稳定教师队伍,促进学校发展

学校管理的基本构想教育是一项长效工程，教师是完成教育工程的主力军，他在整个教育过程中起着桥梁和纽带作用，肩负着服务与育人之重担。

教育的成败既取决于领导的办学理念、办学方向和决策，又和教师的向心力息息相关。

对此，我们认为要办好一所学校，办一所名牌学校，在区域立于不败之地，应从以下几个方面入手：一、优势与问题汉中信息科技学校坐落于园林式的军营中，校园绿树成荫，花香四季，环境优雅，已有八年的办学历史，是一所以工科为主的民办职业技术学校。

她能够体现民办学校机制灵活、历史包袱少的特点，在办学模式、培养方式、专业选择、课程设臵、队伍优化、招生就业等方面更加贴近市场和社会需求，不断增强办学吸引力，更便于采取市场化的策略把经营管理融为一体，改变服务方式，强化办学质量，塑造良好的职业形象，取信于家长和社会把学校办成家长、学生满意、符合社会市场要得高质量、充满吸引力和活力的学校。

然而，就目前的现状与办学水平论，存在着诸多方面的问题，有些问题若不及时加以根治，可能会导致学校倒闭破产。

1、学校缺乏一支坚强有力、具有引领示范、科学运筹、高度负责、执行力强的领导班子。

造成人心涣散、不思进取、心有怨气、只做和尚不愿撞钟、出工不出力的被动局面，甚至有人想看领导笑话、希望学校倒闭的不正常心态。

2、缺乏一支工作责任心强、教育观念先进、热爱学生、关心学生、勇于进取、团结协作、业务精良的教师队伍。

没有形成骨干队伍名师体系。

3、校园文化氛围不浓，校舍陈旧，加之校址偏僻，校园大而散，弱化了办学实力消减了吸引力。

4、教师队伍偏低，难以吸引和留住骨干教师和名师无法建立一支业务素质精良、一专多能、勇于开拓进取的骨干体系，影响教育教学质量和社会效益，导致满意度下降、吸引力不强。

5、师生关系对立，缺少民主平等的校园人际关系。

以上问题若不重视、加以科学解决，会导致难以预料的后果。

二、改革学校管理的基本策略从最基本最关键的队伍建设和校园文化建设入手，以科学的教育理念、务实的工作作风、民主对话的工作风格管理学校，赴下身子，团结带领全体教职工逐步把学校办成家长基本满意的职业学校（需一年时间）。

以上岗就业为导向，以企业需求为标准，以职业能力为核心，紧贴市场需求，强化基本素质和基本技能训练，逐步改革教学模式，调整专业和课程结构，使之更加适应和符合职校学生特点、为学生发展、成才更多选择机会（一次招生，两次风流，多方向发展），逐步向学年学分制过度，以质量取信于家长和社会。

以交流沟通—参与体验为基本途径，以活动和对话为载体，充分尊重学生的主体地位，倡导民主平台对话、协商的教育理念，充分关爱、关心、关注学生的成长，创造条件让学生体会被人爱、受尊重、有成就感的进取欲望，激发学生爱校爱师、爱专业的情感，以关心和服务留住学生的心，以思想教育工作取得实质性的突破（1—2年）。

三、具体措施（一）优化教师队伍，全心全意依靠教师办学1、领导班子建制校长一名，主管学校全面工作；副校长2名（暂设1名）主抓教育教学工作；主抓驾校、总务后勤、学校安全管理等工作；下设学校督查领导小组办公室，在校长的直接领导下开展各项工作的督查评估工作；教务处、学生处各设处长各一名（暂设1名教务处长），主要负责教育教学常规管理与工作的落实、班级与班主任管理、学生管理、学生思想教育及学生安全教育与管理工作等；招生就业办公室主任1名，主要负责春秋两季招生的全面工作；总务处长1名（暂不设立）。

