全过程造价管理咨询
建设工程全过程造价咨询管理研究
建设工程全过程造价咨询管理研究随着经济的发展和社会的进步，建设工程在城市化进程中发挥着重要的作用。
建设工程的成本控制和造价管理一直是一个艰巨的任务。
为了解决建设工程中存在的造价问题，全过程造价咨询管理逐渐成为一种有效的解决方案。
全过程造价咨询管理是指在建设工程的全过程中，运用专业的造价咨询技术和管理方法，对建设工程的投资、预算、成本估算、造价控制等进行全面高效的管理。
全过程造价咨询管理旨在通过规范的管理流程和科学的管理方法，提高建设工程的质量，降低建设成本，促进项目的可持续发展。
全过程造价咨询管理的研究内容主要包括以下几个方面：1. 建设工程投资决策分析：通过分析建设工程的投资回报率、现金流量、风险等因素，为建设工程的投资决策提供科学依据。
2. 成本估算与预算控制：根据建设项目的规模、功能需求、技术要求等，通过合理的成本估算和预算控制，确保建设工程的成本在合理范围内。
3. 工程量清单编制与质量控制：通过制定工程量清单标准和质量控制方案，准确掌握工程量和工程质量，提高工程造价的精确性和可比性。
4. 建设工程变更管理：在建设工程的全过程中，难免会有设计变更、施工变更等情况的发生，全过程造价咨询管理要及时调整预算和成本，确保建设工程的变更不超过原定预算。
5. 风险分析与管理：建设工程往往涉及到很多不确定因素，全过程造价咨询管理要对这些不确定因素进行风险分析，制定相应的风险管理措施，降低风险对项目造价的影响。
通过对以上研究内容的深入研究和实践应用，可以提高建设工程的投资效益，推动建设工程的可持续发展。
全过程造价咨询管理可以通过准确的成本控制和项目管理，保证建设工程的质量和进度，降低建设工程的成本，最大限度地满足人民对于城市化建设的需求。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。
它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。
其思路和要点主要包括以下几个方面。
首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。
咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。
在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。
在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。
在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。
其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。
咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。
例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。
在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。
此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。
在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。
综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。
在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。
这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。
造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：在接受项目委托之后，明确项目的目标和任务，协商确定项目的可行性研究和投资估算的范围和内容。
2.建立项目组织架构：根据项目的规模和要求，建立适当的项目组织架构，明确各组成部分的职责和权限。
3.完成项目立项审批手续：完成项目立项审批手续，取得相关部门的批准文件。
二、项目准备阶段1.项目计划编制：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划表、资源计划、质量计划等。
2.资源配置：根据项目计划，合理安排项目人员和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3.建立质量保证体系：根据项目需求，建立质量保证体系，明确各个环节的质量控制要求，并将其纳入项目计划中。
