工程技术部管理制度98183
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程公司技术部管理制度（含5篇）
工程公司技术部管理制度（含5篇）第一篇：工程公司技术部管理制度工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
工程公司技术部门管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司技术部门的管理，提高技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司技术部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、工程师、技术员等。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保技术工作的规范化和标准化。
第二章组织架构第四条技术部门设经理一名，负责全面技术管理工作；下设技术负责人、工程师、技术员等岗位。
第五条技术部门内部实行分级管理，各岗位人员职责明确，相互协作，共同完成技术管理工作。
第六条技术部门应定期组织内部培训和交流活动，提高员工技术水平和工作能力。
第三章工作职责第七条技术经理职责：1. 负责技术部门整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定技术管理制度和规范，确保技术工作的顺利进行；3. 组织编制技术方案、施工图纸和技术交底；4. 审核项目技术方案，确保技术方案的合理性和可行性；5. 组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；6. 负责技术部门内部人力资源管理和绩效考核。
第八条技术负责人职责：1. 协助技术经理进行技术管理工作；2. 负责技术方案的编制和审核；3. 组织技术交底，确保施工人员对技术要求的理解；4. 监督技术标准的执行，确保工程质量；5. 组织技术培训，提高团队技术水平。
第九条工程师职责：1. 参与技术方案的编制和审核；2. 负责施工图纸的绘制和审核；3. 参与技术交底，解答施工人员的技术问题；4. 监督施工过程中的技术要求，确保工程质量；5. 参与技术攻关，解决施工过程中的技术难题。
第十条技术员职责：1. 协助工程师完成技术图纸的绘制和审核；2. 参与技术交底，协助施工人员理解技术要求；3. 负责技术资料的整理和归档；4. 协助工程师解决施工过程中的技术问题；5. 参与技术培训，提高自身技术水平。
第四章技术管理第十一条技术部门应建立健全技术管理制度，包括技术方案编制、施工图纸审核、技术交底、技术攻关、技术培训等。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度1. 引言工程技术部是公司内部负责工程和技术事务的部门，为了提高部门的工作效率，规范工作流程，制定本管理制度。
2. 组织架构工程技术部的组织架构如下： - 部门经理 - 技术团队 -设计组 - 研发组 - 测试组 - 项目管理组 - 售后服务组3. 部门经理职责工程技术部的部门经理负责部门的整体管理和决策，具体职责包括： - 制定和解释部门管理制度 - 指导和协调技术团队的工作 - 确保部门的工作符合公司的战略目标和要求 - 参与制定部门的年度预算 - 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估4. 技术团队职责技术团队包括设计组、研发组和测试组，各组的职责如下：4.1 设计组设计组负责根据客户需求和项目要求，进行产品设计和方案设计，具体职责包括： - 分析客户需求和项目要求 - 制定产品和方案设计方案 - 绘制产品原型图和设计图纸 - 与研发组密切合作，确保设计方案的可实施性和可性能4.2 研发组研发组负责根据设计组提供的设计方案进行软件和硬件开发，具体职责包括： - 根据设计方案编写软件代码或进行硬件开发 - 进行代码的调试、优化和测试 - 参与产品的集成和部署 - 与测试组密切合作，确保产品的质量和性能4.3 测试组测试组负责对研发完成的产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能达到要求，具体职责包括： - 制定测试计划和测试用例 - 进行功能测试、性能测试和安全测试 - 提出问题和建议，并跟踪解决过程 - 与研发组密切合作，确保问题修复和产品质量5. 项目管理项目管理组负责对工程技术部的项目进行统筹和管理，确保项目的进度和质量，具体职责包括： - 规划项目的工作计划和资源分配 - 监督和协调项目的执行过程 - 进行项目风险评估和风险管理 - 跟踪项目进度和质量，及时报告和解决问题 - 与相关部门和客户进行项目沟通和协调6. 售后服务售后服务组负责客户的售后支持和技术服务，具体职责包括： - 建立客户服务管理体系 - 解答客户的技术问题和提供技术支持 - 对客户的反馈和投诉进行处理和跟进 - 维护客户关系，提高客户满意度 - 收集客户需求和市场信息，并及时反馈给相关部门7. 工程技术部会议工程技术部会议是部门内部沟通和协调的重要平台，具体内容包括： - 部门经理汇报部门工作进展和问题解决情况 - 技术团队交流和分享技术经验和项目经验 - 项目管理组进行项目汇报和风险评估 - 售后服务组反馈客户问题和需求 - 讨论并制定解决方案，协调相关工作8. 绩效评估工程技术部进行绩效评估的主要指标包括： - 项目完成情况和项目质量 - 技术团队的工作效率和质量 - 售后服务的满意度和客户关系管理 - 领导力和协作能力根据绩效评估结果，部门经理将对团队成员进行奖励、培训或调整。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程技术部的管理，规范部门内部运作，提升工作效率，依据公司相关管理规定和法律法规，制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司重要的技术支持部门，负责项目工程技术的设计、实施和监督，以及相关技术支持和研发工作。
