建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)
施工现场质量管理检查记录
制措施
制度、措施
010年 9 月 20 日
施工现场质量管理检查记录
GD220101 0 开工日期： 单位(子单位)工程名 高明碧桂园二期B248住宅 称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查结 论： 佛山市高明区碧桂园房地产开发有限公司 广州市设计院 广州市黄埔建设监理有限公司 广东源天建筑有限公司 项 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 目 2010 年 9 月 20 日 1
施工许可证(开工证) 430101200701050101 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 成龙华 周燚旋 邝展鹏
项目负责人 周健 内
项目技术负责人 周健 容
评比奖罚制度、质量安全例会制度、交接检制度 管理人员岗位责任制；质量奖罚制度；技术交底制 抹灰工、架子工、钢筋工等证件齐全、有效 无分包 审查报告，编号123456 地质勘察报告，编号456123 施工组织设计已审批 各技术标准均齐全 工程质量检查制度；抽检项目、施工、原材料检验 编制计量设置精确度控制措施 有现场材料、设备存放与管理制度、措施
检查结论：施工现场质量管理制度齐全、完整、能保证工程质量。
检查结论：施工现场质量管理制度齐全、完整、能保证工程质量。
总监理工程师:(建设单位项目负责人) 邝展鹏 2010年 9 月 20 日
日
1200701050101
华
旋
鹏 周健
度、交接检制度度；技术交底制来自件齐全、有效56
施工现场质量管理检查记录表
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理制度
12
施工单位项目经理
（签字）
项目技术负责人
（签字）
检查结论：
总监理工程师（签字）：
（建设单位项目负责人）
年月日
施工现场质量管理检查记录表
开工日期：
工程名称
开工报告
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
勘察单位
项理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工现场质量管理检查表
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
施工现场质量管理检查记录表
续齐全。
8
施工技9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度，抽测项目的抽测
计划，分项工程质量三检制度。
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施，经计量检校准确。
11
现场材料、设备存放与管理
按材料设备性能要求制定了管理措施、制
度，其存放按施工组织设计平面图布置。
12
检查结论：
通过上述项目的检查，项目部施工现场管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作工上岗证书齐全，施工组织设计、施工方案已审批，现场工程质量检验制度齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
总监理工程师：××
（建设单位项目负责人）
202X年X月XX日
施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
××
项目负责人
××
设计单位
××
项目负责人
××
监理单位
××
总监理工程师
××
施工单位
建筑工程有限公司
项目经理
××
项目技术负责人
××
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
质量例会制度、三检制度、奖罚制度等。
2
质量责任制
岗位责任制、设计交底、技术交底、挂牌等
制度。
3
主要专业工种操作上岗证书
钢筋工、木工、泥水工、电工、焊工等主要
操作上岗证书齐全，符合要求。
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
对分包方资质审查：满足施工要求，总包对
分包单位制定的管理制度可行。
5
施工现场质量管理检查记录表1
工程质量检验制度
1、有原材料及施工检验制度；2、抽测项目的检测计划
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施精确度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥、玻璃、地面砖等的管理办法
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目专业技术负责人）
年月日
2
质量责任制
1、岗位责任制；2、挂牌制度
3
主要专业工程操作上岗证书
测量员、钢筋、起重工、电焊工、资料员、取送样员等
4
分包方资质与分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
审查报告齐全
6
地质勘察资料
地质勘察报告书
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种（工艺标准）
施工现场质量管理检查记录表1
表A.0.1开工日期：2016年2月25日
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目பைடு நூலகம்