4.建立沟通渠道：建立项目内外部的沟通渠道，确保项目信息畅通和沟通效果。
三、项目实施阶段1.项目启动：按照项目计划，组织项目启动会议，明确项目的组织结构、任务分工、工作流程等。
2.项目进度控制：通过项目进度表、工作任务分解表等工具，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应措施。
3.风险管理：通过制定风险管理计划、风险评估和应对措施，及时应对项目面临的风险，保障项目的顺利进行。
4.质量管理：按照质量保证体系，对项目的各个环节进行质量控制，并定期进行质量检查和评估。
5.成本控制：根据项目计划，对项目的成本进行跟踪和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。
6.团队管理：建立良好的团队氛围，激励项目成员的积极性和创造性，提高团队整体效能。
四、项目收尾阶段1.项目验收：根据项目目标和要求，对项目的成果进行验收，确保项目达到相关要求。
2.收尾文件编制：对项目的全过程进行总结和归档，按照规定要求编制项目收尾文件，保留重要资料和经验教训。
3.项目交接：将项目所需的资源、资料和知识进行有效地交接，确保接手人能够顺利进行工作。
4.项目评估：对项目的全过程进行评估，总结项目的经验与教训，为今后类似项目的进行提供参考。
万科全过程造价咨询管理岗位职责
“全过程造价咨询管理”指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的造价咨 询管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、 案例分析及数据库建设等。此合作模式下，造价咨询公司的职责如下：
参与概念设计阶段产品组合、停车布置、小区路网、土方工程等经济性分析
负责根据甲方提供的月度设计出图计划，编制涉及建筑、结构、安装、景观 方案测算优化 和室内五个专业不同阶段的方案优化工作计划
负责以各阶段性设计图纸为基准，以标准表格形式完成算量、指标统计、估 价及优化建议等工作
招标管理
负责根据甲方提供的月度招标计划，编制招标工作计划 负责接收图纸，建立图纸台帐，完成图纸审核 负责将图纸审核结果以电子或书面形式提交成本管理部 参与审核招标文件及合同经济条款并反馈建议 负责招标清单及报价要求编制，发标前与投标单位完成清单工程量核对 负责招标内容对应的市场参考价编制测算 参与招标答疑工作，有针对性的补充或澄清招标文件的经济条款 参与经济标评标文件的编制 参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈
施工过程管理
负责设计变更、现场签证造价估算，参与见证、核实现场实测用量 负责建立项目变更签证台帐，每双周（含每月）反馈变更签证执行状况 负责指令单发放； 负责设计变更、签证结算，一月一结； 负责建立项目奖励、扣款（含违约金、质保金）、水电费台帐，每月与项目 部进行核对并反馈执行情况 负责每月核对非合同付款台账 负责对无效成本及责任扣款进行登记、测算与每月反馈 参与施工方案的经济性测算比较 负责项目所需要的材料、设备等价格信息的搜集、反馈 参与工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算 负责建立甲供材登记台账，每月与项目部进行核对并反馈情况 负责每月7日及22日两次合同管理
全过程造价咨询概念
全过程造价咨询概念全过程造价咨询（Whole Life Costing Consultancy，简称WLCC）是指在建筑项目的整个生命周期内，对其进行全方位的造价管理、控制和咨询的活动。
它包括建筑设计前期的投资决策分析、成本控制和设计优化，建筑建设期的工程造价和质量控制，以及建筑运营期的维护和管理。
WLCC是一种综合性的服务模式，它将建筑工程的全部成本，包括建设期成本、使用期成本和维护期成本等，全部纳入考虑。
在项目的各个阶段，都要不断审视成本效益，以达到最佳的投资回报率。
它旨在为业主提供准确、全面的投资决策支持，实现最终建筑成本与计划成本的匹配，同时保证建筑质量和经济效益的平衡。
全过程造价咨询服务的主要内容包括：1.投资决策分析这是项目的前期工作，通过对项目的投资成本、运营成本和维护成本等进行分析和比较，确定项目的最佳投资方案。
通过WLCC对项目进行深入的分析和研究，有利于保证项目的长期投资回报率。
2.建设期成本管理在项目建设期，WLCC主要承担工程造价的控制、风险管理等工作。
它可以准确地评估成本风险，确定建筑材料及设备的采购需求和价格，确保项目的成本控制在预算内。
同时，WLCC也可以协助业主管理合同方，维护合同条款的公平性和有效性。
3.使用期成本管理使用期成本是指项目建成后的日常运营成本，如水电费、清洁费、维护费等。
WLCC可以通过建筑设备管理、运营管理等多种手段，为业主提供高效、经济的建筑运营和维护方案。
