X公司-招聘计划书
企业招聘计划书(通用3篇)
企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
有关招聘工作计划书范文3篇
有关招聘工作计划书范文3篇有关聘请工作打算书范文3篇随着企业规模不断扩大，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请规划。
下面就是我给大家带来的聘请打算书范文，盼望能协助到大家!聘请打算书范文1一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)选购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、聘请要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20x年7月份定为本公司的聘请传播月;②每周二、周四组织专人外启程放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工传播工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道聘请员工;③联系各中专院校，聘请技术人才;④公司内部员工转介等。
四、聘请费用1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。
聘请打算书范文2随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请打算。
一、x年度聘请状况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。
二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)x年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
XX公司员工招聘计划书(DOC 3页)
XX公司员工招聘计划书(DOC 3页)XX公司员工招聘计划书一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，由于业务量的增加，人力资源短缺的问题愈发严重。
为此，我们制定了一份详细的员工招聘计划书，以解决公司现有业务量无法满足的问题。
二、目的本招聘计划的目的在于拓展公司的业务范围，增强公司的核心竞争力。
通过优质人才的加入，提高公司的产品和服务品质，满足客户不断提高的需求，并在市场竞争中取得更好的业绩。
三、招聘职位1、销售经理岗位职责：负责公司销售工作，制定销售计划和销售策略；开拓新客户，维护并拓展老客户关系；负责销售团队管理和分配任务；定期提交销售报告和销售情况分析。
任职要求：本科及以上学历，市场营销或相关专业；五年以上销售经验，有销售团队管理经验者优先；较强的沟通协调能力和组织协调能力；能熟练使用Office工具、ERP等办公自动化软件。
2、财务经理岗位职责：负责公司财务管理及会计核算工作；制定财务预算和决策，保证公司各项财务指标符合要求；监控公司流动资金，妥善管理公司资产；编制各类财务报表，按期提交报表和税务申报表。
任职要求：本科及以上学历，财务管理、会计学或相关专业；五年以上财务管理工作经验；熟悉会计核算流程，精通财务分析方法；熟练使用Office工具、ERP等办公自动化软件。
3、软件工程师岗位职责：参与软件产品开发、维护并解决相关技术难题；设计、编写和测试相关软件代码；负责软件文档编写和资料整理；按照开发计划和进度完成相关软件任务。
任职要求：本科及以上学历，计算机科学、软件工程或相关专业；三年以上软件开发经验，掌握Java、Python、C/C++等编程语言；有团队合作经验，有较强的沟通协调能力；有较强的学习能力和自我驱动能力。
四、招聘流程1、招聘需求评审公司招聘部门根据各部门的实际需求评审招聘计划，确定所需人才的具体数量和职位要求。
2、招聘信息发布和收集发布招聘信息，包括职位描述、任职要求等内容，同时采取多种渠道收集人才信息和简历。
XX公司校园招聘计划书
X X公司校园招聘计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXX公司校园招聘计划书一、校园招聘目的及意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的外部招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，学生可塑性强、选择余地大、候选人多样化、可满足企业多方面的需求、招募成本低、有助于在新青年中打造品牌知名度等。
二、校园招聘策划（一）、前期准备工作1、院校联系与学校就业指导中心联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。
同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。
2、高校拜访与就业指导中心老师或负责宣传的学生沟通，明确以下事宜：（1）确定最佳的宣传方式；（2）确定宣讲会场地（实地查看）、时间等，学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在200至300人为宜。
（参照近几年我司校招宣讲场地，基本定为四平校区经纬楼三楼演讲厅）3、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；（3）宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；（4）现场宣传单：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立易拉宝展架，发放公司校园招聘宣传手册，现场进行简历投递。
4、物料准备为确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关物料，具体物料清单如下：（二）、校园宣讲会1、人员安排（1）宣讲会主持人：普通话标准，形象气质好（拟定陈鑫）；（2）宣讲嘉宾：邀请公司高管做校园招聘宣讲（拟定张阳）；（3）宣传人员：现场发放宣传单页；（4）引导人员：引导学生入场就坐，宣讲会开始后控制入场的学生数量，保证嘉宾通道的畅通（由校园联络人协助负责）；（5）设备调试人员：笔记本连接、灯光、音响、相机、麦克风、投影调试、光盘及备用光盘试播（由校园联络人协助负责）；（6）资料收集人员：宣讲会结束时，负责收集应聘者纸质简历；（7）现场工作人员：拍照、传递话筒等。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
关于招聘工作计划书范文(8篇)
