份工作考评表表格格式
酒店绩效考核+表格+领班考评
酒店绩效考核表格领班考评XX酒店领班级员工年度工作绩效评估表部门姓名职务工号评估时间年月日评价尺度及分数:优秀(100分)，良好(80分)，一般(60分)，较差(40分)，极差(20分)类别考评项目项目描述权重评分平均分认真积极，迅速达成所定目标，对部门具举1、目标达成度足轻重的贡献按时按质完成职责内工作、上级交办工作，2、工作质量自主性工作完成得正确、清楚、完全工作守时惜时，主动调整和加快工作进度，不断3、工作效率 25, 业改进方法以提高效率，解决问题准确、迅速绩比规定目标完成的既多又好，效益成绩大，4、工作效益能开创新局面具备强烈的成本意识，能积极节省，避免浪5、成本意识费系统全面掌握本职专业知识，并能充分发挥，6、专业知识使工作获得圆满成功愿意与他人分享经验和观点，参与、支持和7、团队管理推进团队目标的达成，并能建立内部信任工作目标和期限明确、可行，利用现有资源8、计划与组织管拟定具体目标，与下属达成共识完成目标理鼓励他人参与决策，并建立适当的控制措施，9、决策授权 35, 决策及时、果断，并对决策结果负责能用人所长，有效分配工作，追踪工作进度和力 10、指挥监控质量，及时给予反馈和评价建立规范的工作制度和程序，指导和培养下11、领导力属提高职业技能和忠诚度对现有程序提出建议并不断改进，创造新的12、创新能力管理方法并采取新的行动以完成工作目标以身作则，乐意接纳额外的任务和必要的加13、责任感班，肯为工作结果承担责任，工作细致尊重顾客并提供优质服务，预测、跟进顾客14、服务意识工需求，信守承诺作服从上级的指示，遵守规章制度和业务规程，15、工作品质 25, 为后续的工作提供最大的便利态持之以恒的接受相关的培训，并能很好的运度 16、学习能力用到工作中，愿意尝试有挑战性的工作任务遵守酒店规章制度，保守秘密，准时性(重17、自律性承诺，时间观念强，及时回应)18、考勤迟到/早退/旷工(有1次即为0分) 5, 其 19、处罚口头警告/书面警告(有1次即为0分) 5, 他20、奖励季度奖/年度奖(获得其中1次即得5分) 5, 总分评价A、95分以上 B、94-85分 C、84-75分 D、74-65 E、64分以下等级优点:考核评价不足:有待改进之处改进措施、方法评估期绩效改进计划考核者签名: 被考核者签名:(被考核者签名并不等于被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。
月度重点工作考评表格
以下是一个月度重点工作考评表格模板，你可以根据需要进行修改和扩展。
序 号
工作任务
完成情况
评分（满分 备 10 分） 注
1
项目进度管理
已按时完成项目计划，无
延误
9
2
团队协作与沟通
与团队成员要求编写和整理项目文
3
文档编写与整理
档，无重大疏漏
7
4
与其他部门协作
4. 备注：对每项任务的其他说明或补充信息进行记录。
与其他部门保持良好协作
关系，及时解决问题
7
5
客户满意度
客户反馈满意，无重大投
诉事件发生
8
6
质量控制与改进
已按要求进行质量控制，
提出改进建议
8
7
个人能力提升计划落实情况
按计划提升个人能力，完 成相关培训和学习任务
8
8
安全生产管理
管理到位，无安全事故发
生
9
9
下属培养与辅导
对下属进行培训和辅导，
提升团队整体能力
7
其他工作任务完成情况（如临 按要求完成其他工作任
10 时任务、领导交办任务等）
务，无延误和疏漏
8
说明： 1. 工作任务：列出月度重点工作的任务和内容。
2. 完成情况：对每项任务的完成情况进行简要描述，如已按时完成、基本完成、 延误等。
3. 评分：对每项任务的完成质量进行评分，满分为 10 分。评分可根据具体情况进 行调整。
电梯维修保养考评表表格格式
3、抽查挚动器、滑车超过500mm~1500mm），每发现1台扣3分。
3
记录情况（10分）
1、维修保养记录不按规定记录的每发现1处扣分。
2、保养记录与维修记录如实际不符，每发现1处扣分。
3、定期保养、维修记录如没有记录发现1个扣1分。
电梯维修保养考评表表格格式
电梯维修保养月考评表
大厦名称： 电梯保养单位： 年 月 日
项目
内容
检查情况
检查人得分1Fra bibliotek完成工作情 况
（30分）
1、按当月工作计划（定期保养、整改、更换、改造等），每少做1项扣5分。
2、上月所提出的整改项目，每漏整改1项扣2分。
3、无配件不扣分。
2
完成工作的质量
（30分）
1、按电梯定期保养项目内容（润滑、调整、防腐、紧固、各厅门、轿门的尺寸），每发现一处不合格扣2分。
4
故障处理
情 况
（20分）
1、从故障反映至人员至达现场不得超过20min，超过1次扣1分。
2、一般故障（有配件）修复海里超过8h，超过1次扣1分。
5
劳动纪律
态 度
（10分）
