客诉处理分析经验课件
合集下载
客诉案例分析与处理技巧 ppt课件
如何处理顾客的投诉问题
ppt课件
1
• 非质量问题引起的顾客投诉 • 质量问题引起的顾客投诉
A.可退可不退的顾客投诉 B.可换可不换的顾客投诉
ppt课件
2
案列一、顾客在退货期内 因款式等非质量问题而要求退货
错误应对:
1.没办法,您买的时候不是挺喜欢的吗?
2.这是您自己看好的,我们不能退货。 3.如果不是质量问题,我们是不给退的。
观点: 面对此类顾客的退货要求应避重就轻,
已换货优先。
ppt课件
7
案列二、按规定这种情况可以退货 但问题是衣服已超过退货期
错误应对: 1.我们不能退,衣服已经超过退货期了。 2.这种情况我也没办法,这是公司的规定。 3.我们不能退,您要找消协就去找吧。
ppt课件
8
问题诊断:
“我们不能退,衣服已经超过退货期了” 和“这种情况 我也没办法,这是公司的规定”,表面上看,导购的说法 与做法似乎没有什么问题,因为事实上衣服也确实超过公 司规定的退货时限,但我们认为即使是导购不能完全满足 顾客的需求,也要站在顾客的角度真心实意的帮助顾客解 决问题。这种生硬的处理方式会让顾客觉得我们抱着事不 关己的态度,拿公司的规定来对付他。导购的这种做法不 利于维护良好的客户关系,是非常不负责任的行为。 “我
一种非常超值的投资。这应验了一句话:经营永远做未来生意!我们
一定要抱着投资明天并经营未来的眼光,才能使门店持续稳健的经营下去, 也只有这样,才更有竞争力。门店销售与经营不能完全按照常理出牌,否 则你永远都会跟在人家后面。当然,如果问题确实完全是由于对方的原因 造成的,也要委婉的拒绝对方的不合理要求,或双方共同承担责任。总之, 不要让问题变得不可收拾。如果真的是那样,只能说明导购的工作没有做 好。
ppt课件
1
• 非质量问题引起的顾客投诉 • 质量问题引起的顾客投诉
A.可退可不退的顾客投诉 B.可换可不换的顾客投诉
ppt课件
2
案列一、顾客在退货期内 因款式等非质量问题而要求退货
错误应对:
1.没办法,您买的时候不是挺喜欢的吗?
2.这是您自己看好的,我们不能退货。 3.如果不是质量问题,我们是不给退的。
观点: 面对此类顾客的退货要求应避重就轻,
已换货优先。
ppt课件
7
案列二、按规定这种情况可以退货 但问题是衣服已超过退货期
错误应对: 1.我们不能退,衣服已经超过退货期了。 2.这种情况我也没办法,这是公司的规定。 3.我们不能退,您要找消协就去找吧。
ppt课件
8
问题诊断:
“我们不能退,衣服已经超过退货期了” 和“这种情况 我也没办法,这是公司的规定”,表面上看,导购的说法 与做法似乎没有什么问题,因为事实上衣服也确实超过公 司规定的退货时限,但我们认为即使是导购不能完全满足 顾客的需求,也要站在顾客的角度真心实意的帮助顾客解 决问题。这种生硬的处理方式会让顾客觉得我们抱着事不 关己的态度,拿公司的规定来对付他。导购的这种做法不 利于维护良好的客户关系,是非常不负责任的行为。 “我
一种非常超值的投资。这应验了一句话:经营永远做未来生意!我们
一定要抱着投资明天并经营未来的眼光,才能使门店持续稳健的经营下去, 也只有这样,才更有竞争力。门店销售与经营不能完全按照常理出牌,否 则你永远都会跟在人家后面。当然,如果问题确实完全是由于对方的原因 造成的,也要委婉的拒绝对方的不合理要求,或双方共同承担责任。总之, 不要让问题变得不可收拾。如果真的是那样,只能说明导购的工作没有做 好。
客服投诉处理技巧培训PPT课件ppt
启示
客服人员需要具备良好的沟通技巧、问题解决能力和服 务意识,同时公司也需要建立完善的投诉处理机制和培 训体系,以确保客户满意度和忠诚度。
05
提升客服投诉处理能力的建议
培训与学习
01
定期组织客服人员参加 投诉处理技巧培训,提 高处理投诉的能力和效 率。
02
提供在线学习平台,让 客服人员随时学习投诉 处理的相关知识和技能 。
03
邀请经验丰富的客服人 员分享处理投诉的经验 和案例,以供其他人员 学习和借鉴。
04
鼓励客服人员参加行业 内的培训和交流活动, 拓宽视野和知识面。
团队建设与协作
01
02
03
04
加强团队之间的沟通和协作, 共同应对和解决客户投诉。
建立跨部门协作机制,确保客 户问题得到及时、有效的解决
。
定期组织团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作精神。
馈和跟进,确保客户满意解决问题的方式和结果。
04
客服投诉处理案例分析
成功案例分享
要点一
成功案例一
某电商平台的客服团队在处理客户投诉时,能够迅速响应 ,耐心倾听客户问题,并提供满意的解决方案,最终获得 了客户的认可和赞扬。
要点二
成功案例二
某银行客服在面对客户关于账户问题的投诉时,主动联系 客户,核实情况,快速解决问题,并回访客户确保满意度 ,赢得了客户的高度评价。
失败案例分析
失败案例一
某快递公司客服在处理客户投诉时,态度冷淡,言辞 不当,导致客户不满升级,最终影响了公司形象和业 务。
失败案例二