关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘策划书和招聘简章3篇
3. 团队反馈评估：听取招聘团队成员对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程和方法。
八、注意事项
1. 招聘信息要真实、准确、详细，避免误导求职者。
2. 面试过程要公平、公正、公开，确保选拔出优秀的人才。
3. 严格遵守相关法律法规，保障求职者的合法权益。
发放录用通知：对录用的候选人发放录用通知，并明确入职时间、所需材料等事项。
6. 第六阶段：入职准备阶段（[具体时间 6]）
协助新员工办理入职手续：包括签订劳动合同、办理社保等。
安排入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
五、招聘预算
1. 招聘渠道费用：包括招聘网站费用、校园招聘会费用、内部推荐奖励费用等。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：明确本次招聘所需的具体岗位，包括岗位名称、职责、要求等。
2. 招聘人数：确定各个岗位所需的招聘人数。
3. 招聘时间：确定招聘的起止时间，确保招聘工作能够按时完成。
4. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
三、招聘策略
1. 制定吸引人的职位描述：详细描述每个岗位的工作职责、要求和发展前景，突出公司的优势和吸引力。
[策划部门名称]
[具体日期]
篇二
《招聘策划书和招聘简章》
一、招聘背景
随着公司业务的不断发展壮大，为了满足公司各部门对人才的需求，提高公司的核心竞争力，特制定本招聘策划书和招聘简章。
二、招聘目标
1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要包括[具体岗位名称 1]、[具体岗位名称 2]等[X]个岗位。
制定招聘策划书和招聘简章：明确招聘目标、策略和实施计划。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
招聘计划书
招聘计划书招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为公司吸引和选拔优秀的人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求和公司文化，选拔与岗位和公司相匹配的人才。
3. 多元化原则：鼓励不同背景和经验的应聘者参与，以丰富公司的人才库。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，明确招聘岗位的职责、要求和人数。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘渠道、时间安排和预算。
3. 发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布招聘简章，包括公司简介、岗位信息、任职要求和福利待遇等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者。
5. 面试安排：通知应聘者参加面试，包括初试和复试。
面试环节可以包括结构化面试、行为面试和专业技能测试等。
6. 录用决策：根据面试表现和综合评估，做出录用决策。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引大量应聘者。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 猎头服务：对于高端人才或特殊岗位，可以考虑委托猎头公司进行招聘。
五、时间安排本次招聘计划预计在[具体时间范围]内完成，具体时间安排如下：1. [具体日期]：发布招聘信息。
2. [具体日期]：截止简历投递。
3. [具体日期]：完成简历筛选。
4. [具体日期]：开始面试。
5. [具体日期]：完成面试，做出录用决策。
6. [具体日期]：发出录用通知。
六、预算安排本次招聘计划的预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用和面试费用等，预计总预算为[具体金额]元。
具体预算分配如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
2. 宣传费用：[具体金额]元。
招工计划策划书3篇
招工计划策划书3篇篇一招工计划策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要招聘更多的优秀人才来满足公司的需求。
为了确保招工计划的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本策划书。
二、招工需求分析1. 确定招聘岗位：根据公司的业务需求和发展规划，确定需要招聘的岗位。
2. 分析岗位要求：对每个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、任职资格和技能要求等。
3. 预估招聘人数：根据公司的业务量和岗位要求，预估需要招聘的人数。
三、招聘渠道选择1. 线上招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工内部推荐，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
四、招聘流程设计1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：对初步选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
3. 录用决策：根据面试结果和岗位要求，做出录用决策。
4. 入职手续：对录用的员工办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
五、宣传推广方案1. 制作招聘海报：设计精美的招聘海报，张贴在公司显眼位置。
3. 制作宣传视频：制作公司宣传视频，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 参加招聘会：参加各类招聘会，展示公司形象，与求职者面对面交流。
六、招工时间安排1. 确定招工时间：根据公司的业务需求和招聘计划，确定招工的时间节点。
2. 制定招工进度表：制定详细的招工进度表，明确每个环节的时间和责任人。
3. 及时调整招工计划：根据实际情况及时调整招工计划，确保招工进度顺利。
七、招聘团队组建1. 招聘负责人：负责招工计划的制定和实施，协调各部门之间的工作。
2. 招聘专员：负责简历筛选、面试安排等具体招聘工作。
