体育场馆管理与无形资产开发
体育无形资产
四、我国体育无形资产的开发
我国体育无形资产开发的含义
体育无形资产开发指为了充分利用体育无形 资产, 提高体育无形资产利用率, 并使体育生产 顺利进行所采取的一系列技术、经济措施与活 动。（管理）
影响我国体育无形资产开发的因素
1、体育组织和体育部门对体育无形资产整体认识 不足 2、法律还不健全、不完善 3、经营管理和开发水平还不高 4.不注重中介机构 5、市场培育不足, 开发面过窄 6、自身结构不合理
• 赫金鸣提出，体育无形资产以权利、知识、技术、技能 等形式存在的体育资产，其外延是除去实物形态和货币 形态的体育资产之外的体育资产 。 • 周春柳等认为体育无形资产是一种能够产生体育经济效 益，具有体育经济价值，能够直接或间接以货币计量的 没有实物形态的体育资产。 • 白跃世等人认为体育无形资产是指处于体育市场, 在体 育运动过程中出现的所有不具有实物形态、非货币的资 产组成的集合, 这些资产经过其所有者和使用者在体育 市场中的开发、利用, 能够在一定时间范围内带来一定 程度的经济效益。
• 周旭东等认为社会体育无形资产是指社会体育过程中不具有实 物形态的经济资源,它依附于社会体育范畴的主体而存在, 能够 为其所有者和合法经营者提供某种权利或优势并带来经济收益 的资产。
• 王加新认为体育明星无形资产是指存在于体育运动中的、 具有体育特质的、由体育明星拥有或控制的、不具有实物 形态, 但能持续为所有者和经营者带来经济效益的资产。如 体育明星的肖像权、冠名权、广告权、明星的声誉及其代 理权等。 • 徐现峰指出，民族传统体育无形资产是指以民族传统体育 为依托和载体, 能够在一定市场环境中通过经营与管理等运 作给予民族传统体育本身及相关组织团体、个人、所属文 化与地区等带来可持续性经济利益的、无形的资产性资源。 • 顾晓霞认为体育竞赛无形资产是以荣誉，运动员的技术战 术表演、体育名人的声望和名誉以及赛场有关区域的位置 广告权为主要形式的资产。
第六章 体育无形资产1
场馆形象权（图形、录像、照片等）
营销关系网络
经营型无形资产
经营管理方法
攻关活动机会
商品销售、展示、演示机会
大型体育场馆无形资产的种类
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菲利普体育馆豪华包厢内部配置图
Qwest Field 体育场的豪华包厢
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体育场贵宾包厢
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（二）体育组织机构、企业和团体的名称与标志的专有权、特许经营权
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（三）有关体育的专利权、版权
体育无形资产的专利权主要是运动器材方面，包括运动器材的发明
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俱乐部坐席使用权
资源型无形资产 大 型 体 育 场 馆 无 形 资 产
永久性坐席使用权 场馆租赁权 场馆使用权和处置权 场馆名称、徽记、标志使用权 场馆外观设计 场馆冠名权 场馆的核心经营技术 特许经营权 商业赞助开发权 广告开发权
知识型无形资产
权利型无形资产
1980年“广州网球精英大赛” 1984年健力宝赞助中国奥运代表团 1987年第六届全运会
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三、体育无形经营的法定性 （三）媒体的联动性 （四）企业的关联性 （五）价值的不确定性
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四、体育无形资产的内容
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（五）体育名人的广告权和代理权
公共体育场馆运营管理办法-国家体育总局
体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。
鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。
第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。
积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。
鼓励采取参股、合作、委托等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合所有制等形式参与场馆运营。
体育场馆的无形资产开发(体育场馆经营与管理课件)
1.95
30
650
Philips Arena
亚特兰大鹰队亚特兰大鹅鸟队
1.0819
20
910
University of PhoenixStadium
亚利桑那红衣主教队
