十大法则
必须知道的十大著名法则
必须知道的十大著名法则一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、二八法则一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全十大法则
安全十大法则存在即为合理，每一个法则的建立必然有合理的逻辑规律,在安全工作中，掌握事物发展的规律，运用这些规律提高安全培训质量，克服思维误区，增强防范意识，对促进本质安全，搞好安全有着积极的意义。
现在，我们就结合安全工作介绍10个著名的法则。
01墨菲法则不要有侥幸心理“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。
墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率事件的科学道理；揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的重要意义；同时指出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。
“墨菲定律”（英文：Murphy,sLaw）主要内容有四个方面：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
西方的“墨菲定律”是这样说的：“凡事只要有可能出错,那就一定会出错。
”墨菲定律的原句已经派生出以下的版本：1.别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不⅛WΓoJ7∖o2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。
3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
4.笑一笑，明天未必比今天好。
5.好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
6.你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你一一在他下次急需用钱的时候。
7.有能力的一一让他做；没能力的一一教他做；做不来的——管理他。
8.你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
9.你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
10.你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
11.你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长,你反悔的时间就有多长。
12.东西越好，越不中用。
安全十大法则
安全十大法则在我们日常生活和工作中，安全问题时刻关乎我们的健康和生命。
为了保障我们的安全，我们需要遵守一些基本的安全法则。
下面是我总结的安全十大法则，希望能提醒大家在日常生活中保持安全意识，并共同营造一个安全的环境。
第一条：防火防电火灾和电击事故是我们生活中常见的危险，所以我们需要时刻保持防火和防电的意识。
首先，要确保家庭和工作场所的电器设备正常使用，避免使用损坏的插线板和电线。
同时，应定期检查电器设备是否存在安全隐患。
另外，要随时关注火灾的预防，特别是在烹饪时确保火源安全，并做好防火措施。
第二条：交通安全交通事故是我们生活中最常见的意外伤害之一。
所以我们应该遵守交通规则，包括守时行驶，礼让行人和遵守信号灯等。
同时，要注意行人过马路时要使用斑马线，避免过马路冲突。
另外，驾驶车辆时要遵守速度规定和饮酒驾驶禁令，确保自己和他人的安全。
第三条：食品安全食品安全是我们日常生活中必须关注的问题。
我们应该选择新鲜、无害的食材，避免食用过期或受污染的食品。
在烹饪过程中，要注意食品的加热和存储，确保食品安全。
另外，要养成良好的个人卫生习惯，如勤洗手和饭前便后洗手等，防止疾病传播。
第四条：防护用品在做一些危险工作或接触危险物品时，我们应该使用适当的防护用品，如手套、口罩和安全帽等。
这些防护用品能有效地降低事故发生的风险，保护我们的身体免受伤害。
第五条：家庭安全家庭是我们最亲近的地方，所以我们要确保家庭的安全。
首先，要学会使用家用电器和燃气设备，使用时要按照说明书操作，并定期检查设备的安全性。
另外，要养成关上燃气和电源开关的好习惯，避免因此导致事故发生。
同时，要定期检查家庭烟雾报警器和灭火器的工作状态，并定期清理易燃物品，保持家庭的整洁和安全。
第六条：旅行安全旅行是我们放松身心的方式之一，但是在旅行过程中要时刻关注自身的安全。
首先，要选择可靠的旅行社，确保旅行的安全性。
其次，要保持财物的安全，特别是在人多拥挤的地方，如旅游景点和公共交通工具等。
安全生产十大法则
安全生产十大法则安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了确保企业安全生产工作的顺利开展，我们需要遵循一些基本的安全生产法则，以提高工作场所的安全性，减少事故发生的可能性。
下面我们将介绍安全生产的十大法则，希望能够引起大家的重视和关注。
1. 安全第一。
在工作中，无论做什么工作，安全都是最重要的。
我们要时刻牢记“安全第一”的理念，不仅仅是口号，更要付诸实际行动，将安全放在首位。
2. 预防为主。
预防胜于治疗，我们要做好安全预防工作，加强安全隐患排查，及时消除各种安全隐患，防患于未然。
3. 严格遵守操作规程。
在工作中，我们要严格遵守操作规程，不得擅自更改操作流程，确保每一个步骤都按照规定进行，避免因为操作不当而引发事故。
4. 使用防护装备。
在需要使用防护装备的工作场所，我们要做好佩戴防护装备的工作，确保自己的安全，不得擅自脱掉或者不戴防护装备。
5. 安全教育培训。
企业要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工在工作中能够正确应对各种安全问题。
6. 紧急预案演练。
定期组织紧急预案演练，提高员工应急处置能力，确保在发生意外时能够迅速有效地做出反应。
7. 安全生产责任制。
建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，形成全员参与的安全生产格局。
8. 安全生产检查。
加强安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续稳定开展。
9. 安全生产奖惩制度。
建立健全安全生产奖惩制度，激励遵守安全规定的员工，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。
