三工建设考核内容
深化“三工”建设构建和谐项目
目部 工会 要按 照“ 四先” 即“ 宣传 先行 、 牌子 先高 、 阵地 先建 和精 神 先上 ” 的 指 导 思想 ， 努 力做 到 “ 四抓 ” 即： “ 抓 紧、 抓 “ 三工 ” 建 设是 一项 系统 工程 ， 不是 一个 部 门一 个领 导 实、 抓 出特 色和抓 出成 果” 。 一 是按 照集 团手册规 范和业 主 的事情 ， 需 要领 导 重视全 员参 与 ， 同 时需要制 度 约束 ， 建 立 的要求 ， 设置 规 范 醒 目的“ 三栏、 四牌 、 一门（ 彩门） 、 一 箱 套 完 整 的操作 性 强 的实施 方案 ， 不 能搞 “ 浮夸 风 ” 或“ 一 （ 意 见和建 议箱 ） ” 。 在 隧道 内每 间隔五十 米制作 以安 全、 质 阵风 ” 。 “ 三工 ” （ 工地 生活 、 工地 文化 、 工 地卫 生） 建 设工作 是 量 为内容 的灯 箱广告 ： 并 结合 业 主相 关 要求 对会 议室 进行 我 们作 为搞好企 业 文化 建 设的切入 点 ， 也是 抓 好标准 化 工 精 心布 置 ， 积 极展 示 项 目新颖 别致 、 风 格 鲜 明、 昂扬 向上 、 地 建 设、 展 示企 业形 象 、 树 立企业 良好 社会 信誉 、 增强 企业 积极 进取 的现场 文 化。 二是加 大投 入搞 好 文明施 工 ， 多投 凝 聚力 的重 要途径 和表 现形 式。如何搞 好 这项工作 呢？本 入进行 现场 文 明施工 建 设 ， 将 施工便 道 、 隧道 洞 口场地 、 便 文现结 合实践 工作 浅谈 几点 看法 。 道、 生活 区全部 硬化 ， 派 专人 每天 清扫 ， 现场 内三 管两 线布 １ 领导 重视 是搞 好“ 三工” 建 设 的前 提 各 种 机具 、 车辆 摆放 整 齐 ， 各 种材 料标 识 清 楚 ； 对 领 导 重视程 度决 定 “ 三工 ” 建 设 能否顺利 开展 ， 是 否 能 置规 范 ， 边坡 进行 绿化 ，购 置树苗 对 洞 口场 地和 生活 区进 行 美化 ： 取 得成 效。首先 要站在 增强 企业凝 聚力 、 展示 企业形 象 、 提 在 办公 区、 生产 区、 生 活 区设 置统一 高员工 积 极性 的高 度来 安排 “ 三工 ” 建 设工作 ， 进一步 优 化 对垃 圾进 行 分类处理 ， 规格样 式 的垃圾箱 较 好地保 护工地 周边环 境。 工作环 境 。其 次 ， 要把 “ 三工 ” 建 设与 工程 施工 自进 点起 同 ３ 全 员参与是 搞 好“ 三 工” 建设 的保证 计划、 同部 署 、 同安 排。 项 目进 点开始 ， 经理 部领 导班 子 就 “ 三 工 ” 建 设 必须依 靠全 员 的集体 的力 量 ， 让 全体 员工 要在 这个 问题 上统 一 思想 ，在 制定 工程 施工 方案 的 同时 ， 形 成约定 俗 成 的 习惯。 在成 本管理 和 质量 管理 同步制 定 “ 三工 ” 建 设 总体规 划 ， 从 驻 地建 设到 宣传布 置 都 主动 参 与 ， 过 程 中推行 的全 员管 理 ， 就 是人 人 头上 有 指标 ， 直 接和 切 有 总体 安排 ， 经理 部 主 要领 导 亲 自过 问并 督 促 落 实 ， 由工 在“ 三工 ” 建 设过程 中 同样 需 要全 员参 与 会主席 分工 负责 ， 把“ 三工 ” 工作作 为跟工 程建 设 同等 重要 身 经济利 益挂 钩 ，
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
工会“三工”建设考核表
序号
类别
考核要求
标准分
完成情况
自评分
考核分
扣分
说明
1
食
堂
选址地势高、干燥,近水源,离垃圾和露天厕所30米以上。不漏雨,有排气扇,通风防尘。加工操做场所与就餐人数相适应,并有储藏室。地面要硬化,灶台墙面瓷砖1.5米以上,有上下水设施。有冷藏设施,可配热力消毒柜。饮食多样化、晕素搭配合理。有防蚊、防蝇、防鼠设施。外周清洁、有流向合理的排水沟,有垃圾桶定点放置。
10
3
资
料
1、建立文体活动记录本、文体器材管理登记本、图书借阅登记本、企务公开记录本等基础台帐。
5
2、记录内容完整准确，能反映活动概貌。
5
3、领导检查有批语、有签认。
2
15
2、室外运动场：羽毛球场、排球场、篮球场（能组织半场比赛也算），三者必须具备一项以上。
5