4.维护期成本管理在建筑使用期结束后，维护和保养成本成为影响整个项目收益的关键因素。
WLCC可以为业主提供维护计划及维护服务等方面的咨询支持，以最小化维护成本、延长建筑使用寿命。
总之，WLCC是一种全方位的造价咨询服务模式，涵盖了建筑项目的各个方面，并以数据为基础，通过科学的决策分析及管理，来实现最佳的投资回报率。
它不仅是建筑工程质量保障的一种手段，也是业主实现投资收益的重要途径。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
准确测算和有效管控施工阶段的造价是项目成功实施的重要保证。
为了规范和优化施工阶段的造价管理工作，提高项目的经济效益，特制定本办法。
二、目标
1.确保施工阶段的造价控制在预算范围内，并尽可能降低项目成本。
2.提高项目的经济效益，确保项目的质量和进度得以保证。
3.加强对施工阶段造价的监督和审计，防范违规行为。
三、工作职责
1.项目经理负责施工阶段造价的管理，包括预算编制、成本控制和决策支持等。
2.施工单位负责提供施工阶段的造价数据和资料，协助项目经理进行造价管理。
四、工作流程
1.预算编制
（1）项目经理按照项目需求和工程量清单，组织编制施工阶段的预算。
（2）预算应包括施工材料、劳务费用、机械设备使用费等各项费用的测算和估算。
（3）预算编制需进行多方论证和技术交流，确保预算的准确性和合
理性。
2.成本控制
（1）项目经理应按照预算进行成本控制，及时掌握和监督施工阶段
各项费用的支出情况。
（2）项目经理应制定施工阶段费用支出计划，并与施工单位进行协
商和确认。
（3）项目经理应及时调整和优化费用支出计划，确保项目的经济效益。
3.决策支持
（2）项目经理应根据预算和成本数据，提供项目的经济分析和建议，为项目决策提供依据。
五、监督和审计
1.建立施工阶段造价监督机制，对造价管理工作进行监督和检查。
3.发现违规行为，应及时采取纠正措施并追究相应责任。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，与现行制度相冲突的部分，均以本办法为准。
施工阶段全过程造价咨询内容
施工阶段全过程造价咨询内容施工阶段全过程造价咨询是在工程施工阶段对项目造价进行全面咨询和管理的过程。
它涉及到项目的成本预算、招投标、合同签订、材料采购、施工过程控制、变更管理、结算等多个环节。
以下将详细介绍施工阶段全过程造价咨询的内容。
一、成本预算成本预算是项目施工阶段造价咨询的起点。
根据项目的设计图纸、施工方案和合同要求，进行详细的材料、人工、机械设备等成本估算，确定项目的总造价。
成本预算需要充分考虑项目的特殊要求和技术难度，合理分配各项费用，确保项目的经济性和可行性。
二、招投标招投标是项目施工阶段造价咨询的关键环节。
根据成本预算和项目需求，制定招投标方案，发布招标公告，组织招标人员进行供应商的筛选、评标和中标工作。
在招投标过程中，造价咨询师需要审查投标文件，核实投标人的资质和信誉，确保投标过程的公正、透明和合法。
三、合同签订合同签订是项目施工阶段造价咨询的重要环节。
根据招投标结果和项目需求，制定合同草案，与中标供应商进行合同洽谈，最终确定施工合同。
合同签订需要明确双方的权益和责任，约定工期、质量、费用等具体要求，保证项目的顺利进行。
四、材料采购材料采购是项目施工阶段造价咨询的关键环节之一。
根据项目的特殊要求和合同约定，确定材料的品牌、规格、数量和价格，与供应商进行谈判和洽谈，最终达成采购合同。
材料采购需要保证材料的质量和供货时间，避免材料短缺和延误工期的风险。
五、施工过程控制施工过程控制是项目施工阶段造价咨询的核心环节。
通过监督施工进度、质量和安全，确保施工过程的顺利进行。
造价咨询师需要与施工单位密切合作，及时解决施工中的问题和难题，控制施工成本，提高施工效率。
六、变更管理变更管理是项目施工阶段造价咨询的重要环节之一。
在施工过程中，由于设计变更、施工技术调整或其他原因，可能会导致项目的成本发生变化。
造价咨询师需要及时评估变更的影响和风险，与业主和施工单位共同协商，确定变更的费用和工期，确保项目的经济性和稳定性。
全过程造价咨询管理措施
全过程造价咨询管理措施
一、编制合理可行的计划进度
根据委托人的总体计划和对造价咨询工作的要求，要针对性地制定各阶段咨询服务的进度安排。
其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免出现时间空当。
此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，可综合考虑项目实际进展需求、依据资料提供的完整程度、委托人的要求及等因素分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。
二、监测调整实际进度
