从0到1内部创业心法—以网易大数据为例
做一件事,是从0到1难,还是99到100难
大家好我是点点，今天的辩题是做一件事，是从0到1难，还是99到100难。
先说一下概念从零到一意味着从无到有的创新与变化，从99到100 是向完美进行挑战的最后一步。
从逻辑上说，世上任何事物都不可能十全十美，总有瑕疵。
所以我方认为99到100更难。
我是一个产品经理也在北京一个众创空间工作过一段时间，其中0到1 是鼓励人们去尝试新的领域，99到100是鼓励人们深挖现处的环境。
在如今大数据时代拉开帷幕的时候，0到1的门槛是人类历史上最低的，信息和知识的获取前所未有的容易，这个时候我们面对的最大的挑战是对信息和知识深入挖掘，分析和提取的能力，这是我们从99到100必须面临的挑战，信息的多元化和碎片化，让这件事情变得比之前更困难。
例如前一段时间有一本书非常火《从零到壹》最近还出了《从零到壹2.0》介绍了很多公司从零到壹的一个案例。
但是大家想想为什么没有一本《从99到100》这本书呢？100在这个辩题里代表着完全、完美、无敌于天下。
在实际生活中公司越是做大，所触及的外延就越多，所受到的监管、约束和挑战也就越多，在这样的情况下，哪有什么100？抖音的1做出来了吧？离100呢？差的远。
腾讯的1早就做出来了吧？离100呢？太多层面是做不到行业顶尖的。
所以别天天整点鸡汤就乱套概念，0-1和99-100都是在路上，而这条路是一条从创始者创业那天开始的射线，另一端无端点。
灭霸都不敢想100的事，你们在这瞎琢磨啥呢？。
创业成功秘籍：从零到一打造卓越企业
创业成功秘籍：从零到一打造卓越企业引言你是否曾经梦想过创业，成就一番事业，创造出卓越的企业？创业的道路充满了无数的挑战，但只要我们掌握一些创业成功的秘籍，就能够从零到一，打造出卓越的企业。
本文将探讨几个关键因素，帮助你实现创业梦想，打造一个令人瞩目的企业。
初步准备真实反思与目标设定创业并非一蹴而就，需要仔细考虑自己的优势与兴趣，以及市场需求。
首先，要进行真实的自我反思，明确自己的技能、专业知识和经验，找到适合自己的创业领域。
同时，要设定明确的目标，包括财务目标、市场份额、员工规模等，以确保创业过程中有一个明确的方向。
充分研究市场在确定创业领域后，必须对市场进行充分的研究。
了解市场的竞争环境、目标客户和潜在机会，以便在创业过程中作出正确的决策。
这可以通过市场调研、竞争分析和行业报告等途径来实现。
创业策略追求创新创业的核心是创新。
在市场中，只有通过创新才能脱颖而出。
创造独特的产品或服务，满足市场中的未满足需求。
这需要不断地探索和实验，以找到新的解决方案，并不断改进产品或服务。
构建强大的团队一个成功的企业需要一个强大的团队来支持创业者。
寻找那些有才华、有追求的人，与他们一起合作，并共同分享相同的愿景和价值观。
打造团队的关键是招聘、培训、激励和留住人才。
灵活应变创业过程中需要保持灵活应变，根据市场变化和竞争环境做出相应的调整。
如果初期的创意没有成功，创业者应该能够快速调整策略，找到新的方向并做出改变。
资金与资源寻找投资和筹集资金创业需要大量的资金支持，因此寻找投资者和筹集资金非常重要。
可以通过与风投公司、天使投资人和创业基金合作来获得资金支持。
此外，还可以尝试寻找银行贷款、政府补助和众筹等方式来筹集资金。
合理利用资源在创业过程中，要善于利用现有的资源，比如人力资源、技术资源和市场资源。
充分发挥团队成员的才能和专业知识，利用技术来提高效率，通过市场营销来获得更多的曝光度。
市场推广与销售制定市场战略成功的创业者需要制定一个有效的市场推广战略。
【成功的起点阅读及答案】从0到1：起点上的成功密码
【成功的起点阅读及答案】从0到1：起点上的成功密码2015年大学生创业英雄十强代表合影。
创业是一艘驶向未知大海的船，旅途中难免会遭遇风浪，但因为梦想在彼岸闪闪发光，越来越多的年轻人选择踏上这条船，前行者的经验或许能给他们一些启示。
有胆迈出第一步以前大多数年轻人的完美成长路径，是上个好大学再找份好工作，稳定又有前途。
可对于现在的年轻人来说，如果创业的梦想一直在心里躁动，那任何所谓的好工作甚至学业都不能束缚自己。
孟兵从西安交通大学毕业后先后在腾讯、百度工作，这些中国最好的互联网企业也挽留不住他的吃货心——想在北京吃到家乡最正宗的肉夹馍。
2014年，他和几个80后IT男辞职创业，在网上写了一篇文章《我为什么要辞职去卖肉夹馍》爆红。
真正创业了，老本行给了孟兵团队不同的思路，他们成了“互联网餐饮代表”，要把互联网精神中重视用户体验的核心理念融入每一个小小的肉夹馍里。
他相信，如果坚持努力“让用户享受到极致品质的产品和服务”，就是真正在用互联网精神做事，“也最有可能获得成功”。
如今，“西少爷”挺过了餐饮创业3年的门槛，开了19家门店。
年轻人为创业从政府部门、央企国企、知名外企民企辞职，已经不是什么新鲜事儿，社会上形成了以鼓励为主的风气。
