沃尔玛物流成本调查
企业物流成本分析及案例分析
4. 运用高新技术，有效协调货物配送 沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，
同时沃尔玛还特别投入4亿美元发射了一颗商用卫星，实 现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提 供保证。通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时之内对全 球4000多家分店内每种商品的库存上架以及销售量全部盘 点一遍。使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进 货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金 成本和库存费用.
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总结： 通过这些手段沃尔玛降低了成本，在市竟争中
更有优势，能在竟争中获得高于同行的利润，推 动企业的快速发展。沃尔玛能快速发展在于有严 格控制成本的意识和方法，在进货和储存方面都 能运用各种技术和方法，严格控制各项成本支出。
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条形码bcbarcode4沃尔玛的erp系统协助管理的降低成本5v2conference视频会议系统6销售时点数据系统pointsalepos7自动补货系统arautomaticreplenishment沃尔玛成功地应用自动补货系统后有效地减少了门店的库存量并提高了门店的服务质量不仅降低了物流成本还增加了存货的流通速度大大地提高了沃尔玛供应链的经济效益和作业效率为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰出的贡献
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还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供应链的经 济效益和作业效率，为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰 出的贡献。
（8）有效客户反馈系统（ECR-Efficent Customet Response） （9）快速反应系统（QR-Quick Response）沃尔玛通过快
速反应系统取得的五大显著成效： (1)需求预测的误码差大幅度减少； (2)商品周转率大幅度提高； (3)销售额大幅度提高； (4)顾客满意度大幅度提升； (5)供应链上各企业经营成本大幅度降低
运输成本管理案例分析报告
运输成本管理案例1.沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本1.1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
尔玛的物流仓储配送运作模式调查报告 -
摘要 (2)前言 (2)1.沃尔玛 (3)1.1物流配送中心 (3)1.2配送中心的基本流程 (3)2.沃尔玛物流仓储配送中心产生的效率 (4)2.1 沃尔玛配送中心的作业方式 (4)2.2与供应商共赢 (4)2.3完善的补货系统 (4)2.4建立开放式的平台 (5)3.连锁超市配送的现状及存在的问题 (5)3.1自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 (5)3.2商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (5)3.3统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 (6)4.沃尔玛物流配送发展分析 (6)4.1沃尔玛配送成功的原因 (6)4.2沃尔玛配送在中国的发展现状 (6)5.沃尔玛成功的物流仓储配送模式带给我国大型超市的启示 (7)5.1建立连锁超市自身特征的配送中心 (7)5.2提高配送中心现代化程度 (7)5.3实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低成本 (7)调查总结 (8)参考资料 (8)沃尔玛的物流仓储配送运作模式调查报告曾俊辉摘要：调查分析了沃尔玛的物流模式，着重分析了其运输，配送和物流信息，并通过对沃尔玛的物流分析，为现代中国零售业提了一些建议。
关键词：运输仓储配送前言物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。
在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。
而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
沃尔玛领先高效 的信息系统在中 国受阻
困境一、物流成本居高不下： 1、由于中国物流业的整体性滞后，如形形色色的收 费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向 来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。 2、中国政府对外资企业有各种限制，比如外资投资 办店需要较长时间审批等等，使得沃尔玛在中国的 扩张步伐大大受阻，也由于扩张步伐的受阻，使得 沃尔玛在中国的配送中心功能大打折扣，难以有效 发挥其整体优势。
对于沃尔玛的困境，其解决的关键在于如何 解决其扩张策略的单一化，美国的那一套扩张策 略不一定适合中国，因为中国和美国的国情不一 样，因为中国的物流水平远远比不上美国。 因此只有真正实现本土化，才能降低其物流 成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏 效。