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度；2、月评比及奖罚制度；3、三检及交接检制度；4、设计交底会制度；5、技术交底制；6、质量与经济挂钩制度。
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表一、现场质量管理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准管理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。
2. 质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。
3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。
4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。
5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。
6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。
7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。
月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。
2. 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。
3. 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。
4. 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。
综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。
5. 每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。
三检及交接检制度1. 自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。
2. 专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。
（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。
（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。
施工现场质量管理检查记录表1
施工现场质量管理检查记录表1
日期：_____________ 检查人员：_____________
工程名称：___________________ 工程编号：___________________
检查内容
•[ ] 施工过程中是否按照施工图纸要求进行？
•[ ] 工程质量是否符合相关标准和规范？
•[ ] 材料、设备是否符合要求？有没有出现次品或假冒伪劣产品？
•[ ] 现场是否存在安全隐患？有没有采取必要的安全防范措施？
•[ ] 施工现场是否有污染环境或损坏公共设施等行为？
•[ ] 工程进度是否符合计划？有没有超时或拖延现象？
•[ ] 施工队伍是否进行组织和协调良好？有没有人员短缺或不足？
检查结果
问题记录
问题编号部位/工序问题描述问题级别责任人解决期限
1 墙体砌筑砖缝过宽或不直一般砌筑工两日内整改
2 电气安装接线错误重大电工立即整改
3 现场安全未设置安全警示标志一般管理人员一日内整改
整改记录
问题编号整改情况整改日期备注
1 已重新砌筑2022-01-01
2 已检修、更正接线2022-01-02
3 已设置安全警示标志2022-01-03
检查
本次检查发现问题3个，经过整改已解决。
下次检查将对问题是否彻底解决情况进行跟踪检查。
检查人员签字：_____________ 被检查单位负责人签字：_____________。
碧桂园集团质量管理检查综合评估表
是否按时间节点完成地下室封顶 是否按时间节点完成外墙砌体/铝合金门窗/栏杆施工及阳台顶部腻子打磨
主体结构：室内抹灰前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全。 区分结构免抹灰及结构抹灰项目 1、木模及铝模薄抹灰室内结构墙面抹灰前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全； 2、铝模结构免抹灰结构墙面腻子施工前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全。
混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（若同时项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知数据不合格隐瞒不上报则触发 零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
①混凝土强度回弹实测合格率为0分，同时项目自检数据全部合格 ②、项目无实测数据或明知数据不合格隐瞒不上报； ③严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
抹灰前主体结构分部分项工程验收是否合格且资料齐全
项目提前一年编制交付策划方案。 建筑沉降定期监测，监测数据无异常，如有异常应及时监测数据异常且未上报集团
