北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案
北外网络教育战略管理单元测试6题库答案
北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发,哪些说法是不正确的?
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。
2. 根据治理结构的不同,战略联盟可分为()
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。
3. 从行业角度划分,企业并购可以分为()
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。
4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升,除了()
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。
5.
有研究发现,接近80%的合资企业最终是以()而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。
北语15春《战略管理战略与规划》作业4满分答案
北语15春《战略管理战略与规划》作业4满分答案作业要求:1. 用通俗易懂的语言解释什么是SWOT分析2. 请列举出至少3个公司或品牌,分别阐述它们的SWOT分析结果3. 如何根据SWOT分析结果进行战略选择和规划满分答案如下:1. SWOT分析即对一个公司或组织内部和外部环境进行系统性分析,在将指标归纳为以下4类,即Strength(优势)、Weakness (缺陷)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)。
2.- 苹果公司:- Strength:苹果公司品牌影响力强,独特的设计风格,高度整合的硬软件规划;- Weakness:高昂的售价限制了消费群体,生态闭环限制选择性;- Opportunity:智能手机市场依旧巨大,并不断增长,还有大量国内市场未开发;- Threats:竞争压力不断提高,制造商成本增长。
- 小米公司:- Strength:小米公司高性价比的产品,良好的销售网络,开放的生态系统以及吸引人的文化;- Weakness:品牌知名度仍需提高,产品创新力不足;- Opportunity:智能硬件市场快速增长,物联网的快速发展;- Threats:竞争激烈,大牌厂商进入市场影响市场占有率,合规风险;- 豆瓣网:- Strength:豆瓣网受众广泛,以文艺气息著名,致力于用户分享与互联网文化输出;- Weakness:商业模式尚未成熟,用户留存率较低;- Opportunity:国内豆瓣网用户数量持续增长,文艺审美趋向普及;- Threats:国内环境较为开放,竞争对手增加。
3. 根据SWOT分析结果确定公司战略需要根据整体战略思路,比如增能转型、差异化战略、盈利收缩等思路选取,然后在此基础上以SWOT分析作为针对性的工具给出与战略同向的效果或方式,比如利用优势避免威胁、强化优势争取机会、缺陷改进、缓解威胁等。
此外,对于一些超出公司自身控制范围的因素,如政策环境等,公司需要对其进行分析,制定转型策略。
战略管理作业1
战略管理作业(一)6.从第11页页末到第12页页首的清单中,挑出影响你所在大学的十大外部因素,并根据这十大因素进行排序。
(下面清单中为红色、有下划线的就是十大因素,前面的数字就是排序)1·资金不再那么容易获得·消费者偏好绿色运营和绿色产品·营销正快速向互联网偏移·全球市场出现了最高的销售增长·随着有家的崩溃,盛产石油的国家开始支持自己国家的经济发展,而不是在别的国家进行境外投资3·负债过多,即便是最好的公司也会破产2·许多公司由于销售额和利润下跌,贷款来源干涸,正在大规模裁员10·房地产市场萎靡·在经济衰退的情况下,对医疗服务的需求并没有太大变化,甚至更为看重,例如,美国肯塔基州路易斯维尔提供家庭护理服务的Almost Family公司,在2008年的股价反面上涨了两倍多,已达45美元·除了折扣零售店和饭店,几乎所有领域的消费者指出都出现了明显的大幅下降9·新兴国家的经济在2009年有可能增长5%,但也比2007年少了整整3个百分点·美国的平均失业率继续上涨,已经达到10%8·贷款比以往面临更高的担保要求·信贷的底线仍然没有放松4·有现金或能够贷到款的公司,相对于债台高筑的公司具有竞争优势·随意消费已经显著减少,消费者现在只买必需品,这损害了奢侈品或娱乐产业,例如划船和自行车赛·2008年的股市崩盘使得老年人担心退休问题,有超过百万的人在最基本的必需品上削减了开支5·大部分公司遭到需求下降和激烈价格战的双重打击,尤其是那些固定成本高的公司6·上街已经有以信贷为基础,转变为以现金为基础7·由于消费者支出减少,资金支持也相应减少。
北京大学2015年春季战略管理在线作业答案
1.战略意图(教材第1 章,视频第一讲)答:战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力,以在竞争环境下实现企业目标。
2.雷达图分析法(教材第 3 章,视频第三讲)答:经营分析用的“雷达图” ,是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面,对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。
因其图形状如雷达的放射波,而且具有指引经营“航向”的作用而得名。
3.增长型战略(教材第 5 章,视频第六讲)答:增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。
4.集中一点战略(教材第 6 章,视频第五讲)答:集中一点战略是主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的,它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。
5.企业购并(教材第8 章,视频第七讲)答:企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
6.简述企业的战略管理层次。
(教材第 1 章,视频第一讲)答:企业的战略管理包括三个层次:公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。
其具体内容如下:(1)公司层战略。