项目建设过程的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。
因此，作为有经验的全过程造价咨询服务单位应根据工程实际及咨询工作的进展情况，适时监测跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速做出科学、合理的调整，以最大限度地实现预期的进度目标，并最终取得委托人的满意。
三、对进度风险因素进行分析应对
在项目计划实施前，全过程造价咨询服务单位应根据积累的经验，识别可能影响项目进度的风险因素，预估可能影响的时间，并适当调整项目进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。
全过程造价咨询标准
全过程造价咨询是针对工程建设项目，从前期的投资决策阶段到后期的建设阶段，提供全方位的造价咨询服务，帮助业主实现项目的经济效益最大化。
全过程造价咨询标准是指在全过程造价咨询过程中需要遵循的规范、标准和流程。
本文将从定义、标准内容、应用范围和流程等方面进行详细介绍。
一、定义全过程造价咨询是指在项目建设全过程中，以专业的造价知识和经验为基础，运用科学的方法和手段，对项目建设的投资决策、设计优化、招标控制、施工管理、竣工结算等各个阶段进行全方位、全过程的咨询服务，以确保项目建设的经济效益最大化。
二、标准内容全过程造价咨询标准内容包括：1.投资估算和预算编制：包括编制投资估算、初步设计预算、施工图预算等，要求严格按照国家和地方的相关标准进行计算，确保投资预算的合理性和准确性。
2.设计优化：通过对项目设计方案的专业评审和优化，从经济效益和技术可行性两个角度出发，提出合理化建议，确保设计方案的经济性和可行性。
3.招标控制：根据项目招标文件的要求，编制招标控制价，并对投标单位的报价进行审核和比较分析，以确保招标过程的公正、公平和透明。
4.施工管理：对工程施工过程中的造价问题进行监控和控制，包括变更管理、索赔处理、材料设备采购等各个环节的造价管理。
5.竣工结算：对工程建设项目的竣工结算进行审核和评估，确保结算的合理性和准确性。
三、应用范围全过程造价咨询标准适用于各类工程建设项目，包括房屋建筑工程、市政公用工程、水利工程、交通运输工程等。
无论是政府投资还是企业自建项目，都可以按照全过程造价咨询标准进行咨询服务。
四、流程全过程造价咨询标准的流程包括：1.前期准备阶段：确定项目的咨询服务范围、目标和要求，签订合同，组建咨询团队。
2.投资决策阶段：进行投资估算和初步设计预算编制，对投资方案进行评估和优化。
3.设计阶段：对设计方案进行专业评审和优化建议，确保设计方案的经济性和可行性。
4.招标阶段：编制招标控制价，对投标单位的报价进行审核和比较分析，确保招标过程的公正、公平和透明。
全过程造价咨询服务管理内容
全过程造价咨询服务管理内容由项目管理公司进行全面的动态总体控制管理（从咨询和施工等合同签订后至结算完毕）,具体工作主要包括如下内容：日常投资（造价）管理工作管理公司与勘察设计公司、监理公司、总包单位、分包单位以及其他相关单位之间的工作配合关系。
对设计单位提供的方案阶段投资估算和初设概算进行审核，并向建设单位提出合理建议。
变更、洽商管理工作（一）组织完成变更、洽商的审核工作，要求对所有变更、洽商按原因进行分类，并登记存档。
对现场拆改、不可预见等项目的见证工作，要求对现场实施过程用影像记录并存档以备查验。
对超出承包合同之外的设计变更、工程洽商，如涉及费用的增减须提醒建设单位并征得建设单位同意，签证认可方为有效。
（二）监督控制变更洽商的实施，审核监理单位确认的变更洽商内容，最终由建设单位确认。
工程进度款支付工作（一）依据监理单位确认的现场实际完成量对承包单位提交的已完工程量进行审核确认。
（二）审核各参建方的请款申请并提出审核意见，启动各项价款支付流程直至建设单位完成审核签认付款完毕。
（三）此阶段应付工程款支付前，应审核相对应的技术资料是否全部完，对应填写工程款申报会签单（详见表：项目年月度工程款申报会签单）工程结算管理工作（一）组织完成结算工作(包括但不限于总包、分包、材料、设备的结算工作)：组织并参与竣工结算，编制结算工作计划，审核工程结算资料的完整性。
（二）工程竣工结算应按合同约定和财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》的程序和时限进行。
（三）总包单位应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，向管理公司（建设单位）递交竣工结算报告及完整的结算资料。
未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，责任自负。
（四）工程结算审核条件工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕经监理单位、管理公司审核通过。