1.54
20
770
Bank of America Stadi-um
加利福尼亚黑豹队
1.4
20
700
Lincoln Financial Field
体育场馆无形资产概念
体育场馆无形资产是指依附在体育场馆及其相关设施上、不具有实物形态、能持续地为体育场馆所有者和经营者带来经济效益的资产。
大型体育场馆无形资产类型
无形资产
体育场馆无形资产的类型可分为资源型、知识型、权利型和经营型四种，如冠名权、广告发布权、品牌开发及特许经营权等，大型体育场馆无形资产类型
图可见课本333页
大型体育场馆无形资产
广告主通过租用或购买等方式获得场馆内外及周边广告空间使用权,可以宣传企业形象,达到塑造和强化品牌、提高消费者忠诚度以及提高经销商信心等目的。目前已开发的场馆设施的广告空间主要包括场馆设施内外的墙壁、地面、扶梯、过道、围栏、护栏、灯柱及楼顶等
权力型——广告发布权开发
费城鹰队
1.396
20
700
Lucas Oil Stadium
印第安纳波利斯小马队
1.215
20
610
Invesco Field at MileHigh
丹佛野马队洛杉矶湖人
1.2
20
600
Staples Center
洛杉矶快船洛杉矶国王队
1.16
20
580
体育无形资产经营开发中的问题与对策分析
二 ．当前我 国体 育无形资产营运 中存在的主要 问题
１体育组织和体育部 门对体育无形资产整体认 识不足 现 阶段我 国体育产 业领域 主要是 对有形 资产 进行经 营与开 发 ， 量体育 产业对 国民经济 的贡献率 主要看 经济指标 和有形 衡
大提 出建立社会主义市 场经济体 制之后 ．为建立现代企业制度 ，
一
７体 育彩票 的发行权 、专营权和销售权 ； ８在职体育 名人 的广告权 、代理权
９体 育行政部 门认定 的体育类促销获利因素。法律 、法规规 定的或国际惯例承认的其他体育 无形资产 。
、
体育无形 资产 的概 念 ，内容
资产有有形和无形之分 ，这是经济 学的基本 常识 。党 的十 四
见智 。
的管 理严重 滞后 ．目前 还没有设 立专 门的体育 无形资产 营运 机
最早提出无形资产概念 的是新 增长理论 的代表人物 罗默 、卢 构 ，无形 资产 流失严重 ．开发 无序 ． 体育 无形 资产营 运是我 国 斯卡和斯科特 。新增长理论认为 ．知识和专业化的人力资本是 经 体育 产业发展 中 的一 个新领域 ，但却也是 一个发 展潜力 巨大的 济增长的因素 。无形资产包括人的知识、技术 、才智 、专利以及 领域 。另 外我 国各类企 业对体 育这 一载体 的认 识程度 也不 高 企业的声誉形 象、品牌 、 名度 、 知 技术诀窍 以及企业的传统行为 、 关于无形 资产 的表述是 ： 无形资产 （ ｔｎ ｉｌ Ａ ｓｔ）是指实 ｉ ａｇｂｅ ｓｅｓ ｎ 际上不具 有实物形态 ，但能为企业提供某种权利或特权 的各种 固 缺乏 对体 育无形 资产 的营运 兴趣 ．在一定程度上也影 响了我 国 ２法律还不健全不 完善 我国的体育法制建设虽然取得 了一定 的进展 ， 并且有 了国家 组织构架 、人际关系 、 财务制度等 。 经济大辞典 （ 《 工业经济卷 ） 体 育无形资产 的进一步开发 。 》
体育经济学(第二版)第05章体育无形资产和与体育赞助
针对特定赛事或活动进行短期赞 助，以快速提高品牌知名度和曝 光度。
综合运用长期和短期策略，根据 市场环境和自身需求灵活调整赞 助计划。
体育赞助的技巧和方法
明确目标
设定清晰的赞助目标，如提升品牌知 名度、促进产品销售、增强企业社会 形象等。
选择合适的体育项目或组织
根据目标受众、品牌形象和市场需求， 选择与之相匹配的体育项目或组织进 行赞助。
03
营销平台多元化
体育无形资产为赞助商提供了多元化 的营销平台，如赛场广告、运动员穿 戴、线上线下活动等，有助于赞助商 实现品牌传播和销售目标。
体育赞助对体育无形资产的影响
品牌形象塑造
通过体育赞助，企业可以将自身品牌与积极向上的体育精神相结合， 塑造健康、活力、专业的品牌形象。
目标受众拓展
体育赞助有助于企业拓展目标受众群体，将品牌影响力渗透到热爱 体育的人群中，提高品牌知名度和美誉度。
欧洲足球赛事运营
欧洲各大足球联赛通过精心策划和组织，吸引了全球数亿球迷的关注，实现了赛事的无形 资产价值。同时，通过与媒体、赞助商等的合作，进一步拓展了赛事的商业价值。
05 体育赞助的策略与技巧
体育赞助的策略选择
01
长期策略
短期策略
02
03
组合策略
与体育项目或组织建立长期合作 关系，通过持续投入和深度参与， 提升品牌形象和市场占有率。
社会责任与可持续发展
随着社会对企业社会责任的要求 不断提高，体育赞助也将更加注 重社会责任和可持续发展。赞助 商将积极履行社会责任，推动体 育产业的可持续发展。
未来展望
挑战
随着体育市场的不断变化和竞争的加剧，体育无形资产和体育赞助面临着诸多挑战。例如，如何保护知识产权、 防止品牌侵权；如何应对新技术带来的变革、保持竞争优势等。
体育场馆运营管理办法
体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。
鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。
第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的、一丄卄 _运营模式。
积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。
鼓励采取参股、合作、委托等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合所有制等形式参与场馆运营。
浅析普通高校体育场馆无形资产的开发与利用在体育教育中的作用
迈人市场经 济的领域 ，高校体 育场馆作 为学校资产 的重要
部分 ， 也逐 步向产业 化方 向发展。而体育场馆的多元化运营 与管理 ， 已成为当前高校 体育教育的热 点问题之一 。
高校体育场馆是学校开 展体育教学 、 练 、 训 比赛和 阳光 体育 健身运动 的重要场所 ，是我 国全 民健身计划得 以实施 的有 效保障 ， 高校体育场馆有着较 低的运作 成本 ， 按经济学
浅析普通 高校体 育场馆无形 资产 的 发 与利 用在 体 开 育教 育 中的作用
王 晓 红
（ 汉 工程 大 学 武
中图分类号 ： ０ Ｇ８ 文献标识码 ： Ａ
湖北 ・ 汉 武
４０ ０ ） ３ ２ ５
文章 编 号 ：６ ２ ７ ９ （ ０ ２ — ５ Ｏ １ ７ —８ ４ ２ １ ７ １ 一 ２ ０） ３
培养质量 的提高 。
坐等其 成 ， 等生 意上 门， 就更谈不 上积极 地 、 办法去 开 那 想 发、 去合 理地利用 了。在 国家 大力倡导 阳光体育运 动 ， 提倡
． 钮 ｆ
‘ １５ ３
２ 在体 育教 育 中的作 用
２１普通高校体 育场馆 无形资产的开发利用在促 进普通高 ．
全 民健身 的今 天 ， 合理整合 ， 合理利用， 普通高校体育场 开发 馆 的运 动功能和它 内在所拥 有的价值 ，是提高普通 高校体 育教育 教学质量 ， 促进 阳光体育 运动的开 展 ， 而提 高全 民 从 健康素质 的有效途径 。
１ 普通高校体育场馆无形资产开发利用的重要性 ． ２ 普 通高 校体 育 场馆 它 不是 专 门投 资的 社会 性体 育 场
会化程度对 它的无形资产 开发 又起着积极 的作用 。高校体
简述体育无形资产的概念及其经营特点
简述体育无形资产的概念及其经营特点下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试论我国社会体育无形资产的开发
市场经济的建立， 体育 产业化 目标 的提 出， 最 终使 体育 无形资产开发问题的 重要性 凸显 出来。学 校体育 无形 资产 的基本理论探讨、 竞技体育无形资产基本理论探讨都 取得了 一定的成果， 但社会体育无 形资产 理论 却很 少有人 研究， 这 种状况势必会影响我 国社会 体育 的可持 续发 展。社会 体育 无形资产是社会体育资产的组成部分， 是能够给社 会体育主 体带来一定的合法经 济收益 的资 源。有效 的开 发和利 用社 会体育无形资产， 不仅能有效的解决社会体育发展 资金不足 的问题， 同时也会产 生良好的社会效益。随着我国 经济迅速 发展， 对社 会体育无形资产进行界定同时对其保护 问题进行
指出了与一般无形资 产所共 有的 功能和 效用， 即 凡是 社 探讨， 在理 论上可以使体育 无形 资产问 题系 统化和 细分 化， 三， 会体育无形资产的所 有者和 合法经 营者 都拥有 一种 特殊 的 对于开发实践具有指导意义。
社会体育无形资产的界定
目前我国对社会体育的内涵性和范畴具有 一定的规 定 性。 “社 会体育， 指职工、 农民 和街道 居民 自愿参 加的、 以增 进身心健康为主要目 的的， 内容 丰富、 形 式灵活 的群 众体 育 活动” 这一概念规定了社 会体育 的属性， 具体 判断无 形资 产 是否属于社会体育范畴的标准， 应当是把围绕群 众体育活 动 进行的各种社会体育 社团 活动、 行政 业务 管理机 构的 活动、 科学技术研究及社会 体育场 地设施 的管 理等过 程中 的无 形 资产视为社会体育 无形 资产。此 概念 有三层 涵义， 首 先， 指 出了它是存在于社会 体育过 程中具 有和 一般无 形资 产相 同 的基本特征； 其 次， 指出 了 其主 体 属于 社会 体 育的 范畴； 第
河北省体育无形资产的开发与管理研究
【 关键词 】 河北省； 体育无形资 开发； 理 产： 管
中 图 分 类 号 ：５７ Ａ ６ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０ — ２３２０ ）０— １１ ０ １ ９ ８８ （０９ １ ０３ — ２ ０
些体育组织机 构 、 业 、 企 团体 拥 有其 名称 、 志 、 记 、 标 徽 吉祥 物 、 言 、 格 会 歌、 专用语等 的专有权 、 使用权 、 记权 、 标 许可权 、 转让权和续 展权 。
２０ ０ ９年 １ Ｏ月
大 众 商 务
