房产中介企业商业计划书一

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2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人员管理:企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。

对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。

日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有____的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。

2、人员培训:无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

3、房源维护:“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房地产代理业务计划一,项目概况自20世纪90年代以来,随着中国房地产业的快速发展,房地产中介服务业也日益繁荣,经历了从无到有,从小到大,从非标准到相对标准化,到最后的发展过程。

20世纪90年代。

中国的大型房地产中介服务机构已成为房地产市场特殊产业和市场发展的新生力量。

他们在振兴房地产市场方面发挥了积极作用,特别是在二手房市场。

近年来,中国的房地产中介服务业出现了一些信誉良好的公司。

他们的制度规模逐步扩大,从业人员的专业水平显着提高,行业理论研究水平也不断提高。

它们的出现是为了加速房地产交易信息的传播。

并在加速房地产商流通方面发挥了积极作用。

然而,在目前房地产经纪行业门槛低,法律法规不足的环境下,还有一些无牌无牌中介机构非法经营,特别是在二手楼租赁和销售业务的中介,在桌子上,电话,笔记本电脑也可以开业。

如今,房地产机构常用的商业模式和商业运作过程存在诸多问题,如信息不对称和运作方式不明确等。

这给了一些不道德的调解机会,严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展阶段的行业,谁能够成为一个诚信,客户服务和阳光运营的房地产中介服务提供商,谁能真正赢得客户,赢得市场,博士房地产链的商业计划服务公司在这里。

生于市场环境中。

在早期阶段,发起人已经深入调查了目前全国和深圳的房地产市场,认真管理了21世纪房地产,美联物业,顺驰房地产,我爱我家和中原房地产的商业模式。

通过分析和比较,我们研究了一套更完整,更容易被客户接受的中介服务业务模型。

选择此类房屋所有权的客户不仅可以获得更多便利,还可以节省更多时间和金钱。

公司从一开始就走信息网络,技术现代化,系统规模和服务专业化的高端路线。

即利用高效的网络应用技术,开发出完整实用的房地产信息文件和具有全景实时视频录制功能的数据库网络系统;通过公司的直接经营,区域特许经营,个体特许经营特许经营模式,有计划在深圳,珠三角,全国各个城市组建连锁店网络,发展具有房地产业务的各类连锁服务组织。

2024年房产中介工作计划范例(3篇)

2024年房产中介工作计划范例(3篇)

2024年房产中介工作计划范例一、项目概述随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到较规范的发展过程。

近年来在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一台电脑也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

经过市场整体调研,目前银川市共有房屋中介公司____家,对此进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不仅可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

二、房地产市场分析根据银川市统计局提供的数据,____年1~____月银川市完成全社会固定资产投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

其中,全市完成房地产开发投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

1~____月,全市亿元以上项目完成投资____亿元,同比增长____%,其中____亿元以上投资项目完成投资____亿元,同比增长____%。

地产中介商业合作计划书

地产中介商业合作计划书

地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理:感谢您关注我们公司的商业合作计划书。

以下是我们对合作方式和计划的详细解答。

一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开,可以共同组建一个地产中介联盟,以实现互相支持和合作的目标。

我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系,并在深入了解双方的情况后,制定具体的合作方案。

二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作,提高双方的市场竞争力和业务能力。

我们希望能够共同发展,共同拓展市场,并在市场上取得更好的业绩。

具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。

三、合作内容1. 资源共享:我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源,以提高合作的成效,并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。

2. 业务拓展:我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动,提高双方的知名度和市场影响力。

另外,我们可以通过合作开展更多的服务项目,如房地产投资咨询、商业地产管理等,以满足客户多元化的需求。

3. 培训支持:我们可以共同组织培训和学习活动,提高员工的业务能力和专业素质。

我们可以共享双方的培训资源,共同举办培训课程,以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。

四、合作计划1. 市场开发:我们可以共同策划并执行市场推广活动,如举办房展会、发布合作案例等。

通过合作开展更多的宣传和推广活动,以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。

2. 客户引流:我们可以相互推荐客户,共同开展业务,并通过合作共享客户资源。

通过互相引荐客户,可以增加双方的业务量和业绩。

3. 营销合作:我们可以通过合作开展更多的营销活动,如团购优惠、联合营销等,以促进客户购买意愿和提高成交量。

4. 信息共享:我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息,以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求,从而制定更精准的市场策略。

