农业生产公司管理制度（精选11篇）
农业公司生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第二章生产计划管理第三条公司生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。
第四条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备、生产人员等要素。
第五条生产计划应定期进行审核和调整，以确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需变更计划，应经生产部负责人批准，并及时通知相关部门。
第三章生产物料管理第七条生产部负责生产物料的采购、验收、储存、发放等工作。
第八条采购物资应符合国家相关标准和公司质量要求。
第九条物料验收时应检查数量、质量、规格等，确认无误后方可入库。
第十条物料储存应按类别、规格、批次分开存放，确保物料质量。
第十一条物料发放应严格按照生产计划进行，避免浪费。
第四章生产过程管理第十二条生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。
第十三条生产设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第十四条生产过程中发现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十五条生产部应定期对生产过程进行监督检查，确保生产过程符合规范要求。
第五章质量管理第十六条公司实行全面质量管理，建立健全质量管理体系。
第十七条生产部负责生产过程的检验工作，确保产品质量。
第十八条质量检验应严格按照检验标准进行，确保检验结果的准确性。
第十九条对不合格产品，应立即采取措施进行整改，并追查责任。
第二十条质量事故处理应按照相关规定进行，确保事故原因得到彻底解决。
第六章安全生产第二十一条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法律法规。
第二十二条生产部负责安全生产的组织实施，定期开展安全教育培训。
第二十三条生产现场应设置安全警示标志，确保员工安全。
第二十四条发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。
第七章奖惩第二十五条对在生产管理中表现突出的个人或部门，给予奖励。
公司农业生产管理制度
公司农业生产管理制度随着科技的进步和市场的需求日益增长，农业生产已经从传统的小规模种植转变为规模化、集约化的现代企业运营。
在这样的背景下，制定一套科学、合理的农业生产管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍一份公司农业生产管理制度范本，以期帮助企业提升管理水平，保障产品质量，增强市场竞争力。
一、生产计划与资源配置企业应根据市场需求和自身资源条件，制定详细的年度生产计划。
这包括种植面积的规划、作物种类的选择、种植时间的安排以及所需资源的预算。
资源配置要科学合理，确保生产资料如种子、肥料、农药等的质量合格，数量充足。
二、种植管理种植管理是农业生产的核心环节。
企业应遵循科学的种植技术规程，包括土壤准备、播种、育苗、移栽、施肥、灌溉、病虫害防治等各个环节。
同时，应定期对种植过程进行监控和评估，确保作物生长健康，产量和品质达到预期目标。
三、质量控制质量是产品的生命线。
企业应建立一套完善的质量控制体系，从种子选择到最终产品出库，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
还应定期对员工进行质量管理培训，提高他们的质量意识和操作技能。
四、环境保护与可持续发展农业生产不仅要追求经济效益，还要注重环境保护和资源的可持续利用。
企业应采取措施减少农业生产对环境的影响，如合理使用化肥和农药、推广节水灌溉技术、实施秸秆还田等。
通过这些措施，可以实现农业生产与生态环境的和谐共生。
五、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要方面。
企业应制定安全生产规程，加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
同时，要建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、信息化管理随着信息技术的发展，农业生产管理也应与时俱进。
企业应利用现代信息技术手段，如物联网、大数据分析等，实现生产管理的信息化。
这有助于提高管理效率，实时监控生产情况，及时调整生产策略。
总结：。
农业公司安全生产管理制度模版（四篇）
农业公司安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了加强农业公司安全生产工作,防止和减少各类事故的发生，保护员工的生命和财产安全，维护公司的社会形象和经济效益，制定本制度。
第二条农业公司安全生产管理制度的适用范围：适用于农业公司内的全部生产、经营、技术服务和管理人员以及其它进入公司内的人员。
第三条农业公司安全生产管理制度的任务：确保公司生产经营活动的安全，提高安全生产标准和水平，保证员工的生命和财产安全。
第二章安全生产目标第四条农业公司的安全生产目标是：达到国家、省市农业公司安全生产标准，保证公司内的生产经营活动安全，保护员工的生命和财产安全。
第三章组织和责任第五条农业公司成立安全生产领导小组，负责领导公司的安全生产工作，制定相关安全生产的规章制度。
由公司领导任命安全生产领导小组成员，安全生产领导小组成员包括生产经营负责人、技术负责人、安全负责人等。
第六条农业公司负责人是公司安全生产的第一责任人，他负责公司的安全生产工作。
并根据安全生产的情况制定相应的安全管理措施。
第七条农业公司的各级管理机构要负责组织实施安全生产制度，依据本制度，建立健全各级组织和制度。
第八条农业公司配备专门的安全生产人员，负责日常的安全巡查、检修、故障排除工作，提前发现隐患，处理事故情况，保障生产的安全进行。
