企业负责人场带班制度
单位负责人现场带班制度范文(四篇)
单位负责人现场带班制度范文1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司部门。
3、术语，定义。
3.1单位负责人。
指企业的法定代表、总经理。
3.2带班生产。
指负责人在生产过程中____协调安全质量生产活动。
4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。
应对落实带班制度负责。
4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备案。
4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（____个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。
单位负责人现场带班制度范文（二）为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”（建质[____]____号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文(3篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个重要的工作场所，需要高效的组织和管理。
为了确保施工安全，提高施工效率，公司特制定了企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是规范管理流程，明确职责和权限，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、企业负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责组织、协调和监督施工现场的工作，确保施工过程中的安全和顺利进行；（2）负责制定施工现场管理方案，并根据具体情况进行调整；（3）负责与施工单位和监理单位进行协调，处理施工现场的问题和纠纷；（4）负责组织开展施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（5）负责填写并提交施工现场的安全管理台账，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工现场的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
三、项目负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责协调施工队伍的工作，确保施工任务按时、按质量完成；（2）负责编制施工计划，并监督实施；（3）负责组织施工人员的培训和安全教育，确保施工现场的安全；（4）负责检查施工现场的质量和进度，及时发现和解决问题；（5）负责与企业负责人进行沟通和协调，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工队伍的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
四、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实1. 每天开展晨会，企业负责人和项目负责人共同参与，明确当天的工作任务和重点；2. 每天进行施工现场巡查，发现问题及时进行整改；3. 每周进行一次安全教育培训，提醒施工人员注意安全；4. 每月召开一次项目会议，总结当月的施工进展和问题，制定下月的工作计划；5. 每季度进行一次施工现场安全检查，确保施工现场的安全和顺利。
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
公司负责人现场带班管理制度
公司负责人现场带班管理制度一、背景随着社会经济的快速发展，企业管理也愈发重要。
作为公司的负责人，不仅需要对公司的发展方向和战略进行制定，更需要对整个企业的运营进行有效管理和监督。
因此，公司负责人现场带班管理制度应运而生。
二、制度内容1.机制建立：公司负责人应每月至少进行一次现场带班，以了解公司运营情况和员工工作状态。
带班内容包括但不限于人员管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面。
2.角色定位：公司负责人在现场带班时，应发挥督导、指导和监督的作用。
同时，应负责组织协调各项工作，处理突发事件并及时向上级汇报。
3.管理要求：公司负责人应根据实际情况和发现问题，提出具体的改进建议和方案。
并督促相关部门负责人和员工积极落实，并及时跟踪反馈情况。
4.风险管控：公司负责人应对现场出现的风险和问题进行有效识别和评估，及时采取措施并制定预案。
在重大风险事件发生时，应积极处理，确保公司运营的正常开展。
5.督导检查：公司负责人在现场带班时，应对各个部门的运营情况进行全面检查和抽样核查，发现问题应立即处理并制定整改方案，确保问题不再出现。
6.绩效考核：公司负责人应根据现场带班的情况和整改效果，结合各部门的运营情况和绩效考核，对相关领导和员工进行绩效考核，以激励员工工作积极性和提高工作效率。
7.沟通协调：公司负责人应与各部门负责人和员工建立良好的沟通渠道，及时了解和解决问题，避免信息不畅通导致问题扩大。
同时，应积极协调各部门间的协作和配合，确保公司运营协调一致。
三、实施步骤1.制定公司负责人现场带班管理制度：公司负责人应指派专人负责现场带班管理制度的制定工作，明确制度内容、执行要求和相关流程。
2.培训相关人员：公司负责人应组织相关部门的领导和员工进行现场带班管理的培训，包括制度内容、执行方法和能力要求等方面的培训。
3.定期检查和评估：公司负责人应定期对现场带班管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并及时整改。
4.完善制度落实：公司负责人应与各部门领导和员工共同制定完善现场带班管理制度的具体实施方案和措施，确保制度的有效实施。
单位负责人现场带班制度
单位负责人现场带班制度
是指单位负责人定期或不定期亲自执勤、巡查等活动的制度。
1. 目的：单位负责人现场带班制度的主要目的是提高单位管理的实效性和效率性，加强对工作人员的监督和管理，确保工作的顺利开展。
2. 内容：单位负责人现场带班制度主要包括以下内容：
- 工作人员值班和执勤时间的安排；
- 单位负责人亲自参与执勤、巡查、检查等活动的频率和方式；
- 单位负责人与工作人员的配合和沟通方式；
- 记录和反馈工作情况等。
3. 执行方式：单位负责人现场带班制度的执行方式可以根据具体情况灵活确定，一般可以采取以下措施：
- 设立专门的带班制度，并将其纳入单位的工作制度中；
- 单位负责人定期或不定期亲自参与执勤、巡查等活动；
- 单位负责人与工作人员保持有效的沟通和配合，解决工作中的问题和难题；
- 工作记录和反馈制度，单位负责人及时了解工作情况，并做出必要的调整和改进。
4. 作用：单位负责人现场带班制度可以发挥以下作用：
- 提高单位工作的主动性和积极性，增强工作人员的责任心和紧迫感；
- 提高单位的工作效率和质量，确保工作任务的圆满完成；
- 加强对工作人员的监督和管理，发现和解决问题的能力；
- 增强单位负责人的亲和力和凝聚力，塑造良好的工作氛围。