公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体,而公司战略是这个企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素,是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。
(2)业务层战略。
是在总体性的公司战略指导下,经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是公司战略之下的子战略。
(3)职能层战略。
是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
北外 北京外国语大学 管理学 作业01(第1-3单元)答案
第1页(共2页)
管理学作业答题纸
管理学作业01(第1-3单元)答题纸
学籍号:姓名:分数:
学习中心:专业:电子商务
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] 答:1、宗庆后所作的决策是非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。
这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。
2、决策的依据是对客观环境的分析,通过比较有利因素和不利因素而进行。
虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素,但是凭借当地政府政策的大力支持,企业获得迅速发展等好的机遇,宗庆后还是坚持推行该项目。
题目2 [50 分] 1、答:通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析:
计划占用时间有17%,组织为18%,领导为51%,控制为 14% 。
第2页(共2页)
斯特德在这两天中,用于领导,即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长,占整个时间的51%。
用于组织的时间过短,占18%,而正常用于领导者时间占22% 用于组织的时间36%,所以说斯特德没有充分利用时间。
2、答:斯特德应该在组织,即决定需要做什么,怎么做,由谁做上增加用时,在领导方面缩短用时。
因为对于高层管理者来说,计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡,这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥,在某一方面用时过多,就会挤占其他方面的时间,这样就会使管理失衡,作为最高领导,主要是控制大局,平衡、协调各方面关系,以达到整体利益统一。
北京外国语大学1603-远程教育(经管)--战略管理--参考答案
北京外国语大学1603-远程教育(经管)--战略管理--参考答案第一单元单选题1 “商场如战场”这句话表明()A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C. 军事战略与企业战略的目的相同D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同 2 下面哪一个不是企业战略管理的特征?A. 全局性B. 长远性C. 系统性D. 相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是()A. 它指导整个企业一切活动的总谋划B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划C. 企业积极履行企业社会责任D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力 4 战略制定时,一般不需要进行以下哪个方面的分析? A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C. 机会、威胁、优势与劣势分析D. 机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略”一词最早用于()A. 军事B. 文学C. 商业D. 法律6 企业管理过程包括()A. 战略制定和战略评估B. 战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指()A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 竞争者分析D. 以上全部8 企业内部环境分析包括()A. 企业的资源和能力分析B. 竞争者分析C. 行业环境分析D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是()A. 建立实施战略的组织结构B. 明确组织使命C. 如何贯彻执行设计的战略D. 确定企业的经营范围1 0 战略管理的基本类型包括()A. 发展型战略B. 稳定型战略C. 紧缩型战略D. 以上全部第一单元判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定,而且还取决于战略的有效执行√2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后,就进入战略实施阶段×3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任×4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。
北外网络教育战略管理单元测试3题库答案
北外网络教育战略管理单元测试3题库答案
单选题
1. 企业使命是()
A、企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则
B、描述企业的根本性质和存在的理由
C、企业将来应该从事怎样的事业活动,以及应该成为什么性质的企业或组织类型
D、企业在一段时期内所要达到的目标
本题考察的知识点是企业使命的概念。
选项A描述的是企业哲学;选项C描述的是企业愿景或企业宗旨;选项D描述的是企业目标。
2. 下面属于企业能力的是()
A、图书馆拥有稀罕的古典藏书
B、图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复
C、零售店占有黄金地段
D、企业拥有“百年老店”的称号
本题考察的知识点是企业资源和能力的区别。
选项A、B、C都属于企业资源。
3.
