新赢在中层(时代光华100分试题)
赢在中层--打造中国企业新中层(课程编号：B12)课后测试
正确答案：D
8.男性主管应当怎样对待女性下属（）√
A 尽量不要让女性干活
B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度
C 对女员工不能委以重任
D 以上都不正确
正确答案：B
9. OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）√
A 采取一对一的方式
B 采取一带三，三带六，六带五十的方式
A 国内企业建设学习平台投入严重不足
B 国内企业有学习和培训懈怠症
C 国内企业对培训是心有余、力不足
D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比
正确答案：A
3.下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）√
A 拖延
B 不分轻重
C 个人主义
D 执行不力
正确答案：A
4.一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）√
C 采取多对一，重点突破的方式
D 以上都不正确
正确答案：B
10.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）√
A 耐心的等待员工自己领悟
B 对员工严格要求
C 对员工进行系统的培训和卓越的训练
D 挑选优秀的员工
正确答案：CΒιβλιοθήκη 11.和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）√
A 个人独裁和专制
B “老大情结”和“面子文化”
C 人的惰性和惯性思维
D 以上都不正确
正确答案：B
5.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）√
A 进行有效的跟踪
B 放手让下属去做
C 和下属一起执行
D 以上都不正确
正确答案：A
6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）√
企业的规章制度与流程的完善关键在于_0
企业的规章制度与流程的完善关键在于篇一：赢在中层--打造中国企业新中层(满分试题答案)赢在中层--打造中国企业新中层课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）√aBcd国内企业建设学习平台投入严重不足国内企业有学习和培训懈怠症国内企业对培训是心有余、力不足国外企业资金雄厚，国内企业无法比正确答案：a2.当前中国企业面临的强劲对手有（）√aBcd外来企业本土企业企业自身以上都包括正确答案：d3.中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（）√aBcd小而言之，中层的差距就是企业之间的差距大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距a和B都正确a和B都不正确正确答案：c4.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）a进行有效的跟踪B放手让下属去做c和下属一起执行d以上都不正确正确答案：a5.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）√a细节B态度c行为d规矩正确答案：a6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）√主管工作繁忙，不应该再饲养猴子B主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成c主管的工作应该由下属来分担完成d以上都不正确正确答案：B7.下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）√a我与他的关系如何？B我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？c对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？d以上都包括正确答案：d8.中国加入wTo，给我国企业带来发展机会的同时，也带来更激烈的竞争，形象的说就是（）a“狼”就要来了√cd“狼”已经来了“狼”还没来以上都不正确正确答案：B9.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）√aBcd企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚老婆和孩子是最重要的变化是必须的以上都不正确正确答案：a10.一个成功的职业经理人需要（）√aBcd高iQ（智商）较高的EQ（情商）较高的aQ（逆境智商）以上都包括正确答案：d11.男性主管应当怎样对待女性下属（）√Bcd尽量不要让女性干活以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度对女员工不能委以重任以上都不正确正确答案：B12.建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）√a将经理人的责权利很好地统一起来B使经理人的管理行为更加科学规范c符合现代管理理念的要求d以上都包括正确答案：d13.oEc运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）√a采取一对一的方式B采取一带三，三带六，六带五十的方式c采取多对一，重点突破的方式d以上都不正确正确答案：B14.