总之，单位负责人现场带班制度是一种有效的管理制度，可以提高单位工作的效率和质量，促进单位的稳定发展。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度企业负责人带班制度「篇一」1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。
特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。
发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。
值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。
保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。
同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
负责人现场带班管理制度
负责人现场带班管理制度第一章总则为了规范负责人在现场带班管理工作，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。
第二章负责人带班权限1. 负责人带班期间可以对员工的工作进行指导、检查和指导。
2. 负责人可以对紧急情况进行处置，并及时通知相关部门进行处理。
3. 负责人有权利在必要时下达紧急工作命令，并确保命令的执行。
第三章负责人带班职责1. 负责人在带班期间应当全面负责现场工作的安全、生产和管理。
2. 负责人应当督促员工按照相关规定进行工作，确保生产环境的安全和整洁。
3. 负责人应当对员工的工作状态进行监督，及时发现问题并处理。
4. 负责人应当及时向上级汇报工作情况，并积极协助上级工作。
5. 负责人在带班期间应当加强与部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行。
第四章现场带班管理流程1. 上班前，负责人应当对工作内容和安全注意事项进行简要的检查和安排。
2. 带班期间，负责人应当定时巡视生产现场，确保生产秩序和工作安全。
3. 发现问题时，负责人应当及时与相关人员进行沟通协调，并协助解决问题。
4. 下班时，负责人应当对当班人员进行工作总结，做好交接工作。
第五章带班管理制度执行1. 负责人应当严格执行现场带班管理制度，不得擅自放弃带班职责。
2. 如有紧急情况，负责人应当及时上报并请示上级领导，避免造成不必要的损失。
3. 负责人应当积极协助公司安全保卫工作，确保企业的正常生产秩序。
第六章处罚措施对于违反带班管理制度的负责人，公司将按照公司相关规定对其进行处理。
情节严重者，公司将追究其个人责任。
第七章附则本制度自发布之日起实施。
公司保留对本制度的最终解释权。
以上为负责人现场带班管理制度，希望各位员工严格遵守，确保企业的安全生产和正常运转。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
单位负责人现场带班制度(四篇)
单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。
2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。
(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。
(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。
3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。
(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。
(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。
(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。
4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。
(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。
(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。
第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。
(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。
(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。
2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。
(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。
(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。
企业负责人带班制度(5篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
企业负责人带班制度7篇
企业负责人带班制度7篇下面是本店铺整理的企业负责人带班制度7篇，欢迎参阅。
企业负责人带班制度1为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。
一、值班时间公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。
二、值班人员组成⑴、公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各及有关人员组成。
⑵、分公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。
三、值班地点值班人员必须在各自的岗位上进行值班。
四、值班人员的管理规定⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。
⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进行批准。
负责将对值班人员进行严厉处罚。
⑶、公司领导值班时，由值班领导带队对分公司安全生产值班情况进行检查，对检查出的问题，认真填写值班记录，并提出建议和处理意见。
⑷、分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对检查出的问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。
⑸、分公司生产车间值班人员在值班时，如遇到较大安全隐患时，必须及时向当日值班领导汇报，并将人员进行撤离。
⑹、值班领导在交班时，必须将值班记录交到值班室，值班记录要保存完好，月底交有关部门归档保存。
五、值班责任⑴、公司值班人员责任：A、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；B、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；D、财务部值班负责本部安全。