第三条工程技术部的管理原则是依法、公正、公开、透明。
尊重员工权益，鼓励创新和学习，提倡团队合作。
第四条本管理制度适用于所有工程技术部的员工，员工在工作中应严格遵守本制度。
第二章组织机构和职责第五条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第六条工程技术部的具体职责如下：1.参与公司的战略决策，为公司的发展提供技术支持和建议。
2.负责项目的技术规划、设计、评估和实施。
3.负责制定工程技术部的年度工作计划和预算，并按照公司要求完成。
4.组织实施工程技术部的研发和创新工作，提升部门的技术能力和竞争力。
5.管理项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。
6.负责部门内部人员的招聘、培训和考核工作，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程和管理规定第七条工程技术部采用项目管理的方式进行工作，具体分为以下步骤：1.项目立项：根据公司要求和市场需求，部门负责人确定项目的可行性研究和预备设计。
2.项目设计：根据项目立项的结果，进行详细的技术设计和方案规划，编制设计文件。
3.项目实施：根据设计文件，组织项目实施，按计划进行施工、安装和调试。
4.项目验收：完成项目后，进行质量验收和技术交接，确保项目达到预期要求。
第八条工程技术部对项目的管理规定如下：1.项目评估：对项目进行技术、经济等方面的评估，制定详细的项目计划和预算。
2.进度管理：监督和控制项目的进度，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和检测，确保项目质量达标。
4.成本管理：严格控制项目的成本，确保在预算范围内进行项目实施。
5.团队合作：鼓励团队协作，加强沟通和配合，共同完成项目目标。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则二、部门组织1.工程技术部由部门经理负责领导和管理，部门经理由公司任命产生。
2.部门设有若干个技术小组，每个小组负责特定的技术领域的研究和开发，小组由小组负责人带领。
3.工程技术部与公司其他部门之间建立协作关系，保持信息共享和合作。
三、岗位职责1.部门经理具体负责部门的日常管理和决策，并对工程项目质量、进度和成本负责。
2.小组负责人负责组织和指导小组成员的工作，并对相关技术研究和开发项目质量和进度负责。
3.工程技术人员根据工作任务，完成技术研究和开发工作，保证项目的质量和进度。
四、工作流程1.部门经理根据公司的战略目标和市场需求，制定年度工作计划和预算，并根据实际情况调整。
2.部门经理根据工作计划，制定年度和季度的工作任务和指标。
3.小组负责人根据工作任务，组织和分配小组成员的工作，并进行进度跟踪和质量控制。
4.工程技术人员根据任务要求，进行技术研究和开发工作，并按时完成任务。
5.工程项目完成后，部门经理对项目进行总结和评估，并进行经验总结和分享。
五、绩效考核1.工程技术部绩效考核以完成工作任务和指标为基础，同时考核工作质量和工作效率。
2.部门经理对小组负责人进行绩效考核，考核内容包括领导能力、团队管理和工作成果。
3.小组负责人对工程技术人员进行绩效考核，考核内容包括任务完成质量和工作效率。
4.工程技术部绩效考核结果作为员工薪酬和晋升的重要依据。
六、培训和发展1.工程技术部积极开展内部培训和知识分享，提升技术人员的技能和知识水平。
2.部门经理根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。
3.工程技术部鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，提升技术能力和创新能力。
七、保密规定八、奖惩制度1.公司将根据工程技术部的绩效考核结果，进行奖励和激励，包括薪酬调整、奖金和晋升等。
2.对于工作不到位、质量不合格或违反保密规定的人员，将进行相应的纪律处罚。
九、修改和解释对于本管理制度的修改和解释，由公司管理层进行决定，并通知工程技术部全体成员。
工程技术部管理制度98183
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术部门的管理，提高工程质量，保证工程安全，提高工作效率，根据《公司章程》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程技术部门的所有员工和管理活动。
第三条工程技术部门应坚持以人为本，科学管理，严格程序，确保工程质量和安全。
第四条工程技术部门应建立健全各项管理制度，明确各部门和人员的职责，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构第五条工程技术部门设经理一名，负责部门的全面工作。
第六条工程技术部门设技术管理科、工程管理科、质量安全管理科、物资设备科等职能部门，分别负责技术管理、工程管理、质量安全管理和物资设备管理等工作。
第七条工程技术部门可根据工作需要设立项目组，负责工程项目的实施。
