热电联产工程施工组织设计方案

热电联产工程施工组织设计

第一章工程概述与特点

1.1编制原则

1.1.1遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

1.1.2加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工。

1.1.3合理科学的配置资源，有效使用人力、物力，努力实现各项成本技术指标。

1.2编制依据

1.2.1华北电力设计院设计图纸

1.2.2国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》

1.2.3原能源部《电力工程项目建设工期定额（试行）》

1.2.4同类型机组施工方案、施工经验和工程总结

1.3工程概述

**集团化工分公司位于*市西北郊，是*市唯一的氯碱厂、*省化工骨干企业。公司现有工业蒸汽锅炉5台，总蒸发量为48t/h，承担企业的供热任务，经长时间运行，锅炉设备老化，而且锅炉容量小、除尘效果差、粉尘污染十分严重，此外，由于锅炉效率低，造成能源的浪费。

本工程是*集团化工分公司的技改工程企业自备电站项目，本期工程新建2×12MW抽凝式汽轮发电机组配3×75t/h次高压循环流化床锅炉。

1.4主要设计简介及设备参数

1.4.1建设规模：本期工程建2机3炉。

1.4.2布置形式：主厂房自东向西依次为汽机间、除氧煤仓间及锅炉间。发电机组在汽机间内采用纵向布置，两台机组为头对头布置。锅炉采用半露天布置，7m运转层以下全封闭，炉顶加

装轻型小室。烟囱采用100m砼烟囱。

1.4.3燃料：利用公司和周边地区的原煤，采用添加石灰石方式脱硫。锅炉采用轻柴油点火。

1.4.4汽轮机参数：

型号：C12-4.90/0.98

额定进汽量：87/116 t/h

额定进汽压力： 4.90MPa

额定进汽温度：470 ℃

额定抽汽量：50/80 t/h

额定抽汽压力：0.98 MPa

额定抽汽温度：300 ℃

额定排汽压力：0.0055 MPa

生产厂家：青岛捷能汽轮机股份有限公司

发电机参数：

型号：QF-15-2

额定功率：15 MW

额定电压：10500 V

功率因数：0.8

额定转速：3000r/min 生产厂家：山东济南发电设备厂

锅炉参数：

型号：BT-75/5.3-M11

型式：次高压循环流化床

额定蒸发量：75 t/h

过热蒸汽压力： 5.3 MPa

过热蒸汽温度：485 ℃

热风温度：218 ℃

冷风温度：25 ℃

排烟温度：142 ℃

锅炉效率：90.37%

生产厂家：唐山巴高克锅炉有限公司

1.5主要工程量

第二章施工组织机构设置及职能

2.1施工组织机构的设立原则

2.1.1依据*某公司安装分公司第一工程处组织机构及职责。

2.1.2公司目前实行的项目管理模式及成熟经验。项目管理实行项目经理负责制，组织机构各部室的设置与企业内部组织机构基本一致。项目经理在公司法定代表人的授权下按照程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督。

2.1.3在实现项目管理的总目标前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员。部分职能部门设在工程处，职能部门对工程处各在施工程实行巡查、重点工程不定期蹲点制度。坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路，在项目机构运作模式上实

现精简高效。

2.2施工组织机构及职能

2.2.1项目工地组织机构

*集团化工分公司项目部本着强化组织机构的原则，在吸取*大学新校区综合管网工程、*农业大学西校区综合管网工程等项目机构设置方面经验的基础上，设立了“七部一室一中心”（技术部、质量部、安全监检部、人力资源部、物资部、财务部、消防保卫部、综合办、焊检中心），充分发挥项目部的管理职能，特别是在安全、质量管理方面采用二级管理模式，全面推广安全区域化管理和实施质量二级管理、“三检制”的形式。并采用集中办公区域的形式便于管理

和信息交流。组织机构设置图见图1。

2.2.2管理职能描述：

项目经理：向分公司第一工程处主任汇报工作，根据业主要求参加其组织的项目管理活动；按照合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。为我公司在现场的代表，工地最高行政领导；是现场的安全、文明施工、质量及环保的第一负责人，具体负责执行施工合同，协调处理现场的一些运输、非标加工制作事务，以全面履行合同。

项目总工程师：项目总工为本项目的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或

提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

项目副经理（生产）：在项目经理领导下，负责本工程的生产协调、安全生产、文明施工和环境保护管理。协助项目经理检查落实施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。

项目副经理（经营）：在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理，组织市场调研，负责人力、物资、机械等合同的管理。落实成本与效益管理，实现项目成本目标。

技术部：（1）、技术管理、生产协调、进度控制职能。编制和审核施工组织设计，负责厂区总平面的管理；审核作业指导书和编制施工技术方案。负责与设计院、制造厂、建设单位

的技术业务联系。

负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行。

具体组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；组织主持本项目部的生产例会和其他专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况。代表本项目部参加建设单位以及公司召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供

依据。

（2）、计划管理职能。编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划；督促、检查、分析各项计划的执行情况；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。