企业经营决策实训心得3篇-精选范文
企业实训心得体会3篇
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企业经营之道实训总结3篇
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【篇一】企业经营之道实训总结十月的第二个周末(15-16日)，我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。
实习中，同学们自由组成一个5-6位的团队，分配企业主角(首席执行官CEO、财务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监)，模拟运行、经营企业。
第一天的上午，教师让我们创立自我的特色企业，各个小组上台详细介绍自我的企业与产品，让组与组之间相互了解，知己知彼，百战百胜。
可是这次，我们的经营很不顺利。
由于之前进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。
尽管教师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，可还是难以避免。
第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。
可是，由于某些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，引发了紧急贷款。
到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。
可祸不单行，我们真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在第五季时候没有市场能够出售，产品积压，没有收入，负债累累。
到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都仅有垫底的份。
第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承担应付的各项费用与紧急贷款250多万，咸鱼此刻连翻身的机会都没有!本以为这次能够再争取一些订单，出售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是雪上加霜啊!恨恨恨教师也说了，此刻没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自我没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，这给我们一个很深刻的教训。
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业经营模拟实训心得范文(通用3篇)
企业经营模拟实训心得范文(通用3篇)第1篇: 企业经营模拟实训心得连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。
为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于2022年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。
目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能力项目上的设计值得借鉴。
而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。
为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。
而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。
前期资金投入采用自愿入股。
封顶的形式避免让个别学生单独出资尽可能让每个学生都是实训超市的主人。
日常管理层由较大股东、以及小股东每三人派出一位代表的形式组建了7—9人的管理团队劝能部门由人事部、宣传部、配送部、仓储部、采购部五部门构成洛部门负责人负责制定管理制度及修订，并推选出一名店长全面管理各部门及协调各部门的日常工作。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
2024年企业经营决策实训心得
2024年企业经营决策实训心得____年企业经营决策实训心得随着科技与环境的快速变革，企业经营决策面临着前所未有的挑战。
为了提高自身的决策能力和应对复杂环境的能力，我参加了____年的企业经营决策实训。
在这次实训过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，以下是我的实训心得。
首先，了解市场和竞争对手是成功的关键。
在实训中，我们组的负责经营一家电子产品公司。
我们首先对市场进行了详细的研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
通过分析市场数据和趋势，我们能够更好地把握市场需求，确定公司的发展方向和战略。
同时，我们还要密切关注竞争对手的情况，包括产品特点、定价策略、市场份额等。
只有通过对竞争对手的了解，我们才能制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
其次，数据分析是决策的重要依据。
在实训中，我们使用了大量的数据进行分析和预测，以支持决策的制定。
通过对销售数据、市场数据和消费者数据的分析，我们能够了解产品的销售情况、市场需求的变化和消费者的购买行为。
基于这些数据，我们可以做出合理的决策，包括产品研发、营销活动和供应链管理等。
数据分析不仅可以帮助我们更好地了解市场，还可以降低决策的风险和提高决策的准确性。
此外，团队合作是实现企业目标的关键要素。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成了一系列任务和决策。
每个人都发挥自己的优势，互相协作，以达到团队的目标。
