质检部管理制度(修订版)
质检部规章制度
质检部规章制度
第一条，为了规范质检部的工作，提高质量管理水平，保障产品质量，制定本规章制度。
第二条，质检部负责对公司生产的产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
第三条，质检部应建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录和质量档案等。
第四条，质检部应配备专业的质检人员，并定期进行培训，提高质检人员的专业水平和工作能力。
第五条，质检部应建立完善的质量检测设备和工具，确保检测的准确性和可靠性。
第六条，质检部应及时向生产部门和其他相关部门通报产品质量问题，并提出改进意见和措施。
第七条，质检部应定期对质量管理工作进行评估和检查，发现
问题及时整改。
第八条，质检部应加强对供应商的质量管理，确保供应的原材
料和零部件符合质量要求。
第九条，质检部应严格执行国家法律法规和公司质量管理制度，不得违规操作。
第十条，质检部应加强与其他部门的沟通和协作，共同推动质
量管理工作的持续改进。
第十一条，对于违反本规章制度的行为，质检部应按照公司规
定给予相应的处罚。
第十二条，本规章制度由质检部负责解释和执行，如有需要修改，应经公司领导批准后实施。
以上为质检部规章制度，所有质检人员必须遵守并执行。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
工程建设质检部管理制度
工程建设质检部管理制度一、总则为贯彻落实国家有关质量管理制度，保障工程建设质量，提升企业形象和竞争力，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有工程建设项目，涉及工程建设质检部门的管理工作。
二、组织机构1. 工程建设质检部负责公司工程建设项目的质量检测和评估工作。
2. 工程建设质检部设立部门主管，直接向公司领导汇报工作。
3. 工程建设质检部人员组成：部门主管、工程质检工程师、质检员等。
三、职责与义务1. 工程建设质检部门主管负责部门的日常管理工作，组织制定质量检测计划和方案。
2. 工程建设质检工程师负责具体的工程质量检测和评估工作，协助部门主管处理工作中的问题。
3. 质检员负责工程质量检测工作，认真执行检测方案，保证检测结果的准确性。
4. 工程建设质检部门需定期汇报工作进展情况，并接受公司领导的监督和指导。
5. 工程建设质检部门应保守公司的商业秘密，严格遵守公司规章制度。
四、工作流程1. 工程建设质检部门接到工程质检任务后，需及时组织相关人员进行检测方案的制定。
2. 工程建设质检部门根据检测方案，安排质检员进行实地检测，并记录检测结果。
3. 工程建设质检部门将检测结果上报给部门主管，并由部门主管进行审核和评估。
4. 如发现质量问题，工程建设质检部门需及时向公司领导报告，并提出改善方案。
5. 对于检测合格的工程项目，工程建设质检部门需出具检测报告和评估结果，确保质量符合国家标准和公司要求。
五、奖惩机制1. 对于工作表现优秀的工程建设质检人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于工作失误或有过错的工程建设质检人员，公司将采取相应的惩罚措施。
3. 对于违反公司规定或有损公司利益的工程建设质检人员，公司将追究其法律责任。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程建设质检部门应加强对员工的培训和学习，不断提高自身的专业水平和工作能力。
3. 工程建设质检部门应不断改进管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
工程质检部管理规章制度范文（三篇）
工程质检部管理规章制度范文一、总则1. 为有效管理和监督工程质检工作，提高工程质量水平，根据公司相关规定和要求，制定本规章制度。
2. 工程质检部是公司质检工作的重要组成部分，负责对各项工程项目进行质量检查和监督，确保工程质量符合标准要求。
3. 本规章制度适用于公司所有工程项目的质检工作。
二、工作职责1. 负责编制和完善工程质检计划，确保质检工作有序进行。
2. 制定工程质量监督检查方案，确保对工程项目进行全面检查。
3. 组织开展工程现场质量检查，及时发现并解决工程质量问题。
4. 负责对施工方、监理方和各分包单位的质量管理工作进行评估和监督。
5. 协助相关部门对工程材料进行验收和检测，确保材料质量符合标准要求。
6. 制定和完善工程质量控制文件，指导项目各方有效进行质量控制。
7. 定期进行工程质量整改验收，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
8. 提供工程质检的技术支持和咨询服务，为项目提供技术指导。
三、工作流程1. 编制工程质检计划和方案：根据工程项目的具体情况，制定质检计划和方案。
2. 开展现场质量检查：根据质检计划，组织质检人员对工程现场进行质量检查。
3. 发现质量问题：在质量检查中，如发现质量问题，及时记录并上报相关部门。
4. 质量整改：协助相关部门对质量问题进行整改，并跟踪整改情况。
5. 验收工作：根据整改情况，对工程质量进行验收，并进行相关记录。
6. 监督评估：对施工方、监理方和分包单位的质量管理工作进行评估和监督，并形成评估报告。
