风险识别的七种方法 [风险识别的七种常用武器]
风险识别的七种方法
风险识别的七种方法风险识别是风险管理过程中最重要的环节，也是风险管理最具挑战性的地方。
随着社会发展和经济变化，不同类型的风险以不同的方式出现，针对不同类型的风险需要有效、统一的识别方法。
下面就详细介绍风险识别的7种方法。
1.经验判断法：这种方法基于主观的经验，依靠专家的经验，通过全面分析风险因素，预测每一种风险可能性和影响大小，以便将多个风险以逻辑关系结合起来成为一组可视化数据，以便对风险做出评估。
2.监控分析：这种方法着眼于风险的早期发现，采用各种实时的或定期的检测技术，实时监控风险，借助分析技术，并了解每一种风险的发生情况，以便在有效发现风险的同时提出有效的应对措施。
3.历史分析：这种方法依靠对历史数据的追溯，对现象的发展过程，当前状况，以及危机发展过程，看是否存在潜在风险，从而及时预测和处置风险。
4.文件分析法：这种方法依赖于企业内部文件、报告等信息，全面了解企业的运营情况，以及其存在的可能风险，了解其结构特点和资源优势，来发现和识别风险潜在性，从而制定风险防范措施。
5.调查分析法：由于调查分析法直接从企业实际行为出发，凭借网络信息，公共媒体，登记文件，客户经营记录等，可以从行为交往中得出可靠结论，从而确定存在的潜在风险。
6.回访分析法：回访分析是一种相对而言更重要的风险识别方式，该方法的思路是针对企业内部和外部资源，采取纵深调查，以及关键人员的访谈方式，来深入了解风险的详细情况，以便及时识别和处理风险。
7.仿真分析法：仿真分析法是采用计算机模拟企业管理系统中存在的众多风险，对这些风险以及发生后可能带来的后果进行模拟分析，以便更好的识别风险的强度和影响，并制定相应的预案和处置办法。
以上就是风险识别的7种方法，它们既发掘了传统的风险角度，也很好的满足了现代社会的用户安全需求。
每一种方法都有其优点和缺点，只有将它们有效的结合起来，才能最大程度地发现和识别风险，为风险管理提供可靠的保障。
风险管理的主要方法及各类方法的适用
风险管理的主要方法及各类方法的适用风险管理，这个听起来好像很高大上的概念，其实就是我们平时生活中经常会遇到的一种事情。
比如说，你要去旅游，但是你不知道会不会遇到什么突发状况，这时候就需要我们来进行风险管理。
那么，风险管理的主要方法有哪些呢？下面就让我来给大家一一道来。
我们来说说风险识别。
风险识别就是指在我们进行某项活动之前，要先找出可能会遇到的风险。
这就像是我们在打仗之前，要先了解敌人的兵力、武器等信息，才能制定出更好的作战计划。
那么，如何进行风险识别呢？其实很简单，我们可以通过调查、分析、评估等方式来找出可能存在的风险。
比如说，你要去旅游，你可以先在网上查一下目的地的天气、交通等情况，再根据自己的经验和判断来评估可能存在的风险。
接下来，我们来说说风险评估。
风险评估就是指在识别出潜在的风险之后，要对这些风险进行量化和排序，以便更好地制定应对措施。
这就像是我们在打仗之前，要根据敌人的兵力、武器等因素来确定自己的战略方针。
那么，如何进行风险评估呢？其实也很简单，我们可以根据风险的可能性、影响程度等因素来进行量化和排序。
比如说，你在旅游时发现目的地可能会有地震，那么你就可以将地震的可能性和影响程度进行量化和排序，然后根据评估结果来制定相应的应对措施。
然后，我们来说说风险控制。
风险控制就是指在识别出潜在的风险之后，采取一定的措施来降低或消除这些风险。
这就像是我们在打仗之前，要采取一些策略来削弱敌人的实力。
那么，如何进行风险控制呢？其实也很简单，我们可以通过改变环境、改变行为等方式来降低或消除风险。
比如说，你在旅游时发现目的地可能会有地震，那么你就可以选择住在高层建筑或者远离山区的地方，以减少地震对你的影响。
我们来说说风险转移。
风险转移就是指将原本由自己承担的风险转交给其他人或机构来承担。
这就像是我们在打仗之前，可以与其他国家签订同盟协议，共同分担战争的风险。
那么，如何进行风险转移呢？其实也很简单，我们可以通过购买保险、签订合同等方式来实现风险转移。
风险识别的七种方法
风险识别的七种方法
风险识别是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现潜在的危机，采取相应的措施加以规避或者化解。
下面将介绍七种常用的风险识别方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，一种常见的风险识别方法是头脑风暴。
这种方法通过团队成员自由发挥，集中讨论，激发创意，发散思维，从而找出潜在的风险点。
其次，SWOT分析也是一种常用的风险识别方法。
通过对企业的优势、劣势、机会、威胁进行分析，可以帮助企业全面了解自身的情况，及时发现潜在的风险。
第三，专家咨询是一种比较直接的风险识别方法。
企业可以邀请相关领域的专家进行咨询，借助专家的经验和知识来识别风险，提出解决方案。