通过团队合作，我们能够集思广益，共同解决问题和面对挑战。
同时，团队合作还能增强我们的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，这些都是在企业中取得成功所必需的素质。
另外，危机管理和风险控制也是企业决策中必不可少的因素。
在实训中，我们遇到了一些意外情况，比如产品质量问题和供应链中断。
面对这些突发事件，我们要迅速采取行动，控制风险并尽快解决问题。
通过制定紧急应对方案和跟踪措施的执行，我们能够最大限度地减少损失并保护企业的利益。
在日常决策中，我们也要有意识地考虑潜在风险和危机，制定相应的预防和控制措施，以降低企业经营的风险。
企业经营管理决策实训心得体会
企业经营管理决策实训心得体会引言企业经营管理决策是一个关键的环节，对企业的发展和竞争力至关重要。
在经营管理决策中，理论知识只是一部分，而实际操作和决策能力的提升同样重要。
本文通过参加企业经营管理决策实训的体会，总结了一些心得和体会。
实践中的挑战与机遇企业经营管理决策实训是一个模拟真实企业环境的过程，参与其中的学员可以身临其境地了解管理决策的各个环节。
在实践中，我们面临了许多挑战，例如：市场竞争、资源分配、人才管理等等。
同时，也有机遇，例如：发现市场潜在需求、拓展新的业务领域等等。
这些挑战和机遇激发了我们的创新思维，并促使我们更好地理解和运用管理决策理论。
重视数据驱动决策在企业经营管理决策实训过程中，数据的重要性不言而喻。
数据可以为决策者提供准确和客观的参考信息，有助于降低决策的风险。
在实践中，我们学会了如何采集、整理和分析数据，并基于数据制定决策。
这使我们的决策更加科学和可靠。
团队合作与协调在实践中，我们发现团队合作和协调是成功的关键因素之一。
每个成员都有自己的专业知识和经验，通过合作和协调，我们可以将各自的优势最大化，并共同解决问题。
团队合作也有助于培养沟通和协作能力，这对于将来的职业发展非常重要。
风险管理与决策效果评估在企业经营管理决策实训中，我们学会了如何进行风险管理和决策效果评估。
风险管理涉及到识别和评估各种风险，并采取适当的措施进行应对。
决策效果评估则是对已经做出的决策进行评估和反思，从而不断改进和完善决策过程。
灵活应对变化与不确定性企业经营管理决策实践中有许多变数和不确定性。
市场竞争、政策调整、技术创新等因素都可能对决策产生影响。
在实践中，我们学会了灵活应对变化和不确定性，及时调整和优化决策，以适应外部环境的变化。
结论企业经营管理决策实训是一次宝贵的学习机会，通过实践中的体验和总结，我们对经营管理决策有了更深入的理解。
学习与实践相结合，帮助我们提升了决策能力和创新思维，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
企业经营模拟心得（精品3篇）
企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业经营模拟心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业经营模拟心得(精品3篇)】，供你选择借鉴。
企业经营模拟心得篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
企业经营管理决策实训报告心得
企业经营管理决策实训报告心得引言在本次的企业经营管理决策实训中，我负责担任企业的经营者，通过模拟真实的企业经营环境，我了解到了许多实际的经营管理决策所面临的挑战和困境。
在此报告中，我将总结我的心得体会，分享在企业经营管理决策实训中获得的宝贵经验。
通过这次实训，我对企业经营管理的复杂性有了更深刻的认识，也对决策的重要性有了更清晰的理解。
面临的挑战在模拟的企业经营管理环境下，我面临了许多挑战。
首先，我需要同时考虑到企业的短期与长期目标。
尽管短期目标可能更具紧迫性，但长期目标对企业的持续发展至关重要。
因此，我需要平衡这两者之间的关系，做出合理的决策。
其次，我需要考虑到外部环境的变化。
市场竞争的激烈程度、消费者的需求变化等因素对企业的经营决策产生着直接的影响。
因此，我需要不断关注市场动态，及时调整企业的经营策略，以适应变化的环境。
此外，资源的有限性也是一个重要的挑战。
在企业经营中，我需要合理分配有限的资源，以取得最大的经济效益。
这需要我对企业内部各个部门的运作状况进行全面的了解，从而做出更准确的决策。
获得的经验在实训过程中，我获得了许多宝贵的经验。
首先，我学会了团队合作与沟通的重要性。
作为企业的经营者，我需要与各个部门进行有效的沟通，了解各个部门的需求与困难，以便更好地协调资源，提高企业的整体运作效率。
其次，我学会了如何运用数据分析来辅助决策。
在实际经营中，数据所提供的信息是非常有价值的。
通过收集、整理和分析数据，我可以更加了解市场趋势、消费者行为等因素，从而做出更明智的决策。
另外，我也学会了如何权衡利弊并做出决策。
在企业经营中，每个决策都会带来不同的结果和风险。
我需要综合考虑各种可能性，并根据企业的目标和情况做出决策。
决策的结果可能并不总是理想的，但通过不断总结和反思，我可以积累经验，提高决策的准确性和效果。
结论通过参与企业经营管理决策实训，我充分认识到企业经营的复杂性和决策的重要性。
在实训中，我不仅学到了决策的技巧和方法，更重要的是培养了自信心和责任感。
企业经营决策实训心得
企业经营决策实训心得在企业经营决策实训中，我经历了一个充满挑战和收获的过程。
通过实际操作和团队合作，我深刻体会到了决策对企业发展的重要性，也学会了如何制定科学合理的经营决策。
以下是我在实训中的心得体会。
首先，决策的前期工作十分重要。
在实训之前，我们需要收集大量的市场信息和竞争对手情报，分析行业趋势和市场需求，了解消费者的需求和购买习惯。
只有通过全面深入的市场调研，我们才能准确把握市场变化，做出正确的决策。
实训中，我们组织了一系列的市场调研活动，利用各种渠道搜集信息，例如线上问卷调查、实地走访调查、与消费者面对面交流等。
通过这些调研，我们找到了市场的痛点和机会，为后续决策提供了重要的参考。
其次，决策过程需要充分讨论和协商。