五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性,并建立有效的沟通渠道,以方便双方的合作和协调。

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。

一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。

在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。

二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。

2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。

3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。

三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。

2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。

3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。

四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。

2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。

3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。

五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。

2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。

3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。

六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。

2024年房产中介工作计划范文(四篇)

2024年房产中介工作计划范文(四篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人力资源管理:企业的成功源于人才,管理的核心在于人,尤其在销售领域。

在我们中介行业中,人员管理的效率直接影响销售与服务的质量。

一流的销售团队需由一流的销售人员构建,而人员素质的高低与管理策略密切相关。

我坚信,中介行业应以经纪人为核心,店长、金融部等角色应全力支持经纪人的工作。

店长应以身作则,模范遵守公司的各项基本标准,如整洁的仪表,敬业的工作态度,稳健的工作风格,公正的道德原则,以及公正公平地处理事务。

同时,培养员工的“以店为家”的责任感。

对于销售人员,保持积极心态至关重要。

当发现员工心态波动时,应及时沟通,帮助他们调整心态,以更积极的态度投入工作。

在销售管理上,要掌握每位经纪人的工作动态,协助完成潜在交易,持续评估并培训经纪人,以真正提升他们的专业素养。

2、员工培训:培训对于任何团队都是至关重要的,唯有不断学习才能不断进步。

在房地产中介服务行业,我们对员工的专业知识要求极高。

考虑到我们店的实际情况,许多员工缺乏社会经验,且对行业不熟悉,因此基础培训尤为重要。

初期,我主要教授接待技巧、房源评估、带看策略和陌生电话处理,从扎实的基本功开始,结合我的实战经验,指导他们如何与客户有效沟通,并将知识转化为自己的表达方式。

通过强化训练,每个人都有显著进步,明确了工作方向,并形成了各自独特的风格。

我非常重视培训,鼓励经纪人将新学到的知识应用到实际工作中。

3、房源管理:房源是中介公司的生命线,其数量和质量直接影响业绩。

我们对房源实施集中管理,进行分级分类,以差异化的方式处理。

我们需要深入了解房东的出售动机和原因,为他们的物业制定销售策略,并分析市场状况和定位。

在维护房源时,要与房东保持紧密联系,提供高质量的服务,让他们感受到我们的专业和用心。

初期目标是与房东建立信任关系,以人为本,先做人后做事。

对于不同级别的房源,我们可以按照特定阶段进行议价,如蜜月期、挫折期、打击期和成交期。

房产中介工作计划书模板范文

房产中介工作计划书模板范文

房产中介工作计划书模板范文目录一、总述1.1 市场分析1.2 竞争对手分析1.3 公司概况1.4 市场定位二、目标与策略2.1 销售目标2.2 市场拓展策略2.3 竞争优势三、团队建设3.1 员工培训3.2 激励机制3.3 团队合作四、推广营销4.1 线上推广4.2 线下推广4.3 合作伙伴五、服务体系5.1 购房服务5.2 租房服务5.3 售后服务六、风险控制6.1 市场风险6.2 合规风险6.3 人员风险七、经营预算7.1 市场营销费用7.2 人员费用7.3 管理费用八、执行与监控8.1 执行计划8.2 数据监控8.3 预案调整一、总述1.1 市场分析随着城市化进程不断加快,房地产市场一直是一个持续增长的行业。

