运行交接班管理规定
交接班管理规定(5篇)
交接班管理规定一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班管理规定（2）是指在工作岗位交替变换或者班次变化时，为了保证工作的连续性和顺利进行，制定的一系列管理规定。
以下是一些常见的交接班管理规定：1.交接班时间：规定每天的交接班时间，要求员工按时到岗进行交接班。
2.交接班内容：明确交接班时需要进行的具体工作内容，包括工作任务、工作进度、工作问题等。
3.交接班方式：规定交接班的具体方式，可以是口头交接班、书面交接班、电子交接班等形式。
4.交接班人员：确定每个岗位的交接班人员，确保交接班人员具有相关工作经验和能力。
5.交接班记录：要求交接班人员做好交接班记录，详细记录交接班的内容和问题，以便后续参考和处理。
6.安全注意事项：提醒交接班人员注意安全事项，尤其是涉及到机器设备、危险品等工作环境。
7.信息传递：规定交接班人员之间的信息传递方式，确保工作信息的准确传递。
8.异常情况处理：对于交接班过程中出现的异常情况，制定相应的处理方法和流程，保证问题能够及时解决。
9.交接班的迟到早退：对于交接班人员迟到、早退等不按规定时间进行交接班情况的责任追究。
10.交接班培训：对新员工或者岗位变更的员工进行交接班培训，确保其熟悉交接班的规定和流程。
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。
第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。
2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。
3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。
第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。
（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。
（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。
（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。
2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。
（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。
（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。
（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。
第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。
交接班管理制度7篇
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运行管理制度(5篇)
运行管理制度运行交接班制度一、接班内容：1、运行系统，运行方式及操作记事；2、设备缺陷，异常情况及注意事项；3、设备检修、试验及工作票；4、工具、备品、钥匙、记录及现场运行资料；5、上级命令指示。
二、交接班注意事项：1、交接班应在双方情况清楚，责任明确的情况下办好交接班手续，准点签字交接。
由交班者先签字，接班者后签字；2、交班时若遇设备异常，事故或重大操作，待处理或操作告一段落后方可以交接，如交接班人员有争议，由交接班双方班长协商，协商不成有双方专业主管协调裁决，并经接班值长同意后方可交接。
个别岗位未接班，交接人员应服从接班值长的统一指挥，该岗位接班人员应在交班人员的要求和指挥下进行操作；3、交班前____分钟由交班者做好交班的一切准备工作；4、交班后由交班班长组织召开班后会，总结当班工作；5、一般情况下交班前____分钟和接班后____分钟不进行操作；6、涉及指标考核的表记，如：供电量、发电量、厂用电量、补水量等应在交接班整点前____分钟由接班人抄录，交班人监护。
表记抄录错误，抄表和监护人各扣____元。
7、下列情况之一者禁止交接班：⑴、当班操作或事故处理，未告一段落；⑵、交接记录不清，表纸不齐；⑶、接班人酗酒，精神不正常；⑷、工具不全且无记录。
设备、环境卫生不符合要求。
三、在下列情况下可由各值长协商交接班。
发生争议由站长负责裁决∶1、机炉在启动(含滑升)过程中的交接班；⑴、汽轮机未冲动，按正常交接班时间进行；⑵、汽轮机已冲动全速后，符合空载运行工况；⑶、汽轮机、电气、锅炉做重大试验已告一段落，可以分别交班；⑷、锅炉、汽轮机单元启动，锅炉虽已启动，但汽轮机不在冲动时；⑸、汽轮发电机具备并列条件，等待并列正常后交班；2、机炉正在停用(含滑停)过程中的交接班：⑴、锅炉、汽机单元滑停，只要发电机未解列，符合滑停工况，可以按正常交接班时间进行；⑵、发电机解列操作已告一段落；⑶、汽轮机停转投入盘车后；⑷、锅炉停炉操作已告一段落，符合停用工况；⑸、机炉滑停，发电机有功负荷到零。
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、本制度由生产办公室执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
运行交接班管理制度
公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序,接班后的工作,交班会，不能交接班的情况,交接班的其它规定,检查与考核。
2、本制度适用于公司运行值班人员管理,其它需采取轮班连续作业人员参照执行。
二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。
2、交班前的准备工作⑴为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。
若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。
⑵各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。
，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑶清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品.3、接班前的检查、准备工作⑴接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作.⑵查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件,查看已开工工作票,各种保护变更情况。
⑶对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。
⑷清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。
三、接班会正点接班前5分钟,由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。
接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。
接班会的程序为:1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。
2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全，精品文档体人员穿戴应符合《安全工作规程》和文明生产要求。
