生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表
SMT车间员工绩效考核方案
7
检出上道工序的不良
﹢1分；查出批量性不良﹢3分
8
对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质
解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分
9
炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈
+2分
依据炉后QC报表
10
总抛料率到达1%，仍未通知工程人员
扣1分/次
效率
序号
考核内容
评分标准
备注
1
在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿
停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。
2
在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。
+分/次
5
转产后未及时对物料进行确认
扣1分/次
现场5S
序号
考核内容
评分标准
备注
1
班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底
扣1分/次
2
个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁
扣1分/次
3
工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐
扣1分/次
4
负责公共区域的5S监督不到位者
扣1分/次
5
生产线的周转车、周转架要摆放整齐
扣1分/次
14
员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映
扣分/次
两天内未提出异议，表示对考核没意见
15
遗失日常工具
扣2分/次
贵重物品按价格赔偿
16
没有按日常维护要求对机器进行维护
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格效果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
SMT 绩效考核制度
SMT车间员工绩效考核方案1.目的:
规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛2.考核方法:
根据员工每日表现进行全面考核，以每月为一个考核周期。
一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100 - 每日所扣分值 + 每日奖
月度考核结果为：每月绩效奖=个人绩效奖总额*（考年度考核结果为：年度奖金=年度奖金基础分配额度*（1-12月绩
3.考核基础分:100分
4.绩效考核内容及细则见下表
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
方案
组织氛围。
每日奖励分值
*（考核总得分/100）
12月绩效总得分之和/12/100）。
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
SMT绩效考核模板
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
10011689 金国善 工号 姓名
金娜 张璐
Producti-on Yield20%
根据客户需求合理 安排生产20%
物料需求的计算及 执行政策和程序 有效利用设备资源 SAP系统操作的准 人员工时控制10% 10% 10% 确性20%
10011149
工号
姓名
张萍 高金娇 姜会英
Producti-on Yield20%
根据客户需要安排 保证对外报告的数 管理外派三星员 保证物料及时到厂 合理的车辆及人员 据和内容的准确性 20% 工10% 10% 配置20%
执行政策和程序 10%
赫比文化10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
10015238
工号
姓名
Producti-on Yield25%
Sales order control 25%
Costomer complain solve 15%
Invoice confirm 15%
Tracking issues with tracker 10%
Conduct culture training &promotion10%
Invectory 15%
Material checking at the end of month 10%
Establish organization & staffing10%
Conduct culture training & promotion10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2。
1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60％以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3。
1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成,主体考核者（员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括:品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5。
4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5。
5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理:对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者；B。
SMT各人力资源岗位绩效考细则(XLS 9页)
28 注意保持工作环境清洁。有害垃圾分开处理，丢到指定的垃圾桶
0
2
2
