项目报备管理表格

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项目报备表

项目报备表

项目报备表
项目名称:
项目性质:(私营/国企/外资)投资总规模:万元
注:
1、项目报备应该报给销售总监,抄送给销售内勤主管公司邮箱( 邮箱:联系电
话:),区域经理核实报备的有效性,销售内勤主管存档,并返回一个项目报备回执给报备人;
2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效;本表报备后打印2份,一份返回报备
人作为报备回执。

3、项目报备周期为2个月,2个月未成单的,需重新报备。

4、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。

※号标注的内容必须选
者一项填写。

5、项目报备表每2周更新一次,并发送给公司。

项目报备表(新版)

项目报备表(新版)

项目报备表◇表
项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结
果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项
目进展情况。

2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消
项目跟踪资格,并更改跟进人员。

3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更
改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

项目报备表模板怎么填

项目报备表模板怎么填

项目报备表模板的填写方法一、项目信息项目名称项目编号项目经理创建时间在项目信息部分,填写项目的基本信息,包括项目名称、项目编号、项目经理和创建时间。

确保这些信息准确无误,便于后续跟踪和管理。

二、项目概述在项目概述部分,填写项目的基本概况,包括项目的目标、范围和关键要点。

其中,项目目标是指此项目的具体目的和预期成果,范围是指此项目所涵盖的工作内容和范围边界,关键要点是指此项目的重要特点和关键要素。

三、项目计划项目计划部分是填写项目的详细计划安排和时间表。

在此部分,需要列出项目中的各个阶段、任务和关键里程碑,并为每个任务或里程碑分配合理的时间和资源。

阶段/任务/里程碑起始日期结束日期负责人四、项目资源项目资源部分是填写项目所需的各种资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等。

在此部分,需要列出项目需要的各种资源,以及相应的数量和要求。

资源类型数量要求五、项目预算在项目预算部分,填写项目的资金预算和费用分配。

在此部分,需要列出项目的预算总额,以及各个方面的费用预算,包括人力成本、物料成本、设备成本等。

预算项预算金额六、风险管理在风险管理部分,填写项目可能面临的风险和相应的应对措施。

在此部分,需要列出可能出现的风险,并描述其影响和可能引发的问题,同时提供预防和应对措施,以降低风险。

风险项影响应对措施七、项目进展项目进展部分是填写项目的实际进展情况和达成情况。

在此部分,需要记录项目各个阶段和任务的实际完成情况,以及达成的关键里程碑。

阶段/任务/里程碑实际起始日期实际结束日期实际进展八、总结与评估在项目总结与评估部分,对项目进行综合评估和总结。

在此部分,总结项目的成果和经验教训,并进行项目的评价和改进意见。

同时,将项目的成功因素和不足之处进行总结,为下一次项目提供借鉴和改进。

九、附件此部分留给项目报备表的附件,可以附加一些和项目相关的文件、材料和数据。

例如,项目计划、预算明细、风险分析报告等。

以上是填写项目报备表模板的方法,按照表格的格式填写相关信息,可以使项目管理更加规范和高效。

项目施工单位报备表

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表
项目名称:
合同段:
施工单位:(公章)
报出日期:年月日
附件:
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;
2、质量保证体系及职责分工;
3、主要施工管理人员聘用合同复印件;
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报);
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称:合同号:
项目经理:填报:填日期:年月日
施工组织机构框图表二项目名称:
施工单位:合同段:
注:附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四
施工单位:合同号:
项目经理:填报:填报日期:年月日注:试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称:
施工单位:合同段:
注:1、下列人员需填写此表,每人一张:项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人
2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负责人)、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称:合同号:
施工单位:第页共页
页脚内容9
项目经理:填报:填报日期:年月日注:任职资格及资格证书编号栏中,项目经理填写项目经理证书,质检人员填写质检员证书,试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

页脚内容10
表六主要施工管理人员调换申请表。

项目施工单位报备表

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表项目名称:
合同段:
施工单位:(公章)
报出日期:年月日
附件:
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;
2、质量保证体系及职责分工;
3、主要施工管理人员聘用合同复印件;
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报);
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称:合同号:
施工组织机构框图表二项目名称:
施工单位:合同段:
注:附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位:合同号:
项目经理:填报:填报日期:年月日注:试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称:
施工单位:合同段:
2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负责人)、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称:合同号:
施工单位:第页共页。