企业内部环境分析主要是分析企业的()
A、资源和能力
B、管理能力和财务状况
C、营销能力和人力资源状况
D、组织结构和研发能力
本题考察的知识点是企业内部环境分析的主要内容。
4. 下面属于有形资源的有()
A、土地、建筑、工厂、设备
B、商标、专利、商业秘密、声誉
C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D、资本、技术、组织结构、营销诀窍
本题考察的知识点是企业资源概念。
企业的有形资源包括:土地、建筑、工厂、设备、技术人员、资本、技术、组织结构等。
企业的无形资源包括:商标、专利、商业秘密、声誉、企业文化、商业交易网络、技术或营销诀窍。
5. 企业在进行战略规划时,要做到“知己知彼”。
所谓“知己”指的是()
A、外部环境分析
B、内部环境分析。
北外经管专业战略管理作业01
第1页(共7页)管理学作业答题纸战略管理作业01(第1-4单元)答题纸学籍号:姓名:分数:学习中心:专业: __工商管理_________本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] 1)请根据下面的案例,辨析出齐糖厂的企业资源(包括有形资源和无形资源)和企业能力。
2)上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势?哪些构成了企业的劣势?齐糖厂于1954年成立筹备处,1957年竣工投厂,是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。
齐糖厂经历了三次较大的技术改造,由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。
变单一产品为多种产品,综合利用也初具规模,相继成立了年产1500t酒精的车间,年产22000t颗粒粕的车间,年产6000t硅酸盐水泥的车间。
这些项目在为企业增加经济效益的同时,还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。
第2页(共7页)齐糖厂原有原料生产基地6个,分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。
这些县区土质肥沃,气温雨量适宜,可耕地多,适宜种植甜菜,而且运输方便,具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。
齐糖厂有固定职工1658人,生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间,他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级,其实际水平与要求相比是有一定差距的。
所以,提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。
尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造,但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。
制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备,80年代的设备不到1/2,可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。
在综合利用车间进行技术改造的过程中,工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试,均有该厂技术员完成。
通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程,锻炼了工程技术人员,提高了业务能力,增强了自信心,为企业的长远发展积累了丰富的经验。
齐糖厂企业的管理,经历了一个由粗到细,由乱到治的过程。
北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案
北外2015年战略管理作业02(5-8单元)满分答案本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些?2.吉利收购沃尔沃后,有可能会遇到哪些挑战?(出自第六单元)答:1.吉利是低端品牌做起的汽车,产品生产主要面向大众,走低端路线,市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变,经营战略准备走国际化路线。
而沃尔沃作为知名的豪华汽车,在国际尤其是欧洲享有盛誉,收购沃尔沃对于吉利而言,无疑会提高品牌形象,打开国际市场,推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。
同时国家鼓励汽车企业兼并重组,2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出:以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。
此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。
获取核心技术:中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展,吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关,加大自主创新和技术的深化力度。
全面并购之后,大量高端的汽车人才可以为其所用。
而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利,并且拥有多项关于核心技术的知识产权,这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持,将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展,进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。
降低成本:虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡,但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。
而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一,足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。
沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来,将创造出巨大的效益。