3. 面试官：由各部门负责人组成，负责对候选人进行面试。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
招聘书模板范文(必备11篇)
招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.公司介绍：xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工，....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。
4.面试具体描述：时间：xxx月xx日地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；招聘计划的内容分为以下三部分：招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场招聘；直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
XX公司校园招聘计划书
XX公司校园招聘计划书XX公司校园招聘计划书一、校园招聘目的及意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的外部招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，学生可塑性强、选择余地大、候选人多样化、可满足企业多方面的需求、招募成本低、有助于在新青年中打造品牌知名度等。
二、校园招聘策划（一）、前期准备工作1、院校联系与学校就业指导中心联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。
同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。
2、高校拜访与就业指导中心老师或负责宣传的学生沟通，明确以下事宜：（1）确定最佳的宣传方式；（2）确定宣讲会场地（实地查看）、时间等，学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在200至300人为宜。
（参照近几年我司校招宣讲场地，基本定为四平校区经纬楼三楼演讲厅）3、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；（3）宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；（4）现场宣传单：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立易拉宝展架，发放公司校园招聘宣传手册，现场进行简历投递。
4、物料准备为确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关物料，具体物料清单如下：（二）、校园宣讲会1、人员安排（1）宣讲会主持人：普通话标准，形象气质好（拟定陈鑫）；（2）宣讲嘉宾：邀请公司高管做校园招聘宣讲（拟定张阳）；（3）宣传人员：现场发放宣传单页；（4）引导人员：引导学生入场就坐，宣讲会开始后控制入场的学生数量，保证嘉宾通道的畅通（由校园联络人协助负责）；（5）设备调试人员：笔记本连接、灯光、音响、相机、麦克风、投影调试、光盘及备用光盘试播（由校园联络人协助负责）；（6）资料收集人员：宣讲会结束时，负责收集应聘者纸质简历；（7）现场工作人员：拍照、传递话筒等。
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表一
金泰城集团招聘计划书
一、企业简介
金泰城集团，位于辽宁省营口市经济技术开发区辽东湾大街南段，是一家实力雄厚的跨行企业集团，由地产板块、酒店板块、建设板块、物业板块四大部分组成，共有十余家子公司，员工1500余人。
房地产板块下设辽宁翰鸿置业有限公司、营口金泰海景房地产开发有限公司、营口卧龙湾实业有限公司等多家房地产公司。
在开发项目有海岸线项目、鲅鱼岛项目、营口卧龙湾湿地公园项目、金泰城住宅二、三期等。
海岸线项目位于开发区山海大道步行街北侧，为占地面积近7万平方米的高端精装全景住宅；鲅鱼岛位于开发区辽东湾大街西侧，全岛面积约37.35万平，是营口区域内唯一的人工填海造岛项目；卧龙湾项目位于营口市辽河大桥西南部，濒临西炮台主题公园，占地4000多亩，是集商业、休闲、居住为一体的综合项目。
酒店事业板块目前由营口金泰珑悦海景大酒店（准五星级）、营口国贸饭店（四星级）、北京汇海楼饭庄组成。
金泰珑悦海景大酒店2007年6月18日奠基，2010年6月9日正式开业，总建筑面积63607平方米，客房270间，为营口地区档次最高的五星级酒店之一。
营口国贸大饭店地处营口市繁华的商贾重地，是一家中外合资的商务酒店，建筑面积16000余平方米。
建设板块下设辽宁翰鸿建设有限公司。
翰鸿建设工程有限公司成立于2008年，先后承接了金泰海景大酒店工程、金泰城一期、营口紫文苑三期等工程项目。
目前正在施工的营口经济技术开发区大剧院项目是营口开发区的重点、靓点工程之一。
大剧院地上建筑部分为三层，主要建设内容包括可容纳1600人的大型歌舞剧场和可容纳800人的多功能剧场各一座，另外还将建有4000平方米的多功能餐饮休闲娱乐场所。
集团及下属企业曾多次获得“市优秀楼盘”、“市免检企业”、“营口市百强企业”、“营口市城市建设突出贡献单位”等荣誉称号。
二、招聘岗位及要求：
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三、招聘组成员及主要职责
主要负责人：马本刚（人力资源管理中心副总监），全面统筹整体招聘工作。
第二负责人：李伟（人力资源管理中心经理），招聘计划审核，简历筛选。
成员：代方圆、马俊（人力资源管理中心助理），负责编写招聘计划，实施
招聘过程，面试安排，反馈结果。
四、招聘渠道
1.网络招聘：智联招聘网站：2012-3-15发布全新招聘岗位
前程无忧招聘网站：2012-3-15发布全新招聘岗位
营口人才信息网：2012-3-19更新、补充招聘岗位信息
2.招聘会现场招聘：现阶主要以段以区内招聘会、营口招聘会、沈阳招聘会为主。
3.可以考虑省内其他城市招聘网站发布招聘信息（如：鞍山）。
4.内部竞聘。
5. 公司内部员工转介等。
6．校园招聘。
7．猎头公司。
8．传统媒体广告。
五、3-4月份招聘会场次、费用预算及效果预期：
六、预付网站招聘款项：
智联招聘网站：有效期 2011-08-18 至2012-08-16 4000元/年
前程无忧网站：有效期2011-10-8 至2012-10-8 3200元/年
营口人才信息网：有效期 2011-8-10 至2012-8-10 800元/年
合计：8000元
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。