沃尔玛的脱困策略
实现本土化 沃尔玛商店须要迎合本地衡求货 品本土特色化才能奏效。
1、在商业竞争中要实现目标，必须迎合当地消费者 的需求和意愿，不能照搬照抄以往的经验。 2、要充分调查清楚商铺目标地的政治经济环境，采 取行之有效的方法，实现效益最大化。
谢谢欣赏
困境二、沃尔玛领先高效的信息系统 在中国无法 应用。 1、由于受我国政策的限制或者出于安全的考 虑，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用， 其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我 国市场大打折扣。 2、中国制造商数目多、规模小、分布广的因素 导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道，在竞争 中显得束手束脚。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
——以沃尔玛超市作为对象，重点 讨论其在物流成本控制及信息管理在中国 的困境。
小组成员： 南志慧 葛明飞 张云松
蔡云建
王军飞
沃尔玛成功的在于成本的控制，通过物流成本控制 和新技术的应用，获取最大利润空间
沃尔玛成本分析
沃尔玛的成本分析方法
• 沃尔玛通过以下方法对成本进行分析 和管理： 变量成本分析 固定成本分析 差异分析 机会成本分析 环境成本分析
02
变量成本分析
变量成本分析
• 变量成本是指随着产品或服务产量的增加而变化的成本。沃尔玛通过分析和控制变 量成本来提高业务效率和减少浪费。其中一些常见的变量成本包括： 原材料成本 劳动力成本 运输成本
异 • 4. 分析差异的原因 • 5. 制定行动计划进行改进
THE END
THANKS
• 差异分析的目的 差异分析旨在解释为什么实际成本与预算成本之间存在差异。这些差异可能是由于 成本控制不足、投资决策不当或外部因素的变化等原因造成的。
• 差异分析的步骤
差异分析的步骤
• 差异分析通常包括以下步骤： • 1. 确定目标和预算成本 • 2. 收集实际成本数据 • 3. 计算实际成本和预算成本之间的差
2023-09-11
沃尔玛成本分析
CONTENTS
• 引言 • 变量成本分析 • 固定成本分析 • 差异分析
01
引言
引言
• 沃尔玛是全球最大的零售商之一，它的成功离不开良好的成本管理和分析。本章将 介绍沃尔玛的成本分析方法和策略，并探讨其对业务成功的影响。
• 沃尔玛成本管理的重要性 沃尔玛深知成本管理对企业的重要性。良好的成本控制可以提高企业的盈利能力， 并为企业提供竞争优势。在成本分析方面，沃尔玛采用了一系列有效的方法和策略 。
• 原材料成本分析 • 劳动力成本分析 • 运输成本分析
运输成本分析
• 沃尔玛以其出色的供应链管理而闻名 ，通过有效的运输成本分析和优化， 降低了货物的运输成本。同时，沃尔 玛还积极采用绿色运输和物流解决方 案，降低了对环境的不良影响。
-沃尔玛-降低运输成本的具体措施
“沃尔玛"降低运输成本的具体措施沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高.沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故.因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”.在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处.沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录.3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里.就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。
另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门,保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制存在三大核心原则，即有效把握时机、精心设计、优化资
源配置。
第一，有效把握时机。
物流成本管理不仅涉及物流业务，还涉及拖车合同签订、社会
资源调配等多方面，因此把握节点非常关键。
沃尔玛采用大数据技术，可以跟踪和实时分
析物流流程、关键节点的运行情况；及时确定时间窗口，有效提高合同签订效率；通过综
合物流管控，优化物流资源配置，减少物流成本。
第二，精心设计。
通过全面分析物流线路，建立透明的可持续发展成本管理模型，减
少因物流成本不可控而产生的潜在损失，提高物流的效率和有效性；与合作伙伴合作，利
用物流咨询来优化物流服务，同时也可以有效降低运营成本；还要实施和推广物流节能技术，尤其在采购方面，要尽量减少库存，压缩流转周期。
第三，优化资源配置。
通过分析历史数据，发现物流流程中重复活动和损耗，优化物
流流向；重点关注物流成本节点，实施节能措施；及时调整车辆调度模式，控制运营成本；通过智能技术和物流工具，提高工作效率，降低物流成本。
总之，沃尔玛物流成本管理与控制旨在提高物流服务的效率和有效性，降低物流成本，实现共赢的商业发展。
沃尔玛成本分析
全球经济的波动和供应链压力可能导致物价上涨，影响沃尔玛的 采购成本。
数字化转型投入增加
为了满足消费者需求并保持竞争力，沃尔玛将加大在数字化转型方 面的投入，包括物流、人工智能、数据分析等领域。
应对成本变化的挑战与对策
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优化人力资源管理