主要负责学校财务、账务、后勤保障及助学金的管理工作等。

2、领导必须放下架子、沉下身子到教师中去，问计于民，民主对话，了解问题，以诚取信于人，以尊重换取尊重，以信任赢得信任，用心换心。

3、建立一支决策科学、执行有力的领导团队。

4、多途径优化教师队伍，逐步建立一支理念先进、业务精良、技术过硬、一专多能、务实进取、有一定比例的教师骨干体系（2—3年）。

5、适当提高教职工工资待遇规范劳动关系和用工制度，要招收一定比例的名师和高级技术人才。

6、建立制度约束机制，规范教育教学行为。

7、建立激励机制，对教育教学过程、质量、学生满意度、巩固率、活动率、获奖率等方面量化考核。

8、适度开展对话、学生满意度测评和班主任、科任教师的培训工作。

9、适度组织教师外出培训、参观和实习实践或带领学生深入工厂企业，走访企业，挂职锻炼，强化理论和实践的结合。

（二）、亟待改变校园区域面貌，加强校园文化建设1、粉刷教学楼内墙壁及教学楼外墙、刷新教学楼顶端校牌。

2、维修刷新教学楼门窗；在教学区域内设立文化墙（名言警句）；在教室、各处室门上张贴图文并茂的警示语：“请讲普通话，请用文明语”；在个走廊、通道张贴警示标识等。

3、在教学楼大厅设立安全警示牌、磁性活动宣传牌。

4、在教学楼前设立办学成果宣传栏（学校概况、专业设臵、领导关怀、国家政策、师资队伍、学生就业、办学成果等）及各专业学生成果展示台，从而构建展示自我的宣传平台。

5、在城固县醒目之地、桔园镇繁华地带设立图文并茂、彰显办学特色的宣传牌。

（三）、用市场经营的理念，紧贴市场需求和学生发展需要，改革教学和办学模式1、在学校现有专业的基础上，充分调研企业需求，了解企业岗位技术要求，培育学校具有竞争力核心专业和品牌。

2、适度改革课程结构。

根据学生意愿和特点，科学分配文化素质课程、专业理论课程、专业实践课程与综合素质课程。

3、大力提倡和推进教学民主，充分尊重信任学生的主体地位，把肯定、激励、表扬、赞赏贯穿于教学的全过程。

坚决取缔“一言堂、满堂灌、填鸭式”的教学方式。

4、严格常规教学管理，加大对教学计划、教学过程测评、实践活动方案、学生作业、考试考核的督评机制，规范教学行为。

5、加强校本教研工作，经常组织开展听、说、讲、评、研、赛等教学活动，更新知识，提高教师驾于课堂的能力。

6、加强班级管理，正确处理师生关系。

走下讲台，放下师道尊严，深入学生生活，拉近师生距离，构建民主、和谐、安全稳定的班集体。

7、注重过程管理，从小事抓起，从细微入手，逐步培养学生的良好行为习惯，使学生学会做人、学会生活、学会学习（早操或大型活动实行宣誓）。

8、加强教师师德修养，特别是要较强班主任育人观的培训工作，树立学生观、育人观和良好的师德形象，建立良好的师生关系。

9、加强安全教育和安全管理，树立安全防范意识，杜绝不安全事故的发生。

10、完善学校管理制度，建立制度约束、人性化管理相结合机制。

（四）、调整工资结构你，提高教职工待遇，全面稳定教师队伍为了更好地调动广大教职工的工作积极性，使之安全稳定、全身心投身于学校工作，本着多劳多得、优劳优酬、以绩奖励、得失挂钩的原则。

根据贵校目前的工资结构，需做适当调整，从而使教职工工资更加科学合理；更加有利于提高教职工的工作热情；有利于引进优秀人才，以提高办学效率。

（一）、工资构成教职工工资主要包括两大部分即基本工资和津贴。

津贴包括岗位津贴、课时津贴、职称津贴、通信津贴、生活津贴、班主任津贴等。

（二）、类别人员工资及津贴标准1、校长（书记）基本工资2400元，岗位工资800元，职称津贴（按类别分500元、300元和200元），通信津贴200元，生活津贴176元（每月按22天计算）。