某健身房客服在面对客户关于课程安排的投诉时,未 能及时跟进并解决客户问题,导致客户流失。
案例总结与启示
酒店宾客投诉处理培训课件ppt
。
01
对于设施陈旧的投诉, 应定期检查和维护酒店 设施,及时更新换代。
03
对于房间清洁度差的投 诉,应强化客房清洁流 程和标准,提高客房清
洁质量。
05
详细描述
02
对于设备故障的投诉, 应加强设备巡检和维护 ,确保设备正常运行。
04
价格与收费投诉
总结词:价格不合理、额 外收费、收费项目不透明 。
详细描述
酒店宾客投诉处理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 酒店宾客投诉处理流程 • 处理投诉的沟通技巧 • 常见投诉类型及应对策略 • 投诉处理的注意事项 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目标
培养员工处理宾客投 诉的正确态度和技巧
增强员工对酒店形象 的维护意识
提高员工的服务意识 和沟通能力
在处理投诉时,要确保酒店的设施和财产不受损害,以保持酒店的 正常运营。
防止类似问题再次发生
通过处理投诉,找出问题的根源,采取措施防止类似问题再次发生 ,以保护酒店的利益。
维护酒店形象
保持专业形象
01
在处理投诉时,要保持酒店的专业形象,展现出酒店的服务质
量和态度。
维护品牌形象
02
通过积极处理投诉,维护酒店品牌形象,提升酒店在宾客心中
提供多种解决方案
根据宾客的需求和实际情况,提 供多种解决方案供其选择。
解释方案利弊
详细解释每种解决方案的利弊, 让宾客能够做出明智的选择。
争取宾客同意
在得到宾客的同意后,立即采取 措施解决问题。
跟踪反馈
跟进处理进展
及时跟进处理进展情况,确保问题得到妥善解决 。
及时反馈
01
对于设施陈旧的投诉, 应定期检查和维护酒店 设施,及时更新换代。
03
对于房间清洁度差的投 诉,应强化客房清洁流 程和标准,提高客房清
洁质量。
05
详细描述
02
对于设备故障的投诉, 应加强设备巡检和维护 ,确保设备正常运行。
04
价格与收费投诉
总结词:价格不合理、额 外收费、收费项目不透明 。
详细描述
酒店宾客投诉处理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 酒店宾客投诉处理流程 • 处理投诉的沟通技巧 • 常见投诉类型及应对策略 • 投诉处理的注意事项 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目标
培养员工处理宾客投 诉的正确态度和技巧
增强员工对酒店形象 的维护意识
提高员工的服务意识 和沟通能力
在处理投诉时,要确保酒店的设施和财产不受损害,以保持酒店的 正常运营。
防止类似问题再次发生
通过处理投诉,找出问题的根源,采取措施防止类似问题再次发生 ,以保护酒店的利益。
维护酒店形象
保持专业形象
01
在处理投诉时,要保持酒店的专业形象,展现出酒店的服务质
量和态度。
维护品牌形象
02
通过积极处理投诉,维护酒店品牌形象,提升酒店在宾客心中
提供多种解决方案
根据宾客的需求和实际情况,提 供多种解决方案供其选择。
解释方案利弊
详细解释每种解决方案的利弊, 让宾客能够做出明智的选择。
争取宾客同意
在得到宾客的同意后,立即采取 措施解决问题。
跟踪反馈
跟进处理进展
及时跟进处理进展情况,确保问题得到妥善解决 。
及时反馈
面对顾客投诉的处理技巧PPT课件31张.ppt
专业地进行提问 了解顾客的潜在要求 询问个人信息 以专业的态度客观地对待 通过正确提问, 获取关键信息 还有其他可以帮到您的吗?
面对顾客的投诉 – 提出正确的问题
分析投诉产生的原因,提出正确的问题, 并准备采取行动
OHP-5
开放式问题:什么、为什么、何时、如何、何地及谁 - 交谈式的 - 表达想法的 - 表达情感的 - 表明成见的 - 回答不会只限于一两个词 封闭式问题:是否、能否、可否、是否将会、是否已经等 - 让对方做出简短回答 - 对问题的含义加以确认 - 有助于获得具体的信息、数字、日期等
积极倾听 同情顾客 提出正确的问题 达成处理协议 检查实施
面对顾客的投诉
总结:有效处理顾客投诉五项技能
A Act quickly 快速行动 G Get details 抓住细节 R Review the options 选择方案 E Execute the plan 实施计划 E Evaluate the outcome 评估结果
面对顾客的投诉
附加: AGREE模型
OHP-8
回顾您在课程开始前设定的目标 您将采取哪些行动, 提高自己处理可户投诉的技能
面对顾客的投诉
第8单元 行动计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现在开始行动吧!
祝贺!
您已经完成 《如何面对投诉的顾客》 课程培训!
谢谢观看
面对顾客的投诉 – 达成处理协议
- 达成一项公司能够接受的处理协议
OHP-7
及时跟踪, 掌握情况 必要时亲自做
面对顾客的投诉 – 检查实施
无法完成答应的行动=诺言失信!
