电子商务方案

电子商务方案

1.1 SS食品集团股份公司总体情况

核心优势定位：

1.绿色食品选项的研发、推广及质保体系；

2.借用信息化手段武装传统量油经销模式，迅速组织产供销供需链；

3.品牌营销；

4.资本运作，确保研发、投资、营销体系的现代化、规模化运营。

1.2 SS食品集团股份公司组织架构

SS食品集团股份公司组织构想图：

1.3 SS食品集团股份公司协同商务平台规划背景

随着时代的发展，企业的经济结构、组织结构日益复杂、市场规模日益扩大。信息的作用和能力大幅度提高，传递速度也加快。在这种环境中，信息已和传统的资本、劳动力、原材料、设备等一样已成为主要的生产要素。江绿公司领导充分意识到社会的变革在给企业带来无限发展前景的同时，也给企业带来了相当地压力，企业必须及时造就新的模式，以尽快适应信息社会信息快速传递、决策及时准确作出的要求，以使企业具有更强的竞争力。

SS食品集团股份公司协同商务平台建设是公司“十五”期间信息化的一项重要基础建设。系统首先在公司总部实施。该系统的应用范围包括公司总

部和公司二、三级单位。它的应用将极大地改变传统的机关办公模式和管理手段，促使公司工作人员包括各级领导干部运用先进的技术手段提高办事效率和管理水平。

目前，构筑企业内部信息网（Intranet），实现电子商务(e-Business)已成为众多的企事业单位的当务之急；设计信息系统方案、添置硬件设备、建设网络平台、选择应用软件也成为每个企事业单位的领导和信息主管的日常工作的重要组成部分。随着企业采用各种应用系统，企业的数据开始以几何级数的速度增长。而这些数据通常都被封存在企业的数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。多数企业的IT系统是由多个分散的、内部和外部的IT系统构成的，所以企业IT基础设施异构环境是纷繁复杂并且难于控制。

协同商务平台的出现，则从根本上解决了这个问题。使得企业的各种资源，能够在统一的平台上分配调度。

协同商务意味着企业员工、合作伙伴和顾客的一种动态合作。他们通过互动交流，在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。大部分产业都会走向协同商务模式，一般而言，它应当由四个部分组成：数据服务、应用服务、接入服务和门户服务，这几部分浑然一体，构成企业的协同商务平台。

协同商务平台是未来的发展方向，目前的各种应用系统如ERP、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）以及EIP(企业信息门户)等将会成为一个更大更复杂的企业间系统的组成部分。在传统商务模式中，ERP处于核心地位，而现在企业可以通过一种多企业架构同员工、客户、股东、销售渠道和

供应商进行协作。协同商务平台的提出，使得这种多层次和功能的协调变得容易起来。示意图如下：

图 1 协同商务平台总体框架

2. AA集团的商务模型及系统功能对应

新商务新运作，新理念推动传统农粮经销模式的改进，必然离不开现代化信息技术的有力支持，而信息技术的运用离不开对商务模式的把握，只有二者的有机结合，才能发挥信息技术的运用效果，改造传统商务，步入先进的运作模式，对江绿集团的商务运作模式框架参见下图，主要围绕商务信息流、物流、资金流的一个商务框架，具体包括如下业务平台：

2.1购销业务平台

购销业务流程描述

2.1.1 网上招标平台系统（BP）

采购网上招标平台，供应商登录报价

2.1.2 网上采购定单系统（PO）

选定供应商及批量下采购定单

2.1.3 供应商关系管理系统（SRM）

供应商（代理采购、指定供应商）交易数据及考核管理

2.1.4 网上报价单管理系统（QO）

询价及报价，录入报价单

2.1.5 网上销售定单系统（SO）

报价通过后生成销售定单

2.1.5 分销客户关系管理系统（CRM）客户（代理客户、大客户）交易数据及信用管理2.1.6 购销结算业务系统（PS）

2.2物流业务平台

物流操作流程描述

2.2.1 分销资源计划系统（DRP）

自有车、司机与发运组织管理

2.2.2 与第三方物流系统接口（TPL）

与TPL的发运单接口与网上发运监控

2.3 业务支持系统

公司职能管理流程描述

2.3.1 网上办公系统（OA）

办公申请、审批的办公工作流

2.3.2 研发知识管理系统（KM）

研发选项、立项、技术文档、质保文档管理2.3.3 财务管理系统（PRM）

应收款、应付款、总帐、银行现金管理

2.3.4 资产管理系统

台式计算机、笔记本电脑、品质检测设备的管理

3. SS食品集团股份公司协同商务平台规划愿景

为充分保障系统建设的连续性、完整性、实用性、可维护性和安全性，办公自动化建设一定要结合实际，遵循“统一规划、相互协调、分步组织实施”的原则和思路，合理进行资源配置，避免重复建设、重复开发等浪费现象。系统总体设计由总部一次性考虑，公司二、三级单位协同商务平台服从于公司协同商务平台。协同商务系统设计原则有以下几点：

3.1 先进性

系统选择考虑先进程度较高并且符合发展潮流的计算机系统，该系统应该能够在Internet 架构下运行，支持TCP/IP等各种流行的标准网络协议；能够与后端ERP和CRM等应用系统相互集成，支持多厂家产品互连，能实现异种机、异种网之间的相互通信、资源共享；能够确保适应公司未来不断发展、变化的业务和管理需求。

3.2 开放性

一个系统是否开放关系到该系统是否有生命力。当今技术的发展日新月异，用户的需求不断变化，为适应这种变化，系统具有良好的开放性，采用开放的接口与技术，建立开放的软件体系结构，允许其他系统动态的连入与解出。能够采用XML与其它系统相集成。

3.3 安全性和稳定性

在长期运行过程中，系统的安全性是十分重要的。本系统具备系统容错、用户权限设置、抗干扰、抗故障等功能以及具有高度的可靠性，从技术手段上保证系统稳定运行。定期将所有数据进行备份，可以保证整个系统的数据安全。能够进行安全权限的等级划分，并能够基于不同角色赋予不同的权限。