作为房产中介,我们将面临着庞大的市场需求,但同时也会面临激烈的竞争。

因此,我们需要在这个市场中找到自己的定位,制定合理的发展战略。

1.2 竞争对手分析目前,市场上已经有许多房产中介公司,他们拥有自己的优势和劣势。

我们需要进行充分的竞争对手分析,了解他们的优势所在,以便有针对性地进行自己的发展规划。

1.3 公司概况我们的公司是一家专业的房产中介公司,拥有一支专业的团队和丰富的经验。

我们致力于为客户提供最优质的房产中介服务,帮助他们找到理想的房产,满足客户对房产的需求。

1.4 市场定位我们的市场定位是针对城市白领和小资产阶层,他们对于房产的需求较为迫切,但又对于市场了解不足,需要我们的专业帮助来解决问题。

我们将以专业、贴心的服务来赢得客户的信赖。

二、目标与策略2.1 销售目标我们的销售目标是年销售额达到1000万,客户数量达到500位。

我们将以客户满意度为核心,通过提供优质的服务,积累口碑,带动销售业绩的提升。

2.2 市场拓展策略我们将采取多种策略来拓展市场,包括加强线上线下推广、开展精准营销、寻求合作伙伴等。

同时,我们也将加强产品研发,不断提升服务质量,以满足客户的需求。

2.3 竞争优势我们的竞争优势主要体现在专业、诚信、优质的服务。

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。

作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。

二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。

具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。

三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。

2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。

3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。

4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。

2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。

3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高,人民对房产需求的增加,使得房产中介市场持续稳定发展。

2023年,预计房产市场将会保持良好的发展态势,但也同时伴随着更加激烈的竞争。

因此,为了提高市场竞争力,我们需要制定以下工作计划。

二、产品定位作为一家房产中介公司,我们将着力提升服务质量和客户满意度,建立良好的企业形象。

在市场定位上,我们将注重高品质的房产资源,精选经济适用型、品质优良的房产项目,并提供一对一的专业顾问服务,成为客户首选的房产中介公司。

三、业务发展1. 扩大市场份额:通过加大宣传推广力度,提高公司知名度和品牌影响力,争取更多的客户资源。

同时,加强与各大开发商、建筑商等合作,并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动,扩大业务发展网络。

2. 完善房产信息系统:建立完善的房产信息数据库,系统化地整理和更新房产资源信息。

提供更加准确、及时的房产信息,以满足客户不同需求。

同时,加强信息交流和共享,提高信息的准确性和及时性。

3. 加强团队建设:招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才,确保团队专业素养和服务质量。

定期组织培训和技能提升,提高员工业务水平。

四、服务提升1. 提供个性化服务:针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案,并提供一对一的专业顾问服务。

通过精准的市场分析和业务洞察,帮助客户找到最适合他们的房产选择。

2. 强化售后服务:与客户建立长期合作关系,提供售后管理服务。

及时了解客户的房产使用情况和需求变化,为客户提供相关信息和建议。

加强客户满意度调查,持续改进服务质量。

3. 创新营销方式:结合互联网和新媒体,开展网络营销和线上推广活动。

通过建立微信公众号、小程序等,提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。

五、风险管理1. 防范市场风险:定期进行市场监测和风险评估,及时调整房产投资策略,避免潜在的市场风险。

加强与监管机构的合作,保持对市场政策和法规的及时了解。

2024年房产中介工作计划书样本(2篇)

2024年房产中介工作计划书样本(2篇)

2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。

作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。

二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。

具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。

三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。

2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。

3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。

4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。

2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。

3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本摘要:本文详细介绍了2024年房产中介工作计划书。

首先,分析当前房地产市场的状况和趋势,包括供求关系、政策变化等因素。

接着,制定了具体的工作目标和计划,包括增加房源数量、提高服务质量、扩大市场份额等。

然后,提出了实施该计划的具体措施和资源需求,包括拓展业务渠道、加强团队建设、提升客户满意度等。

最后,规划了计划的实施进度和评估方法。

通过本计划的实施,预计能够在2024年取得显著的成果。

一、引言房地产中介是一个重要的行业,为买卖双方提供了便利和服务。

随着经济的发展和人口的增加,房地产市场需求也在不断增长。

针对2024年的房产中介工作,本计划书制定了具体的目标和计划,以帮助实现公司的发展和壮大。

二、市场分析1. 当前市场状况根据市场调研,当前房地产市场呈现供不应求的状态。

房屋价格继续上涨,购房需求仍然强劲。

同时,政府对房地产市场实施了一系列调控政策,如加大限购力度、加强金融监管等。

这些政策变化对房产中介行业产生了一定的影响。

2. 市场趋势考虑到政策环境和市场需求的变化,未来房地产中介行业的发展趋势主要表现在以下几个方面:(1)租房市场的增长随着租赁市场的逐渐完善和年轻人口的增加,租房市场将会有更多的机会和潜力。