讨论:不履行承诺对以下三方面的影响: 顾客 公司 员工
-不履行承诺的负面影响
面对顾客的投诉 – 检查实施
面对顾客的投诉 – 提出正确的问题
分析投诉产生的原因,提出正确的问题, 并准备采取行动
OHP-5
开放式问题:什么、为什么、何时、如何、何地及谁 - 交谈式的 - 表达想法的 - 表达情感的 - 表明成见的 - 回答不会只限于一两个词 封闭式问题:是否、能否、可否、是否将会、是否已经等 - 让对方做出简短回答 - 对问题的含义加以确认 - 有助于获得具体的信息、数字、日期等
积极倾听 同情顾客 提出正确的问题 达成处理协议 检查实施
面对顾客的投诉
总结:有效处理顾客投诉五项技能
A Act quickly 快速行动 G Get details 抓住细节 R Review the options 选择方案 E Execute the plan 实施计划 E Evaluate the outcome 评估结果
面对顾客的投诉
附加: AGREE模型
OHP-8
回顾您在课程开始前设定的目标 您将采取哪些行动, 提高自己处理可户投诉的技能
面对顾客的投诉
第8单元 行动计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现在开始行动吧!
祝贺!
您已经完成 《如何面对投诉的顾客》 课程培训!
谢谢观看
面对顾客的投诉 – 达成处理协议
- 达成一项公司能够接受的处理协议
OHP-7
及时跟踪, 掌握情况 必要时亲自做
面对顾客的投诉 – 检查实施
无法完成答应的行动=诺言失信!
讨论:不履行承诺对以下三方面的影响: 顾客 公司 员工
-不履行承诺的负面影响
面对顾客的投诉 – 检查实施
客户投诉处理及案例分析PPT授课课件
如
何
理
解
客
户 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
诉春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
01
The process of customer satisfaction service
春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
解
客
户
投
诉
投诉客户是信任公司 的人
客户的投诉是送给公 司最好的礼物
春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
客服投诉处理技巧培训PPT课件ppt
道歉与安抚
总结词
诚恳道歉,情绪安抚
详细描述
对于客户的投诉,客服人员应首先表示歉意,承认可能存在的问题或不足。通过诚恳的道歉,可以缓解客户的情 绪,降低冲突。同时,客服人员需要采取适当的言辞和语气,安抚客户的情绪,确保沟通氛围的稳定。
分析问题与解决方案
总结词
深入分析,提供解决方案
详细描述
客服人员需要深入分析客户投诉的问题,了解问题的根本原因。在此基础上,提出切实可行的解决方 案,帮助客户解决问题。同时,需要与客户保持沟通,了解其期望和要求,以便更好地满足其需求。
总结词:物流问题通常涉及订单 配送、运输和交付等方面的问题 ,这些问题可能会影响客户的满 意度和忠诚度。
配送延误:客户可能会因为订单 配送延误而感到不满或失望。
配送地址错误:客户可能会因为 配送地址错误而无法收到订单, 导致不必要的困扰和麻烦。
退换货问题
01
02
总结词:退换货问题通 常涉及客户对产品不满 意或存在质量问题时的 退换货流程和处理方式 ,这些问题可能会影响 客户的满意度和忠诚度 。
客服投诉处理技巧培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 客服投诉处理的重要性 • 客服投诉处理流程 • 客服投诉处理技巧 • 常见客服投诉问题及应对策略 • 案例分析与实践
01
客服投诉处理的重要性
客户满意度与忠诚度
客户满意度
有效的投诉处理能够提高客户满 意度,因为客户感到被重视和尊 重,能够解决他们的问题。
缺乏退换货政策:客户可能会对无法退 换货品表示不满,特别是当产品存在质 量问题时。
与宣传不符:客户可能会发现产品与宣 传描述不符,如性能、外观或功能等方 面的问题。
如何处理客人投诉PPT课件
备注:我们在处理客人投诉而采取的解决方法时 ,不能损害客人的利益,也不能随意损害酒店的 利益,这就要求负责处理投诉者有丰富的经验和 机敏的应变能力。
1.案例大堂吧白开水38元/杯。只签单一杯水的价 格并没有全部签单。-------7月6日(在尽量不损 害酒店利益的前提下给客人最大的满意或者在尽 量减少酒店利益的情况下给客人最大的满意)
诉!