整个社会给了他们更多机会和试错的空间，对于大学生影响比较大的政策是“允许休学创业”。
华中科技大学的付小龙就是受益者。
在付小龙读大三的时候，为集中精力研发一款专为情侣打造的手机App“恋爱笔记”，他作出了一个“冒险”决定：休学创业。
为此，他不厌其烦地找学校相关领导陈述自己的创业计划与梦想，希望能得到理解与支持。
幸运的是，这个另类的选择最终成行。
2014年年底，教育部宣布允许大学在校生休学创业。
付小龙看到这则消息按捺不住内心的激动，立马拨通好友的电话分享喜悦，因为当时他的创业项目发展良好，休学是“到了这一步、没有办法两边兼顾的决定”。
从离开学校的那天起，付小龙就把自己只看成一个创业者。
《从0到1》的读后感
《从0到1》的读后感彼得·蒂尔《从0到1》探讨的是技术创新与商业创新的秘密。
作者彼得·蒂尔分享了作为创业者的实践经验,提出技术进步的方式有两种:0到1与1到n。
0到1意味创新,是未知领域的探索,可能会改变世界。
这需要发明与创造,创业者必须建立全新的东西。
1到n则是在已知模型上不断改良和提高,这属于临底改进的过程。
要实现0到1,创业者首先需要建立自己的愿景。
这需要对未来世界有清晰预见,并为之奋斗。
其次,进行逆向思,挑战现有假设,发现别人忽视的事实。
再然后,实现技术上的突破来改变规则。
最后,需要快速学习和构建未来,方法论可以在不确定条件下实现快速迭代。
创业不仅需要个人努力,更需要建立团队。
创业者需要吸引天才同伴,与之分享愿景,一同解决问题。
优秀团队可以让1加1大于2。
创业也需要资金,理想情况是首先找到天使投资人。
上市不是目标,而是手段,真正的目的是改变世界。
这本书带给我最大启发是,成功创业需要构建全新的东西,改变现有规则。
创业者一定要有自己的愿景,对未来有清晰且不同寻常的判断。
要做到这一点,就必须挑战现状,发现被忽视的事实,实现技术或商业模式上的突破。
许多人习惯于从1到n的改进,这属于已知规律的运用,难以取得超常的成就。
从0到1需要发明与创建,这是完全未知领域的探索,机会和风险都较大。
不过,成功的创业奇迹往往就是从0到1开始的,它改变了游戏规则,创造出全新的价值。
这本书启发我对创业有更深的思考。
作为一名创业者,首要工作是确定自己的愿景,而不只是现有商业模式的翻版。
我需要在思维上不断挑战现状,发现被忽视的机会与问题,通过技术或商业模式的重大革新来改变规则。
这需要在相当一段时间内承担较大风险,但成功后可以建立独特的优势,实现指数成长。
《从0到1》这本书让我理解真正的创业精神。
它不在于生意的买卖或资本的運用,而在于全新的创建。
彼得·蒂尔通过工程师的严谨思维,剖析了技术型创业公司如何改变世界。
亿方云CEO程远：创业要从0到1，补全自己
亿方云CEO程远：创业要从0到1，补全自己作者：暂无来源：《华东科技》 2017年第12期程远，浙江大学软件工程学士，卡耐基梅隆大学（CMU）计算机科学硕士。
美国最大的企业云存储上市服务商——BOX 初创成员、首位华人核心工程师，任职期间曾负责平台多个核心功能设计与开发，带领团队重构后台的分布式存储系统。
程远先生曾经历了BOX 从2009 年转型企业级SaaS，一直到2013 年成为行业领军的完整崛起之路，他对国内外SaaS 领域发展情况的深入研究对行业内的创业者而言具有极大帮助。
2013 年创立的杭州亿方云网络科技有限公司是中国领先的企业文件管理及协作SaaS 服务提供商，是国家高新技术企业，浙江省经信委“企业上云服务联盟”首批联盟成员单位，并在北上广建立营销网络。
亿方云科技旗下产品——亿方云，2016 年与阿里云达成战略合作，被国内权威咨询机构艾瑞咨询评为企业网盘标杆，目前已成功服务企事业单位用户超过10 万家，其中包括浙江大学、龙湖地产、晶科能源、森马、保利协鑫和ofo 共享单车等数万人规模的超大型客户。
Q：如何想到去创业？A：两个经历对我影响比较大，第一个是我在大三的时候，除了计算机专业之外，还辅修了一个浙大的创管班，这个班不是一个专业班，它是每年从全校选出60 个想创业的、都比较喜欢折腾的人，大家在一起学一些经管类的课程，在一起做一些teamwork，做一些创新比赛，所以当时其实是给我种下一颗种子，因为这帮人在一起没事就会聊一些未来可能想干点什么，然后会产生各种各样的想法，那个时候聚集了这帮人，让我开始萌生这种想法。
第二个就是我大三后来去了一次加拿大做交流，然后待了八个月的时间，在国内前两年学的都是基础理论课程，这只是知识而已，到了加拿大以后，那是一个计算机课程很好的学校，有很多大学生，我真的见到他们上课以外的时间就通宵去写一些程序，甚至去做一些创业公司，所以和这帮人待在一起的八个月时间里边，真正让我知道了，原来技术这个事情转化成你可以创业是怎么样一个过程。
创业者年终总结——从0到1的艰辛与收获