（五）工程结算审核程序：工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（主要指现场签证单、变更单和会议纪要）的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误后的结算资料报送管理公司工程部复核。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
1.1目的和依据
1.2适用范围
3.1.1评审勘察设计文件，确认施工图纸和施工方案的可行性和合理性。
3.1.2开展投标文件审核，确保投标文件的合规性和真实性。
3.2施工过程中的造价控制和管理
3.2.1监督施工单位按照合同约定进行施工，及时发现和解决施工过
程中的问题，确保工程质量和进度。
3.2.2跟踪施工材料和设备的采购和使用情况，确保材料和设备的合
理使用和采购成本。
3.2.3根据施工计划和进度，进行施工工程量的核算和成本的控制，
及时调整预算和成本计划。
3.3施工变更管理
3.3.1监督和管理施工变更过程，确保变更的合理性和合规性。
3.3.2进行变更后的造价评估和对比分析，及时调整预算和成本计划。
4.2整改措施
根据评估结果，制定相应的整改措施，对存在的问题和不足进行改进
和提升，确保施工项目的造价管理工作能够持续稳定的进行。
五、附则
5.1本办法的解释权归施工项目管理方所有。
5.2本办法的任何修订和解释，应经过相应程序的批准。
5.3本办法自发布之日起生效。
全过程造价咨询管理办法 (1)
全过程造价咨询服务的内容
全过程造价咨询（即投资监理）
1、前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估
算。
2、设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时
提交审核报告、调整意见及合理化建议。
3、招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,
审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
4、施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题
会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。
5、项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报
告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。
6、项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完
整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。
7、负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价
控制。
8、建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项。
全过程造价咨询服务方案
3.开展咨询服务：根据项目进度，分阶段开展造价咨询工作。
4.提交咨询成果：按照约定时间，向委托方提交正式的咨询报告。
5.咨询服务总结：对整个咨询服务过程进行总结，不断提高服务质量。
四、服务保障
1.专业团队：组建具有丰富经验的专业团队，为委托方提供高效、专业的服务。
（2）施工图预算：根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供依据。
3.招投标阶段
（1）招标控制价：根据施工图预算，结合市场行情，编制招标控制价，确保招标过程的合理性和公平性。
（2）投标报价分析：分析投标单位的报价，为委托方选择合适的承包商提供参考。
4.施工阶段
（1）工程计量与支付：根据施工合同，对工程量进行审核，办理工程款支付。
-编制设计概算，对项目总投资进行初步控制。
-根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供参考。
3.招投标阶段
-制定招标控制价，确保招标过程的公平、公正。
-分析投标报价，协助委托方评选合适的承包商。
4.施工阶段
-对工程量进行计量与支付，确保工程款的合理支付。
-审核变更签证，控制工程投资不超出预算范围。
2.合规性保障：严格遵守国家法律法规，确保咨询服务的合法合规性。
3.质量控制：建立健全质量控制体系，对咨询成果进行严格审核，确保质量。
4.沟通协调：与委托方保持密切沟通，确保咨询服务的顺利进行。
五、服务费用
1.咨询服务费用：根据咨询服务内容、项目规模及难易程度，双方协商确定。