第九条农业公司安全生产管理制度的实施应当遵循\农业公司安全生产管理制度模版（二）第一章总则第一条为了加强农业公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，符合国家法律法规和相关政策要求，制订本制度。
第二条农业公司安全生产管理制度适用于公司内部所有员工，包括公司正式员工、临时员工、实习生等。
第三条农业公司安全生产管理制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反或故意规避。
第二章安全生产管理机构第四条农业公司设立安全生产管理机构，具体职责如下：1. 制定公司的安全生产管理制度，并进行修订；2. 监督公司全面落实安全生产责任制；3. 组织安全生产培训和教育，提升员工的安全意识和技能；4. 检查和评估公司的安全生产措施，并及时改进；5. 对事故隐患进行调查，提出整改措施，防止事故再次发生；6. 受理员工安全生产投诉，并及时处理；7. 定期组织安全演练，检验公司应急预案的有效性。
农业企业生产管理制度范文（5篇）
农业企业生产管理制度范文第一部分：总则第一条为规范农业企业生产管理，提高农产品产量和质量，保护农业生态环境，适应市场需求，制定本制度。
第二条农业企业生产管理制度适用于所有农业企业的生产管理活动。
第三条农业企业生产管理应遵循科学规划、统一调配、合理推进的原则。
第四条农业企业生产管理应严格遵守相关法律法规，保护员工权益和农业生态环境。
第二部分：生产计划与任务管理第五条农业企业应根据市场需求、资源条件、技术要求等因素，制定农产品生产计划。
第六条农业企业应确保生产任务的及时完成，提高产量和质量，保证产品供应的稳定性。
第七条农业企业应定期进行生产计划的评估和调整，确保生产计划的科学性和合理性。
第八条农业企业应建立健全生产任务考核制度，明确生产任务完成的责任与权力。
第三部分：资源配置与生产组织管理第九条农业企业应合理配置农业生产资源，包括土地、资金、劳动力、技术等。
第十条农业企业应建立健全农机设备管理制度，保证农机设备的正常运转和有效利用。
第十一条农业企业应加强农产品供应商和农业生产服务商的合作，优化农产品生产流程。
第十二条农业企业应建立健全生产组织管理制度，明确责任和职责，提高生产效率。
第四部分：质量控制与安全管理第十三条农业企业应加强农药、化肥、饲料等农产品生产用品的安全管理，确保产品质量安全。
第十四条农业企业应建立健全农产品质量检测体系，对产品进行全面检测，确保质量合格。
第十五条农业企业应加强农产品贮存和运输管理，确保产品质量不受损害。
第十六条农业企业应定期进行生产工艺和安全管理的培训，提高员工的业务水平和安全意识。
第五部分：环境保护与生态建设第十七条农业企业应加强农业环境保护，减少农业产生的污染物排放。
第十八条农业企业应加强有机农业的发展，减少农药化肥的使用，保护农业生态环境。
第十九条农业企业应加强水资源的合理利用，防止水资源的浪费和污染。
第二十条农业企业应加强农业生态建设，提倡生态旅游和农业观光。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的运营管理，提高公司的经营效益，加强内部管理和监督，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的所有员工和管理人员。
第三条农业公司的管理层应当严格遵守本管理制度的规定，加强内部管理和监督，不得有违规行为。
第四条农业公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，实行科学有效的管理体制。
第五条农业公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的长期发展。
第六条农业公司应当通过举办各类培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
第七条农业公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全考核制度，激励员工积极工作。
第二章公司的组织架构和职责第八条农业公司的组织架构分为董事会、监事会和总经理。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策。
董事会由公司所有股东选举产生，任期为三年。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
监事会由公司股东选举产生，任期为三年。
第十一条公司总经理是公司的日常管理者，负责全面管理公司的经营活动。
总经理由董事会任命，报监事会备案。
第十二条公司设立各部门和职能部门，分管各项工作。
各部门根据公司的经营需要设立，明确职责和权利。
第十三条公司各级部门应当互相配合，团结合作，共同推动公司的发展。
第三章公司的人事管理第十四条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际表现和绩效来决定晋升和奖惩。
第十五条公司应当建立健全员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效评价等。
第十六条公司应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业水平和综合素质。
第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，确定奖励和惩罚。
第十八条公司应当重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
第十九条公司应当建立健全员工福利制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
农业企业生产管理制度范文（五篇）
农业企业生产管理制度范文一、农业投入品采购制度1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按农业企业经营决策购买。
