目标市场物流管理方案

•将花费在第三方物流上（现在为22%）
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
•
13. 我国物流市场的基本特点
•• 物流服务商的多元化
• 在今后相当长的时期内， 我国物流市场的高端，即诸如 IT产品、高档服装、医药产品、 汽车及其零部件等对物流费用 承受能力比较强、对客户服务 水平要求比较高的物流市场将 由外资或合资的物流企业把持。 绝大部分的物流企业将只能做 物流市场的低端，或为其它高 端3PL供应商提供基本的仓储 和运输等服务。虽然有可能通 过整合产生几个大型物流企业， 但小物流企业，尤其是民营和 个体物流企业将构成3PL供应 商的主体。
使用百分比 使用百分 使用百分比 使用百分
（1997年） 比 （1999年） 比
（1998年
（2000年
）
）
24%
25%
18%
21%
31%
19%
27%
21%
--
--
--
16%
19%
17%
16%
wenku.baidu.com
24%
19%
11%
11%
8%
13%
6%
7%
10%
40%
35%
24%
27%
9%
5%
11%
2%
--
--
37%
30%
• 企业物流与社会物流的融合
• 许多领先的企业在接受了现代物流管理的理念以 后，已经在进行物流竞争战略调整。鉴于我国物流 市场还很不成熟也很不规范的现状，它们往往采取 界于自营和外包之间的办法。即将企业现有物流服 务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中 心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成 立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流 业务提供服务的同时也在市场上揽业务，以进一步 提高服务能力利用率，并创立自己的物流服务品牌 。如海尔物流，安得物流，智联物流，安泰达物流 等。对企业自身来说，这不失为一种比较稳健的做 法。对我国物流市场的发展来说也具有很强的促进 作用。原先企业内含的物流成本分立后变成了“准 外化”的费用支出，使企业物流运作的成本和效益 边界逐步变得清晰起来。这个边界实际上就是潜在 物流市场边界。对物流市场的培育和物流产业的发 展无疑是一个切实可行的办法。事实证明，企业同
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 11.货主企业选择物流服务商的标准
•0%
•5%
•10 •15 •20 •25 •30 •35
%
%
%
%
%
%
•行业/运营经验
•声誉 •网络覆盖性
•较低的价格
•拥有战略性资产
•一体化物流提供能力 •良好的信息系统
•战略匹配度
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
•100%
•15% •32%
•53%
•0
•
运输
仓储
物流信息与增值服务
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 8.我国第三方物流市场地域分布
•
•
•
• •
•北京、天津、河北、山东、
•
•山西、河南占22%
•
•
•
•
•
•上海、江苏、浙江、安徽、
•
•江西、湖北、湖南占41%
•广东、广西、福建占37%
目标市场物流管理方案
• II. 目标市场分析
• 2. 中邮物流的业务类型
• 同城（区域）配送
在同城（区域）范围内为制造商 、分销商、连锁商业和电子商务提 供末端配送及相关增值服务
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 6.我国第三方物流市场规模
•亿人民币 •800
•390 •310
•610 •480
•0
•
2000
2001
2002
•年
2003
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 7.我国第三方物流市场收入分解
•1999-2001年收入分解
•F
•管理方式
•C
•服务水平 •服务功能
PPT文档演模板
•E
•D
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 3. 美国第三方物流市场规模
•美国2000年3PL市场
第三方物流服务提供商
专用合同运输 国内运输管理 仓库/物流中心增值服务 基于美国的国际业务
3PL软件
总计
2000年收入 （10亿美元）
目标市场物流管理方案
PPT文档演模板
2020/11/29
目标市场物流管理方案
内容提要
I. 第三方物流市场分析 II. 目标市场分析 III. 案例分析
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 1. 第三方物流市场划分
•A
•G
•服务地域
•B
•服务范围
•服务对象
•物流市场
•信息技术
•错误的观念 •缺乏信息系统配套
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 10.货主企业选择物流外包的动因
•0%
•5%
•10 •15 •20 •25 •30 •35
%
%
%
%
%
%
•降低物流成本
•集中精力于核心业务
•改善服务水平和质量
•简化复杂的运营
•增强供应链的灵活性
PPT文档演模板
8.7 10.0 20.8 13.8 3.5
56.4
增长率（%）
21 21 23 15 17
24
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
•I. 第三方物流市场分析
•5. 最常用的第三方物流服务（二）
物流功能
车队管理/运行 重新贴标签/包装
合同制造 订单履行 组配/安装 库存补充 订单处理 客户备件 咨询服务
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• I. 第三方物流市场分析
• 9.货主企业不选择物流外包的原因
•0%
•5%
•10 •15 •20 •25 •30 •35
%
%
%
%
%
%
•已有一定的自有物流能力
•对服务水平缺乏信心
•缺乏优秀的服务商
•对收益没有信心
•不同物流环节由不同部门管 理
•太昂贵
•过去有过不愉快的经历
• I. 第三方物流市场分析
•
12. 未来物流外包的预期
•供应商
•物流中心
•制造商
•物流中心
•分销商
•消费者
•15%的企业外包
•现
•46%的企业外包
•27%的企业外包
在
•已外包企业的60%只外包分销物流，40%同时外包供应和分销物流
•三
•35%的企业外包
•81%的企业外包
•63%的企业外包
年
后
•60%的物流支出（包括管理费用、运输费用和仓储费用）
样也取得了降低物流费用的效果。
PPT文档演模板
目标市场物流管理方案
• II. 目标市场分析
• 1. 中邮物流的市场定位
• 货物特点
▪ 高价值
▪ 时效强 ▪ 体积小
• 目标行业
▪ 电子
▪ 医药
▪ 日用消费品
▪ 汽车零配件
▪ 出版
▪ 电子商务
• 目标客户
▪ 外资企业 ▪ 品牌企业 ▪ 大型企业
PPT文档演模板