农业项目经理绩效考核表
农业经理绩效考核表-
河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级1销售额25%销售额完成按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率任3周转率15%控制在 25 天按实际完成率务绩效4损耗率15%控制在 0.3%按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入，10 分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分训导入执行效果良好。
未制作、未导入，0 分至少四次岗位实操手按要求完成， 10分5团队培训10%册培训并考核通关完成 80%5分100%低于 80%0分加权合计0序号行为指标权重指标说明考核评分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理1级 5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级 10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力3级 15分25%级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组44级 20分行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献为考 1 级：常规指标并清晰1级 5分核 2 级：详细指导并告知操作方法2级 10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3级 15分25%责，控制场面4级 20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1级 5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级 10分3级：无依赖思想，使用理性工具4决策3级 15分25%级：有预见性，感性与理性决策误差小44级 20分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5级 25分依据加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人得分自上结评级果自上结评级果。
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
项目经理绩效考核表格
1
4.安全防护措施不得力。
2
1
5.进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人/次扣分。
2
1
6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。
2
2
7..当月安全无事故，加0.5分。
质量
控制
1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。
4
1
2.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣2分，下不保底。
1
5.每日向公司微信群发送形象照片（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建筑不少于三张，群体建筑每栋一张。
2
1
材料
管理
1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度每次扣2分。
2
2
2.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分
1
1
3.未按时完成材料盘点或盘点出现重大失误，本项不得分。
项目经理年月份产值考核表
被考核人：项目：职位：时间：年月日
考核
项目
考核内容及方式
分值
奖扣/次
自评
得分
20%
项目
评分
20%
公司
评分
60%
加减
分
单项合计
自身管理
1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机24小时畅通。
1
1
2.遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关保密资料对外传发。
1
1
项目
管理
1.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。
2
2
劳务管理
1.及时协调各个班组施工穿插、机械使用、材料配置问题。
2
2
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程管理
100%
工程费用
30%
工程费用在预算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
工程质量控制
20%
工程质量达到优秀
达到要求20分；
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
3级无依策误差小
5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
项目经理绩效考核表
孙立业
被考核者职位
技术员
部门
技术部
考核者
管理部
考核日期
总得分
指标分类
考核指标
分值
量化标准
评分
项目工作
方案标书管理
4
项目方案设计存在实施缺陷，需求偏差，未按标准时间提交方案，汇报出现准备不足，招投标存在失误导致废标、扣分，不得分。
沟通管理
6
与客户、顾客、供应商、经销商、政府、竞争对手沟通协调，保障公司的最大利益，维护公司形象。若出现失误则不得分。
风险管理
6
对每次工作中突发的事件，要有意识到位，考虑周全，处理失误扣3分
工程档案管理
4
每个工程项目及技术维护结束后，应保存工程施工档案。无档案不得分
工作汇报
4
对工程、及工作完成情况及时汇报，延误每天扣1分
部门工作
售后服务
4
负责公司的日常售后服务工作，造成客户投诉不得分。
技术支持
4
其它部门需求技术支持，延误或未提供技术支持，不得分
3.考核结果由管理部执行并存档。
进度管理
6
计划、进度、工期等方面的管理不力，缺乏有效监督、管理、协调，未有效监督采购情况等，导致项目进度延误或者无法按时完成，不得分。
项目成员管理
4
项目成员不遵守项目的相关规定或流程，例如迟到早退、擅自离开岗位等。不得分。
成本管理
6
