热电联产工程施工组织设计方案

合集下载

供热工程施工组织方案

供热工程施工组织方案

供热工程施工组织方案一、项目概况该供热工程为某城市的热电联产供热工程,总投资约为5000万元,供热范围涵盖了该城市内多个居民区和商业区。

供热系统采用地源热泵和锅炉热源,总建筑面积为10万平方米。

项目计划施工周期为12个月。

二、施工组织机构1. 项目领导小组:负责项目的整体规划和决策,包括项目投资方、设计单位、施工单位负责人等。

2. 施工管理团队:由项目经理、总工程师、质量、安全、技术人员组成,负责具体的施工管理和监督。

3. 班组:包括机电安装班组、土建班组、电气班组等,实施具体的施工任务。

三、施工进度安排1. 前期准备阶段:包括场地勘察、材料采购、设备安装调试等工作。

2. 地源热泵和锅炉热源建设:首先进行地源热泵和锅炉热源的地基施工和设备安装,确保供热系统的正常运行。

3. 供热管道铺设:根据设计方案,进行供热管道的铺设和连接,确保热能的输送畅通无阻。

4. 室内供热设备安装:安装室内供热设备,连接管道,确保用户能够正常享受到供热服务。

5. 系统调试和试运行:对供热系统进行全面调试和试运行,确保系统运行良好,满足用户需求。

四、质量控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工,确保施工质量达标。

2. 现场质量监督人员随时监督施工过程中的质量问题,及时进行整改。

3. 每个阶段结束后进行验收,确保工程质量符合要求。

五、安全防护1. 制定施工安全预案,保证施工过程中人员、设备、材料的安全。

2. 设立安全监督员,全程监控施工现场的安全情况。

3. 加强安全培训,确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

六、环境保护1. 严格按照环保法规要求施工,避免对周边环境造成污染。

2. 合理利用资源,减少施工过程中的能耗和二氧化碳排放。

七、沟通协调1. 定期召开施工例会,及时解决施工中遇到的问题。

2. 与设计单位和监理单位保持密切联系,随时沟通施工进展和质量问题。

以上就是某供热工程施工组织方案的具体内容,通过科学的管理和组织,可以确保供热工程施工顺利进行,保证工程质量和安全。

热能发电工程项目施工组织设计方案

热能发电工程项目施工组织设计方案

热能发电工程项目施工组织设计方案1. 项目背景本项目旨在建设一座热能发电厂,利用可再生能源进行发电。

项目地点位于xxx地区,总装机容量为xxx兆瓦。

经过前期的可行性研究和初步设计,我们现在需要制定一个施工组织设计方案,确保项目在施工阶段能够高效、安全地进行。

2. 施工组织设计目标本施工组织设计方案的主要目标如下:- 确定施工活动的顺序和优先级,合理安排施工进度。

- 制定施工工艺和方法,确保施工质量和安全。

- 确定施工人员的配备和培训需求。

- 制定施工现场管理方案,确保施工现场秩序和安全。

- 确定施工过程中的风险和应对措施。

3. 施工组织设计内容3.1 施工活动顺序和进度安排根据项目需求和工程特点,确定各施工活动的顺序和优先级,并制定详细的施工进度计划,确保施工进度的合理安排。

同时,根据实际情况,进行施工进度的监控和调整,及时应对施工延期等问题。

3.2 施工工艺和方法根据项目的要求和工程特点,明确施工工艺和方法。

这包括:- 工程设备的选型和安装。

- 施工各阶段的具体工序和施工流程。

- 施工现场的布置和调度。

3.3 施工人员配备和培训根据施工计划和工作量,确定所需的施工人员数量,并确保有足够的资质和经验。

同时,制定培训计划,提供必要的技术培训和安全培训,确保施工人员具备必要的技能和知识。

3.4 施工现场管理方案制定详细的施工现场管理方案,包括:- 施工现场安全管理规定和措施。

- 施工现场秩序和动线布置。

- 施工设备和材料的管理和维护。

3.5 风险管理和应对措施分析施工过程中可能出现的风险,并制定相应的应对措施。

例如,针对天气变化、安全隐患、材料供应等风险,制定相应的预案和应急措施,确保施工过程的顺利进行。

4. 施工组织设计方案的实施本施工组织设计方案应由项目管理团队负责实施,并对施工过程进行监督和调整。

在施工过程中,及时对施工组织设计方案进行评估和反馈,不断完善和优化。

5. 结论本施工组织设计方案为热能发电工程项目的施工阶段提供了指导和参考,确保施工过程的高效、安全和质量。

2×350MW超临界热电联产机组工程施工组织设计

2×350MW超临界热电联产机组工程施工组织设计

2×350MW超临界热电联产机组工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况某发电有限责任公司“上大压小”2×350MW超临界热电联产机组工程作为某市重点城市基础设施建设项目,已列入山西省“十二五”国民经济发展规划和热、电发展规划,以适应某市国民经济快速发展的需要,满足某市热、电负荷日益增长的需求。