第四，市场调研也是一种常用的风险识别方法。
通过对市场的调查和分析，可以及时了解市场的变化，发现潜在的风险因素。
第五，风险矩阵分析是一种定量化的风险识别方法。
通过对风险的可能性和影响进行评估，可以帮助企业确定哪些风险是最值得关注的。
第六，头衔风险识别方法是一种比较系统化的风险识别方法。
通过对企业各个方面的头衔进行分析，可以帮助企业发现潜在的风险点。
最后，案例分析也是一种常用的风险识别方法。
通过对历史案例的分析，可以帮助企业了解以往类似情况下出现的风险，从而及时采取措施避免重蹈覆辙。
综上所述，风险识别是企业管理中非常重要的一环，通过以上七种方法的应用，可以帮助企业及时发现潜在的风险，从而采取相应的措施加以规避或者化解。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，为企业的发展保驾护航。
风险识别方法
风险识别方法风险识别是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现潜在的风险因素，从而采取相应的措施进行应对，保障企业的正常运营和发展。
在实际操作中，我们可以采用以下几种方法来进行风险识别。
首先，我们可以进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，可以帮助我们全面了解企业所面临的风险，从而有针对性地制定风险管理策略。
其次，我们可以利用头脑风暴的方式进行风险识别。
邀请企业内部的相关人员和专家进行集体讨论，充分发挥大家的智慧和创造力，共同探讨可能存在的风险因素。
通过集思广益的方式，可以更全面地发现潜在的风险，为企业的风险管理工作提供更多的思路和建议。
另外，我们还可以借助数据分析工具来进行风险识别。
通过对企业的历史数据和市场数据进行深入分析，可以发现一些潜在的风险因素。
同时，利用大数据和人工智能等先进技术，可以帮助我们更快速、更准确地识别风险，为企业的风险管理提供更有力的支持。
此外，我们还可以进行定期的风险排查和评估。
通过定期组织风险排查活动，全面了解企业各个方面的运营状况，及时发现可能存在的风险隐患。
同时，对已经发现的风险因素进行评估，确定其可能造成的影响和后果，为企业的风险管理决策提供依据。
总的来说，风险识别是企业管理中至关重要的一环，它需要我们采用多种方法和手段进行全面、深入的分析和评估。
只有及时发现潜在的风险因素，我们才能更好地制定相应的风险管理策略，保障企业的可持续发展。
希望以上方法能够为大家在实际操作中提供一些帮助，谢谢！以上所述即为风险识别方法的相关内容，希望对您有所帮助。
风险识别的七种方法
风险识别的七种方法在日常生活和工作中，我们都会面临各种各样的风险，无论是个人还是组织，都需要具备一定的风险识别能力。
只有及时准确地识别风险，才能有效地加以应对，避免可能造成的损失。
下面将介绍七种常用的风险识别方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们可以通过潜在风险的历史数据和案例进行分析，找出其中的共性和规律。
通过对过往事件的梳理和总结，可以发现一些潜在的风险因素，从而提前加以防范。
其次，可以利用专家咨询和意见征询的方式，邀请相关领域的专家进行评估和建议。
专家们通常具有丰富的经验和深刻的见解，他们的意见和建议可以帮助我们更全面地了解可能存在的风险。
另外，我们还可以运用SWOT分析法，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
通过对内外部环境的分析，可以清晰地识别出可能存在的风险因素，有针对性地加以应对。
此外，风险识别还可以通过定性和定量的方法进行。
定性分析主要是通过专家判断和经验总结，对风险进行描述和评估；而定量分析则是通过数据和统计分析，对风险进行量化和计算，更加客观地评估风险的大小和影响。
还有一种常用的风险识别方法是头脑风暴，即邀请相关人员进行集体讨论和思维碰撞，从不同的角度和思路出发，发现可能存在的风险，并提出相应的对策和解决方案。
此外，我们还可以利用信息搜集和监测的手段，通过收集和分析各种信息和数据，及时发现可能存在的风险信号，做好预警和预防工作。
最后，风险识别还需要注重对外部环境和市场变化的观察和分析，及时发现可能对组织产生影响的因素，做好风险的应对和调整。
总之，风险识别是一个系统工程，需要我们综合运用各种方法和手段，及时准确地发现潜在的风险，从而做好相应的防范和控制。
希望大家能够在实践中灵活运用这些方法，提高风险识别的能力，保障个人和组织的安全和稳定。
浅谈武器装备研制过程中的风险管理
浅谈武器装备研制过程中的风险管理摘要：武器装备通常具有系统集成度高、技术指标高、验证科目多、研制周期长等特点，这些固有特点使得武器装备研制具有复杂、多变的风险。