情景演示一
• 汤里有只苍蝇
•
情景演示二
排排 错了 了很 队长
的 队 后 , 他 告 诉 你 Nhomakorabea边他 回一 答边 你咬 的着 问香 题口
胶 , 一
•
情景演示三
二、为何要处理投诉
1.对酒店的好处: 树立酒店的形象,提高酒店的知名度,增加回头 客,减少不利的恶性宣传,增加收入,提高服务 质量,改善服务管理水平。
四. 处理投诉的方法
A. 听:先处理客人的情绪,尽量让客人平静下来,让 客人全部说出事情经过,不要插嘴,客人愈讲得多, 愈能平息怒气;
B. 说:道歉,当接到客人的投诉时,不管是谁的错 ,先向客人道歉;
C. 做:找出问题的根本原因和处理的方法; D. 跟:跟进,客人是否满意你的处理方法(当你不能
解决问题时,向上司求助力求使每一位的客人的投 诉都能得到解决)
2.对客人的好处: 减低客人的不满,平息客人的愤怒,令客人愉快 ,令客人有满足感。
三. 辩别客人投诉的目的
能辩别客人投诉的目的,对我们处理好客人的 投诉很有帮助,客人的投诉不外有二种目的:
1.善意的提醒:反映实际问题,希望酒店方面 改善
(案例:残疾人房的出售) 2.带有某种目的:退钱、索赔、赠送、折扣
THE END
结束语
• 以上只是简单的介绍大堂副理在处理客人投诉 的程序,希望与君共勉,使大家对投诉有一个 大致的认识,但愿每一个员工都能够成为优秀 的处理者,共同的提高我们的服务质量和管理 水平使客人对酒店的满意度进行提升,为我们 天豪创造更多的效益。谢谢大家! Jerry
《处理顾客投诉》课件
03
改进产品与服务
通过分析客户投诉,发现产品或服务的不足,进而改进 和完善。
投诉处理的重要性
01
02
03
维护客户关系
及时、公正地处理客户投 诉,能够维护和恢复客户 关系,避免客户流失。
保障消费者权益
正确处理消费者投诉,是 保障消费者权益的重要一 环,有利于维护市场秩序 。
促进企业成长
有效的投诉处理能够促进 企业不断改进,提升整体 运营水平,从而获得更好 的发展。
及时处理
当顾客提出投诉后,应该尽快采 取措施解决问题。
及时处理不仅能够缓解顾客的不 满情绪,还能提高企业的服务质
量和形象。
处理投诉时要注重效率,迅速采 取措施,确保问题得到妥善解决
。
04 处理顾客投诉的步骤
记录投诉内容
总结
准确、全面地记录顾客的投诉内 容和相关信息,包括投诉的时间 、地点、涉及人员、具体问题等
。
描述
用清晰、简洁的语言描述顾客的投 诉,避免使用模糊或含糊不清的措 辞。
确认
在记录完毕后,向顾客确认记录内 容是否准确无误,以免出现误解或 遗漏。
分析投诉原因
调查
深入调查顾客投诉的具体 原因,了解问题的实质和 背景。
分析
从产品、服务、沟通等多 个方面分析投诉产生的原 因,找出问题的根源。
归类
将投诉原因归类整理,以 便针对不同类型的问题采 取相应的处理措施。
售后服务问题
售后服务不及时
顾客遇到问题时,售后服务响应 不及时,处理速度缓慢。
售后服务质量差
售后服务人员处理问题不彻底或 解决效果不佳,导致顾客不满。
客自身原因
顾客期望值过高
顾客对产品的期望值过高,实际使用 效果无法满足其期望,导致不满。
客诉处理技巧培训PPT演示课件PPT4)
客诉处理技巧培训ppt演示课件 ppt4)
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 客诉处理概述 • 客诉处理流程 • 客诉处理技巧 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
客诉处理概述
客诉处理的意义
提升客户满意度
及时、有效地处理客户投诉,能 够提升客户满意度,增强客户忠
诚度。
改进服务质量 客诉处理是服务质量改进的重要途 径,通过分析客户投诉,发现服务 中的不足,进而改进服务质量。
在此添加您的文本16字
记录关键信息
在此添加您的文本16字
在客户表达的过程中,要记录下关键的信息,包括投诉内 容、时间、地点等,以便后续分析问题原因和提出解决方 案。
分析问题原因
分析问题根源 内部沟通协作 提供专业意见
在分析问题原因时,要深入了解问题的根源,包括产品 、服务、交货等方面的问题,以便提出有效的解决方案 。
立场坚守
在关键问题上坚守原则,不轻易退让。
妥协折中
在双方都能接受的范围内寻求妥协,达成共 识。
04
案例分析与实践
常见客诉案例分析
服务态度问题
如员工冷漠、不专业或沟通不 畅。
价格与合同问题
如价格不合理、合同条款模糊 等。
产品质量问题
如产品出现故障、损坏或与宣 传不符。
售后服务问题
如维修不及时、退换货困难等 。
在分析问题原因的过程中,需要与相关部门进行内部沟 通协作,共同找出问题的解决方案。
在分析问题原因时,要提供专业的意见和解决方案,帮 助客户解决问题,提高客户满意度。
提出解决方案
提供多种方案 在提出解决方案时,要提供多种方案 供客户选择,以满足客户的实际需求
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 客诉处理概述 • 客诉处理流程 • 客诉处理技巧 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
客诉处理概述
客诉处理的意义
提升客户满意度
及时、有效地处理客户投诉,能 够提升客户满意度,增强客户忠
诚度。
改进服务质量 客诉处理是服务质量改进的重要途 径,通过分析客户投诉,发现服务 中的不足,进而改进服务质量。
在此添加您的文本16字
记录关键信息
在此添加您的文本16字
在客户表达的过程中,要记录下关键的信息,包括投诉内 容、时间、地点等,以便后续分析问题原因和提出解决方 案。
分析问题原因
分析问题根源 内部沟通协作 提供专业意见