2、农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。
严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药，严禁使用____、高毒、高残留的农药。
3、肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能购买未经登记的产品。
人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。
未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。
4、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，才能确保种植基地实施标准化生产。
5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。
6、购买农业投入品必须向农资经营者索取供货原始凭证。
二、农业投入品仓库管理制度1、农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。
入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记造册，填写好《肥料(农药、种子、农膜等)采购记录表》，清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。
2、种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。
3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。
4、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《肥料、农药、种子、农膜等领取记录表》。
对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。
5、对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。
6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。
农业公司安全生产管理制度（4篇）
农业公司安全生产管理制度是为了保障农业生产过程中的安全和稳定进行制定的一系列规章制度。
下面是一个农业公司安全生产管理制度的范例：一、总则1.1 目的：为了保障农业公司在生产过程中的安全和稳定，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产管理制度。
1.2 适用范围：适用于农业公司所有生产活动，包括农田作业、养殖和加工等环节。
二、安全责任2.1 农业公司领导层要重视安全生产工作，明确安全生产的责任和义务，并设立安全生产管理岗位。
2.2 安全生产管理岗位要负责制定安全管理、培训计划和紧急预案，并做好事故的调查和处理工作。
三、安全教育和培训3.1 农业公司要组织定期的安全培训和教育活动，包括安全操作规程、事故案例分析和紧急救援等内容。
3.2 新员工入职时要进行安全教育，并确保其具备相应的安全操作技能。
四、安全设施和装备4.1 农业公司要配置适当的安全设施和装备，包括灭火器材、防护设备和安全警示标识等。
4.2 安全设施和装备要定期检查和维护，保持其良好状态。
五、风险评估和预防措施5.1 农业公司要进行风险评估工作，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防措施。
5.2 预防措施包括加强安全巡查、健全安全制度、完善安全检测和检查等。
六、事故报告和处理6.1 农业公司要建立健全的事故报告和处理机制，确保及时报告和处理所有的安全事故。
6.2 对于事故的调查和处理要进行全面分析，找出事故的原因并采取相应措施避免再次发生。
七、应急预案和演练7.1 农业公司要制定应急预案，包括火灾、地震和人员伤害等各类突发事件的预防和应对措施。
7.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
八、安全监督和考核8.1 农业公司要建立完善的安全监督机制，包括安全检查、隐患排查和安全培训等。
8.2 定期对员工进行安全考核，对安全工作进行评价和奖惩。
以上是一个农业公司安全生产管理制度的范例，具体可根据实际情况进行调整和修改。
实施安全管理制度可以提高农业公司的生产效率和员工的安全意识，保障农业生产的安全和稳定进行。
农业企业生产管理制度范例(4篇)
农业企业生产管理制度范例第一章总则第一条为规范农业企业的生产管理行为，提高农业生产效益，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于农业企业的生产管理活动，包括农作物种植、畜牧养殖、水产养殖等相关活动。
第三条农业企业的生产管理应遵循法律法规和政策，注重科学技术应用，保护环境资源，提高农产品质量。
第四条农业企业应建立健全生产管理制度，明确责任分工，加强沟通协调，落实管理措施，提高生产效益。
第五条农业企业应加强员工培训，提高生产管理水平，确保管理制度的有效实施。
第二章生产计划管理第六条农业企业应制定年度、季度和月度生产计划，并定期进行评估和调整，确保生产任务的完成。
第七条生产计划应包括农作物种植、畜牧养殖、水产养殖等各项生产活动的内容、数量、时间等要素。
第八条农业企业应根据市场需求、资源供应、气象条件等因素确定生产计划的合理性和可行性。
第九条采取合理的技术措施，确保生产计划的实施效果。
如建立农田排水系统、设立温度控制设备等。
第十条生产计划应由主管部门核准，并向员工进行下达，确保各岗位人员清楚任务，按时完成生产任务。
第三章生产资料管理第十一条农业企业应合理配置生产资料，确保生产过程顺利进行。
生产资料包括种子、化肥、农药、兽药等。
第十二条农业企业应建立生产资料的采购和库存管理制度，定期检查库存情况，及时补充缺乏的生产资料。