预算、成本控制、资源分配等方面的管理不力，对项目成本控制不足，额外费用严重超支，频繁变更导致项目成本失控，不得分。
口号
未分享哲理、态度不积极扣2分/次
部门卫生区域
结合每周卫生检查结果卫生最差的，部门经理扣1分，最好的加1分
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表1. 引言项目经理作为项目的领导者，对项目的成功与否起着重要的决定性作用。
为了全面评估项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是非常必要的。
本文档将提供一个针对项目经理的绩效考核表，用于对其在项目实施过程中的工作表现进行评估。
2. 绩效考核指标根据项目经理的不同职责和岗位要求，我们可以制定以下几个绩效考核指标：2.1 项目计划- 能否制定详细而合理的项目计划？- 能否合理分配任务和资源，并确保项目按时完成？- 能否及时调整项目计划，应对风险和变化？2.2 团队管理- 能否建立并保持高效的团队沟通？- 能否有效地管理团队成员，解决冲突并提供支持？- 能否培养和激励团队成员，提高团队合作和士气？2.3 风险管理- 能否识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施？- 能否及时应对风险事件，减少其对项目进展的影响？- 能否总结项目经验，为后续项目提供风险管理的经验教训？2.4 资源管理- 能否合理利用项目资源，确保项目的顺利进行？- 能否及时申请并获得项目所需的额外资源？- 能否妥善处理资源冲突，避免资源浪费和延误？2.5 项目成果- 能否按时交付项目成果，并达到预期的质量标准？- 能否满足项目相关方的需求，实现项目目标？- 能否总结项目成果，为项目经验库提供有价值的经验和教训？3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行考核：3.1 绩效设定在项目启动阶段或者评估周期开始之前，明确绩效考核的指标和要求，确保项目经理清楚知道应该如何被考核以及考核的标准。
3.2 绩效收集在项目实施过程中，通过观察、沟通和监测项目经理的工作表现，收集相关的数据和信息。
3.3 绩效评估基于收集到的数据和信息，评估项目经理在各个考核指标上的表现，并给予相应的评级和评价。
3.4 绩效反馈将评估结果反馈给项目经理，详细说明其在每个考核指标上的得分和表现，同时提供个人发展建议和改进方案。
4. 绩效考核结果的应用绩效考核结果不仅仅是评定项目经理能力的依据，更是为项目经理的职业发展和个人提升提供指导和支持。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。
具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理部人员绩效考核表(较全)一、考核方法项目经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、资金回收；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分30分〕2、关键绩效考核目的项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目总工程师〔技术担任人〕的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、技术管理；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目消费副经理绩效考核一、考核方法项目消费经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项消费副经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。
对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。
加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的消费副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。
项目经理kpi绩效考核模板
被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。
请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。
2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农业项目经理绩效考核表考核指标
在评估农业项目经理的绩效时，以下指标应被考虑：
1. 项目规模：农业项目经理应能够成功管理不同规模的项目，例如小型农场或大型农业企业。
2. 生产效率：农业项目经理应能够提高农场的生产效率，包括耕种、育种、养殖和收获等方面。
3. 成本控制：农业项目经理应能够有效控制农场的运营成本，包括人工成本、设备维护成本和农业用品采购成本等。
4. 农产品质量：农业项目经理应能够保证农产品的质量和安全性，以满足市场需求和农产品标准。
5. 农业技术应用：农业项目经理应能够运用最新的农业技术，提高农场的生产效益，例如使用无人机监测农作物生长情况。
6. 团队管理：农业项目经理应能够有效管理团队成员，提高团
队的协作效率和工作质量。
7. 项目进度管理：农业项目经理应能够合理安排项目进度，确
保按时完成各项任务和交付成果。
8. 农业市场分析：农业项目经理应具备对农业市场的分析能力，根据市场需求调整农产品的种植和销售策略。
考核标准
根据以上考核指标，可以使用以下标准评估农业项目经理的绩效：
- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，能够带领团队
顺利完成项目，并取得卓越成果。
- 良好（70-89分）：在大多数指标上表现良好，能够有效管理
农场和团队，但还有改进的空间。
- 合格（50-69分）：在部分指标上表现一般，需要进一步改进管理能力和项目执行效率。
- 不合格（0-49分）：在多个指标上表现不佳，无法有效管理农业项目，需进行相关培训或调整。
考核记录
考核记录将记录农业项目经理在各指标上的得分情况，并按照考核标准进行评级。
该记录可用于绩效评估、奖励和晋升等决策的依据。
结论
农业项目经理的绩效考核应全面评估其在各个关键指标上的表现，并根据考核结果制定针对性的改进计划。
通过科学有效的绩效考核，可以提高农业项目的管理质量和效率，进一步促进农业的可持续发展。