学习市场营销及提高生产管理水平:沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略,同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说,都是未来走向世界的前提。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答:我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建,1959年10月建成运营,是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月,被国家旅游局批准为五星级涉外饭店,成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司,是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业,承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象,而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台,自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上,地方财政总收入年均增长15%,城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定,以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素,对该公司未来而言,仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据,大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象,大量中低档酒店缺乏标准化管理,入住率不足而导致亏损,而经济型酒店与发达国家相比则远远不够,而星级酒店的分布呈现很强的地域性,与各个地区的经济发展水平一致,空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性,一般为十年,供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因,但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展,地域间商务交流的日益增多,都会带动旅游度假和强大的商务需求,未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内,成规模有竞争潜力的大型酒店有:锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
《战略管理》作业集答案商务
参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1.情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3.企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1.战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。
2.触发事件引发战略厘革的某些事。
3.情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息,交给公司的要害人员。
4.战略制定是考虑到公司的优势与劣势,为了更有效地治理情况中的时机与威胁,而开发的长期筹划。
5.使命组织存在目的6.战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。
7.战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发,把战略与政策推向行动之中,也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。
三、问答题1.战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。
它包罗(外部和内部)情况监测、战略制定(战略性和长期筹划)、战略实施以及评价和控制。
2.第一阶段:根本的财务筹划;第二阶段:以预测为底子的筹划;第三阶段:外部导向的筹划(战略筹划);第四阶段:战略治理。
3. (1)研究表明,实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。
在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。
(2)但是,为了使战略治理有效,必须要有一个正规历程。
对实际企业的筹划实践研究认为,战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向,而不是那个成文的战略筹划。
(3)在包罗多个业务部分的大型公司,战略筹划更为庞大,要耗费大量时间,大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。
4.新任首席执行官;外部机构的干涉干与;所有权变动的威胁;治理层意识到业绩差距等。
5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩,其目的是比力实际业绩与期望业绩。
6.(1)评估当前业绩;(2)评估公司治理;(3)阐发外部情况;(4)阐发内部情况;(5)综合阐发战略因素。
(6)总结;(7)执行所选择的战略;(8)评估所执行的战略。
北外网络教育战略管理单元测试5题库答案
北外网络教育战略管理单元测试5题库答案单选题1. 在产品-市场战略模型中,企业的经营战略有四种关键要素,分别是()A、过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B、现有产品、未来产品、国内市场、国际市场C、现有产品、未来产品、现有市场、未来市场D、过时产品、创新产品、国内市场、国际市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
2. 在产品-市场战略模型中,划分了多种企业发展战略类型,分别是()A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C、多角化经营战略、国际化战略D、纵向一体化战略、横向一体化战略本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
3. 以下哪些措施()不属于市场发展战略A、开发新市场B、寻找现有产品的潜在用户C、向新市场投放新产品D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。
选项C描述的是多角化经营战略。
市场发展战略指的是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场,从而扩大产品销售量的战略。
4. 企业后向一体化指的是()的组织形式A、企业与同行业竞争企业联合在一起B、企业与外国企业联合在一起C、生产企业与原材料供应企业联合在一起D、生产企业与产品销售商联合在一起本题考察的知识点是企业一体化战略。
5. 下面哪些不是稳定型战略的特征()A、向同类顾客持续提供同样的产品或服务B、保持现有产销规模和市场占有率C、稳定和巩固现有的竞争地位D、把企业资源集中到最有力的产品市场中,以便积蓄力量本题考察的知识点是收缩性战略的特点。
选项D描述的是收缩型战略的特点。
战略管理习题答案.docx
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中,在充分总结.了解企业内外所面临的一•系列复杂环境,并根据环境,在科学地预测未來的基础上,企业为谋求生存和发展而做出的长远的.全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是-•系列战略性决策的结果,还是企业制定小长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确宦英使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。