通过提高员工培训和技能发展，提升员工工作 效率和减少人力成本。同时，合理调整工资水 平以保持竞争力。
成本效益敏感性分析 分析影响成本效益的各种因素， 评估这些因素对财务状况的影响 ，以便制定更有效的经营策略。
目标成本法 通过设定目标成本，分析实现目 标所需的资源和投入，以优化经 营成本。
成本效益案例分析
沃尔玛的供应链管理
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成本， 提高整体成本效益。
沃尔玛的人力资源管理
《沃尔玛成本分析》
2023-10-30
目 录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛成本构成分析 • 沃尔玛成本控制策略分析 • 沃尔玛成本效益分析 • 沃尔玛未来成本展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
沃尔玛创立于1962年，由美 国零售业传奇人物山姆·沃尔顿 所创立。
沃尔玛起初是一家小型杂货店 ，如今已成为全球最大的零售 商之一。
力。
利率风险管理
03
沃尔玛重视利率风险管理，合理规划债务和投资，降低财务风
险。
04
沃尔玛成本效益分析
成本效益评估指标
投资回报率
评估沃尔玛在特定项目或投资上的 收益是否超过其成本，以及项目对 整体财务状况的贡献。
毛利率
衡量沃尔玛在销售商品或提供服务 时的利润水平，反映其经营效率。
净利润率
沃尔玛的物流成本控制
沃尔玛的物流成本控制1.中央采购制+直接进货各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。
（只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。
）沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。
Central purchasing system + direct purchase of goodsEach shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions.(They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.)Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory.中央采购的优点：1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。
（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。
）2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。
— 1 —3）.集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为，减少采购浪费。
4）.多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。
Advantages of central procurement.1). Large volume purchase, strong price pressure, enjoy quantity discounts, and take advantage of scale to reduce costs.(e.g. for Coca-Cola, Wal-Mart signs a year's order in one go and gets a very low price because of the large volume of purchases).2). Because of the low purchase price of goods, the retail price is equal to the purchase price of the surrounding shops, so the selling price advantage over competitors.3). The centralized purchasing helps to regulate Wal-Mart's purchasing behavior and reduce purchasing waste.4). By turning multiple purchases into a single purchase, the number of logistics and deliveries is greatly reduced, thus effectively controlling Wal-Mart's total purchasing costs.2.买断进货,并固定时间结算货款很多的商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销的方式,卖不出去的货物可以向厂家退货。
沃尔玛物流调查报告
通过优化供应商管理降低成本
供应商选择优化
采购策略优化
供应商合作优化
沃尔玛通过评估和筛选供应商，选择 具有竞争力的供应商，降低采购成本 。它采用严格的供应商评估标准，综 合考虑供应商的价格、质量、交货期 和服务等因素。
沃尔玛通过实施合理的采购策略，降 低采购成本。它采用多种采购方式， 如集中采购、批量采购和长期合同等 ，根据实际情况选择最合适的采购方 式。此外，沃尔玛还与供应商建立紧 密的合作关系，实现信息共享和协同 作业，降低采购成本和风险。
环保法规对物流业的影响及应对策略
绿色物流
随着环保法规的日益严格，绿色物流成为 沃尔玛物流的重要发展方向。例如，通过 使用环保材料、推广循环包装等措施，降 低物流过程中的环境污染。但同时也面临 着成本增加、技术壁垒等挑战。