10. 安全生产宣传。
加强安全生产宣传工作，提高员工对安全生产的重视程度，形成良好的安全生产氛围。
总之，安全生产是企业发展的基础，是每个员工的责任。
只有将安全生产放在首位，严格遵守安全生产法则，才能够确保企业的持续稳定发展，保障员工的生命安全和身体健康。
希望大家能够牢记安全生产的十大法则，共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
安全十大法则
安全是生产之本，违章是事故之源安全工作是企业实现和谐发展的先决条件安全是企业最大的效益安全是职工最大的福利安全是干部最大的政绩安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
请记住如下十大方针
请记住如下十大方针、法则：1、三不：不批评、不指责、不抱怨；2、三情：激情、热情、感情；3、二容：包容、宽容。
人为多大的事情计较，您的心胸就有多大。
在寺庙里面细心的人可以看到，弥罗佛祖旁边有一句话：“大肚能容容天下不平之事，笑口常开笑天下可笑之人。
”4、善于沟通、交流：沟通、交流要以坦诚的心态来对待，要开诚布公。
5、多赞美别人：赞美要真诚的，发自内心的，而不是奉承他人。
经常对下属说：“你很棒！”6、每天保持一个好的心情：养成一个照镜子的习惯，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知古今；以人为镜，可以正己身。
同时，可以调整自己的好心情，每天早上对着镜子大声说三遍：“我是最棒的，我是最好的，大家都很喜欢我！”7、会聆听：很多不是很喜欢听别人说话，老是喜欢自己说。
我们必须养成用心聆听别人的说话，做到少说多听多看多做的好习惯。
8、负责任：敢于承担责任，不要推卸责任。
遇到问题，不要给自己找借口，而是正视问题、分析问题、解决问题，这才是管理之道。
9、行动力：每个人都喜欢默默无闻帮助您的人，每天多做一点，每天多帮助一点，以后的生活工作中就会少点烦恼、少点痛楚！10、善于记住别人的名字：只要您用心去做，没有做不到的事情。
世上无事不可为！其实我觉得一个人的情商很大程度上取决于个人的经历和阅历，所处的环境。
多经历，多体验，多学习，多思考，人自然而然看起来比较睿智成熟了。
提高情商像是弹钢琴经理人需要三种能力：跟职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。
可以分别看作经理人的手、脑、心。
根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。
如果这个结论放之四海而皆准，那么我们对中国企业在全球经济中的竞争能力应该更有信心。
因为首次“中国经理人情商调研”的众多有趣发现之一就是：中国经理人的情商比美国经理人更高。
而且，中国经理人非常上进，95%的人“完全同意”或者“基本同意”这样的话：“为了取得更大的成功，我还应该努力提高我的情商。
安全十大法则
安全十大法则近年来，随着科技的飞速发展，我们的生活变得更加便利和舒适。
然而，与此同时，我们也面临着日益增长的安全风险。
为了保障自己和他人的安全，我们需要遵守一些基本的安全法则。
本文将为您介绍安全的十大法则，帮助您在日常生活中远离危险。
法则一：了解火警逃生常识熟悉家庭、工作场所和学校的消防设施和逃生通道，并定期参加火警逃生演习。
在火灾发生时，保持冷静，用湿毛巾捂住口鼻，尽快逃离危险区域。
法则二：正确使用电器设备妥善使用电器设备，遵守用电安全规定。
不使用损坏的电器，不将插座过载，不长时间使用过热电器，避免触电和火灾的风险。
法则三：保持家居环境整洁保持家居环境整洁，避免物品堆积、杂乱无章。
定期检查电线、插座和家具，防止孩童和宠物被绊倒或碰伤。
法则四：合理使用交通工具严格遵守交通规则，合理使用交通工具。
不酒后驾车、无证驾驶或超速行驶，戴好安全带，骑车佩戴头盔，确保自己和他人的交通安全。
法则五：防止盗窃和抢劫加强家庭和个人的安全防范意识，安装有效的防盗设备。
出门时随身携带贵重物品，不随意透露个人信息，避免成为犯罪分子的目标。
法则六：保持食品安全购买新鲜和合格的食品，正确保存、加工和烹饪食物。
避免食用过期或变质食品，保证饮食卫生，防止食物中毒和其他健康问题的发生。
法则七：防止跌倒和滑倒保持居住和工作环境的清洁、整洁，定期清理地面上的障碍物，注意室内外地面的湿滑情况。
老年人和孩童尤其需要关注自身的安全，预防跌倒和滑倒事故。
法则八：遵守网络安全规范保护个人信息的安全，不随意泄露个人身份、财务或其他敏感信息。
不点击未知来源的链接，不轻信陌生人的网络请求，定期更新和加固密码，确保网络使用的安全。
法则九：注意个人健康和环境卫生保持良好的个人卫生习惯，定期进行身体健康检查。
注重环境卫生，避免生活中的细菌和病毒传播。
法则十：学习急救知识和技能学习急救知识和技能，掌握基本的急救处理方法。
在紧急情况下能够及时展开救援，保护自己和他人的生命安全。
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世界著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展;3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
(2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。
四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。
“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。
各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。
六、“刺猬”法则：“刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
“刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。
心理学研究认为：领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。
与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。
一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。
另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。