第三章工程技术管理第八条工程技术部门应根据工程项目的特点和需求，制定工程技术方案，经批准后实施。
第九条工程技术部门应根据工程项目的需要，组织进行技术研究和开发，提高技术创新能力。
第十条工程技术部门应根据工程项目的需要，制定并落实技术培训计划，提高员工的技术水平。
第四章工程质量管理第十一条工程技术部门应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十二条工程技术部门应加强对工程质量的检查和监督，发现问题及时处理。
第十三条工程技术部门应定期对工程质量进行评价和总结，不断提高工程质量水平。
第五章安全生产管理第十四条工程技术部门应建立健全安全生产管理制度，确保工程施工安全。
第十五条工程技术部门应定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识。
第十六条工程技术部门应加强对施工现场的安全生产检查，发现问题及时处理。
第六章物资设备管理第十七条工程技术部门应建立健全物资设备管理制度，确保物资设备的合理使用和维护。
第十八条工程技术部门应根据工程项目的需要，制定物资设备采购计划，经批准后实施。
第十九条工程技术部门应加强对物资设备的检查和维护，确保物资设备的安全运行。
第七章人员管理第二十条工程技术部门应建立健全人员管理制度，加强对员工的考核和培训。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、组织机构二、部门职责1.负责研发工作，包括工程技术规划、设计方案、工艺流程等；2.负责项目实施过程中的技术指导和问题解决；4.组织并负责外部技术交流；5.积极推动技术创新及应用。
三、部门管理制度1.维护部门的整体稳定，确保团队成员的工作积极性和创造力，激励员工的工作热情；2.制定年度工作计划，分解到个人，并明确责任和目标；3.每月进行团队内部例会和个人工作总结，及时发现问题，及时解决问题；4.建立健全绩效考核体系，以量化的方式评估员工的工作表现和贡献；5.加强团队的学习和培训，提升员工的专业素质和技能水平；6.在每个季度组织技术分享会，促进团队间的技术交流和互动。
四、部门工作流程1.项目立项（1）项目立项申请，包括项目简介、技术可行性分析等；（2）技术评审，由工程技术部负责；（3）项目立项决策，由项目管理委员会决定。
2.技术规划（1）确定工程技术规划的范围和目标；（2）制定相应的工作计划和时间节点；（3）确定技术规划的评估标准和方法。
3.设计方案（1）收集项目所需的资料和信息；（2）进行工程设计并提出设计方案；（3）进行设计方案的评审和修改。
4.工艺流程（1）根据设计方案制定相应的工艺流程；（2）进行工艺流程的验证和优化；（3）保证生产过程的顺利实施。
5.技术支持（1）对项目实施过程中的技术问题进行解答和指导；（2）制定技术支持流程，及时响应客户需求。
五、部门绩效考核1.考核指标包括项目质量、工期控制、人员配备、团队合作等方面；2.考核周期为半年一次，由绩效考核委员会组织评定；3.根据绩效考核结果，对团队和个人进行奖惩，激发工作积极性。
六、部门培训与提升1.根据团队的需求，制定相应的培训计划，包括内部培训和外部培训；2.鼓励团队成员参加行业内的技术交流会议和学术研讨会；3.建立知识管理平台，收集、整理和分享行业内的前沿技术信息。
以上为工程技术部的管理制度，旨在提高部门工作效率和质量，激励员工的创新和积极性，推动企业的技术创新与发展。
工程技术部管理制度范文
工程技术部管理制度范文工程技术部管理制度范文第一章总则第一条目的与依据1. 本管理制度的目的是为了规范工程技术部的管理工作，明确部门各项职责、权利和义务，促进工程技术部的高效运作和持续发展。
2. 本管理制度的依据是公司章程和工程技术部条例，以及相关法律法规和国家政策。
第二条适用范围本管理制度适用于工程技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。
第三条基本原则1. 公正公正唯才是举2. 相互尊重和沟通良好3. 管理科学和规范4. 统一决策和执行第四条工作机构1. 工程技术部设有技术开发组、技术规划组、工程设计组、项目管理组等，并可根据需要设置临时工作组。
2. 部门领导根据工作需要，负责具体工作的组织、协调和监督。
第二章职责与权利第五条部门领导1. 负责制定部门的发展战略、目标和计划，并组织实施。
2. 负责部门的日常管理和人员安排。
3. 负责部门与公司其他部门的协调和合作。
4. 对部门内部工作进行监督和评估，提出改进建议和措施。
第六条技术人员1. 负责研发和创新工作，提高公司产品的市场竞争力。
2. 参与技术规划和技术方案的制定，提出科研课题。
3. 参与项目的设计和开发，提供相应的技术支持和解决方案。
4. 需要不断学习和提升技能，适应技术和市场的更新换代。
第七条行政人员1. 负责部门的日常行政管理和事务处理。
2. 组织会议和活动的筹备及后续事宜。
3. 负责部门内部文件的起草和归档，保密工作的落实。
4. 协助部门领导进行信息管理和绩效考核。
第三章工作流程第八条工作任务的下达和接收1. 部门领导根据公司的发展需要和部门规划，将工作任务下达给各个工作组。
2. 工作组接收到任务后，根据具体情况制定工作方案和时间计划，并报部门领导审批。
3. 领导审批通过后，工作组开始执行任务。
第九条工作过程的监督和评估1. 部门领导对工作组的工作进行监督和评估，确保工作按照计划顺利进行。
2. 工作组根据领导的要求和指导进行工作，及时汇报工作进展和问题。