⑵、分公司值班人员责任：A、行政值班负责本公司安全生产事故的督促检查事故处理；B、综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务；C、安全科值班负责本公司安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等；D、生技科值班负责协调安全生产中存在的问题，并配合安全科搞好安全隐患的排查等工作。
单位负责人现场带班制度范文（3篇）
单位负责人现场带班制度范文一、背景介绍随着社会的不断发展，企业管理日益复杂，为了确保工作高效顺利进行，单位负责人需要在日常工作中充分发挥领导作用，加强对现场工作的监督和指导。
为此，制定一套科学有效的单位负责人现场带班制度是非常必要的。
二、目的和意义单位负责人现场带班制度的目的在于：1. 确保现场工作纪律和秩序的执行；2. 加强对工作流程和细节的把握；3. 提高单位负责人的协调和决策能力；4. 建立良好的工作氛围和团队合作精神；5. 保证工作质量和效率的提升。
单位负责人现场带班制度的意义在于：1. 增强单位负责人的责任感和使命感；2. 提升单位负责人的管理和领导能力；3. 建立起监督和激励机制，激发团队成员的工作热情。
三、单位负责人现场带班制度具体内容1. 时间安排单位负责人每天在早晨上班时，按照规定的时间提前进入工作现场，并在工作时间结束后离开。
2. 工作内容（1）了解工作计划：每天开始时，单位负责人应与相关负责人交流，了解当天的工作计划和重点工作内容。
（2）监督工作进展：单位负责人需要全程跟进工作进展，确保各项任务按时完成，并及时协调解决工作中的难题。
（3）协调工作关系：单位负责人需要与各部门负责人保持紧密联系，及时汇报工作进展情况，协调解决工作间的矛盾和问题。
（4）提高工作效率：单位负责人应时刻关注工作流程和细节，倡导并推动工作流程的优化和效率的提升。
（5）督促工作落实：单位负责人在现场带班期间，要及时检查和督促各项工作的落实，确保工作结果符合要求。
3. 现场带班报告单位负责人每天结束现场带班工作，需要撰写一份现场带班报告，详细记录当天的工作情况和存在的问题，以便于上级领导了解工作进展情况。
4. 现场带班评估单位负责人现场带班工作结束后，上级领导需要对其工作进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、工作协调等指标。
5. 工作激励对于表现优秀的单位负责人，可以给予一定的激励措施，如奖励、表彰或晋升等。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按照既定顺序，即总经理、车间主任、公司办主任，轮流承担带班职责。
如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按序由下一位管理人员接替带班工作。
公司级领导的带班具体安排，由行政办公室统一筹划并上报至安全生产领导小组办公室进行备案。
二、车间带班安排车间层面依据吹塑班、注塑班、装配班的次序，每位管理人员轮流担任带班职责。
车间需提前在每月的指定日期前，将下月的带班领导安排计划上报至公司安全生产领导小组办公室，以备核查。
三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域及重要环节的监督巡查，并指导现场作业人员安全操作；及时发现并组织消除潜在的事故隐患，严格制止违规作业、违章指挥及超能力生产行为；当现场遭遇重大安全隐患或紧急情况时，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，确保涉险区域人员安全、有序撤离至安全地带。
值班领导应如实、详尽地记录当班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。
1. 公司级领导带班职责(1)坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，模范遵守并执行各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任；(2)负责当日的安全检查、督促及对各车间安全工作的指导，解决安全领域内的疑难问题，预防各类不安全因素的发生；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，直至停止其工作，并按相关规定处理；(4)针对发现的事故隐患，必须立即采取有效措施加以防范，并提出整改建议，督促在规定期限内完成整改；(5)对于当日发生的事故，应立即组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析事故原因，并提出改进措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责(1)在布置当日生产任务时，必须同时考虑安全工作，坚持“五同时”原则，模范执行安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责；(2)负责当日的安全检查、督促及对各班组安全工作的指导，协助班组员工解决安全难题，并对其安全生产状况负责；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”现象有权进行制止，并协助上级领导及安全部门进行处罚。
2024年单位负责人现场带班制度范文（五篇）
2024年单位负责人现场带班制度范文一、岗位安全职责与带班值班工作为确保本单位的安全生产，全体领导干部需严格履行本岗位的安全职责，并有效落实带班和值班工作制度。
具体规定如下：1. 带班时间规范工作日带班时间：每日自17:____至次日7:00。
双休日及节假日带班时间：每日自7:____至次日7:00。
各级领导干部带班频率及时长要求：厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任及科长、副科长等每周带班均设定有明确的日数与时长要求。
2. 带班纪律带班期间，领导干部严禁擅离岗位。
原则上在岗带班，确保手机24小时开机，随时响应工作需求。
带班领导干部对安全生产负有领导及督促检查责任，需确保当班人员到岗履职，并指导其工作或直接参与重要事项处置。
重大事项必须即时向上级领导报告。
3. 紧急事件处理遇重大紧急事件，带班领导可直接向上级主管部门及本单位主要领导报告，并按指示进行处置，同时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间的电话通讯及传真，需详细记录内容与处置结果。
4. 书面汇报与值班记录需书面汇报的事项应及时上报本单位主要领导，并按指示落实相关工作。
无生产安全及应急事项时，需在值班记录中注明当日无事并签名，避免记录空白。
认真做好交接班记录，确保信息无缝衔接。
二、相关制度1. 实名公示制度：每日带班人员姓名及联系方式需实名公示，接受监督。
2. 调班制度：带班领导干部因特殊情况需调班时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导。
未及时上报导致的责任事故将受严厉处分。
3. 按时交接班制度：带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间。