Ｐｏ ｕ ａ ｐ ｌ ｒＢｕｓｎ ｓ ｉｅｓ
Ｎｏ． ０， ０ １ ２ ０９
（ 总第 １６期 ） ０
（ ｕ ｕａ ｖｌ， Ｏ．０ ） Ｃ ｍ ｌｔ ｅ Ｎห้องสมุดไป่ตู้１６ ｉ ｙ
河北 省体 育无形资产 的开发 与管理研 究
赵 晶霞 ， 曹焕 男
（ 河北体育学 院 ， 河北石家庄 ００ ４ ） ５０ １
（） ５ 体育组织机 构 、 企业和 团体 的 网址和域 名 ： 各类体 育组 织机构 、 企业和 团体 对 在 国 际互 联 网 上 申 请 注 册 的 专 门 归 自 己使 用 的 网址 （ ｂｉ ） Ｗｅｓｅ 和域名 （ ｏ ｉＮ ｍｅ 的 占有权 、 ｔ Ｄ ｍａｎ ａ ） 排他 权和转让 权。 （ ） 育著作权 ： 称为体育版权 ， 作 人拥有 对体 育作品 （ 关体 ６体 也 著 有 育方 面 的 图 书 、 刊 杂 志 、 术 论 文 、 术 发 言 、 影 、 视 剧 、 像 制 品 、 报 学 学 电 电 音 计 算机软件等 ） 的发 表、 署名 、 改 、 修 保护 作 品完 整 、 用和 获 得报 酬等 使 权 利。它包括了 一系列权项 ， 并向外延伸 出用来保护作 品传播者 专有权 利的体育著作邻 接权 。 （ ） 育特 许权 ： ７体 也称为体 育特许 经营 权 、 专营 权 ， 括政 府授 予的 包 特许 经营权和约定特 许权 。如 各级 各 类体 育 竞赛 表演 活动 的主办权 和 承办权 、 职业俱 乐部 的特许经 营权 、 体育彩 票的特许经营权 、 各种标 志产 品的生产许可证 、 广告专有权 、 冠名权 、 冠杯权 、 体育场 馆 、 设备的租 赁权 等。 （ ） 育明星的姓名使用权 和 肖像 权 ： ８体 主要包 括姓名 的使 用权和 肖 像 的制作权 、 使用权 、 许可权 。 （ 体育场 馆类土地 使 用权 ： 依法 有偿 取得 ， 一定 期限 内有效 ９） 指 在 使用土 地的权利 ， 包括 非所有权权 能上的 占有 、 用 、 益和 处分权 。主 使 收 要是体 育场 、 、 道 、 馆 赛 设备等 所依附的土地 的使用权 。 （０） 育组 织机构 、 业和 团体 的 商誉 ： 育组 织机 构、 业和 团 １ 体 企 体 企 体总体价值 与其净资产 的公允价值 总额的差额 。 （ １ 体育人 力资源 ： 育组 织机 构 、 １） 体 企业和 团体 在 一定 时期 ， 以 可
大型体育场馆无形资产的开发
大型体育场馆无形资产的开发作者：孙义方来源：《青年与社会》2013年第15期【摘要】以河南省体育中心主体育馆冠名权的开发为案例，就体育场馆的无形资产开发的问题进行讨论，分析体育场馆无形资产中开发存在的主要问题，提出体育场馆无形资产的开发一般程序和开发模式等相应对策。
【关键词】体育场馆；无形资产；河南省体育中心无形资产指纳税人长期使用的，但没有实物形态的资产。
相对体育场馆来说，无形资产的开发是产业化社会化的重要标志。
开发的品牌，开放的社会化，市场的开发竞赛表演都是对企业的宣传，为的是提升品牌的知名度。
体育场馆品牌的开发，作为主要运营手段在国外体育场馆中运作，在国内尚还没引起高度的重视，就体育场馆的知名度与世界级的赛事之间，互相联系相得益彰的。
对高校的普通体育场馆而言，既然开发不能成为世界性知名的品牌，打造成省、市内知名，通过多方面的范畴，促进竞赛表演和社会化程度市场的开发，积极的推动树立品牌。
品牌效应的良好性，能加快场馆的社会化进程，赞助方的知名度也会提高。
一、河南省体育中心案例分析河南省体育中心配套设施齐全，可容纳5万人左右的体育场，有田径场，足球场，棒垒球场及综合训练馆。
中心的体育场是一座大型综合性建筑，总建筑面积 69153.9平方米，其独特的球穹形网架罩棚结构及目前居全国第一的网架跨度，展现了体育场宏伟壮观的气势，橄榄形薄壳结构与大荧幕相得益彰的配合，使整个建筑风格迥异，极具特色，成为郑州市的标志性建筑。
体育场设计新颖，功能齐全，设施先进。
设有新闻发布中心、首长休息室、多功能厅、贵宾室、会议室、包厢、赛后控制中心、运动员及裁判员休息室、演员化妆室、大型展厅、餐厅宾馆等一应俱全；计时计分系统、高清大荧显示系统、数位化控制（DDC）系统、电脑网路系统、场地灯光和扩音设备系统等，使的硬体设施达国内一流水平。
体育场还拥有举行正规田径比赛的全套先进设备，各类器械的性能指标均达到国际田联规定标准。
体育场四周还设有足球场、棒球场、垒球场等，能满足多个专案训练和比赛的需要。
体育场馆资产管理方案
体育场馆资产管理方案一、概述体育场馆作为大型的体育设施，其资产管理至关重要。
良好的资产管理方案可以帮助体育场馆实现资产的最大化利用、延长设施的使用寿命、提高设施的维护保养效率，并确保设施的安全、可靠和稳定运行。
二、资产分类和登记1.资产分类：将体育场馆的资产按照不同的性质和用途进行分类，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
2.资产登记：对各类资产进行详细的登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置时间、价值等信息，并建立相应的资产档案。