四、工作要求1. 严格执行公司相关质检制度和要求，不得违反相关规定。
2. 坚持问题导向，积极提出改进建议，推动工程质量的持续提升。
3. 加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同推进工程质检工作。
4. 提高专业知识和技能水平，不断学习和实践，保持与时俱进。
5. 建立健全质量数据分析和归档制度，形成有效的工程质量管理档案。
五、工作考核1. 定期对工程质检部进行绩效考核，评估工作成效和工作效率。
质检部管理制度范本（2篇）
质检部管理制度范本一、引言本质检部管理制度旨在规范质检部门的运作，并有效提升质量管理水平，确保产品符合相关质量标准和客户需求。
质检部门作为公司质量管理的核心部门，必须严格遵守本制度的要求，保证工作的公正性、公平性和透明度。
二、组织架构与职责划分1. 质检部门的组织架构应根据公司的规模和业务特点进行合理设计，并由管理层进行审批。
2. 质检部门应当明确各个岗位的职责，确保工作能够有序推进。
具体的职责划分如下：2.1 质检部经理：负责质检部的日常管理和决策，并向上级报告工作进展和问题；2.2 质检员：负责质检操作和记录，并及时向上级汇报质量问题；2.3 质量分析师：负责对产品质量数据进行分析和统计，并提出改进建议；2.4 质量培训师：负责组织质量培训，并提升员工的质量意识和技能。
三、质检流程与标准1. 质检部门应制定完善的质检流程，确保质检工作的有序进行。
具体的质检流程包括：1.1 取样和样品登记：根据产品特点和相关标准，合理取样，并进行登记；1.2 实施质检：根据产品要求和相关标准进行质检操作；1.3 记录和报告：及时记录质检情况，并向上级报告；1.4 异常处理：对于发现的质量问题，及时进行处理和报告；1.5 反馈和改进：将质检结果反馈给相关部门，并提出改进意见。
2. 质检部门应制定和执行严格的质量标准，确保产品符合相关要求。
具体的质量标准包括：2.1 外观：对产品外观进行质检，包括色差、划痕等；2.2 尺寸：对产品尺寸进行质检，确保尺寸精度符合要求；2.3 功能性能：对产品功能进行质检，确保性能稳定和可靠；2.4 安全性：对产品的安全性进行质检，确保产品符合相关安全标准。
四、质检记录与报告1. 质检部门应建立完善的质检记录和报告制度，及时记录质检过程和结果，并向相关部门提供质检报告。
2. 质检记录应包括以下内容：2.1 样品信息：包括样品编号、批次信息等；2.2 质检项目和标准：包括质检项目和相关质量标准；2.3 质检结果：记录质检结果，包括合格、不合格等；2.4 异常处理：记录质检过程中发现的问题和处理措施；2.5 质检人员签字：记录质检人员的签字。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检部卫生管理制度
一、总则为加强质检部环境卫生管理，确保生产环境整洁、卫生，预防疾病传播，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及外来人员。
三、环境卫生要求1. 工作区域（1）工作台面、仪器设备等应保持整洁，无灰尘、杂物。
（2）生产原材料、半成品、成品等应分类存放，不得乱堆乱放。
（3）地面、墙壁、天花板等应保持清洁，无蜘蛛网、污渍。
2. 卫生设施（1）卫生间、洗漱间等应保持干净，无异味。
（2）垃圾桶、拖把、扫帚等清洁工具应放置在指定位置，定期清洗、消毒。
（3）公共区域如休息室、会议室等应保持整洁，物品摆放整齐。
四、卫生管理职责1. 部门经理（1）负责本部门卫生管理工作的组织实施。
（2）定期对卫生情况进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强对员工的卫生教育，提高员工卫生意识。
2. 员工（1）遵守卫生制度，保持个人卫生。
（2）不随意丢弃垃圾，使用垃圾桶。
（3）爱护公共设施，不损坏、乱涂乱画。
（4）积极参加部门组织的卫生清扫活动。
五、卫生检查与考核1. 每周由部门经理组织一次卫生检查，对卫生情况进行评分。
2. 检查内容包括：工作区域、卫生设施、个人卫生等。
3. 检查结果纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对卫生状况差的员工进行批评教育。
六、奖惩措施1. 对认真履行卫生管理职责、保持良好卫生环境的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生制度、造成不良影响的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由质检部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们希望质检部能够保持良好的环境卫生，为员工提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率，确保产品质量。
质检部规章制度
质检部规章制度第一条，质检部的任务和职责。
1.1 质检部是负责公司产品质量管理的部门，负责制定和执行产品质量管理制度和标准。
1.2 质检部负责对公司生产的产品进行质量检测和监控，确保产品符合国家标准和公司要求。
1.3 质检部负责对原材料和生产过程进行监督和检验，确保产品质量可控。
第二条，质检部的组织结构。
2.1 质检部设有质检主管，负责质检部的日常管理和工作安排。
