某电子公司产品设计开发课件
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产品设计与开发流程课件
收集客户需求 确定领先用户 确定竞争产品 调研产品概念的可行性 开发工业设计概念 建造并测试实验性原型机 评估制造成本 评估制造可行性 财务：实施经济分析 法律：调研专利事项
建造产品选项和扩展系列规划 确定一个或多个目标销售价格点 建造备选的产品体系 定义重要子系统和接口 提炼工业设计 确定关键部件的供应商 进行市场分析 确定最终装配方案 确定目标成本 财务：实施制造-购买分析 售后服务：确定售后服务相关事宜
依靠团队成员与客户接触的经历所达成的共识
将重要性评估建立在进一步的客户调查上
A
B
步骤四：建立需求的相对重要性
两条基本途径
是否与目标市场上所有重要客户进行了交流？
步骤五：对结果和过程进行反思
是否有能力超越与现有产品相关的需求从而捕捉目标客户潜在需求？
是否存在应该继续跟踪访谈或调查的领域？
哪些是我们现在知道而开始不知道的需求？
子系统和部件由多个平行工作的团队开发，之后进行系统整合和测试
飞机 汽车
产品开发组织
功能性组织
矩阵组织
项目组织
轻量级项目组织
重量级项目组织
优点
促使高度专业性和技能型的开发
项目的协调和管理被清晰地委任给一个项目经理。可持续专业和技能的发展
提供项目组织的整合和速度。保留了一些功能性组织的专业性
资源在项目团队内部可优化配置。技术和市场权衡可进行快速评估
组织中是否还有任何人需要进一步深入理解客户需求？
在将来的活动中，应该怎样改进过程？
产 品 指 标
如何将相对主观的客户需求转化为后续开发工作的精确目标？ 本章提供了建立产品指标的方法。
什么是指标
产品指标（production specifications): 产品必须达到的性能的精确描述，是多个指标（度量和数值）的集合。
建造产品选项和扩展系列规划 确定一个或多个目标销售价格点 建造备选的产品体系 定义重要子系统和接口 提炼工业设计 确定关键部件的供应商 进行市场分析 确定最终装配方案 确定目标成本 财务：实施制造-购买分析 售后服务：确定售后服务相关事宜
依靠团队成员与客户接触的经历所达成的共识
将重要性评估建立在进一步的客户调查上
A
B
步骤四：建立需求的相对重要性
两条基本途径
是否与目标市场上所有重要客户进行了交流？
步骤五：对结果和过程进行反思
是否有能力超越与现有产品相关的需求从而捕捉目标客户潜在需求？
是否存在应该继续跟踪访谈或调查的领域？
哪些是我们现在知道而开始不知道的需求？
子系统和部件由多个平行工作的团队开发，之后进行系统整合和测试
飞机 汽车
产品开发组织
功能性组织
矩阵组织
项目组织
轻量级项目组织
重量级项目组织
优点
促使高度专业性和技能型的开发
项目的协调和管理被清晰地委任给一个项目经理。可持续专业和技能的发展
提供项目组织的整合和速度。保留了一些功能性组织的专业性
资源在项目团队内部可优化配置。技术和市场权衡可进行快速评估
组织中是否还有任何人需要进一步深入理解客户需求？
在将来的活动中，应该怎样改进过程？
产 品 指 标
如何将相对主观的客户需求转化为后续开发工作的精确目标？ 本章提供了建立产品指标的方法。
什么是指标
产品指标（production specifications): 产品必须达到的性能的精确描述，是多个指标（度量和数值）的集合。
电气及电子产品设计开发流程 ppt课件
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
开发所必需的其他要求等 ➢ 开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件
确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 ➢ 设计目标（含细化的质量/可靠性目标） ➢ 其他必要的说明，如：职能部门支持需求等
电气及电子产品设计开发流程
设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开 发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认 活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活 动的安排。
求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 ➢ 产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设
计、随机附件开发等内容 ➢ 品质保证安排 ➢ 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案
电气及电子产品设计开发流程
设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样 件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重 要依据。
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
电气及电子产品设计开发流程
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
开发所必需的其他要求等 ➢ 开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件
确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 ➢ 设计目标（含细化的质量/可靠性目标） ➢ 其他必要的说明，如：职能部门支持需求等
电气及电子产品设计开发流程
设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开 发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认 活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活 动的安排。
求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 ➢ 产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设
计、随机附件开发等内容 ➢ 品质保证安排 ➢ 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案
电气及电子产品设计开发流程
设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样 件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重 要依据。
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
电气及电子产品设计开发流程
电子产品开发及原理设计课件
人性化设计成为电子产品的重要发展方向 ，如语音交互、手势控制等自然交互技术 的应用。
02
CATALOGUE
电子元件与电路基础
电子元件介绍
01
02
03
电子元件种类
电子元件是构成电子产品 的基本单元，包括电阻、 电容、电感、二极管、晶 体管等。
电子元件特性
不同的电子元件具有不同 的特性，如电阻的阻值、 电容的容量和耐压、电感 的感量等。