3、宣传阵地：板报或橱窗宣传栏，企务公开栏，各栏面积应不小于2m2。
10
4、形象展示：结合驻地实际，至少悬挂或张贴2幅宣传企业精神和理念的醒目标语。
5
2
活
动
1、文化活动室有专人管理，每天定时开放，其中办理图书借阅每周不少于三次。
15
6
安
全
防
护
安全防护用品定位整齐放置。
10
工地卫生建设考核评比标准表
序号
类别
考核要求
标准分
完成情况
自评分考Βιβλιοθήκη 分扣分说明1
食
品
卫
生
定点采购、质量验收登记制度;有分片包干挂牌卫生制度,生熟食分开，加工储存容器、器具生熟分开并有标记，剩余食品的保管和再使用要有标记及日期，橱具物见本色、遮盖物有正反标记，储存室主副食不得靠墙落得地存放,无非食品及喷洒药物,有防蚊防鼠设施、食堂清洁卫生。
做好“三工”建设,充分调动企业员工的积极性和创造性
做好“三工”建设，充分调动企业员工的积极性和创造性六公司是中国中铁大桥局的一个子公司，作为一家以施工建设为主营业务的单位，其所处行业的特性决定了“三工”建设是本企业常抓不懈的一项工作，并且只能抓好，不能疏漏。
这几年，经过全公司上下通力配合。
六公司的“三工”建设已基本上成形，有了较为健全的制度和模式，能达到以“三工”建设促施工管理，在项目施工过程中起到了良好的推动作用。
一、项目“三工”建设现状近几年来，为改善一线员工工作生活环境，展示公司对外形象，公司加大了工地生活、工地文化、工地卫生（简称为“三工”）建设力度，严格保证“三工”建设资源投入，从项目部临建搭设，到员工工作生活设施的配置；从项目部生活卫生的达标，到员工业余文化生活的要求，都一步一个台阶提高了员工生活档次和品味，极大地改善了施工生产一线职工（农民工）的生活、卫生、文化条件，为员工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，调动了广大员工的积极性和创造性，有力地促进了项目的施工生产和公司持续稳定的发展。
起到了凝心聚力、和谐创建的效果，在一定程度上形成了具有公司个性魅力的特色文化。
1、项目形象建设规范统一，整体谐调。
在六公司，无论是施工规模较大的项目，还是小规模施工的项目，各项目部都能够按照公司下发的项目塑形统一要求，认真规划项目部驻地和施工现场，从进场开始，坚持高标准、高规格、一次到位，使项目驻地美观大方、施工驻地整齐划一。
目前，所有项目部基本都形成了“一个大门、两个花坛、三面旗帜、四周围墙”的大桥局项目部塑形特征。
施工现场醒目处、重要路口、每个桥墩、项目部围墙等等都是塑形宣传阵地。
中国中铁的企业精神、经营理念一目了然，员工统一着装、挂牌上岗，展示了中国中铁规范文明的企业形象和员工积极进取的精神风貌。
2、项目基本配置投入到位，员工生活质量有保障。
目前，项目部在员工工作生活条件方面的投入已基本实现“四有”化，即一有标准的分区设置，项目部设有生活区、生产区、办公区。
党建工作相关名词术语解释
党建工作相关名词术语解释创先争优：创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。
这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式创岗建区：创党员示范岗，建党员责任区三重一大：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）三会一课：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课五种意识，四种能力：五种意识：1、进一步增强领导干部的宗旨意识，大力弘扬密切联系群众的优良作风，进一步密切党群干群关系2、进一步增强责任意识，以强烈的事业心，高标准、高质量地做好职责内各项工作3、进一步增强依法经营意识，诚信守法，有效防范企业经营风险4、进一步增强廉洁意识，严格要求自己，勤俭建企、廉洁从业5、进一步增强创新意识，与时俱进，不断开创企业改革发展新局面。
四种能力：1、进一步提高领导干部驾驭全局的能力，提升决策的战略性和前瞻性2、进一步提高化解矛盾的能力，妥善解决影响企业改革发展稳定的复杂问题3、进一步提高服务基层的能力，说实话，办实事，求实效4、进一步提高凝聚员工的能力，团结带领广大员工为实现企业发展五抓五促：1、抓理论联系实际，促学风的转变。
2、抓执行力的增强，促工作作风的转变。
3、抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。