VS
碳排放控制
沃尔玛需要关注碳排放控制，通过优化运 输方式、提高能源利用效率等措施，降低 物流过程中的碳排放。但同时也面临着碳 排放核算标准不统一、国际政策变化等挑 战。
信息管理系统
总结词
数据驱动、信息透明、决策支持
详细描述
沃尔玛的信息管理系统以数据驱动决策，实现了信息的实时传递和共享。通过数据分析和挖掘，为管 理层提供决策支持，提高整体运营效率。
03
沃尔玛物流成本优化策略
通过提高物流运营效率降低成本
运输成本降低
沃尔玛通过优化运输过程，降低运输成本。例如，它使用高效的物流管理系统，实时跟踪 货物的位置和运输状态，避免运输过程中的延误和损失。此外，沃尔玛还采用多种运输方 式，如公路、铁路和航空运输，根据实际情况选择最经济的运输方式。
运输管理
总结词
网络优化、高效运输、实时追踪
详细描述
沃尔玛(中国)物流配送调查分析报告
沃尔玛（中国）物流配送管理模式调查分析报告姓名：**班级：03421101学号：1120110***指导老师：高利老师目录1、调查背景 (3)1.1沃尔玛企业概况 (3)2、物流配送中心现状调查 (4)2.1国内物流配送中心现状 (4)2.2沃尔玛（中国）物流配送中心现状 (5)2.2.1沃尔玛配送中心 (5)2.2.2沃尔玛（中国）物流配送现状分析 (6)2.3沃尔玛（中国）物流配送中心选址的合理性分析 (7)2.4.1深圳沃尔玛配送中心合理性 (8)2.4.2嘉兴沃尔玛配送中心合理性 (9)2.4.3天津沃尔玛物流配送中心合理性 (9)2.4沃尔玛（中国）超市配送优化及改进对策 (10)3、调查目的及意义 (11)3.1沃尔玛（中国）物流配送体系对行业发展的启示 (11)3.2调查收获及感想 (12)1、调查背景1.1沃尔玛企业概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，也是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。
目前，美国有 1800 多家沃尔玛商场，它主要是向人们提供价格比较低廉的日用商品。
除了商场之外，沃尔玛还有一些超级中心是由较大规模的商场加上附近一些小的商店而形成的，它在沃尔玛商场的基础上除了一些常规的日常用品，还向人们提供食品。
目前，沃尔玛超市有700多个这样的超级中心，它向人们提供一站式的消费服务，这是沃尔玛业务增长的一个模式。
1970年沃尔玛公司在公司总部所在地一阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。
沃尔玛物流调查报告官方正版
齐齐哈尔大学经济管理学院沃尔玛物流调查报告专业班级：工管111-112学生姓名：* ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *摘要沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉” 的企业形象。
它从一个小小的便利店以其强大的物流系统发展到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，1996年沃尔玛进入中国，在进入中国的10多年来沃尔玛以其高效率、多品种在人们的生活中扮演重要的角色。
然而在中国，沃尔玛的发展却并不如大润发等连锁超市。
本文主要运用了分析法和调查法，提出了论文主要的研究框架。
通过对齐齐哈尔市三大超市，即沃尔玛、大润发和新玛特的系统分析研究和比较分析，对齐齐哈尔市沃尔玛存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为齐齐哈尔市沃尔玛超市所存在的问题提出建设性的建议。
关键词：齐齐哈尔，连锁超市，物流目录一、企业简介 ...................................（一）企业基本信息..............................（二）企业文化.................................（三）沃尔玛中国概况...............................二、企业物流业务 .................................（一）物流简介................................（二）供应链管理.................................1.产销一体化 ................................2.拉动式的供应链模式 .............................（三）运输...................................（四）仓储...................................1.仓储系统 ..................................2.仓储作业 ..................................3.物资出库调拨作业 .............................4.物料盘点作业 ...............................5.废料处理作业 ................................（五）配送...................................1.配送中心 ..................................2.配送中心的职能 ..............................3.沃尔玛配送体系的特色 ...........................4.完善的配送组织结构 .............................5.沃尔玛物流配送体系的运作 .........................6.骄人的业绩 ................................