1、极配合，服务到位，随叫随到等，1次没做到扣1分。
听从管理处、机电部同意调动等，不听从1次扣2分。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/7c7e01c9d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。
计量标准考核规范 表格文件模板 JJF1033-2023附录L(计量标准考评工作评价及意见表)
5. 考评员的专业技术能力 □高 □较高 □一般□差
6. 考评员的工作作风和态度 □好 □较好 □一般□差
7. 对考评工作的意见和建议：
建标单位（公章）
年 月 日
计量标准考评工作评价及意见表
：
年月日至年月日，计量标准考评员对我单位建立的（计量标准考核计划编号为）进行了考评。
我们对考评员的评价及意见如下：
1. 对考评员给出的考评结论 □满意 □较满意 □不满意
2. 对考评员的考评工作 □满意 □较满意 □不满意
3. 考评员执行《计量标准考核规范》 □好 □较好 □有偏差
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
绩效考核范本及考核表格
某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
员工工作考核表表格格式
质量意识
好、一般、较差
5
可信赖程度
可信、一般、不可信
6
协调能力
优、良好、一般、较差
7
纪律性
优、良好、一般、较差
8
业务能力
优、良好、一般、较差
9
责任感
优、良好、一般、较差
10
出勤率
高、一般、较差
11
公司利益
考虑、一般、不考虑
12
专业知识
水平较高、一般、较差
13
工作方式
优、良好、一般、较差
14
同事关系
优、良好、一般、较差
15
判断能力
强、一般、较差
行政
人事
意见：
生产
经理
意见：
厂务
经理
意见：
签名：
签名：
签名：
彪福金属制品有限公司
员工工作考核表
考核时间由至
姓名：到职日期：
部门：到职职位：
任职日期：
目的：
1．考核员工工作表现
2．记录任何额外贡献或需要改进的地方
3．为培训需要提供资料
总体工作表现考核：
序号
考核项目
鉴定内容
主管鉴定
1
工作表现
优、良好、一般、较差
2Байду номын сангаас
安全意识
优、良好、一般、较差
3
工作效率
快、一般、较慢
【表格模板】晋升管理层人员360考评表
一、晋升人员基本信息
姓名
性别
出生年月
最高学历
入职日期
身体状况
从事现任岗位日期
现任职位
所属部门
拟晋升职位
拟晋升部门
二、办公自动化操作水平考评（上机操作）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
三、基本素养考评（笔Biblioteka ）考评人：测试项目分析
周围同事
签名：
上级领导
签名：
七、最终意见
原部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
如出现意见不统一，则以董事总经理意见，为最终意见。
拟晋升部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
人力资源部意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
董事总经理意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
2.口头表达能力
□优□良□一般□差
3.沟通协调能力
□优□良□一般□差
4.领导控制能力
□优□良□一般□差
5.分析和解决问题能力
□优□良□一般□差
6.优点
7.缺点
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
六、360°评价晋升人员（至少三位同事以书面形式评价，以附件形式保存）
考评人
对晋升人员的评价（主要针对工作态度进行评价）
被考评人意见
测评项目
智商测试
情商测试
性格测试
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
四、岗位任职资格要求考评（笔试）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
人事考评表表格格式
评语的含义：秀一一非常 优秀、毫无过失。优 毫无过失。良一一符合要 求，基本满意。可最
好再努把力劣一一尚需非 常努力才行
人事考评表
填表时间年 月
评语S……180以上
A••…150〜179B……90〜149
C••…60〜89D……59以下
考评 合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
?
