技术管理体系定稿版
技术管理体系
目录1、技术管理体系概述 (1)2、技术管理制度 (3)2.1、图纸自审制度 (3)2.2、图纸会审制度 (3)2.3、施工组织设计（方案）的编制与管理 (5)2.4、施工作业指导书的编制与管理 (7)2.5、技术交底制度 (8)2.6、技术核定制度 (10)2.7、单位工程施工记录制度 (10)2.8、技术复核制度 (11)2.9、隐蔽工程验收制度 (12)2.10、科技开发和推广应用管理制度 (12)2.11、施工技术总结 (13)2.12、技术标准管理制度 (14)2.13、工程技术档案制度 (14)3、技术工作分工 (15)4、工程技术部及管理人员职责 (15)4.1、工程技术部职责 (15)4.2、项目技术负责人岗位职责 (16)4.3、工程部长岗位职责 (16)4.4、主管工程师岗位职责 (17)4.5、质检工程师岗位职责 (18)4.6、测量班长岗位职责 (18)4.7、技术员岗位职责 (19)4.8、测量员岗位职责 (19)4.9、试验员岗位职责 (19)4.10、资料员岗位职责 (19)1、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。
为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
对于业主指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。
项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下：2、技术管理制度2.1、图纸自审制度1）图纸自审由项目总工程师负责组织。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
项目部-标准化体系框架图定稿(模板)
管理制度标准化人员配备标准化标准化管理体系框图现场管理标准化过程控制标准化1. 细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。
2. 细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。
3. 负责制定：部门职责和人员岗位职责。
1. 组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）2. 配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。
3. 组织培训：组织开展人员培训。
4. 组织考核：组织开展人员开合。
1 .现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。
2 .文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩序，机械振动及噪声，着装举止及语言、公关设施保护。
3 .安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。
4 .质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。
5 .环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。
6 .施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。
7 .物资材料：采购、保管、使用。
8 .技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。
9 .实验室：组建、认证、实验检测。
1. 主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。
2. 重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自检；做好工艺工法创新等。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）物资设备管理制度安全环保管理制度计财管理制度人员配置标准化管理体系框架展开示意图现场管理标准化管理体系框架展开示意图现场管理标准化管理体系框架展开示意图过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）征地拆迁现场复核、放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电改迁、该路、改渠、管道迁移工作填埋用地界桩用地界桩验收交接施工组织设计根据指导性施组编制实施性施组组织实施根据实施情况，动态调整施组上报原审查机构核准*•过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）。
《项目管理办法》(试行)定稿
项目管理办法(试行)目录1 总则 (6)1.1 项目管理办法编制目的 (6)1.2 项目管理的方针和目标 (6)2 项目管理体系 (6)2.1 项目管理基本分工 (6)2.2 项目管理工作基本原则 (6)2.3 职能定位 (6)2.4 项目决策、监督管理 (7)2.4.1 ............................................ 决策管理72.4.2 ............................................ 监督管理72.5 项目管理组织机构、职责和分工 (8)2.5.1 .................................. 项目管理组织机构图82.5.2 ........................................ 项目管理职责82.5.3 .................................. 项目管理任务分工表123 项目管理 (13)3.1 项目合同管理 (13)3.1.1 ................................ 项目合同管理机构设置133.1.2 ................................ 合同管理的职责与权限133.1.3 ........................................ 合同管理实施133.1.4 .................................. 合同评审的一般规定143.1.5 .................................. 合同评审的主要内容143.1.6 ...................................... 合同审批与签约143.1.7 ............................................ 合同交底143.1.8 .................................. 合同管理的一般规定153.1.9 ........................................ 工程索赔管理173.1.10 ............................... 合同收尾与合同后评价183.2 项目成本管理 (18)3.2.1 ................................ 项目成本管理基本要求183.2.2 ............................ 公司管理层的成本管理职责183.2.3 ............................ 项目办（部）成本管理职责183.2.4 ........................................ 