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）√a高层领导带好头B基层员工认真遵守c中层管理者做到“上行下效，以身作则”d以上都不正确正确答案：c15.当员工高频率的出现迟到、旷工、发牢骚等消极行为时，意味着（）a主管对下属失去了有效的监控B主管肯定做错了什么事情c员工受到了什么委屈d出现了什么意外情况正确答案：a√篇二：赢在中层--打造中国企业新中层试题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分:93学习课程：赢在中层--打造中国企业新中层单选题1.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确?????????a中国的团队观念比较淡漠??B有时候人多并不是好事??c中国的团队的观念比较强??d以上都不正确4.企业应实施“狼性管理”，培养员工（）回答：正确。
时代光华课程：新共赢领导力试题+试题答案
1.关于领导的内涵，下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答：正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候，自己就是领导 回答：错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是回答：正确四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答：正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西 回答：正确5.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答：正确回答：正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答：正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人，是领导者可依赖的对象 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答：正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案第一篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√ A迫不及待型 B自以为是型 C朴实憨厚型D 毫无兴趣型正确答案： D2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才 B通用人才 C独特人才 D 辅助性人才正确答案： A3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A独特人才 B核心人才 C辅助性人才D 通用人才正确答案： D4.独特性人才的特点是：√√ AB C D 唯一性高、价值高唯一性高、价值低普遍性高、价值高普遍性高、价值低正确答案： B5.迫不及待型客户的特点是：√ AB C D 低素质、低购买意愿高素质、高购买意愿低素质、高购买意愿高素质、低购买意愿正确答案： B6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√ A BC D 信息权力专家权力关系权力道德权力正确答案： C7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√ A B 毫无兴趣型自以为是型 C D 朴实憨厚型迫不及待型正确答案： C 判断题8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华公司法律制度课后测试答案公司法律制度关闭•••••课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.因资产评估、验资机构所出具不实的证明而造成的损失，除证明机构自己没有过错外，需承担的赔偿责任范围√ A证明不实的金额范围内B证明相关的所有金额范围C一定数额范围内D无需赔偿正确答案： A2.公司法规定的法律责任形式，不包括√A民事责任B刑事责任C行政责任D救济责任正确答案： D3.公司设立行为的性质是×A契约行为B共同行为C单独行为D无因管理行为正确答案： B4.关于公司本质的学说，最具有说服力的是√A目的财产说B法人拟制说C有机体说D组织体说正确答案： D5.公司和企业的最大区别在于×A由股东发起，并具独立法人资格B依法成立C以营利为目的D受《公司法》指导正确答案： A6.股份有限公司最少几人√A2B5C10D20正确答案： A7.公司法对有限责任公司的股东最高人数进行限制，不得超过多少人？√A10B50C100D500正确答案： B8.公司清算组应在解散事由出现之日后多少日之内成立？√A60B10C15D20正确答案： C多选题9.一人有限责任公司简称有√ A一人公司 B独资公司 C独股公司 D个人独资企业正确答案： A B C10.公司退出的一些事由包括√A营业的期限届满B股东会决议解散C被吊销营业执照D依法被吊销正确答案： A B C D11.破产债权具有如下哪些特征：×A破产债权属于财产请求权B破产值权属于无优先受偿权的债权C破产债权必须是可强制执行的债权 D破产债权只能通过破产程序才能得到清偿。
赢在中层--打造中国企业新中层 考题答案