这也意味着房产中介需要调整业务方向,提供更多的租房服务。

(2)二手房市场的活跃随着购房需求的增加以及政府调控政策的影响,二手房市场将会出现更多的交易机会。

对于房产中介来说,要抓住这一机遇,提供专业的二手房交易服务。

三、目标和计划基于市场分析,我们制定了以下目标和计划:1. 增加房源数量通过与开发商、房地产公司等合作,积极争取房源,以满足客户的购房需求。

我们将争取提升公司的房源数量,并且确保房源的质量和价格具有竞争力。

2. 提高服务质量提供专业、高效的服务,满足客户的需求。

我们将培训员工,提升他们的专业素质和服务能力。

同时,我们将不断改进服务流程,提高服务效率和满意度。

房产中介企业商业计划书范文

房产中介企业商业计划书范文

房产中介客源信息来源渠道总结1.连锁店网络。

2.企业门户网站。

3.一站式托管代理。

4.培养一批具有专业知识的房产顾问。

5.吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。

6.与政府,金融机构。

房产研究所。

权威类机构合作。

7.和银行,保险,装潢,搬家,家政合作。

8.提供全景看房功能。

9.培养60名房地产经纪人10.建立信息管理系统,搜集和整理现有的房地产信息资源,物业资源并录入系统,开发新的信息收集渠道,11.参加大型的房展会12.投放大型广告手拉手式二手房买卖:连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯,并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划,做客户的置业参谋。

当买卖双方都有交易意向时,双方可以自由见面谈判,实现交易的真正公开、公正、公平。

达成交易后,我们确保交易安全和资金安全,全程协助办理产权过户和按揭贷款申请,直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户,最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产;管家式不动产租赁:我们将租赁业务发展至物业代管代租,为有房产人士提供长期管家式服务,我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客,而能保证托管在我们公司的房产不会空置太久的原因是:我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。

现在,若租客委托我们租房时,其首选托管的房产时,他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。

为托管房产保证充足的客源,解决有房产人士的后顾之忧,而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费;办理产权过户和按揭贷款业务:产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续,对顾客来讲是相当头疼的事。

因此,公司将利用长期从事中介服务的自身优势,给顾客提供最大的帮助。

而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修……或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客,公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估,并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持;新楼盘策划、包装与销售:我们吸收建筑专家、策略大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水顾问、园林专家、广告专才、营销专家……组成智囊团,为开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。

2024年房产中介工作计划书样本(5篇)

2024年房产中介工作计划书样本(5篇)