4、抓经营风险防控，促企业依法规范经营。
5、抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变三工建设：工地生活、工地卫生和工地文化建设三不让承诺：不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病五同管理：职工与农民工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬五先五最：科学理论先学习，觉悟最高；规章制度先执行，作风最硬；岗位技能先掌握，能力最强；工作任务先完成，业绩最优；企业精神先弘扬，形象最好。
五种风气：争当第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气四种作风：务实之风、深入之风、严谨之风、自律之风三个转化：把企业党建的政治优势转化为企业的市场竞争优势、把党组织号召和要求转化为党员体现先进性的具体体现、把党的组织优势转化为企业的发展优势三个着力：用改革创新精神，着力加强领导班子和人才队伍建设，着力加强基层党组织建设，着力加强企业文化建设和思想政治工作；五同五抓五加强：同建立、同配备、同考核、同部署、同激励；抓思想、抓组织、抓班子、抓机制、抓活动；加强人才队伍建设、加强企业文化建设、加强党风建设和反腐倡廉工作、加强工会共青团建设、加强农民工队伍建设项目党建五个100%：党组织覆盖率100%、党组织负责人配备率100%、党内主题实践活动开展率100%、党费收缴率100%、发展新党员公示率100%四保目标：保安全质量、保施工生产、保科技创新、保成本效益基层党组织五个好：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好党员五带头：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气“四好”班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四强”组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四优”党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优创建“红旗项目部”活动标准：项目班子坚强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建活跃、项目形象良好“四有”职工队伍：有理想、有道德、有文化、有纪律农民工党员“六纳入”：从组织建设上纳入，凝集农民工党员；从思想教育上纳入，引导农民工党员；从党的活动上纳入，组织农民工党员；从学习培训上纳入，提高农民工党员；从日常生活上纳入，关爱农民工党员；从激励关怀帮扶上纳入，维护农民工党员谈心谈话“三个坚持”：坚持不同对象不同谈话方式坚持谈心谈话与解决实际问题相结合坚持谈心谈话与启发提高相结合一安双优：资金安全、工程优质、干部优秀“六项工程”建设：教育防腐工程、改革创新工程、制度建设工程、监督制衡工程、惩治威慑工程、项目基础工程一诺两述三谈：一诺：廉洁承诺两述：述职述廉三谈：任前谈话诫勉谈话信访谈话“八个倡导”：（1）倡导艰苦奋斗、勤俭办企；（2）倡导五种风气、四种作风；（3）倡导勤奋好学、学以致用；（4）倡导扎实苦干、务求实效；（5）倡导顾全大局、令行禁止；（6）倡导秉公用权、廉洁从业；（7）倡导心系企业、服务职工；（8）倡导立人本、促和谐、树新风。
基建工程部考核制度
基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展，基础设施建设越来越受到重视。
基建工程部作为公司的核心部门，承担着重要的任务，其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。
为了更好地监督和改进基建工程部的工作，提高其绩效水平，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力；2. 质量管理能力：包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力；3. 安全管理能力：包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力；4. 成本控制能力：包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力；5. 管理信息化能力：包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。