2.2 质检部根据需要设立质检小组，负责不同产品的质量检测和监控。
第三条，质检工作流程。
3.1 质检部负责制定质检工作流程和程序，确保质检工作有序进行。
3.2 质检部负责对产品进行抽样检测，确保产品质量符合要求。
3.3 质检部负责对不合格产品进行处理和追溯，确保产品质量可追溯。
第四条，质检记录和报告。
4.1 质检部负责对质检工作进行记录和报告，确保质检结果真实可靠。
4.2 质检部负责对产品质量问题进行分析和总结，提出改进意见和措施。
第五条，质检部的监督和评估。
5.1 公司领导对质检部的工作进行监督和评估，确保质检工作符合要求。
5.2 质检部负责对自身工作进行自查和评估，及时发现和解决问题。
第六条，质检部的奖惩制度。
6.1 质检部负责对质检人员进行奖惩管理，激励优秀员工，惩罚违规行为。
6.2 质检部负责对产品质量问题进行追责和处理，确保责任落实。
第七条，质检部的安全保障。
7.1 质检部负责对质检设备和工具进行维护和保养，确保质检工作的正常进行。
7.2 质检部负责对质检人员进行安全培训和教育，确保质检工作的安全进行。
第八条，质检部的其他规定。
8.1 质检部负责对质检工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
8.2 质检部负责对质检制度和标准进行修订和完善，确保质检工作符合公司发展需要。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质检部的工作流程，保证工程质量，提高工程效率。
2. 工程质检部负责对工程项目的质量进行监督检查，确保所有工程活动符合国家及行业标准。
3. 本制度适用于公司所有涉及工程建设的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 工程质检部设立部门负责人，下设若干质量监督员。
2. 部门负责人负责制定质量检查计划，组织实施，并对检查结果负责。
3. 质量监督员负责具体执行质量检查工作，记录检查结果，并提出整改建议。
三、工作流程1. 制定质量检查计划：根据工程进度和特点，制定详细的质量检查计划。
2. 实施质量检查：按照计划对工程的各个阶段进行定期和不定期的质量检查。
3. 记录与报告：将检查结果详细记录，并形成质量检查报告。
4. 整改与跟进：对发现的问题提出整改建议，并跟踪整改过程直至问题解决。
四、质量控制标准1. 严格按照国家及行业相关标准执行质量控制。
2. 对于特殊工程，应制定相应的质量控制标准，并经批准后执行。
五、培训与发展1. 定期对质检人员进行业务知识和技能培训，提升其专业水平。
2. 鼓励质检人员参与外部交流学习，不断吸收新的质量管理理念和技术。
六、考核与激励1. 建立质检人员的考核制度，定期对其工作绩效进行评估。
2. 对于表现优秀的质检人员给予奖励，对于工作中存在问题的人员提出改进意见。
七、信息管理1. 建立完善的质量信息管理系统，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 对于重大质量问题，应及时上报至公司高层管理人员，并根据情况进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程质检部负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程质检部管理规章制度（六篇）
工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。
定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。
发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。
涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。
超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。
质检所需耗材均需按预算提前申购。
(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。
)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。
实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。
凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。
每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。
若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（二）第一章总则第一条为了加强工程质检部的管理，提高工程质量，保证工程顺利进行，制定本规章制度。
装修公司质检部管理制度
装修公司质检部管理制度一、制度目标本制度旨在明确质检部的职能定位、工作流程及责任范围，通过规范化管理，提高工程质量，减少返工率，确保工程按期交付，同时提升客户满意度和品牌形象。
二、组织结构与职责1. 质检部应设立部门负责人，负责整体工作的规划与执行。
2. 质检部门下设质量监督员，负责日常的质量检查工作。