工程项目技术部管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强我工程项目技术部的管理，提高工程项目的技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目技术部的所有员工，以及参与工程项目技术工作的其他相关人员。
第三条工程项目技术部管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，科学管理；2. 以人为本，注重实效；3. 预防为主，综合治理；4. 持续改进，追求卓越。
二、组织机构及职责第四条工程项目技术部设部长一名，副部长若干名，下设技术管理、质量监督、资料管理、设备管理等岗位。
第五条工程项目技术部部长的职责：1. 负责工程项目技术部的全面工作，组织实施本制度；2. 制定工程项目技术部工作计划，并组织实施；3. 协调与各部门的关系，确保工程项目技术工作顺利进行；4. 对工程项目技术部员工进行考核和奖惩；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条工程项目技术部副部长职责：1. 协助部长组织实施本制度；2. 负责分管领域的管理工作；3. 完成部长交办的其他工作。
第七条技术管理岗位职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目技术方案；2. 负责组织技术交底，确保施工过程中的技术要求得到落实；3. 负责技术问题的处理和解决；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第八条质量监督岗位职责：1. 负责监督工程质量，确保工程质量达到设计要求；2. 负责对施工过程中的质量问题进行整改；3. 负责对施工过程中的质量事故进行调查和处理；4. 负责质量资料的收集、整理和归档。
第九条资料管理岗位职责：1. 负责工程项目技术资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责提供技术资料查询服务；3. 负责技术资料的安全保密工作。
第十条设备管理岗位职责：1. 负责工程项目所需设备的采购、验收、安装、调试和维护；2. 负责设备运行状态的监控和故障处理；3. 负责设备维修保养计划的制定和实施；4. 负责设备资料的收集、整理和归档。
三、技术管理第十一条工程项目技术部应建立健全技术管理制度，明确技术管理流程，确保技术工作有序进行。
工程技术部部管理制度
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
工程技术部管理制度和流程
工程技术部管理制度和流程一、工程技术部概述工程技术部是企业的重要部门之一，负责企业产品的设计、开发和生产工艺的优化等工作。
工程技术部的管理制度和流程的建立对于企业的发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨工程技术部的管理制度和流程。
二、工程技术部管理制度1.领导机构设置工程技术部的领导机构由部长、副部长和主管工程师组成，部长负责全面领导工程技术部的工作，副部长负责协助部长完成工作，主管工程师负责具体的项目技术管理。
领导机构应具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地指导和协调部门工作。
2.组织结构工程技术部的组织结构应合理、清晰，包括设计组、工艺组、项目管理组等。
设计组负责产品的设计和研发工作，工艺组负责生产工艺的研究和优化，项目管理组负责项目的进度管理和成本控制等。
各组之间应有紧密的合作和协调。
3.人员配置工程技术部应配置一支高素质的技术团队，包括工程师、技术人员和实习生等。
技术团队应具备较强的专业能力和团队合作精神，能够快速响应企业的需求，为企业的发展做出贡献。
4.培训机制工程技术部应建立完善的培训机制，不断提升员工的技术水平和管理能力。
培训内容包括产品的设计和研发技术、生产工艺的优化方法、项目管理知识等。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和集体学习等。
5.绩效考核工程技术部应建立完善的绩效考核制度，评价员工的工作表现和贡献。
绩效考核应以实际工作为依据，包括设计质量、工艺改进、项目成果等方面。
考核结果应公开透明，激励员工积极工作。
6.沟通机制工程技术部应建立畅通的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作。
沟通方式可以采用会议、工作报告、邮件等，确保信息的及时传递和反馈。
领导应保持开放的态度，倾听员工的意见和建议。
7.知识管理工程技术部应建立知识管理系统，记录和归档部门的技术资料和经验教训。
知识管理系统应具备检索、共享和更新功能，为员工提供必要的技术支持和参考资料。
知识管理系统可以采用电子化平台，方便员工的查阅和更新。
工程技术部工作管理制度
工程技术部工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部的工作管理，提高工程技术部整体工作效率和工作质量，根据公司《工作制度》和《职责分工》等相关规定，制定本工程技术部工作管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，主要职责是负责公司工程技术方面的管理与运作，推动公司的创新发展和技术进步。
第三条工程技术部工作管理制度的遵循原则有：依法合规、公平公正、严格管理、科学决策、创新发展。
第四条工程技术部的管理制度适用范围为工程技术部全体员工，包括部门负责人、工程师、技术人员等。
第五条工程技术部应当遵守公司的工作制度和规定，积极配合其他部门的工作，实现各部门协同合作，促进公司整体发展。