2.支付方式：按照咨询服务进度，分阶段支付。
全过程造价咨询服务方案
第1篇
全过程造价咨询服务方案
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文一、前言工程项目全过程造价咨询服务是指在工程项目的全部生命周期中，对工程成本控制及费用预算、结算、定额编制等各项费用管理工作进行咨询服务。
本文将从工程项目全过程造价咨询服务的概念、意义、目标、内容、流程等方面进行阐述，并提出相应的解决方案。
二、概念工程项目全过程造价咨询服务是指建筑工程项目管理中，从项目规划阶段至竣工验收，涵盖了工程项目的全过程，通过综合运用工料机、工程量清单、费用控制、计价规范等方法，对工程项目的成本进行预算、控制、核算和优化，以提高工程项目的经济效益和运行效率。
三、意义1. 提高项目经济效益：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的成本提前进行预算和控制，降低成本浪费，提高项目的经济效益。
2. 优化投资决策：全过程造价咨询服务可提供准确的成本信息和数据，为投资方提供决策参考，保障投资回报率。
3. 保障工程质量：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的质量要求进行分析和评估，保障工程质量和安全。
4. 提高工程管理效率：全过程造价咨询服务可以帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提高管理效率和控制力度。
四、目标1. 准确预算：提供准确的工程成本预算，为项目投资提供决策支持。
2. 成本控制：制定有效的成本控制方案，避免成本超支，保障项目经济效益。
3. 费用管理：对项目费用进行细致分析和管理，确保项目按时按质竣工。
4. 数据沟通：建立起项目各方之间的信息共享机制，加强沟通与协作。
五、内容1. 阶段性咨询：根据项目的不同阶段，进行阶段性咨询，包括前期咨询、设计咨询、施工咨询和竣工验收咨询。
2. 预算核算：对工程项目进行成本预算和核算，控制成本在合理范围内。
3. 定额编制：对工程项目的定额进行审核和编制，确保定额合理准确。
4. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和管理，保障项目的安全和质量。
5. 现场监理：实地监督和管理工程项目，确保工程按照设计要求进行施工。
全过程造价咨询概述与要点
全过程造价咨询概述与要点全过程造价咨询概述与要点导言全过程造价咨询是一项重要的工程管理实践，旨在确保项目的成本控制和效益最大化。
在这篇文章中，我们将深入探讨全过程造价咨询的概述和关键要点，以帮助您对这一概念有更全面、深刻和灵活的理解。
什么是全过程造价咨询？全过程造价咨询是指在一个工程项目的整个生命周期中提供综合性的造价管理服务。
它涵盖了项目前期阶段的初步预算制定、设计阶段的成本控制、施工阶段的合同管理以及工程竣工后的后评估工作。
全过程造价咨询的目标是最大限度地减少项目成本，并确保项目的质量和进度得到有效控制。
全过程造价咨询的要点1. 初期预算制定在项目初期，全过程造价咨询的第一个关键要点是制定初期预算。
这个阶段的工作包括对项目需求进行深入了解，并通过参考类似项目的造价数据来确定一个合理的初步预算。
初期预算的制定需要综合考虑多个因素，如项目规模、施工方法、材料选择和地理位置等。
2. 设计阶段的成本控制在设计阶段，全过程造价咨询的重点是进行成本控制。
这包括对设计方案进行评估，识别可能导致成本增加的设计冲突或不合理之处，并提出相应的改进建议。
全过程造价咨询还应与设计团队密切合作，确保设计方案能够在预算范围内实施，并建立一个有效的变更管理系统以控制成本的增长。
3. 施工阶段的合同管理在施工阶段，全过程造价咨询的关键要点是进行合同管理。
这包括参与合同的招标和评估，确保承包商提供合理的报价，并与承包商进行合同谈判和管理。
全过程造价咨询还应监督施工进度和质量，并确保工程在预算范围内按时完工。
4. 工程竣工后的后评估工作全过程造价咨询的最后一个关键要点是进行工程竣工后的后评估工作。
这包括对项目的成本和效益进行评估，并提出改进建议。
后评估工作还应关注项目的绩效和学习经验，以便在未来的项目中应用。
观点和理解从我的观点和理解来看，全过程造价咨询是一个非常重要的工程管理实践。
它能够确保项目的成本控制和效益最大化，并在整个项目周期内提供全面的造价管理服务。
建设项目全过程造价咨询管理标准
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全过程造价管理咨询意见书
全过程造价管理咨询意见书尊敬的公司管理团队：经过对项目的全过程造价管理的仔细研究和分析，我们整理了以下建议和咨询意见：1. 规划阶段：在项目规划阶段，我们建议公司对项目进行详细的需求分析和可行性研究。
