如何进行产品总体规划

如何进行产品总体规划

一、规划目的

产品总体规划目的是基于公司业务战略规划的成果进一步分析各产品之间的业务关系、数据流向，切分产品范围，制定产品之间的接口关系与标准，为产品的总体设计与产品间

接口提供规范要求。

二、规划过程

产品总体规划的内容大部分在公司战略规划的时候都已经完成了，我们要做的就是将

它们进一步细化和系统化。主要的工作集中于业务层面和系统分析层面，技术层面可以涉

及较少，但后期技术研发时必须关注产品规划的内容。

1.行动目标

以为产品集成工作提供主要依据为目标。

2.行动策略

1）以公司业务战略和现有成果整理为主要工作方式；

2）以业务专家和系统分析员为主要工作参与者；

3.行动方案

1）分析现有产品接口，将现有产品所需要的数据和功能进一步细化；

2）细化业务战略，形成产品总体规划成果（见后面的规划输出内容）；

3）讨论并制定产品间接口规范的第一个版本。

4.行动计划

暂无

5.行动关键点

1）参与者对公司业务战略和产品业务的清晰程度。

三、规划输入

产品总体规划的输入包括：

1.公司业务战略规划

2.公司技术战略规划

3.现有产品间的接口。

四、规划输出

1.产品总体结构图

产品总体结构图根据公司业务战略规划做进一步细化分析，明确各产品的业务范围、业务价值和创新点，并进一步切分产品线和产品之间的层级关系。产品总体结构图产生之后，通过该图可以体现以下内容：

1）产品分布，包括在客户、在过程、在区域上的分布；

2）产品层级，包括在战略、在价值、在成熟、在难易层面的切分；

3）产品范围，包括适用的客户、利益相关者、主要业务。

2.产品间流程图

产品间流程图重点关注产品与产品之间的业务流向和数据流向，明确各产品之间的输入与输出关系，抽象在产品间流动的数据模型标准。产品间流程图产生之后，通过该图可以体现以下内容：

1）产品间业务流，主要描述产品之间的作业顺序，包括业务是如何发展的，产品之间业务是如何关联的，产品之间主要有那些输入和输出的结果以及

处理的方法等。本业务流程重点关注产品间的业务流，无需体现产品内部

的业务流程。产品间业务流可以作为产品内部流程的顶级流程，在此流程

图上可以做二级流程图。

2）产品间数据流，主要描述产品之间数据的存储、流动、交换和处理的过程。

根据产品间的数据流可以进一步抽象形成整个产品体系或整条产品线的基

本数据模型标准，为后期制定接口标准提供参考依据。

3.产品间接口图

产品间接口图主要描述产品与产品之间相互依赖的功能或数据，并对这些功能或数据进行范围的切分。切分的主要意义是明确定义功能或数据的归属，属于A或B，还是属于C，A和B代表产品，C代表公共的组件。有了这些功能或数据就可以进一步明确定义接口的标准。通过该图可以明显获取以下内容：1）产品间接口的内容。包括整个产品体系包含多少个接口，这些接口要满足的业务的概要描述，这些接口之间的功能要求和数据要求等。产品间接口

必然是在前期产品结构图和业务流程图基础上应运而生的。

2）产品间接口的归属。明确产品要提供那些接口，明确是否需要中介（公共组件）完成，有了这些内容产品进行设计时就有了明确的设计内容、方向

指引和审核的标准。

3）接口标准。接口标准包括功能定义与数据定义，与1)相比我们既要设计实现的接口业务，也要规范接口的标准。接口的标准是一种规范，是所有设

计者必须要满足的契约，遵循了这些契约，就意味着遵循了统一的设计理

念与原则，配合技术措施，产品集成就水到渠成。

4.产品技术关系图

技术服务于产品，产品通过技术得以实现。公司技术战略规划已经明确的建立了产品技术关联矩阵，通过战略规划，通过总体规划进一步将这些内容明确下来，作为技术研发的总的指导思想，确保技术研发不跑偏，有落脚点，着力点。

五、方案总结

总之，产品总体规划工作是公司产品与技术发展的重要一环，它可以看作是公司业务战略的延续，是产品开发的前奏。总体规划工作最终是否落实与实处，很重要一点就是技术管理人员必须要认识到技术服务于业务，明确主流技术的研发和架构的设计必然要满足产品的总体规划设计、服务于产品的总体规划设计，否则总体规划工作就毫无意义，产品集成工作就无从谈起。