（六）信息处理.................................1.全球第一个物流数据的处理中心 .......................2.沃尔玛信息管理系统 ............................3.物流信息系统的成功 ............................企业市场调查 .................................（一）企业对比调查 ..............................1.沃尔玛调查 ................................2.大润发调查 ................................3.新玛特调查 ...............................（二）价格对比调查 ...............................1.商品种类 ..................................2.蔬菜水果类价格 ...............................3.水制品价格 ................................4.零食价格 ..................................5.生活必需品价格 ..............................6.调料价格 ..................................（三）消费者倾向调查 .............................1.消费者超市购物倾向统计 ...........................2.性别对消费者购物倾向统计 .........................3. 其他信息....................................四、企业竞争优劣势................................（一）优势 ..................................（二）劣势 ..................................五、企业发展策略...................................1.地理位置与交通问题 ............................2.价格及促销问题 ...............................3.商品种类 ..................................4.服务态度 ..................................5.本土化问题 ................................六、附件.......................................1.消费者超市购物倾向调查问卷 ........................2.调查步骤明细表 ...............................3.成员任务分配表 ...............................企业简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成 立。
沃尔玛 成本分析报告
沃尔玛成本分析报告标题：沃尔玛成本分析报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，成功地实现了全球化的扩张和持续增长。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，成本控制对于沃尔玛的持续发展至关重要。
本报告将对沃尔玛的成本进行分析，旨在提供一个深入了解该公司成本结构和挑战的综合视角。
二、成本结构分析1. 人力成本：沃尔玛拥有数以百万计的员工，人力成本是其最大的支出之一。
这包括工资、福利和培训等方面的费用。
然而，由于沃尔玛一直致力于提高劳工效率和降低成本，员工的工资水平相对较低。
2. 采购成本：作为零售商，沃尔玛需要花费大量资金来购买各种商品和产品。
与供应商的合作以及采购和物流的效率直接影响到沃尔玛的采购成本。
通过与供应商签订长期合同、优化物流和采购流程，沃尔玛能够降低采购成本。
3. 管理成本：沃尔玛拥有复杂的管理结构和全球范围的业务，因此管理成本相对较高。
管理成本包括行政人员的工资、办公设备和技术支持等方面的费用。
沃尔玛通过优化管理结构、推行数字化技术和自动化系统来降低管理成本。
4. 房地产成本：作为一家零售商，沃尔玛需要在各地购买或租赁合适的商业用地来建立门店。
房地产成本包括土地购买/租赁费用、建筑结构和装修费用等。
这些成本对于沃尔玛来说是不可回避的。
5. 促销和广告成本：沃尔玛通过促销和广告来吸引消费者并提高销售额。
这包括广告费用、促销活动和市场营销策略的开支。
对于沃尔玛来说，有效的市场营销能够提高销售额，但也需要投入相应的成本。
三、成本挑战分析1. 劳工成本压力：沃尔玛作为全球最大的零售企业，面临着对员工工资和福利的不断压力。
近年来，劳工组织和社会舆论对低工资和劳工条件的批评不断增加，这可能导致沃尔玛需要提高劳工成本，从而对其盈利能力产生负面影响。
2. 供应链成本增加：全球贸易紧张局势和物流成本上升等因素可能对沃尔玛的供应链造成压力。
此外，市场竞争的加剧也可能导致供应商价格上涨，使沃尔玛难以继续维持较低的采购成本。
沃尔玛成本分析ppt
沃尔玛需要关注市场上的劳动力价格波动情况，合理调整员工薪酬和福利， 以避免成本增加和员工流失。
物流运输风险
总结词
由于物流运输受阻而带来的成本增加和货品交付延误风险。
详细描述
沃尔玛需要关注物流运输情况，选择可靠的物流合作伙伴，建立应急预案，以避 免成本增加和货品交付延误。
同行业竞争风险
总结词
沃尔玛可以通过优化员工结构和数量，降低 人力资源成本，同时提高员工的工作效率和 满意度。
THANK YOU.