三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核对象：基建工程部全体员工；3. 考核组成：考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成；4. 考核指标：考核指标由公司和基建工程部共同制定，并根据具体情况作出调整；5. 考核方法：综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。
四、考核流程1. 制定考核计划：公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划；2. 开展调研：组织专家对基建工程部进行实地调研，了解工作情况；3. 评估考核结果：公司领导班子成员根据考核结果进行评估，提出改进建议；4. 制定奖惩措施：根据考核结果，对基建工程部员工进行奖惩，以激励优秀员工，惩罚不良员工。
五、考核结果运用1. 提升管理水平：通过考核结果，找出存在问题，并及时进行改进，提升基建工程部的管理水平；2. 激励员工：对表现优秀的员工进行奖励，激励其更加努力工作，提高工作效率；3. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确目标和措施，推动工作的持续改进。
六、结语基建工程部是公司的中坚力量，其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。
建筑行业“一、二、三、四”开头的术语
建筑行业“一、二、三、四”开头的术语在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。
但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。
现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。
一字简语1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
三字简语1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。
质量控制的关注点应在事前预控。
也指“质量、进度、投资”三大控制。
3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。
4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。
6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。
7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。
8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。
9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。
10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项;施工中，讲安全操作重点;收工后，讲评今天安全情况和经验教训。
12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
三工建设汇报材料
三工建设汇报材料尊敬的领导、各位评委：大家好！我是三工建设公司的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司在过去一年的工作情况。
首先，我将向大家介绍我们公司的发展情况，然后详细讲述我们的几个重点项目及取得的成果，最后总结我们公司的优势与不足，并展望未来。
一、公司发展情况三工建设公司成立于2024年，是一家以承包工程建设为主营业务的公司。
公司成立以来，本着“质量为本、诚信为根、创新求变”的经营理念，坚持科技创新发展，逐渐取得了一定规模和口碑。