赢在中层--打造中国企业新中层•87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足2. B 国内企业有学习和培训懈怠症3. C 国内企业对培训是心有余、力不足4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比错误2.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）1. A 进行有效的跟踪2. B 放手让下属去做3. C 和下属一起执行4. D 以上都不正确正确3.作为职业经理人应当时常进行自我反省，尤其要注意（）1. A 警惕“老大情结”、“面子文化”等2. B 警惕独木桥式的管理方法3. C 警惕晋升后遗症4. D 以上都包括正确4. “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事指出了（）1. A 中国的团队观念比较淡漠2. B 有时候人多并不是好事3. C 中国的团队的观念比较强4. D 以上都不正确正确5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）1. A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状2. B 个性张扬、勇于挑战、团结协作3. C 不择手段的竞争4. D 以上都不正确正确6.高效能的经理人首先要解决的问题是（）1. A 和上级相处的问题2. B 自我认知的问题3. C 对待下属的问题4. D 组建团队的问题正确7.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）1. A 企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚2. B 老婆和孩子是最重要的3. C 变化是必须的4. D 以上都不正确正确8. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）1. A 将经理人的责权利很好地统一起来2. B 使经理人的管理行为更加科学规范3. C 符合现代管理理念的要求4. D 以上都包括正确9.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确正确10.培训能够带给企业员工的帮助有（）1. A 技能的成长2. B 心态的成长3. C 理念的成熟4. D 以上都包括正确11. 企业管理者“以身作则”的意义在于（）1. A 在员工中树立起威望2. B 促使上下同心，大大提高团队的整体战斗力3. C 对员工起到示范和警戒的作用4. D 以上都包括正确12.高效的团队应该具备的特征有（）1. A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任2. B 能有效的沟通和交流3. C 有较强的组织、协调能力4. D 以上都包括正确13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）1. A 研发人员指明研发方向2. B 市场人员判断市场走向3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向4. D 以上都包括正确14.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）1. A 高层领导带好头2. B 基层员工认真遵守3. C 中层管理者做到“上行下效，以身作则”4. D 以上都不正确错误15.对违反规则的行为“亮红灯”只是治标而不能治本，要想从根本上解决违反规则的行为，还需要（）1. A 采取更严厉的惩罚措施2. B 建立监督机制3. C 在员工中培养正确的文化、制度观念4. D 以上都不正确。
时代光华 如何当好中层管理者考题答案
单选题正确1.决定企业未来的终极因素是：1. A 企业制度2. B 技术创新以及战略3. C 员工队伍的素质4. D 中层管理者的素质正确2.企业间的竞争是：1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争正确3.各部门之间出现争论的时候，应该：1. A 交给上司处理，自己不关心2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D 转换视角，反省自己部门的过错4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑正确5. 横向管理的难点是：1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织正确6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括正确8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：1. A 下级的绩效2. B 自己的管理能力3. C 专业知识4. D 上级的赏识正确9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确正确11.中层管理者是企业文化的：1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.下列说法错误的是：1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题13.向上级请示的艺术是让上级做：1. A 选择题2. B 问答题3. C 判断题4. D 列举题正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：1. A 矛盾2. B 争论3. C 猜疑4. D 比较正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。
新领导力时代光华满分试卷
新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
赢在中层打造中国企业新中层(总分值试题答案)
