生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表

上海嘉原电子有限公司

SMT 操机员与丝印员月度绩效考核表

考核对象：SMT 操机员与丝印员 拉别 姓名：

备注: 1、此表适用于操机员与丝印员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号

考核指标

分值 权重

量化说明

数据来源 得分

评分人

签字

总分

1 月度计划达成率

30 30% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。

朱忠杰

数据来源计划日报表

2

品 质

30

30%

取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）直通率低于70%扣完为止。

品管部

数据来源检验纪录表

3

物料的管控

10 10% 加大生产过程物料管控，能否准确无误的与物料员交接，发现问题并及时解决，电阻电容损耗不得超过工单损耗的5%，贵重物料要控制在0损耗，每超出一笔扣1分。

物控 ERP 系统

4 不良控制率 10 10% 加大不良率控制力度，每发现锡膏漏印一次扣1分，每发现贴片机PCB 板放反一次扣2分，换错物料一次扣5分，扣完为止。

朱忠杰

数据来源炉前日报表 5 机器设备治工具保管

与维护 10 10% 对钢网用完后的清洗与归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣操作员一分，扣完为止。

SMT （朱忠杰） 每日检查记录

6 工作环境 5 5% （6S ）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每被稽核一次扣1分，扣完为止。

IPQC

数据来源于巡线纪录 7 工作态度

5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。 直属主管（朱忠杰）

被考核 人签字

考核人 签字

审批人

签字