2024年房产中介工作计划书样本尊敬的领导:感谢您对我的信任和支持。

在新的一年即将到来之际,我谨向您呈上我的2024年房产中介工作计划书,希望能够与您共同分享我的工作目标和计划,并得到您的指导和支持。

一、工作目标:1. 提高业绩:力争实现销售额的提升,将公司的市场份额保持在行业的前列。

通过提升客户满意度和口碑推广,吸引更多的客户,以增加销售额。

2. 拓展业务:积极寻找新的业务机会,并与开发商、经纪人等建立良好的合作关系。

扩大公司的业务范围,增加不同类型的房产项目的销售。

3. 建立客户关系:建立并维护长期合作的客户关系,提供专业的咨询和服务。

通过个人化的房产推荐和专业的分析,满足客户的需求,赢得客户的信赖。

4. 提升专业能力:不断学习和提升自己的专业知识和技能,了解房地产市场的最新动态和政策,提供全面的咨询服务。

5. 加强团队合作:与同事进行有效的沟通和合作,共同完成目标,提升团队的整体战斗力。

二、工作计划:1. 销售计划(1)制定销售目标和计划:根据市场需求和公司的要求,制定明确的销售目标和计划。

定期对销售计划进行评估和调整,确保目标的实现。

(2)定期拜访客户:与潜在客户和现有客户保持良好的沟通和联系,了解客户的需求和购房意愿。

通过个人化的服务和专业的咨询,提供最合适的房产选择。

(3)推广和宣传:积极参加房产展览会、研讨会等活动,扩大公司的知名度和影响力。

利用互联网和社交媒体平台,进行房产信息的推广和宣传。

2. 业务拓展计划(1)寻找新的业务机会:与开发商、经纪人等建立良好的合作关系,获取新的房源信息和销售机会。

关注市场的变化和趋势,寻找新的投资机会。

(2)开发新的客户群体:针对不同的客户群体,制定适合的营销策略,吸引更多的客户。

与金融机构、律师等合作,为客户提供全方位的购房指导和服务。

3. 客户关系管理计划(1)建立客户数据库:建立客户的档案和信息数据库,全面了解客户的需求和喜好,做到个性化服务。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书商业计划书:房产中介商1. 概述:房产中介商是一个在房地产市场中起到桥梁作用的商业实体,帮助房地产买卖双方进行交易和达成协议。

商业计划书将阐述该企业的使命、愿景以及核心价值。

2. 使命:我们的使命是帮助房地产买卖双方实现快速、顺利的交易,提供优质的中介服务,从而创造更美好的居住和工作环境。

3. 愿景:我们的愿景是成为房地产中介服务行业领先的专业机构,通过创新的服务模式和高效的运营,为客户提供卓越的体验和价值。

4. 核心价值:- 可靠性:我们承诺以诚信和责任感为基础,确保交易过程的透明度和可靠性。

- 知识:我们的团队拥有丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供准确的市场分析和建议。

- 专业服务:我们致力于为客户提供周到、高效的服务,满足他们的个性化需求。

- 效率:通过引入先进的技术和流程优化,我们将提高交易效率,节省客户的时间和精力。

5. 目标市场:- 个人买家和卖家:主要关注住宅房地产,包括独立房屋、公寓和公寓大楼。

- 商业买家和卖家:专注于商业地产,如办公楼、商业综合体和零售空间。

6. 竞争优势:- 卓越的服务质量:通过提供个性化和专业化的服务,我们将建立良好的口碑,并获取重复客户和推荐。

- 强大的专业团队:我们将招聘经验丰富的房地产专业人员,并为他们提供持续的培训和发展机会,以确保他们始终保持在行业的领先地位。

- 先进的技术平台:我们将投资于最新的房地产技术,以提供更高效、便捷的服务体验。

- 合作网络:与房地产开发商、金融机构和法律服务供应商建立合作伙伴关系,为客户提供全方位的服务。

7. 商业模式:- 佣金收入:作为中介商,我们将收取买卖双方的佣金。

- 增值服务收入:通过提供附加服务,如房屋估价、法律咨询和贷款办理,我们可以获得额外的收入。

- 广告和推广收入:通过与其他房地产相关企业合作,我们可以提供广告和推广服务。

8. 运营计划:- 人员招聘和培训:我们将招聘资深的房地产经纪人和支持团队,并为他们提供持续的培训和发展机会。

2024年房产中介工作计划样本(五篇)

2024年房产中介工作计划样本(五篇)

2024年房产中介工作计划样本一、营销管理:管理好各分店的日常工作,协调各分店的工作,做好与各中心部门的沟通,根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。

1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结:按时出具年度、季度、月份销售工作计划;考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告,并提出合理化建议。

2、建立、规范、更新标准:参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

3、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

4、加强、引导区域合作:加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。

5、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交流会,加强沟通,及时解决各层面所存在的问题;6、市场调研:①完成考核期间内,资源整合。

房、盘源整理-定期、及时跟踪,为成交储备资源,增加有效供给;客源梳理-各项来源渠道拓展、组织、跟进,促进业务达成;形成良性可持续发展;②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时以文件或表格形式向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;③关注区域内同行家动态、所占取市场份额,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作,调整管理方向,修正管理战略及制定下阶段工作战术。