赢在中层--打造中国企业新中层课后测试若是您对课程内容尚未完全把握，能够点击那个地址再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部份国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）√A国内企业建设学习平台投入严峻不足B国内企业有学习和培训懈怠症C国内企业对培训是心有余、力不足D国外企业资金雄厚，国内企业无法比正确答案：A2. 当前中国企业面临的强劲对手有（）√A外来企业B本土企业C企业自身D以上都包括正确答案：D3. 中层对企业具有重要的意义，正确的明白得是（）√A小而言之，中层的差距确实是企业之间的差距B大而言之，中层的差距确实是中国与世界的差距CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C4. 领导人在把任务分派下去以后，要想把任务的执行落到实处，还必需（）√A进行有效的跟踪B放手让下属去做C和下属一路执行D以上都不正确正确答案：A5. 沃尔玛的“三步微笑法那么”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）√A细节B态度C行为D规矩正确答案：A6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的要紧思想是（）√A主管工作忙碌，不该该再饲养猴子B主管必需将适当的工作步骤交给下属，而不是全数自己完成C主管的工作应该由下属来分担完成D以上都不正确正确答案：B7. 下属离职的时候中层主管应当进行检讨，检讨的内容有（）√A我与他的关系如何？B我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？C关于他的职业设计与进展，我有过卓越的奉献吗？D以上都包括正确答案：D8. 中国加入WTO，给我国企业带来进展机遇的同时，也带来更猛烈的竞争，形象的说确实是（）√A“狼”就要来了B“狼”已经来了C“狼”还没来D以上都不正确正确答案：B9. 三星集团的总裁李健熙说过：“除妻子和小孩，一切都要变”，这案例说明了（）√A企业不能被传统的思维和理论所束缚，要勇于打破无形的束缚B妻子和小孩是最重要的C转变是必需的D以上都不正确正确答案：A10. 一个成功的职业领导人需要（）√A高IQ（智商）B较高的EQ（情商）C较高的AQ（逆境智商）D以上都包括正确答案：D11. 男性主管应当如何对待女性下属（）√A尽可能不要让女性干活B以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度C对女员工不能委以重任D以上都不正确正确答案：B12. 成立领导力模型，即领导者的考核评判体系的作用是（）√A将领导人的责权利专门好地统一路来B使领导人的治理行为加倍科学标准C符合现代治理理念的要求D以上都包括正确答案：D13. OEC运动需要由中层来完成，一样采取什么方式开展（）√A采取一对一的方式B采取一带三，三带六，六带五十的方式C采取多对一，重点冲破的方式D以上都不正确正确答案：B14. 企业的规章制度与流程的完善关键在于（）√A高层领导带好头B基层员工认真遵守C中层治理者做到“上行下效，以身作那么”D以上都不正确正确答案：C15. 当员工高频率的显现迟到、旷工、发怨言等消极行为时，意味着（）√A主管对下属失去了有效的监控B主管确信做错了什么情形C员工受到了什么委屈D显现了什么意外情形正确答案：A。
时代光华 新共赢领导力考题答案
单选题正确1.个人权力包括1. A 强制型权力和奖赏型权力2. B 专家型权力和参照型权力3. C 强制型权力和参照型权力4. D 专家型权力和奖赏型权力正确2.领导者绩效与下列哪些方面有关1. A 领导者自身能力2. B 领导者的追随者3. C 领导者所处企业环境4. D 以上都是正确3.中层管理者最需要具有的核心能力是1. A 技术技能2. B 人际技能3. C 思维技能4. D 以上都不是正确4.关于四种领导风格，下列说法不正确的是1. A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格2. B 领导风格具有倾向性3. C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式4. D 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确5.把领导的重点放在考察与选拔人才方面，把合适的人才放在合适的岗位，并且督促下属做到人尽其责。
这类领导属于1. A “用自己型”的领导2. B “用人才型”的领导3. C “用组织型”的领导4. D 以上都不是正确6.企业高层领导者最需要具有的核心能力是1. A 技术技能2. B 人际技能3. C 思维技能4. D 以上都不是正确7.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。
这类领导属于1. A “用自己型”的领导2. B “用人才型”的领导3. C “用组织型”的领导4. D 以上都不是正确8.以下说法正确的是1. A 对基层管理者应该加强技术技能的培训2. B 对中层管理者应加强人际技能的培训3. C 对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训4. D 以上都正确正确9.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段正确10.从国内知名房地产商万达与国际零售商业巨头沃尔玛的合作，能够得出下列哪项结论1. A 依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多2. B 万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格3. C 合作反映了双方领导者都非常善于借助外部资源4. D 以上都是正确11.企业中被称为“干部”的是1. A 积极工作的人，是领导者可依赖的对象2. B 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人3. C 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人4. D 以上都不是正确12.员工发展有四个不同阶段。