2
～ 100分
C级 100元
29 熟悉SMT元件基础知识能熟练辨认各种SMT元件，会读取元件数值，能够正确辨认极性元件方向。
0222
30 据有处理高速机、中速机机器异常报警的能力并在10秒内到现场处理. 31 极积主动的协助操机人员转型上料。
0
3
3
3
23 根据物料的宽度间距选择相应的Feeder 进行上料操作
0332
24
生产过程中，为了节省时间提高生产效率，当某一物料即将耗尽，编带盘装料需提前接料，若不能 接料的需要提前装到预备FEEDER上，不能等机器停止后再接料或装料。
0
3
3
2
A级 得分 级别 津贴
5
5
5
5 2
0分～ 90分
E级
0元
1 2
1 2
91分 ～
100分
C级 300元
03 2 2
38 独立完成所有机台的转线动作，编制调校新程序，使产线正常运转 39 积极主动的协助上级，对车间人员进行合理的调配及工作安排
0 0
0 0
3 3
3 3
71分～ 80分
B级
100元
40 对车间所有机台进行简单的故障诊断和维护维修 41 通过不良现象，对人机料法环进行分析，找出不良原因并制定实施及时有效的解决方案
5444
10 正确详细的填写生产报表和板卡交接记录，保证产名称、版本号、生产数量真实正确性
5444
11
印刷机台面时刻保持干净整洁，严禁在台面涂画，做好日常清洁保养，点检；交班时工具归位，收 拾清洁，无锡膏残留做好岗位5S，物品按照规定区域摆放。
SMT部绩效考核表
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称上级SMT经理副总姓名所属部门下级SMT部考核得分车间主管1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。
工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）掌管例会，全面协调日常事情（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。
（1）SMT板卡工艺评价的主导。
对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。
（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。
带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。
对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到实时发觉问题、实时反馈。
主导SMT AOI软件晋级及程序优化事情。
锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。
(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。
根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。
规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。
包括钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、物料的烘烤等。
（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部分行政管理7、安全生产管理8、其他事情（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全运行（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务序KPI指标号生产部报表按时完成率1（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分权重绩效目标值计算方式考核得分生产计划质量目标220%产品达到质量目标要求合格率≧98%每低于1%扣2分品管部报表达标率3交期达成率达：考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分销售部100%4生产成本15%生产成本控制在预算之内保证5S各个车间执行每超出1%扣2分财务部5S搜检组55S现场管控10%及达标1．员工培训计划完成率达_90__%2．核心员工流失率低于__6__%3.做好本部门员工的绩效考核工作：投诉率每有一个不合格项扣2分1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出方针值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分未达标全部扣分行政人事部有效投诉须经行政经理确认安全事故检6员工管理目标10%生产安全事7故产生次数10%事故发生覆按核流程备注（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。
SMT生产绩效考核表
胜元威科技有限公司绩效管理办法
一目的
充分调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率和降低物料损耗，实现劳资双赢
二范围
适用于胜元威科技有限公司SMT生产车间员工
三定义
3.1岗位津贴---针对不同岗位工作环境恶劣性/责任性/技术性/劳动强度等,根据人力资源市场行情/本企业实际情况/国家和当地政府规定,给予特定工作岗位的一种补报酬.
3.2绩效奖金---为促进各工作岗位人/机/物利用率的改善,减少浪费,根据其关键绩效指标的达成情况,而发放的一种激励性奖金.
3.3直接生产效率=标准工时*实际生产工时*100% 是用来计算工时绩效奖金的依据
3.4。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
丝印车间丝印师傅绩效考核表
扣绩效分40分；只达85%的，每月扣绩效分50分；只达80%的，每月扣绩效分
80分；低于80%的，取消当月绩效奖；