在实训中，我们组建了一个跨学科的团队，成员来自不同专业背景和不同角度的思维方式，这为我们的决策提供了多元化的思路和观点。
在制定决策时，我们会组织团队讨论，提出自己的建议和意见，然后进行充分的辩论和协商，最后达成共识。
通过这样的讨论和协商，我们能够充分考虑各种因素和利益，找到最优的解决方案。
另外，在决策实施过程中，我们也需要及时调整和改进。
决策的实施是一个动态的过程，可能会受到内外部环境的影响，需要随时调整和改进。
在实训中，我们及时跟进市场变化，观察竞争对手的行动，分析决策的执行效果。
如果发现决策出现了偏差或者不符合预期，我们就会及时调整策略，改进执行方案。
通过不断反思和改进，我们能够提高决策的准确性和决策的有效性。
最后，团队合作是决策实训的核心。
在实训中，我们组成了一个团队，每个人负责不同的角色和任务，我们需要相互合作，密切配合，共同完成任务。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够激发创造力，凝聚集体智慧。
在实训过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但通过团队的共同努力和智慧，我们克服了困难，取得了不错的成果。
团队合作的过程让我深刻体会到了合作的重要性，也学到了如何有效地与他人合作。
综上所述，通过企业经营决策实训，我学到了许多关于决策的知识和技巧。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会（7篇）在进行实训心得总结时，应该注重总结经验、反思问题、提升能力、规划未来等，根据自身的观察和感受对实训进行系统的总结。
现在随着小编一起往下看看企业经营模拟实训心得与体会，希望你喜欢。
企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
企业决策模拟实训报告心得
企业决策模拟实训报告心得引言企业决策模拟实训是一种重要的教学方法，在实践中帮助学生们理解和应用所学知识。
通过模拟企业运营的全过程，我们能够发现并解决实际问题，提高自身的决策能力和团队合作能力。
在本次企业决策模拟实训中，我深刻认识到了团队合作的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验。
实训过程在本次实训中，我所在的团队被分配到了一家模拟企业进行运营决策。
我们首先对企业的内外部环境进行了全面的分析，包括竞争对手、市场需求、供应链等。
通过对环境的分析，我们制定了一系列的运营策略，包括市场营销策略、生产策略和人力资源策略等。
在制定策略的过程中，我们深入讨论了各种不同的方案，并结合团队成员的专业背景和经验做出了最终决策。
我们运用了多种决策方法，如SWOT分析、财务分析和决策树分析等，以便确定最佳的方案。
接下来，我们开始着手实施我们的决策方案。
我们分配了各种任务给不同的团队成员，比如市场调研、生产规划和财务分析等。
这期间，我们定期召开会议，汇报工作进展并讨论遇到的问题。
通过有效的沟通和协作，我们能够顺利推进项目，并在规定时间内完成任务。
在模拟运营的过程中，我们还不断地对策略进行调整和优化。
通过对市场反馈的分析和对竞争对手的观察，我们发现了一些原先策略的不足之处，并及时做出了调整。
这些反馈和调整不仅提高了我们的绩效，也让我们更好地理解和应用所学知识。
心得体会通过这次企业决策模拟实训，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，具备独特的专业知识和技能。
只有充分发挥每个人的优势，才能达到事半功倍的效果。
在实训中，我们相互协作、互相借鉴，取得了良好的成果。
这为我今后的工作打下了坚实的基础。
另外，我也意识到决策过程是一个不断学习和优化的过程。
在实训中，我们所制定的策略未必总是最优的，但通过实际运营和市场反馈的分析，我们能够不断调整和完善。
这个过程让我认识到学习是无止境的，只有不断学习和改进，才能不断提高自己的决策能力。
企业经营决策实习报告总结
企业经营决策实习报告总结在过去的一段时间里，我有幸参与了企业的经营决策实习，通过这次实习，我对企业经营决策有了更深入的了解和认识。
以下是我在实习期间的学习和收获。
首先，我了解了企业经营决策的重要性。
企业经营决策是企业发展的关键，它关系到企业的生存和发展。
在实习中，我看到了企业经营决策的复杂性和挑战性，需要考虑市场、竞争对手、内部资源等各种因素，进行科学的分析和判断。
我深刻体会到了企业经营决策的重要性和难度。
其次，我学习了企业经营决策的方法和技巧。
在实习中，我参与了企业的经营决策过程，学习了市场调研、数据分析、竞争对手分析等方法，了解了如何收集和整理信息，如何进行分析和建议。
通过这些学习和实践，我掌握了一些企业经营决策的基本方法和技巧，提高了我的分析和判断能力。
再次，我体验了企业经营决策的实践过程。
在实习中，我参与了企业的经营决策实践，了解了企业经营决策的实际操作过程，学习了如何进行决策方案的制定和实施，如何进行决策效果的评估和反馈。
通过这些实践，我更加深入地了解了企业经营决策的实践过程，提高了我的实践能力。
最后，我认识到了企业经营决策的挑战和风险。
在实习中，我看到了企业经营决策的复杂性和不确定性，了解到决策过程中可能出现的各种问题和风险。
我深刻认识到，企业经营决策是一项充满挑战和风险的工作，需要具备高度的责任心、专业知识和判断能力。
总的来说，这次实习让我对企业经营决策有了更深入的了解和认识，提高了我的分析和实践能力。
我深感企业经营决策的重要性和难度，也更加坚定了我继续学习和提高自己的决心。
我相信，这次实习经历将对我未来的学习和工作产生积极的影响。
企业经营决策实训心得
企业经营决策实训心得在参与企业经营决策实训的过程中，我收获了许多宝贵的经验和心得。
在这个实训中，我充分体验到企业决策的复杂性和重要性，更深刻地理解了企业经营决策的各个环节和影响因素。
首先，在实训中我学会了如何从全面的角度分析问题。
在面对企业决策时，我们不能仅仅看重财务指标或者市场需求，而是要综合考虑多种因素。
比如，在一次降价促销决策中，我们不仅需要考虑降价对公司销售和利润的影响，还要考虑品牌形象、市场竞争情况以及消费者反馈等方面。