三、资产维护保养1.维护保养计划：制定维护保养计划，按照不同设备和设施的使用频率、寿命等特点，合理安排维护保养工作，确保设施的正常运行。
2.维护保养记录：对每次维护保养工作进行记录，包括时间、内容、人员等信息，建立维护保养档案。
3.特殊设备维护：对于一些特殊设备，如空调系统、大屏幕显示设备等，应定期进行专业维护，确保其性能稳定和寿命延长。
四、设备更新与更新计划1.设备更新计划：根据设备的使用寿命、技术更新周期等因素，制定设备更新计划，合理安排设备的更换和升级。
3.设备更新记录：对设备更新工作进行记录，包括时间、新设备信息、更换原因等，建立设备更新档案。
五、设施安全管理1.安全设施检查：定期进行安全设施检查，对场馆内的消防设施、安全出口、疏散通道等进行检查和维护，确保设施的安全性。
2.安全培训教育：对体育场馆运营人员进行安全培训教育，提高其安全意识和应急处理能力。
3.安全预案编制：针对各类安全事故和突发事件，制定相应的安全预案，明确责任分工和应急措施。
六、资产盘点和财务核对1.资产盘点：定期进行资产盘点，核对实际资产和登记资产的一致性，并进行资产损耗评估，及时更新资产档案。
2.财务核对：对资产的收入和支出进行财务核对，确保财务数据的准确性和合规性。
七、信息化管理1.资产管理系统：建立体育场馆资产管理系统，实现对资产的全面、精确和及时管理。
2.数据分析和报告：通过资产管理系统对数据进行分析，生成定期的资产管理报告，为决策提供依据。
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知-体经字〔2015〕36号
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知体经字〔2015〕36号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团体育局，各厅、司、局，各直属单位：《体育场馆运营管理办法》已经体育总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2015年1月15日体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
体育场馆无形资产经营的原则
体育场馆无形资产经营的原则
体育场馆作为一种无形资产,其经营原则主要包括以下几点：
1.以用户为中心。
体育场馆的经营不仅要注重体育健身爱好者的需求,也要考虑到不同群体的需求和特点,提供符合其需求的服务；
2.增加产品差异化。
体育场馆要在硬件设施和软件服务方面进行创新,提升场馆的品质和服务质量,以保持市场竞争力；
3.注重营销推广。
体育场馆要重视品牌建设和推广,采取有效的市场营销手段,增加品牌影响力和美誉度；
4.讲求效益和经济效益相统一。
体育场馆要在保障服务品质和提升用户体验的基础上,注重经济效益和效益最大化,实现以效益为导向的经营管理。
综上所述,体育场馆的经营原则是围绕用户需求和市场竞争进行的,要始终注重提升服务品质和营销推广,同时兼顾经济效益和效益最大化的原则。
加强国内体育场馆无形资产的开发与利用
一
从 以体 育养 体育 的角度 ，依 靠房屋 、设备、硬件 设 施等 有形 资 产所 带来 的收益 ，难 以满足职 工不 断增强 的文化 休 闲需 求，同
、
体育场馆无形资产 的概念
体育场馆无 形资 产是指不具 有实物形 态 ，但 可 以持 续地为 时 自身 也难 以实现大 跨度 的发 展和突破 。北 京工体 尚且 如此 ， 场馆 的所 有者和经 营者带来 经济效益 的资源。无形 资产 的显著 其他 场馆的状况便 可想而知 。
提升。但 目前 我国体 育场馆 的发展步人一 个 困境 期，主要表现为 制 ，来 自政府 部 门和上级领 导 的行 政干预过 多，致使 场馆 的经 单纯依 靠传 统业务如 商业演 出、活 动赛 事 、房 租租赁等 带来 的 营自主权难 以有效行使 。 持 续创 收、增收 后劲不足 ，难 以维 系场馆 的生存发 展需 要。因 三是缺乏相应 扶持政 策。我 国体育 场馆无 形资产 的有偿 出
◎孛 国 舅 藩 事 盘 ２ ０ １ ４ 年 第 ０ ６ 期 ｌ 理 论 探 讨
加 强 国 内 体 育 场 馆 无 形 资 产 的 开 发 与 利 用
柳钢 王凡
自上世 纪 ８ ０年代 起，国内体育场馆按照中央有关发 展体育 事和 商业 演出活动。随着 近年 的发展 ，其业务 范 围不 断扩展 ，
特点是 无形 性、依 附性 以及在交 易中所有 权与使 用权 的分离。
对 场馆无 形 资产的开发 ，是指为了充分 运用场 馆 的无形 资产，
三、无形资产开发中存在 的问题
笔 者 认为， 目前 国内体 育场馆无 形 资产 开发 中存 在 以下 问
提高场 馆无形 资产利用率 ，发挥 场馆 的最 大潜 能，所采 取 的一 题 ：
体育场馆无形资产开发的基本原则
体育场馆是体育赛事和文体娱乐活动的主要场所，对于一个城市的文化生活和城市形象都有着非常重要的意义。