项目成本预测193.2.5 .................................... 项目成本实施计划193.2.6 ........................................ 项目成本控制203.2.7 ........................................ 项目成本核算213.2.8 ........................................ 项目成本分析223.3 工程进度管理 (22)3.3.1 .................................. 进度计划编制的原则223.3.2 ............................ 进度计划编制应注意的事项223.3.3 .................................... 工程进度计划编制233.3.4 .................................... 施工进度计划分类243.3.5 ................................ 进度计划编制工作流程253.3.6 ................................ 网络计划技术应用管理253.3.7 .................................. 进度计划的控制管理253.3.8 .................................. 上级部门的监督管理273.3.9 ........................................ 与相关方沟通273.4 项目质量管理 (28)3.4.1 .............................. 项目质量管理的一般规定283.4.2 .................................... 质量管理职责划分283.4.3 .................................... 项目质量管理流程293.4.4 ........................................ 质量管理策划293.4.5 ........................................ 质量控制管理303.4.6 ...................................... 工程质量的检查323.4.7 ...................................... 工程质量的验收323.4.8 .................................. 质量事故的调查处理333.5 项目技术管理 (35)3.5.1 ................................ 项目技术管理工作内容353.5.2 ............................ 项目技术管理工作一般要求353.5.3 ................................ 项目技术管理组织建设363.5.4 ................................ 项目技术管理工作实施363.5.5 .................................... 项目科技进步工作453.5.6 .................................... 技术经济分析评价453.6 项目安全管理与职业健康 (47)4 项目财务管理 (47)4.1 工程款支付管理制度（对内） (47)4.1.1 ............................................ 支付依据474.1.2 ...................................... 支付的基本原则474.1.3 ............................................ 支付职责484.1.4 ............................................ 支付程序494.1.5 ...................................... 工程保修金退还514.1.6 ................................................ 其他524.2 其它项目财务管理制度 (52)5 行政管理制度 (53)5.1 公文管理制度 (53)5.1.1 ............................................ 公文种类535.1.2 ............................................ 公文管理565.2 文件资料会签管理制度 (57)5.2.1 .......................... 会签文件资料分类及时间要求575.2.2 ................................ 会签的程序和审核内容575.3 文秘管理 (59)5.3.1 ............................................ 岗位职责595.3.2 ................................ 办公内务工作操作流程595.3.3 .................................... 商务行程安排流程605.4.1 ............................................ 会议分类615.4.2 ............................................ 会议管理625.4.3 ........................................ 相关人员职责625.4.4 ............................................ 会议纪要645.4.5 ............................................ 会议纪律655.5 印章管理制度 (66)5.5.1 ............................................ 管理原则665.5.2 ................................ 管理的内容与管理部门665.5.3 .............................. 印章制作与销毁审批管理665.5.4 .......................................... 印章的保管675.5.5 .................................. 印章使用与截止使用675.6 考勤及请销假制度 (69)5.6.1 ................................................ 事假695.6.2 .......................................... 请销假程序695.6.3 ............................................ 其他内容695.7 行政办公管理制度 (70)5.7.1 ............................................ 办公环境705.7.2 ........................................ 办公设备管理715.7.3 ................................ 项目办（部）安全管理725.8 行政费用控制管理制度 (73)5.8.1 ........................................ 费用开支原则735.8.2 ................... 