创业者年终总结——从0到1的艰辛与收获一、引言年终岁末，回顾过去的一年，作为一位创业者，我深感从0到1的艰辛与收获。
这一年里，我们团队经历了无数次的挑战与磨砺，但最终都化为了宝贵的经验与成果。
在这篇文章中，我将分享我的创业历程，以及在实践中获得的感悟和教训。
二、初创之路：从0到1创业之初，我和我的团队面临着无数困难。
首先，市场调研是我们遇到的第一个挑战。
在确定了创业方向后，我们深入分析了目标用户的需求，同时研究了竞争对手的情况。
通过不断调整和完善，我们逐渐找到了一个有潜力的市场切入点。
在产品开发阶段，我们遇到了技术上的难题。
为了确保产品的稳定性和可靠性，我们不断进行试验和优化。
有时，一个小问题需要花费数天甚至数周的时间来解决。
在这个过程中，团队成员的协作和沟通显得尤为重要。
我们通过定期召开会议，分享各自的工作进展和遇到的问题，相互支持，共同成长。
三、市场推广：从1到100产品上线后，如何将产品推向市场成为我们面临的新挑战。
我们尝试了多种推广方式，如线上广告、社交媒体营销、合作伙伴关系等。
在这个过程中，我们发现每个推广渠道都有其优点和局限性，需要根据实际情况进行调整和优化。
同时，我们不断收集用户反馈，对产品进行迭代升级，以满足用户不断变化的需求。
四、团队协作：从100到1000随着业务的不断发展，团队成员的数量也不断增加。
如何保持团队的凝聚力和高效运转成为了一个重要的问题。
我们注重培养团队文化，让每个成员都能感受到归属感。
此外，我们还制定了一系列的管理制度和工作流程，以确保团队能够有序、高效地工作。
通过不断地学习和成长，我们的团队逐渐变得更加成熟和专业。
五、财务管理：从1000到10000随着业务规模的不断扩大，财务管理也变得越来越重要。
我们需要确保公司的财务状况健康稳定，以便为未来的发展提供保障。
为此，我们建立了一套完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、收入分析等方面。
通过精细化的财务管理，我们能够更好地掌握公司的经营状况，及时调整战略方向。
创业公司从0到1的突破之路
创业公司从0到1的突破之路在当今这个快速变化的时代，创业公司像雨后春笋般不断涌现。
但是，在真正成为成功的企业之前，创业公司需要经历无数次的尝试和错误，经过艰苦的努力才能取得突破。
本文将从创业公司的角度出发，讲述如何从0到1实现突破。
第一步：寻找一个行业或领域的空白创业公司需要创造自己的市场，选择一个空白市场或行业，抢占市场份额，就是一次突破的开端。
比如，Uber就是在共享经济飞速发展的背景下，利用技术手段打破了传统出租车行业的壁垒。
他们利用移动端的应用程序，创新性地将乘客和司机联系在一起，大大提高了乘客叫车的便捷和司机的收入。
第二步：找到市场需求痛点，提供创新性的解决方案创业公司需要了解市场需求，并且能够迅速响应市场的变化。
与传统公司不同，创业公司更加注重创新和技术。
找到市场的痛点，提供创新性的解决方案，就是实现从0到1的关键步骤。
例如，SpaceX就是致力于打破太空探索行业的传统局限，提供更加安全和经济的航天运载方案。
第三步：构建一个优秀的团队团队是创业公司的核心资源，优秀的团队能够为公司提供持续的动力和推动力。
在选择团队成员的时候，需要从多个方面综合考虑，包括人才的能力和信仰价值。
创业公司需要有冒险家的精神，积极进取，追求卓越。
拥有一支胜任的团队，能够为企业的发展奠定坚实的基础。
第四步：不断创新，并保持灵活性在一个变化迅速的市场环境下，创业公司需要不断创新，保持灵活性，及时调整战略。
要敢于尝试新的产品和业务领域，在追求成长的过程中，必须有勇气走向新的领域。
其中，创业公司需要关注市场变化，借鉴其他行业公司的先进经验，创造出符合时代发展的市场策略。
总结需要注意的是，创业公司要从0到1实现突破是一个长期的过程，需要付出大量的时间和精力。
在艰苦的创业路上，创业公司需要有坚定的信念和极强的执行力。
本文所提及的四个步骤，在创业公司的实践过程中也会受到市场、人员、资金等多方面的影响和限制，但是只要创业者不断努力，学习经验，并勇于突破，最终会实现突破成功。
从零到一创业成功的关键因素是什么
从零到一创业成功的关键因素是什么在创业的道路上，成功并非易事，需要创业者具备一定的能力和素质，同时还需要抓住关键因素才能实现从零到一的成功。
本文将探讨创业成功的关键因素，并分享一些宝贵的经验和建议。
一、正确的创业思维和态度创业成功的第一步是拥有正确的创业思维和积极的创业态度。
创业者应该具备敢于冒险、乐观向上、积极进取以及对市场有正确的洞察力等品质。
同时，创业者要保持学习的态度，不断丰富自己的知识和技能，时刻关注市场的变化和趋势，提前做好准备。
二、独特的商业模式和价值定位在竞争激烈的市场环境下，创业者需要有独特的商业模式和价值定位，才能在众多企业中脱颖而出。
创业者应该深入分析市场的需求和竞争情况，找到一个还未被开发的细分市场，并提供有差异化和创新性的产品或服务。