武器装备的研制一般经历方案阶段、初样阶段、正样阶段、设计定型阶段，在研制过程的每个阶段都存在各种各样的风险，本文从风险识别、风险分析、风险排序及风险应对等方面对武器装备研制过程如何进行风险管理进行了简要探讨。
关键词：武器装备研制风险管理1.引言随着GJB9001C-2017《质量管理体系》对风险的管理提出新的要求，要求在产品实现策划时应考虑风险和机遇，实施应对风险和机遇的措施，从而减少不良结果的可能性，按期完成武器装备研制工作，那么在武器装备研制过程中进行高质量的风险管理就显得尤为重要。
2.研制阶段的主要风险点武器装备研制过程中的风险随着产品研制进度反复迭代，不断变化、不断深入，依据武器装备的研制特点，其在各个阶段的主要风险点有以下方面：2.1方案阶段：在完成可行性论证进入方案阶段后，依据研制总要求或总体任务书，应当对技术实现途径、设计的成熟性、设计的可行性、指标的满足性、功能的覆盖性和“六性”的满足性等方面的风险点进行分析及管理；同时在武器装备总体各项指标确定的情况下，应当对分系统、单板设计方案可行性，关键技术攻关情况，采用的新技术、新工艺、新材料情况等方面的风险点进行分析及管理。
2.2初样阶段：在完成总体方案评审转入初样阶段后，依据下发的初样任务书，应当对指标分配的合理性、设计可行性、测试覆盖性、线路部分及结构部分设计实现的可能性、接口的匹配性等方面的风险点进行分析及管理。
在完成初样工程设计，进行初样机生产时，应对工艺的合理性、装备调试规范的正确性、验证试验的充分性、样机指标的达到性等方面的风险点进行分析及管理。
同时还需对进度、供方、人力资源等方面的风险点进行关注。
2.3正样阶段：在完成初样转正样评审后，依据下发的正样任务书，应当对在初样机基础上进行的技术状态更改、装备调试规范的正确性、验证试验的充分性、样机指标的达到性等方面的风险点进行分析及管理。
企业风险管理的七种方法
企业风险管理的七种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临各种潜在的风险和挑战。
为了确保企业的持续发展和利益最大化，有效的风险管理策略势在必行。
本文将介绍企业风险管理的七种方法，以帮助企业更好地应对风险并保护自身利益。
1. 风险评估和识别风险评估是企业风险管理的关键一步。
企业需要全面了解潜在风险，并识别可能对业务运作和利润产生负面影响的因素。
通过对内外部环境的评估和识别，企业可以更好地制定风险管理策略。
2. 制定风险管理策略和政策一旦风险识别完成，企业应制定相应的风险管理策略和政策。
这些策略和政策应明确规定如何防范风险、降低风险发生的可能性，并确保风险得到妥善处理。
3. 建立风险管理团队企业应成立专门的风险管理团队，负责监测、评估和应对各类风险。
这个团队的成员应具备相关的专业知识和经验，并能够有效协调各个部门的合作。
4. 风险控制和纠正措施企业在风险管理过程中，必须采取适当的控制措施来减少风险的影响。
这包括建立适当的预警机制、规范的流程和程序，并及时采取纠正措施以应对潜在风险。
5. 不断改进和学习风险管理需要不断改进和学习。
企业应根据风险管理的实践经验和不断变化的外部环境，定期回顾和优化现有的风险管理策略和措施，以确保其适应性和有效性。
6. 风险传统和保险风险传统是企业将风险转移到第三方的一种方式。
通过购买适当的保险，企业可以在发生风险事件时得到经济补偿，减少潜在的经济损失。
7. 运用技术和数据分析随着科技的发展，企业可以运用各种技术和数据分析工具来监测和预测风险。
例如，企业可以利用大数据分析来识别潜在风险，并采取相应的措施以应对风险。
综上所述，企业风险管理是确保企业可持续发展和保护利益的关键策略之一。
通过风险评估和识别、制定策略和政策、建立风险管理团队、风险控制和纠正措施、不断改进和学习、风险传统和保险以及运用技术和数据分析等方法，企业可以更好地应对风险，实现业务的可持续发展。
风险分析方法
风险分析方法在现代社会，风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营，都需要面对各种各样的风险。
因此，对于风险的分析和评估显得尤为重要。
本文将介绍一些常用的风险分析方法，希望能够帮助读者更好地理解和应对风险。
首先，我们来介绍一种常见的风险分析方法——敏感性分析。
敏感性分析是指在不同的假设条件下，对风险因素进行变化和分析，以便找出对风险最为敏感的因素。
通过敏感性分析，我们可以了解到哪些因素对风险的影响最大，从而有针对性地采取措施进行风险管理。
其次，另一种常用的风险分析方法是概率分析。
概率分析是通过对可能发生的不同情况进行概率计算和分析，来评估风险的大小和可能性。
通过概率分析，我们可以对风险事件的概率有一个清晰的认识，从而有针对性地进行风险控制和应对。
除了敏感性分析和概率分析外，还有一种常用的风险分析方法是头寸分析。
头寸分析是指通过对不同头寸的变化进行分析，来评估风险的大小和变化趋势。
通过头寸分析，我们可以了解到不同头寸的风险水平，从而有针对性地进行风险管理和控制。