3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。
4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷事故预想和上级部门的行政、技术通知等。
5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。
交接班安全管理制度（4篇）
交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。
第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。
第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。
第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。
第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。
第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。
（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。
（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。
（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。
（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。
第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。
第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。
第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。
（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。
（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。
第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。
（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。
（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。
（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度交接班管理是交班与接班之间交流设备运行情况，明确交接班双方在运行上的职责，确保安全生产的一项重要职责，全体运行人员应自觉执行本制度及各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常运行或事故的发生，结合我厂的实际情况，规定以下交接班制度。
一、交接班的基本原则：1、交接班时严格按照“三交”。
即“口头交、书面交、现场交”。
2、交接班时严格执行“五清”，即“设备运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清”。
3、交接班严格执行“五不接”，即未做好交班准备工作不接（如记录不清、交代不明、心中无数）；在事故处理或操作过程中不接；工具资料不全不接（如鈅匙、工具、图纸、资料、运行、两票、各种记录）；站内的清洁卫生未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍安全运行的情况不接。
二、全体职工必须按照操作规程及规定的时间进行工作和交接班，未经生产部和站长同意不得更换交接班时间（站长结合本站的实际情况规定交接班时间，并报备案）。
三、各岗位应对口进行交接，交班人员必须履行向接班人口头交班义务，详细交清本班的运行情况，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。
四、到接班时，接班人员仍未到，由交班人员继续上班并将此情况汇报站长，待接班人员到时方可进行交班后离开。
五、接班人员接班时必须提前15分钟进入厂房。
进行交接班检查，接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续时任何人不得离岗。
六、在重要操作过程中或发生事故时，不能进行交接班，接班人员在上一班人员的指挥下协助操作，待事故处理完或操作告一段落后、且接班人员已将运行情况了解清楚经站长同意后方可进行交接班。
七、有最大设备缺陷或异常情况时，交接班双方一同到现场，待情况了解清楚后经站长批准后方可进行交接班。
八、交接班必须严格履行签字手续，接班者同意接班先签字，然后交班者签字后方可离开。
九、正点接班前，总结接班前的检查情况并布置工作和交代注意事项，然后接班。
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福建寿宁牛头山水电有限公司制度发布通知2014年第35号《福建寿宁牛头山水电有限公司运行交接班管理规定》已经于二○一四年七月四日通过，现予发布，自发布之日起试行。
总经理：二○一四年七月四日运行交接班管理规定1 目的1.1 规范运行值守交接班行为标准，使值班人员全面掌握生产设备运行方式及其状态，有针对性地提前做好事故预想及风险预测，做好防范措施，实现发电设备的安全、稳定、经济运行。
1.2 明确运行值班人员执行交接班制度的标准和要求。
2 适用范围本制度适用于福建寿宁牛头山水电有限公司及参控股单位（以下简称本公司）的发供电设备运行管理，生产运行维护承包单位可制订实施细则。
3 规定和程序3.1 交接班要求3.1.1 运行值班人员按轮值排班表和时间表进行交接班。
因故无法按规定执行的，交班值长应汇报部门负责人, 部门负责人应及时调整值班人员。
3.1.2 接班人员未按时到岗接班时，接班人员应及时向接班值长汇报，交班相应岗位人员应坚守岗位，直至接班人员到岗。
3.1.3 交接班以文字记录为主，口头补充为辅。
在交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚，交接班全过程必需进行录音，每日交接班结束后，运行值长将交接班录音上传至开发公司录音管理系统，由运行分部及安生部安全监督人员查听。
3.1.4 建立交接班记录，实行岗位对口交接。
当一个岗位有多人值班时，应明确一位主要负责人，由主要负责人进行交接。
实(学)习人员在未经批准独立值班前不允许参加岗位对口交接。
3.1.5 交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状况以及已经采取的措施。
3.1.6 接班人员在交接班前二十分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长（值班负责人）和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。
3.1.7 交接班前后三十分钟内，不办理工作票、不安排大项目的操作或试验。
发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员负责处理事故。
接班人员在交班值长的统一指挥下协助处理事故。
3.1.8 运行分部应不定期组织检查交接班制度执行情况，组织对交接班制度进行修正。
