#分部门访谈提纲
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分部门访谈提纲
总经理
您的主要职责
战略方面
✧对公司3-5年内的发展有无明确构想,可能的实现途径
✧在本行业内有没有考虑过还有其它的行业断层和盈利点
✧在哪些领域成为产品供应商、生产策略(自行加工,还是委托加工)
技术方面
✧已投产产品的优势,能维持多长时间?
✧有无竞争对手,两者产品之间的差异
✧产品的发展趋势
✧技术来源
✧技术的开发周期
✧研发投入
✧在研产品
✧市场前景
✧优势何在
✧开发方式(自主,合作,引进),它们之间的利弊,知识产权的归属。假如
共享,如何共享?
✧在开发中,主要遇到什么方面的困难,如何克服
✧技术来源
✧预计的技术开发周期
✧预计的研发投入
✧选择技术
✧对公司技术的发展方向有无整体构想
✧在选择新技术时,是否考虑它与已投产或在研技术之间的关联性
✧新技术的主要来源
✧在选择技术时,有无规范的立项流程
✧有无可行性分析(主要包括什么内容)
研发费用
✧公司对研发费用有无预算,大约占销售额或利润的?%
✧公司研发费用的增长趋势
✧有无实际的投入产出分析
人力资源方面
✧目前中层存在的主要问题,如何提升他们的素质
销售
✧已投产技术的投资回报率如何
✧在研产品与技术预计的投资回报率如何
✧目前主要客户的分布,是否可能发生变化,受何种因素的影响
✧在研发新产品或技术以前,有无市场调研,调研的对象及调研内容如何
✧主要的营销渠道是什麽,是否以直销为主,这种方式的利弊是什么?是否考
虑过其它的渠道
副总经理
内容:
✧您的主要职责
✧您对公司未来业务发展的构想是什么?阶段性发展目标是什么?
✧您认为保证您的构想实现的内部条件是什么?
协和在市场上最大的优势是什么?劣势是什么?
营销核心能力是什么?瓶颈能力是什么?
协和目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现?若不能,您计划如何弥补存在的资源与能力的差距?
为了实现您的构想,您认为公司的组织结构应该做怎样的变动?
为了实现您的构想,您认为公司应该实行怎样的人才战略?
为了实现您的构想,您认为公司的运营系统应该做怎样的变动?
✧您认为保证您的构想实现的外部条件是什么?(产业政策、法律法规、市场
变动、竞争变动等)
协和目前所面临的机遇有哪些?
协和目前所面临的威胁有哪些?
✧您认为协和所面对的主要竞争对手有哪些?各自有何特点?实力如何?主
要运用什么竞争手段?盈利情况如何?
✧该行业所处的整个产业价值链是什么样的?该价值链是否需要改善?这对
协和而言,意味着什么样的机会?
✧您认为协和的主要产品的替代品主要有哪些?其技术特点及使用经济性方
面与本公司的产品相比有何不同?
✧据您的了解,目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业?这些企业的加入
对行业的整体竞争状况会有什么影响?对协和会有什么影响?
✧本行业的主要供应商有哪些?与它们交易中协和处于什么样的地位?协和
采取什么措施或在什么样的条件下,协和的地位会得到改善?
✧协和的主要客户有哪些?协和待发展的客户有哪些?客户在与协和的交易
中处于什么样的地位?协和采取什么措施或在什么样的条件下,协和的地位会得到改善?
管理部主任
内容:
管理部在公司的主要职能是什么?您目前在公司的主要职责是什么?
目前管理部工作所面临的主要问题以及改善的方向?
在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍?有没有重复设置或者空缺现象?有没有解决方案
公司与其他关联企业的管理部的联系如何进行?信息交流能否达到准确、快速、有效?
如何结合自身特点把外联工作做好?
在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法?文件管理和档案管理的特点和方式是什么?
安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤?
具体安排日常会议、例会的情况如何?关于文化制度的具体内容,例如庆典等等。关于活动需要的资金问题,管理部的经费及开销、节约,如何利用有效的资金创出尽可能多的收益?
管理部内人员分工情况及效率。
内容:
目前人力资源方面的主要职责?您认为还包括什么职责?
目前整个公司的人员构成?目前人力资源方面的人员构成?
协和是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的?
能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度?有没有职级制度? 目前对整个公司的人力资源发展规划如何?
人员招聘是以什么形式进行的?
是如何进行人员培训与发展的?
是如何组织、开展考评工作的?这种工作方式的优点及存在的不足? 考评结果与激励是如何挂钩的?
公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况?
薪资水平是否竞争性?公平性?
目前人力资源方面的职能预算是多少?
您认为目前人力资源方面的工作应如何改善?
销售部主任
销售部在公司的主要职能是什么?您目前在公司的主要职责是什么?
您认为贵公司的市场状况如何?前景如何?出现这种情况的原因是什么? 贵公司如何制定销售计划?计划的执行情况怎样?
贵公司的销售渠道有哪些?有无经销商?假如有经销商,是如何选择的? 贵公司的销售流程是怎样的?
贵公司生产和销售是如何衔接的?以销定产还是以产定销?
您对销售工作的改善建议