嵌入式系统的特点
具有特定功能、实时性、高可靠性、低功耗和体积小等特点。
嵌入式系统的应用领域
广泛应用于工业控制、智能家居、医疗设备、汽车电子等领域。
ARM架构与开发板
ARM架构简介
ARM是一种流行的微处理器架构，具有低功耗、高性能的特点 。
ARM开发板种类
如Raspberry Pi、BeagleBone等，这些开发板都采用ARM架构 处理器。
模拟电路与数字电路
模拟信号与数字信号
模拟信号是连续变化的信号，数字信号是离散的信号。模拟电路 和数字电路分别处理模拟信号和数字信号。
模拟电路的特点
模拟电路处理的是连续变化的信号，其电路参数也是连续变化的。 模拟电路的特点是线性、时不变性和互易性。
数字电路的特点
数字电路处理的是离散的信号，其电路参数也是离散的。数字电路 的特点是逻辑运算、时序控制和稳定性。
电子元件选择
在电子产品开发中，需要 根据电路需求选择合适的 电子元件，以确保电路的 正常工作。
电路分析基础
电流与电压
电路分析方法
电流是电荷的流动，电压是电场对电 荷的作用力。电流和电压是电路分析 的基本概念。
常用的电路分析方法有节点电压法、 网孔电流法和戴维南定理等。
产品开发设计课件.pptx
1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本 设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时， 就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的 交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
智能电子产品设计与制作ppt课件
（4）软硬件协同设计，充分利用微控制器 和可编程逻辑器件的可编程功能，在软件 与硬件利用之间寻找一个平衡。软件/硬件 协同设计的一般流程如图所示。
三、电子作品设计制作步骤
1 题目选择
选择题目按照如下原则进行： 1、明确设计任务，即“做什么？”。选择
题目应注意题目中不应该有知识盲点，即 要能够看懂题目要求。 2、明确系统功能和指标，即“做到什么程 度？”。 3、要确定是否具有完成该设计的元器件、 最小系统、开发工具、测量仪器仪表等条 件。
五、设计总结报告
设计总结报告的评分项目由方案设计与论 证、理论计算、电路图及设计文件、测试 方法与数据、结果分析、设计总结报告的 工整性等六个方面组成 。设计总结报告中 应包含以下内容：
1、题目名称
题目名称是选择的设计作品的名称
2、摘要
摘要是对设计总结报告的总结，摘要一般在300 字左右。摘要的内容应包括目的、方法、结果 和结论，即应包含设计的主要内容、设计的主 要方法和设计的主要创新点。摘要中不应出现 “本文、我们、作者”之类的词语。英文摘要 内容应与中文相对应；一般用第三人称和被动 式。中文摘要前加“摘要：”；英文摘要前加 “Abstract：”。
智能电子产品设计与制作
课程简介
本门课程主要任务： 通过电子产品实际的制作的过程，掌握电
子产品设计的一般步骤和方法，从而掌握 电子产品在设计和制作的过程中应掌握的 知识和技能。为在今后从事专业工作打下 坚实的基础。
课程简介
学时：64学时 课业评价方式：总成绩=实际作品（50%）
+设计报告（30%）+过程考核（20%）， 作品在制作的过程中，有分阶段检查，根 据制定的计划，进行检查。
电子系统已进入数字时代。在计算机、移 动通信、VCD、HDTV、军用雷达、医用CT 仪器等设备中，数字技术与数字电路构成
三、电子作品设计制作步骤
1 题目选择
选择题目按照如下原则进行： 1、明确设计任务，即“做什么？”。选择
题目应注意题目中不应该有知识盲点，即 要能够看懂题目要求。 2、明确系统功能和指标，即“做到什么程 度？”。 3、要确定是否具有完成该设计的元器件、 最小系统、开发工具、测量仪器仪表等条 件。
五、设计总结报告
设计总结报告的评分项目由方案设计与论 证、理论计算、电路图及设计文件、测试 方法与数据、结果分析、设计总结报告的 工整性等六个方面组成 。设计总结报告中 应包含以下内容：
1、题目名称
题目名称是选择的设计作品的名称
2、摘要
摘要是对设计总结报告的总结，摘要一般在300 字左右。摘要的内容应包括目的、方法、结果 和结论，即应包含设计的主要内容、设计的主 要方法和设计的主要创新点。摘要中不应出现 “本文、我们、作者”之类的词语。英文摘要 内容应与中文相对应；一般用第三人称和被动 式。中文摘要前加“摘要：”；英文摘要前加 “Abstract：”。
智能电子产品设计与制作
课程简介
本门课程主要任务： 通过电子产品实际的制作的过程，掌握电
子产品设计的一般步骤和方法，从而掌握 电子产品在设计和制作的过程中应掌握的 知识和技能。为在今后从事专业工作打下 坚实的基础。
课程简介
学时：64学时 课业评价方式：总成绩=实际作品（50%）
+设计报告（30%）+过程考核（20%）， 作品在制作的过程中，有分阶段检查，根 据制定的计划，进行检查。
电子系统已进入数字时代。在计算机、移 动通信、VCD、HDTV、军用雷达、医用CT 仪器等设备中，数字技术与数字电路构成
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
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第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
产品设计和开发策划ppt课件
（2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
设计和开发策划要点
在对产品的设计和开发进行策划时，组织应： 1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设
计和开发过程的阶段。 不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如： 软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细 设计、编程、测试和 验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、 详细 设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型 （确认）、小批量生产等阶段。 2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活 动，包括活动的时机、 参与人员及活动的方式。 3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶 段中的职责和权限。 4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾 客）、人员之间的接口 关系进行规定并加以管理（如会审、协调、 督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息 得到及时、准确的交流。设计和开发的策划其实就是是产品实现的 策划
（1）产品设计要便于加工制造： 基本原则：易于理解，便于制造和装配，易于使用且安全可
靠。 （2）设计更新的频繁程度 （3）产品成本责任 （4）产品技术参数选择 （5）设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业。