目前，公司在建设行业有着良好的声誉，与多家知名企业建立了合作关系。
二、重点项目及成果1.X市新城规划与建设项目我们公司负责了X市新城规划与建设项目，该项目是X市重要的城市更新和发展项目，项目包括道路、桥梁、建筑等多个方面。
我们的团队充分发挥了专业的技术优势和丰富的经验，按时按质地完成了各项任务，项目质量得到了相关部门的高度评价。
2.Y市绿色住宅开发项目我们公司投资并承建了Y市绿色住宅开发项目，该项目注重环保和可持续发展的理念，采用了多项先进的建筑技术和节能措施。
该项目在保证住宅舒适性的同时，大大降低了能耗，并获得了相关机构的绿色认证。
这不仅为我们公司带来了经济效益，也为推动可持续建设树立了榜样。
3.Z市公路维修与改造项目我们公司参与了Z市公路维修与改造项目，该项目旨在提升公路交通运行效率，改善交通状况，为市民提供更好的出行环境。
我们的团队积极与相关部门合作，按照规划和进度完成了各项工作。
维修和改造后的公路在交通流畅度和安全性方面都有了显著的改善，得到了市民的一致好评。
三、公司优势与不足公司在过去一年取得的成绩离不开以下几方面的优势：1.专业团队：我们有一支敬业、严谨的专业团队，团队成员都具备丰富的经验和专业知识。
2.技术创新：我们注重引进和应用新技术，不断提升施工效率和工程质量。
3.信誉良好：公司始终将诚信放在首位，与客户及合作伙伴建立了良好的合作关系。
然而，我们也存在一些不足之处：1.规模有限：目前公司规模较小，项目数量和项目规模有限，还需进一步扩大公司规模。
三工建设经验交流材料
三工建设经验交流材料
三工建设是指工地建设的三个环节，即前期准备工作、施工过程以及后期整理和保养。
这是一个复杂而繁琐的过程，需要各个部门之间合作，各个环节之间紧密衔接。
在实践中，我们总结了一些经验和教训，并与大家交流分享。
首先，前期准备工作非常重要。
在项目开始之前，我们会进行详细的调查和规划，包括确定施工场地、了解工程要求和相关法规，制定施工计划，并准备所需的材料和设备。
这个阶段的工作直接影响到后续的施工进展和质量，所以一定要认真对待。
我们通过与设计、监理和业主等各方进行充分沟通，确保工程的可行性和合理性，并及时解决问题。
其次，施工过程中的管理和协调工作也非常重要。
在这个阶段，我们会按照施工计划进行施工，确保各个工序之间的衔接和顺利进行。
同时，我们会做好材料进场和使用、施工人员的配备和培训等工作，并及时解决施工中遇到的问题。
我们认为，施工过程中的沟通和协调，能够有效地提高工作效率和项目质量。
最后，后期整理和保养的工作同样重要。
在项目竣工后，我们会进行验收和整理，包括清理施工现场、归档和整理相关资料，修补和保养建筑设施等。
这些工作的目的是保持施工质量和项目的长期可持续运营。
此外，我们也会与业主和监理等进行验收和交付，并及时解决问题。
综上所述，三工建设是一个连续而复杂的过程，需要各个部门之间的合作和配合。
通过前期准备、施工过程和后期整理，我
们能够保证项目的顺利进行和质量。
这也是我们经验的总结，希望与大家分享，并从大家的经验中不断学习和改进。
只有通过不断的交流和合作，我们才能共同进步，为建筑行业的发展贡献力量。
项目部三工建设材料
项目部三工建设材料第一篇：项目部三工建设材料中南通道项目部“三工”建设汇报中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。
在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。
一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度“三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。
为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的年度目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。
为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。
项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。