在体育场馆建设和管理过程中，除了物质资产的建设外，还需要重视无形资产的开发与保护。
本文将围绕体育场馆无形资产开发的基本原则展开讨论。
一、理念建设体育场馆无形资产开发的第一原则是要建立正确的理念。
管理者需要深刻理解体育场馆作为一种公共服务设施的独特性和社会属性，要坚持以人为本的原则，注重社会效益和公益性。
在运营管理中要始终把裙众的体育健身需求放在首位，以促进全民健身和体育文化发展为宗旨，充分发挥体育场馆的社会功能。
二、形象打造体育场馆无形资产开发的第二原则是要重视形象打造。
体育场馆的形象对于吸引观众、赞助商和其他利益相关者具有重要影响，因此需要注重体育场馆形象的宣传和塑造。
在宣传推广上要突出体育场馆的文化内涵和精神价值，提升品牌知名度和美誉度。
还需要加强对外部环境的维护和管理，保持体育场馆的外部形象整洁、有序、安全。
三、服务质量体育场馆无形资产开发的第三原则是要优化服务质量。
提供优质的服务是体育场馆吸引观众和用户的重要保障，也是提升体育场馆竞争力的重要手段。
管理者需要重视提升员工素质和业务水平，强化服务意识，优化服务流程，提升服务态度，不断改进服务方式和手段，为用户提供更加便捷、舒适、高效的使用体验。
四、文化内涵体育场馆无形资产开发的第四原则是要注重文化内涵。
体育场馆不仅仅是一个体育比赛和文体娱乐活动的场所，更是文化传播和体育精神传承的载体。
在体育场馆的经营管理中需要重视文化内涵的积淀和传承，注重体育场馆的文化创意和精神价值的挖掘和传播，丰富场馆文化内涵，提升场馆的文化品位和内涵魅力。
五、社会责任体育场馆无形资产开发的第五原则是要承担社会责任。
作为一个公共服务设施，体育场馆不仅仅是一个商业实体，更是一个社会责任主体。
管理者需要承担起社会责任，积极回馈社会，关注公益事业，推动全民健身和体育事业的发展，为社会和谐稳定和文化进步做出积极贡献。
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知
国家体育总局关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团体育局，各厅、司、局，各直属单位：《体育场馆运营管理办法》已经体育总局局长办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2015年1月15日体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满足人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。
本办法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动提供服务的机构。
第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。
第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。
上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。
第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。
鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。
第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。
鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。
第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。
【精编】体育场馆无形资产开发与利用(高校体育场馆培训班)PPT课件
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23
4 12 1999年9月 4345 亚特兰大鹰队（篮球） 亚特兰大鸫鸟队（冰球） 2.13亿，包括建筑、融资及公共场所的改善 Turner Arena Operations, Inc. 亚特兰大－富尔顿县娱乐局
• 其它娱乐活动、音乐会、表演和体育比赛俱乐部坐席的优 先购买权。
• 封闭式VIP预订停车位。
• 场馆中最好的视野－所有的坐席都位于下方前排。在座位 上就可以享用餐厅提供的高质量的食品和饮料
飞利浦体育馆俱乐部坐席的位置
飞利 浦体 育馆 冰球 比赛 坐席 配置
飞利 浦体 育馆 篮球 比赛 坐席 配置
（2）重视体育赞助的互补性
赞助应当与推广活动和广告相结合， 使商品和企业的宣传产生更多的规模与 轰动效应。必须清楚企业向体育组织提 供现金、实物及服务只完成了合作活动 一半，体育组织必须创造条件给赞助商 和其它企业提供市场推广的机会。
（3）重视体育无形资产开发的计划性
• 一、酝酿调查阶段：分析企业面临的形势和营销 状况，了解企业的营销目标、战略和计划，分析 迄今赞助活动及各种推广措施的成败得失和经验 教训。
550
Coca-Cola Kodak VISA John Hancock McDonald’s Panasonic Samsung Sema Group Sports Illust/Time Xerox
600
参与分成 的国家奥 委会
分成比例
154个，占总数 的92％
夏奥会组委会44％； 冬奥会组委会20％； 各国奥委会22％； 美国奥委会12％ 国际奥委会2％
什么是流动资产、固定资产？
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体育场馆管理与无形资产开发
随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法: 有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。
根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。
而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。
所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。
体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。
目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。
大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
（一）大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。
承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大
型体育场馆日常管理和设备维护、维修。
而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。
对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。
这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。
2.租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。
也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股（股权高于50%），租赁经营者（经营公司）投资参股49%，并与所有者签订经营
协议。
经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。
显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。
既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。
3.委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。
经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。
所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。
委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4.企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。
首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。
其次，明确国有资产的授权经营责任。
可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。
确定投资方式与投资程
序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。
其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。
公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。
将企业改组为公司，可达到几个目的:筹集资金;通过分权
制衡的法人治理结构，实现科学民主管理; 理顺政企关系，转换经营机制;降低投资
风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。
虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。
尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。