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品 整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
决定产品的特征、功能和用途。 1、产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设
计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保 证高品质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以 及售后维护的便利程度。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
设计和开发策划要点
在对产品的设计和开发进行策划时，组织应： 1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设
计和开发过程的阶段。 不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如： 软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细 设计、编程、测试和 验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、 详细 设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型 （确认）、小批量生产等阶段。 2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活 动，包括活动的时机、 参与人员及活动的方式。 3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶 段中的职责和权限。 4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾 客）、人员之间的接口 关系进行规定并加以管理（如会审、协调、 督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息 得到及时、准确的交流。设计和开发的策划其实就是是产品实现的 策划
（1）产品设计要便于加工制造： 基本原则：易于理解，便于制造和装配，易于使用且安全可
靠。 （2）设计更新的频繁程度 （3）产品成本责任 （4）产品技术参数选择 （5）设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业。
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品 整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
决定产品的特征、功能和用途。 1、产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设
计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保 证高品质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以 及售后维护的便利程度。
产品设计开发PPT课件
注：进一步的内容另见VDA4.3
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பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如： ˉ产品试验（例如：试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发（设计）
要素1：产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要，在接受委托后将策划纲要具体化，并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中，必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求，必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求，并不断研究所有的要求，还能够在策划过程中进 行必要的更改。
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产品设计开发（设计）
要素2：产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段，必须实施产品策划时确定的各项 任务，必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务，就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接，出现的问题必须尽快向管理层解释，必要时也向顾客 解释。
在实现过程中，必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标，则必须确定纠正措施，落实纠正措施，并监 控其有效性。
必须考虑，例如： ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输（内部/外部） ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
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2.3是否已编制质量管理策划？ 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件，必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划（根据DIN EN ISO 8402/3.13）通常必须为下列阶段编制： a）样件试制阶段
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பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如： ˉ产品试验（例如：试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发（设计）
要素1：产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要，在接受委托后将策划纲要具体化，并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中，必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求，必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求，并不断研究所有的要求，还能够在策划过程中进 行必要的更改。
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产品设计开发（设计）