在分析问题原因时,要深入了解问题的根源,包括产品 、服务、交货等方面的问题,以便提出有效的解决方案 。
立场坚守
在关键问题上坚守原则,不轻易退让。
妥协折中
在双方都能接受的范围内寻求妥协,达成共 识。
04
案例分析与实践
常见客诉案例分析
服务态度问题
如员工冷漠、不专业或沟通不 畅。
价格与合同问题
如价格不合理、合同条款模糊 等。
产品质量问题
如产品出现故障、损坏或与宣 传不符。
售后服务问题
如维修不及时、退换货困难等 。
在分析问题原因的过程中,需要与相关部门进行内部沟 通协作,共同找出问题的解决方案。
在分析问题原因时,要提供专业的意见和解决方案,帮 助客户解决问题,提高客户满意度。
提出解决方案
提供多种方案 在提出解决方案时,要提供多种方案 供客户选择,以满足客户的实际需求
客诉解决技巧课件
PPT学习交流
4
四、客 诉 处 理步 骤:
• 认真倾听:顾客前来投诉时,情绪语言通常都比较激动,接 待人员应认真听完顾客想说的话,切记勿打断顾客的话,让 顾客先发泄完不满情绪。
• 听的同时分析导致事情发生的原因,并有一个大概的处理思 路。
• 安抚顾客,表示同情,站在顾客的立场处理问题,让顾客感 觉我们是帮顾客解决问题。
PPT学习交流
9
• (4)送赠品 (当折扣都不能满足顾客时,可送小 赠品加大说服力)
• (5)折旧退款 (如果产品超过保修期的话可让顾 客选择折旧退款,三包条例规定如货品已过保修期 但需退款的按发票开具之日起至退货之日每日按原 价0.05%收取折旧费。但需扣除维修天数。)
PPT学习交流
10
• (6)换货 (要建议顾客换另一款,三包条例规 定如相同款式相同问题出现两次以上仍无法正常使 用的可无条件退货。)
一、产生投诉的原因分类
• 由于商品本身的问题:质量、性能、价格;
• 由于营业员对商品不了解,导致误导;
• 营业员本身销售技能欠佳,漏提醒、乱承诺;
• 营业员礼貌不周或讲话不得体,激怒顾客造成对服务上的 不满意;
• 对顾客第一次发生的不满时处理不当,导致再次投诉,使 投诉被升级;
• 由于售后服务不完善、各品牌参差不齐,有些品牌霸王条 款,存在差异。
PPT学习交流
7
• 4、分不清责任的,顾客又在卖场大吵大闹的情况下 可以主动提议当面咨询消协部门,以免引起投诉被 恶化升级。顾客有时会对我方持怀疑的态度,不太 相信我们,这时我们采取职能部门“消协”第三方处理 问题对顾客来说更有说服力。对于分不清责任的投 诉用此方法非常有效。
• 5、检讨:对顾客的每次投诉,都要认真地做好记录, 定期检查从而找出原因,不断改进。
《客诉处理》课件
04
客诉处理案例分析
案例一:产品缺陷引起的客诉
总结词
产品质量问题导致客户不满
详细描述
某客户购买了一台电视机,使用不到一个月出现了严重的画 面闪烁问题。客户联系商家要求退换,商家检查后确认是产 品本身存在缺陷,最终同意为客户退换电视机。
案例二:服务不周引起的客诉
总结词
服务态度或流程不当引发客户不满
表达技巧
用清晰、简洁的语言表达 自己的观点,避免使用模 糊或含糊的语言,以免引 起误解。
提问技巧
通过提问进一步了解客户 的问题和需求,同时引导 客户思考解决方案。
情绪管理技巧
自我调节
在处理客诉时,要保持冷 静、理性,不要让情绪影 响判断和行为。
同理心
站在客户的角度理解客户 的感受和需求,让客户感 受到被理解和尊重。
客诉处理的重要性
提高客户满意度
维护企业形象
及时、有效地处理客诉,能够提高客 户满意度,增强客户忠诚度,从而促 进企业的长期发展。
及时、公正地处理客诉,能够维护企 业形象,增强企业信誉,提高企业在 市场上的竞争力。
改进产品和服务
客诉处理过程中收集到的客户反馈可 以为企业提供改进产品和服务的重要 信息,帮助企业提高产品质量和服务 水平。
05
预防客诉的措施
提高产品质量与服务水平
确保产品性能稳定
通过严格的质量控制,降低产品 故障率,提高产品可靠性。
优化产品设计
关注用户体验,满足用户需求, 提升产品易用性和舒适度。
提高服务响应速度
建立快速响应机制,及时解决用 户问题,提高用户满意度。
加强员工培训与教育
培训服务技能
提高员工的服务意识和沟通能力,掌握处理客诉 的基本技巧。
客户投诉处理及案例分析ppt课件
.
接待客户投诉的基本程序
营造适宜的谈话氛围
改
变
认真听取客户诉求
情
景
引起共鸣,平息不满地点源自方降低不合理的期望值
式
提出解决方案
制订执行计划
.
处理客户投诉步骤
1. 迅速带离接待现场; 2. 查明真相; 3. 从客户角度考虑问题; 4. 迅速处理回应; 5. 保留处理过程所有资料; 6. 吸取教训彻底改进。
7. 转嫁责任 8. 装傻气怜 9. 与顾客辨论 10. 中断式与改变话题 11. 过多使用专业用语和术语
.
处理投诉的九句“禁语”
❖ 1、没有这回事 ❖ 2、我绝对没有说过那种话 ❖ 3、这个问题属于开发商的事,你去找开发商 ❖ 4、我们的服务是一分钱、一份事 ❖ 5、这个问题太简单 ❖ 6、改天我再和你联系 ❖ 7、我不太清楚 ❖ 8、总会有办法的 ❖ 9、肯定不行
客户投诉处理及案例分析
.
内容
1. 如何理解客户投诉 2. 处理客户投诉的基本程序及注意事项 3. 客户满意服务的过程 4. 典型案例探讨
.
如何理解客户投诉
投诉客户是信任公司的人 客户的投诉是送给公司最好的礼物
客户投诉指明了公司前进的方向、改善运作的平台
妥善处理客户投诉,更有可能成为忠诚客户
.
处理投诉不正确的心态
1. 害怕、回避; 2. 强硬; 3. 随意应付(应及时汇报,反馈)。
.
平息顾客愤怒的技巧
1. 充分聆听; 2. 同情和理解; 3. 问题本身达成一致; 4. 立即道歉; 5. 恢复信任感; 6. 对个别利益给予个性化处理
.