3•増艮向虽乂可称为成氏方向,它说明企业从现有产品与市场结合向未來产品与市场组合移动的方向,即企业经营行动的方向,而不涉及企业冃前产品与市场的态势。
4•产品与市场范闱衣明企业属于什么特定行业和领域,及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线,可以把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题IB 2.C 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A三、多项选择题l. ABCD 2.ABC 3.ABC 4ABD 5.ABD四、判断题1. V2.x3.X4.X5. V6.x7.X8.X9.X 10. V11X 12. V 13. V 14. V 15. V五、简答题1 •答:(1)战略管理具有全局性。
(2)战略管理的主体绘企业的高层管理人员。
(3)战略管理涉及企业大量资源的配買问题。
(4)战略管理从时间上來说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未來较氏时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等问题进行•统筹规划。
<5)战略管理需婆考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因索,但更通常的是受这些不能由金业£1身控制的因素所彫响。
因此,在未來竞争性的环境中,企业要使口己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素.这包括竟争者、顾客、资金供给者、政府等外部因索,以使企业的行为适应不断变化屮的外部力显,企业能够继续生存下去。
北外网络教育战略管理单元测试4题库答案
北外网络教育战略管理单元测试4题库答案
单选题
1. 日本丰田公司是采取()战略的代表
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中成本领先
D、集中差异化
本题考察的知识点是基本竞争战略
2. 差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务,为用户创造()
A、价值
B、利润
C、体验
D、机会
本题考察的知识点是差异化战略的内涵。
3. 沃尔玛是()战略的代表
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中成本领先
D、集中差异化
本题考察的知识点是基本竞争战略。
4. 原天津自行车二厂生产加重自行车,该产品集中对准西亚市场,从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据,在西亚市场十分畅销,被当地人称为“不吃草的小毛驴”。
原天津自行车二厂所选择的战略模式是()
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中一点战略
D、以上都不是
本题考察的知识点是基本竞争战略。
5. 波特提出了两种基本的竞争战略,分别是()
A、成本领先战略和差异化战略
B、产品和市场战略
C、产品市场相关战略和非相关战略
D、多元化战略和国际化战略
本题考察的知识点是经营单位战略的分类。
战略管理课后习题及答案
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业目的,特别是企业的经济目的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。
2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?广义上,战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型.狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的?当企业形态简单,经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析-—外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析?政治法律环境(political)经济环境(economis)社会文化环境(social)技术环境(technologial)3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型.(1)潜在的进入者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压力(4)供应商讨价还价的能力(5)购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?(1)竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设(3)竞争对手的现行战略(4)竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势?企业资源分为三大类:有形资产、无形资产、组织能力。
北外经管系所有科目及答案
网络营销(第1次)作业请考察一种社会网络服务(Social Networking Services),如在博客、微博、社区网站等中任选一种,并探讨:该种服务可以实现哪些网络营销功能?举一种具体的社会网络服务企业,指出利用其开展网络营销如何体现网络的信息沟通优势。
(出自第一单元)答:社会网络服务营销(Social Networking Services)社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
SNS营销是借助SNS用户间人与人关系的黏性与信任进行营销。
SNS的使用者往往会倾向于选择其好友选择的商品和服务,这就让SNS具有了营销价值。
2006年,伊万·威廉姆斯(Evan Williams),杰克·多尔西(Jack Dorsey)、比兹·斯通(Biz Stone)共同推出Twitter服务。
标志性的140字文本信息发布,面对所有人开放的信息更新以及简单明了的用户界面,twitter表现出强大的聚合力量。
在美航坠河事件中,一位使用者以早15分钟的实时事件报道,“我刚看到一架飞机坠入了曼哈顿附近的哈德逊河中。
”引发无数跟帖事件报道,击败了《纽约时报》网络版的更新速度。
证明了信息共享文化强力的传播速度。
微博的营销功能市场与消费者研究:客户资源开发与数据挖掘,客户信息反馈与分析建立品牌知名度:事件营销(杜蕾丝的大雨事件营销),口碑营销,利用最佳受众做软广告客户关系:企业微博与客户微博互动,用户群组赞助其他利益相关者关系产品与促销信息发布促销:转发有优惠券或赠品客户服务微博营销包括:1.对内容提供者营销:为其在内容中提及你的产品提供方便的工具、资源及激励。
2.对内容消费者营销:理解消费者、增加接触点以与目标人群进行个性化互动观察消费者如何感知你的品牌,测量消费者情绪。
3.对内容分享者营销:让分享者更容易分享有关你的内容,创造有创意的、利于传播的互动内容。
4.在微博平台上做广告(较少)。
北外网络教育战略管理单元测试1题库答案
北外网络教育战略管理单元测试1题库答案单选题
1. 外部环境分析是指()
A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、竞争者分析
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理过程。
2. 下面哪一个不是企业战略管理的特征?