第十三条农业企业应编制生产资料使用计划，合理安排使用顺序，避免资源浪费和过度使用。
第十四条生产资料的使用应按照操作规程执行，加强操作培训，确保使用安全和效果。
第十五条农业企业应对生产资料进行定期检测和维护，确保其质量和可用性。
第四章生产过程管理第十六条农业企业应建立健全生产过程管理制度，确保生产任务按照预定要求进行。
第十七条农业企业应制定详细的生产操作规程，明确各岗位人员的职责和操作要求。
第十八条农业企业应加强生产过程的监督检查，发现问题及时纠正，确保生产的安全和质量。
第十九条农业企业应加强生产过程的数据记录和分析，为生产决策和优化提供依据。
农业企业生产管理制度(五篇)
农业企业生产管理制度为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一条公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理（法定代表人）总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
二条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。
机构与职责。
三条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
四条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
七条公司安全生产专职管理干部职责：1.经常组织开展安全生产大检查。
深入现场指导安全生产工作。
遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。
2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。
3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。
6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。
8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。
农业公司管理制度模版（四篇）
农业公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，优化资源配置，提高效益，保障农业生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条农业公司是指依法组织而成的，经营农业生产、经营的企业法人。
第三条农业公司的管理原则：依法经营、科学管理、公平竞争、健康发展。
第四条农业公司的管理目标：提高农业生产效益，提升农产品质量，增强农业公司的市场竞争力。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括：董事会、总经理办公室、各部门、监事会等。
第六条董事会是农业公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会的职责是制定农业公司的发展战略、决策重大事项，并对总经理的工作进行监督和评价。
第七条总经理办公室是农业公司的执行机构，负责具体组织、协调、实施董事会决策的落实，负责公司日常运营和管理。
第八条各部门是农业公司的工作单位，按照公司的总体战略和发展需求，分别设立生产技术部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
第三章操作流程第九条农业公司应制定标准的操作流程，确保工作的科学性和流程的规范性。
第十条生产技术部门是农业公司的核心职能部门，主要负责制定农产品生产计划、组织农田管理和农业技术培训等工作。
第十一条财务部门是农业公司的核算和经济管理部门，主要负责编制预算、核算成本、财务报表、税务申报等工作。
第十二条人力资源部门是农业公司的人事管理部门，主要负责招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。
第十三条市场营销部门是农业公司的销售和市场开拓部门，主要负责产品销售、市场推广、客户服务等工作。
第四章职责分工第十四条农业公司的职责分工应明确、合理，建立科学的职责制度。
第十五条董事会的职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、决定公司的经营计划和预算、制定人事制度等。
第十六条总经理的职责：全面负责公司的日常经营管理和业务决策，负责制定公司的年度经营计划和预算，组织实施董事会的决策。
第十七条各部门的职责：根据公司的总体战略和工作任务，制定部门管理规范，明确各岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。
农业企业生产管理制度范本(五篇)
农业企业生产管理制度范本为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，特制定本管理制度。
一、生产作业应做好科学规划。
要按照部门确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
二、生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
三、要严格按照操作规程，注意安全生产。
对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。
使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
四、应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。
应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。
五、生产用工全部采用包工制。
农业生产队长岗位职责1.全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