4. 请示报告制度：采取逐级请示、报告制度，遇重要、重大或紧急情况时，可直接向政府有关部门报告。
三、工作要求1. 带班领导干部为值班期间厂部安全生产的第一责任人。
2. 需认真履行职责，强化安全生产责任意识与应急意识，及时请示并迅速落实。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
企业负责人带班制度模版（4篇）
企业负责人带班制度模版第一章总则第一条根据公司实际情况和管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的负责人，包括总经理、部门经理等。
第三条本制度的目的是规范负责人带班工作，提高工作效率和质量，确保公司的正常运转。
第四条负责人带班是指负责人在正常上班时间内担任带班工作，负责组织、协调和监督本部门员工的工作。
第五条负责人带班具有法定假日不带班的权利，但应提前告知公司并安排相应的替班人员。
第六条负责人带班应遵守公司的相关规定和制度，服从上级领导的安排和指挥。
第七条负责人带班应保持良好的工作态度和形象，注重员工的职业道德和团队精神的培养。
第八条公司将根据负责人带班的工作情况，评定其绩效和奖惩。
第二章负责人带班的权利和义务第九条负责人带班有权要求本部门员工按时完成工作任务，保障工作效率和质量。
第十条负责人带班有权组织本部门员工进行工作讨论和培训，提升员工的工作能力。
第十一条负责人带班有权要求本部门员工遵守公司的各项规定和制度，严格执行公司的工作流程。
第十二条负责人带班有义务及时处理本部门员工的工作问题和纠纷，维护员工的工作权益和利益。
第十三条负责人带班有义务向公司及时报告本部门的工作进展和问题，并根据公司的要求提供运营数据及分析报告。
第十四条负责人带班应积极与其他部门的负责人沟通协调，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章负责人带班的工作流程第十五条负责人带班应按照公司的工作流程进行工作，包括但不限于以下内容：（一）每日上班前查看和处理公司的各项工作安排和通知。
（二）与本部门员工进行交流，了解工作进展和问题，提供必要的指导和协助。
（三）组织召开本部门的工作会议，汇报工作情况和讨论工作计划。
（四）审核本部门员工的工作报告和请假申请等。
（五）与其他部门的负责人进行协调沟通，解决工作合作中的问题。
（六）参与公司重要事务的决策和组织实施。
（七）及时向公司上级领导汇报本部门的经营情况和问题。
第十六条负责人带班应保持工作记录和档案，做好工作总结和反思，及时反馈工作中存在的问题，提出改进措施。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度为加强建筑施工企业的安全生产管理，提高企业负责人和项目负责人的安全生产意识，确保安全生产责任的落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
一、制度目的本制度的目的是加强施工现场安全管理，落实企业安全生产主体责任，明确企业负责人和项目负责人的安全生产职责，规范施工现场带班制度，确保施工现场安全生产的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业所有施工现场的带班管理工作。
三、企业负责人施工现场带班制度1. 企业负责人是指企业的法定代表人、总经理、主管安全生产的副总经理、总工程师等。
2. 企业负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
3. 企业负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、项目负责人的安全生产履职情况、施工现场的安全防护设施、施工机械设备的安全运行情况等。
4. 企业负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
5. 企业负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
四、项目负责人施工现场带班制度1. 项目负责人是指工程项目的项目经理。
2. 项目负责人应全面负责工程项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、落实安全生产措施、组织安全生产培训和演练等。
3. 项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
4. 项目负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、施工现场作业人员的安全防护情况、施工现场的安全设施和防护用品的使用情况等。
5. 项目负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
6. 项目负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
五、监督检查和考核1. 企业应建立健全施工现场带班检查的监督检查机制，对施工现场带班制度执行情况进行定期检查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度是指企业的负责人和项目的负责人在施工现场实际指导和管理工作。
他们通过亲自到场，直接参与施工过程，保证施工质量和进度的目标的实现。
企业负责人及项目负责人带班制度的具体实施方法可以包括以下几个方面：1.日常工作计划：企业负责人和项目负责人需要制定详细的日常工作计划，并根据工作计划分配任务和指导施工人员。
他们还应该对工作计划进行监督和检查，确保施工过程中不出现任何问题。
2.施工现场巡查：企业负责人和项目负责人需要定期进行施工现场的巡查，以确保工地的安全和有序。
他们应该检查施工设备的使用情况和施工人员的施工质量，及时解决施工过程中的问题。
3.技术指导：企业负责人和项目负责人需要向施工人员提供技术指导，解答他们在工作中遇到的问题，并提供解决方案。
他们还应该及时更新施工指导文件，并向施工人员传达相关的技术要求和注意事项。
4.施工安全管理：企业负责人和项目负责人要加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全意识和操作规范。
他们应该组织安全培训和演练，并落实安全措施，如设置防护设施和安全标志。
通过企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的实施，可以提高施工现场的管理水平，确保工程质量和进度的达到预期目标。
同时，这也能够提升企业负责人和项目负责人的管理能力和责任心，为企业的发展和项目的成功提供有力保障。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（二）第一章总则为了加强施工现场的管理，确保施工质量和工期计划的顺利完成，提高施工安全和效率，特制定本制度。
本制度适用于本企业所有项目的施工现场。
第二章组成施工现场的带班管理由企业负责人和项目负责人共同参与。
企业负责人负责全面的项目管理，并对项目负责人进行督导和指导。
项目负责人负责具体的施工现场管理工作。
第三章职责1. 企业负责人的职责：(1) 制定项目施工管理方案和计划。
(2) 监督和指导项目负责人的工作。
企业负责人带班制度范本(五篇)