本工程为“上大压小”项目,拆除老厂2×50MW+2×100MW机组,异地建设2×350MW 超临界燃煤空冷供热机组项目,同步建设脱硫工程、脱硝工程。

场地规划留有扩建条件。

1.2主要设备概况1.2.1锅炉本期工程装设2×350MW机组,配两台超临界参数变压运行直流炉、循环流化床燃烧方式,一次中间再热、单炉膛、半露天M型布置、平衡通风、固态排渣、全钢架结构.锅炉主要参数:过热蒸汽:最大连续蒸发量(B-MCR) 1188.317t/h额定蒸汽压力25.4 MPa额定蒸汽温度571 ℃再热热蒸汽:蒸汽流量(B-MCR/BRL)1003.904/952.432t/h进口/出口蒸汽压力(B-MCR) 4.886/4.637MPa进口/出口蒸汽压力(B-MRL) 4.629/4.392Mpa进口/出口蒸汽温度(B-MCR) 330/569℃进口/出口蒸汽温度(B-MRL) 324.3/569℃给水温度(B-MCR/BRL)286.6/282.9℃1.2.2汽轮机采用上海电气集团股份有限公司生产的:超临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽凝汽式汽轮机。

汽机主汽阀前额定压力: 24.2Mpa。

额定温度:566℃。

中压联合汽门前额定压力:90%汽机高压缸排汽压力(再热系统压降按10%高压缸排汽压力考虑)。

额定温度:566℃。

最终给水温度: 278.5 ℃。

额定转速: 3000r/min机组的铭牌输出功率: 350MW。

1.2.3发电机采用上海电气集团股份有限公司生产的:水氢氢,静态励磁发电机.发电机基本参数:额定容量 412MVA(扣除励磁系统消耗功率)额定功率 350MW (TRL工况)(在额定功率因数、额定氢压、冷却水温38℃时)(扣除励磁系统消耗功率)最大连续出力 372 MW(与汽轮机最大工况(TMCR)的输出功率相匹配,且其功率因数和氢压等均为额定值,氢气冷却器进水温度为33℃时)(扣除励磁系统消耗功率)额定功率因数 0.85(滞相)额定电压 20KV(F级绝缘)额定转速 3000r/min周波 50Hz相数 3极数 2定子线圈接法 YY (引出6个出线端)效率(保证值) 98.9%短路比(保证值) 0.5瞬变电抗(不饱和值) 0.265(饱和值) 18.50%超瞬变电抗Xd稳态I2(标么值) 10%噪音(距外壳1米处,高度1.2m处)<85dB(A)额定氢压: 0.41 Mpa1.3热控设计及设备特点1.3.1概述本工程采用艾默生的分散过程控制系统(DCS),实现单元机组和公用系统的控制。

热电站施工组织设计

热电站施工组织设计

热电站施工组织设计1.项目背景热电站是一种能够同时发电和供热的能源设施。

它具有高效能源利用、成本低廉、对环境友好等优点。

为了确保热电站的顺利建设和运行,需要进行科学合理的施工组织设计。

2.施工组织目标(1)保证施工安全。

热电站施工过程中存在着各种各样的风险和事故隐患,施工组织设计要确保工人的安全,避免事故发生。

(2)保证工期。

施工组织设计要合理安排各项工程的施工进度,确保项目按时完成。

(3)保证施工质量。

施工组织设计要合理安排施工流程和质量检验标准,确保施工质量满足设计要求。

3.组织管理机构(1)总部管理组织:负责项目的整体策划和决策,协调各个部门之间的工作关系,承担项目整体管理的责任。

(2)施工部门:负责具体的施工工作,包括施工人员的培训和管理,施工现场的管理,施工进度的控制等。

(3)质量管理部门:负责施工质量的把控,制定施工质量控制标准,并对施工过程中的质量问题进行监督和整改。

4.施工过程组织设计(1)前期准备阶段:此阶段包括项目立项、招投标、土建施工准备、设备采购等工作。

施工组织设计要合理安排各项准备工作的进度,确保项目按时启动。

(2)土建施工阶段:此阶段包括开挖、基础施工、建筑工程施工等工作。

施工组织设计要合理安排土建工程的施工流程,确保施工质量和工期。

(3)设备安装阶段:此阶段包括设备运输、设备安装、设备调试等工作。

施工组织设计要合理安排设备的安装顺序,并确保设备运行的安全性和稳定性。

(4)投运和试运行阶段:此阶段包括系统调试、试运行和正式投运等工作。

施工组织设计要合理安排试运行的流程和时间,确保设备正常运行。

5.安全管理(1)设立专门的安全管理部门,负责施工过程中的安全工作,制定安全管理措施和应急预案。

(2)加强安全教育培训,提高工人的安全意识和应急处理能力。

(3)定期组织安全演练和检查,确保施工现场的安全隐患得到及时发现和处理。

6.质量管理(1)制定质量管理计划,明确施工质量控制的标准和要求。

热电联产项目主体建筑工程施工组织设计(DOC 125页)【优秀实用资料】

热电联产项目主体建筑工程施工组织设计(DOC 125页)【优秀实用资料】

莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程施工组织设计批准:审核:编制:中机国能电力工程有限公司南通宏华建筑安装有限公司二0一七年一月十五日目录1.综合说明 01.1. 编制依据 01。

