总公司和分(子)公司布局的企业组织架构
总公司与分公司管理制度
总公司与分公司管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是为了规范总公司与分公司之间的管理制度，确保公司的运营顺利进行，实现整体企业目标。
1.2 本规章制度适用于总公司及其下属的分公司，适用于全部员工、管理人员和相关合作方。
第二条定义2.1 总公司：指公司的总部，对分公司进行统一管理、引导和决策。
2.2 分公司：指由总公司设立的、依据经营地区划分的分支机构。
第二章总公司管理制度第三条组织架构3.1 总公司应建立合理的组织架构，清楚划分各部门的职责和权限。
3.2 总公司应设立综合管理部门和业务部门，并明确其职责范围。
第四条决策与引导4.1 总公司负责订立公司的发展战略和政策，对分公司进行决策和引导。
4.2 总公司应定期与分公司进行会议和沟通，了解分公司的运营情况并供应必需的支持。
第五条业务协调5.1 总公司负责统筹各分公司之间的业务协调，确保各项业务的顺利进行。
5.2 总公司应建立良好的沟通机制，及时解决分公司之间的合作与协作问题。
第六条绩效评估6.1 总公司应建立科学合理的绩效评估体系，对各分公司进行绩效考核。
6.2 总公司应依据分公司的绩效结果，进行嘉奖和激励措施，提高整体企业的业绩。
第三章分公司管理制度第七条组织架构7.1 分公司应依据业务需要，建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
7.2 分公司应设立管理层，负责本分公司的日常管理和决策。
第八条业务运营8.1 分公司应依照总公司的战略和政策，订立本分公司的业务计划和年度目标。
8.2 分公司应建立健全的业务流程和管理制度，并不绝完善和提升。
第九条财务管理9.1 分公司应依照总公司的财务制度和规定，认真执行财务管理工作。
9.2 分公司应及时报送财务报表和相关资料，确保财务信息的准确性和完整性。
第十条人力资源管理10.1 分公司应依据总公司的招聘标准和要求，进行人员招聘和培养。
10.2 分公司应合理配置人力资源，确保员工的技能和素养与岗位要求相匹配。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门知识共享（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。
一、组织架构（一）区域公司、专业公司组织架构1、区域公司、专业公司（包括依据区域公司管理的直营分公司）机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可依据工作须要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可依据工作须要设置物资部；3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。
（二）子公司组织架构1、子公司机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、有人事档案关系调动权的子公司，可依据工作须要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可依据工作须要设置物资部；3、子公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；5、子公司如工作须要必需成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。
（三）合作经营分公司组织架构1、合作经营分公司可依据实际状况自行确定设置相应的职能部门，但部门的设置必需满足总公司的管理须要；2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。
分公司组织架构
分公司组织架构随着企业规模及业务范围的不断扩大，分公司这个概念已经不再陌生。
在企业发展的过程中，分公司的组织架构和运营管理起着至关重要的作用，因此本文将重点讨论分公司组织架构的相关内容。
一、分公司的定义分公司是指由总公司设立在不同地区、独立运作的子公司。
分公司作为总公司的一个下属单位，通常按地域、业务、产品等划分。
它们有一定的独立性，可以为总公司服务，也可以与总公司竞争。
二、分公司的组织架构分公司的组织架构是指公司内部各个职位、部门、岗位间的关系和职责的分工构成。
在分公司组织架构中，必须要明确职责，规范管理，以便更好地实现公司的战略目标。
通常分公司的组织架构包含以下一些关键部门：1. 行政人事部门：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、变革管理等。
2. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括财务策划、预算管理、税务管理、资金管理等。
3. 销售和市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售计划、促销活动的策划和实施等。
4. 供应链管理部门：负责公司供应链管理工作，包括原材料采购、生产调度、质量控制、库存管理等。
三、分公司的管理流程分公司管理流程主要是指在公司内部的组织管理流程，也是组织架构的重要组成部分。
如果一家企业没有严格的组织管理流程，那么将很难维持公司的稳定发展和完整性。
分公司的管理流程通常包括以下内容：1. 总公司制定分公司的工作政策和方针，对分公司的业务进行全面指导和管理。
2. 分公司制定实施总公司的工作政策和方针，并对地方的实际情况进行必要调整。
3. 分公司向总公司报告工作进展情况，如人员变动、财务报表、销售业绩等。
4. 总公司对分公司的工作进行综合评价和指导管理，通过调整、减少或增加资源来帮助分公司实现总公司的战略目标。
四、分公司的运营管理分公司的运营管理是指分公司日常的管理和运作。
它不仅仅包括组织架构和管理流程，还包括管理人员和员工的行动和决策，以及分公司与其他业务单位、政府等互动合作的运营管理。
集团公司组织架构及岗位设置
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产方案，一般生产出现的重大问题进行协调治理。
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人，账务会计1人，本钱会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。