平息顾客愤怒的“禁止”法则
1. 立刻与顾客摆道理 2. 着急得出结论 3. 一味地道歉 4. 告诉顾客“这是常有的事” 5. 言行不一 6. 吹毛求疵,责难顾客
接待客户投诉的基本程序
营造适宜的谈话氛围
改
变
认真听取客户诉求
情
景
引起共鸣,平息不满地点源自方降低不合理的期望值
式
提出解决方案
制订执行计划
.
处理客户投诉步骤
1. 迅速带离接待现场; 2. 查明真相; 3. 从客户角度考虑问题; 4. 迅速处理回应; 5. 保留处理过程所有资料; 6. 吸取教训彻底改进。
7. 转嫁责任 8. 装傻气怜 9. 与顾客辨论 10. 中断式与改变话题 11. 过多使用专业用语和术语
.
处理投诉的九句“禁语”
❖ 1、没有这回事 ❖ 2、我绝对没有说过那种话 ❖ 3、这个问题属于开发商的事,你去找开发商 ❖ 4、我们的服务是一分钱、一份事 ❖ 5、这个问题太简单 ❖ 6、改天我再和你联系 ❖ 7、我不太清楚 ❖ 8、总会有办法的 ❖ 9、肯定不行
客户投诉处理及案例分析
.
内容
1. 如何理解客户投诉 2. 处理客户投诉的基本程序及注意事项 3. 客户满意服务的过程 4. 典型案例探讨
.
如何理解客户投诉
投诉客户是信任公司的人 客户的投诉是送给公司最好的礼物
客户投诉指明了公司前进的方向、改善运作的平台
妥善处理客户投诉,更有可能成为忠诚客户
.
处理投诉不正确的心态
1. 害怕、回避; 2. 强硬; 3. 随意应付(应及时汇报,反馈)。
.
平息顾客愤怒的技巧
1. 充分聆听; 2. 同情和理解; 3. 问题本身达成一致; 4. 立即道歉; 5. 恢复信任感; 6. 对个别利益给予个性化处理
.
平息顾客愤怒的“禁止”法则
1. 立刻与顾客摆道理 2. 着急得出结论 3. 一味地道歉 4. 告诉顾客“这是常有的事” 5. 言行不一 6. 吹毛求疵,责难顾客
银行培训课件客户投诉处理ppt
在处理客户投诉时,银行员工需要保持冷静,不要急于反驳或辩解,而是让客户 自由地表达自己的不满和问题。同时,员工需要认真听取客户的表述,理解客户 的需求和关切,以便更好地解决问题。
沟通技巧
总结:清晰、明确地与客户沟通,用 简单易懂的语言解释政策和流程,避 免使用专业术语。
VS
在与客户沟通时,银行员工需要用简 单明了的语言解释政策和流程,避免 使用过于专业的术语。同时,员工需 要确保自己的表达清晰、明确,让客 户能够理解相关情况和解决方案。在 解释过程中,员工还需要注意语气和 态度,以避免引起客户的反感和不满 。
案例三:产品缺陷引起的投诉处理
总结词
主动承担责任,迅速解决问题,完善产品设计
详细描述
客户因银行产品存在缺陷而产生投诉,处理时应主动承担责任,迅速 解决问题。同时应深入分析产品缺陷原因,完善产品设计。
总结词
重视客户反馈,优化产品设计,提高产品质量
详细描述
处理此类投诉时,应高度重视客户的反馈意见,不断优化产品设计。 同时加强产品质量控制,提高客户满意度。
总结:采取适当的方法应对棘手客户,如转移话题、寻求第三方的帮助等。
在处理棘手客户时,银行员工需要采取适当的方法来应对。例如,当客户提出无理要求或指责时,员工可以尝试转移话题或 给予合理的解释和回应。如果问题无法解决,员工可以寻求上级或第三方的帮助来协助处理问题。同时,员工需要学会控制 自己的情绪和态度,以避免冲突升级和影响客户服务体验。
随着客户需求多样化,未来银行将更加注 重提供个性化服务,以满足不同客户的特 殊需求。
社交媒体平台应用
多元化解决方式
随着社交媒体平台的普及,越来越多的客 户将通过社交媒体平台进行投诉,银行需 要加强社交媒体平台的投诉处理能力。
沟通技巧
总结:清晰、明确地与客户沟通,用 简单易懂的语言解释政策和流程,避 免使用专业术语。
VS
在与客户沟通时,银行员工需要用简 单明了的语言解释政策和流程,避免 使用过于专业的术语。同时,员工需 要确保自己的表达清晰、明确,让客 户能够理解相关情况和解决方案。在 解释过程中,员工还需要注意语气和 态度,以避免引起客户的反感和不满 。
案例三:产品缺陷引起的投诉处理
总结词
主动承担责任,迅速解决问题,完善产品设计
详细描述
客户因银行产品存在缺陷而产生投诉,处理时应主动承担责任,迅速 解决问题。同时应深入分析产品缺陷原因,完善产品设计。
总结词
重视客户反馈,优化产品设计,提高产品质量
详细描述
处理此类投诉时,应高度重视客户的反馈意见,不断优化产品设计。 同时加强产品质量控制,提高客户满意度。
总结:采取适当的方法应对棘手客户,如转移话题、寻求第三方的帮助等。
在处理棘手客户时,银行员工需要采取适当的方法来应对。例如,当客户提出无理要求或指责时,员工可以尝试转移话题或 给予合理的解释和回应。如果问题无法解决,员工可以寻求上级或第三方的帮助来协助处理问题。同时,员工需要学会控制 自己的情绪和态度,以避免冲突升级和影响客户服务体验。
随着客户需求多样化,未来银行将更加注 重提供个性化服务,以满足不同客户的特 殊需求。
社交媒体平台应用
多元化解决方式
随着社交媒体平台的普及,越来越多的客 户将通过社交媒体平台进行投诉,银行需 要加强社交媒体平台的投诉处理能力。
客户投诉处理及案例分析培训课件ppt
迅速响应
及时响应客户的投诉, 采取有效措施解决问题
。
公平公正
在处理客户投诉时,应 保持公平公正,不偏袒
任何一方。
客户投诉处理流程
接收客户投诉
通过各种渠道接收客户的 投诉信息。