2、校级副职基本工资2200元，岗位津贴500元，职称津贴（同上），通信津贴100元，生活津贴176元。

3、中层干部基本工资校级副职基本工资1800元，岗位津贴300元，职称津贴（同上），通信津贴50元，生活津贴176元。

4、教学服务人员和后勤服务人员基本工资1500元，岗位津贴200元，职称津贴（同上），生活津贴176元。

5、教学人员基本工资1500元，课时津贴每节10元、15元和20元（按课类、学生评价、工作绩效等核算），职称津贴（同上），班主任津贴200元（以30人为基数，每增加1人，增加5元。

班级学生无故流失率不得大于5%），通信津贴30元，生活津贴176元。

6、招生就业办公室工作人员基本工资1500元，（每年4---10月份工资按照基本工资的80%核发），通信津贴100元，生活津贴176元。

学校将出台招生政策。

（四）、以思想教育为主线，以丰富多彩的校园活动为载体，着力塑造学生的外部形象，练就学生内在素质中职学生具有思想活跃、好动、缺乏思考的特点。

他们在接受教育的过程中，思想比较复杂，遇事易冲动，接受正面教育的能力较差，意志较为脆弱。

对此，加强学生的思想教育至关重要。

1、以活动为载体，通过各种活丰富校园文化生活。

2、组建各种学生组织，吸引优秀学生参与学校管理，评选各类各级优秀学生，建立群星谱，举办学生作品展等。

1、着力做好每学期的入学教育和每学期的军训工作。

2、开展周班会、月主题班会、期才艺展示等活动。

3、借重大节日之机，举行师生互动、师生联谊、师生对话等活动。

4、定期召开学生座谈会，全面了解学情、教情和师生生活，掌握教育信息，做到想学生所想，急学生所急，及时为学生排忧解难。

5、建立健全学生管理制度。

6、开展感恩教育、挫折教育活动、心理咨询、问卷调查。

7、定期举办学生间“小发明”“小制作”比赛活动，以激发学生的学习兴趣，并获得成功感。

（五）、加大招生宣传力度，扩大招生规模生源是学校的生命线。

因此招生工作是学校各项工作的重中之重。

为了切实做好招生工作，彻底改变目前现状，应做好以下几方面工作：1、建立“两网一团队”招生网络即网络信息、区域信息网和校内招生团队。

2、建立招生奖励机制。

落实责任，指标明确。

3、设立特别绩效奖。

（六）、后勤服务于校园文化建设1、在原有的管理制度的基础上修订测评方案，组成由各方面参与的管理督查团队，加强检测，及时指导，限期整改，奖罚分明。

2、严格食品进出口和存储管理，确保食品安全和质量。

3、饭菜花样、价格、质量以学生的满意度为标准。

四、对董事会的几点建议鉴于城固校区目前的现状和主要问题，若要图谋恢复与发展，董事会必须在思想上高度重视，下最大决心、用最坚决的态度、荷花最大力气、投入最大的精力给予关注、支持和重视。

1、要舍得投资。

要着眼于长远发展，立足和正视当前的困难、问题与不足。

在精打细算的前提下，舍得花钱，改变面貌，给人以全新的环境和感受才能换取人们的满意和信任，才能赢得生存发展的机遇。

2、高度重视教师队伍建设，着眼打造一支结构合理、业务精良、开拓进取的骨干队伍，保持可持续发展的动力。

3、以感情用人，用环境留人，用待遇吸引名师，要适当提高教师待遇，规范用人关系，建立科学合理的结构工资制度和考评激励机制，使名师、高级技术人员愿意来，留得住、干得好，用名牌与质量取信于家长，增强吸引力。

4、要着力构建自己的招生网络和就业网络，制定具有一定政策优势的举措。

5、具有博大宽阔的情怀，关爱学生，尊重家长，善待同行，常邀领导、群众、家长参与学校活动，听取群众意见，不断改革，扩大开放。