分公司设出纳一名，负责治理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控治理模式。
X〔集团〕
组织治理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
〔人〕
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2
企
管
办
人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬治理、人事档案治理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部，仅设采购方案员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
9
审计办
1
对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司全部法律事务处理
11
合同治理部
1
集团及分公司合同存档及治理
12
战略
开展
规划
办
营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析援助分公司调整销售战略；公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。
17
X交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
2、分公司生产部设生产方案员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
出个子母公司的架构和运营方案
出个子母公司的架构和运营方案架构集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。
在“互联网+”时代，集团组织架构类型依旧可划分为：一、总分架构：仅仅总公司为独立法人。
总部职能部门按照相似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或按照产品、或按照业务进行组建。
总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。
决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，完全奉行自上而下的管控；执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。
但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以一般适应专业化运作的集团公司。
严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。
因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。
二、母子架构：集团为独立法人。
集团总部职能部门按照相似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或按照产品、或按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股或参股。
采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：1.单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。
2.由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构类型
公司组织架构类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。
1.直线制：由上而下垂直领导，各级下属执行上级指令。
2.职能制：在直线制的基础上，加上职能部门或职能人员，职能部
门和职能人员直接对最高领导负责。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，职能部门或人员对
最高领导负责，同时对下级进行业务指导。
4.事业部制：总公司下设多个事业部，每个事业部独立经营、独立
核算。
5.模拟分权制：总公司下设多个“模拟公司”，模拟公司有相对独
立的经营权和管理权。
6.矩阵制：结合了职能制和事业部制的优点，以职能部门为基础，
以项目组的形式执行项目任务。
以上就是常见的公司组织架构类型，不同类型适用于不同规模和业务需求的企业。
公司组织架构
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与款待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行；2、按制度规定组织发展各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 3、定期发展财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据； 4、贯彻执行财经法纪，组织发展会计控制和监视，保护公司财产安全； 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符； 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案； 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金； 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议； 9、根据公司业务状况，事前制定税收筹画方案，并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作，创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识； 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作； 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案，监视经济合同的执行； 12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好**工作。
母子集团公司组织架构
母子集团公司组织架构母子集团公司组织架构随着企业的不断发展壮大，许多公司开始采用母子公司的形式进行管理。