加工区内钢筋原材进场验收、送检报告齐全，不合格品需留存退场影像资料。
抽查钢筋原材无进场验收、无送检报告，不合格品未留存退场影像资料。
系统性开裂渗漏应及时上报集团并留存相应凭证备查。 系统性开裂渗漏应及时上报集团并留存相应凭证备查。
防水施工前，地下室顶板、侧墙、底板开裂（长度大于等于30cm）或出现渗漏现象，面积2万平方米及以下：（累计≥15处 为0分，≥10处为C级，≥5处为B级，＜5处为A级）；面积2万平方米以上：防水施工前存在开裂、渗漏（累计≥20处为0 分，≥15处为C级，≥10处为B级，＜10处为A级），以现场实际完成面积为准） 防水施工后，地下室顶板、侧墙、底板开裂（长度大于等于30cm）或出现渗漏现象，面积2万平方米及以下：（累计≥10处 为0分，≥5处为C级，≥1处为B级）；面积2万平方米以上：防水施工后存在开裂、渗漏（累计≥13处为0，≥8处为C级，≥ 1处为B级）以现场实际完成面积为准）
施工现场质量管理检查记录 表
监理（建设）单位验收结论
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
检查结论
项目专业
技术负责人：
年月日
验
收
结
论
监理工程师
（建设单位项目专业技术负责人）
年月日
表F.0.1
分部（子分部）工程验收记录
工程名称
结构类型
层数
施工单位
技术部门负责人
质量部门负责人
分包单位
分包单位负责人
分包技术负责人
表A.0.1
施工现场质量管理检查记录
开工日期：
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
资料核查及主要功能抽查记录
工程名称
施工单位
序号
项目
安全和功能检查项目
份数
核查意见
抽查
结果
核查
(抽查)人
1
建筑与结构
屋面淋水试验记录
2
地下室防水效果检查记录
3
有防水要求的地面蓄水试验记录
4
建筑物垂直度、标高、全高测量记录
施工现场质量管理检查记录表
单位（子单位）工程名称
分部工程名称
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
（现场设计代表）
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
分包单位
项目负责人
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作岗位证书
4Hale Waihona Puke 分包单位管理制度5
图纸会审记录
6
施工技术标准
7
施工组织设计、施工的方案编制及审批
8
物资采购管理制度
9
施工设施和机械设备管理制度
10
计量设备配备
11
检验试验管理制度
12
工程质量检查验收制度
自检结果：
施工单位
项目负责人：
年 月 日
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）
年 月 日
施工现场质量管理检查记录表（碧桂园）
施⼯现场质量管理检查记录表（碧桂园）施⼯现场质量管理检查记录表开⼯⽇期：2008年7⽉4⽇质量例会制度质量管理⼯作是⼯程质量优劣的主要环节，为保证关键⼯序、分项或分部、⼯程质量控制在良好的状态，在⼀定的时间内采⽤⼀定的管理办法、⼿段、进⾏强化管理。
为搞好施⼯质量，项⽬部定为每周⼀上午召开⼀次班组长及施⼯现场管理⼈员参加以⼯程质量为主题的例会。
会上主要是总结⼀周以来的⼯程质量优劣状况，总结较好的施⼯经验及⽅法，改正不好的、对⼯程有影响施⼯⽅案。
为发挥质量例会的使⽤对质量较好的班组及个⼈在会上加以表扬，对⼯程质量意识较差的班组及个⼈进⾏批评、教育，并责令整改。
真正的发挥质量例会制度的作⽤，使施⼯⼈员在思想上重视质量，把⼯程质量搞好。
项⽬部管理标准0、引⾔1、项⽬部管理的定义项⽬部是公司劳动⼒分⼯与协作需要进⾏划分的⼀种基本⽣产单位。
项⽬部管理是公司各管理⼯作的基础，实⾏项⽬部管理有助于提⾼员⼯主动参与公司管理的积极性，使员⼯主动关⼼企业的⽣产与经营，关⼼公司的效益与个⼈的收益，共同维护公司的经营秩序。
2、项⽬部管理内容和要求2.1项⽬部管理主要任务2.1.1以单位⼯程为单位，完成公司下达的施⼯任务2.1.2落实经济责任制，提⾼经济效益。
2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。
2.1.4搞好施⼯安全和劳动保护。
2.1.5加强项⽬部培训，提⾼员⼯素质，搞好精神⽂明建设。
2.2施⼯管理编制项⽬部施⼯作业计划，按作业计划组织施⼯，及时了解上道⼯序施⼯任务完成情况，作好本班组施⼯设备、⼯作能⼒、⼈员配备。
开展质量控制点管理，提⾼⼯序质量⽔平。
2.3⼯艺管理项⽬部⼯艺管理是对本项⽬部⼈员进⾏⼯艺纪律教育，对各班组监督检查⼯艺规程的贯彻，要做到“三定”（定⼈、定机、定⼯序）、“三检”（⾃检、互检、专检）。
项⽬部专职检验员加强⾃检、中间抽查、完⼯检查的⼒度。
3、质量管理3.1每位员⼯应牢固树⽴“⼀切为了⽤户”和“下道⼯序就是⽤户”的观念，努⼒实现优良⼯程。
施工现场质量管理检查记录--表