此外，还有一种常用的风险分析方法是事件树分析。
事件树分析是通过对可能发生的不同事件进行分析和组合，来评估风险的大小和可能性。
通过事件树分析，我们可以对风险事件的可能性和影响有一个清晰的认识，从而有针对性地进行风险管理和控制。
综上所述，风险分析是对风险进行科学评估和分析的重要手段，而敏感性分析、概率分析、头寸分析和事件树分析是常用的风险分析方法。
通过对这些方法的了解和应用，我们可以更好地理解和应对各种风险，从而更好地保护自己的利益和安全。
希望本文介绍的风险分析方法能够对读者有所帮助，谢谢阅读！。
风险识别的七种常用武器
风险识别的七种常用武器2008-12-29 14:18|来源:《中国民用航空》航采网|字号:大中小|视力保护色:《中国民用航空》航采网讯（供稿单位：国航股份成都维修基地党群工作部宣传室通讯员：易春霞作者：陈义怀）风险管理是民航安全管理系统（SMS）的核心内容，它主要包括风险识别、风险评估和风险控制三个部分。
其中风险识别是风险管理的前期基础性工作，是风险评估的重要依据。
风险识别的准确性和可靠性如何，直接关系到风险评估的质量，也必然影响风险控制的手段和措施。
怎样全面准确地识别出一个系统或一项作业的风险，必须依赖于有效的方法。
本文主要介绍了在风险识别中常用的七种武器，涵盖了入门和专业两个级别，基本上能满足各种风险识别的需要。
武器之一：「作业分析与流程图」（The Operations Analysis and Flow Diagram）作业分析（OA）要求编写一份逐项的事件序列或是一个图表（如流程图），来描述一项工作的主要事件。
这种方法要求将一项工作按时间顺序分解成具有较强相关性的N个片断，每个片断应是一个最小的相对独立的事件单位，此处称之为“事件元”。
作业分析可以是一份按时间序列排列的表格，更常用的是我们所熟悉的流程图。
作业分析是一种也比较容易掌握的基础性工具，可用于所有的风险识别。
使用这种方法的关键和要点在于：要尽可能详细地罗列一项工作的所有重要细节。
评价重要性：☆☆☆☆☆难易程度：☆☆推荐指数：☆☆☆☆☆杀伤力：☆☆☆☆附：流程图符号范例符号意义实例开始接受工作开始行程打开检查清单过程规划任务起动车辆检查清单上的第一步骤决策点（或）是／否赞成／反对通过／失败分叉／分开（且）车辆与供给物品就位放开离合器并且踩油门移动操纵杆并同时观察飞行控制装置结束期终报告抵达目的地飞机通过接受武器之二：「危险因素分析」（The Preliminary Hazard Analysis）危险因素分析，简称PHA。
它以作业分析或流程图为基础，运用直觉、经验、参考数据或标准等，对每一个事件元进行风险分析，并进行对应的记录。
实验室风险识别及管控措施
实验室风险识别及管控措施在我们这个充满科学气息的实验室里，风险就像那一只藏在角落里的小猫咪，时不时就会蹦出来吓你一跳。
所以，今天咱们就聊聊实验室里的风险识别和管控措施，让大家能在安全的环境中安心科研，不再心里打鼓。
1. 风险识别1.1 化学品的危险首先，咱们得提到化学品。
这些小家伙就像调皮的孩子，虽然有些乖，但一旦发起脾气，可就麻烦大了。
有些化学品是易燃的，碰上一点火星就能变成火焰喷射器，简直吓得人心慌！所以，在使用化学品前，先得看看它们的安全数据表，了解清楚它们的性质，做到心中有数，方能避免不必要的意外。
1.2 设备的风险接下来，咱们再聊聊那些实验室设备。
老实说，有些设备就像是个“高危职业”，稍不注意就能给你来个“迎头痛击”。
比如那些高速离心机，转得飞快，要是没关好，真的是“飞了”都不知道。
而且，像电气设备也别掉以轻心，短路可不是开玩笑的，安全第一呀，大家一定要定期检查设备，确保它们状态良好。
2. 风险管控措施2.1 防护装备说到安全措施，那就必须得提防护装备了。
咱们的实验室就像是个“战场”，每个人都得穿上“铠甲”。
手套、护目镜、实验服，这些都是咱们的“必需品”。
就好比打仗前要装备好武器一样，只有这样才能更好地保护自己，避免意外伤害。
记得有次我不小心洒了一点酸，幸好穿了防护服，不然真要后悔死了！2.2 安全培训当然，光有装备还不够，咱们的安全培训也很重要。
每隔一段时间，实验室都会组织一些培训，大家可以在培训中学习到许多实用的安全知识。
这就像是在上“生存技巧课”，教你如何应对突发情况。
你想，万一真遇上什么危险，脑子里能蹦出个应对办法，那可就稳了。
安全意识要从小抓起，不能心存侥幸。
3. 应急预案3.1 制定预案别忘了，实验室里还得有个应急预案。
说白了，就是遇到危险时的一份“逃生指南”。
预案里包括了各种紧急情况的处理办法，比如火灾、化学泄漏等等。
大家可以想象一下，如果真的遇到意外，能迅速找到应对措施，那种感觉就像“明灯照路”，心里踏实多了。
风险辨识与分级标准