1.因丝印不良超出公司规定不良标准，品管部每开1张品质异常单，扣当月绩 效分7分； 2.因违反生产作业流程造成批量不良在30张以内的，按片材数量计算，浪费 6 品质异常 片材每张扣当月绩效分2分； 3.造成批量不良片材超过30张的，扣当月绩效分40分； 4.造成批量不良片材超过50张的，扣当月绩效分60分； 5.造成批量不良片材超过80张的，取消当月绩效奖；
扣分
依据和数据来源
满分为100分 表
假，但不包括其它有 薪假；车间安排加班 而不加假者，属请假
范围；
行政人事部提供 奖惩通知或通告
行政人事部提供的 奖惩通知或通告 车间管理者工作记录
或工作报告 公司或车间的监控视
频
生产作业流程单
1.未按PMC部生产计划安排丝印车间派工组织生产导致丝印工作延迟的，每次
1.工作积极主动，尽职尽责，车间管理得当，积极完成丝印车间的各项工作 和生产任务，表现较突出和优秀者，经生产部经理提名和表现实事提交，行 政人事部主管对表现事实核准，给予当月绩效奖励分20分； 2.当月生产总产量达到公司规定产能标准0-1%，给予当月绩效奖励分10分； 当月生产总产量超过公司规定产能标准1.01%-5%，给予当月绩效奖励分15 分；当月生产总产量超过公司规定产能标准5.01%-10%，给予当月绩效奖励分 8 奖励分项 20分；以此类推； 3.当月丝印质量不良率未超过公司规定标准的，给予当月绩效奖励分15分； 当月丝印质量不良率按公司规定标准每下降0.1%，给予当月绩效奖励分5分； 以此类推； 4.在车间7S工作中起到带头作用，积极主动，组织和监督、检查员工搞好车 间7S工作，使车间7S工作换然一新的，给予当月绩效奖励分10分；在公司7S 周末大检查中，车间7S检查评分在95分以上，排名第一的，另外给予当月绩
生产部丝印车间机长绩效考核表
编号：姓名：工作岗位考核时间考核周期考核项目奖金数额其他事项车间主管考评生产经理考评品质经理考评总经理考评本月绩效奖金总额说明：日期：考核内容资料来源品质部负责每月品质异常的统计生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。
1.遵守公司制度、工作主动积极，团队合作意识强、对他人起到教导和榜样的作，得10分；2.遵守公司制度、工作中主动承担责任并寻找解决问题的方法、能主动帮助同事，得9分；3.遵守公司制度，基本能完成工作任务，工作出现问题时可及时改正，团队合作意识一般，得8分；4.偶有违反公司制度、在主管的督促下能完成工作团队合作意识较差，得7分；5.经常不遵守公司制度，工作敷衍，工作出现问题时极力推卸责任、团队合作意识极差，该项目不得分。
生产任务（40分）生产品质(40分） 5S管理（10分）工作态度（10分生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。
1.当月5S得分90分以上（含90分），得10分；2.当月5S得分80-89分，得9分；3.当月5S得分70-79分，得8分；4.当月5S得分60-69分得7分；5当月5S得分60分以下该项目不得分。
当月生产品质考核得分≥35分的，在绩效奖之外再给予100元的生产品质奖。
生产部丝印车间机长绩效考核表公司规定每位机长每小时印次为：350次/小时。
当月每位机长生产任务绩效为：(机长月度标准绩效奖总额×40%)÷（机长当月总工时×350次/小时）×当月机长的总印次[最高不得超过月度绩效奖总额的40%]。
当月打板或小量产的网框≥600个时同样按照此方法计算奖金）PMC部负责每月月底总印次的统计产品生产的次品控制率:500张以下丝印产品5%彩印产品8%，500张以上丝印产品4%彩印产品6%。
100张以下的产品超出次品控制率标准的，每批次扣分；101-500张超出标准每批次扣2分；501-1000张超出标准每批次扣3分，1000张以上超出标准扣4分。
机电公司SMT生产绩效考核表
姓名： 分类
出勤 10分
奖惩 12分
责任心 12分 积极性 9分 纪律性 12分 原则性 5分
考核人 注：1、满分60分。2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。3、相对应绩效金额：200元/130-180/80制定：
考核点
机电公司SMTห้องสมุดไป่ตู้产绩
职
位 12
旷工
病假、事假
迟到、早退
5S不确实执行（包括对所用设备的例行保养，清洁工作）
入库员包装点数出错
敷衍无责任心，做事粗心大意
上下班未交接清楚
工作出错且不敢承担责任
工作中挑三拣四
工作中不配合组长及其他员工
无团队精神，无协调性
上班时吃东西（如口香糖等）
工作中大吵大闹、说笑玩闹
原则性差，是非不分；常拿原则做交易
考核人
0分。2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。3、相对应绩效金额：200元/130-180/80-130元。重大缺失者绩效归
工作时间趴在作业台、桌面睡觉，无工作需要时到处串岗
不服从管理人员，对安排的工作拖拉，且推卸责任
不按时填写相关报表及点检表
人为造成芯片反向、错料等
私自上料,未让线长、IPQC对料
上下线物料乱摆放，且没有明确标示
根据标准产能，实际产能无故未达标
不遵守相关规定，不按作业要求作业
衣冠不整齐而进入车间
下班未及时整理5S
审核：
电公司SMT生产绩效考核表
工
月
号
份
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
30元。重大缺失者绩效归零 审核：
SMT部绩效考核表(2)
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分副总车间主管上级下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。
工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 1、制度执行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。
管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。
对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。
（2）SMT 生产线品质异常的现场分析与解决。
带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。
