学术会议流程
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六、流程描述
1．产品经理提请会议；
2．部门经理同意；
3．产品经理提交会议计划和预算；
4．部门经理审批；
5．在没有推广代表的情况下，产品经理联系专家、会场、参会人员，准备资料、礼品、发放邀请函，协调当地经销商，会议组织人员，在有推广代表的情况下，推广代表联系会场，参会人员准备资料，礼品发放邀请函，确认参会人员到会情况；
控制手段：对学术会议总结进行评价，评价结果与绩效挂钩。
控制依据：绩效考核管理制度。
流程分析表
一、流程名称：学术会议流程
二、流程编号：GYGFC-SW-002
三、流程目的
明确从产品经理提请会议，部门经理同意，提交会议计划和预算，联合推广代表举办会议，会后总结、客户回访的整个过程。
四、流程目标
实现召开学术会议
五、流程负责人
直接负责人产品经理，间接负责人全国推广经理、部门经理、区域经理、推广代表。
6．产品经理举办学术会议，进行会后总结；
7．在没有推广代表的情况下，区域经理协调当地销售商会后跟进，对于重要客户进行回访，在有推广代表的情况下，推广代表负责会后跟进。
七、流程文件、表单
《会议计划》、《费用申请表》、《会议总结表》
八、业务风险
学百度文库会议达不到预期效果。
九、流程控制点
审批会议计划
防范问题：学术会议与推广目标不一致。
1．产品经理提请会议；
2．部门经理同意；
3．产品经理提交会议计划和预算；
4．部门经理审批；
5．在没有推广代表的情况下，产品经理联系专家、会场、参会人员，准备资料、礼品、发放邀请函，协调当地经销商，会议组织人员，在有推广代表的情况下，推广代表联系会场，参会人员准备资料，礼品发放邀请函，确认参会人员到会情况；
控制手段：对学术会议总结进行评价，评价结果与绩效挂钩。
控制依据：绩效考核管理制度。
流程分析表
一、流程名称：学术会议流程
二、流程编号：GYGFC-SW-002
三、流程目的
明确从产品经理提请会议，部门经理同意，提交会议计划和预算，联合推广代表举办会议，会后总结、客户回访的整个过程。
四、流程目标
实现召开学术会议
五、流程负责人
直接负责人产品经理，间接负责人全国推广经理、部门经理、区域经理、推广代表。
6．产品经理举办学术会议，进行会后总结；
7．在没有推广代表的情况下，区域经理协调当地销售商会后跟进，对于重要客户进行回访，在有推广代表的情况下，推广代表负责会后跟进。
七、流程文件、表单
《会议计划》、《费用申请表》、《会议总结表》
八、业务风险
学百度文库会议达不到预期效果。
九、流程控制点
审批会议计划
防范问题：学术会议与推广目标不一致。