只有与众不同，才能吸引更多的消费者和客户。
三、强大的团队和领导力创业成功绝不是一个人的事情，而是需要一个强大的团队的支持和合作。
创业者要善于发现和吸引有才华的人才，并建立一个高效的团队。
同时，创业者还要具备良好的领导力，能够激励和引导团队成员，共同追求创业目标。
只有团结一致，共同奋斗，才能战胜困难，取得成功。
四、良好的市场营销和销售策略在创业过程中，实施有效的市场营销和销售策略至关重要。
创业者要深入了解目标市场，准确定位目标客户，并制定相应的市场推广和宣传计划。
创业者还要做好销售工作，建立稳定的销售渠道，提供高品质的产品和服务，并不断改进和升级，满足客户的需求。
五、合理的财务管理和资金运营创业者需要具备合理的财务管理和资金运营能力，这是创业成功的保障。
创业者要制定详细的财务计划和预算，合理控制成本，降低风险，并确保企业能够稳定运营。
同时，创业者还要善于寻找和利用各种资金来源，确保企业的资金充足，有利于企业的发展和壮大。
六、持续创新和适应能力在快速变化的竞争环境下，创业者需要具备持续创新和适应能力。
创业者要保持敏锐的洞察力，及时调整企业的战略和策略，适应市场的变化和需求的变化。
从0-1创业的故事
从0-1创业的故事从0到1创业的故事可以是一个充满挑战和机遇的旅程。
以下是一个可能的故事：在一个普通的大学毕业后，我对创业充满了激情和渴望，决定从零开始创业。
我开始思考自己的兴趣和技能，以及市场上的机会。
经过调研和分析，我决定进入电子商务领域。
首先，我制定了一个详细的商业计划，包括产品定位、目标市场、竞争分析和营销策略。
我明确了自己的核心竞争优势，并确定了一个有潜力的产品领域。
接下来，我开始筹集资金。
我与家人、朋友和一些天使投资者分享了我的创业理念，并成功地筹集到了一定的启动资金。
这些资金帮助我购买了必要的设备和库存，并支付了初始的运营费用。
然后，我开始建立自己的团队。
我找到了一些有经验和专业知识的合作伙伴，他们在技术、市场营销和运营方面都具备优势。
我们共同努力，共享目标，为实现我们的创业梦想而努力。
在产品开发和市场推广方面，我们投入了大量的时间和精力。
我们进行了市场调研，了解消费者需求，并根据反馈不断改进产品。
同时，我们积极利用各种渠道进行宣传和推广，包括社交媒体、线上广告和线下活动。
在初期，我们遇到了很多困难和挑战。
竞争激烈，市场需求变化快速，运营成本高昂等等。
然而，我们坚持不懈，不断学习和调整策略。
我们与供应商建立了良好的合作关系，提高了产品质量和供货速度。
我们也与客户保持紧密联系，倾听他们的反馈并做出相应的改进。
随着时间的推移，我们的业务逐渐扩大。
我们获得了更多的客户和合作伙伴，销售额逐渐增长。
我们也开始考虑扩大产品线和进军新的市场。
然而，创业路上的挑战从未停止。
我们需要不断创新，跟上市场的变化和趋势。
我们需要管理好公司的运营和财务，以确保可持续的发展。
我们也需要解决人员招聘和团队管理等问题。
总的来说，从0到1的创业旅程是充满风险和机遇的。
它需要创业者具备坚定的决心、灵活的思维和持续的努力。
然而，如果能够正确把握机会，善于学习和适应，创业者有机会实现自己的梦想，并为社会创造价值。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
创业公司如何从0到1做出产品来
创业公司如何从0到1做出产品来从0到1做出产品是创业公司的一项重要任务。
下面是一些关键步骤和策略，可以帮助创业公司成功地将一个产品从概念阶段发展到实际产品：1.定义产品的目标：首先，明确产品的目标和市场需求。
了解用户的需求和痛点，并确定产品将解决的问题。
这有助于定义产品的特点、功能和独特卖点。
2.进行市场调研：在设计和开发产品之前，进行市场调研来了解现有的竞争产品和市场趋势。
这可以帮助你确定你的产品在市场中的定位，并为你的产品设计提供有用的见解。
3.制定产品规划和策略：制定详细的产品规划和策略。
确定产品的关键功能、设计、用户体验和技术要求，并制定一个详细的开发计划和时间表。
4.原型开发和测试：首先，创建一个初步的产品原型，这可以是一个简化版本的产品。
测试原型产品并收集用户反馈。
这有助于识别产品的不足之处，并对原型进行改进。
5.开发最终产品：基于用户反馈和原型测试结果，开始开发最终的产品。
确保开发团队有足够的专业知识和技能来实现产品规划。
6.迭代和改进：在产品开发过程中，进行持续的迭代和改进。
根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和改进。
7.资金筹集和组建团队：为产品开发筹集资金，并组建一个合适的团队。
确保你有足够的资源和人力来完成产品开发。
8.进行市场营销和推广：在产品开发的同时，制定市场营销和推广策略。
确定你的目标受众，并确定最佳的市场渠道和营销策略来推广你的产品。