线务局的工作千头万绪，各位局领导、中层干部、管理人员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立足本岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补台不包办、到位不越位，切实形成合力、发挥团队作用。
七、“青蛙原理”：关于“问题管理”有个著名的“青蛙原理”，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来。
但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死。
这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题。
人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，及时地将其扼杀在萌芽状态;而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已经对企业酿成了严重的损失。
这就启示我们，很多线路障碍都是一些不起眼的小问题日积月累的结果，有客观的，但是也有主观的，跟我们的部分线务员在巡回或随工配合中的麻痹大意有关，听任一些小问题长期自由发展，最终酿成了影响线路通畅的大祸。
“冰冻三尺，非一日之寒”，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了、危机降临了再临时抱佛脚。
八、鲶鱼效应：“鲶鱼效应”来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼)为生。
但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。
只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。
直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。
由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。
而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。
这个传说告诉我们一个浅显的道理：“生于忧患、死于安乐”，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。
一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。
九、“走动式”管理：这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。
“走动式”管理启示我们：一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。
十、二八法则：1897年，意大利经济学家帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边;某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。
帕累托的研究结果是：20%的人口享有80%的财富。
因此，80/20成了这种不平衡关系的简称。
习惯上，80/20讨论的是顶端的80%而非底部的20%。
经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一。
” 后人对于帕累托的这项发现进行了不同的命名，例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、二八原理、28法则、最省力的法则、不平衡原则等等。
帕累托“28法则”的典型表现是：80%的产出，来自于20%的投入; 80%的成绩，归功于20%的努力;80%的结果，归结于20%的起因。
它告诉人们这样一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在着不平衡关系。
少的投入，可以获得多的产出;小的努力，可以获得大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
这实际上反驳了“一分耕耘一分收获”的道理，强调的是“一分耕耘多分收获”。
十一、马蝇法则再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
也就是说，想让马跑得快，必须给他足够的刺激。
适时恰当的激励好似一台永动机，领导者要善于运用自己的智慧，把一些难管理而又十分重要和关键的人团圆在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更大的绩效。
十二、抽屉法则在现代企业管理中，他也叫做职务分析。
抽屉法则是一种通俗形象的管理术语，他形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一张明确的职务工作规则，在管理的工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
十三、海豚法则科学家对海豚的评价是高于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者，卓越的社交者与沟通者，这正是企业管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应用海豚法则，要做到信念坚定，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评，要强调合作和团队精神，给下属更多的自由权、责任和职责。
十四、瘦鹅理论二战期间，王永庆注意到，乡下人家饲养的鹅都异常瘦弱，故卖相不佳。
脑筋动的很快的他，开始低价收购这些瘦鹅，利用农民弃之不用的菜根与菜叶，混合从碾米厂收购入的碎米与稻谷，调配成高营养的饲料。
结果他成功地将原本只两斤重的瘦鹅，养成七八斤重的肥鹅。
出售之后，获得丰厚的利润，为他赚得第一桶金，积累了日后创业的资本。
在养鹅的过程中，他体悟出一个重要的“瘦鹅理论”：忍耐等机会——人在失意时，不该怀忧丧志，应像瘦鹅，般忍耐饥饿。
只要熬过难关，一旦机会降临，即可像瘦鹅一样迅速长成大肥鹅。
成功靠方法——鹅不是天生就瘦，鹅之所以会瘦，是因为饲养方法错误；鹅之所以会胖，是因为饲养方法正确。
想成功必须努力，但是好的方法也不可或缺。
经济低迷时期，无论是幸运的拥有工作的上班族，还是焦虑的正在求学的学生，王永庆的瘦鹅理论，都是激励大家勇于面对挑战的一股正能量。