3. 所有质检人员需具备相应的专业知识和实践经验，定期接受培训以提升专业技能。
三、工作流程1. 制定质量检查计划：根据工程进度和特点，制定详细的质量检查计划。
2. 实施日常检查：质量监督员按照计划对施工现场进行日常巡查，记录检查结果。
3. 问题整改与追踪：发现质量问题时，及时通知相关施工团队进行整改，并对整改情况进行追踪确认。
4. 定期报告：质检部定期向公司管理层提供质量检查报告，包括问题统计、整改情况及改进建议。
四、质量控制标准1. 遵循国家及行业标准，结合公司实际情况，制定更为严格的内部质量控制标准。
2. 对于关键施工环节，实行重点监控，确保关键环节的质量符合要求。
3. 引入第三方评估机构进行定期评审，客观评估质量管理体系的有效性。
五、考核与激励1. 建立绩效考核机制，将质量检查结果与员工绩效挂钩。
2. 对于表现优秀的质检人员，给予奖励和晋升机会。
3. 对于违反质量管理规定的个人或团队，视情节严重程度进行处罚。
六、持续改进1. 质检部应收集客户反馈和市场信息，不断优化质量管理体系。
2. 鼓励创新思维，采纳合理化建议，不断提升质量管理水平。
3. 定期组织内部交流会，分享质量管理经验和案例，促进团队成长。
七、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由质检部负责解释。
2. 随着市场和技术的发展，本制度将不定期进行更新，以适应变化的需求。
总结：。
外贸公司质检部管理制度
外贸公司质检部管理制度一、制度目的与适用范围本管理制度旨在明确外贸公司质检部门的职责范围、工作流程及质量标准，确保所有出口产品能够满足国内外市场的质量要求。
适用于公司内所有涉及产品质量检验与控制的环节。
二、组织结构与职责质检部应设立在公司管理层直接领导下，由专业的质量管理人员组成。
主要职责包括制定和修订质量检验标准、监督生产过程中的质量控制、组织产品检验与测试、处理客户反馈的质量异议等。
三、质量控制流程1. 原材料入库检验：所有原材料在入库前必须经过严格的质量检验，确保其符合生产要求。
2. 生产过程监控：质检部应对生产过程中的关键工序进行实时监控，及时发现并纠正质量问题。
3. 成品检验：成品在出厂前需进行全面的质量检验，包括但不限于尺寸、外观、性能等方面的检测。
4. 不合格品处理：对于检验中发现的不合格品，应及时隔离并分析原因，采取相应的纠正措施。
四、质量记录与追溯质检部应建立完整的质量记录系统，记录每一项检验的数据和结果，确保产品质量可追溯。
同时，这些记录也是评估供应商和改进生产过程的重要依据。
五、员工培训与发展为了提升整个团队的专业水平，质检部应定期组织员工参加质量管理和技术培训，鼓励员工获取相关的专业资格认证。
六、客户沟通与反馈建立有效的客户沟通机制，及时收集和处理客户的反馈信息，对客户提出的质量问题给予快速响应和解决方案。
七、持续改进质检部应定期对管理制度进行评审和改进，根据市场变化和客户需求调整质量控制策略，不断提升产品质量管理水平。
八、附录包括各种检验标准、操作指南、不合格品处理流程等相关文档，为质检工作提供详细的操作指导。
总结：。
质检部资料管理制度
质检部资料管理制度一、总则为规范质检部资料管理工作，提高资料管理效率和质量，促进企业发展，特制定本资料管理制度。
二、管理范围适用于公司质检部所有资料的管理，包括但不限于文件、报表、合同、协议、规程、制度、数据等。
三、管理目标1. 确保质检部所有资料的合法、准确、完整和安全；2. 提高质检部资料管理效率；3. 保障质检部资料的机密性和保密性；4. 为公司管理决策提供准确、及时的资料支持。
四、管理责任1. 质检部负责人（1）负责组织实施本资料管理制度，并监督执行；（2）负责确定资料管理的责任人和权限；（3）负责对质检部资料管理工作进行定期检查和评估。
2. 资料管理人员（1）负责质检部所有资料的收集、整理、归档、检索等工作；（2）负责保管好公司的机密资料，并严格按照规定处理数据备份；（3）保证资料的质量和准确性；（4）根据需要向质检部负责人提供数据支持。
3. 全体质检部员工（1）要遵守公司的资料管理规定；（2）按时提交和归档资料；（3）积极配合资料管理人员完成相关工作。
五、资料采集及存储1. 资料的采集（1）公司质检部应根据相关需求和计划及时进行资料的收集；（2）采集的资料应保证准确、完整、合法；（3）对公司外部提供的资料应进行严格审核。
2. 资料的存储（1）公司质检部应建立完善的资料存储系统，保证资料的归档及检索；（2）不同类型的资料应根据不同的要求进行分类存储；（3）对于重要资料应采取多重备份措施，确保资料不会丢失。
六、资料保密1. 保密义务（1）公司质检部员工必须绝对保密公司的机密资料，不得泄漏给外部；（2）对于敏感数据和重要资料，需要进行严格限制范围的访问。
2. 保密措施（1）建立权限管理机制，对不同级别的员工进行资料的权限控制；（2）对于外部提供的机密资料，应签订保密协议；（3）定期对质检部资料库进行保密检查，发现问题及时处理。
七、资料利用及销毁1. 资料利用（1）质检部员工在使用资料时，应严格遵守公司相关规定；（2）禁止将公司的资料用于个人目的，如发现违规者将受到相应的处罚。
质检部规章管理制度
质检部规章管理制度一、背景介绍质检部是企业内负责产品质量管理和监督的重要部门，为了确保质检工作的顺利进行和规范管理，制定并执行一套科学、合理的规章制度是必要的。
本文将详细介绍质检部规章管理制度的相关内容。