记录投诉内容
详细记录客户的投诉内容 、诉求和联系方式。
分析投诉原因
对客户的投诉进行深入分 析,了解问题的根本原因 。
客户投诉处理流程
专业素养
提高员工的专业知识和技能,使 其能够更好地解决客户问题,赢 得客户信任。
加强团队协作与沟通技巧
团队协作
强化团队间的协作和配合,形成良好 的工作氛围,提高整体工作效率。
沟通技巧
培养员工有效的沟通技巧,包括倾听 、表达和反馈,确保信息传递准确无 误。
建立完善的客户投诉处理机制
投诉渠道
案例分析
终获得客户的高度评价。
案例二
某银行信用卡中心的客户投诉处理 案例,通过积极解决客户问题,提 高客户满意度,增加客户忠诚度。
案例三
某电信运营商的客户投诉处理案例 ,通过认真倾听客户需求,提供个 性化解决方案,赢得客户信任和口 碑。
05
客户投诉处理能力提升
提高服务意识与专业素养
服务意识
增强员工对客户满意度的重视, 将客户放在首位,积极主动地为 客户提供优质服务。
客户投诉处理技巧 倾听与记录技巧
总结词
主动沟通,清晰解释
详细描述
在处理客户投诉的过程中,要主动与客户进行沟通,及时反馈处理进展。对于客户的问题和疑虑,要耐心解释, 用简洁明了的语言说明解决方案和实施步骤。同时,要注意沟通方式和语气,保持专业和友善的态度。
客户投诉处理技巧 倾听与记录技巧
客诉处理分析经验参考PPT
1
客户处理处理流程
第一阶段 收到客户投诉, 清晰、具体的问题描述是处理客诉的第一个重要因素。 最好通过邮件的方式进行确认 1:不良图片 2:失效模式 3:不良标签 4:不良数量 5:判定标准。 有时还需要到 6:组装时使用到的对配件图片 7:客户的机器编号 8:对 客户产品的具体影响等。 准备并share客诉清单
6
客诉处理经验总结
客诉处理人员,所须具备的三个重要能力 1:清晰的,正确的客诉处理思路。 2:对客诉的快速反应,积极同客户沟通,了解到客户的实际需求,务必 在客户心中,建立良好的公司形象 3:需要将客诉汇总,整理,并用质量工具进行分析,准备完整的月报。 这一点很重要,质量指标是公司KPI的一个重要组成部分。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户处理处理流程
第二阶段 做好防堵措施 1:收到投诉后,需要将客诉明细share给整个team。同时需要制作品质警
觉,也就是说将不良品图片及良品图片,短期的控制措施,在品质警 觉中show出来,并由QC工程师培训到每一个相关人员,并保留培训记 录。 2:隔离、挑选、返工所有库存 ➢ 工厂库存 ➢ 在途品 ➢ 客户工厂 3:在产品外箱上贴100% certified label 目的是区分哪些产品进行挑选过或者是改善以后生产出的产品
员。
4
客户处理处理流程
对策实施 1:针对发生原因,提出改善对策 2:针对未检验出不良的原因,提出改善对策 提供的改善对策,需要从矫正对策和预防对策着手,并且提出系统面的改 善对策
5
客户处理处理流程
问题跟进 在现代企业,很多工程师,对当前问发生的题提出改善,回复给客户原因 及对策后,似乎已经告一段落,已经解决了。实际上,是不对的,对策提 出了,需要进行长期验证是否有效,需要跟进改善结果,如果三个月后, 证明确实问题,不再发生,OK。关闭8D,如果再次发生,证明改善对策是 无效的,需要检讨,重新做改善
客户处理处理流程
第一阶段 收到客户投诉, 清晰、具体的问题描述是处理客诉的第一个重要因素。 最好通过邮件的方式进行确认 1:不良图片 2:失效模式 3:不良标签 4:不良数量 5:判定标准。 有时还需要到 6:组装时使用到的对配件图片 7:客户的机器编号 8:对 客户产品的具体影响等。 准备并share客诉清单
6
客诉处理经验总结
客诉处理人员,所须具备的三个重要能力 1:清晰的,正确的客诉处理思路。 2:对客诉的快速反应,积极同客户沟通,了解到客户的实际需求,务必 在客户心中,建立良好的公司形象 3:需要将客诉汇总,整理,并用质量工具进行分析,准备完整的月报。 这一点很重要,质量指标是公司KPI的一个重要组成部分。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户处理处理流程
第二阶段 做好防堵措施 1:收到投诉后,需要将客诉明细share给整个team。同时需要制作品质警
觉,也就是说将不良品图片及良品图片,短期的控制措施,在品质警 觉中show出来,并由QC工程师培训到每一个相关人员,并保留培训记 录。 2:隔离、挑选、返工所有库存 ➢ 工厂库存 ➢ 在途品 ➢ 客户工厂 3:在产品外箱上贴100% certified label 目的是区分哪些产品进行挑选过或者是改善以后生产出的产品
员。
4
客户处理处理流程
对策实施 1:针对发生原因,提出改善对策 2:针对未检验出不良的原因,提出改善对策 提供的改善对策,需要从矫正对策和预防对策着手,并且提出系统面的改 善对策
5
客户处理处理流程
问题跟进 在现代企业,很多工程师,对当前问发生的题提出改善,回复给客户原因 及对策后,似乎已经告一段落,已经解决了。实际上,是不对的,对策提 出了,需要进行长期验证是否有效,需要跟进改善结果,如果三个月后, 证明确实问题,不再发生,OK。关闭8D,如果再次发生,证明改善对策是 无效的,需要检讨,重新做改善
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