7
注:任职资格及资格证书编号栏中,项目经理填写项目经理证书,质检人员填写质检员证书,试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

8
表六主要施工管理人员调换申请表
欢迎您的下载,
资料仅供参考!
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项目报备表模板

项目报备表模板

项目报备表
报备编号:
*代理商:河南宇阳机电设备有限公司*报备日期:2015年9月10日
*项目名称:鹤壁市政府第一综合办公楼*预定签约日:2015年10月
*项目类别:近期项目*开发商名称:鹤壁市政府机关事务管理局
*工地地址:鹤壁市政府(附简图) :*项目联系人: 薛保阳职务: 科长*办公地址:机关事务管理局
*联系电话: 139********
其它联系方式:
(附名片复印件)
*电(扶)梯机种、规格、台数及功能配置情况:
客梯10层10站、1000公斤、1.5m/s、2台
*预定交货日期:2015年12月底*开发商与TCE是否合作过:*工地状况:更换电梯*竞争公司:三菱、蒂森、通力项目其它相关信息:
*代理商确认:
申请投标授权委托
主管确认:业务担当:
公司盖章:
河南分公司确认并回复:
经理确认:业务担当:
报备跟踪有效日期:之前
注:1)带*为必填,否则不予报备;
2)项目类别:A:近期项目;B:中期项目;C:远期项目。

进度报备表单

进度报备表单

进度报备表单
1. 概述
本进度报备表单旨在提供项目进展的详细信息,以便及时向相关人员反馈项目的状态和进度。

以下是相关项目的最新进展报告。

2. 项目基本信息
- 项目名称:
- 项目负责人:
- 报备日期:
- 报备人:
3. 进展报告
3.1 项目背景
(在这里简要介绍项目的背景和目标)
3.2 当前进展
(在这里描述项目的当前进展情况,包括已完成的工作和正在进行的工作,以及已解决或可能遇到的问题)
3.3 下一步计划
(在这里列出项目的下一步计划和预期目标)
4. 风险评估
(在这里评估项目的风险,并提供相关解决方案)
5. 需求与变更
(在这里记录项目的需求变更和相关讨论)
6. 参与人员
(在这里列出项目的参与人员及其职责)
7. 项目进度图
(在这里插入项目进度图,以便更直观地展示项目进展情况)
8. 结论
(在这里总结项目的当前状态和下一步计划,并提供相关联系方式)
以上为本次进度报备的内容,请查阅。

如有任何问题或需要进一步讨论,请及时联系相应负责人。

谢谢!。

工程项目报备表

工程项目报备表

备注: 1、红色标识的为必填项目,如未填写清楚,概不接受报备。 2、请认真、详细填写。 工程跟单人: 受理人: 工程总监:
电话:
传真:
Байду номын сангаас
工 程 项 目 报 备 单
发展商全称: 发展商地址: 工程名称: 竞争对手: 星级: 样板房□ 项目总投资金额: 公共区域 □ 客房 □ 预计家具总金额: 合作商公司名称: 合作商姓名: 传真: 合作商与此客户关系: 业主方 酒店管理 合作商人脉关系 设计公司 装修公司 暂未确定 项目概述: □ □ □ □ □ 联系人: 联系人: 联系人: 联系人: 所属部门: 所属部门: 所属部门: 所属部门: 电话: 电话: 电话: 电话: 合作商地址: 联系电话: 邮箱: 其他□ 报备时间: 工程施工地址: 类型:宾馆 □ 酒店 □ 别墅 □ 会所 □ 预计开业时间:

项目施工单位报备表

项目施工单位报备表

项目施工单位报备表嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称:合同段:施工单位:(公章)报出日期:年月日附件:1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;2、质量保证体系及职责分工;3、主要施工管理人员聘用合同复印件;4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报);6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制施工组织机构基本情况表表一项目名称:合同号:承包人全称资质等级通信地址管理手册编号联系电话邮编法定代表人姓名联系电话项目部名称联系电话传真项目部详细地址邮编进场日期工程范围合同价万元合同工期月质量目标标化工地备注主要人员到岗位投标书实际到位备注姓名任职资格职称学历姓名任职资格学历职称变换审批位及变换情况项目经理项目副经理技术负责人-------------自检负责人试验负责人安全负责人技术人员数量及资质情况总人数(人)其中(人)高级中级初级专职质检员试验人员人数持证持证率人数持证持证率投标书%% 实际进场% % 工地试验室建设情况施工准备工作情况备注项目经理:填报:填日期:年月日施工组织机构框图表二项目名称:施工单位:合同段:注:附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位:合同号:序号机具、设备名称合同承诺实际到位备注规格型号数量进场日期规格型号数量进场日期合计合同承诺到位:台(套)实际已到现场:台(套)到场率:%项目经理:填报:填报日期:年月日注:试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称:施工单位:合同段:姓名性别出生年月技术职称文化程度毕业院校专业项目任职任职资格证书编号本单位聘用起止时间单位职务手机或传呼工年.月—年.月参加过施工的主要工程项目项目任职质量情况业主联系人/联系电话作简历注:1、下列人员需填写此表,每人一张:项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负责人)、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查。

项目报备单范本

项目报备单范本

姓名日期项目 组
★项目名称
★详细地址
★主推品牌
★业主类型
★建筑面积
★项目类别
预计成交金额
预计成交时间
★项目跟进过程
★业 主
★联系方式★设计方
★联系方式★总包方
★联系方式★产品主要功能□灯光控制 □背景音乐 □电动窗帘 □安防报警 □可视对讲
□远程控制 □无线系统 □第三方系统 □酒店客控 □其它( )商务跟进/拜访的日期商务跟进/拜访的内容
□政府 □外资 □私企 □合资 □个人业主 ㎡□公寓 □别墅 □写字楼 □酒店 □样板间 □展厅 □会所 □KTV/美容院等□PPT方案输出
□设备清单及报价输出
□施工点位图输出
□签订合同(合同金额: 元;签订时间: 年 月 日)
□回款情况(回款金额: 元;回款时间: 年 月 日)
(已完成请打“√”) 大连华创恒基电子有限公司
项目报备单
项目基本信息。

项目报备表模板

项目报备表模板

项目报备表模板1. 项目基本信息项目名称:[项目名称]项目编号:[项目编号]项目负责人:[项目负责人]项目参与人员:[参与人员姓名1,参与人员姓名2,…]项目起止时间:[起始日期 - 截止日期]2. 项目背景与目标项目背景描述:[在这里概述项目的背景,包括项目的起因、需求等信息] 项目目标:[明确项目的具体目标,可以分为主要目标和次要目标]3. 项目范围项目整体范围:[概述项目的整体范围,包括项目所涉及的领域、功能等]项目子范围:[如果项目比较复杂,可以列出项目的子范围,以进一步明确项目的范围边界]项目限制因素:[列出项目的一些限制因素,如时间、预算、资源等]4. 项目计划4.1 项目阶段划分阶段名称起始日期截止日期阶段1阶段2阶段3…4.2 里程碑计划里程碑名称日期关联的任务里程碑1里程碑2里程碑3…4.3 关键任务列表任务名称负责人起始日期截止日期任务1任务2任务3…5. 项目资源需求5.1 人力资源需求角色人数项目经理开发人员测试人员…5.2 资金资源需求预算项预算金额人力资源费用设备购置费用软件开发工具费用…5.3 物质资源需求资源名称数量服务器电脑…6. 风险管理6.1 风险识别风险名称风险描述影响程度风险级别风险应对计划风险1风险2风险3…6.2 风险评估与管理风险名称评估结果管理措施风险1风险2风险3…7. 项目沟通与交流7.1 内部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排项目启动会议项目进展报告项目变更通知…7.2 外部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排客户需求沟通供应商协作沟通合作伙伴联络…8. 项目评估与总结8.1 项目质量评估评估指标参考标准实际结果准时性成本控制交付质量…8.2 项目经验总结通过项目的经验总结,可以提出对于类似项目的改进措施和建议,以便在今后的项目中能够更好地应对类似问题。