7、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时与他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体团队的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。

处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。

二、行政管理1、____公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分店的店面形象。

房产中介商业计划书范本

房产中介商业计划书范本

房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一:概述1.1 商业概况:我打算开设一家房产中介公司,以帮助买卖双方达成房地产交易。

公司将提供房产经纪服务,包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。

1.2 目标市场:我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。

我们将重点关注中产阶级家庭和投资者,他们通常对购买房地产有明确的需求,并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。

1.3 业务模式:我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。

我们的经纪人将为客户提供专业的服务,确保交易顺利进行并满足双方的需求。

我们还将与其他行业相关的服务提供商合作,如律师、金融顾问和房屋评估师,以提供全方位的服务。

部分二:市场分析2.1 市场潜力:房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场,人们对房产的需求不断增长。

随着经济的发展和人口的增长,房地产交易的数量也在增加。

此外,许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣,尤其是在以房地产为基础的物业市场上。

2.2 竞争对手:房地产中介行业已经存在了很长一段时间,并且存在诸多竞争对手。

我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。

我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。

2.3 目标客户:我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。

这些客户通常是对房地产市场熟悉的,并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。

部分三:市场战略3.1 定位策略:我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。

我们将提供个性化的服务,根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。

我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作,以满足客户的其他需求。

3.2 促销策略:我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。

这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。

我们还将与房地产开发商建立合作关系,为他们的客户提供中介服务。

3.3 客户关系管理:我们将建立客户数据库,并定期与客户保持联系。

房产中介企业商业计划书范文一

房产中介企业商业计划书范文一

期处于宏观调控的视野之中。房地产业开发投资完成额同比增长
24.2%,比去年同期提升了 0.7 个百分点,开发企业资金来源中国 内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全 国 70 个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但依 然存在部分地区商品住宅销售价格偏高,经济适用住房数量持续
房产中介企业商业 计划书范文一
1 2020 年 4 月 19 日
一、房地产现状 二、市场分析 三、竞争分析 四、发展计划
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房 产 中 介 创 业 计 划 书
策划人:陈怡婷 学 号: B13093107
2 2020 年 4 月 19 日
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一、房地产现状 近年来,中国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好
3 2020 年 4 月 19 日
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问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了
可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发 展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房
地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,
DR 房地产连
锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在
4 2020 年 4 月 19 日
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控制房价过快上涨以及改进住房供应结构等方面的宏观调控措施 还需要改进。 房地产发展前景: 我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了, 可是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情 况,因此中国的房地产依然是个暴利行业,以后的房地产会在稳 步的前进,可是涨幅不会像 - 那样迅猛,房地产依然会是中国经 济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推 器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不但伤了自己,也 会成为中国的经济的阻碍。因此我认为政府会进一步加强对房地 产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康 的方向发展。还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力 度, 上半年中国房地产业企业利用外资 167 亿元,增长 32.5%。,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定了限制 了外资炒房,可是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市 场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。外资一定会经过更多 的渠道来分享中国房地产市场。因此以后的房地产会越来越激烈 的,国内的房地产企业需要关注。

房地产代理公司商业计划书

房地产代理公司商业计划书
篇二:房地产中介商业计划书
房地产中介项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面:
(1)、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明2005年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。
2005年二手房综合物业平均价格为元/平方米,同比增长%。其中,住宅平均价格为元/平方米,同比增长%;写字楼平均价格为元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店),其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店,员工总数达到350人左右。
3、组织和职能
(1)、社区店:
在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积、营业收入、辐射范围,示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人,面积20-40平方米,平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。

2024年房产中介工作计划书模版(三篇)

2024年房产中介工作计划书模版(三篇)

2024年房产中介工作计划书模版即将步入新的一年____年之际,我们应抱持新气象,同时对新的一年制定切实的规划。

作为一名工作经验尚浅、经验不足的员工,我深知在各个层面都需要自我提升,以期在新的一年取得更大的进步和成就。

____年对于我们的____地产公司而言,是至关重要的发展阶段,对于我这个初入房地产中介市场的新人,同样也是充满挑战、机遇与压力的崭新起点。

因此,我计划调整工作态度,强化责任感和客户服务意识,全面理解并投身于厂房中介的工作。

在此过程中,我有幸得到厂房部朱、郭两位同事的热情指导,他们帮助我逐步理解部门的基本业务运作,也让我认识到自身存在的不足,以便我能尽快成长为一名专业的房地产经纪人。