要素2：产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段，必须实施产品策划时确定的各项 任务，必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务，就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接，出现的问题必须尽快向管理层解释，必要时也向顾客 解释。
在实现过程中，必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标，则必须确定纠正措施，落实纠正措施，并监 控其有效性。
必须考虑，例如： ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输（内部/外部） ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
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2.3是否已编制质量管理策划？ 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件，必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划（根据DIN EN ISO 8402/3.13）通常必须为下列阶段编制： a）样件试制阶段
电子行业电子产品设计与开发培训ppt工作坊(精)
元器件选型与布局规划
01
02
03
元器件选型原则
阐述元器件选型的重要性 ，提供选型原则及注意事 项，帮助学员合理选用元 器件。
布局规划方法
介绍PCB布局规划的基本 原则和方法，探讨如何优 化布局以提高电路性能。
元器件封装与互联
详细讲解元器件封装类型 及特点，分析不同封装对 电路性能的影响，并探讨 元器件之间的互联方式。
建立有效沟通机制
定期召开跨部门会议，分享项目进展、遇到的问题及 需要协助的事项，确保信息畅通。
强化跨部门合作意识
通过培训、案例分享等方式，增强员工对跨部门合作 重要性的认识，提高合作意愿。
有效沟通技巧在项目中运用
倾听与理解
在沟通过程中，注重倾听对方的观点和需求，确 保充分理解对方的意图。
表达清晰与准确
拓展实践应用领域
引导学员将所学的知识和技能应用于更广泛的实践领域，探索电子 产品设计与开发的新应用和新模式。
培养创新创业能力
激发学员的创新意识和创业精神，提供必要的支持和资源，助力学 员在电子产品设计与开发领域实现创新创业梦想。
感谢观看
THANKS
04
硬件设计与制造技术探讨
PCB设计技巧及案例分析
PCB布局原则
遵循信号流向、模块化布 局、关键元件布局优化等 原则，提高电路板的性能 和可靠性。
PCB布线规范
掌握布线宽度、间距、过 孔等设计规范，确保电路 板符合生产工艺和电气性 能要求。
案例分析
通过实际案例，分析PCB 设计过程中的常见问题及 解决方法，提高设计人员 的实战能力。
SMT贴片工艺介绍及操作指南
SMT工艺概述
简要介绍SMT贴片工艺 的基本原理、工艺流程 及优势。
电子产品设计方案 ppt
电子产品设计方案 ppt电子产品设计方案PPT1. 简介电子产品设计方案PPT旨在为该产品的设计方案提供一个清晰而详尽的展示平台。
本文将依次介绍电子产品设计方案PPT的制作要点，包括幻灯片结构、内容展示等，以确保最佳的视觉效果和沟通效果。
2. 幻灯片结构2.1 封面在电子产品设计方案PPT的封面上，应包括产品名称、设计团队成员名单、日期等基本信息。
可以使用高清图片或者简洁的图标作为背景，突出产品的特点和品牌形象。
2.2 目录在幻灯片的目录部分，列出设计方案的主要内容和章节，方便观众快速浏览和导航。
每个章节可以使用简洁明了的标题，以激发观众的兴趣。
2.3 产品介绍在幻灯片中，应包括产品的基本信息，如产品名称、定位、主要功能等。
可以使用插图、表格或者文字来展示产品的外观和主要参数，以及产品与市场竞争对手的优势比较。
2.4 技术细节在这一部分中，可以更详细地介绍产品的技术细节和设计方案。
可以使用流程图、数据图表、模型图等来展现产品的设计过程和技术创新点。
同时，注意保持幻灯片的简洁性，避免信息过载。
2.5 用户体验在这个部分中，可以分享产品的用户体验和用户反馈。
可以使用用户故事、调研数据等方式，突出产品的易用性和用户价值。
同时，可以展示用户体验的改进方案和未来发展的展望。
2.6 市场推广在这一部分中，可以介绍产品的市场推广策略和目标用户群体。
可以使用市场报告、用户调研数据等来支持市场推广策略的合理性和可行性。
2.7 结论与致谢在最后一部分中，可以对整个设计方案进行总结和评价。
同时，也可以对产品设计过程中的合作伙伴和团队成员表示感谢，突出团队合作的重要性和价值。
3. 内容展示在整个PPT的制作过程中，应注意以下几点：- 保持简洁明了的风格，避免过多的文字和幻灯片数量。
- 使用高清的图片、图表和图示来支持文字信息。
- 选择合适的字体、字号和颜色，确保清晰可读。
- 使用一致的版式和布局，保持整体风格统一。
- 使用动画和转场效果时，要适度，避免分散观众的注意力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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工业设计流程图
MD
主板3D图
转为六视图
计算整机尺寸
整机效果图
上机细化
评选方案
设计指引 ID
绘画草图
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手机精品
诺基亚1020
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二、研发设计阶段（2）
2、MD（Mechanical）结构设计 手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择， 固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。如果 是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上 弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设 计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及 工艺都非常熟识。
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硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划
详细硬件计划
硬件测试计划
内部设计评审
PCB毛坯图设计
关键器件采购
LCD认证流程
PCB布板流程 抄板前审查
硬件设计流程图
硬件调试
软件
硬件内部评审
PCB贴片
打样，试产
硬件修改
整机测试
评审后发布P并IE归档信佳电子(深圳)有限公司
4>销售渠道: 零级渠道 ,一级渠道、二级渠道、三级渠道。
2、出具《项目立项建议书》应包括： 项目名称和技术可行性分析，项目产品的市场定位，竞争对手分 析，调查数据分析，预测的市场价格，项目产品周期，外观 （ID）、功能与性能（FEATUER LIST），预期的产品BOM COST，预期的销售价格，预期的销售量、销售额、利润，预算开 发费用，预测上市时间等。
2
第一阶段：计划和确定项目（1）
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3