第三阶段 根本原因调查 1:根因调查的角度 ➢ 问题为什么发生 ➢ 问题为什么没有被检测出来 2:根因调查的方法 ➢ 5why ➢ 4M1E 3:根因调查的条件或者说是资源 ➢ 详尽的不良品信息 ➢ 团队,术业有专攻,具备专业能力的工程师参与到客诉分析中是必须
的 ➢ 沟通、协调,客诉工程师必备的能力 ➢ 验证生产,检验记录,生产,测试工装,设备。生产,测试,检验人
员。
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
对策实施 1:针对发生原因,提出改善对策 2:针对未检验出不良的原因,提出改善对策 提供的改善对策,需要从矫正对策和预防对策着手,并且提出系统面的改 善对策
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
问题跟进 在现代企业,很多工程师,对当前问发生的题提出改善,回复给客户原因 及对策后,似乎已经告一段落,已经解决了。实际上,是不对的,对策提 出了,需要进行长期验证是否有效,需要跟进改善结果,如果三个月后, 证明确实问题,不再发生,OK。关闭8D,如果再次发生,证明改善对策是 无效的,需要检讨,重新做改善
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
第二阶段 做好防堵措施 1:收到投诉后,需要将客诉明细share给整个team。同时需要制作品质警
觉,也就是说将不良品图片及良品图片,短期的控制措施,在品质警 觉中show出来,并由QC工程师培训到每一个相关在途品 ➢ 客户工厂 3:在产品外箱上贴100% certified label 目的是区分哪些产品进行挑选过或者是改善以后生产出的产品
客诉处理分析经验
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
客诉处理分析经验
客诉处理经验总结
客诉处理人员,所须具备的三个重要能力 1:清晰的,正确的客诉处理思路。 2:对客诉的快速反应,积极同客户沟通,了解到客户的实际需求,务必 3:需要将客诉汇总,整理,并用质量工具进行分析,准备完整的月报。 KPI的一个重要组成部分。
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
第一阶段 收到客户投诉, 清晰、具体的问题描述是处理客诉的第一个重要因素。 最好通过邮件的方式进行确认 1:不良图片 2:失效模式 3:不良标签 4:不良数量 5:判定标准。 有时还需要到 6:组装时使用到的对配件图片 7:客户的机器编号 8:对 客户产品的具体影响等。 准备并share客诉清单
客户处理处理流程
第三阶段 根本原因调查 1:根因调查的角度 ➢ 问题为什么发生 ➢ 问题为什么没有被检测出来 2:根因调查的方法 ➢ 5why ➢ 4M1E 3:根因调查的条件或者说是资源 ➢ 详尽的不良品信息 ➢ 团队,术业有专攻,具备专业能力的工程师参与到客诉分析中是必须
的 ➢ 沟通、协调,客诉工程师必备的能力 ➢ 验证生产,检验记录,生产,测试工装,设备。生产,测试,检验人
员。
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
对策实施 1:针对发生原因,提出改善对策 2:针对未检验出不良的原因,提出改善对策 提供的改善对策,需要从矫正对策和预防对策着手,并且提出系统面的改 善对策
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
问题跟进 在现代企业,很多工程师,对当前问发生的题提出改善,回复给客户原因 及对策后,似乎已经告一段落,已经解决了。实际上,是不对的,对策提 出了,需要进行长期验证是否有效,需要跟进改善结果,如果三个月后, 证明确实问题,不再发生,OK。关闭8D,如果再次发生,证明改善对策是 无效的,需要检讨,重新做改善
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
第二阶段 做好防堵措施 1:收到投诉后,需要将客诉明细share给整个team。同时需要制作品质警
觉,也就是说将不良品图片及良品图片,短期的控制措施,在品质警 觉中show出来,并由QC工程师培训到每一个相关在途品 ➢ 客户工厂 3:在产品外箱上贴100% certified label 目的是区分哪些产品进行挑选过或者是改善以后生产出的产品
客诉处理分析经验
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
客诉处理分析经验
客诉处理经验总结
客诉处理人员,所须具备的三个重要能力 1:清晰的,正确的客诉处理思路。 2:对客诉的快速反应,积极同客户沟通,了解到客户的实际需求,务必 3:需要将客诉汇总,整理,并用质量工具进行分析,准备完整的月报。 KPI的一个重要组成部分。
客诉处理分析经验
客户处理处理流程
第一阶段 收到客户投诉, 清晰、具体的问题描述是处理客诉的第一个重要因素。 最好通过邮件的方式进行确认 1:不良图片 2:失效模式 3:不良标签 4:不良数量 5:判定标准。 有时还需要到 6:组装时使用到的对配件图片 7:客户的机器编号 8:对 客户产品的具体影响等。 准备并share客诉清单