?
评语
?
语
?
申请
评语
?
?
?
?
填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“2”，最后将合计分数填入合计 栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商 确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特 记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。
浙江工业大学机关部门工作年度考评表
二、管理效能
1、第一时间妥善处置各类突发事件，确保校园稳定安全。2月针对当时社会上特别是在杭某高校肺结核病频发的现象，对25000多名在校学生开展了肺结核排查，共查实肺结核14例，及时采取了隔离、治疗等措施，有效预防了肺结核病在校园内的传播。5月及时处置了2例霍乱病例，对所有接触人员进行预防性治疗和检测，对所到场所进行消毒，隔绝霍乱病毒的扩散。8月启动应急预案，积极组织做好防范9号台风“苏拉”，督促检查防台抗洪物资的配置和准备工作，对部分老化和已耗物品进行补缺。9月及时制定并启动临时过渡方案，妥善处理因2幢学生宿舍未能按时交付造成的困难，确保2012级新生按时报到及住宿和生活需要。12月在得知某高校发生腹泻疫情后，与容大集团、学工部配合，立即对学生饮用的疑似致泻的某品牌桶装水进行免费更换，并在精弘论坛上发布官方通告，平息学生的恐慌情绪，稳定校园秩序，保证校园教学科研工作正常有序地开展。
仓储运输部门搬运工绩效考核办法搬运工绩效考核表格
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、仓储运输部门全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式3、四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（10分）3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
保安绩效考核表格【范本模板】
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
10
8
6
4
2
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
10
8
6
4
2
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
5。学习能力
5。下属情况了解、辅助决策
总得分：绩效等级:
审批：被考核者签名：
注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者已看过考评结果。
部年月份绩效考核成绩汇总表
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
姓名
岗位
成绩
等级
考评者
备注：
汇总人:汇总日期：审批：
绩效改进方案
不足事项
改进方案
绩效辅导人签名
被考评者签名
3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次.
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。
监理机构工作考评手册表格(1)
监理企业名称： 工程项目名称：
一、监理组织机构检查评分表（二）
检查项目
检查标准
·办公室、桌椅、文件柜、常规检测设备及工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺等）齐全，二
办公设
等及其以上工程现场配备电脑、数码相机得
3 分；
·办公室、桌椅、文件柜、常规检测设备及工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺等）不够齐全，
·专业配备齐全，人员执业资格符合要求，符合监理合同约定，且均在岗得
5 分；
·人员均挂牌上岗得 1 分（人员未能全部挂牌上岗酌情扣 0.5 分）；
·一名监理员为两个工地常驻人员或总监理工程师监理工程超过三项，此项得
0 分；
6分
·专业配备不齐，人员执业资格有不符合要求，或不符合监理合同约定，或有人员不在岗情况，每项
查中需要说 明的问题
计算结果
N=∑实得分 /∑应得分
检查组长签字
检查组成员签字
说明： 1、总计分及各项小计均不计未发生项，结果以得分率
N 评定。
2、检查中需要说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题。
受检人员签字
一、监理组织机构检查评分表（一）
监理企业名称： 工程项目名称：
安全监 理情况
5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
质量监 理情况
工
监理 总分
现场
程
规划 包单
监理
开
及实 位资
档案
工
施细 格审
管理
报
则
查
审
施工 图审 查意 见及 会审 纪要
施工 组织 设计 审批