通讯费、交通费、业务招待费、差旅费735.8.3 ............................................ 行政费用735.9 车辆管理制度 (74)5.9.1 ............................................ 职责分工745.9.2 ........................................ 车辆安全管理755.9.3 ............................................ 车辆使用765.9.4 ............................................ 其他内容775.10 员工食堂管理制度 (77)5.10.1 ..................................... 采购与存储管理775.10.2 ........................................... 卫生管理785.10.3 ....................................... 食堂安全管理795.10.4 ..................................... 工作餐供应管理805.11 合同会签管理制度 (81)5.11.1 ......................................... 会签的程序815.11.2 ........................................... 审核内容835.12 办公用品管理制度 (85)5.13 档案管理制度 (85)5.14 绩效考核管理制度 (85)6 项目管理流程 (85)6.1 成本管理流程 (85)6.2.1 .................................... 项目进度管理流程87 6.2.2 .............................. 施工进度计划编制内容表89 6.2.3 .............................. 进度计划编制业务流程图89 6.2.4 .............................. 进度计划调整业务流程图91 6.3 质量管理流程 (93)6.3.1 .................................... 工序质量控制流程93 6.3.2 .................................... 项目质量管理流程94 6.3.3 .................................... 质量事故处理流程95 6.3.4 ................................ 施工组织设计编制流程97 6.4 财务管理流程 (98)6.4.1 .................................... 费用报销管理流程98 6.4.2 .................................... 资金管理工作流程100 6.4.3 .................................. 工程款支付管理流程101 6.4.4 ............................ 工程决算（对外）管理流程103 6.4.5 ........................................ 借款管理流程104 6.4.6 ................................... 物资/设备支付流程105 6.5 行政管理流程.. (107)6.5.1 ................................ 合同文件会签管理流程107 6.5.2 ........................................ 公文发文流程109 6.5.3 ........................................ 印章管理流程109 6.5.4 ........................................ 公文收文流程111 6.5.5 ........................................ 会议工作流程113 6.5.6 .................................... 工作日志管理流程1141总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范，进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
(完整版)核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿)
陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进集团公司结构调整和产业升级，按照集团公司《“十二五”人力资源发展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本办法。
第二条本序列涉及专业范围为集团公司油、气、煤、盐的地质勘探、开发和储运，炼化与化工、工程建设、安全环保、机电与信息六大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。
专业设置依据集团公司结构调整和产业发展实施动态管理。
第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。
凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。
第四条在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。
选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。
未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。
第五条纳入本序列管理的核心工程技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第六条基本原则（一）突出专业，逐步扩展。
以支撑集团公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位核心工程技术人员成长为目标，以点带面，逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。
（二）整体设计，分级管理。
集团公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。
（三）依岗聘任，竞争择优。
按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
煤矿采掘及顶板技术管理体系
××公司煤矿采掘及顶板技术管理体系（试行）二0一四年十月前言“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”是煤矿五大自然灾害，零星事故尤其以顶板为最，随着公司井工矿生产建设规模不断扩大，产能不断上升，与2012年相比，新增资源整合技改、在建、筹建的矿井五座，新增产能近1000万吨，但长期以来露天矿的规模及产能一直占据绝对优势，技术相对较成熟，井工矿技术管理相对较弱，尤其是采掘工作面顶板管理相对成熟的体制机制不健全，采矿设计、巷道布置和支护设计等技术管理及应付顶板事故的能力相对不足，一定程度上影响采掘工作面的安全生产。