赢在中层--打造中国企业新中层试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 93学习课程：赢在中层--打造中国企业新中层单选题1.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确1 A 外来企业2 B 本土企业3 C 企业自身4 D 以上都包括2. 一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）回答：错误5 A 个人独裁和专制6 B “老大情结”和“面子文化”7 C 人的惰性和惯性思维8 D 以上都不正确3. “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事指出了（）回答：正确9 A 中国的团队观念比较淡漠10 B 有时候人多并不是好事11 C 中国的团队的观念比较强12 D 以上都不正确4. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）回答：正确13 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状14 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作15 C 不择手段的竞争16 D 以上都不正确5. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确17 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子18 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成19 C 主管的工作应该由下属来分担完成20 D 以上都不正确6. 下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）回答：正确21 A 我与他的关系如何？22 B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？23 C 对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？24 D 以上都包括7.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）回答：正确25 A 企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚26 B 老婆和孩子是最重要的27 C 变化是必须的28 D 以上都不正确8.一个成功的职业经理人需要（）回答：正确29 A 高IQ（智商）30 B 较高的EQ（情商）31 C 较高的AQ（逆境智商）32 D 以上都包括9.培训能够带给企业员工的帮助有（）回答：正确33 A 技能的成长34 B 心态的成长35 C 理念的成熟36 D 以上都包括10. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确37 A 不授权38 B 部分授权39 C “风筝式”的授权40 D 百分百授权11.高效的团队应该具备的特征有（）回答：正确41 A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任42 B 能有效的沟通和交流43 C 有较强的组织、协调能力44 D 以上都包括12.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）回答：正确45 A 高层领导带好头46 B 基层员工认真遵守47 C 中层管理者做到“上行下效，以身作则”48 D 以上都不正确13. 中层经理人的“内伤”往往是由于什么造成的（）回答：正确49 A 思想和思维不正确50 B 能力不够51 C 身体素质不行52 D 社会关系太窄14.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（）回答：正确53 A 明星员工54 B 活力员工55 C 落后员工56 D 以上都不正确15.当员工高频率的出现迟到、旷工、发牢骚等消极行为时，意味着（）回答：正确57 A 主管对下属失去了有效的监控58 B 主管肯定做错了什么事情59 C 员工受到了什么委屈60 D 出现了什么意外情况。
赢在中层--打造中国企业新中层(试题和满分答案)
单选题正确1. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）1. A 拖延2. B 不分轻重3. C 个人主义4. D 执行不力正确2.当前中国企业面临的强劲对手有（）1. A 外来企业2. B 本土企业3. C 企业自身4. D 以上都包括正确3.作为职业经理人应当时常进行自我反省，尤其要注意（）1. A 警惕“老大情结”、“面子文化”等2. B 警惕独木桥式的管理方法3. C 警惕晋升后遗症4. D 以上都包括正确4. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）1. A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状2. B 个性张扬、勇于挑战、团结协作3. C 不择手段的竞争4. D 以上都不正确1. A 导致企业整体执行效率的缺失2. B 使企业的发展陷入混乱3. C 引起企业部门内耗和操作体系的紊乱4. D 以上都包括正确6. 