9.监管和法律合规：确保产品符合相关法规和监管要求。
这包括隐私保护、数据安全和知识产权保护等方面。
10.用户培训和支持：在产品完成后，提供培训和支持给用户。
确保用户能够顺利使用和体验你的产品。
从0到1做出一个产品是一个复杂和耗时的过程。
但是，通过清晰的规划和严格的执行，创业公司可以成功地开发出一个有竞争力的产品，并满足用户的需求。
关键是不断学习、适应市场变化，并持续改进产品。
看看这些创业者如何从0到1的-郭二帅
看看这些创业者如何从0到1 万事开头难，当下作为一个创业者，我期望能够从他人那里获取如何从0走到1的经验。
感谢陈向群书记和郭立峰老师，开设《创新创业案例》这门课，每节课都邀请较成功，且较接地气的师兄师姐来分享他们的经验，作为本院或本校的优秀校友，他们带给我或这门课的是保真而精彩的宝贵经验，收益良多!现在根据他们的分享总结一些内容，希望提供给有创业想法的朋友，如果能够从中获得有价值的参考，便荣幸之至！这些创业成功以及在创业路上的师兄师姐，他们如何走上创业这条路，又是如何迈开第一步，一步步不断攀高的？1.肖哲文刚开始，肖哲文也不知道要做什么，一头雾水，只是觉得北大毕业的应该选择高科技或互联网方面的，但机缘巧合，在北大英杰交流中心一个交流会上，与一位投资人交流，问到假如想创业，自己做的项目靠不靠谱，投资人的其中一句话给肖哲文很大的提醒：北大清华的学生大部分是要创业的，但所瞄准的一些都是高大上的东西，但往往忽略传统行业这一块。
传统行业如果找到一个大的群体，进而进行创新，加上学识或者认知，这里面会有比较大的一个机会。
第一次创业，肖哲文和同学选择了现金流比较好的教育培训行业，而获得了第一桶金。
后来离开，创立了好孕妈妈。
2.谢海闻在学校的时候，刚开始创业的想法比较弱，后来有幸上了顾老师《创业案例与管理》课，课堂上激发了谢海闻创业的想法，所以当时联合了同学搭档，一个计算机系的，另外一个是信管院的，形成一个小团队，做校园创业。
2009年做了第一个项目是第一社区，围绕社区的外卖，后面项目夭折了，因为出现了很多BUG,一直没解决，看到同学都一直工作稳定，或者别人的创业走上正轨，以及机会成本很大，产生了很大的压力，之后又生了一场大病，所以当时创业各方面的条件不成熟。
谢海闻便将资产变卖，将资金还给了天使投资人。
谢海闻总结了三点：1.合适的合伙人，优秀人的人不一定是你的合适合伙人，他们机会成本很大。
2.全职、专注去创业，技术方面并不是兼职就能搞定。
产品需求-网易大数据产品从0到1的蜕变
网易大数据产品从0到1的蜕变本文将会分享笔者所在团队是如何带动大家去打磨产品、提高技术、极客运营、最终创造客户资产价值，激发大家owenership，打造极具有竞争力的产品。
网易旗下有众多公共部门与创新产品。
近年来大数据近两年来团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据的处理能力，帮助传统企业解决数据量增大的问题，帮助传统企业数据化转型。
在这大浪潮下，团队宛如内部蓄势待发创业摩拳擦掌。
但实际上万事起头难，既存从公司提供服务内部之业务跨入全新的ToB领域，那团队各配角该怎应对呢？该如何成长？1、工程师文化VS企业用户需求我们有许多非常优秀青年优秀的工程师，原来部门也是以工程师文化导向。
但是我们想服务的目标客户是传统企业的数据分析，这对于我们开发团队是非常陌生的。
在做企业级产品，不能完全以工程师主导，需要引入有经验的专业人员，才能一起打造出好商品。
2、用户不一定是用户而企业产品你会中小企业发现用户并不一定是用户，你会面对采购、IT人员、业务人员甚至是老板。
每个决策链上的角色关心的点都不一样，我们必需要有去了解各角色，并针对各自痛点做研究，给出解法。
但要真正触达最终用户来做研究，也是很大挑战。
3、偏好私有化部署现在很多传统企业，还是很抗拒数据上云，加上数据安全等主要考虑，所以重组部署保证联合作战数据安全的同时，也要提供高性能，普通用户随用户数据的增加的动态做升级、弹性计算的方案。
我们产品既类似传统软件，但又保留了广告行业系统的特点，为客户提供更多有别于传统、更好的解决方案。
4、需要线下销售与技术支持整合营销团队延续前一个特性，私有化就必须需有一个销售、实施团队来执行，跟传统网易toC山皮配置也是差异很大。
所以我们会从三个层次可来讲，如何从0到1组建团队，包含：产品打磨、流程建立与管理、创造合作氛围。
实践一：产品打磨1、需求优化初期团队可能需要摸索ToB与商业化经验，大家花各种各样了很多时间去学习这新领域。
(读后感)《从0到1》创新与创业之路
(读后感)《从0到1》创新与创业之路《从0到1》创新与创业之路创新和创业是如今社会发展的热门话题，而彼得·蒂尔的著作《从0到1》则对创新和创业进行了深入的探讨和解读。
本书通过分析互联网行业和创业企业的案例，提出了许多新颖的观点。