但是，采掘工作面顶板管理与采掘生产施工管理关系密切，必须从采矿设计、技术管理、施工及日常性的质量监管等方面加强采掘工作生产技术管理，才能有效地从宏观与微观两个方面做好采掘工作面的顶板管理工作，杜绝顶板事故，为此，特制定《平朔集团有限公司采掘及顶板技术管理体系》，以指导和规范采掘技术管理工作，进而促进顶板管理水平的提高。
通过建立专项体系，提供组织保障，建立专项制度，提供责任保障，建立专项流程，提供工作保障，建立专项考核，提供管理保障，形成层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的××采掘及顶板技术管理体系，以提高采掘工作面的技术管理水平和确保安全生产。
目录第一章总则 (1)一、编制目的 (1)二、指导思想 (1)三、编制原则 (1)四、编制依据 (2)第二章公司采掘及顶板技术管理组织机构 (3)第一节管理机构 (3)一、领导小组 (3)二、组织架构 (3)第二节职责划分 (3)第三章采掘技术管理 (5)第一节总则 (5)第二节采掘技术管理职责 (5)第三节矿井采掘设计的有关规定 (7)第四节作业规程、安全技术措施管理规定 (10)第五节采区及工作面支护设计 (12)一、采区（盘区）设计 (12)二、采掘工作面支护设计 (14)第五节监督检查 (16)第四章采掘顶板管理 (16)第一节总则 (16)第二节职能界定 (17)第三节一般规定 (17)第四节掘进工作面顶板管理 (18)第五节巷道修护的顶板管理 (19)第六节回采工作面顶板管理 (19)第七节锚杆支护管理 (20)第八节隐蔽工程管理办法 (23)第九节采掘工作面顶板管理考核办法 (24)第五章采掘工作面过地质构造顶板管理 (27)第一节总则 (27)第二节地质构造预测预报要求 (28)第三节地质构造和顶板管理评级标准 (30)第四节技术管理标准 (31)第五节组织管理和汇报程序 (34)第六节监督检查和日常管理 (36)第六章矿压监测 (37)第七章技术资料管理 (40)第八章考核 (42)第一节公司采掘工作面顶板安全管理奖罚制度 (42)第二节矿井采掘工作面顶板管理安全奖罚制度 (44)第三节附则 (45)第一章总则一、编制目的加强采掘及顶板技术管理工作，落实采掘管理岗位责任制，提升技术管理水平，有效防范事故，保障煤矿职工生命，确保安全生产，制定本体系。
关于重大施工技术专项方案管理办法(已定稿)(8.27)
新城万博置业有限公司重大施工技术专项方案管理办法（暂行）一、总则第一条；为加强项目工程质量安全管理，控制项目工程成本，积极防范和遏制项目施工重大质量安全事故的发生，促进项目工程的正常有序开展，明确职责特制定本办法。
第二条；本办法适用于项目开工到项目竣工验收的全过程。
二．重大施工技术专项方案管理要求第三条；在项目开工前，项目部编制项目施工管理规划大纲时，应提出项目中各类重大施工技术的工程清单，为申请领取施工许可证或办理安全监督手续提供资料。
第四条；重大施工技术专项方案编制（以下为专项方案）：1 项目部在各类重大施工技术实施前，必须要求施工单位分别编制各类专项方案。
2 项目实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第五条：专项方案编制应当包括以下内容：1工程概况：工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备供应计划。
4 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、设备型号、质量控制、检查验收等。
5 施工质量安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
6 劳动力计划：专职质量、安全管理人员、特种作业人员等。
7 计算书及相关图纸。
第六条：专项方案审核、批准、专项评审、专家论证：1专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字批准。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
2 不需专家论证的专项方案，经由施工单位技术负责人签字批准后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，专项方案报项目部和项目管理中心备案。
3 需要专家论证的专项方案：由施工单位组织召开专家论证会。
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度
技术标准化管理制度_技术标准化管理制度技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。
下面店铺为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。
技术标准化管理制度篇11 目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2 适用范围2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2 其中主导部门是技术管理模块。
3 定义3.1 技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2 技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。
4 管理内容4.1 企业技术标准的管理4.1.1 技术标准制订的基本原则a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致;e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
4.1.2 技术标准的管理流程4.1.3 新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。
4.1.3.1 技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。
4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（5篇）
安全技术标准、规范和操作规程管理制度1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管理归档。
所有的文件资料应登记、编号保存。
项目部的文件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。
2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收文记录工作。
3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销毁，不得再使用。
4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。
5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（2）是一种管理体系，用于规范和指导组织的安全技术标准、规范和操作规程的制定、实施、监控和改进。
该管理制度包括以下几个方面的内容：1. 安全技术标准的管理：确定安全技术标准的制定原则和程序，明确安全技术标准的分类、编号、修订、废止等管理要求。
确保安全技术标准的制定和修订符合相关法律法规和行业标准，能够满足组织的安全需求。
2. 规范的管理：明确规范的制定程序和要求，确保规范的制定符合安全技术标准和组织的实际情况。
规范管理要包括规范的分类、编号、修订、废止等管理要求，保证规范能够有效地指导组织的安全工作。