二、制度目的1. 确保质检部工作的规范性和高效性。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
3. 保障员工权益，提升工作积极性和满意度。
4. 促进质检部与其他部门的良好协作和沟通。
三、制度内容1. 质检部组织结构（1）质检部的职责和权限。
（2）质检部的组织架构和人员编制。
（3）质检部各岗位职责和工作流程。
2. 质检流程管理（1）产品质量检验流程的规定，包括原材料检验、生产过程检验和成品检验等。
（2）质检流程中的样品采集、检测方法、检测设备和仪器的选择和使用规范。
（3）质检结果的记录、报告和归档要求。
3. 质量问题处理（1）对于质量问题的分类和处理流程。
（2）质检部与相关部门的沟通和协调机制。
（3）质量问题的追踪和整改措施。
4. 质量数据分析与改进（1）质检部的数据采集、统计和分析方法。
（2）质量指标的设定和评估标准。
（3）质检部定期召开质量分析会议，提出改进措施并跟踪执行情况。
5. 员工培训和考核（1）质检部员工的培训计划和培训内容。
（2）质检部员工的绩效考核和奖惩机制。
（3）质检部员工的职业发展规划和晋升机制。
6. 质检设备管理（1）质检设备的购置、验收和登记管理。
（2）质检设备的维护保养和定期检验。
（3）质检设备的报废和更新规定。
7. 制度执行和监督（1）质检部制度执行的责任部门和人员。
（2）制度执行的监督和检查机制。
（3）对违反制度的处理措施和纪律处分。
四、制度宣贯与评估1. 制度宣贯（1）质检部制度的宣传和培训计划。
（2）制度宣传的方式和渠道。
（3）员工对制度宣贯的理解和掌握情况的评估。
2. 制度评估（1）定期对质检部制度的执行情况进行评估。
（2）评估结果的统计和分析。
（3）根据评估结果提出改进意见和措施。
工程质检部管理规章制度(3篇)
工程质检部管理规章制度一、总则：1. 为了规范工程质检部的管理，确保质检工作的顺利进行，提高工程质量，维护企业形象，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程质检部全体员工。
3. 工程质检部的管理原则是：公平、公正、公开、高效。
二、部门设置：1. 工程质检部设立部门经理一名，负责全面管理工程质检部的工作。
2. 部门经理由公司安排职任，具体工作职责包括：日常工作安排、人员管理、质检项目计划制定等。
三、职责分工：1. 工程质检部按照工程项目担任质检的职责，负责对工程建设过程中的质量进行监督、抽检和评估。
2. 工程质检部负责编制工程质量检测方案，并进行实施。
3. 工程质检部负责对施工过程中的问题进行整改指导和监督。
4. 工程质检部负责对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改。
四、工作规范：1. 工程质检部所有工作必须严格按照国家有关质量标准和工程施工规范执行。
2. 工程质检部负责及时向项目负责人汇报工程质量情况，并提出相关处理意见和建议。
3. 工程质检部负责制定和完善工程质量检测流程和规范，确保质检工作的标准化和系统化。
4. 工程质检部负责建立并定期更新工程质量检测记录，确保记录的真实可靠。
5. 工程质检部负责对工程施工材料的质量进行抽检和评估，确保材料的符合标准要求。
6. 工程质检部负责对工程施工现场进行安全检查，发现问题及时报告相关部门。
7. 工程质检部负责培训和指导工程施工人员，提高工程质量意识和质检能力。
五、考核评价：1. 工程质检部设立绩效考核制度，对每位员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核主要包括工作量完成情况、工作质量、协作能力等方面。
3. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及薪资调整的依据。
六、违纪处理：1. 工程质检部员工如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、记过、记大过等处分。
2. 对于涉及到工程质量安全的严重违纪行为，将按照国家相关法律进行处理。
铁塔公司质检部管理制度
铁塔公司质检部管理制度一、目的和范围本制度旨在明确质检部的职能定位、工作流程以及责任追究机制，适用于公司内所有涉及质量检验的活动。
二、组织结构与职责1. 质检部应设立部门经理一名，负责全面质量管理工作的规划与实施。
2. 下设若干检验小组，每个小组由一名组长带领，组员根据产品类别及检验要求分工协作。
3. 质检部需定期向公司管理层报告质量管理情况，并对发现的问题提出改进建议。
三、检验流程1. 来料检验：对所有进入生产线的原材料进行严格的质量把关，确保材料符合生产标准。
2. 过程检验：在生产过程中对各个关键制造环节进行抽检或全检，及时发现并纠正问题。
3. 成品检验：对完成的产品进行全面的性能测试与外观检查，确保每一件产品都达到出厂标准。
四、数据记录与追溯1. 建立完整的检验记录体系，所有检验数据必须实时记录，并保存相应检验报告。
2. 保持产品的可追溯性，一旦发现质量问题，能够迅速追踪到相关批次和生产环节。
五、不合格品的处理1. 对于检出的不合格品，必须立即隔离并标识，防止其流入下一生产环节或市场。
2. 分析不合格原因，制定整改措施，并监督执行结果，减少不合格品的再次出现。