表 A.0.1施工现场质量管理检査记录开工日期 :工程需称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项经理项目技术负责人目序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10 11 12搅拌站及计呈 : 设宜现场材料、设备存放与管理检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日表 D.0.1检验批质量验收记录工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业 T长项目经理施工执行标准名称及编号分包单位分包项目经理施工班组长监理（建设）质量验收规范的规泄施工单位检查评定记录单位验收记录123主控 4项目5678 91般2项3目4施工单位检査评泄结果监理（建设）单位验收结论表 E.0.1项目专业质量检査员：年月日监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年月日________ 分项工程质量验收记录工程名称结构类型检验批数项目技术负责施工单位项目经理人分包单位负分包单位责人分包项目经理序检验批部位、区段施工单位检査评泄结果监理（建设）单位验收结论号1 2 34567891011121314151617验项目专业收监理工程师检查结论结技术负责人：（建设单位项目专业技术负责人）论年月日年月日表 F.0.1分部（子分部）工程验收记录工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序分项工程名称检验批数施工单位检査评泄验收意见号123456质咼控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日验收单位监理（建设）单位总监理工程师（建设单位项目专业负责人）年月日表 G.0.1-1单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称施工单位项目经理序项目号1分部工程2质量控制资料核査安全和主要使用功能3核査及抽查结果4观感质量验收5综合验收结论结构类型层数 / 建筑而积/技术负责人开工日期项目技术负责人竣工日期验收记录验收结论共分部，经査分部符合标准及设计要求分部共项，经审査符合要求项，经核泄符合规范要求项共核查项，符合要求项，共抽査项，符合要求项，经返工处理符合要求项共抽査项，符合要求项，不符合要求项参建设单位监理单位施工单位设计单位加脸（公章）（公章）（公章）（公章）收单位单位（项目）负责人总监理工程师单位负责人单位（项目）负责人年月日年月日年月日年月日表 G.0.1-2单位（子单位）工程质量控制资料核查记录工程名称施工单位序项资料名称核查意见核查人号目1图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定位测量、放线记录3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4施工试验报告及风证检测报告5隐蔽工程验收记录6建施工记录筑预制构件、预拌混凝土合格证78与地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9结分项、分部工程质量验收记录1构0工程质量事故及事故涮查处理资料11新材料、新工艺施工记录12图纸会审、设计变更、洽商记录1给材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告2排3水与管道、设备强度试验 . 严密性试验记录4采暧隐蔽工程验收记录5系统淸洗、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备岀厂合格证书及进场检（试）验报告3建设备调试记录4筑接地、绝缘电阻测试记录5电隐蔽工程验收记录气施工记录67分项、分部工程质量验收记录8续表工程名称施工单位序资料名称份数核查意见核查人号目图纸会审、设计变更、洽商记录12材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录3通隐蔽工程验收记录4风与5空调制冷设备运行调试记录通风、空调系统调试记录67施工记录8分项、分部工程质疑验收记录91土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录电2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收记录梯4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检査记录7分项、分部工程质量验收记录81图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明材料、设备出厂合格证及技术文件及进场2检（试）验报告3建筑隐蔽工程验收记录4智i系统功能测定及设备调试记录5徙化系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7 8系统检测报告分项、分部工程质量验收报告结论 :总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）表 G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验资料核査及主要功能抽査记录工程名称施工单位序项号目年月日抽查核査结果（抽査）人1建屋面淋水试验记录2筑地下室防水效果检査记录3?J有防水要求的地而蓄水试验记录4结建筑物垂直度、标髙、全高测量记录5构抽气（风）道检查记录幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告67建筑物沉降观测测量记录节能、保温测试记录89室内环境检测报告10给给水管道通水试验记录12排暖气管道、散热器压力试验记录3水卫生器具满水试验记录4与消防管道、燃气管道压力试验记录5采排水干管通球试验记录H 爰61照明全负荷试验记录大型灯具牢固性试验记录2电3避雷接地电阻测试记录气4线路、插座、开关接地检验记录5通通风、空调系统试运行记录12风风量、温度测试记录3与洁净室洁净度测试记录4空制冷机组试运行调试记录5调电电梯运行记录12梯电梯安全装宜检测报告1rV系统试运行记录能系统电源及接地检测报告2建3筑结论：总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）注：抽查项目由验收组协商确左。