第六条工程技术部应当保护公司的商业机密和技术秘密，不得泄露相关信息，确保公司的核心竞争力。
第七条工程技术部应当加强对员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力。
第八条工程技术部应当建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现给予及时奖励，对违规行为进行严肃处理。
第九条工程技术部应当建立健全的工作流程和档案管理机制，确保工作过程的规范和有序，保障工作成果的真实可靠。
第十条工程技术部应当定期进行工作总结和评估，及时发现和解决存在的问题，持续优化工作流程，提高工作效率。
第二章部门设置与职责分工第十一条工程技术部设部长一人，副部长一人，工程师若干名，技术人员若干名。
第十二条部长负责工程技术部的整体工作管理，指导部门的工作开展，协调部门内外事务。
第十三条副部长协助部长工作，主要负责部门日常事务的处理和管理，协调部门内外关系。
第十四条工程师负责公司工程技术方面的研究和开发工作，参与项目的规划和设计。
第十五条技术人员负责技术支持和服务工作，为工程师提供技术支持和协助。
第十六条部门内部工作人员应当按照职责分工，明确各自的工作任务和目标，切实履行岗位责任。
第三章工作流程和管理制度第十七条工程技术部应当根据公司的实际情况，建立健全的工作流程和管理制度，以保障工作的顺利进行。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度工程技术部是企业中极为重要的部门之一，承担着工程技术研发、生产、质量控制、成本管理等方面的职责。
为了保证工程技术部的工作能够顺利进行，制定一套科学、完善的管理制度至关重要。
本文将从部门组织结构、部门职责、绩效考核、安全管理等方面，阐述工程技术部的管理制度。
一、部门组织结构1、部门领导班子工程技术部由部门经理领导，下设生产科、技术科、质量科、成本管理科等职能科室，同时设有专职安全管理人员，负责部门的安全管理工作。
2、职责分工生产科负责生产计划编制和实施、生产设备的安排和维护等工作；技术科负责新产品的开发、工艺优化、技术保障等工作；质量科负责产品质量的检验和质量控制等工作；成本管理科负责部门成本的管理和核算等工作；安全管理人员负责部门安全管理工作，确保工作场所安全。
二、部门职责1、生产计划工程技术部负责生产计划的编制和实施，并确保生产计划的合理性和及时性。
为此，工程技术部需充分了解市场需求和销售计划，以合理的生产能力和生产周期为基础，编制出科学的年度生产计划和季度生产计划。
2、产品开发工程技术部负责新产品的开发和技术支持，确保企业技术水平和创新能力处于领先地位。
为此，工程技术部需配备专门的技术研发人员和试验设备，不断研究新材料、新技术和新工艺，以提升企业的市场竞争力。
3、质量管理工程技术部负责产品的质量检验和质量控制，确保符合客户要求和国家标准。
为此，工程技术部需制定严格的质量控制流程和质量管理体系，建立完善的质量检验机制，确保每一个产品符合质量要求。
4、成本控制工程技术部负责部门的成本管理和核算工作，确保生产成本的合理性和经济效益的最大化。
为此，工程技术部需对生产的每一个环节进行成本核算，有针对性地进行节能减排和降低成本的措施，保证企业的正常运转和可持续发展。
三、绩效考核1、个人考核工程技术部定期对部门成员的业绩和行为进行审核和评估，形成相应的绩效考核报告，作为晋升、调整薪资和岗位安排等方面的重要依据。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。
第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。
第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。
第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。
第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。
第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。
第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。
第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。
第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。
第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。
第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。
第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。
第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。
第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。
第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。
工程技术部管理制度范文
工程技术部管理制度范文第一章总则第一条为规范工程技术部的管理，提高部门工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，负责设计、技术支持和工程实施等工作，必须严格依照公司的发展方针和工作要求开展工作。