为此,我制定了以下年度计划:1、第一季度,我将以深入学习业务为主。

公司正处于开业初期,部门规划仍在进行中,市场也将经历低潮期。

我将利用这段时间补充相关业务知识,深入学习公司的规章制度,与同事建立良好的合作关系;通过实地考察周边工业园区,寻找新的房源信息,了解当地工业厂房状况;并采用多种方式联系客户,加强客户联系,建立稳定的客户群体。

2、进入第二季度,随着公司运营步入正轨,工业厂房市场将迎来一个小高峰。

我将与朱、郭经理共同培训新加入的团队成员,促进厂房部的快速发展。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节及____奥运会将为下半年带来商业机遇。

4、年底是业务高峰期,我们部门将全力以赴,根据市场特点和时间特性,精心策划客户开发工作,灵活调整工作策略,确保厂房业务业绩达到最优化。

我还将制定个人学习计划,不断适应房地产市场变化,提升工业知识、营销知识、部门管理和相关厂房知识。

强化自我思想建设,秉持全局观念、责任感、服务意识和团队精神,以积极主动的态度将工作落实到实处,减轻领导的工作压力。

总结____年,我期待在公司领导和部门领导的指导下,进一步完善自我,迎接____年的挑战,实现更大的职业发展。

2024年房产中介工作计划书模版(二)一、房屋全景展示技术概述本技术通过详尽呈现房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节,实现了前后左右全方位、无死角的景观展示,甚至包括天花板与地板的清晰展示,为用户提供了真实的三维立体感受与精确的方位认知。

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房产中介创业计划书策划人:陈怡婷学号:一、房地产现状二、市场分析三、竞争分析四、发展计划一、房地产现状近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显着提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。

GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。

国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。

国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。

这一阶段的宏观经济调控的指导思想,已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。

房地产业开发投资完成额同比增长%,比去年同期提升了个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。

房地产发展前景:我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了,但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况,所以中国的房地产仍然是个暴利行业,以后的房地产会在稳步的前进,但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛,房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不仅伤了自己,也会成为中国的经济的阻碍。

所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康的方向发展。

还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度,2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元,增长%。

,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定了限制了外资炒房,但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。

外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市场。

所以以后的房地产会越来越激烈的,国内的房地产企业需要关注。

二、市场分析SWOT分析房地产企业的优势:1、需求旺盛:大量的数据表明在未来的20年中,房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。

从我国实行住房改革的七年来,商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%,销售面积平均每年增长%。

特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润,也将给国家财政带来无数的税收。

中国住宅总量需求至少来源于四个方面:第一,现有城镇居民要求改善住房条件;或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。

第二,大量农民涌进城市,我国城市化水平将会保持长期的高速发展。

第三,城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。

第四是中国每年%的高人口出生率见,这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。

如果按13亿人来算,那么每年增加的人口就达1600万之多。

以上因素综合起来,房地产行业将拥有巨大的市场。

2、政策支持:政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。

可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场,政府会一如既往的去支持房地产业的发展,因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头,支柱。

不可能,也不敢让房地产业停滞不前。

与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康,更迅速。

劣势1、政府国六条的出台和有关部门的文件,必将会使得竞争更加激烈,尤其是出台了相关的税收,其中有营业税,土地增值税,契税,印花税,个税。

这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场,国家规定要建小户型住宅,更多建经济适用房,压缩房地产商的盈利空间。

出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格,房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了,现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象,因为首付20%,但房价跌幅已超过20%,也即说房子总价还抵不上贷款。