第一阶段：计划和确定项目（2）
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4
第二阶段：产品设计与开发（1）
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第二阶段：产品设计与开发（2）
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第二阶段：产品设计与开发（3）
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一、立项调研阶段(2)
3、立项评审： 对《项目立项建议书》进行评审，决定是否立项。决定立项则签 署批准立项的正式文件——《项目立项批准书》。 也就是前面讲的《新产品开发可行性评估报告》
4、项目部根据《项目立项建议书》、《项目立项批准书》、《 项目评审会议记录》，指定项目经理（PM），编写《项目任务 书》。
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手机精品
IPHONE 5
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二、研发设计阶段（4）
4、SW(Software)软件设计 SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化， 是否美观的因素。SW的测试非常复杂，名目繁多， SW的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼 容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容 为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱， 硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之 间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕 来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项 目管理来协调了。
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第二阶段：产品设计与开发（4）
PIE 信佳：过程设计与开发（1）
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第三阶段：过程设计与开发（2）
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第四阶段：产品和过程确认（1）
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第四阶段：产品和过程确认（2）
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第四阶段：产品和过程确认（3）
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第五阶段：反馈，评定和纠正措施
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产品设计开发案例
---------手机设计开发流程
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一、立项调研阶段(1)
1、市场分析，用户调研 1>市场环境: 目前手机品牌是比较多的，目前在售的品牌有240多 种，Samsung, Nokia, Apple, Sony, HTC, ZTE, HUAWEI, Coolpad, lenovo, MI 2>目标消费群体: 是定位高端，还是发烧友，还是为女性开发（朵 唯），老人机。 3>竞争对手:首先开发的手机是国内销售，还是国外销售，发达国 家，发展中国家，印度，巴西。（基伍）
产品设计开发
Martin Wen
PIE
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目录
一，产品设计开发
1，第一阶段：计划和确定项目 2，第二阶段：产品设计与开发 3，第三阶段：过程设计与开发 4，第四阶段：产品和过程确认 5，第五阶段：反馈，评定和纠正措施
二，产品设计开发案例：手机设计开发流程 三，讨论课程： 手机使用注意事项
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结构设计流程图
3D模型可行性评估
3D模型修改
制定结构设计进度计划表
详细结构设计
结构设计进展汇报
结构设计内部评审
结构设计修改
制作working sample
working sample 验证
模具制作检讨
结构设计外部评审
结构设计修改
相关资料准备
签订商务合同
开模
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5、《项目任务书》至少应包括如下内容： 产品设计所依据的国家标准和企业标准，项目实施的时间表，项 目实施的过程、关键过程及子过程，项目所需要的资源，项目产 品开发预算。 《产品开发计划》 《新产品开发成本分析》《产品开发小组名 单及职责》
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二、研发设计阶段（1）
1、ID（Industry Design）工业设计 包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的 实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉翻盖的半透明效果，诺基亚的直板外观， BlackBerry的按键非常多， IPHONE 4采用金属外壳等。 这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范 畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显 得特别重要。
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手机精品
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二、研发设计阶段（3）
3、HW(Hardware) 硬件设计 硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经 常性的沟通。 比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时 HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离 也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金 属配件等等。可想而知一部内置天线的设计手机，其制 造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%， 其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设 计和制造成本平均都是要求较高.
