北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案

北外2015年战略管理作业01（第1-4单元）满分答案

本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]

下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1.请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？

3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？

答：1.波特五力模型包括：

新进入者威胁

替代品威胁

供应商的讨价还价能力

用户的讨价还价能力

以及现有企业竞争激烈程度

这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。

2.

1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）

2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）

3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）

3.

1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）

2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）

3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）

题目2[50分]

请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）

答：

企业战略的主要特征包括：全局性，长远性，系统性，竞争性，相对稳定性，风险性，社会性

1.全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。

索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。

2.长远性：长远性指的是，战略管理通常会影响企业未来较长时期的发展。索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化，到如今成为国际化知名企业，国际化经营历经几十年，指引着索尼企业几十年的发展方向。

3.系统性：系统性指的是，企业战略管理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企业各个部门，需要各部门协调和配合。

索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部进行战略规划，而且需要研发部、市场部、财务部、人力资源部等各职能部门或事业部把总经营战略中规定的目标、方向和意图具体化，并进行实施。

4.竞争性：竞争性指的是，进行企业战略管理的目的就是要在市场竞争中提升自己的实力，取得竞争优势。

索尼公司通过国际化发展，经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为国际知名企业，在国内以及国际市场中取得了竞争优势。

5.相对稳定性：战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。

索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方向，具有相对稳定性。

6.风险性：企业战略管理存在风险性。国际化经营存在很大风险性，如进入他国市场会遇到文化不同、经营方式不同、法律环境不同等风险，但是索尼公司利用先产品出口，后建厂等方式，有效规避了国际化经营的风险。

7.社会性：企业战略管理的社会性指的是，企业战略会影响到利益相关者。索尼的国际化经营会影响到企业的股东、员工、上下游供应商、政府等多个利益相关者。