六、人员培训与发展1. 定期对质检人员进行业务技能和质量意识的培训，提高整体检验水平。
2. 鼓励质检人员参与质量管理体系的改进工作，激发创新思维，促进个人与企业共同成长。
七、持续改进1. 质检部应不断收集反馈信息，评估并优化检验流程和标准。
2. 推动跨部门的沟通与合作，形成全员质量管理的良好氛围。
八、监督与评价1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质检部的工作进行定期审核。
2. 结合内外部审计结果，对质检部的管理效能给予客观公正的评价。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则第一条为了加强工程质量检验工作，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的质量检验工作。
第三条工程质检部是公司工程质量检验工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程质量检验工作。
第四条工程质检部应按照国家标准、行业标准和公司质量管理体系的要求，制定工程质量检验计划，组织实施检验，确保工程质量检验工作有序进行。
二、质量检验机构与人员第五条工程质检部应设立质量检验机构，并根据工程规模、专业特点和检验需求，配备相应的检验人员。
第六条质量检验人员应具备相应的专业技能、知识和经验，取得相应的资格证书，并定期参加培训和考核。
第七条质量检验人员应保持客观、公正、严谨的工作态度，严格遵守检验规程和操作规程，确保检验结果的真实、准确和可靠。
三、质量检验内容与方法第八条工程质检部应根据工程项目的特点和合同要求，确定质量检验内容，包括原材料、中间产品、成品和施工过程的检验。
第九条工程质检部应采用科学的检验方法，配备先进的检验设备，确保检验工作的有效性。
第十条工程质检部应定期对检验设备进行校准和维护，确保其正常运行和准确度。
四、质量检验流程与管理制度第十一条工程质检部应制定质量检验流程，明确检验环节、检验人员和检验责任，确保检验工作有序进行。
第十二条工程质检部应建立质量检验管理制度，包括检验计划的制定、检验报告的编制、检验结果的反馈和不合格品的处理等。
第十三条工程质检部应对检验过程进行记录，保存检验数据和资料，以便追溯和查询。
第十四条工程质检部应定期对质量检验工作进行总结和分析，提出改进措施，提高检验工作水平。
五、质量检验结果与处理第十五条工程质检部应根据检验结果，对工程质量进行评价，提出合格或不合格的结论。
第十六条对不合格的工程质量，工程质检部应立即通知施工单位进行整改，并对整改结果进行复验。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
2024年工程质检部管理规章制度范文（五篇）
2024年工程质检部管理规章制度范文一、各类报表及记录需严谨填写，由指定人员及时整理归档。
若发现遗漏或丢失，将扣除责任人____分。
二、记录应明确编号或记录批号，手写添加时务必即时记录。
如发现任何不符合要求之处，将扣除责任人____分。
三、记录应保持整洁，严禁任何乱写乱画行为。
四、未严格执行检测操作规程，导致工艺参数失控者，若无直接损失，扣除责任人____分；若造成直接损失，则扣除责任人____分。
五、记录内容需真实、完整，不得遗漏任何项目。
相邻表格中，即使内容相同，亦不得使用省略号代替。
六、记录中的数字、关键符号、关键字若填写错误，需采用画线更正法，在错误处画线并注明正确内容。
其他记录或图表更改时，还需注明更改日期并签名，确保更改内容清晰可见。
七、现场记录和图表应按时填写。
因工作繁忙未能及时填写的，应在下班前补全。
未按时填写者，将扣除责任人____分。
八、对于新员工，其学习负责人员需向其详细传达本规定内容。
九、车间记录严禁擅自复制、摘录和外传。
未经允许，不得带出车间。
公司内部人员需查阅时，须经部门负责人批准，并在指定场所内使用。
违反此规定者，将按公司相关规定进行处罚。
十、检验单分为四份，分别由检测人员整理存档、部门负责人、仓库及送样部门（若自行取样，则销毁第四份）持有。
十一、未按照工艺要求操作或控制导致重大事故者，将按公司相关规定进行处理。
以上制度请各位严格执行，务必引起高度重视，增强责任心，以提升公司检测水平及个人能力。
2024年工程质检部管理规章制度范文（二）一、为确保实验结果的精确性和可靠性，所有检测设备需经过专业计量单位的校准或遵循规定进行自我校验，未经合格确认的设备不得投入使用。
如发现设备异常影响检测精度，应立即停止使用，并由专业人员进行维修。
二、实验操作期间，工作人员必须穿着工作服。
在处理如病人血浆等样本时，必须佩戴手套，禁止直接接触，以保障个人安全。
三、实验室内的各种试剂和样本应按照相关规定妥善保存，防止意外发生。
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晶瑞钿节能投资有限公司质检□总第一条：目的实施，并能提前发现异常、迅速处理改善，确保及提高产品质量、符合管理及市场需要，根据目前国际ISO-9000的质量体系标准，结合本厂的实际情况，特制定本细则。
(一)组织技(二)(三)仪器设备(四)(五)(六)客户投诉及(七)特定(八)第三条：组织技能本公司质量管理组织技能与工作职责。