2. 编制原则及指导思想 (1)1。

3. 工程概况 (1)1.4. 项目管理目标 (2)1.5. 管理机构设置 (3)1.6。

总体施工部署 (10)2。

劳动力计划 (13)3.施工进度计划 (15)4。

施工进度施工工期保证措施 (16)4。

1. 工期保证体系 (16)4.2. 工期保证措施 (16)5。

主要施工机械、设备及检测设备 (18)6.主要项目施工方案 (20)6.1. 主厂房、汽轮机基础、集控楼施工方案 (20)7.质量保证措施 (50)7。

1. 施工质量保证体系 (50)7.2。

全面质量管理措施 (50)7。

3。

.................................................... 工程质量保证措施507.4. 工艺挂牌制度及工艺亮点.。

.。

....。

...........。

.。

...。

.。

.。

.。

.。

..。

718。

现场配合管理措施 (72)8.1. 工序协调的原则 (72)8.2. 内部总体协调措施 (72)8.3. 安装与土建的协调措施 (65)9.社会综合协调措施 (65)9。

1。

........................................................ 与业主的配合669.2。

与监理的配合 (66)9.3。

与设计单位的配合 (66)9。

4. 搞好友邻施工单位关系措施 (66)9。

5。

.................................... 保证安装与调试单位密切配合的措施6710。

......................................... 施工安全保证措施6710。

热电联产施工方案

热电联产施工方案
四、质量控制与安全保障
为确保热电联产施工项目的质量和安全,制定以下质量控制与安全保障措施:
1. 质量控制:
(1)建立完善的质量管理体系,严格执行国家和行业标准,确保工程质量。
(2)加强对施工队伍的培训和管理,提高施工人员素质,确保施工过程中质量得到保障。
(3)实行质量员责任制,质量员对施工过程进行全程监督,发现问题及时整改。
1. 施工材料:
(1)主体材料:包括锅炉、蒸汽轮机、发电机、热网泵站等主要设备,以及相应的辅机设备和配套设施。主体材料需选用质量可靠、性能稳定的产品,确保工程使用寿命和运行效率。
(2)辅助材料:包括管道、阀门、电缆、仪表等,要求符合国家和行业标准,满足工程需求。
(3)施工耗材:包括混凝土、钢筋、保温材料、油漆等,需选用合格产品,确保施工质量。
(5)现场卫生:加强施工现场卫生管理,保持良好的施工环境,提高施工质量。
本热电联产施工方案的质量控制与安全保障措施将贯穿整个施工过程,确保工程质量和安全得到有效保障,为工程的顺利完成有力支持。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保热电联产施工项目的文明环保施工和有效应对各类风险,制定以下文明环保施工与风险应急管理措施:
(4)调试与验收阶段(第9-10个月):进行设备调试、系统联调,确保热电联产系统运行稳定,达到设计要求。同时,组织相关部门进行工程验收。
(5)投运与维护阶段(第11个月至工程结束):工程投运后,进行运行监测、维护保养,确保系统安全、稳定运行。
具体施工进度安排如下:
第1个月:前期准备、施工图纸设计、审查、办理施工许可等。
(3)环保宣传:开展环保宣传教育活动,提高施工人员的环保意识,减少环境污染。
(4)风险识别:定期对施工现场进行风险识别、评估,制定针对性的预防措施。

2×350MW热电联产新建工程施工方案

2×350MW热电联产新建工程施工方案

xxxxxxx热电有限公司2×350MW热电联产新建工程作业指导书全厂特殊消防系统设备安装措施编写:日期: x 年x 月x 日单位:xxxxxx工程有限公司一、工程概况xxxxxx热电有限公司2×350MW热电联产新建工程中气溶胶灭火、自动消防水灭火、油罐区泡沫灭火系统、火灾自动报警系统、原煤仓惰性气体、IG541混合气体灭火系统制作安装。

适用于本期工程主厂房、燃料、油罐区、氨区、制氢站等所设置的特殊消防系统,包括系统内的报警、灭火剂储存装置、启动装置、电气控制柜、喷头、阀门、管道、附件及备品备件等工程。

二、施工依据本系统的设计、安装、调试、验收、监制应满足以下规范和标准:1、《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)2、《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-97)3、《惰性气体IG-541灭火系统技术规程》(DGJ-2001)(报批稿)4、《气体灭火系统设计规范》(GB50370-2005)5、《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)及其它有关标准、规范。