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施工现场质量管理检查记录表开工日期：2008年7月4日施工许可证（开工020********* 工程名称芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼证）建设单位芜湖晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强设计单位广东博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏监理单位芜湖市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫施工单位南通启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目内容质量例会制度、三检及交接检制度、1 现场质量管理制度质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证4 分包方资质与对分包单位的管理制度/5 施工图审查情况审查合格6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置检查结论：现场质量管理基本完整。
（由监理填写）总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日质量例会制度质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。
为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。
会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。
为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。
真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
项目部管理标准0、引言1、项目部管理的定义项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。
项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。
2、项目部管理内容和要求2.1项目部管理主要任务2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。
2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。
2.1.4搞好施工安全和劳动保护。
2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。
2.2施工管理编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。
开展质量控制点管理，提高工序质量水平。
2.3工艺管理项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。
项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。
3、质量管理3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。
3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。
样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。
主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。
关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录。
3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不放过；措施未落实到位不放过。
3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。
4、施工设备维修保养4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。
4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。
按规定周期进行保养。
保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。
4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违章操作、设备带病运行。
4.5在用设备及其附件要妥善保管，保证设备配件完好无损。
5、文明施工项目部要严格执行公司定置管理规定，工作工具应摆放规定的定置区，经常保持施工场地清洁整齐。
6、加强班组管理6.1班组人员必须提前到达施工岗位，上岗前查看有关手续，包括：a)施工任务要求和完成情况。
b)施工用图纸、工艺文件。
c)施工材料领存、消耗情况。
d)安全施工情况。
e)工装、夹具与量具使用情况。
f)已完成工程量质量情况。