A、全局性
B、长远性
C、系统性
D、相对变化性
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。
3. 企业战略管理的“全局性”指的是()
A、它指导整个企业一切活动的总谋划
B、它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划
C、企业积极履行企业社会责任
D、它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。
4. 战略管理的基本类型包括()
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理的基本类型。
5. 企业管理过程包括()
A、战略制定和战略评估
B、战略制定和战略实施
C、提出问题和分析问题
D、战略的实施与监控
本题考察的知识点是战略管理过程。
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北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]
下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。
1.请简述波特五力模型及其用途。
2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力?这几力的程度高还是低?
3.在样例案例和作业案例的基础上,你能否对四川全兴酒业的外部环境(宏观环境加上行业环境)进行归纳总结?
答:1.波特五力模型包括:
新进入者威胁
替代品威胁
供应商的讨价还价能力
用户的讨价还价能力
以及现有企业竞争激烈程度
这五种基本竞争力量的现状及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。
2.
1)本行业中现有企业竞争程度—高(高端市场内企业数目不多,但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高)
2)供应商的讨价还价能力—低(酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料,如水、高粱和小麦,为非稀缺性物质,因此可以判断供应商的讨价还价能力低)
3)本行业现有企业竞争程度—高(中低端市场内企业数目多,因此行业中现有企业的竞争程度高)
3.
1)本行业中现有企业竞争程度—高(高端市场内企业数目不多,但差距较小。
因此行业中现有企业的竞争程度高)
2)供应商的讨价还价能力—低(酒类企业的供应商为原材料供应商。
由于原材料,如水、高粱和小麦,为非稀缺性物质,因此可以判断供应商的讨价还价能力低)
3)本行业现有企业竞争程度—高(中低端市场内企业数目多,因此行业中现有企业的竞争程度高)
题目2[50分]
请问,索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题?(出自第一单元)
答:
企业战略的主要特征包括:全局性,长远性,系统性,竞争性,相对稳定性,风险性,社会性
1.全局性:全局性指的是,战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略,是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。
索尼公司决定进行国际化经营,是影响企业宏观发展的重大决策,它要求企业改变原有的经营范围和经营模式,对企业的未来发展具有重要意义。
2.长远性:长远性指的是,战略管理通常会影响企业未来较长时期的发展。
索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化,到如今成为国际化知名企业,国际化经营历经几十年,指引着索尼企业几十年的发展方向。
3.系统性:系统性指的是,企业战略管理是一个庞大复杂的系统工程,牵扯到企业各个部门,需要各部门协调和配合。
索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部进行战略规划,而且需要研发部、市场部、财务部、人力资源部等各职能部门或事业部把总经营战略中规定的目标、方向和意图具体化,并进行实施。
4.竞争性:竞争性指的是,进行企业战略管理的目的就是要在市场竞争中提升自己的实力,取得竞争优势。
索尼公司通过国际化发展,经过30年的时间,年销售额超过了6000亿日元,成为国际知名企业,在国内以及国际市场中取得了竞争优势。
5.相对稳定性:战略必须在一定时期内具有稳定性,才能在企业经营实践中具有指导意义。
索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方向,具有相对稳定性。
6.风险性:企业战略管理存在风险性。
国际化经营存在很大风险性,如进入他国市场会遇到文化不同、经营方式不同、法律环境不同等风险,但是索尼公司利用先产品出口,后建厂等方式,有效规避了国际化经营的风险。
7.社会性:企业战略管理的社会性指的是,企业战略会影响到利益相关者。
索尼的国际化经营会影响到企业的股东、员工、上下游供应商、政府等多个利益相关者。