风险辨识与分级标准风险辨识与分级标准：穿越“风险迷雾”的导航手册嘿，你知道吗？在生活这场大冒险中，就像探险家要有精准的地图一样，我们应对各种状况也需要“风险辨识与分级标准”这个超级导航，要是没有它，小心在风险的海洋里像没头苍蝇一样乱撞哦！**一、“风险放大镜”：洞察细微之处**在风险的世界里，别做个“睁眼瞎”，细微的风险就像隐藏在草丛中的小蛇，一不小心就能给你来个“突然袭击”！风险辨识可不是一件简单的事儿，它就像是拿着放大镜在生活的各个角落寻找那些可能隐藏的“小怪兽”。
比如说，你在厨房做饭，燃气泄漏就是一个潜在的风险。
这时候，你得学会通过气味、声音等细微的线索去发现它。
再比如，你每天走的楼梯，如果有破损或者湿滑，也可能成为让你摔跟头的风险源。
就像福尔摩斯破案一样，任何一个小小的细节都可能是解开风险谜团的关键。
比如电器插头的老化、电线的破损，这些看似微不足道的地方，都可能引发一场“电火灾难”。
所以，睁大你的眼睛，不放过任何一个可能藏有风险的小角落！**二、“风险评级大作战”：给风险分个三六九等**风险也有“高低贵贱”之分，可别搞混啦，不然小心被高风险“一拳打倒”！我们要给风险划分等级，就像给学生考试成绩打分一样。
高风险就像是考试中的“大难题”，一旦出现可能会带来巨大的损失，比如地震、洪水这样的自然灾害。
中风险呢，就像是“中等难度的题目”，处理不好也会让你头疼，比如交通事故、重大疾病。
低风险则像是“简单的小题目”，虽然影响不大，但也不能完全忽视，比如手机没电、忘带钥匙。
给风险评级能让我们更清楚地知道该把精力和资源重点放在哪里。
比如一家工厂，对于可能导致爆炸的化学物品泄漏就是高风险，需要投入大量的人力和物力去预防和应对。
而对于一些小的设备故障，可能就是中低风险，只需要定期检查和维护就行。
**三、“风险应对秘籍”：兵来将挡，水来土掩**面对风险别慌张，拿出你的“应对秘籍”，把风险打得落花流水！当我们识别和分级了风险后，就得想办法应对啦。
项目的风险识别及防范
风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且不少风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或者已浮现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以至少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
(注：在施工安全风险方面，不少文献中已经详细著述，本文再也不单列讨论)1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位普通都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或者隐患。
1.1 这种风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或者可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等即将进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。
2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目时常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引起一系列的风险。
2.1 这种风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或者影响临近建造的结构；石方爆破造成周边建造物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须谨慎考虑可能浮现的风险。
2.2 防范这种风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对浮现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。
企业全员风险管理
企业全员风险管理课件
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5.资产安全目标。所有者缺失的产物。 资产安全目标是我国内部控制体系在 COSO(英文Committee of Sponsoring Organizations的缩写，意译为“反欺诈财 务报告全国委员会”)框架基础上结合国情 的创新。主要关注企业日常经营活动的效 率，提高企业竞争力，防止资产缩水，关 注资产使用及处置的授权情况。
企业全员风险管理课件
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1. 战略目标反映管理层就主体如何努力为其 1.战略目标反映管理层就主体如何努力为其 利益相关者创造价值所作出的选择，是最高 层次的目标，与其使命相关联并支撑其使命。 战略是实现企业目标的全面性、方向性的行 动计划。不同的战略有不同的风险。 企业在战略选择之前，有必要对当前的经营 状况进行评估，分析内外部环境因素，公司 在行业中所处的位置及面临的机遇和挑战， 不断审视当前目标与使命。