2.监督和检查种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时反映，并提出意见和建议。
3.对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
4.协调做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
____具体组织落实种植、田间管理、用工记录、日常生产管理等工作。
要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
农业企业生产管理制度范本（二）宁德市南阳实业有限公司安全生产管理制度一、目的。
确保员工生命健康、公司财产安全。
二、范围。
适用于总公司的各下属单位。
三、职责：1.总公司安全生产部负责安全生产管理制度的制定、实施、检查、督促。
2.各公司、厂、场负责此制度的执行、落实，具体管理制度的制定、实施。
3.各公司、厂、场主要领导为该单位安全第一责任人。
四、安全生产管理制度：1.各单位应牢固树立“安全第一”的思想，要有安全生产管理机构，对安全工作常抓不懈，必须做到安全生产、文明生产。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，提高公司运营效率，保障农业生产稳定发展，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本农业公司公司管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的全体员工，公司内部各项管理活动必须严格按照本制度执行。
第三条农业公司公司管理制度应当遵循“依法管理、科学管理、民主管理、人性化管理”的原则，实行科学决策、公正管理、公平竞争和激励机制。
第四条公司管理层应当不断完善公司管理制度，不断提高管理水平和管理效能。
第二章组织结构第五条农业公司设有董事会、监事会和总经理办公室，具体部门包括生产部、营销部、财务部、人力资源部等。
第六条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的发展战略、重大经营计划、财务预算、人事任免、董监高待遇等事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和检查，并对董事、高级管理人员的任免进行审议和监督。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实施董事会的决策、部署。
第九条公司各个部门负有不同的职责，并建立相应的管理制度，确保全面顺利运作。
第三章人事管理第十条农业公司实行聘任制度，招聘应当突出人才培养，选拔优秀的专业人才，具有较强专业知识和实践能力。
第十一条人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括流程规范、岗位设置、岗位职责、任职资格、薪酬福利、考核奖惩等方面的内容。
第十二条公司员工应当认真履行职责，服从公司的安排，遵守公司的规章制度和职业道德操守。
第四章财务管理第十三条财务管理部门应当建立完善的财务管理制度，严格执行国家的财会法律法规，保障公司的财务安全。
第十四条公司应当建立科学的财务预算体系，加强预算管理，保证公司资金的有效利用和风险的控制。
第十五条公司应当规范利润分配，合理确定各项费用和成本，确保公司健康运转。
第五章生产管理第十六条生产管理部门应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和产量，提高生产效益。
农业公司生产管理制度范文
农业公司生产管理制度范文一、总则本公司的生产管理制度是为了规范生产行为，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保护员工的生产安全，促进公司的持续发展。
二、生产计划管理1. 生产部门应根据市场需求和公司的实际情况，制定合理的生产计划，包括种植计划、养殖计划、采收计划等。
2. 生产计划应经过生产部门负责人审核，报总经理批准后执行。
3. 生产计划的执行情况应定期进行跟踪和调整，以保证计划的实施效果。
三、生产过程管理1. 生产过程中应严格按照生产操作规程进行，不得随意更改生产工艺和设备参数。
2. 对生产过程中的关键环节和重要节点，应进行严格的质量控制和记录。
3. 对生产过程中出现的异常情况，应及时进行处理和报告，防止问题的扩大。
四、生产设备管理1. 对生产设备应进行定期的维护和保养，保证设备的正常运行。
2. 对设备的操作人员应进行定期的培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
3. 对设备的使用和维护情况应进行记录和管理，为设备的更新和改进提供依据。
五、生产环境管理1. 应对生产环境进行定期的清洁和消毒，保证生产的卫生条件。
2. 应对生产环境的温度、湿度、光照等条件进行控制，保证生产的正常进行。
3. 应对生产环境的安全状况进行检查和维护，防止安全事故的发生。
六、生产安全管理1. 对生产人员应进行安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2. 对生产过程中可能出现的安全风险应进行评估和预防，减少安全事故的发生。
3. 对发生的安全事故应进行调查和处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
七、生产质量管理1. 应对产品的质量标准进行明确和宣传，提高员工的质量意识。
2. 应对产品的质量进行定期的检测和评价，确保产品的质量符合标准。
3. 对质量问题应进行追溯和处理，找出问题的原因，采取改正措施，防止问题的再次出现。
农业公司管理制度(三篇)
农业公司管理制度为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
农业生产公司管理制度