三、主要工器具四:防护区范围五、施工方案及技术质量要求IG541主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→对照现场复核管路走向—→材料进场验收—→管道支、吊架安装—→管道安装—→喷头安装—→储存容器安装—→电启动装置安装—→压力启动器安装—→集合管及配管件安装—→高压释放管安装—→人工拉杆释放启动器安装—→紧急停止开关安装—→系统试压—→系统调试—→竣工验收自动消防水主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→对照现场复核管路走向—→材料进场验收—→管道支、吊架安装—→管道安装—→喷头安装—→雨淋阀安装—→雨淋阀控制装置安装—→系统试压—→系统调试—→竣工验收气溶胶主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→材料验收—→协助勘察—→设备安装—→设备调试—→系统调试—→竣工验收惰性气体主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→对照现场复核管路走向—→材料进场验收—→管道支、吊架安装—→管道安装—→喷头安装—→储存容器安装—→电启动装置安装—→压力启动器安装—→集合管及配管件安装—→紧急停止开关安装—→系统试压—→系统调试—→竣工验收油罐区泡沫消防主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→材料验收—→协助勘察—→设备安装—→设备调试—→系统调试—→竣工验收火灾自动报警系统主要安装施工程序:施工准备—→熟悉图纸—→材料验收—→设备安装—→设备调试—→系统调试—→竣工验收1、施工准备施工人员进场后组织工程安装所需的设备材料采购并依据合同要求运至施工现场,在甲方指定的厂地用于设备、材料存放和管路加工装配。

热电厂工程施工组织设计方案

热电厂工程施工组织设计方案

目录1.编制依据2.其他说明3.工程围4.总平面布置4.1场地布置4.2施工道路4.3 临建4.4力能供应4.5排水4.6机械布置5.现场现场组织机构和劳动力计划5.1现场管理组织机构5.2劳动力计划6.施工管理6.1施工管理制度6.2施工计划管理6.3施工技术管理6.4文件管理6.5设计变更管理6.6和其它单位的配合7.施工机械配备和进出场计划7.1本工程拟采用的主要机械设备7.2机械进出场计划7.3材料检验和试验控制程序7.4材料标识和可追溯性7.5材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序7.6附则8.主要施工技术方案和措施8.1总体施工方案8.2其它施工技术方案9.环保措施9.1总则9.2环境管理目标、指标降低施工场界噪声9.3环保措施10.大体积混凝土施工工艺11.雨季施工措施11.1雨季施工准备工作11.2施工阶段雨季施工措施11.3夏季高温施工技术措施12.冬季施工措施12.1冬期施工的温度12.2主要分项工程冬季施工措施12.3网架整间吊装拼接技术12.4钢筋锥、直螺纹接头技术12.5主厂房井点降水方案13.与安装及其他施工单位的配合措施13.1配合安装工程的措施14.工程进度、质量控制和安全文明施工管理14.1里程碑进度14.2二级进度计划14.3图纸交付进度要求14.4保证进度的主要措施14.5质量目标14.6质量管理措施14.7质量通病的控制措施15.质量标准和质保体系15.1质量标准15.2质保体系15.3质量计划16.安全和文明施工16.1安全工作目标16.2安全管理体系16.3安全控制措施16.4文明施工管理目标16.5文明施工管理制度和措施16.6文明施工实施细则17.附表、附图17.1拟投入的主要施工机械设备表17.2劳动力计划一览表17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图17.4临时用地表17.5施工总平面图编制说明1.编制依据●OCI热电T1项目主厂房(汽机房&锅炉房)土建工程施工图●火电发电工程施工组织设计导则●电力建设技术管理导则●电施工质量检验和评定标准●电力建设安全健康和环境管理工作规定●相关的国家标准●类似工程的施工经验2.其他说明在编制本工程施工组织设计的过程中,由于所编写的施工方案是大概的,在具体实施过程中还要做相应的修改和完善,具有可操作性,满足工程施工需要。

寿阳煤层气热电联产工程管桩施工组织设计

寿阳煤层气热电联产工程管桩施工组织设计

寿阳煤层气热电联产工程钢筋混凝土预应力管桩(PHC桩)地基处理施工组织设计二0一二年十一月目录1 工程概况 (1)1.1工程简介 (1)2 场地岩土工程地质条件 (1)3设计要求及编写依据 (1)3.1设计要求 (1)3.2编写依据 (2)4施工方案 (2)4.1 施工设备选型 (2)4.2试桩施工 (2)4.2工程桩施工 (2)5工期安排 (10)6 施工人员组织 (10)7质量保证措施 (11)8 安全保证措施 (12)9 雨季施工措施 (14)10 冬季施工措施 (14)11 环境保护措施 (14)12现场文明施工措施 (15)1 工程概况1.1工程简介工程名称:寿阳煤层气热电联产工程工程规模: 120MW燃气-蒸汽联合循环热电联产发电机组寿阳煤层气热电联产工程厂址位于山西省寿阳县南燕竹镇白家庄村西南侧。