3. 操作规程的管理：制定操作规程的制定程序和要求，包括操作规程的编写、审核、发布、培训和更新等管理要求。
确保操作规程能够准确地描述工作任务的安全要求，指导操作人员按照规定的程序和方法进行工作，避免安全风险的发生。
4. 监控和改进：建立监控机制，定期对安全技术标准、规范和操作规程的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行整改。
同时，关注安全技术标准、规范和操作规程的变化和发展，及时修订和更新相关文件，确保其与实际工作相符合。
5. 培训和意识提升：组织培训活动，提高员工对安全技术标准、规范和操作规程的理解和应用能力，增强安全意识和安全行为。
报纸出版流程控制与安全技术管理体系建设——以泉州晚报为例
报纸出版流程控制与安全技术管理体系建设——以泉州晚报为例泉州晚报社技术部陈福生[摘要]报业出版流程涉及的众多环节中，原有基于PS的出版流程技术，多个部门的用户可以接触底层共享目录、核心的出版文件得不到加密处理，可被轻易修改，存在对数据进行恶意或无意的处理和操作风险。
该文从采用基于PD F技术的出版流程安全管理、流程监控、版面加密和防篡改技术、检错机制建立、差错控制等方面诠释了如何更有效地组织报纸出版流程，以规避上述风险，从而进一步完善报纸安全出版防护体系建设，使各个出版关联环节配合更加顺畅，进一步提升报纸出版的时效、质量、安全和用户满意度。
[关键词]安全出版流程整合流程监控风险管理近年来，数字技术的应用正在深刻地改变着中国报业，并引发新一轮的报业技术变革。
在众多数字化技术当中，最引人关注的是基于JDF/PDF格式标准的新数字出版流程被迅速引入报纸出版领域。
它将网络技术、数据库技术、PDF印刷标准、版面接收、拼大版、数码打样、版面检查、RIP照排输出、CTP制版、印刷机台软打样等若干工艺环节进行系统化集成与流程整合，实现报纸印前生产的统一控制与风险管理，实施报纸版面数据加密处理，消除了报纸出版流程各环节的“孤岛”现象，实现报纸出版状态的流程监控，有效提高出版安全管理能力。
2011年，泉州晚报社在充分考察与技术论证后，决定引进报纸“印前出版流程控制和安全技术管理系统”（简称DMS系统，下同），该系统的版面数据采用PDF 印刷标准格式，数据流转采用JDF规范，采用严格的权限管理解决传统出版流程各个环节配合上的安全隐患，再造出版作业流程。
1传统基于PS格式的报纸出版技术风险与隐忧在引进DMS系统之前，泉州晚报社采用的是以PS技术为核心数据流的出版流程，各环节各自独立，缺乏有效配合和统一管理，出版流程中存在着各种技术风险。
原有的出版流程涉及广告部门、编辑部门、组版部门、校对部门、印务部门等多个环节的分工协作。
技术管理制度
技术管理制度
目录：
1. 技术管理制度的重要性
1.1 提高团队协作效率
1.2 降低项目风险
1.3 规范工作流程
2. 技术管理制度的内容与要求
2.1明确责任分工
2.2制定详细的项目计划
2.3建立技术审核机制
3. 实施技术管理制度的方法与建议
3.1与团队沟通和培训
3.2持续优化和改进
3.3注重绩效评估
4. 总结
技术管理制度作为组织管理的重要一环，扮演着确保技术团队高
效运作和项目顺利完成的关键角色。
首先，技术管理制度能够提高团
队成员之间的协作效率。
通过明确责任分工和工作流程，避免了重复
劳动和沟通不畅的情况，确保每个人都能找到适合自己的位置，充分
发挥潜力。
其次，技术管理制度可以降低项目风险。
通过制定详细的项目计
划和建立技术审核机制，可以及时发现和解决问题，避免因为技术错
误或不规范而导致的项目延期或失败。
此外，技术管理制度还规范了工作流程，让整个团队都按照统一
的标准进行工作，提高了工作效率。
只有建立了完善的技术管理制度，才能确保团队不仅在技术上保持竞争力，还能够有效地应对各种挑战，推动项目和团队的持续发展。
技术文件管理制度模板(六篇)
技术文件管理制度模板1、目的明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及实施有效的管理。
2、适用范围适用于公司的技术文件的管理。
3、职责3.1技术主管负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更改，审核。
3.2总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。
3.3办公室负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。
4、工作程序4.1硬件部针对产品的要求，通过策划，确定应有的技术文件（包括配方、工艺、检验规范等）。
4.2根据技术文件的要求相应落实到有关人员，收集有关资料，作为开发产品的依据，这些资料应由技术主管对其适宜性进行评审。
4.3通过评审，由开发人员对产品进行开发，编制相应的技术文件，这些文件在适当的阶段，由总经理组织有关人员对其符合性进行评审，评审符合要求后，交技术主管审核、总经理批准后进行小样试验。
4.4通过批准后，进行产品特性的总体验证。
4.5在验证中如发现不符原开发要求，应由原开发人员负责对设计开发文件作更改，更改后仍应进行审批。
4.6通过验证，产品符合要求，可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。
4.7通过鉴定，由开发人员对技术进行一次完整性的检查，正式定稿，定稿的文件由技术主管进行审核、总经理批准后，作为批量投产的依据。
4.8审批后的正稿，由生产设备科移交到办公室进行归档，根据需要，生产设备科负责指派专人对文件进行复制，发放到需使用的人员，进行使用。
4.9在使用中发现文件中有差错或需进行更改，由使用人员提出报总经理，总经理签注意见后，由原开发人员进行更改。
4.10更改后，应通过4.4、4.5、4.7、4.8程序后，由生产设备科负责原稿进行修改，对发下文件同时进行修改。
4.11任何人员、任何部门均不得擅自更改文件，对制订审批后的文件应严格执行。
4.12本制度由硬件部结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。
4.13当发现擅自更改或不执行情况，硬件部将开出《纠正措施处理单》限期进行整改，严重的应按违反公司规定进行处理，对造成损失将追究经济责任，对造成事故的移交有关方面处理。
建筑工程技术管理体系
建设施工管理体系一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间.为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工.对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。
项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术、员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下:二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目总工程师负责组织1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。
1.4.2各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.3审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。
1.4.4单位工程建筑施工图审查1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应.2审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。