第三节 风险评估
一、风险评估的定义。 （一）风险评估的概念。风险评估是单 位及时识别、科学分析经营活动中与实 现控制目标相关的风险，合理确定风险 应对策略，是实施内部控制的重要环节。
企业全员风险管理课件
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（二）风险评估的维度。风险评估主要 是从风险发生的可能性及对企业目标的 影响程度两个维度进行分析。 二、风险评估的程序。1.建立分析流 程；2.分析策划；3.收集必要的风险分 析数据；4.选择分析技术和方法（定性 和定量）5.借助外部专家的力量；6.风 险分析报告；7.风险分析数据库。
企业全员风险管理课件
3. 报告目标与报告的可靠性有关，包括内部和外部报 3.报告目标与报告的可靠性有关，包括内部和外部报 告，可能涉及财务和非财务信息。 可靠的报告既为管理层提供适合其既定目的的准确和 完整的信息，也是外部监管的要求。报告目标方面的 关注点主要包括三个方面：①管理层决策及对公司活 动、业绩监控的准确、及时完整的信息的对内报告； ②满足投资者、监管部门及其他相关信息需求者真实、 可靠、完整的信息的对外报告；③信息的全面性，不 仅是财务信息。
风险管理专题讲座
静态风险与动态风险的区别
• 风险性质不同。静态风险一般均为纯粹风险 ；而动态风险则既包含纯粹风险也包含投机 风险。
• 发生特点不同。静态风险在一定条件下具有 一定的规律性，变化比较规则，可以通过大 数法则加以测算；动态风险的变化却往往不 规则，无规律可循，难以用大数法则进行测 算。
• 首先，由于科学技术的飞速发展及其广泛应 用
• 其次，国内外众多商家的激烈竞争
４、风险管理的形式
• 保险型风险管理，其经营范围仅限于纯粹风 险；
• 经营型风险管理，其经营范围不仅包括静态 风险，还包括动态风险。
５、风险管理的范围
识别和衡量风险，决定是否投保。 损失管理工程。 安全保卫与防止工伤事故。 损失统计资料的记录与分析。
四、 风险成本
• 风险成本，是指由于风险的存在和风险事故 发生后，人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
• 损失成本。 由风险事故发生而造成的财产 损失及人身伤害。这种损失可能是直接的， 也可能是间接的。
• 机会成本。某些活动因其不确定性的后果而 被迫取消，由此而引起的机会损失成本。也 可称之为社会成本。
2．风险事故
• 风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件 。
• 风险事故发生的根源主要有三种：即自然现 象非预期的、非计划的经 济价值的减少，即经济损失。
• 在保险实务中，通常将损失可分为两种形态 ，即直接损失和间接损失。
• 直接损失是由风险事故导致的财产本身的损 失和人身的伤害。
三、风险的分类
• 1.按损失的原因分类 • 自然风险：是指由于自然现象或物理现象所
导致的风险。如洪水、地震、风暴、火灾、 泥石流等所致的人身伤亡或财产损失的风险 。
风险识别的七种方法
风险识别的七种方法
1. 可能性与影响矩阵：
通过将可能发生的风险与其对组织目标的影响程度进行矩阵化，可以对风险进行分类和排序，以确定优先处理的风险。
2. 备选方案评估：
通过对可能导致风险的备选方案进行评估和比较，可以辨别出哪些方案可能存在较高的风险，从而采取适当的措施进行应对。
3. 经验教训学习：
通过分析过去的类似项目或过程中发生的风险事件，可以在新项目中识别出可能出现的相似风险，并从中获取经验教训以帮助风险识别。
4. 专家咨询：
请教具有相关经验和专业知识的专家，借助他们的意见和建议来识别潜在的风险。
专家的观点和知识可以提供更全面和准确的风险识别。
5. 关键路径分析：
通过对项目的关键路径进行分析，可以确定那些对项目进度和成本产生最大影响的活动和任务，进而识别出可能导致关键路径延误的风险。
6. 假设与约束分析：
通过对项目的假设条件和约束进行分析，可以辨识出可能导
致风险的因素，并识别出对项目进展和目标达成可能产生影响的风险。
7. 监督和审查：
设置监控和审查机制，定期对项目进展和相关因素进行监测和审查，从中发现和识别出可能存在的风险，并及时采取措施进行应对。
生物安全防御制度设计
摘要随着全球生物技术的快速发展，生物安全问题日益凸显。
生物安全防御制度是保障国家生物安全、维护人民生命健康的重要手段。
本文从生物安全风险识别、风险评估、风险控制、应急响应、国际合作等方面，对生物安全防御制度设计进行探讨，以期为我国生物安全防御体系建设提供参考。