由于天然地基不能满足设计要求,设计拟采用钢筋混凝土预应力管桩(PHC桩)进行地基处理。

2012年11月,我公司受建设单位委托承担了此次地基处理试验任务。

试验区域共有二个。

第一试验区位于主厂房固定端侧外;第二试验区位于化学区域,大体位臵见试桩区域布臵示意图。

2 场地岩土工程地质条件根据根据《寿阳煤层气热电联产工程桩基原体试验任务书》,场地第②层为黄土状粉土,厚度为2.0m左右,具有湿陷性,湿陷等级为Ⅰ(轻微)级,属非自重湿陷性场地。

③层粗砂承载力特征值fak=140kPa,无法满足动力岛、空冷岛等建(构)筑物对地基承载力的要求,且其相对于厂区±0.000m 埋深在-8.0m左右,不适宜作为基础的持力层,需进行地基处理。

3设计要求及编写依据3.1设计要求本次地基处理采用钢筋混凝土预应力管桩(PHC桩)。

本工程管桩采用预应力高强混凝土管桩PHC-500AB100-15,本工程管桩桩径为φ500mm,桩距为4.2m。

桩长为15.0m。

桩端持力层为第⑥层。

管桩试验桩要求单桩承载力特征值预估为2400KN。

热电联产集中供热施工方案

热电联产集中供热施工方案

热电联产集中供热施工方案目录第一章. 编制说明第二章. 工程概况第三章. 项目控制目标第四章. 施工部署及主要施工方案第五章. 安全文明施工主要措施第六章. 保护环境和降低噪音的措施第七章. 设备材料投入计划及其保证措施第八章. 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第九章. 新技术、新材料新工艺、新设备的应用平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工三标段施工方案第一章、编制说明1、平鲁区城区热电联产集中供热工程项目三标段施工方案,是根据设计施工图、我公司多年来的施工经验,针对本项目的施工特点和重点,本着对工程质量和工程进度负责,对业主负责的原则,经我们多次研究讨论和方案比较,最终提出我们的理想和建议。

宗旨是能为业主更好地服务,如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项施工方案,以便业主现场代表更好的监督和指导。

2、编制依据(1)、甲方提供的设计图纸和相关的资料。

(2)、招标文件(3)、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

(4)、本公司企业标准和质量保证体系。

(5)、我公司承建类似工程施工的工艺及施工经验。

第二章、工程概况1、项目名称:平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工2、建设地点:平鲁区中心城区,东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村,南至白堂乡党家沟村、北至向阳堡乡驻地。

3、建设规模:主管网满足城区2030年902万㎡供热需求,支管网及热力站满足城区2020年采暖建筑面积774万㎡供热需求,建设一次、二次性管网等。

4、工程范围:招标人提供施工图范围内的全部工程量。

第三章、项目控制目标1、项目质量目标:合格(1)、必须达到国家现行施工验收规范合格标准。

(2)、所有工程一次验收合格率100%。

(3)、杜绝一切重大质量责任事故。

(4)、杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。

2、项目安全目标:不发生伤亡事故(1)、确保无重伤及死亡事故。

(2)、杜绝重大设备和质量事故。

(3)、杜绝重大伤亡和火灾事故。

热电联产工程施工组织设计范文

热电联产工程施工组织设计范文

热电联产工程施工组织设计第一章工程概述与特点1.1 编制原则1.1.1 遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

1.1.2 加强综合平衡,实现科学管理,保证工程质量,保证安全和文明施工。

1.1.3 合理科学的配置资源,有效使用人力、物力,努力实现各项成本技术指标。

1.2 编制依据1.2.1 华北电力设计院设计图纸1.2.2 国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》1.2.3 原能源部《电力工程项目建设工期定额(试行)》1.2.4 同类型机组施工方案、施工经验和工程总结1.3 工程概述**集团化工分公司位于*市西北郊,是*市唯一的氯碱厂、*省化工骨干企业。

公司现有工业蒸汽锅炉5台,总蒸发量为48t/h,承担企业的供热任务,经长时间运行,锅炉设备老化,而且锅炉容量小、除尘效果差、粉尘污染十分严重,此外,由于锅炉效率低,造成能源的浪费。