并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。
二、工地文化多样化，业余生活丰富一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。
三工建设领导小组
关于开展“三工建设”项目领导小组会议自开工以来，项目部高度重视开展“三工建设”，并在会议上说明领导小组成员及今后所发展的方向，并要求严格保证“三工”建设资源投入，为员工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造出团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围。
三工建设领导组成员：组长：周雪峰副组长：李国忠、庞建月成员：李建军、郑延馨、李志铁、吴存智、丁世芳、王春华一、加强领导，认识到位“职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设，是对职工切身利益的切实维护，是人性化管理的直观体现。
项目把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和管理人员观念得到了提高。
从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫，在职工之家建设上求创新，为项目保持完满履约、获取“三个效益”打下了坚实基础。
（一）加强组织领导。
在滨河项目经理部，“三工”建设已更多的融入了项目管理的过程中，成为项目提升管理创效能力、获取“三个效益”的坚实保障。
项目部领导高度重视“三工”建设，把“三工”建设作为项目前期策划的重要内容进行了详细部署，确定了项目“三工”建设目标，并成立了“三工建设”领导小组，由项目项目经理任组长，项目副经理及项目总工程师任副组长，部室负责人为成员，明确职责分工，制定了严格的考核标准和责任追究措施，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确、执行到底。
（二）强化宣传教育。
项目领导小组认识到，加强“三工”建设，是项目部的责任和义务，是贯彻“以人文本”科学发展观的有效载体，是构建和谐项目的有效途径，是对项目文化建设的有力促进，是对企业改革发展的有力支持，是对“创造价值，创造幸福”企业使命的有力践行。
项目利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工”建设的意义，使员工认识到，“三工”建设是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义，使员工都能明白“三工建设”与企业与个人之间相辅相承的关系。
建筑企业开展“三工”建设之我见
ｆ ｔ 一
一
工 ” 建设 ， 即工 地 生 活 、工 地 文化 、工
部 领导 班子 就要在 这个 问题 上统一 思想 ，在 制订 工程 施工 方案 的同时 ，同步制订 “ 三工 ”建 设 总体规 划 ，从驻 地建 设 到 宣传布 置都有 总体 安排 ，经理 部 主要领 导亲 自过 问并 督 促落 实 ，由工会 主席 分工 负责 ，把 “ 三工 ”工 作放 在跟 工程 建设 同等重 要 的地 位来 抓 ，在 抓好 施 工方 案 的 同时 ， 同步做 好 “ 三工 ”建设 策划 工作 。
制 ，是抓好 这项 ＿ Ｔ 作 的关键 。
五 、五 同管 理延伸 “ 三工”建 设
推动 “ 三１ ” 建 设 向 协作 队 伍 延 伸 。协 作 队 伍 、劳 务
经理 部 领 导班 子 要建 立 班 子成 员 联 系 部室 制 度 ，部 门 负
责 人 联 系 员 Ｔ ， 经 常 开 展 多 种 形 式 的 谈 心 活 动 ，拉 近 干 部 职 Ｔ 之 间 的 心 理 距 离 ，增 强 企 业 的凝 聚 力 和 向心 力 。
职 工 的拥 护 ，失 去 发 展 的 市 场 。
利开 展 并取 得 成效 。首先 ，领 导 要站 在 增强 企 业 凝 聚力 、
展示 企业 形 象 、提 高员 工 积极 性 的 高度来 考 虑 这 项工 作 。 工地 生活 、工地 卫生 、工地 文化 搞好 了 ，员 工有 了一 个舒 适的 工作生 活娱 乐 的环境 ，才会 更 大程 度地 发挥 主观 能动 性 ，珍 惜现 有 的 岗位 。其 次 ，要 把 “ 三 工 ”建设 与工 程施 工 自进点 同计划 、同部署 、同安 排 。项 目进 点开 始 ，经理