3.2 交接班的主要内容3.2.1 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数现状及变化情况;3.2.2 设备系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）;3.2.3 设备缺陷的发生和处理情况；3.2.4 设备异常的发生和处理情况；3.2.5 设备定期试验轮换制度的执行情况；3.2.6 工作票制度及操作票制度执行情况;3.2.7 专用工具、器具及材料的保管和使用情况；3.2.8图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况；3.2.9 上级有关命令指示及要求；3.2.10 生产区域的文明卫生情况；3.2.11 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。
3.3 交接班程序3.3.1 接班前检查3.3.1.1 各岗位人员按照设备巡回检查制度和岗位巡回检查线路，对所辖设备、系统进行接班前的全面检查;3.3.1.2 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况;3.3.1.3 了解主辅设备检修、备用情况及运行状况;3.3.1.4 检查工具、用品、钥匙、仪表、图纸资料完整齐全;3.3.1.5 查阅运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更，核对运行参数、运行方式;3.3.1.6 检查模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，查看主要表计和主要自动控制装置状态是否正常;3.3.1.7 了解上级通知、命令和有关注意事项,并查看有关记录;3.3.1.8 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况时，应在接班前汇报交班值长和交班人员。
3.3.2 交班前3.3.2.1 交班值运行各岗位人员按照当班设备运行情况，对所辖设备、系统进行交班前的全面核实;3.3.2.2 核实本班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况确已做好记录及汇报;3.3.2.3 核实主辅设备检修、备用情况及运行状况并做好记录;3.3.2.4 核实工具、用品、钥匙、图纸资料、完整齐全; 3.3.2.5 核实运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更确已记录，核对运行参数、运行方式正确;3.3.2.6 核实模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，核实控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态正常;3.3.2.7 核实有关上级的通知、命令和有关注意事项,并做好记录;3.3.2.8 核实接班人员检查中发现的设备异常或严重缺陷等情况，已汇报值长并落实好相关的处理程序。
3.3.2.9 交班值长组织召开班后会，听取全班人员的简要工作汇报，进行有针对性的讲评，核实本班具备交班条件。
3.3.3 交接班会3.3.3.1 由交班值长提出，会同接班值长组织各岗位人员进行交接班会;3.3.3.2 交班值长根据本班各岗位人员对工作的核实情况，向接班值详细通报当前设备的运行情况、存在的缺陷以及有关事项等。
3.3.3.3 根据交班人员汇报和接班人员检查情况，接班值长通报本班运行方式，布置任务和提醒注意事项，做好事故预想。
3.3.3.4 在交清接明的基础上，交接班双方负责人组织交接班仪式。
交接班履行签字手续，由双方值班负责人员在对应岗位日志上签字（接班先、交班后）。
3.3.3.5 当交接班情况不明时，接班人员应要求交班人员进行核实并做好记录，否则停止交接班工作。
3.3.4 接班后3.3.4.1 各岗位人员向值长汇报主要生产情况，值长根据实际情况向有关上级汇报主要情况;3.3.4.2 接班值长对各岗位人员进行值班前工作安排与交待，根据当班工作情况开展各项工作;3.3.4.3 若当班期间发生不安全事件或设备异常情况，交班负责人在交班后应将事件发生经过及处理过程以书面材料上报安生部及运行分部。
安生部及运行分部相关人员应及时组织分析，找出原因，制定防范措施。
3.4 遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交接班工作：3.4.1 运行参数严重不符合运行规程要求;3.4.2 主要运行操作或异常情况未做书面记录;3.4.3 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记录;3.4.4 未完成交接班制度规定的交班前工作。
4 职责4.1 制度负责人：安生部经理。
4.1.1 负责组织修订和完善本制度，并确保制度的有效性;4.1.2 监督、检查本制度和各班组交接班制度的执行情况;4.2 制度执行人：运行值长。
4.2.1 负责本制度的执行，收集对制度的反馈意见，并提出修改建议；4.2.2 接受牛头山公司安生部对本制度执行情况的监督、检查。
4.3 安生部4.3.1 负责组织审核批准本交接班制度和交接班执行标准；4.3.2 负责监督和检查各岗位人员对本制度的执行情况；4.4 运行分部4.4.1 负责本制度的执行；4.4.2 负责编制运行交接班制度和交接班执行标准；4.4.3 负责检查各岗位运行人员对交接班制的执行情况。
4.5 交班人员职责4.5.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，做好设备的各项运行、检查、倒换、清洁卫生等工作，使设备处于良好的运行状态；4.5.2 完成本岗位运行日志记录工作；4.5.3 检查本岗位工具、仪表、钥匙、资料等完整齐全；4.5.4 履行交接班手续，向接班人员汇报本班运行情况；4.5.5 向本班负责人汇报值班工作情况，总结经验教训。
4.6 接班人员职责4.6.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，查看运行日志，掌握运行方式，了解设备检修、缺陷情况；4.6.2 检查设备运行及卫生情况，根据气候条件及存在的薄弱环节做好事故预想。
4.6.3 向交班人员提出询问，核实检查及记录中发现的问题。
4.6.4 向本班负责人汇报检查情况，听取工作安排。
5 持续改善5.1 记录5.1.1 对制度执行情况，制度执行人要及时做好记录，填写《制度执行情况检查评价表》（附件2）。
5.1.2 收集本制度的反馈意见，并提出修改建议,不断完善, 使其更加切合实际,更具有可操作性。
5.2 检查与评价5.2.1 安生部每季度组织一次对本制度的执行情况检查和评价，填写《制度执行情况检查评价表》（附件2），提出改进建议反馈给制度负责人。
5.2.2 根据《制度执行情况检查评价表》（附件2），由运行项目部负责人适时对制度进行修改和补充。
5.3 反馈制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度在执行过程中的反馈信息，并将制度修改情况及时反馈至各运行班(值)长。
5.4 修正根据反馈的《制度执行情况检查评价表》（附件2），适时对制度进行修订、升版。
6 定义和缩略语无7 引用、参考标准及相关文件7.1 DL-408-91《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》7.2 电安生[1994]227 号《电业安全工作规程（热力和机械部分）》7.3《中电（福建）电力开发有限公司运行交接班管理规定》8 附录附录 1“运行交接班管理规定流程图”附录 2“制度执行情况检查评价表”附录1：运行交接班管理规定流程图附录 2 制度执行情况检查评价表。