通过与各部门的沟通和协调，确定项目的具体目标和范围，并编制详细的项目计划和时间表。
此外，我们建议公司进行市场调研，了解竞争对手和市场需求，确定项目的市场前景和潜在风险。
2. 设计阶段：在项目设计阶段，我们建议公司成立一个跨部门的设计团队，由设计师、工程师和市场人员组成。
该团队应密切合作，确保设计符合客户需求和市场趋势。
同时，我们建议公司使用BIM技术进行设计，以减少设计变更和优化设计方案。
3. 招投标阶段：在项目招投标阶段，我们建议公司制定严格的招投标管理制度，并建立供应商数据库以便选择和评估供应商。
同时，我们建议公司进行谈判，以获取最有利的合同条款和价格。
在确定中标供应商后，公司应与供应商签订详细的合同，明确各方责任和义务。
4. 施工阶段：在项目施工阶段，我们建议公司加强施工现场管理，并与施工方建立良好的沟通机制。
公司应定期进行现场检查和质量检测，并确保施工进度和质量符合合同要求。
此外，我们建议公司进行现场人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，我们建议公司委托第三方独立机构进行验收，并确保项目符合相关法规和标准。
同时，我们建议公司进行维修期管理，包括维护保养和消防安全等方面。
公司还应与客户签订详细的移交手续，确保项目的顺利交付和验收。
综上所述，通过全过程造价管理咨询，我们希望能帮助公司提高项目的全过程控制和管理水平，降低项目风险和成本。
我们将继续关注项目的进展，并提供进一步的咨询和支持。
祝愿公司在未来的项目中取得更大的成功！此致敬礼。
全过程造价咨询管理方法
全过程造价咨询管理方法嘿，咱今儿就来唠唠这全过程造价咨询管理方法。
你想想啊，盖一栋大楼，那可不是随随便便就能搞定的事儿，就跟咱过日子一样，得精打细算不是？这全过程造价咨询管理呢，就像是一个贴心的大管家。
从项目一开始，它就得忙前忙后。
咱先说这前期决策阶段，那得好好琢磨琢磨，这个项目到底值不值得干呀，要是没搞清楚就瞎折腾，那不就亏大啦？这就好比你出门买东西，总得先想好是不是真的需要吧。
到了设计阶段呢，这个管家又得操心了。
得保证设计既实用又经济，不能花里胡哨的好看却不实用，那不是白瞎功夫嘛。
这就好像你装修房子，总不能光追求好看，不考虑费用吧。
招标阶段也很重要啊，得找靠谱的施工队伍吧。
不能随便找个阿猫阿狗来干活，那质量能有保障吗？这就跟你找朋友帮忙做事一样，得找靠谱的呀。
施工阶段更是关键，得时刻盯着，别让那些材料啊、人工啊浪费了。
要是不看着点，那钱不就像流水一样哗哗地流走啦？就好像你做饭的时候，不看着火，那不得烧焦啦。
竣工阶段也不能马虎，得好好算算到底花了多少钱，有没有超预算。
要是超了，那可得找找原因，下次可不能再犯啦。
这就跟你月底算账一样，得清楚钱都花哪儿去了。
那怎么做好这个全过程造价咨询管理呢？首先得有专业的人吧，这些人得懂行啊，不能是个门外汉。
然后呢，得有完善的制度和流程，不能乱糟糟的没个规矩。
而且啊，还得和各个方面的人沟通好，大家齐心协力才能把事情办好。
你说要是没有这个全过程造价咨询管理会怎么样？那估计就会乱套啦！成本超支、质量不过关、工期延误，这些问题都会冒出来。
那可不行，咱可不能让这些问题影响咱的项目。
咱再想想，这全过程造价咨询管理是不是很重要啊？那当然啦！它能帮咱省钱、省力、省心。
就好比你有个好军师，能帮你出谋划策，让你少走弯路。
所以啊，咱可得重视这个全过程造价咨询管理，把它用好，让咱的项目顺顺利利的，。
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三、 工程造价标准体系简介
（四）质量管理标准 1．工程造价咨询成果质量标准 对工程造价成果文件的表现形式、成果质量标准进行规范。 2．工程造价咨询档案管理规范 对工程造价咨询企业档案管理提出要求，包括成果文件和过程文件等。
（二）管理规范 7．建设工程工程量清单计价项目特征描述规则（若干册） 针对统一建设工程工程量清单编制的项目特征的描述要求。为工程量清单计价提供 必要的基础依据。
以上管理规范中，5-7项的内容均是工程量清单计价的基础要求，可以统一在 一个规范（分册）中，也可以考虑单独成册。
三、 工程造价标准体系简介
近年将主要是围绕着以下四个方面在开展工作。 1.继续推进从传统的定额计价方式向工程量清单计价方式的转变。 2.完善工程造价管理法规
在法律、法规方面，拟修订《建筑工程施工承发包计价管理办法》，制订 《建设工程市场管理条例》
工程造价的法制重点围绕四项制度展开 一是完善工程量清单计价制度； 二是设立招标控制价制度； 三是工程结算审查制度； 四是工程经济纠纷调解制度。
针对工程量清单计价编制和改进2008版的《建设工程工程量清单计价规范》。 3．建设项目全过程造价咨询规范
建设项目全过程造价咨询是我国将要推行的工程造价咨询业务重点，针对实施建 设项目全过程造价管理业务有必要实行统一的规范管理。