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工业设计流程图
MD
主板3D图
转为六视图
计算整机尺寸
整机效果图
上机细化
评选方案
设计指引 ID
绘画草图
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二、研发设计阶段（2）
2、MD（Mechanical）结构设计 手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择， 固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。如果 是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上 弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设 计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及 工艺都非常熟识。
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硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划
详细硬件计划
硬件测试计划
内部设计评审
PCB毛坯图设计
关键器件采购
LCD认证流程
PCB布板流程 抄板前审查
硬件设计流程图
硬件调试
软件
硬件内部评审
PCB贴片
打样，试产
硬件修改
整机测试
评审后发布P并IE归档信佳电子(深圳)有限公司
4>销售渠道: 零级渠道 ,一级渠道、二级渠道、三级渠道。
2、出具《项目立项建议书》应包括： 项目名称和技术可行性分析，项目产品的市场定位，竞争对手分 析，调查数据分析，预测的市场价格，项目产品周期，外观 （ID）、功能与性能（FEATUER LIST），预期的产品BOM COST，预期的销售价格，预期的销售量、销售额、利润，预算开 发费用，预测上市时间等。
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第一阶段：计划和确定项目（1）
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第一阶段：计划和确定项目（2）
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第二阶段：产品设计与开发（1）
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第二阶段：产品设计与开发（2）
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第二阶段：产品设计与开发（3）
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一、立项调研阶段(2)
3、立项评审： 对《项目立项建议书》进行评审，决定是否立项。决定立项则签 署批准立项的正式文件——《项目立项批准书》。 也就是前面讲的《新产品开发可行性评估报告》
4、项目部根据《项目立项建议书》、《项目立项批准书》、《 项目评审会议记录》，指定项目经理（PM），编写《项目任务 书》。
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二、研发设计阶段（4）
4、SW(Software)软件设计 SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化， 是否美观的因素。SW的测试非常复杂，名目繁多， SW的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼 容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容 为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱， 硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之 间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕 来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项 目管理来协调了。
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第二阶段：产品设计与开发（4）
PIE 信佳：过程设计与开发（1）
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第三阶段：过程设计与开发（2）
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第四阶段：产品和过程确认（1）
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第四阶段：产品和过程确认（2）
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第四阶段：产品和过程确认（3）
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第五阶段：反馈，评定和纠正措施
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一、立项调研阶段(1)
1、市场分析，用户调研 1>市场环境: 目前手机品牌是比较多的，目前在售的品牌有240多 种，Samsung, Nokia, Apple, Sony, HTC, ZTE, HUAWEI, Coolpad, lenovo, MI 2>目标消费群体: 是定位高端，还是发烧友，还是为女性开发（朵 唯），老人机。 3>竞争对手:首先开发的手机是国内销售，还是国外销售，发达国 家，发展中国家，印度，巴西。（基伍）
产品设计开发
Martin Wen
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目录
一，产品设计开发
1，第一阶段：计划和确定项目 2，第二阶段：产品设计与开发 3，第三阶段：过程设计与开发 4，第四阶段：产品和过程确认 5，第五阶段：反馈，评定和纠正措施
二，产品设计开发案例：手机设计开发流程 三，讨论课程： 手机使用注意事项
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结构设计流程图
3D模型可行性评估
3D模型修改
制定结构设计进度计划表
详细结构设计
结构设计进展汇报
结构设计内部评审
结构设计修改
制作working sample
working sample 验证
模具制作检讨
结构设计外部评审
结构设计修改
相关资料准备
签订商务合同
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5、《项目任务书》至少应包括如下内容： 产品设计所依据的国家标准和企业标准，项目实施的时间表，项 目实施的过程、关键过程及子过程，项目所需要的资源，项目产 品开发预算。 《产品开发计划》 《新产品开发成本分析》《产品开发小组名 单及职责》
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二、研发设计阶段（1）
1、ID（Industry Design）工业设计 包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的 实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉翻盖的半透明效果，诺基亚的直板外观， BlackBerry的按键非常多， IPHONE 4采用金属外壳等。 这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范 畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显 得特别重要。
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二、研发设计阶段（3）
3、HW(Hardware) 硬件设计 硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经 常性的沟通。 比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时 HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离 也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金 属配件等等。可想而知一部内置天线的设计手机，其制 造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%， 其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设 计和制造成本平均都是要求较高.