在阅读完《从0到1》后，我对创新和创业有了更深刻的理解，并从中汲取了许多宝贵的启示。
首先，书中明确强调了“从0到1”的概念。
与之相对的是“从1到n”的复制模式，即在已有的模式和经验的基础上进行改进和复制。
蒂尔认为，真正的创新在于从零开始，通过打破现有框架和思维模式，创造出全新的产品或服务。
这种创新，不仅要有勇气去挑战传统，还需要创始人有独特的洞察力和判断力，能够在诸多选择中找到正确的方向。
这对于正在创业或者有创业梦想的人们来说，是一个很好的启示。
其次，书中着重强调了技术的重要性。
蒂尔认为，在创新和创业过程中，技术是最核心的驱动力。
只有掌握了核心技术，才能在市场竞争中保持竞争优势。
他以互联网行业为例，指出了Google、Facebook等成功企业使用技术创新带来的巨大商业价值。
因此，无论是创业者还是投资者，都应该注重技术的研发和应用，以实现真正的创新。
另外，蒂尔在书中还提到了创业团队的重要性。
他认为，一个优秀的创业团队比一个好的商业计划更重要。
在创业过程中，需要有不同领域的专业人士组成团队，共同为项目的实施贡献力量。
同时，他也对创业者提出了建议，要有远大的愿景，敢于担当风险和责任，并具备领导力和执行力。
正是这样的创业团队，才能够在不确定的环境下，迎难而上，创造出更大的价值。
在读完《从0到1》后，我对创新和创业有了更系统化和深入的认识。
书中提到的案例和观点，让我重新审视了创新和创业的本质。
创业并不仅仅是为了赚钱，更是为了创造和分享价值。
而创新则是创业的核心动力，只有通过创新，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，我也意识到，要想成功创新和创业，除了拥有良好的商业计划和市场前景，还需要有坚定的信念和毅力，勇于面对挑战和失败。
从0到1读后感5篇
从0到1读后感5篇从0到1读后感从0到1读后感:读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是:1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活:既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法:先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
《从0到1》读后感（精选9篇）
《从0到1》读后感认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编精心整理的《从0到1》读后感（精选9篇），希望对大家有所帮助。
《从0到1》读后感1最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。
刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。
为什么呢?因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。
此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。
古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。
没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。
而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。
从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
从0到1方案
从0到1方案引言在创业或项目开发的过程中，从0到1是一个很关键的阶段。
从0到1指的是从一个空白的状态创造出一个全新的产品或解决方案。
这个阶段决定了项目的成功与否，因此需要一个合理的方案来指导项目的开发和实施过程。
本文将介绍一个从0到1的方案，帮助项目团队建立清晰的目标和路线，并提供一些实施的方法和工具。
目标和需求分析在制定从0到1的方案之前，首先需要明确项目的目标和需求。
目标是项目团队希望实现的预期结果，而需求是为了实现这些目标所必须满足的条件。
通常，项目的目标可以包括市场份额增长、用户满意度提高等，而需求可以包括技术要求、资源投入等。
在进行目标和需求分析时，可以采用SWOT分析等方法来确定项目的优势、劣势、机会和威胁，从而有针对性地制定目标和需求。
此外，也可以进行市场调研和用户调研，收集相关数据和反馈，作为制定方案的依据。
解决方案设计有了明确的目标和需求，接下来就是设计解决方案。
解决方案是指为了实现项目目标和满足需求而采取的方法和策略。
在设计解决方案时，需要综合考虑技术、人力、时间和资金等因素，以及项目团队的实际情况。