第三条工程技术部必须遵守国家法律法规，遵循科学管理、创新发展的原则，为公司的发展和客户的需求提供技术支持和服务。
第四条工程技术部的领导班子和员工必须具备良好的政治素养、专业技能和团队合作精神，努力提高工作水平和服务质量。
第二章组织架构第五条工程技术部设部长一人，副部长一人，分管技术支持和工程实施两个分工方向。
第六条部门设立设计组、技术支持组、工程管理组、质量安全组，各组根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第七条部门领导班子负责全面领导部门的工作，做好部门各项事务的组织、协调和督促工作。
第八条部门领导要根据公司的要求和部门的实际情况，科学制定发展规划和工作目标，激励员工积极工作。
第九条部门领导要不断加强自身的学习和提高，提高自身的管理水平和领导能力，为部门的发展和壮大做出贡献。
第十条部门各组负责执行部门领导的工作指示，开展相关工作，确保工作质量和进度。
第三章职责分工第十一条设计组主要负责公司产品的设计和方案制定工作，根据客户的需求和公司的要求，提供满意的设计服务。
第十二条技术支持组主要负责解决客户在产品使用过程中遇到的技术问题，并对新产品进行技术评估和支持。
第十三条工程管理组主要负责公司工程项目的管理和实施，确保工程项目按时完成、质量可控。
第十四条质量安全组主要负责部门工作流程的质量管理和安全控制工作，确保部门工作安全有序进行。
第四章工作流程第十五条设计组工作流程：接受客户需求→分析需求→设计方案→编制设计方案→审核方案→方案确认→方案实施→方案验收。
第十六条技术支持组工作流程：接受技术支持需求→解决问题→技术培训→技术支持跟踪→技术问题反馈。
第十七条工程管理组工作流程：接受项目任务→制定实施计划→组织实施→工程验收→项目总结。
工程公司技术部门管理制度
工程公司技术部门管理制度第一章总则第一条为规范和提升工程公司技术部门的管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程公司技术部门的组织管理和工作流程。
第二条工程公司技术部门管理制度的遵守是所有技术部门员工的基本义务。
任何违反本管理制度的行为都将受到严肃处理。
第三条技术部门负责人是技术部门管理工作的主要责任人，负责技术部门的日常管理和业务指导。
第四条技术部门应按照公司发展战略制定技术发展规划和目标，并结合市场需求和公司实际情况，确定技术开发方向，制定技术研发计划。
第五条技术部门应加强人才梯队建设，建立科学的人才培养机制，提高员工的技术水平和专业能力。
第六条技术部门应不断提高工作效率，追求技术创新和工作质量，以满足公司和客户的需求。
第七条技术部门应建立健全的质量管理体系，保证产品和服务质量，确保项目按时交付。
第八条技术部门应加强与其他部门的沟通和协调，促进各部门之间相互支持和合作。
第九条技术部门应遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第十条技术部门应定期进行自查自评，及时发现问题并采取有效措施解决。
第二章组织架构和职责分工第十一条技术部门设立技术部长，直接向公司领导层负责，管理部门内部事务。
第十二条技术部门下设若干技术组，每个技术组设立组长，负责组织和协调组内工作。
第十三条技术部门人员分为技术研发人员、项目技术支持人员和技术管理人员，各自负责不同的工作内容。
第十四条技术研发人员主要负责产品和技术的研发和优化，为公司的产品竞争力提供支持。
第十五条项目技术支持人员主要负责项目的技术支持和实施，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
第十六条技术管理人员主要负责技术部门的管理和协调工作，包括技术规划、人才培养和项目管理等。
第十七条技术部门应制定详细的岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限，做到各司其职、各尽其责。
第十八条技术部门应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献情况给予相应的奖励和表彰。
第三章工作流程和管理措施第十九条技术部门应按照公司的工作要求和部门的实际情况，确定工作流程和管理措施。
工程技术部管理制度书
工程技术部管理制度书第一章总则第一条为规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行和顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司重要部门，主要负责工程项目的立项、设计、实施、监督和验收等工作。
工程技术部在工程项目中扮演着至关重要的角色。
第三条工程技术部的管理应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的质量和安全。
第四条工程技术部管理制度适用于公司所有工程技术部门。
第二章组织架构第五条工程技术部设有部长一人，副部长二人，工程师若干人员。
第六条工程技术部部长负责管理和领导工程技术部的工作，制定和执行工作计划，负责工程项目的进度和质量等工作。
第七条工程技术部副部长协助部长完成工程技术部的工作，负责特定领域的工作，协调相关部门的合作。
第八条工程师根据工程项目的不同分工，并按照工作计划进行具体实施。
第九条工程技术部设有办公室，负责文件管理、信息管理、会议安排等工作。
第十条工程技术部设有质量管理部门，负责工程项目的质量控制和监督。