一、引言生物安全是指防止生物技术及其产品对人类、动植物和生态环境造成危害的能力。
随着生物技术的广泛应用，生物安全风险不断增加，生物恐怖主义、生物武器扩散等威胁日益严峻。
为有效应对生物安全风险，我国应建立健全生物安全防御制度，确保国家生物安全。
二、生物安全风险识别1. 风险识别方法生物安全风险识别主要包括以下方法：（1）文献调研法：查阅国内外生物安全相关文献，了解生物安全风险种类和特点。
（2）专家咨询法：邀请生物安全领域专家，对生物安全风险进行评估。
（3）现场调查法：对生物安全风险发生地进行实地调查，了解风险因素。
（4）案例分析法：分析国内外生物安全风险案例，总结经验教训。
2. 风险识别内容生物安全风险识别内容主要包括：（1）生物技术研究与应用风险：基因编辑、转基因、合成生物学等生物技术可能带来的风险。
（2）生物制品风险：疫苗、药品、诊断试剂等生物制品可能带来的风险。
（3）生物恐怖主义与生物武器扩散风险：生物恐怖主义活动、生物武器扩散等风险。
（4）生物环境风险：生物入侵、生物污染等风险。
三、生物安全风险评估1. 风险评估方法生物安全风险评估主要包括以下方法：（1）定性风险评估：根据专家经验，对生物安全风险进行定性分析。
（2）定量风险评估：采用数学模型，对生物安全风险进行定量分析。
（3）情景分析：分析生物安全风险可能发生的情况，评估风险影响。
2. 风险评估内容生物安全风险评估内容主要包括：（1）风险发生的可能性：分析生物安全风险发生的概率。
（2）风险的影响程度：评估生物安全风险对人类、动植物和生态环境的影响程度。
（3）风险的可控性：分析生物安全风险的可控性，为风险控制提供依据。
(最新整理)风险评估方法
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1、德尔菲法
1.1 概念
德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组 成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预 测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那 趋势的预测结论。
又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名 发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论， 不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反 覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各 方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务 难题的管理技术。
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2. 另外，从技术角度讲 。VAR值表明的是一定 置信度内的最大损失， 但并不能绝对排除高于 VAR值的损失发生的可 能性。
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谢谢老师
谢谢美好的你们
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一旦风险事件发生,会导致经费一般程度的增 加,项目周期一般性延长,但仍能满足项目一些 重要的要求。
一旦风险事件发生,经费只有小幅增加,项目周 期延长不大,项目需求的各项指标仍能保证。
可忽略(negligible)
一旦风险事件发生,对项目没有影响。
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2.3 分析步骤——3、风险概率的确定
2. 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，由专家做
书面答复。
3. 各专家提出自己的预测意见，说明理由并提出预测值。
4. 将第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发
修改自己的意见和判断。
5. 将所有专家的修改意见收集汇总，再次分做第二次修改
。逐轮收集意见并为专家反馈信息是主要环节。收集意
怎样进行风险识别并列出风险评估清单？
怎样进行风险识别并列出风险评估清单？
风险识别是发现、列举和描述风险要素的过程。
风险管理人员对“人、机、料、法、环”五个方面可能产生的危害进行危险源辨识。
实际操作过程中常综合运用以下几种方法：
（1）风险清单法：对照相关法律法规、规范、标准（如手术室、重症监护病房、新生儿病室、血液透析室、消毒供应中心、内镜清洗消毒等国家相关建设指南和行业标准）要求的具体内容，发现存在的风险点或风险环节，整理列入风险评估清单。