企业负责人带班制度范本1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产(安全)副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。
3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
3、防止事故扩大，抢险有功者。
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企业负责人及项目负责人
施工现场带班制度
第一章总则
第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带
班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主
管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于6个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生
产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于6个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经
理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间
分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责
第八条集团带班领导职责:
1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:
1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:
1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十一条项目负责人带班职责:
1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程
第十二条工程部负责制定集团公司带班计划并归档备案。
带班计
划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十三条集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域
所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十四条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，
经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备案。
第十五条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程
施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起
参加。
第十六条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至
施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报集团公司安全生产处。
第十七条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目
质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十八条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托
持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十九条带班要求:
1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第二十条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，
保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩
第二十一条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合
考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十二条奖励细则：
1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。
3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。
第二十三条处罚细则：
1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。
2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处罚2000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。
3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，给予2000元以上处罚。
4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。
5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。
7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
9、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。
10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则
第二十四条本制度自下发之日起正式实施。
第二十五条本制度由集团公司安全生产处解释。
附件：一、《企业负责人施工现场带班检查计划表》；
二、《企业负责人施工现场带班检查记录表》；
三、《项目负责人带班生产情况记录表》；
四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。
浙江一建建设集团有限公司
二0一三年二月二十八日
编制人：审核人：审批人：日期：
注： 1、隐患代号分六类：（即：1安全管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2脚手架；3模板排架；4起重机械；5施工机具；6临时用电；7安全防护设施；8文明施工9生活后勤）。
2、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
3、本表一式二份，带班检查组\项目部各留一份。
4、出现重大隐患或隐患过多时，开具隐患整改单。
项目负责人带班生产情况记录表（附件三）
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
3、如带班生产过程中发现问题及处理情况栏填写不够，可注明另附页。