解决方案设计的关键是要具备创新性和可行性。
创新性意味着方案要具有差异化和竞争优势，能够在市场上脱颖而出；可行性意味着方案要基于实际情况和资源条件，能够在合理的时间内实现。
在设计解决方案时，可以借鉴现有的成功案例和行业最佳实践，同时也要结合项目的特点和要求进行创新。
此外，还可以进行头脑风暴和团队讨论，充分发挥团队的集体智慧。
实施方法和工具设计好解决方案之后，就需要实施方案了。
实施方案是指按照预定的步骤和方法来完成项目目标的过程。
实施方法可以根据项目的特点和要求选择合适的方法。
常见的方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等。
瀑布模型适用于需求明确、稳定的项目，而敏捷开发适用于需求不确定、变化频繁的项目。
可以根据项目的情况选择最合适的方法。
实施过程中，还可以借助一些工具来提高效率和质量。
创业指南：从零到一,打造成功的创业之路
创业指南：从零到一，打造成功的创业之路一切都始于零，成功源于创新。
走出传统的束缚，创业者要努力寻找属于自己的奇迹。
本文将为大家提供一份创业指南，帮助你从零开始，打造一条通往成功的创业之路。
1. 创意的种子：找到个人的热忱创业的第一步是找到个人的热忱和兴趣所在。
想一想，你喜欢什么？你有什么特长？你是否有能力将这些热忱和兴趣转化为商业机会？找到自己的创意种子，将会为你的创业之路奠定坚实的基础。
2. 寻找创新的机会：解决现有问题成功的创业项目通常都是能够解决现有问题的创新想法。
观察周围，寻找那些有待解决的问题。
你是否能够提供新的解决方案？创新的机会就隐藏在这些问题之中。
3. 研究市场：了解竞争和需求在投入大量时间和精力之前，研究市场至关重要。
了解你的目标市场，研究竞争对手，分析潜在的需求和机会。
只有在正确的时间和正确的地点，推出正确的产品或服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 商业计划：规划好每一步商业计划是实现创业目标的路线图。
制定详细的商业计划可以帮助你规划好每一步，并为投资者提供可行性和潜在回报的证据。
一个好的商业计划应该包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等内容。
5. 知识和技能：不断学习成长创业者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
通过参加培训课程、研讨会、行业展会等活动，不断吸收新知识和经验。
同时，积极与其他创业者交流，分享心得和教训，互相支持和鼓励。
6. 筹集资金：选择适合的资金来源创业阶段需要大量的资金支持。
寻找适合自己的资金来源，如银行贷款、风险投资、天使投资等。
与投资者进行充分沟通，准备好详细的项目介绍和商业计划，以吸引他们对你的项目投资。
7. 建立团队：找到合适的合作伙伴成功的创业需要一个强大的团队。
找到那些与你有共同目标和价值观的人，组建一个全面的团队。
每个团队成员的技能和角色应当互补，以确保项目的顺利进行。
8. 建立品牌：树立良好的声誉建立一个强大的品牌是创业成功的关键之一。
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1.3 业务驱动测试
• 问题：测开比 （有数）1:20 （猛犸）1:10，测试周期长，两个版本出现性能问题 • 改进方法
– 产品组走查 + Bug Bash – 超管全回归 → 预发布系统 – 人工看报表 → 日志排查系统、自动化 – 业务倒逼、真实场景
产品设计
研发
运营
市场
销售
实施售后
人力资源
全链路项目管理 to B地图
战略
市场 运营 人力资源 数据分析
产品研发 销售实施售后
战略管理
• 可以考虑设计冲刺，快速完成MVP来验证需求
市场调研
战略分析
商业模式 设计
战略与目 标选择
战略与目 标执行
产品研发流程
用户研究
产品
市场研究
产品调研/ 竞品调研
产品宣传
高层 中层 团队
1.1目标（战略）管理
• 挑战
– 老大、产品、团队技术出身，不知道如何推动业务
– 不知道方向为何？
• 改进
明确目标
反馈
市场研究
执行
设计商业模 式
1.1 搭班子、组班委
• 需求梳理、人力盘点、组织架构设计
– 适才试用 – 各级领导团队 – 现有成员发挥空间
• 招到靠谱、比自己优秀的人
服…
• 项目经理只看研发？还是整个团队？
项目管理的使命
• 帮助整个团队流程、沟通、协作等优化，帮助各专业角色推进相关工作，一 起完成目标
• 专注于项目最重要的东西：团队KPI达成（产品交付、销售成果） • 帮助产品业务成功
项目管理三大体系
全链路项目管 理
教练
核心体系
企业级产品全链路项目管理
战略
1.2 产品推动技术创新
• 复杂的产品需求