一
二 、舍得 投入 是搞 好 “ 三 工’ ’建设 的基础
实现工地安全文明建设考核试卷
5.施工现场文明施工的“六个一”中，一个目标是指实现安全生产零事故。（）
6.施工现场噪声污染可以通过增加施工时间来减轻。（）
7.施工现场大气污染的防治可以通过加强绿化来完全解决。（）
8.施工现场消防安全管理中，消防设施的检查和维护可以不定期进行。（）
A.控制施工扬尘
B.限制施工废气排放
C.加强施工现场绿化
D.鼓励施工人员使用高污染燃料
21.施工现场环境保护“三同时”原则的实施不包括：
A.同计划
B.同时设计
C.同时施工
D.同时验收
22.施工现场文明施工的“十必须”不包括：
A.必须遵守施工现场各项规章制度
B.必须保证施工现场环境整洁
C.必须保证施工现场安全
D.必须保证施工质量
23.下列哪项不是施工现场消防安全管理的内容？
A.消防组织建设
B.消防安全检查
C.施工图纸解读
D.火灾事故处理
24.施工现场文明施工的“三工”原则不包括：
A.工程建设
B.工人权益
C.工程效益
D.工程管理
25.施工现场噪声污染的防治措施不包括：
A.控制施工机械噪声
B.限制施工车辆行驶时间
16.施工现场垃圾处理应分类收集，分别堆放在指定的地点。
17.施工现场临时用电的安全措施之一是定期检查电线电缆，防止老化破损。
18.施工现场文明施工的“七不”原则包括不乱扔垃圾、不随地吐痰、不擅自改变施工现场布局。
19.施工现场消防安全管理的主要内容之一是进行消防教育培训，提高人员消防安全意识。
20.施工现场大气污染的防治措施之一是控制施工扬尘，采取覆盖、洒水等措施。
“三工建设”汇报材料
项目“三工” 建设进展
1、创建“亮点、强点、焦点”品牌，项目“三工”建设呈现“现代化”。
亮点展示：项目部办公区、现场标牌、指示牌、大型展板、厂务公开栏。
项目“三工” 建设进展 2、高标准，琢细节，项目文化建设呈现“精品化”。
亮点展示：场所建设，重点体育设施。项目绿化。
项目“三工” 建设进展 3、高规格，严管理，项目生活建设呈现“规范化”。
（三）工地职工之家建设
一）工作机构健全 1、工会委员会、工会经费审查委员会经民主选举产生。建立工会委员会和经费审查委员会。 2、建立女职工委员会。 3、建立劳动法律监督委员会。 4、建立有劳动保护监督检查委员会。 5、建立有劳动争议调解委员会，将问题化解在基层。 6、职工入会率达98%，并建有会员花名册，办理由全总统一监制的会员证，单位和会员信息做到的应录尽录。 7、工会有牌子、有印章。 二）人员配备到位 1、按《企业工会工作条例》的有关规定依法配备专职工会主席。 2、工会主席按项目党政副职干部配备，是党员的应进入领导班子。 3、女职工委员会主任由女同志要职担任。 4、工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会委员人员齐全。按时召开会员大会或会员代表大会，按时换届。 三）工作制度健全 1、制定工会委员会工作制度。 2、制定工会经费审查委员会工作制度。 3、制定工会女职工委员会工作制度。 4、制定工会领导班子岗位责任制。 5、建立职代会（职工大会）制度、会员代表大会制度。 6、建立平等协商签订集体合同制度，建立工资协议、女职工特殊权益保护等专项集体合同制度（同二处集体合同，不在单设）。
五有固定的活动场地设施五有固定的活动场地设施11工会有办公场地职工之家活动阵地和职工书屋的阅览场地并配置有连接互联网的微机有从事职式书屋工会有办公场地职工之家活动阵地和职工书屋的阅览场地并配置有连接互联网的微机有从事职式书屋日常管理的人员具体内容见工地文化建设
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
公司贯彻落实党建工作责任制自查自评报告
公司贯彻落实党建工作责任制自查自评报告集团公的党委组织部：根据集团公司党委《深入开展“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动工作方案》和《党建工作责任制考核评价办法》的精神，公司大力开展相关工作，着力贯彻落实“两个责任”，积极发挥党委主体责任作用，强化组织领导，履行主体责任，创新工作方式，推进党建工作取得显著成效。