□ 各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围(九)(十)(十一)第五条：质量标准及检验规范的设(十二)本公司组成部门有总经理、人事部、财务部、采购部、生管部、研发部、质检部、工程部、生产部、销售部及有关人员依据（操作规范），并参考：①国家标准、②同业水准、③国外水准、④客户需求、⑤本身制造能力、⑥原物料供应商水准，原物料、制品、成品填写（质量标准及检验规范(修) 制订表）一式二份，呈总经理批准后质检管理部一份，经理办公室一份，并通知有关部门、生管部、研发部、质检部、工程部、销售部、生产部例会凭此实施(十三)总经理室、生管部组合召集质检部、生产部、销售部、工程部及有关人员分原物料、制品、成品将：①检查项目、②料号(规格)、③质量标准、④检验频率(取样规定)、⑤检验方法及使用仪器设备、⑥允许规定等填写（质量标准及检验规范(修)制订表，交有关部门主管核准会签且经总经(十四)各项质量标准、检验规范若因：①机械设备更新、②技术改进、③制程改善、④市场需要、⑤(十五)总经理室、生管部组织每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实际会同有关部门和单位检查各材料料号(规格)各项标准及规范的(十六)质量标准及检验规范修订时，总经理室、生管部应填写（质量标准及检验规范设(修)制订表），说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈总经理室审批，批示后，始可凭此实施执行。
□ 仪器设备(十七)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制（仪器校正、维护基准表）设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行(十八)仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填写（仪器校正计划实施表）、(仪器维护计划实施表)做为年度校正及维护计划实施的依(十九)仪器校正人员应依据(年度校正计划)执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于(仪器校正卡)(二十)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填写(外协校正维修单)仪器使用人进行各项检验时，应依(检验规范)内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。
2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正指各生产单位使用的仪器设备由使用部门自行校正与保养，由质检管理部不定期抽检。
5.仪器保养人员应依据(年度维护计划)执行保养作业并将结果记录于(仪器维护卡)仪器、仪表外协修复及校正的设备、技术能力不足时，保养人员应填写(外修申请单)并呈主管核准后送采购办理外协修复□原物料进入厂区时，仓库管理应依据（资材管理办法）的规定办理收料存放，对需用仪器检验的原物料，填写材料验收单，通知质检部，且质检部接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验，填写材料验收单。
(2)(材料验收单)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质检部存，第五联送保税。
且每次把检验结果记录于（供应厂商质量记录卡），并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于（供应商质量统计表）及每月评核供应商的行分于（供应商的评价表），提供采购作为选择对□ 制造前质量条件复查第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)质检部主管收到（制造通知单）(一)（制造通知单）订制料号-PC板类的特殊材料要求是否符合本公司制造规范。
客户提供的颜色、规格是否符合本公司制造规范，使用于特殊要求者是否特别注明。
质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认、打样确认后，再确定生产量。
包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的设备品名及技术参数(二十一)新开发产品、（试制通知单）及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将（生产通知单）送回研发部办理退单，由营销应将(生产通知单)交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于(生产规范)上，作为生产部门生产及品质第十二条：生产前生产(二十二)生产部接到研发部送来的(生产规范)后，须由生产主管或班组长先核查确认下列事该制品生产是否订有（成品质量标准及检验规范）作为质量标准判定的依据。