g)文明施工情况。
h)领导指示及其他。
6.3项目部实行作业时，按要求作好交接班记录。
7、经济责任7.1项目部实行“按劳分配”原则，调动员工劳动积极性，达到优质、高产、低耗。
认真做好劳动定额核定，做好物资消耗统计和管理，真正做到“多劳多得，不劳不得”。
7.2项目部内部经济责任制及工程间分配比例，由项目经理会同项目部共同制定，及时核算和兑现。
7.3应结合具体情况，按月下达班组看指标。
a)工程量；b)工程质量；c)出勤率；d)费用；e）施工材料定额消耗；f)设备完好率；g)安全施工。
7.4建立健全原始记录，做到及时认真填写施工、质量、材料、设备、出勤等记录。
7.5项目部经理应按时公布员工的工作成效；a)工程量；b)质量；c)施工材料核定消耗；d)考勤单，定期公布个人各项指标完成情况。
7.6认真遵守物资领用制度，注意点滴节约、努力降低物料消耗。
坚持交旧领新，开展修旧得废，增产节约活动。
7.7项目部岗位责任制要定产量、质量、消耗、设备保养等各项经济指标，定工作标准，尽可能定量考核。
8、岗位人员责任制8.1班前准备a)提前到施工岗位，做好施工的准备；b)看清交班记录，消化施工图纸和工艺，做好施工前准备。
c)认真检查在用工装、夹具、量具和设备运转状况，做好使用的准备。
8.2班中三遵守a)遵守劳动纪律，保证完成和超额完成各项定额任务；b)遵守各项规章制度，坚持文明施工，保证工程质量；c)遵守操作规程，确保产品质量，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除施工机具故障）。
8.3班后三做到a)做到清扫设备和施工场地，保持整齐清洁；b)做好及时准确地填写施工记录和交接工作；c)做到班后积极参加班后时政、技术业务学习。
9、安全责任制9.1严格遵守安全施工制度和安全技术操作规程，严禁违章操作，确保安全施工。
9.2发现不安全因素，应立即采取措施，确保安全施工，发生事故，发及时向领导和安全设备科报告并保护现场。
9.3正确使用劳动保护用品，穿戴施工“三宝”做好“四口”防护。
塔吊、卷扬机等起重设备下有人时严禁作业；严禁拆除安全防护装置和消防器材等。
9.4特殊工程和特殊工种作业人员必须持证上岗，严格遵守安全管理制度和有关规定。
10、岗位练兵制10.1练好本岗位的基本功，是提高施工质量的基础。
开展岗位练兵要从实际出发，练思想、练技术、练业务，做好应知应会，不断提高业务技术水平。
10.2岗位练兵要做到“六个过硬”：a)施工技术过得硬；b)图纸工艺熟悉过得硬；c)工艺装备和量、检具使用过得硬；d)设备维护保养过得硬；e)工程质量过得硬；f)文明施工过得硬；10.3项目部管理奖励本公司对创“文明工地项目部”、“质量信得过项目部”进行表彰和奖励，以促进项目部建设健康发展。
施工现场质量管理制度一、关键部位，保证质量控制措施1.1轴线定位控制措施：轴线定位控制，采用直角坐标法，其轴线坐标必须引伸到龙门板的中心桩上，并加以保护，作为施工永久控制点。
使用经纬仪，钢尺测量检查。
轴线位移允许偏差≤8mm；1.2垂直控制措施：测量竖向垂直时，由横向轴线和竖向轴线作为竖向控制轴线（中心线桩），弹出墨线，并用红漆标注在墙体±0.00以下明显部位，作初始控制，各段中心线均由初始控制线向上投测。
每段砌体在砌筑前和砌筑后均进行测量复核。
必须使用经纬仪（或铅线坠）对垂直度进行核对，无误后，方可砌筑墙体或浇筑砼柱。
墙体垂直度偏差允许≤5mm；1.3标高控制措施：根据建筑物总布置图，控制室内外标高，图纸未确定时，商请业主单位共同确定，并引测到附近永久建筑物上，作为标高测量点；1.4地基基础质量控制：1.4.1条基、独立柱基、或整板基础必须按设计要求，落在原状老土层上，无任何扰动现象，如局部超深，应商请设计单位出具体书面加固方案：1.4.2基槽宽度必须符合设计要求，进款置深度以相对±0.00的室外标高作为控制标高；1.4.3砖基础采用等高或不等高砌筑时，根据实样板砌筑，砖要浇水湿润，严禁干砖砌筑（冬期施工时砖要略为浇水湿润）采用“一刀灰，一块砖”，“挤揉”方法施工，根据设计要求，使用标准砖和水泥砂浆或混合砂浆标号，每砌一皮随即用砂浆将竖向缝灌满，要求砂浆饱满度达到85%以上；1.5墙体质量控制措施：1.5.1墙体砌筑时，墙厚超370应采取两侧拉线，立皮数杆，严禁干砖砌筑，砖要提前浇水湿润，使用“一刀灰，一块砖，一挤揉”方法砌筑，每砌一皮，随即用砂浆将竖向缝灌满。
要求砂浆饱满度达到85%以上，横平竖直；1.5.2墙体转角、墙体与构造术、框架柱连结处，按设计图纸规定，设计图纸未交等时，按施工规范，每隔8皮砖设一道ф6.5（两根）拉结筋，同皮放置，留出铁丝短头以备检查；1.6屋面防水工程质量控制措施：1.6.1各种防水材料不、粘结剂、氯磺化聚乙烯卷材应符合合格标准；1.6.2施工前，屋面板表面应清扫干净；1.6.3胶粘剂涂刷应均匀，不漏底、不堆积，应采用条粘法施工；1.6.4根据粘剂的性能，应控制胶粘涂刷与卷材铺贴的时间。
以胶粘剂不粘手（物）即可施工下道工序；1.6.5铺贴同时，应排除卷材下空气，并辊压粘贴牢固；1.6.6铺贴卷材时应平整顺直，现浇平顶屋面，由檐口屋脊中心线方向铺设，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折。
搭接部位的接缝应满涂胶剂，辊压粘结牢固，溢出的胶粘剂随即刮平封口；也可采用热熔法接缝，上下层卷材应错开搭接；1.6.7接缝口应用密封材料封严，宽度不应小于100mm；1.6.8涂刷面层胶粘剂时，应均匀不漏底，洒铺细砂粘结均匀；1.6.9屋面防水层作好后，淋水24小时，检查有无渗漏情况或在雨天检查；1.7地面工程质量控制1.7.1室内回填土必须分层夯实，用蛙式打夯机夯实后，对回填土做环刀法土壤检测，并用水准仪找平。