下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）1. A 我与他的关系如何？2. B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？3. C 对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？4. D 以上都包括1. A “狼”就要来了2. B “狼”已经来了3. C “狼”还没来4. D 以上都不正确正确8.一个成功的职业经理人需要（）1. A 高IQ（智商）2. B 较高的EQ（情商）3. C 较高的AQ（逆境智商）4. D 以上都包括正确9.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确正确10.培训能够带给企业员工的帮助有（）1. A 技能的成长2. B 心态的成长3. C 理念的成熟4. D 以上都包括正确11. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权1. A 杜绝管理者的不作为2. B 优化内部运作流程，提高效率3. C 根除员工坏习惯4. D 以上都包括正确13.高效的团队应该具备的特征有（）1. A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任2. B 能有效的沟通和交流3. C 有较强的组织、协调能力4. D 以上都包括正确14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）1. A 研发人员指明研发方向2. B 市场人员判断市场走向3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向4. D 以上都包括正确15.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（）1. A 明星员工2. B 活力员工3. C 落后员工4. D 以上都不正确。
新赢在中层测试题答案
《新赢在中层》测试题答案单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是： 回答：正确1. A 规模的大小2. B 资本的投入3. C 中层的力量4. D 人才的构成2.经营企业的根本在于： 回答：正确1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是： 回答：正确1. A 张瑞敏2. B 宗庆后3. C 任正菲4. D 李家祥4.创新的源泉是： 回答：正确1. A 实验2. B 实践3. C 沟通4. D 学习5.管理者的天条是： 回答：正确1. A 员工有资格在主管面前抱怨2. B 员工没资格在主管面前抱怨3. C 主管有资格在员工面前抱怨4. D 主管没资格在员工面前抱怨6.能使企业赢得持续竞争力的是： 回答：正确1. A 时间2. B 规矩3. C 金钱4. D 计划7.将事物复杂化方法是： 回答：正确1. A 用整体思考的原理2. B 用综合思考的原理3. C 用系统思考的原理4. D 用分析思考的原理8.行为心理学研究结果表明： 回答：正确1. A 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯2. B 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯3. C 15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯4. D 30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯9.一个企业之根本是： 回答：正确1. A 资本2. B 制度3. C 规章4. D 文化10.组织健康的前提保证是： 回答：正确1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通11.埋葬企业的未来的是： 回答：正确1. A 员工的惰性2. B 经理人的无知3. C 企业的规模4. D 经理人与企业的惰性12.作为企业管理者，要注意3个Q的修炼，3个Q即： 回答：正确1. A DQ+EQ+AQ2. B IQ+DQ+AQ3. C IQ+EQ+AQ4. D IQ+EQ+DQ13.细节管理的核心是： 回答：正确1. A 直奔结果2. B 目标导向3. C 持续纠偏4. D 注重过程14.麦当劳的加工时间精确到： 回答：正确1. A 分2. B 秒3. C 时4. D 天15.人际沟通中最重要的是： 回答：正确1. A 忠告2. B 赞美3. C 批评4. D 奉承。
新赢在中层(时期光华100分试题)
新赢在中层课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 考量一家企业进入国际化进展模式的核心要素是：√A规模的大小B资本的投入C中层的力量D人材的组成正确答案：C2. 经营企业的根本在于：√A企业章程B员工的踊跃性C领导者的方式D经营人心正确答案：D3. 曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：√A唐骏B李东升C柳传志D马云正确答案：B4. “管理的精髓在于用人”，说这句话的是：√A张瑞敏B宗庆后C任正菲D李家祥正确答案：D5. 能使企业博得持续竞争力的是：√A时刻B规矩C金钱D计划正确答案：B6. “你不能管理时刻，便什么都不会管理”提出者是：√A戴明B比尔盖茨C彼得德鲁克D麦克卢汉正确答案：C7. 