本工程是*集团化工分公司的技改工程企业自备电站项目,本期工程新建2×12MW抽凝式汽轮发电机组配3×75t/h次高压循环流化床锅炉。

1.4 主要设计简介及设备参数1.4.1 建设规模:本期工程建2机3炉。

1.4.2 布置形式:主厂房自东向西依次为汽机间、除氧煤仓间及锅炉间。

发电机组在汽机间内采用纵向布置,两台机组为头对头布置。

锅炉采用半露天布置,7m运转层以下全封闭,炉顶加装轻型小室。

烟囱采用100m砼烟囱。

1.4.3 燃料:利用公司和周边地区的原煤,采用添加石灰石方式脱硫。

锅炉采用轻柴油点火。

1.4.4 汽轮机参数:型号:C12-4.90/0.98额定进汽量:87/116 t/h额定进汽压力: 4.90 MPa额定进汽温度:470 ℃额定抽汽量:50/80 t/h额定抽汽压力:0.98 MPa额定抽汽温度:300 ℃额定排汽压力:0.0055 MPa 生产厂家:青岛捷能汽轮机股份有限公司发电机参数:型号:QF-15-2额定功率:15 MW额定电压:10500 V功率因数:0.8额定转速:3000 r/min 生产厂家:山东济南发电设备厂锅炉参数:型号:BT-75/5.3-M11型式:次高压循环流化床额定蒸发量:75 t/h过热蒸汽压力: 5.3 MPa过热蒸汽温度:485 ℃热风温度:218 ℃冷风温度:25 ℃排烟温度:142 ℃锅炉效率:90.37 % 生产厂家:唐山巴高克锅炉有限公司1.5 主要工程量第二章施工组织机构设置及职能2.1 施工组织机构的设立原则2.1.1 依据*某公司安装分公司第一工程处组织机构及职责。

330MW热电厂施工组织总设计

330MW热电厂施工组织总设计

热电厂2×330MW热电联产工程施工组织总设计编制:审核:批准:目录工程建设目标编制依据一、工程概况1、编制依据2、工程概述2、1工程简况2、2现场自然条件2、3主要设备技术规范2、4主要工艺系统2、5厂区总平面布置3、施工范围及主要工作量3、1建筑工程3、2安装工程3、3标段划分二、组织机构和劳动力计划1、工程建设管理模式2、劳动力计划3、主要施工机械设备配备计划三、工程管理1、工程管理思路与策划2、工程管理制度3、计划管理4、技术管理四、文件管理1、工程档案资料目标2、工程文件资料管理3、工程文件资料的编制4、工程图纸的管理5、工程大事记的管理6、工程文件的收集整理、归档与移交五、物资管理与供应计划1、业主方所供设备、材料的到货管理2、承包商所供设备、材料的管理3、设备和材料的供货计划六、主要施工技术方案和措施1、重点工程和关键工序的施工方案2、大件设备运输方案3、其它施工技术方案4、环保措施5、冬、雨季施工措施七、进度计划和保证措施1、进度目标2、里程碑计划3、图纸交付计划4、进度保证措施八、质量管理1、质量目标2、质量管理措施3、质量通病的控制措施4、质量保证体系九、安全文明施工管理1、安全目标2、安全管理体系3、安全控制的措施4、文明施工工程建设目标总体目标精心组织,科学管理,实现2009年双投。

建筑单位工程优良率100%,安装单位工程优良率100%,调整试运分项优良率100%,机组建设质量总评优良。

不发生勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大质量事故。

不发生人身重伤及死亡和重大火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害事故和环境污染事故。

创建省级安全文明施工工地,创华电样板工程。

工程达标投产,创中国电力行业优质工程。

八个“零目标”安全事故零目标。

质量事故零目标。

大件设备返厂整修零目标。

移交生产缺陷零目标。

设备系统渗漏零目标。

投产后半年内非停零目标。

投产后基建痕迹零目标。

投产后一年内重大技改零目标。

热能发电项目施工组织设计方案

热能发电项目施工组织设计方案

热能发电项目施工组织设计方案一、前期准备1.项目背景本项目为一座50兆瓦的燃煤火力发电厂,地处山区,气候条件恶劣。

施工过程中需要特别考虑环保问题和安全问题。

2.施工团队由承包商公司组成施工团队,公司应当具备较高的施工经验与项目管理经验,并且需安排优秀的技术人员全程跟进施工。

同时,项目建设单位应当视情况派驻专职人员对施工进行管理和监督。

3.材料供应应提前调集建筑材料并加以分类、编号,实行分类储存,同时还需做好特高压线路施工的协调工作。

二、安全保障1.施工安全项目建设应明确工人日常安全、生产安全、环保三方面的工作内容;要求施工方严格遵守山区气候条件,尤其是雨季安全生产措施。

2.应急预案施工单位应制定科学合理的施工应急预案,严格按照预案要求组织实施,做到信息通畅、应急措施到位。

同时,负责施工的项目管理部门应根据施工情况及时调整应急预案,防止事故发生。

三、流程安排1.施工计划确定合理的施工方案,制定周密的施工进度表,科学分配各项工程任务,监控施工进展,保证工程断面的高效顺序施工。

2.质量控制要求施工方根据国家有关规定建立质量控制体系,在施工进度所允许的范围内提前完成各个施工节点,并对施工工作按规定履行检验程序、验收程序。

3.验收交工完成验收合格后办理竣工移交和安全自检手续,按规定交付投运,经竣工验收、环境保护部门验收合格后正式运行。

四、环保措施此类准备主要是涉及本项目的环境影响报告。

报告应阐明能源和环境效益,并提出相应的环保措施,考虑采取的技术措施,最大控制污染排放,确保项目的圆满完成,同时还要推动环保经济和社会可持续发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

