公司组织架构

公司组织架构

公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

关于公司组织架构设立文件

1.目的

为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。2.公司治理结构

公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。

.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司所

有权，是公司的最高决策机构。

.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是公司

的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，

下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，.执行层：是各职能部门，对管理层负责。

3.部门设置原则

.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。

.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。

.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位

工作明确。

.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。

4. 公司组织架构图

5. 部门主要职责

.营运与人力资源部：

公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作

用。

.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查

总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文

书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营

管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进

程有着重要的作用。

.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执

行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；

（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工

作，负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年

度计划，针对性制定相应的内部控制计划并组织实施，完善

公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审

计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并

出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确

保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公

司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转

通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按

需求提供快速、便捷的IT解决方案。

下设营运管理中心、人力资源中心。

.财务部

在公司战略的指导下，负责构建与经营战略配套的财务支撑体系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管理、会计核算管

理、成本费用管理、税务管理、会计信息管理及配合安排年度

审计事项等，以及财务各项制度建设、财务工作合规性管理。.主要职责：（1）全面预算管理：财务部负责年度预决算编制的统筹协调、各责任部门经营结果的审核，以及财税预决算、资金

及融资预算的编制和汇总。（2）会计核算管理：财务部负

责公司各项经营活动的会计核算，以公司发生的各项交易或

事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营活动，确

保会计信息的真实性、完整性以及可比性。（3）成本费用

管理：财务部日常实时监控各部门费用支付情况，确保费用

支出进度与预算进度保持一致。日常费用管理确保费用支出

按照公司规定的审批权限和路径进行审批，确保发票合规、

金额准确。（4）税务管理：对公司各类业务从起始阶段进

行税务筹划，负责日常各税种计提申报缴纳及入账（个税申

报除外），日常票据管理，年度汇算清缴申报工作。（5）

会计信息管理：财务部向需求方编制并提供经公司批准披露

的财务数据。（6）审计事项：对接公司财务审计事项。

下设财务中心。

.市场部

***

.*.下设商务中心、业务中心。

.*.1.商务中心

.*.*.下设信息组。

.*.2.业务中心

.*.1.下设研发组、销售组。

.采购部

九、本制度由***部门制定、审核，最终解释权归***部门。

十、本制度由公司总经理签字批准。

十一、本制度自发布当日生效。

***部门：总经理：

签字日期：签字日期：