没有通过训练的员工是公司最大的本钱，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：√A川端康成B牛根生C柳传志D松下幸之助正确答案：D8. 处于供过于求的时期，企业必需要：√A定制度B讲管理C遵法规D降价钱正确答案：B9. 埋葬企业的未来的是：√A员工的惰性B领导人的无知C企业的规模D领导人与企业的惰性正确答案：D10. 在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人材的能力占：√A0.4B0.5C0.2D0.6正确答案：A11. 成功领导人的素养不包括：√A错误的，反对B自动自发，全力以赴C以身作则，说到做到D不关注细节正确答案：D12. 细节管理的核心是：√A直奔结果B目标导向C持续纠偏D注重进程正确答案：C13. 公司最大的本钱是：√A没有通过训练的员工B员工理念与行为C全员开展“OEC”运动D实现组织内及组织外的有效沟通正确答案：A14. 人际沟通中最重要的是：√A忠告B赞美C批评D奉承正确答案：B15. 人与人之间最好的沟通方式是：√A聆听B微笑C赞美D热情正确答案：B。
(考试题)时代光华——新赢在中层
学习课程：新赢在中层单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：回答：正确1. A 规模的大小2. B 资本的投入3. C 中层的力量4. D 人才的构成2.经营企业的根本在于：回答：正确1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心3.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：回答：正确1. A 唐骏2. B 李东升3. C 柳传志4. D 马云4.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确1. A 比尔盖茨2. B 巴菲特3. C 唐骏4. D 彼得德鲁克5.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：回答：正确1. A 张瑞敏2. B 宗庆后3. C 任正菲4. D 李家祥6.管理者的天条是：回答：正确1. A 员工有资格在主管面前抱怨2. B 员工没资格在主管面前抱怨3. C 主管有资格在员工面前抱怨4. D 主管没资格在员工面前抱怨7.能使企业赢得持续竞争力的是：回答：正确1. A 时间2. B 规矩3. C 金钱4. D 计划8.将事物复杂化方法是：回答：正确1. A 用整体思考的原理2. B 用综合思考的原理3. C 用系统思考的原理4. D 用分析思考的原理9.组织健康的前提保证是：回答：正确1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通10.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：回答：正确1. A 川端康成2. B 牛根生3. C 柳传志4. D 松下幸之助11.埋葬企业的未来的是：回答：正确1. A 员工的惰性2. B 经理人的无知3. C 企业的规模4. D 经理人与企业的惰性12.细节管理的核心是：回答：正确1. A 直奔结果2. B 目标导向3. C 持续纠偏4. D 注重过程13.公司最大的成本是：回答：正确1. A 没有经过训练的员工2. B 员工理念与行为3. C 全员开展“OEC”运动4. D 实现组织内及组织外的有效沟通14.当员工向经理人反映问题时，首先要：回答：正确1. A 了解员工的想法2. B 找到解决问题的方法3. C 找出问题的原因4. D 体会员工的意图15.高效执行不可避免地要谈到：回答：正确1. A 效率管理2. B 行为管理3. C 沟通管理4. D 时间管理。
赢在中层打造中国企业新中层试题答案
单选题1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（）回答：正确1. A 帮助者与建议补充者2. B 执行者3. C 旁观者4. D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达%～%,而大部分国内企业的培训预算仅有%，这说明了（）回答：正确1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足2. B 国内企业有学习和培训懈怠症3. C 国内企业对培训是心有余、力不足4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比3.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确1. A 外来企业2. B 本土企业3. C 企业自身4. D 以上都包括4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（）回答：正确1. A 给员工明确的指示2. B 懂得适当的授权3. C 随时掌握员工的动态4. D 以上都不正确5.高效能的经理人首先要解决的问题是（）回答：正确1. A 和上级相处的问题2. B 自我认知的问题3. C 对待下属的问题4. D 组建团队的问题6.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）回答：正确1. A 细节2. B 态度3. C 行为4. D 规矩7. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成3. C 主管的工作应该由下属来分担完成4. D 以上都不正确8.中国加入WTO，给我国企业带来发展机会的同时，也带来更激烈的竞争，形象的说就是（）回答：正确1. A “狼”就要来了2. B “狼”已经来了3. C “狼”还没来4. D 以上都不正确9.