人力资源专业能力自述.

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高级人力资源管理师专业能力自述

随着市场经济的发展和竞争规则的改变，快速整合的全球经济一体化，顾客的需求持续发生改变，企业内部环境发生了本质性的改变，在“以人为本、人本管理”等观念的引导下，人力管理经历了人事、人力、人才、人本的改良和优化，人作为生产、经营的最主要决定要素，越来越发挥出重要的地位和作用。人力资源管理自然成为了企业的重头戏，在人员的需求、增值、共赢上进行最大优化，在企业的可持续发展上出谋划策，为和谐稳定的环境上起到杠杆作用，并肩负着领头军和开拓者的伟大使命。与时俱进，为组织实现使命的过程中整合资源，实现增值，满足并超越顾客不断变化的需求及期望，实现企业的持续经营和永续发展。

职业生涯第一份工作，是在全球家电（恵而浦、GE、伊莱克斯、西门子、三星、海尔、海信、格力、格兰仕等）集团优秀配套制造商（产品综合竞争力居全球第二名）中，担任过人力/行政部经理，综合部经理，经营部经理，总经办主任/总助，质量/环境/安全管理体系办主任或管理者代表，兼任过品质部经理、制造部经理、物流部经理。参与并实践了企业发展过程中的战略目标达成和高效运作模式的实现，让理论与实践的有机结合，持续成长，不断价值。

第二份工作至今在一家集团公司，旗下有建筑、餐饮会所、生产制造、物流快递、商贸（百货、服装、进口食品及酒的销售）、售后维修站等实体企业。参与并实践了企业资源整合、战略规划、人才发展、企业文化、连锁经营等集团管理的实践。

精通规模以上企业的整体战略规划及运作体系，能高效创新经营模式、管理体制和协作机制，有强烈的经营理念，高效运作资源协调平衡相关方，有效操控风险、成本、赢利，持续实现增值；有敏锐的发展思维，统筹均衡管理目标与达成过程中的各项业务流程和程

序。具备良好的职业经理人素养，强有力的领导团队，打造人力资源团队优势，激励并实现绩效目标，并能塑造团队协作、上进、多赢、和谐共享的文化。

在人力资源管理工作中熟悉人力资源规划及组织架构设计，多次负责和参与公司组织架构调整及文化建设工作；具有组织招聘及高级人才招聘经验；具备人才培养及后备梯队建设，搭建公司培训体系并实施培训的经验；具备企业薪酬制度设计、绩效考核制度建立以及绩效管理执行等工作实务；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；积累了公司变革、重组、战略发展与转型、多元化经营、连锁复制等在人力资源工作中比较挑战的宝贵工作经验，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验和理论认知。

现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：

1、战略规划

企业的根本目的就是要通过向顾客提供产品和服务的过程，创造价值，获取利润，不断实现企业存在的价值与贡献。人力资源就是要为企业提供实现战略目标完成使命的核心资源保障。人的作为特殊的资源，与人相关的因素，均应按照项目运营的模式预先进行：规划、投资、经营、产出，这是人力资源管理工作的纲领和指导原则。

为了实现公司整体经营目标，根据顾客需求，行业发展以及公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定岗位设计、职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得与之匹配的人才资源增值后的竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

由公司人力资源部规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略目标、发展方向，组织架构，制定各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。

根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养、发展机制和建立相应的培训体系为重点开展工作，涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。

2、配置与招募

人才是企业发展核心动力，企业之根本。企业的竞争既是人才、产品的竞争，更是团队、核心实力竞争。要想成为一流的公司，就要有行业一流的人才。

当然人才作为企业实施战略的特殊资源，目标达成的唯一载体，在资源配置和效率整合过程中，起着重要作用。人力资源工作的内容就是按照企业发展阶段及组织架构的需求，招募并配置好必要的人才数量和品质，满足企业高效运营的基本需求，并能适应并符合企业未来发展新标准和高要求的有增值空间的人材。公司的岗位设置与人员配置，均由人力资源部门按照规划牵头协同各部门按需制定。

（1）采用新型社交网络及平台、传统网络招聘、人才市场、招聘广告、学校招聘、内部推荐等招聘方式满足人源需求；

（2）建立招聘的流程管理；根据人员的具体情况和部门的需求和人员配置计划，分类、分岗进行招聘、面试、甄选等活动。

（3）招聘过程也是企业形象和社会认可度最好的宣传过程。

人岗匹配、能岗匹配、岗岗匹配，部门协同互补，是减少短板，开发潜力，展示价值，形成综合实力捷径。统筹配置与当今社会的“物流管理”一样，管理好了可以不断增值，没有管理就是无形成本，结果注定是无效的重复、浪费与损耗。

3、人才开发与增值

人作为生产要素的重要核心资源，通过赋于人更多的知识、智力、经验、特殊能力、情商、发展潜力等，推动了人力资源的不断演化，加之市场竞争体制完善和发展，社会需求不断变化，企业与人、资源与人，机会与人等物质环境的有效融合，让人的价值不断延伸。

人才发展系统，也就是培训培养、职业规划，要珍惜企业的人力资源，使社会人变为企业人，变成岗位能人、多岗多能人，素质全面的人才，以员工需求和企业发展提供学习机会，并鼓励自学等，为人才储备、保留、晋升等形成良好的机制；

人才发展的过程，就像产品的加工制作、不断增值的流程，人材如果不能有效利用、开发，就不会变企业发展所需的人才和人财。

培训、会议、活动等载体，是改变人才思维、提升意识，增强素质必要途径，其作用是：不断地传递企业的价值理念和岗位专业技能和知识，满足企业运营和发展新标准和要求。

以岗位匹配为目标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力，是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展，管理幅度加宽，我们需要提升管理能力，产品多元化，我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积