母子集团公司组织架构是一种较为复杂的组织形式，需要合理规划和管理。
本文将从以下几个方面详细介绍母子集团公司组织架构。
一、母子集团公司的定义母子集团公司是指一个总公司控制多个分支机构或子公司，这些分支机构或子公司在法律上独立存在，但在经济上受到总公司的控制和指导。
二、母子集团公司的特点1.法律独立性：每个分支机构或子公司都有自己的法人资格，具有独立承担民事责任和诉讼权利的能力。
2.经济依赖性：每个分支机构或子公司都依赖于总公司提供资金、技术和管理等方面的支持。
3.管理层次多样化：总公司对下属分支机构或子公司进行统一管理和协调，同时下属分支机构或子公司也有自己独立的管理层次。
4.风险共担：总公司与下属分支机构或子公司共同承担经营风险和经济责任。
三、母子集团公司的组织架构母子集团公司的组织架构分为总公司和下属分支机构或子公司两个层次。
总公司是母子集团公司的核心，负责整个集团的战略规划、资源配置、决策管理等方面的工作。
下属分支机构或子公司则是总公司实现战略目标的执行者和落地者。
1.总公司组织架构总公司通常设有董事会、监事会、经理层等部门。
（1）董事会：由股东代表组成，负责制定企业发展战略和重大决策。
（2）监事会：由独立董事和股东代表组成，主要监督企业经营活动是否合法合规，并对董事会提出建议。
（3）经理层：由总经理、副总经理等职位组成，负责具体管理工作。
其中，总经理是最高行政负责人，直接领导各部门负责人，并对下属分支机构或子公司进行管理。
2.下属分支机构或子公司组织架构下属分支机构或子公司的组织架构通常包括董事会、经理层等部门。
（1）董事会：由股东代表组成，负责制定企业发展战略和重大决策。
（2）经理层：由总经理、副总经理等职位组成，负责具体管理工作。
其中，总经理是最高行政负责人，直接领导各部门负责人，并对下属分支机构或子公司进行管理。
总公司对子公司的管理制度
总公司对子公司的管理制度
1. 组织结构：总公司会制定子公司的组织架构，明确各部门的职责和权力，确保子公司的运营和管理有序。
2. 决策流程：总公司会规定子公司的决策流程，包括制定决策权限的分配和决策的审批程序，确保子公司的决策符合总公司的战略和政策。
3. 财务管理：总公司会制定子公司的财务管理制度，要求子公司按照总公司的规定进行财务报表的编制、审计和审批，确保子公司的财务状况透明和合规。
4. 人力资源管理：总公司会制定子公司的人力资源管理政策和流程，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，以确保子公司的人力资源运作符合总公司的要求。
5. 运营管理：总公司会制定子公司的运营管理制度，包括生产、采购、销售、库存、物流等方面的规定，以确保子公司的运营活动
按照总公司的要求进行。
6. 风险控制：总公司会制定子公司的风险控制政策和流程，规
定子公司的风险评估、风险管理和风险报告等方面的要求，以确保
子公司的风险控制符合总公司的需要。
7. 监督和审计：总公司会对子公司进行监督和审计，以确保子
公司的运营和管理符合总公司的要求，并及时发现和纠正问题。
总公司对子公司的管理制度的具体要求会根据各公司的具体情
况而定，但以上方面是一般情况下总公司对子公司的管理制度的主
要内容。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
企业组织架构
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗 位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗 位设置就要越多。
企业的各个业务越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散 的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综 合管理。
架构类型
扁平式结构
金字塔型结构
几种不同的组织结构示例(5张)由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成 的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织 的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能 持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的 界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解 决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解 决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
集团组织架构
知识创造未来
集团组织架构
集团组织架构是指一个大型企业集团或组织的内部结构和层级关系。
下面是一个常见的集团组织架构示意图：
- 集团董事会：由高层管理人员组成，负责制定全集团的战略规划
和决策。
- 集团总裁/首席执行官：负责整个集团的管理和运营，直接向董事
会报告。
- 部门总裁/首席执行官：负责各个部门的管理和运营，直接向集团
总裁/首席执行官报告。
- 各个业务部门：例如销售部门、市场部门、人力资源部门等，负
责具体业务的开展和实施。
- 子公司/分支机构：集团的子公司或分支机构根据具体业务划分，
分别管理各自的业务和职能。
除此之外，集团组织架构还可能包括专门的研发部门、财务部门、
法务部门、采购部门等，根据集团的特点和需求可能会有所不同。
另外，集团组织架构也可能存在分公司、办事处、工厂和生产基地
等特定的组织单元。
总之，集团组织架构通常是根据业务需求和决
策层级来设计和建立的，旨在实现整体协同和有效管理。
1。
公司组织架构及分工(初稿)
公司组织架构及分工(初稿)背景公司组织架构是一种将公司各个部门和职能联系起来的方式，通过明确各个部门的职责和权力来实现有效的管理和运作。
本文档旨在提供公司组织架构及分工的初步构想，以帮助公司实现高效的组织管理。
公司组织架构公司组织架构将公司各个部门按照职能和责任划分为不同层级，以确保各个部门之间的协作和沟通。
高级管理层高级管理层是公司的决策者和执行者，他们负责制定公司的战略目标和决策重要事项。
高级管理层包括以下职位：- 董事会主席- 首席执行官（CEO）- 首席财务官（CFO）- 首席运营官（COO）部门层级部门层级是公司组织架构的核心部分，它将公司的各个职能划分为不同的部门。