只有综合考虑，才能作出更全面、更有效的决策。
其次，实训中我体会到了团队合作的重要性。
企业的决策往往需要多个部门和角色的共同协作，团队合作能够将个人的优势发挥到极致，并能够弥补个人的不足。
在我所参与的实训项目中，我们通过明确分工、有效沟通和协作，最终设计出了一个全面且可行的决策方案。
这次实训让我认识到，团队的力量是不容忽视的，在今后的工作中，我会更加注重与团队成员的协作配合，发挥自己的优势，同时也学会倾听和尊重他人的意见。
此外，在实训中我也深刻认识到决策的可行性和风险性是需要平衡的。
在制定决策方案时，我们不能只考虑短期利益，而是要兼顾长远效益和风险。
比如，在一个扩大生产规模的决策中，我们需要考虑投资成本、市场需求、技术状况等多个因素，同时也要意识到这个决策可能带来的风险和不确定性。
通过对风险的评估和控制，我们可以更好地实现决策的可行性和效果。
此外，实训还让我明白了数据分析的重要性。
企业决策需要有可靠的数据支持，只有通过对数据的分析和研究，我们才能作出更加科学和精准的决策。
在实训中，我们通过对历史销售数据、市场需求数据以及竞争对手数据的分析，了解了市场的发展趋势和行业的竞争状况，从而为决策提供了有力的依据。
在今后的工作中，我会更加注重对数据的收集和分析，充分利用数据来辅助决策。
最后，实训让我认识到企业经营决策需要有正确的决策思维和决策方法。
在实训中，我们学习了各种决策模型和方法，如SWOT分析、利益相关者分析、决策树等，这些方法帮助我们更加清晰地思考和分析问题，并有助于我们作出科学决策。
企业经营管理决策实训心得
企业经营管理决策实训心得引言在大学期间，我有幸参加了一次有关企业经营管理决策的实训课程。
通过这次实训，我深刻体会到了企业决策对于企业发展的重要性，同时也锻炼了我的思维能力、团队合作能力和问题解决能力。
以下是我在实训课程中的一些心得和体会。
实训背景在实训中，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一家虚拟企业，需要在给定的模拟环境中经营和管理企业，制定决策以追求利润最大化。
实训课程的目标是让我们了解企业经营管理的各个方面，并学会在复杂的环境中做出决策。
团队合作团队合作是实训中非常重要的一环。
在实际的经营管理中，一个人很难承担所有的决策和工作，需要良好的团队合作才能够实现企业的发展目标。
在我们的团队中，每个人扮演不同的角色，如CEO、CFO、市场部负责人等，我们需要协作完成各自的任务，并及时进行沟通和信息共享。
通过团队合作，我们不仅互相学习，还能够充分发挥每个人的优势，提高企业的竞争力。
数据分析和决策制定在实训过程中，我们需要对企业的各项数据进行分析，并根据分析结果做出相应的决策。
数据分析是基于大量的统计数据和市场信息，以及对行业趋势的判断。
通过对数据的分析，我们可以了解企业的运营情况、市场需求、竞争对手等重要信息，为决策提供参考。
在做出决策时，我们需要权衡各种因素，评估风险和收益，并选择最合适的方案。
管理模拟系统的使用实训中，我们使用了一款企业管理模拟系统来模拟企业经营管理的各个环节。
这款系统包含了会计、市场、人力资源等各个模块，可以帮助我们更好地了解企业的运营情况并做出决策。
通过模拟系统的使用，我们可以在虚拟的商业环境中体验实际的经营管理，磨练我们的眼光和决策能力。
问题解决和应对危机在实际的经营中，难免会遇到各种问题和危机。
在实训中，我们也经历了一些困难和挑战。
比如，市场需求不稳定，竞争对手价格战，原材料价格上涨等等。
在面对这些问题时，我们需要迅速反应和应对，并采取相应的措施，保证企业的正常运营。
通过这些挑战，我们不仅学会了灵活应对，还锻炼了我们的问题解决能力。
2024年企业经营决策实训心得
2024年企业经营决策实训心得一、引言作为一名大学生，在校园中除了学习理论知识外，实践也是非常重要的一部分。
企业经营决策实训是我们学习过程中的一次重要实践，通过参与实训，我们能够更好地理解和应用课堂上所学的知识，锻炼自己的分析和决策能力。
在2024年的企业经营决策实训中，我扮演了一个部门经理的角色，负责制定部门的发展战略和决策。
通过这次实践，我深刻认识到了企业决策的重要性和挑战性，并从中收获了宝贵的经验。
二、实训背景本次实训的背景是一家创业公司，公司的主营业务是互联网教育和在线课程开发。
随着互联网的快速发展，互联网教育行业也日益火爆。
然而，市场上已经存在了很多互联网教育公司，竞争十分激烈。
因此，作为部门经理，我面临着巨大的压力和挑战，需要制定合理的发展战略和决策，使部门在激烈的竞争中取得优势。
三、战略制定在制定部门的发展战略时，我首先分析了行业的竞争格局和趋势。
通过市场调研和数据分析，我了解到互联网教育市场已经进入了成熟期，竞争非常激烈。
此时，唯一的方法就是要突破传统的模式，找到新的发展机遇。
经过团队的讨论和分析，我决定将部门的主要发展方向定为移动互联网教育。
移动互联网是当今社会的一个重要趋势，通过手机和平板电脑等移动设备，人们可以随时随地进行学习。
因此，推出适合移动端的在线课程将是我们的重要策略。
四、产品创新在确定了发展方向后，我带领团队进行了产品创新。
我们首先了解了目标用户的需求和喜好，然后根据这些需求和喜好设计了一系列移动互联网教育产品。
这些产品具有以下特点：内容丰富、互动性强、便于使用。
为了实现这些特点，我们加强了与高校和行业专家的合作，通过他们的支持和指导，我们得以将优质的教育资源直接引入到我们的产品中。
五、市场推广在产品开发完成后，我们展开了一系列市场推广活动。
首先，我们通过线上和线下的渠道进行了广告宣传，包括新闻媒体、社交媒体、高校合作等。
同时，我们还设置了不同的营销策略，包括免费试用、折扣优惠等，以吸引更多用户。
企业经营实训总结
企业经营实训总结企业经营实训总结（精选7篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的企业经营实训总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业经营实训总结1两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。