第十一条工程技术部设有安全管理部门，负责工程项目的安全管理和监督。
第三章工作职责第十二条工程技术部部长负责制定工程技术部的工作计划，组织实施，审核工作进度和质量，协调相关部门的合作。
第十三条工程技术部副部长负责协助部长完成工作，负责相应领域的工作，协调相关部门的合作。
第十四条工程技术部工程师负责具体工程项目的设计、实施和监督，保证工程项目按照计划进行。
第十五条工程技术部办公室负责文件管理、信息管理、会议安排等工作。
第十六条工程技术部质量管理部门负责工程项目的质量控制和监督。
第十七条工程技术部安全管理部门负责工程项目的安全管理和监督。
第四章工作流程第十八条工程技术部在接到工程项目后，应当立即成立项目组，并确定工作计划。
第十九条工程技术部项目组应当按照工作计划，进行项目设计、实施和监督。
第二十条工程技术部项目组应当定期汇报工作进度和质量，及时解决问题。
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工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
12、保持办公环境安静、整齐、有序。
13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。
15、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。
16、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。
17、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
三组织机构编制及岗位职责3.1、人员配置及架构技术部下设技术中心和设计院，技术中心设负责人一名对部门经理或者总工程师负责。
技术中心下设技术管理主管7人（装饰、幕墙、电气、土建、给排水和暖通、弱电、消防每个专业一人），技术管理员2人（负责资料管理、评优、仪器设备管理等工作），信息化主管1人，网络管理员1人。
3.2、组织机构图3.3、岗位职责3.3.1、总工程师或技术部经理岗位职责1、全面负责公司技术管理，研究和解决技术方面的问题，负责新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
2、制定公司质量目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量的方针和目标，负责检查相关工作开展情况，并向总经理汇报。
3、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
4、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘的审核工作。
5、组织大型工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
6、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
7、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
8、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2、技术中心负责人（技术部副经理）岗位职责1、负责本部门的日常事务，承担技术中心管理责任，落实公司年度安排的各项目标工作计划的制定及实施。
2、配合总工程师的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
3、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量等进行检查、督促，并总结上报。
4、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
5、做好与有关部门的服务及沟通工作。
6、编制年度技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。
提供技术咨询服务。
贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准7、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
8、在总工程师主持下，组织集团公司大型工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对大型工程施工组织设计（质量计划）的审核。
9、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
10、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。
11、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。
12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
13、完成总工程师交办的其他任务。
3.3.3、技术管理主管岗位管理职责1、掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审。
2、参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，参与对投标单位进行本专业方面的现场答疑。
3、协助工程部做好工程项目的质量控制工作。
4、监督检查《工程施工组织设计》中质量控制的实施情况。