对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。
主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。
管理锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。
(3)回流焊与AOI设备的点检与维修. SMT钢网制作的要求与工艺改善. （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。
根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。
管理规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。
包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。
5、生产现场（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督6、部门行政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患7、安全生产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行管理（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况8、其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来源考序核KPI指标权重绩效目标值计算方式得号分生产计划生产部报表按时完成率 1 20% 95%以上每低于1%扣2分（合同评审单完成率）品管部报表质量目标产品达到质量98%达标率目标要求每低于1%扣2分 2 20% ≧合格率销售部交期达成率达：交期达成率 3 15% 每低于1%扣2分考核指标100%生产成本控制在预算之每超出1%扣2分财务部15% 4 生产现场管控成本内5S检查组保证5S各个车间执行5S5 10% 每有一个不合格项扣2分及达标 1．员工培训计划完成率1.每有一次培训计划未完行政人事部达_90__% 成，扣2分；有效投诉须2．核心员工流失率低于2.核心员工流失率每高出10% 6 员工管理目标 __6__% 目标值1%，扣1.5分经行政经理3.做好本部门员工的绩3.每出现一次有效投诉扣确认效考核工作：0投诉率1.5分安全事故检生产安全事 7 10% 未达标全部扣分 0事故发生查故发生次数（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。
丝印硬性指标员工绩效考核表
每错误一次扣10分
2
指物料的加工工艺和 加工符合工艺、 《工艺检查记录单 程序、标准符合工艺 图纸要求 》、质检记录 、图纸要求 物料是否存在质 指对元器件的损坏、 量问题，有无记 图纸不符等问题及时 录 报告，并作记录 是否能够按时完 按照生产进度要求完 成工作任务 成生产任务 是否按规定清洁 指按照要求清洁网版 网版、工件 、工件 车间主任反馈
每错误一次扣10分查，保障产品符合 每发现漏记一次扣10分 100分 要求 加强生产进度管理，保障 每出现一次不能按时完 100分 成生产任务扣10分 生产任务按时完成 加强工具、工件的卫生管 每出现一次没有按照要 100分 理，保证工具状态良好， 求清洁的扣10分 产品清洁 综合得分
员工绩效考核表
岗位：丝印 序 号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 加强领料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 加强物料加工管理，推行 标准化 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 100分 20%
领料准确性
指员工领料过程中准 不合格换料程序仓 确领料，未出现差错 库留存 或反复
10%
4
生产进度汇总单
20%
5
上级反馈
20%
被考核人：
考核人：
审核人：
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上海嘉原电子有限公司
SMT 操机员与丝印员月度绩效考核表
考核对象：SMT 操机员与丝印员 拉别 姓名：
备注: 1、此表适用于操机员与丝印员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号
考核指标
分值 权重
量化说明
数据来源 得分
评分人
签字
总分
1 月度计划达成率
30 30% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
朱忠杰
数据来源计划日报表
2
品 质
30
30%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）直通率低于70%扣完为止。
品管部
数据来源检验纪录表
3
物料的管控
10 10% 加大生产过程物料管控，能否准确无误的与物料员交接，发现问题并及时解决，电阻电容损耗不得超过工单损耗的5%，贵重物料要控制在0损耗，每超出一笔扣1分。
物控 ERP 系统
4 不良控制率 10 10% 加大不良率控制力度，每发现锡膏漏印一次扣1分，每发现贴片机PCB 板放反一次扣2分，换错物料一次扣5分，扣完为止。
朱忠杰
数据来源炉前日报表 5 机器设备治工具保管
与维护 10 10% 对钢网用完后的清洗与归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣操作员一分，扣完为止。
SMT （朱忠杰） 每日检查记录
6 工作环境 5 5% （6S ）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。
每被稽核一次扣1分，扣完为止。
IPQC
数据来源于巡线纪录 7 工作态度
5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管（朱忠杰）
被考核 人签字
考核人 签字
审批人
签字。