3审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。
4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符. 5审查建筑空间能否满足基本的使用功能。
6施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾；7图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
模板管理制度(精选8篇)
模板管理制度（精选8篇）模板管理制度第1篇第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月、根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A 或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3、严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4、触犯刑事法律者。
(二)、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。
第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。
第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。
第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)、岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1010，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 (二)、绩效工资：根据绩效考核分为5级，从实习开始计算、1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资_10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资_20%4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资_30%5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资_50%(三)工龄工资：工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资_20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。
5技术管理制度范文
5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度，通过制度化管理，可以提高技术工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将介绍五种常见的技术管理制度。
一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时，设置评审程序和规范，以确保项目的科学性、可行性和合理性。
评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。
在每个评审环节中，需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过技术开发评审制度，可以提高技术开发过程的透明度和质量，减少项目失败的风险。
二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。
技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等，是技术工作的重要参考资料。
通过技术文档管理制度，可以确保技术文档的及时更新和有效利用，提高技术人员的工作效率和沟通效果。
此外，技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密，防止技术信息的泄露和丢失。
三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求，以提升员工的技术能力和知识水平。
技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式，内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。
通过技术培训管理制度，可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力，满足组织对技术人才的需求，推动技术创新和发展。
四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系，确保技术工作符合相关标准和规定，达到预期的质量要求。
技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节，通过建立技术质量管理制度，可以实现技术工作的全面控制和持续改进，提高产品和服务的质量和竞争力。
五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。
关于发布技术报告《基于过程的质量管理体系审核指南》(CNAS-TRC-006：2009)的通知
中国合格评定国家认可委员会文件
认可委（秘） (2009) 131号
关于发布技术报告《基于过程的质量管理体系审核指南》（CNAS-TRC-006：2009）的通知
各相关认证机构及评审员：
为规范认证工作，提高认证工作质量，根据当前认证工作的实际，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）组织开发了旨在为认证机构认证活动的实施和管理提供实用指南的系列技术报告。
其中以增强管理体系审核有效性和效率为目的的技术报告《基于过程的质量管理体系审核指南》现已定稿并经CNAS批准于2009
年12月30日正式发布。
敬请相关认证机构及评审员予以关注。
该指南所倡导的基于过程的审核模式，即以组织的顾客和适用法规要求作为审核的关注点，以过程的绩效指标为切入点，根据组织的绩效表现并按照组织管理体系过程的内在连结关系（输
入、输出关系）进行审核的方法，对于改变现有的符合性审核模式，提高审核的有效性和效率，进而提升审核价值具有积极的促进作用。
《基于过程的质量管理体系审核指南》（CNAS-TRC-006：2009）可在CNAS网站认可规范页面中“技术报告”栏目下载。
特此通知。
二〇一〇年一月四日
主题词：发布文件通知
抄送：本秘书处：存档（2）。
中国合格评定国家认可委员会2010年1月4日印发录入：田珊珊校对：穆瑾。
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技术管理体系精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
技术管理体系图
1.技术管理基础性工作,
2. 施工过程的技术管理工
3. 技术开发管理工作
4. 技术经济分析与评价.
二、技术管理的原则:技术管理必须按科学技术规律办事,要遵循以下三个基础原则
1.正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程.