回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
企业决策模拟实训总结
企业决策模拟实训总结在企业决策模拟实训中，我从中学到了很多有关企业决策的重要知识和技能，帮助我更好地理解了企业决策的复杂性和挑战性。
在整个实训过程中，我主要学到了以下几个方面的知识和经验。
首先，企业决策需要综合考虑多个因素。
在实训过程中，我发现企业的决策并不是简单地根据某个指标做出的，而是需要综合考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手、资源约束等。
只有综合考虑这些因素，才能做出科学合理的决策。
其次，企业决策需要有长远的眼光。
在实训中，我意识到企业决策不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远发展。
有时候，为了在短期内取得利润，可能会做出一些牺牲长远利益的决策，但这是不明智的。
企业决策应该着眼于企业的长远利益和可持续发展。
第三，企业决策需要有良好的信息收集和分析能力。
在实训中，我学会了如何通过市场调研、竞争分析等手段收集信息，并对这些信息进行分析和研判，以便做出正确的决策。
良好的信息收集和分析能力对企业决策起着至关重要的作用。
第四，企业决策需要有团队合作能力。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同制定决策方案，并一起实施。
这个过程中，我认识到只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的优势，形成协同效应，达到更好的决策结果。
因此，团队合作能力是企业决策中不可或缺的。
第五，企业决策需要不断学习和创新。
在实训中，我意识到企业的外部环境变化非常快速和复杂，企业决策需要不断学习和创新，以适应新的市场需求和竞争环境。
只有持续学习和创新，企业才能保持竞争优势和持续发展。
通过这次企业决策模拟实训，我深刻认识到企业决策的重要性和复杂性。
企业决策不仅是一个个案的问题，更是一个综合性问题，需要综合考虑多个因素，以及长远和短期的利益。
同时，良好的信息收集和分析能力、团队合作能力、学习和创新能力也是企业决策的关键。
在今后的学习和工作中，我会不断运用和提升这些知识和技能，以便能够更好地应对企业决策的挑战。
我相信通过不断学习和实践，我会成长为一个优秀的决策者，并为企业的发展做出贡献。
企业经营决策实训心得3篇（参考）
企业经营决策实训心得3篇企业经营决策实训心得3篇篇一：企业经营决策实训心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
企业经营决策实训心得
企业经营决策实训心得企业经营决策实训心得企业经营决策实训心得1本次实习共两周时间，实际操作时间两天。
在老师的带领下，我们通过利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法。
在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的非常顺利。
对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进。
每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性。
我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要。
这次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来得到最另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。
每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同讨论分析，争取使企业达到利润最大化。
一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。
同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，鼓励我们积极进取。
总之，本次实习提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。
同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。
它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的能力，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
作为大学生，没有时间去增加实际的工作经验，那么实习就显得更加的重要，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
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企业经营决策实训心得3篇篇一：企业经营决策实训心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。
因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。
随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。
一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。
以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。
企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：1.计划支付股息问题当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。