以上是项目报备表的模板,请根据实际情况填写相应的信息。

这个模板可以帮助您组织和管理项目,确保项目顺利进行并达到预期目标。

项目施工单位报备表

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程项目名称:合同段:施工单位: (公章)报出日期:年月日1、项目经理、技术负责人任职文件复印件;2、质量保证体系及职责分工;3、主要施工管理人员聘用合同复印件;4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报;)6、主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制项目名称:表一合同号:承包人全称通信地址联系电话项目部名称 项目部详细地址 工程范围质量目标岗 位 项目经理 项目副经理 技术负责人 自检负责人 试验负责人 安全负责人邮编标化工地 投 标 书姓名 任职资格 职称-------资质等级 管理手册编号法定代表 人姓名 联系电话邮 编合 同 价 万元备 注实 际 联系电话传 真 进场日期合同工期到 位学历 姓名 任职资格 学历 职称 变换审批------月备 注况技术人员数量 及资质情况 投标书实际进场总人数 (人)高级 中级 初级其 中 (人)专职质检员 人数 持证 持证率% %人数试验人员 持证持证率% %工地试验室建设情况施工准备工作情况主要人 员 到 位 及 变换 情备注项目经理:填报:填日期:年月日项目名称:施工单位:表二合同段:注:附项目经理、技术负责人任职文件。

施工单位:合同承诺机具、设备名称规格型号量实际到位数合同号:进 场日 期进 场 日 期备 注规格型号序 号数 量表四项目经理:注:试验设备分别填报。

填报: 填报日期: 年 月 日表五项目名称:施工单位:合同段:毕业院校任职资格 出生 年月单位 职务参加过施工的主要工程项目姓 名文化程度项目任职 本单位聘用 起止时间 工年.月—年.月技术职称专 业证书编号手机 或者传呼业主联系人/联系电话质量 情况性 别合同承诺到位: 台(套) 实际已到现场: 台(套) 到场率: %作简历注:1、下列人员需填写此表,每人一张:项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书(项目经理、质检负责人、试验负、责历)证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查。

表 B.4 施工项目管理机构报备表

表  B.4  施工项目管理机构报备表
总监理工程师(签字) :
日期:年月日
注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
2.企业资质证书(副本);
3.企业安全生产许可证(副本);
4.项目章启用函件;
5.项目经理任命书;
6.项目管理机构人员配备名单(附:岗位资格证件);
7.其它要求的资料。
施工项目经理部(盖章):
项目经理(签字):
日期:年月日
审查意见:
专业监理工程师(签字):日 Nhomakorabea:年月日
审核意见:
项目监理机构(盖章) :
表 B.4 施工项目管理机构报备表
工程名称:施工[ ]机构 号
致:(项目监理机构)
我方承担的工程,在施工准备阶段已按照《建筑法》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326等规定建立了项目管理机构的质量安全管理体系、施工技术管理体系和质量安全保证体系等工作,现将如下资料申报贵方审查。
附件:
1.企业营业执照(副本);

工程项目报备表-资料整理范本(2022年参考新模板)

工程项目报备表-资料整理范本(2022年参考新模板)
D、招投标(议标)□E、合同洽谈□F、供货□
定标模式
预计□
明确□
甲定甲购□甲定乙购(唯一品牌)□
甲指乙定乙购(多品牌)□乙定乙购□
甲方
*名称
地址
*主要决策人
职位
联系方式
次要决策人
职位
联系方式
乙方
*名称
地址
*主要决策人
职位
联系方式
次要决策人
职位
联系方式
设计院
名称
地址
负责人
职位
联系方式
预用料情况
*产品品类1
产品品类2
产品品类3
规格
规格
规格
*工程用料金额(万元)
*竞争对手分析
品牌名称
品牌1:
品牌2:
品牌3:
(最高5分最低0、垫资
5、服务
总分
*关系资源与资金能力状况:
(经销商盖章处)
*项目进展情况及运作分析:
*业务经理意见
平台服务商备案(公章)
*区域经理意见
分管领导意见
注:带“*”为必填内容。省内跨区项目须由省总签字,跨省区项目须由双方省总签字确认后方能生效。
工程项目报备表-资料整理范本(2022年参考新模板)
*区域:经销商:*日期:*业务员:
项目概况
*名称
信息渠道
*用途
开竣工时间
*建筑面积
*预计用管时
*地址
项目进度
1、规划□2、设计□3、总包招投标□4、开工□5、±0□6、主体50%□7、封顶□8、设备安装□9、装修□10、毛坯交工□
操作阶段
A、上图/改图□B、改图□C、品牌入围□

(完整版)项目报备表(新版)

(完整版)项目报备表(新版)

(完整版)项目报备表(新版)
项目报备表项目名称:
申报人:
注:
1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。

3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报,并更改项目报备表。

3、用※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

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