– 方便易用的拖拽交互、可视化编程：降低大数据使用门槛 – 对於技术有很大的挑战，才能吸引、留住人才
• 老鸟带菜鸟
– 缺人：总监亲自开发！ – 技术专家开发模块组件，新同学边学习边开发、快速成长
• 不断迭代进步
– 初期：dirty and quick! – 后期：大重构 vs 逐步换血
你也可以尝试做起来！
以网易大数据为例
企业数据现状痛点
供应链数据
仓储数据
通路数据
供应链 生产
仓储
物流
通路
销售
生产数据
生产数据
销售数据
企业级大数据产品的挑战
• 工程师文化 VS 企业用户需求 • 客户不一定是用户 • 偏好私有化部署 • 需要线下销售与技术支持团队 • 需要POC测试试用 • 成单周期长
网易大数据-企业智能决策解决方案
实践经验
多部门协 作
重要性 与方向
销售业务 开展
缺人与资 源
产品 打 磨
•业务打 磨
•如何从0
到1组建团
•创造合 作氛围
队
•流程建
立与管理
业务打磨
1.1目标（战略）管理
• 问题 • 对外产品型态 • 销售与市场策略、组织结构
• 改进方法 – 引入专家 • 主管周会、产品周会、产品站会、业务站会、月会 • 核心成员凝聚一起、达成共识、信息互通
产品需求
市场运营 需求
市场销售 培训
销售需求
产品宣传 材料
技术方案 设计
技术评审
需求池
排优先级 需求评审
交互设计 交互评审 视觉设计
视觉评审
迭代计划 会
Hotfix 流程 Bug
开发
冒烟
提测
测试
预发
上线
需求验证
销售流程
销售
销售线索
商机挖掘 (电话或拜访)
销售支持
销售工具 包
售前需求 确认
解决方案 设计
目录
全链路项目管理介绍 以网易大数据为例 Q&A
项目经理是做什么？
• 定计划？ • 开周会、开站会？ • 风险管理？ • 帮助沟通？ • 包工头？团建？
还有什么是项目管理该做的？
大环境的变化
To C 技术型 产品 项目
To C 产品
To B 产品
项目管理的探索
• 技术型：开发、QA • To C产品：产品、设计、开发、QA、市场、运营、客服… • To B产品：产品、设计、开发、QA、市场、销售、售前、售后、实施、客
决策
埋点
验证需求
人力资源
人力资源 组织架构
招聘
需求梳理
JD撰写
发布渠道
培育
学习环境 打造
培训
任职管理
晋升
面试
激励
福利
岗位安排
加薪
入职
我们可以做什么
• 把团队当成一家小公司，把全局盘点清楚 • 深入盘点各环节，各项目组织间可以互相学习、沉淀 • 初创产品可了解商业化完整版图，盘点自己缺了什麽 • 明确各环节与各角色的协作流，有助於大家团队合作 • 不断优化、提昇
– 除了技术，也要考虑管理与综合能力
1.2 设计冲刺之需求管理
• 困难
– 方向不可能一下子想清楚，产品如何证明市场价值？
• 小步迭代：MVP
– 小迭代2~3周，快速验证需求 – 不一定完全实现。可以原型、仿真、包装、美观 – 让老大快速取得信心、争取资源
•Hale Waihona Puke 优点– 时间短，只做对客户最有价值的部份，反而想的清楚 – 快速能取得反馈（老大、客户） – 团队容易进入奋斗模式
团队背景
• 目标：内部平台产品化与对外商业化
猛犸
数据 挖掘
有数
网易大数据
猛犸大数据平台 有数敏捷分析平台
数据资产
稳定
敏捷
一站式数据开发平台， 覆盖数据传输、计算 及作业流调度
BI数据稳分定析平台，交 互式可视化报表、仪
表盘
海量
深度加稳工定网易19年积 累的互联网大数据
提供中大型传统企业大数据解决方案
方案评估
需求评估 外包评估 采购评估
CRM
poc测试/ 试用
商务谈判
项目投标 选型
实施部署/ 方案确认
试用流程
报价
投标策略 标书、投标分析
合同管理
项目投标 选型
充值
开通
合同签署 项目立项 计划排期
实施部署 外包实施
交付
收回款
交付、验 收、培训
售后支持
客户关系 维护
客户反馈
销售/客服/技 术支持响应
市场流程
从0到1内部创业心法
-以网易大数据为例-
讲师介绍
• 张孙恩，网易杭研资深项目经理，CSM、PMP。台湾人，台湾大学MBA毕业。 曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团
• 感知与智能中心（AI、AR）、网易大数据（猛犸大数据、网易有数）、信息 流（网易有料）等项目经理
• 关注大数据项目集的敏捷实践，与企业级产品的战略规划、项目管理 • 《网易一千零一夜》主编与主要作者之一
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运营与数据分析
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内容运营
客户运营
用户留存/ 增长
需求挖掘
数据分析 确认目标 确认指标 数据规划 数据准备 数据整理 报表制作 日常监控 挖掘问题