农业生产公司管理制度农业生产公司管理制度「篇一」1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。
当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。
2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。
3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。
生产过程中，有权减量，无权超标。
4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。
5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。
6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。
7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。
对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。
农业生产公司管理制度「篇二」第一章公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理。
经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习农业科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农业公司员工队伍。
农业企业生产管理制度范例（三篇）
农业企业生产管理制度范例农业企业是我国经济的重要组成部分，对于保障粮食安全和农产品供应起着至关重要的作用。
为了提高农业企业的生产效率和管理水平，制定一套科学的生产管理制度是非常必要的。
本文将探讨农业企业生产管理制度的建立，并分析其中的重点内容。
一、目标导向农业企业的生产管理制度应该以实现高质量农产品的产出和保障粮食安全为目标。
制定目标时需要考虑到市场需求和资源环境，确保农业生产与当地市场需求和可持续发展相匹配。
二、生产计划与调度在农业企业生产管理制度中，生产计划与调度是非常重要的环节。
生产计划应该根据市场需求和农产品特性，合理安排生产任务和时间节点。
同时，农业企业应该建立健全的物资供应和生产设备维护管理制度，确保生产计划的顺利进行。
三、农田管理农田是农业生产的基础，有效的农田管理可以提高农产品产量和质量。
农业企业应该建立农田土壤监测和调控制度，定期对农田进行土壤肥力测试，科学合理施肥和灌溉，确保农田的高效利用。
四、种植管理种植管理是农业企业生产管理制度中不可或缺的一部分。
农业企业应该制定种植标准和操作规范，确保种子种苗的质量和种植环境的卫生安全。
同时，要加强对病虫害的预防和控制，提高农产品的抗病虫能力。
五、养殖管理对于养殖企业来说，科学的养殖管理制度是提高养殖效率和保障产品质量的关键。
农业企业应该建立养殖环境监测和卫生防疫制度，加强对饲料质量的监管，确保动物的生长健康和肉品的安全卫生。
六、物流和销售管理物流和销售管理对于农业企业的发展至关重要。
农业企业应该建立健全的物流体系和销售渠道，确保农产品及时、安全地送达市场。
同时，要加强对产品质量的控制和销售服务的提升，提高产品竞争力和市场份额。
七、安全生产管理安全生产是农业企业的首要任务，农业企业应该建立完善的安全生产管理制度，加强对设备设施的日常维护和保养，定期开展安全检查和培训，增强员工的安全意识和应急处置能力，确保生产过程的安全稳定。
八、绩效评估与改进农业企业应该建立绩效评估和改进机制，定期对生产管理的各项指标进行评估和分析，发现问题并采取相应的改进措施，不断提高生产效率和管理水平。
农牧业公司管理制度范文（三篇）
农牧业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范农牧业公司内部管理，提高公司运行效率，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。
第二条农牧业公司内部管理必须依法合规，遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持科学决策，公正执行。
坚持经营者自负盈亏，政府监管与企业自律相结合的原则。
第三条公司的管理应遵循科学的管理原则，灵活的管理方法，以达到提高农牧业生产效益和维护公司员工利益的目的。
第四条公司的管理应强调风险管理，注重科技应用，提高农牧业生产效能。
第二章组织结构第五条农牧业公司设有董事会、监事会和总经理，分别负责公司决策、监督和执行工作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动、审计财务情况、检查公司遵守法律法规和公司章程情况。
第八条总经理是公司的行政主要负责人，负责全面管理公司日常工作，实施董事会决策。
第九条公司设立各个部门，包括生产部门、营销部门、财务部门等，负责公司具体业务的运行。
第三章决策程序第十条公司的重大决策，必须由董事会讨论决定，在符合公司章程和法律法规的前提下执行。
第十一条公司的日常决策，由总经理及其下属部门负责人共同商议决策，并报董事会备案。
第十二条决策程序应流程化、规范化，做到权责一致，科学决策。
第十三条决策要求依据事实和数据进行分析和评估，确保决策的科学性和可行性。
第四章工作制度第十四条农牧业公司要建立健全的工作制度，明确各个部门的职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十五条各个部门应制定相应的工作任务和绩效考核标准，并公开透明。
第十六条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的安排和管理。
第十七条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行奖惩。