以下是公司的主要部门：1. 销售部门- 负责销售和市场推广活动- 包括销售经理、销售代表和市场营销人员2. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程- 包括生产经理、工程师和生产工人3. 人力资源部门- 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作- 包括人力资源经理和人力资源专员4. 财务部门- 负责财务管理和报表编制- 包括财务经理和会计师5. 技术部门- 负责公司的技术开发和信息技术系统运维- 包括技术经理和软件工程师6. 客户服务部门- 负责处理客户的问题和投诉- 包括客户服务经理和客户服务代表沟通与协作为了确保部门之间的沟通和协作顺畅，公司应设置以下机制：- 定期会议：部门负责人之间定期召开会议，讨论公司的重要事项和协调工作。
- 跨部门项目组：针对跨部门项目，成立临时项目组以确保各个部门之间的协作。
总结公司组织架构及分工是公司高效运作的基础，它能够明确各个部门的职责和权力，促进部门之间的协作和沟通。
本文档提供了公司初步的组织架构及分工构想，以帮助公司实现更好的管理效果。
然而，具体的组织架构和分工需要根据公司的实际情况和需求来进一步细化和调整。
> 注意：本文档仅为初稿，具体的组织架构和分工需要经过进一步讨论和确认。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营。
首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理，执行董事会决议，制定公司发展战略。
首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理，包括预算、财务报告、资金筹集等。
首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理，确保公司运营效率。
二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售，拓展客户关系，达成销售目标。
市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等，提升公司品牌知名度和美誉度。
研发部: 负责公司产品或服务的研发，保持公司技术领先优势。
客服部: 负责客户关系维护，解决客户问题，提升客户满意度。
三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为公司发展提供人才保障。
行政部: 负责公司行政事务管理，包括办公环境、物资采购、后勤保障等。
法务部: 负责公司法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。
财务部: 负责公司财务管理，包括会计核算、税务管理、资金管理等。
四、子公司/分公司根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定区域或业务领域的运营管理。
五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高沟通效率，增强员工参与感和归属感。
矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式，员工同时向两个或多个上级汇报，以更好地整合资源，提高工作效率。
赋能员工: 公司注重员工培养和发展，为员工提供充分的培训和发展机会，鼓励员工发挥主动性，提升员工能力。
六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，有助于缩短决策流程，提高决策效率。
增强团队协作: 赋能员工和团队协作，有助于激发员工的创造力和团队合作精神，提升公司整体竞争力。
灵活应对变化: 组织架构的灵活性，有助于公司快速应对市场变化，调整业务方向，保持竞争优势。
七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，对沟通协调能力提出了更高的要求。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原如此：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以表现高效、节约的管理原如此。
第一阶段管理架构可适用到2021年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际方案，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责〔一〕分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并承受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营方案、营销方案和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销方案及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进展任务的分解，并经常进展进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项方案的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进展市场动向、特点和开展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销筹划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展方案和费用预算方案，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户效劳工作、物流供给工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进展表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进展审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的方案〔包括工作方案和费用方案〕，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金平安与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。