现将贯彻落实党建工作责任制相关工作开展情况汇报如下：一、落实党建工作责任制情况(一)严把方向，压实书记抓党建工作第一责任公司党委团结带领公司两级党组织坚持不懈强化理论武装，加强党性教育，教育引导党员干部筑牢信念之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
一是扎实开展党员领导干部民主生活会。
会议通报了公司领导班子2016年度“两学一做”学习教育专题民主生活会整改措施落实情况，以及2017年党风廉政建设“两个责任”落实情况，认真查摆公司领导班子和班子成员存在的问题，深刻剖析问题产生的原因。
对党建思想政治工作和党风廉政建设工作、项目基础工作的管理、领导班子建设等方面存在的问题，提出了努力方向和整改方案。
二是强化党委中心组理论学习。
上半年公司党委共开展集中学习2次，涵盖党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神、《新形势下党内政治生活若干规定》、《中铁八局党建工作责任制评价考核办法》等内容，通过集中学习、自主学习、调查研究、专题辅导相结合的方式，重点围绕政治理论、政策法规、党风廉政、管理制度等方面内容，结合企业实际开展学习研讨，提升了领导班子和领导干部的理论水平和工作水平。
三是深入学习贯彻党的十九大精神。
按照股份公司、集团公司党委深入学习宣传贯彻党的十九大和中国中铁第四次党代会精神的统一部署，公司党委共开展领导班子专题研讨2次，督促机关党总支、项目党工委利用“三会一课”制度开展党的十九大精神集中宣贯学习34次，专题党课25次，累计开展各类学习贯彻活动22次，确保了专题研讨领导班子全覆盖，党课所有基层党组织全覆盖，学习宣传贯彻活动广大职工全覆盖。
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3、有开水供应。
4、配有5公斤以上的洗衣机。
工
地
文ห้องสมุดไป่ตู้
化
场所
设施
1、职工活动有场所，如图书室、乒乓球室等场所和管理制度。
2、职工活动室配有电视机、影碟机和卡拉OK音响、图书、报刊，并建立管理制度。
3、工地和驻地按照集团公司企业标识手册要求的形式宣传。
3、有专人对毒有害场所及危险品实行全过程有效监控，有应急预案，预防职业病有具体措施。
4、职工驻地环境，生活用水、洗浴卫生间等设施和场所，实行环保监控和定期消毒、卫生检查。
4、职工驻地设有宣传橱窗和厂务公开栏，并做到每月更换一次内容。
5、每月开展一次以上班组间的体育活动；节假日有文体活动。
6、结合“创争”活动，各项目部要建立职工夜校，对职工开展经常性的培训。
工地卫
生
医疗卫生
1、未设保健站或工地医院的经理部，要设有流动小药箱；员工看病就医要有定点医院。
2、针对当地流行病制定各项预防措施，定期对员工进行体检。
2、加强民主管理，建立伙委会，每季召开一次会议征求职工意见。
食堂
卫生
1、炊管人员持有健康体检合格证。
2、炊管人员上班穿戴整齐洁净，坚持做到勤洗澡、勤理发、勤刮胡须、勤换洗衣服、勤剪指甲。
3、食堂设有纱窗、纱门、纱罩、灭鼠工具；墙壁、地面、顶棚、门窗、炉灶、案板、柜厨、碗架、工作台保持清洁无污。
食堂
质量
1、周有食谱，每天早中晚餐品种供应不少于2—4种，价格合理；
2、能够随时保证轮班职工吃上热菜热饭；
3、没有发生食物中毒现象。
职
工
宿
舍
1、建筑面积人均不少于4平方米（租房面积参照建房标准执行），
设有储藏室、工具室。宿舍应远离污染源、危险源。
2、宿舍内通风透气、不漏雨，室内地面整洁、无杂物、无异味。
3、宿舍内布局合理，各种线路及管道安装布局整齐、灯具、吊扇等悬挂物无积尘，无蜘蛛网。
“三工”建设考核标准
项 目
内 容 标 准
工
地
生
活
食堂
建设
1、工地食堂应建在距公路、施工便道、畜圈、厕所等污染源、危险源30米以外的地方。
2、食堂除配备一定数量的生活设施外，应必备电冰箱、消毒柜。
3、设有洗手池、洗涤餐具池、工作台。
4、食堂分设操作间、饭厅和储藏室。
食堂
管理
1、建立采购和验收制度，做到帐目清楚、日清月结，每月赢亏率不超过5%，并向职工公布。
4、床铺、床上用品统一配置，洗漱用品和餐具摆放整齐，碗盆有专架存放，每名员工配备一个暖瓶和简易衣柜。
5、宿舍无乱张贴、无做饭、无乱接电线的现象。
6、宿舍四周排水沟畅通、设有统一的衣物凉晒区。
7、结合实际配置防暑防寒设施。
8、宿舍卫生实行挂牌值日制。
公共
设施
1、设有男女公共厕所，并建立卫生值日制和定期消毒制，厕所清洁卫生。