热电联产工程施工组织设计第一章工程概述与特点1.1编制原则1.1.1遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

1.1.2加强综合平衡,实现科学管理,保证工程质量,保证安全和文明施工。

1.1.3合理科学的配置资源,有效使用人力、物力,努力实现各项成本技术指标。

1.2编制依据1.2.1华北电力设计院设计图纸1.2.2国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》1.2.3原能源部《电力工程项目建设工期定额(试行)》1.2.4同类型机组施工方案、施工经验和工程总结1.3工程概述**集团化工分公司位于*市西北郊,是*市唯一的氯碱厂、*省化工骨干企业。

公司现有工业蒸汽锅炉5台,总蒸发量为48t/h,承担企业的供热任务,经长时间运行,锅炉设备老化,而且锅炉容量小、除尘效果差、粉尘污染十分严重,此外,由于锅炉效率低,造成能源的浪费。

本工程是*集团化工分公司的技改工程企业自备电站项目,本期工程新建2×12MW抽凝式汽轮发电机组配3×75t/h次高压循环流化床锅炉。

1.4主要设计简介及设备参数1.4.1建设规模:本期工程建2机3炉。

1.4.2布置形式:主厂房自东向西依次为汽机间、除氧煤仓间及锅炉间。

发电机组在汽机间内采用纵向布置,两台机组为头对头布置。

锅炉采用半露天布置,7m运转层以下全封闭,炉顶加装轻型小室。

烟囱采用100m砼烟囱。

1.4.3燃料:利用公司和周边地区的原煤,采用添加石灰石方式脱硫。

锅炉采用轻柴油点火。

1.4.4汽轮机参数:型号:C12-4.90/0.98额定进汽量:87/116 t/h额定进汽压力: 4.90MPa额定进汽温度:470 ℃额定抽汽量:50/80 t/h额定抽汽压力:0.98 MPa额定抽汽温度:300 ℃额定排汽压力:0.0055 MPa生产厂家:青岛捷能汽轮机股份有限公司发电机参数:型号:QF-15-2额定功率:15 MW额定电压:10500 V功率因数:0.8额定转速:3000r/min 生产厂家:山东济南发电设备厂锅炉参数:型号:BT-75/5.3-M11型式:次高压循环流化床额定蒸发量:75 t/h过热蒸汽压力: 5.3 MPa过热蒸汽温度:485 ℃热风温度:218 ℃冷风温度:25 ℃排烟温度:142 ℃锅炉效率:90.37%生产厂家:唐山巴高克锅炉有限公司1.5主要工程量第二章施工组织机构设置及职能2.1施工组织机构的设立原则2.1.1依据*某公司安装分公司第一工程处组织机构及职责。

2.1.2公司目前实行的项目管理模式及成熟经验。

项目管理实行项目经理负责制,组织机构各部室的设置与企业内部组织机构基本一致。

项目经理在公司法定代表人的授权下按照程序要求对整个项目实行全权管理,项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督。

2.1.3在实现项目管理的总目标前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员。

部分职能部门设在工程处,职能部门对工程处各在施工程实行巡查、重点工程不定期蹲点制度。

坚持因事设岗,本着科学、创新的原则,侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路,在项目机构运作模式上实现精简高效。

2.2施工组织机构及职能2.2.1项目工地组织机构*集团化工分公司项目部本着强化组织机构的原则,在吸取*大学新校区综合管网工程、*农业大学西校区综合管网工程等项目机构设置方面经验的基础上,设立了“七部一室一中心”(技术部、质量部、安全监检部、人力资源部、物资部、财务部、消防保卫部、综合办、焊检中心),充分发挥项目部的管理职能,特别是在安全、质量管理方面采用二级管理模式,全面推广安全区域化管理和实施质量二级管理、“三检制”的形式。

并采用集中办公区域的形式便于管理和信息交流。

组织机构设置图见图1。

2.2.2管理职能描述:项目经理:向分公司第一工程处主任汇报工作,根据业主要求参加其组织的项目管理活动;按照合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。

为我公司在现场的代表,工地最高行政领导;是现场的安全、文明施工、质量及环保的第一负责人,具体负责执行施工合同,协调处理现场的一些运输、非标加工制作事务,以全面履行合同。

项目总工程师:项目总工为本项目的管理者代表。

全面负责本工程的技术管理,施工技术准备及组织编制施工组织设计,领导和组织施工图纸会审工作,对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。

