护理部副主任述职报告 2019护理部主任述职报告 精品

护理部副主任述职报告2019护理部主任述职报告作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员参差不齐,要管理好一个团队,必须加强学习,提高能力.所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素质与修养,平时加强与主管领导、护士长的沟通,互相尊重和协作,及时完成领导交办的各项工作任务,把如何确保病人安全,改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向.

现将半年工作汇报如下：

一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度1.进一步完善和规范护士长的工作.护理部要求护士长工作做到有计划、日有重点、周有安排；并结合自己科室的实际制定工作流程,细化明确岗位职责及工作标准；护.

理部制定了护士长考核标准,与护士长签订《护士长目标责任书》,并及时进行督导,使科室护理工作更加规范化.

2.结合二级综合医院评审标准,护理部对各项工作制度进行了重新梳理,制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等.

3.重新修订了护理质量考核标准、护理工作制度等.

二、加强病人安全管理,加强护理质量过程控制,防止差错事故的发生 1.护理部坚持每周查房制度及随时下科室督导,及时发现护理工作中的问题,提出有针对性的改进措施.2.成立质量督查小组,根据每位护士长的特长分组,组织护士长联合检查,促进护士长间及科室间的学习交流,达到互相学习,取长补短,共同提高.

3.明确科室质控员职责,加强科室平时工作质控.

4.要求护士长跟随医生查房,及时了解病人的情况,检查基础护理、危重病人护理的完成情况,发现问题及时解决.

5.强调护理核心制度的落实,尤其是查对制度、交接班制度的落实情况.要求危重病人必须床头交接；对手术科室设计并使用了手术科室病人交接单；转科病人规范转科交接登记本；对抢救药品做出了统一规范的要求,使用封条式管理；重新规范了护理记录单的书写；合理安排护士长夜查房内容,时刻提醒护理人员,规范护理行为.

6.改变传统的排班方式,实行弹性排班,增加高峰治疗时间的护士人力,病人

较多的科室夜班实行双班制,有效的保障了护理质量和病人的安全.7.科室每月按时完成质控手册,院级质控组每月督查护理工作质量,并上报护理部.

护理部对存在的问题并结合平时查房中发现的问题,及时予以解决.对本月发生护理不良事件给予总结通报,对护理缺陷进行分析,寻找原因提出防范措施,避免类似事件的发生.

三、加强护理人员继续教育,提高护理人员综合素质1.加强对护士长的管理,护士长是科室的护理学科带头人,科室的护理质量与护士长密切相关,为此,上半年组织护士长参加院外管理培训两次,院内培训一次,通过学习培训开拓了视野,提升了护士长的管理水平.2.护理部组织全院护理人员业务学习每月一次,组织个案护理查房每季度一次,组织储备护士培训两次；三基理论考试每季度一次,操作技能考核每季度一次；应急预案演练每半年一次；各科室每月业务学习一次、护理查房一次,每月根据护士层级进行理论与技能考核.

考核成绩记入个人技术档案,并纳入个人综合质量考评中.3.为提高专科护理水平,护理部积极鼓励护士参加专科护士学习,今年一名护士考取心血管省级专科护士,三名护士分别考取静脉输液治疗、危重症、伤口造口失禁市级专科护士.

我院现在共有省级专科护士五名,市级专科护士三名.

四、深化以病人为中心的服务理念,积极推进优质服务工程的开展,提高病人满意度1.经常教育护理人员做换位思考,用爱心、真心、诚心、热心对待每一位患者.

2.加强护理文化建设.为纪念5.12国际护士节,护理部组织护士积极参加市卫计委组织的表彰大会及文艺汇演,同时我院也举办了丰富多彩的庆祝 5.12护士节系列活动,进一步增强了护理团队的凝聚力.

我院一名护士获得市优秀护士的称号,得到了院领导的认可和好评.3.改变护理工作模式,实行小组责任制,责任组长负责组内护士及病人的管理,责任护士包床到人,主动与患者及家属沟通,认真做好健康宣教及各项护理工作,从改变对病人的称呼做起,拉近与患者之间的距离,广大护士用心工作,用情服务,受到患者及家属的好评,护理服务满意度提高.

五、根据科室工作需要,合理调配护理人力资源护理部要求各位值班护士长