5、根据工程质量监督计划和相关规范标准对工程质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
6、了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
7、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
8、参加工程的竣工验收。
9、协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求；10、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。
11、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
12、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。
13、完成部门经理交办的其他任务。
3.3.4、档案管理、仪器管理及评优管理岗位职责1、督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档。
2、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录检查，签证记录施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
3、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
4、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
5、保守公司档案信息机密，涉及公司管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
6、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。
7、接收各项目部的开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等技术资料并存档。
8、在竣工验收后三个月内，督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号进行归档。
9、经审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
10、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将复印件送达工程技术部保存。
11、建立仪器档案，标注鉴定日期及下次鉴定的日期。
12、负责仪器设备的保管、并督促做好维修工作，使之处于完好状态。
13、负责仪器设备送检工作。
14、执行各种仪器的使用维修制度。
检查各种仪器的使用记录。
做好仪器设备的外借和送还登记手续。
15、负责公司评优资料室相关设备用品的申领工作；16、负责制定公司整体评优资料清单及按公司实际情况分发至相关责任部门；17、负责所有评优资料的归档、整理工作18、跟踪各责任部门评优资料的落实情况及进行相关指导；19、协助各部门完善评优资料的管理工作并予以监管；20、负责收集整理与评优工作相关的国家及地方重要法律法规；21、制定并执行评优资料的保管、借阅、销毁制度；22、协助领导与建设局联系，申报评优；23、做好评优资料室评优资料的分门别类、编制总目录编排入柜，保证文件的清晰、易于查找；24、定期总结评优工作，并及时向部门领导汇报；25、完成上级领导部门交办的其他工作。
3.3.5、信息化主管岗位管理职责1、负责网络中心服务器的日常维护（系统升级、病毒防范、数据备份、黑客防范、系统运行状态监视及故障分析解决等）；2、负责防火墙、路由器、交换机等日常维护（网络设置、VLAN设置、设备运行状态监视及故障分析解决等）；3、负责网络系统软件的测试安装，应用系统的安装调试；4、负责公司局域网的安全及病毒防范，信息系统控制中心维护升级，实时监控；5、负责邮件系统管理和维护；6、负责公司信息系统的规划、扩展与实施；7、负责各种新系统项目的调研、策划与实现；8、负责公司各部门网络应用的技术支持与实现；9、负责核心系统软硬件设备及资料管理；10、负责公司网站的建设和维护；11、负责推动公司办公等软件系统使用的普及，开展公司相关系统使用的培训；12、负责公司网络宽带账号管理、资源分配，做好公司办公上网用户的备案及管理工作；13、协助公司各部门制定公司信息化建设发展规划及年度建设计划，具体实施公司信息化建设目标和任务；14、严格保密制度，不得将公司电脑数据向外人泄露，不得向网外传递相关数据；15、负责保管公司网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；16、及时完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作；3.3.6、网络管理员岗位职责1、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和管理，保障信息畅通；2、负责网络内用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理；3、负责网络终端重要数据的安全性并定期进行相关数据的备份；4、负责公司OA办公系统的管理；5、负责公司电脑类、数码类，打印复印机等设备的日常维护、维修和管理，6、如有需要，负责公司电脑类、数码类等设备的选型工作；7、完成领导交办的其它任务。