三、 工程造价标准体系简介
（二）管理规范 4．建筑工程建筑面积计算规范
现有规范也属于工程量计算规则的一部分，但考虑其特殊性和历史原因，本标准 仍在工程量计算规则为宜。 5．建设工程工程量清单计价项目划分规范（若干册）
（三）操作规程 1．建设项目投资估算编审规程 规范投资估算的编制和审查要求 2．建设工程设计概算编审规程 规范设计估算的编制和审查要求 3．建设工程预算编审规程 规范工程预算的编制和审查要求 4．建设工程结算编审规程 规范工程结算的编制和审查要求
建设工程竣工决算编审规程
三、 工程造价标准体系简介
（三）操作规程 5．建设工程招标控制价编审规程 规范招标控制价的编制和审查要求 6．建设工程计量支付操作规程 规范工程实施过程中工程计量和工程款支付。 7．建设工程索赔操作规程 规范建设工程索赔处理的具体要求。 8．建设工程经济纠纷鉴定操作规程 规范建设工程经济纠纷鉴定业务咨询的具体要求。
使工程造价的符合市场实际和价格运行机制。以法律、法 规、标 准、规则、计价定额、价格信息等计价依据规范各方的行为、调整利益。
政府宏观调控，企业自主报价，市场形成价格，加强市场监督 手段 决策和设计阶段：估算、概算、预算
编制主体不再确定
一. 工程计价的改革与发展
工程交易阶段：工程量清单（招标人委托咨询企业） 招标控制价（招标人委托咨询企业） 投标报价（投标人）
市场经济体制下规范工程造价的计价行为一是依靠法律、法规等， 二是依靠工程造价标准、计价依据的建设。
三、 工程造价标准体系简介
（一）基础标准 1．工程造价术语标准
本标准为工程造价管理的基础，应依据有关管理规定、文件等编制统一的工程造 价术语，规范工程造价管理基础。 2．建设工程计价设备材料划分标准
本标准是针对工程计价中设备材料的划分而制订，以确定设备费、建筑安装工程 费的归类，同时为工程造价文件编制时计算税金提供依据。 3．建设工程造价费用构成通则
一. 工程计价的改革与发展
第三阶段 有计划的市场经济阶段（2003后） 背景 建设市场发展并逐步完善起来
投资主体多元化、投资量较大（国有资金或国有投资占主体） 在国家宏观指导下，实现充分的市场竞争 建设市场要素价格基本放开 工程上的体现 工程量清单计价
要素价格自主确定
一. 工程计价的改革与发展
第三阶段 市场经济阶段 原则
特征：1.一般以单价合同反应工程价格 2. 国有资金投资为主的 项目，必须采用工程 量清单计价 3.采用工程量清单计价进行工程招标必须编制招标控制价
施工阶段：工程计量支付 工程结算阶段：工程结算编制（施工方）
工程结算审查（招标人委托咨询企业） 各方对工程价格（的形成和支付非常敏感、均感觉责任重大
二、 近期的工作要点
《建设项目ห้องสมุดไป่ตู้过程造价咨询规程》
CECA/GC42009
中国建设工程造价管理协会
吴佐民
2009.09
一. 工程计价的改革与发展
第二阶段 改革初期阶段（1980-2002） 背景 建设市场的初步建立
投资主体多元化、投资量较大 在国家宏观指导下实现有限的竞争 建设市场要素价格逐渐放开 工程上的体现 统一的计价指标和定额进行工程计价
二、 近期的工作要点
近年将主要是围绕着以下四个方面在开展工作。 3. 促进工程造价咨询业务健康成长
工程造价咨询行业是在市场需求和部门政策引导下产生的，工程 造价咨询业务和成果得到了各方的认可，已成为我国进行投资管理 和工程审计的有效手段和必要环节，正在蓬勃发展，我们将促进工 程造价咨询业务的有序、健康成长。 4.理顺工程计价依据体系。
建设工程的费用构成和分类是工程计价的重要基础工作，本标准拟以标准的形 式规范建筑安装工程费用组成，形成统一的工程费用构成基础。
三、 工程造价标准体系简介
（二）管理规范 1．建设工程计价规范
2008版的《建设工程工程量清单计价规范》已经不在是单一的工程量清单计价 规范，其涵盖了工程计价的主要内容，应在其基础上进一步综合为工程计价的母规 范，统一工程计价的管理。 2．建设工程工程量清单计价规范
要素价格不再统一 工程计价量价分离。统一量、指导价、竞争费
一. 工程计价的改革与发展
第二阶段 改革初期阶段（1980-2002） 原则 使工程造价的计算结果尽量符合市场实际、平衡工程建设参 与各方的利益。
手段 决策和设计阶段：估算、概算、预算（控制设计） 编制主体---以设计院为主
工程交易阶段：标底+报价（预算） 工程结算：报价加调整，投资方、施工方开始重视经济利益 编制主体：施工单位编，建设单位审
针对建设工程工程量清单项目划分制订本规范，旨在规范工程量清单计价的项目 划分，该划分以清单计价体系划分为前提，同时也是对工程量清单计价体系的具体 化。 6．建设工程工程量清单计价工程量计算规则（若干册） 针对统一建设工程工程量清单编制的工程量计算规则制订本规范，旨在规范工程量 计量。
三、 工程造价标准体系简介