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）回答：正确1. A 企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚2. B 老婆和孩子是最重要的3. C 变化是必须的4. D 以上都不正确10.一个成功的职业经理人需要（）回答：正确1. A 高IQ（智商）2. B 较高的EQ（情商）3. C 较高的AQ（逆境智商）4. D 以上都包括11.培训能够带给企业员工的帮助有（）回答：正确1. A 技能的成长2. B 心态的成长3. C 理念的成熟4. D 以上都包括12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权13. 企业管理者“以身作则”的意义在于（）回答：正确1. A 在员工中树立起威望2. B 促使上下同心，大大提高团队的整体战斗力3. C 对员工起到示范和警戒的作用4. D 以上都包括14. 和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）回答：正确1. A 杜绝管理者的不作为2. B 优化内部运作流程，提高效率3. C 根除员工坏习惯4. D 以上都包括15. 中层经理人的“内伤”往往是由于什么造成的（）回答：正确1. A 思想和思维不正确2. B 能力不够3. C 身体素质不行4. D 社会关系太窄。
时代光华轻轻松松做中层试题
轻轻松松做中层单选题1.对公司忠臣的启发是（）。
回答：正确ff8080813479f31. A 主动应对公司的变革2. B 学会带团队3. C 先融入已有的团队2.（）工作目标重点分析的是实现目标的条件。
回答：正确ff8080813479f31. A 例行型2. B 达成型3. C 解决问题型3.责任心态的修炼方法有（）回答：正确ff8080813479f31. A 要充满爱心2. B 多接收积极的信息3. C 尽量说到做到4.目标有（）和组织两个层面。
回答：正确ff8080813479f31. A 企业2. B 团队3. C 个人5.在目标跟进过程中，不需要使用（）。
回答：正确ff8080813479f31. A 员工信赖度检查表2. B 工作计划表3. C 项目进度表6.在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为实杆。
回答：正确ff8080813479f31. A 五年之后的自己2. B 身边最优秀的人3. C 通过看书知道的优秀人士7.（）工作目标重点分析的是引发问题的原因，找到原因后再解决问题。
回答：正确ff8080813479f31. A 例行型2. B 达成型3. C 解决问题型8. 空降兵需要（）。
回答：正确ff8080813479f31. A 主动应对公司的变革2. B 学会带团队3. C 先融入已有的团队9.（）的心态，就是对事情的结果负责。
回答：正确ff8080813479f31. A 积极2. B 坚韧3. C 责任10.得到“吉”后，如果认为功劳都是自己的，那会进入（）循环。
回答：正确ff8080813479f31. A 吉→悔→吝→吉2. B 吉→悔→吝→凶3. C 吉→吝→悔→凶11.团队的职责尽量不要超过（）条，否则没有意义。
回答：正确ff8080813479f31. A 52. B 63. C 712.每个人在现实中都有三个“我”：自己眼中的我、别人眼中的我、（）。
回答：正确ff8080813479f31. A 幻想中的我2. B 事实中的我3. C 别人看不到的我13.积极心态的修炼方法有（）。
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新赢在中层
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：√A规模的大小
B资本的投入
C中层的力量
D人才的构成
正确答案：C
2. 经营企业的根本在于：√
A企业章程
B员工的积极性
C领导者的方法
D经营人心
正确答案：D
3. 曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：√
A唐骏
B李东升
C柳传志
D马云
正确答案：B
4. “管理的精髓在于用人”，说这句话的是：√
A张瑞敏
B宗庆后
C任正菲
D李家祥
正确答案：D
5. 能使企业赢得持续竞争力的是：√
A时间
B规矩
C金钱
D计划
正确答案：B
6. “你不能管理时间，便什么都不会管理”提出者是：√
A戴明
B比尔盖茨
C彼得德鲁克
D麦克卢汉
正确答案：C
7. 没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：√
A川端康成
B牛根生
C柳传志
D松下幸之助
正确答案：D
8. 处于供过于求的时代，企业必须要：√
A定制度
B讲管理
C守法规
D降价格
正确答案：B
9. 埋葬企业的未来的是：√
A员工的惰性
B经理人的无知
C企业的规模
D经理人与企业的惰性
正确答案：D
10. 在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：√A0.4
B0.5
C0.2
D0.6
正确答案：A
11. 成功经理人的素养不包括：√A错误的，反对
B自动自发，全力以赴
C以身作则，说到做到
D不关注细节
正确答案：D
12. 细节管理的核心是：√
A直奔结果
B目标导向
C持续纠偏
D注重过程
正确答案：C
13. 公司最大的成本是：√
A没有经过训练的员工
B员工理念与行为
C全员开展“OEC”运动
D实现组织内及组织外的有效沟通正确答案：A
14. 人际沟通中最重要的是：√
A忠告
B赞美
C批评
D奉承
正确答案：B
15. 人与人之间最好的沟通方式是：√A聆听
B微笑
C赞美
D热情
正确答案：B。