组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目部技术会议,审批重大技术方案。

组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

项目副经理(生产):在项目经理领导下,负责本工程的生产协调、安全生产、文明施工和环境保护管理。

协助项目经理检查落实施工计划,确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划,以确保工程质量和工期的圆满完成,实现质量目标。

项目副经理(经营):在项目经理的领导下,负责本项目部的经营管理,组织市场调研,负责人力、物资、机械等合同的管理。

落实成本与效益管理,实现项目成本目标。

技术部:(1)、技术管理、生产协调、进度控制职能。

编制和审核施工组织设计,负责厂区总平面的管理;审核作业指导书和编制施工技术方案。

负责与设计院、制造厂、建设单位的技术业务联系。

负责组织对工程项目开工条件的检查和落实,组织工程项目开工,负责工程项目施工过程中的协调,组织和监督工序交接,保证施工的有序进行。

具体组织施工计划的实施,督促和检查施工计划的完成情况;组织主持本项目部的生产例会和其他专题生产会,及时检查、布置施工生产工作,落实施工计划的完成情况。

代表本项目部参加建设单位以及公司召开的各类工程例会,汇报工程进展情况和存在问题,为领导决策提供依据。

(2)、计划管理职能。

编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划;督促、检查、分析各项计划的执行情况;定期编制本项目部的月报、周报等各类报表,及时上报公司和有关单位,保证工程信息畅通。

(3)质量管理职能。

在项目总工领导下,根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施,监督三级质量管理网络有效的运转。

组织专业工程师接受建设单位、质量监督部门等各级质量监督检查;及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。

定期组织召开质量例会,及时掌握施工质量动态,协调解决工程中的较大质量问题;负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

直接向公司总部汇报施工中出现的质量问题。

质量部:负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件;负责对质量体系的运行实施监督、检查,组织内部质量体系审核;负责工程项目的质量管理监督及施工过程中的现场检查。

安全监察部:负责本项目部安全文明施工规划及管理,制订安全文明管理及奖惩办法,监督各部门安全管理活动,落实安全奖惩。

负责施工现场安全设施的规划和布置,编制特殊劳动防护用品计划,协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期进行试验和鉴定;审核安全作业票和各类事故预防措施计划,并监督执行。

负责安全文明施工宣传教育、检查,组织安全学习、培训考试,开展安全宣传活动;查禁各类违章并监督落实整改。

参加生产协调会、召开安全例会,协调解决安全文明施工方面问题,负责牵头组织事故调查处理,落实防范措施。

物资部:负责工程施工所需自购物资的采购和管理,平衡、汇总物资需用计划,编制物资采购计划。

负责对物资供应商的考核评价,组织主要材料的招议标,并签订采购合同。

负责设备材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制,组织重要物质检验和试验。

负责产品标识和可追溯性控制;负责物资材料不合格品的管理控制。

财务部:负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核。

并定期进行分析。

负责本项目部的资金管理、税务管理,办理收付款业务,对资金的使用严格按照财务制度和预算进行控制。

负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制;配合计经部做好项目的成本控制工作。

人力资源部:负责本项目招工、招聘人员素质、能力的考察;负责在岗人员管理;负责编制和实施本项目教育培训规划和计划;确保上岗人员经培训合格,满足国家、行业或合同的有关要求。

焊检中心:负责焊接和热处理的技术管理,分析焊接工艺及过程控制,焊接质量检验,负责焊接技术培训。

消防保卫部:负责施工现场和生活区的治安保卫工作,内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作,易燃易爆危险物品的管理工作,负责消防管理工作。

2.3现场管理人员配备依据组织机构及职责,本工程项目部共配备管理人员33人,详见表2。

2.4劳动力计划2.4.1编制原则依据2.4.1.1 《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)。

2.4.1.2加强项目管理,优化施工组织,尽量降低劳动力的高峰系数,搞好各种供应,确保连续均衡施工。

2.4.1.3提高施工机械化水平,扩大机械的利用率,采用先进施工方法提高劳动生产率,减少现场施工人员。

2.4.1.4施工综合进度。

2.4.2劳动力计划劳动力计划见图2。

第三章施工综合进度3.1施工进度计划网络图见附图1。

3.2施工进度保证措施3.2.1人员配备:配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。

3.2.2技术措施:制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3.2.3组织措施:工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。

3.2.4物资供应:选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。

3.2.5赶工措施:网络计划中关键路径的项目,在提高劳动效率的同时,实行加班加点,工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时,本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施。

3.2.5.1总体赶工措施:不论因何种原因导致工程进度拖延,本工程均采取以下措施进行赶工:(1)、编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划,包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

(2)、加大资源投入,从总公司及时调拨或向市场采购(租赁)新的大型机械设备和工机具,从总公司及时调配其他骨干力量。

大型机械设备在2日内完成转移,3天内投入使用;劳动力在24h内调配到位。

相关文档
最新文档