2.按科学规律办事,坚持一切经过试验的原则.
3.讲求经济效益.
三、建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制
建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构.各级都设立技术管理的职能机构,配备技术人员,形成技术管理系统,全面负责企业的技术工作.我企业实行三级技术责任制.实行技术工作的统一领导和分级管理.建立各级技术负责制正确划分,各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责.(技术管理组织机构见附页.)
四、项目技术负责人应履行下列职责:
1.主持项目的技术管理.
2.主持制定项目技术管理工作计划.
3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.
4.负责技术交底.
5.组织做好测量及其核定.
6.指导质量检验和试验.
7.审定技术措施计划并组织实施.
8.参加工程验收,处理质量事故.
9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档.
10.领导技术学习,交流技术经验.
11.组织专家进行技术攻关.
五、项目经理部的技术工作应符合下列要求:
1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见.
2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商.
3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字.
4.编制施工方案
5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案.
6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制.
7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基础,各种基层,预留孔,预埋件,施工缝等应进行施工预验并做好记录.
8.各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐验记录,办理隐验手续,参与扣方责任人应确认,签字.
?9.项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划.
?10.项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集.整理和归档工作,并建立技术资料台账.
六、贯彻技术标准和技术规程
技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础,是标准化的重要内容.正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程是建立正常的生产技术秩序、完成建设任务所必须的重要前提.任何工程项目,都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验.执行技术标准和技术规程要严肃、认真.
(一)技术标准
建筑安装工程的技术标准是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定,可据此进行施工组织,施工检验和评定工程质量等级.
1.建筑安装工程施工及验收规范
它规定了分部、分项工程的技术要求、质量标准和检验方法。
2.建筑安装工程质量检验及评定标准
它是根据按施工及验收规范进行检验所得的结果,评定分部工程,分项工程及单位工程的等级标准.质量检验及评定标准的内容分三部分:质量要求、检验方法、质量等级评定.
3.建筑安装材料、半成品的技术标准及相应的检验标准
它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等.如水泥检验、木材检验标准、混凝土强度检验评定标准.
(二)技术规程
建筑安装工程技术规程是施工及验收规范的具体化,对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定,用以指导建筑安装工作进行技术操作.
常用的技术规程有下列四类:
1.施工工艺规程：规定了施工的工艺要求、施工顺序、质量要求等.
2.施工操作规程：规定了各主要工种在施工中操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等.工人在生产中必须严格执行施工操作规程,以保证工程质量和生产安全.
3.设备维护和检修规程：按设备磨损的规律,对设备的日常维护和检修做出的规定,以使设备的零部件完整齐全.
4、安全操作规程：是为了保证在施工过程中人身安全和设备运行安全所做的规定.
技术标准和技术规程不是一成不变的,随着技术和经济发展,要适时地对它们进行修订.
七、建立和健全技术原始纪录
技术原始记录,包括材料、构配件、建筑安装工程质量检验纪录,质量、安全事故
分析和处理记录,设计变更纪录和施工日志等.
技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修,加固或改建方案的重要技术依据.
八、建立工程技术档案
工程技术档案是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,具有保存价值,并且按一定的归档制度,作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料.
施工企业工程技术档案的内容包括以下两个部分:
(一)为工程交工验收准备的技术资料;
这部分技术档案随同工程交工,提交建设单位保存.其内容有:
1.竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期,以及工程质量评定等级等).
2.图纸会审纪录、设计变更和技术核定单.
3.材料、构配件和设备的质量合格证明.
4.隐蔽工程验收记录
5.工程质量检查评定和质量事故处理记录
6.设备和管线调试、试压、试运转等记录
7.永久性水准点的坐标位置,建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位纪录,沉降观测及变形观测纪录.
8.主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录.
9.施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件.
10.其它有关该项工程的技术决定.
(二)施工单位建立的施工技术档案
这一部分技术档案是施工企业自己保存,供今后施工参考的技术文件,主要是施工生产中的积累的具有参考价值的经验.其内容有:
1.施工组织设计及经验总结.
2.技术革新建议的试验、采用,改进的纪录.
3.重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法.
4.有关技术管理的经验总结及重要技术决定.
5.施工日志.
工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿于施工全过程之中.凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做.技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效.工程技术档案必须严加管理,不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续.
技术管理体系。