第五章监督与审查第十八条公司的决策过程和工作情况应接受董事会和监事会的监督，确保符合法律法规和公司章程。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业生产公司管理制度
一、总则第一条为加强我公司农业生产管理，提高农业生产效率，保障农产品质量安全，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有农业生产活动，包括种植、养殖、加工、销售等环节。
第三条本制度遵循国家法律法规，符合农业产业发展要求，坚持科学管理、质量第一、效益优先的原则。
二、组织机构与职责第四条公司设立农业生产管理部门，负责制定和实施农业生产管理制度，监督各部门执行。
第五条农业生产管理部门的主要职责：1. 制定和修订农业生产管理制度；2. 组织开展农业生产技术培训；3. 监督农业生产过程，确保农产品质量安全；4. 协调解决农业生产中的问题；5. 指导各部门落实农业生产计划。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责制定和实施生产计划，组织生产活动，确保生产进度和质量；2. 技术部门：负责农业技术研究和推广，提供技术支持；3. 质量安全部门：负责农产品质量检测，确保农产品质量安全；4. 销售部门：负责农产品销售，拓展市场；5. 财务部门：负责农业生产成本核算，确保财务合规。
三、生产管理第七条生产计划：1. 生产部门应根据市场需求和资源条件，制定年度生产计划，经批准后执行；2. 生产计划应包括种植、养殖、加工等各环节的产量、质量、进度等指标；3. 生产计划应定期进行评估和调整。
第八条生产过程管理：1. 生产部门应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量；2. 技术部门应提供必要的技术支持，指导生产过程；3. 质量安全部门应定期对生产过程进行监督检查，确保农产品质量安全。
四、质量安全管理第九条质量安全管理：1. 质量安全部门应制定农产品质量安全管理制度，确保农产品质量安全；2. 生产过程中应严格执行质量安全操作规程，防止污染和危害；3. 定期对农产品进行质量检测，确保符合国家标准。
五、销售管理第十条销售管理：1. 销售部门应制定销售计划，拓展市场，提高销售额；2. 销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度；3. 销售部门应定期对销售情况进行评估，调整销售策略。
农业企业生产管理制度(三篇)
农业企业生产管理制度第一章总则第一条为规范农业企业生产管理行为，提高生产效益，保障农产品质量和安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条农业企业生产管理制度适用于所有农业企业的生产管理活动。
第三条农业企业应当根据企业的实际情况，结合本制度制定配套的生产管理细则和操作规程，明确每个岗位的职责和任务。
第四条农业企业应当建立健全生产管理制度档案，定期进行检查和修订，确保制度的及时更新和有效实施。
第五条农业企业应当根据自身产品特点和生产需求，制定相应的质量控制标准和安全管理措施，在生产过程中严格按照相关标准执行。
第二章生产管理职责第六条农业企业应当设立生产管理部门负责生产计划和生产管理工作，具体职责如下：（一）制定年度、季度和月度生产计划，确保生产任务的完成；（二）组织生产力的合理配置，提高生产效率，降低成本；（三）制定生产作业流程和操作规程，确保生产过程的稳定和规范；（四）组织员工培训和绩效考核，提高员工的生产管理水平；（五）建立和维护生产设备、仪器的档案和维修保养计划，确保设备仪器的正常工作；（六）负责生产过程的质量控制和产品检验，确保产品符合质量要求；（七）监督生产现场的安全管理，预防事故的发生。
第七条各部门和岗位的职责如下：（一）技术部门负责生产工艺和技术方案的制定和更新；（二）采购部门负责生产原料的采购和供应管理；（三）质量部门负责产品质量的监控和检验；（四）安全环保部门负责生产过程中的安全管理和环境保护措施；（五）仓储物流部门负责产品的仓储和物流管理。
（六）人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核。
（七）财务部门负责生产成本统计和经济效益分析。
第三章生产计划管理第八条农业企业应当根据市场需求和企业的生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。
第九条生产计划应当包括以下内容：（一）生产任务的总量和品种要求；（二）生产时间的安排和工期的计划；（三）资源配置和生产能力的计划；（四）相关部门和岗位的职责和权限。
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农业生产公司管理制度农业生产公司管理制度（精选11篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的农业生产公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
农业生产公司管理制度篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
农业生产公司管理制度篇2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
农业生产公司管理制度篇3一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
农业生产公司管理制度篇4第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。
第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司第三条公司住所：银川市民族南街184号第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。
第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。