（2）现场检查法：通过风险评估团队现场督查发现的问题，识别风险因素或环节，整理列入风险评估清单。
（3）经验或监测总结法：依据科室的业务范围和感染特性，分析医院感染监测资料，找出重点环节、重点人群、高危因素三方面存在的风险，列出风险评估清单，再由风险评估小组成员实施风险评估。
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风险识别的七种常用武器
2008-12-29 14:18|来源:《中国民用航空》航采网|字号:大中小|视力保护色
: 《中国民用航空》航采网讯（供稿单位国航股份成都维修基地党群工作部宣传室通讯员易春霞作者陈义怀）
风险管理是民航安全管理系统（SMS ）的核心内容，它主要包括风险识别、风险评估和风险控制三个部分。
其中风险识别是风险管理的前期基础性工作，是风险评估的重要依据。
风险识别的准确性和可靠性如何，直接关系到风险评估的质量，也必然影响风险控制的手段和措施。
怎样全面准确地识别出一个系统或一项作业的风险，必须依赖于有效的方法。
本文主要介绍了在风险识别中常用的七种武器，涵盖了入门和专业两个级别，基本上能满足各种风险识别的需要。
武器之一「作业分析与流程图」（The Operations Analysis and Flow Diagram）作业分析（OA ）要求编写一份逐项的事件序列或是一个图表（如流程图），来描述一项工作的主要事件。
这种方法要求将一项工作按时间顺序分解成具有较强相关性的N 个片断，每个片断应是一个最小的相对独立的事件单位，此处称之为“事件元”。
作业分析可以是一份按时间序列排列的表格，更常用的是我们所熟悉的流程图。
作业分析是一种也比较容易掌握的基础性工具，可用于所有的风险识别。
使用这种方法的关键和要点在于要尽可能详细地罗列一项工作的所有重要细节。
评价
重要性☆☆☆☆☆
难易程度☆☆
推荐指数☆☆☆☆☆
杀伤力☆☆☆☆
附流程图符号范例
符号意义实例
开始接受工作开始行程打开检查清单
过程规划任务起动车辆检查清单上的第一步骤
决策点（或）是／否赞成／反对通过／失败
分叉／分开（且）车辆与供给物品就位放开离合器并且踩油门移动操纵杆并同时观察飞行控制装置
结束期终报告抵达目的地飞机通过接受
武器之二「危险因素分析」（The Preliminary Hazard Analysis）
危险因素分析，简称PHA 。
它以作业分析或流程图为基础，运用直觉、经验、参考数据或标准等，对每一个事件元进行风险分析，并进行对应的记录。
PHA 有助于克服在传统直觉式风险管理中，立即集中焦点于作业的某一方面风险的强烈倾向，而这通常导致忽略隐藏在作业其它方面某些更严重的问题。
当风险水平较低或为例行性的作业时，P HA 通常可以担负全部危险因素确认的工作。
在风险较高的作业中，PHA 藉由呈现全面的
风险问题，为后续的危险因素分析找出重点以及排出优先级。
PHA容易使用，并且花费时间较少，但它的有效性也依赖于具有实际经验的作业人员的专业知识、技术，以及可供参考的法令、标准、技术文件等数据群。
通常它一般只能进行广泛但并不深入的风险识别，在风险较高且较复杂的作业中，还需要后续的更有效和更有针对性工具进行专门的分析。
评价
重要性☆☆☆☆
难易程度☆☆
推荐指数☆☆☆☆
杀伤力☆☆☆☆
PHA 示例
搬动一件沉重装备
作业将一件3吨重的机器从一栋大楼移到另一栋起点该机器是位于A 栋大楼的原始位置上终点该机器是位于B 栋大楼的新位置上
事件元危险因素或状况
抬高机器以容许叉车定位机器由于不平衡而翻覆机器由于叉车失常而翻覆由于叉车失常或是不当的位置（人或叉车），而使机器掉落在人或装备上。
机器撞到高处的障碍物机器在提升过程中损毁
将叉车定位叉车撞到机器叉车撞到该处的其它物品
提升机器机器撞到头上高处的障碍物由于机械故障而致提升失败（伤害到机器、其它事物或是人员）机器由于不平衡而翻覆
搬动机器到卡车处操作员错误而引起装载不稳定由于路面不平等造成装载物移动放置机器到卡车上捆绑不当而产生不稳定卡车装载过重，或是不当的装载分配驾驶卡车到B 栋大楼搬运中发生汽车意外事故驾驶技术不良产生不稳定由于路面状况而不稳定
从卡车搬下机器分析同「搬动机器到卡车处」
放置机器于B 栋大楼的新位置分析同「提升机器」，但焦点集中在搁放机器。
武器之三「假设状况」法（The “What If”Tool ）
假设状况法就是依据作业分析的结果，直观形象地假设事件元可能发生的危险因素及后果。
它是风险确认工具中最有效力的方法之一，尤其对于掌握有关失败模式的危险因素数据特别有效。
假设状况法的典型使用情况，是在作业分析与PHA 之后作为第一项使用工具。
例如，PHA 揭露某一方面的危险因素，而它需要进一步地探讨，深入探讨该方面因素的最佳单一工具可能就是假设状况法。
使用者可集中于某个关切的危险点，然后使用假设状况法去实际地挖掘出危险因素。