如此一来,银行只能认倒霉,形成不良资产。

其实个贷方面的违约风险还算是低的,如果开发贷款出现问题,银行可就惨了。

而宏观调控一波强似一波的情况下,大批开发商或者主动退出或者被迫破产将势不可免。

房地产业蹿得越高,银行业可能就摔得越重,因为两个行业都非常依赖对方。

可见银行是不会再容忍这种不良资产的进一步扩大最后造成经济泡沫的破碎的。

2、外资的进入,我国的房地产商虽然很多,但是没有形成规模的企业,没有行业中的大鳄,没有旗舰,这一点是很可怕的,我国最大的北京首都开发控股公司,仅占中国房地产业的百分之五点二,可是香港的和黄集团却占了香港房地产业百分之六十多,这是多么可悲的现实对于中国房地产业来说,没有航母就没有与外资对抗的成本。

也不可能形成规模经济,规模效应。

3、人才的缺乏。

虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少4、是缺乏合格的物业管理队伍。

物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。

机会1、对于房地产商来说2006年年末以及2007这一年来说,应该是充满了挑战与机遇的一年,那些大的开发商可以利用政府出台的相关政策来发展壮大自己,例如北京首都开发控股公司,集团,绿城集团,等大企业将可以更好的做大做强,因为现在的土地资源奇缺,相对来说这些大企业可以手中有大量的未开发的土地资源,这些都是资本,另外这些企业相对那些小企业来说可以更方便的获得贷款,房地产可是一个需要大量资金的一个行业,没有资金的支持是不可能的,所以我认为未来的几年是中国房地产重新洗牌的一个时期,中国房地产快速发展和成熟的时期。

2、社会配套条件基本具备。

近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、中介组织和中介服务市场、住房信贷制度、住房公积金和补贴都已建立并逐渐走向规范。

3、我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。

4、居民的需求旺盛,这一时期是我国即将进入住房消费为热点的消费阶段。

威胁1、机遇是与挑战共存,也是与威胁相伴的,上面提过以后的几年将是我国房地产业快速发展,自我整合的时期,比将会形成行业的旗舰,同时也会淘汰一些在竞争中处于劣势的企业,这应该是整个行业的正常优化重组,对那些刚进入房地产的企业和那些小规模的企业来说都是一种严重的威胁。

2、中国进入WTO已经快五年了,一些行业保护已经要过去了,可能以前房地产行业没有真正感受到入世对行业的影响,可是现在真正的狼来了,我们是要与狼共舞还是被狼吃掉,这些都是很现实的问题,需要整个房地产商去面对。

3、虽然说现在可以说是需求旺盛的时候,可是由于现在国家出台了有关的房地产的文件和法规,大量的居民都持币观望,甚至有些认为明天的房价会大幅度的降下,我想这些都是房地产商们需要考虑的。

4、房地产经济泡沫的破碎,可以说这是任何人都不想发生的,包括普通的老百姓,因为那将意味着中国这艘巨型经济航母将会失去一个发动机,同时会发生触礁,后果是可想而知,银行的贷款将不会收回,与房地产相关的各种行业都面临着危机,如钢铁,矿业,水泥等行业都会发生可怕的灾难。

中国现在已经进入一个相当重要的时期,因为我们国家的人均GDP已经超过1300美元,根据其他国家的经验1300美元是个坎,如果能顺利迈过,那么将会快速的向发达国家迈进,可是如果不能顺利的迈过的话,那么将会影响国内的社会稳定,尤其中国应该注意,因为现在的中国社会财富分配已经相当的不公平了,而且我们的国家是社会主义国家,这点就更重要的了。

应该说房子不是一般的产品,大部分人是需要用自己一生的财富来换取一所房子,所以政府也应该更加关注老百姓的需求,毕竟这个国家富人只占很小的部分,虽然他们占据了财富的绝大部分。

房地产商们也应该关注老百姓的需求,不要忘记房子不仅仅是为富人建的奢侈品,更是安身立命的地方,只有关注百姓的需求,才能更好的发展企业,发展自身,才能避免泡沫的破碎房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。

三、竞争分析网络中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。

1、目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。

21世纪不动产母公司Cendant Corporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富 500强之一,业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30多个世界着名品牌。

2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳(深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了深圳区域分部)、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的深圳是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。

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