第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。
第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。
第三章股东的姓名王涛郭军俭霍礼铃第四章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举执行董事、监事权;3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。
第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资;2、办理公司注册登记后，不得抽回出资;3、遵守公司章程规定。
第十六条本公司股东出资情况如下：股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34 %。
股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。
股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%第五章股东转让出资的条件第十七条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。
第十八条股东向股东以外的人转让出资：1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。
3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。
第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的'权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告;6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;9、股东向股东以外的人转让出资作出决议;10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;11、修改公司章程。
第二十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。
定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。
第二十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。
股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。
股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。
第二十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。
第二十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度。
第二十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。
第二十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。
经理行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。
第二十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。
执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
第二十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。
第二十八条监事行使以下职权：2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。
农业生产公司管理制度篇5第一条严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理；第二条凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措施，保障安全。
对所造成的损失全部由当事人承担，并视情节轻重予以批评教育或行政处分；第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予治安罚款。
情节严重、屡教不改者送公安机关处理；第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定处罚（未成年子女由家长承担）；第五条严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序；农业生产公司管理制度篇6为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。
2生态农业有限公司库房管理制度为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司材物的管理程序，促进公司的相关工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司材物不流失及各项生产工作所需材物符合生产工作需要，特制订本制度一、库房类别、用途当前公司库房分三大类；1；消耗材料库用途；主要存放各种农资及其他消耗品，如农药、种子、化肥及公司前期剩余的建筑装修材料等员工领用物品2、非消耗品库用途；主要存放各种工具，农机具及他可重复使用的物品，如钳子、锯子、耕土机、锄头等员工借用物品3、员工用库房用途；由于公司野外作业人员的作息时间与公司正式作息时间有差别，因此各部门的管理人员应提前一天把第二天所需物品从库房领出、借出。
临时存放在各领用人、借用人在本库房的指定区域，野外作业人员回办公室需更换衣物的，在本库房更换洗刷。