这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。
在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
篇二：企业经营决策实训心得本次实习共两周时间，实际操作时间两天。
在老师的带领下，我们通过利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法。
在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的非常顺利。
对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进。
每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性。
我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要。
这次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来得到最另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。
每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同讨论分析，争取使企业达到利润最大化。
一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。
同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，鼓励我们积极进取。
总之，本次实习提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。
同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。
它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的能力，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
作为大学生，没有时间去增加实际的工作经验，那么实习就显得更加的重要，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以增加我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
通过这次实习，我们感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
也接触到以前所没有接触到的好多东西。
第一，这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。
第二，实习使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。
这有利于我们将来的发展。
通过这次实习，我们也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的知识框架，对理论知识能够有整体的了解和认识。
以便于更好的运用知识解决现实问题。
第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。
我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列;还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。
为公司贡献自己的力量;此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。
促进自己不断进步。
第四，实习也让我们认识到处理好人际关系的重要性。
不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。
在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位,谋其政”，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美。
在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：第一，在实习中我们发现自己的知识不足，在决策的过程中，对企业的生产能力、现有资产、原材料购买力、生产人员、科研人员等没有准确分析，导致决策严重失误。
经济损失惨重，透支膨胀。
第二，我们的专业知识不足，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以至于在实习中不理解，严重影响了决策。
这次实习使我们对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行四个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我们对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。
因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
我们对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的。
随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的错误，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。
一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。
以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。