04
沃尔玛成本优化策略
提高运营效率
降低人工成本
提高自动化水平，减少人 工干预，降低出错率。
提高库存周转率
及时清理滞销品，避免库 存积压。
优化店面布局
提高商品陈列效率，方便 顾客选购。
优化物流体系
01
02
03
建立智能仓储系统
实现库存实时监控，提高 货物存储和取货效率。
优化配送路线
减少运输成本及时间成本 。
公司以提供低价、优质商品和服务为宗旨，通过高效的供应 链和物流系统，实现了快速发展和盈利。
发展历程
1962年，沃尔玛公司由创始人山姆·沃尔顿在美国 阿肯色州的本顿维尔开设了一家小杂货店。
1980年代，沃尔玛开始进入国际市场，在墨西哥 和加拿大等地开设了分店。
1970年代，沃尔玛开始扩大经营规模，逐步开设 了更多的分店，并建立了自己的配送中心。
第三方物流合作
通过合作降低物流成本， 提高物流效率。
调整产业结构
拓展上下游产业链
与供应商建立战略合作关 系，降低采购成本。
多元化经营
开拓新市场，增加新的利 润增长点。
强化品牌建设
提升品牌影响力，增加市 场竞争力。
探析沃尔玛物流成本控制与管理
探析沃尔玛物流成本控制与管理摘要：以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手，将物流成本分为显性成本和隐性成本两类，指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现，进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。
关键词：物流；物流成本；成本控制Pick to: the case of Wal-Mart from logistics cost composition problem proceed with, will be divided into logistics costs explicit costs and implicit cost two kinds, it is pointed out that the traditional accounting practice in the logistics cost control of the defects and“ trade-off” rule in the logistics cost control in embodiment, then put forward the current logistics cost control of some of the basic train of thought.Key words: logistics; logistics cost; cost control目录前言……31物流成本的构成……32传统会计实践于物流成本控制中的缺陷……43物流成本的效益背反……54 物流成本控制的基本思路……55 沃尔玛的物流成本管理……7结语……14文献……14前言在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本管理分析
沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
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2、高效性:沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送
中心，再由公司卡车送达商店。沃尔玛配送中心的运行完全实现了 自动化。每种商品都有条码
3、与客户良好的合作关系:沃尔玛和供应商是相互合作、共生共荣
的“双赢”关系。一方面，沃尔玛依赖于供应商提供优质、廉价的商品， 来满足顾客的需求，以日益增多的商业利润不断地扩大经营规模，另一方 面，供应商又依赖于沃尔玛销售其库存商品，来腾出资金和赢得利润进行 可持续的发展。
沃尔玛物流成本调查
小组成员介绍： 组长： 成员：
沃尔玛公司简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE： WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额 计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。 总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉 足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在 美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔 玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃 尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有 沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔 玛社区店等四种营业方式。
3:环境的因素：各个城市的管理制度不一样，沃尔玛的门店大多
都在城市繁华地段，城市有 队大卡车的限制。城市对车辆，地段，时间段等限制，也导致配送运 输增加了很 多难度。
谢谢观看
沃 尔 玛 物 流 系 统 在 中 国 面 临 的 问 题
1.物流体系中配送中心作用低下
2.物流系统僵化
3.车队运输成本高
4.信息系统不能完全发挥作用
5.人才缺失
沃尔玛物流系统在中国的优势
1、集中性:建立自己的配送中心是使公司获得可靠供货保证及提
高效率的途径，有效地降低了存货水平，减少资金成本和库存费用， 达到“微库存”甚至“零库存”。
沃尔玛物流运输优化分析
1:沃尔玛配送中心存在的问题：货物的种类在电脑上不能很好，
有些重货，或者体积大的轻货，不能第一时间显示，预约车柜的时 候，没有很好的轻重搭配，有些是货物没有装满就达到了车的载重
2:运输公司问题：分析运输部门要根据货物的多少来预约相应体积的货
柜，运输公司没有相应体积的车 柜，可能会调来容量很大的车柜，货物没办法装满，没有相应的门店拼柜的， 只 能压柜，造成货物滞留在配送中心，没有办法及时送达门店。