是否订有(标准操作规范)及(加工方法)(二十三)生产部确认无误后于(制造生产规范)□ 品质第十三条：品质(二十四)质检部门对各品质在制品均应依（在品质量标准及检验规范）的规定实施质量检验，以(二十五)(二十六)质量管理部门配合在制品生产的加工程序中、负责加工条件(二十七)各部门在制造过程中发现异常时，生产部门应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等填写(异常处理单)呈副经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核查办存档(五)：质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并填写（异常处理单）呈副经理核签后送(六)：各生产部门依自检查及顺次点检查发生质量异常时，如属其它部门所发生者以（异常处理单）(七)：制品生产间半成品移转，如发现异常时以（异常处理单）反应处理。
第十四条：品质自主(一)：品质中每一位作业人员均应对所生产的制品生产实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告部门主管或领班，并填写（异常处理单）一式四联，填写异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。
第一联总经理室存，第二联品质管理部门，第三联生产管理部门，第四联经办人事(二)：现场各级主管均有督促实施自主检查的责任，随时抽验所属各部门，一旦发现有不良或质量异(三)：品质自主检查规定依（品质自主检查实施办法）□第十五条：成品质量检验、成品检验人员应依（成品质量标准及检验规范）的规定实施质量检验，每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填写报表（出货检验记录表）□第十七条：原物料质量异常(二十八)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为(合格)或(不合格)，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据(资材管理部办法)的规定呈总经理室、研发部、生管部、工程部、生产部核签(二十九)对于检验异常的原物料经核准决定使用时，质量管理部应依异常规填写（异常处理单）送达工程部、生管部及生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，各部门核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。
(三十)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报（异常处理单），并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质(三十一)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入生产。
并填写（废品报告申请单）申报，并经质量管理部、生管部、工程部复核方可报废处理。
第十九条：制品收料部门在制品自主检查中发现供料部门供应在制品中质量不合格时，应填写（异常处理单）详述异常原因，连同样品，申报部门主管后送经理室登记(列入追踪)后，由经理室人员召集仓库部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈生产部申批;批示后，第一联送生管部门催办及督促物料处理及异常改善结果，第二联送生产管理部门，质量管理部与生产管理安排及调度，第三联送收料部门(仓库)依批示办理，第四联送回供料部门厂商。
制造生产部门召集各班人员检查改善并依批示办理、办理后，送生管部门保存，生产部门□(三十二)质检部主管对预定缴库的批号，应逐项依（制造流程卡）、（进料抽验报告）及有关资料审核确认后始可办理缴库手续(三十三)质检部对于缴库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写（异常处理单）详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示，交有关部门处理及改善。
(三十四)质检人员对复检不合格的产品，如经理无法裁决时，把（异常处理单）呈总经理批示。
第二十一条：检验报告申请流程(三十五)客户要求提供产品检验报告者，销售人员应填报（检验报告申请单）一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及质量要求后送总经理室、销售部(三十六)总经理室、销售部人员接获（检验报告申请单）时，应转经理室生产管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部)分析是否出具（检验报告），呈经理核签后把(检验报告申请单)送总经理室、生管部，转送质检部(三十七)质检部接获（检验报告申请单）后，于制造生产后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入（检验报告表）一式二联，经生产主管核签后，第一联连同（检验报告申请单）送总经理室、销售部，第二联自存凭以签认成品缴库。
特殊物、化性的检验，质量管理部接获（检验报告申请单）后，会同研发部于生产制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填写（检验报告表）一式二联，经生管部核签，第一联连同（检验报告申请表）送销售部(三十八)销售部门人员在接获质量管理部人员送来的(检验报告表)第一联及(检验报告申请单)后，应依(检验报告表)资料及参考（检验报告申请单）的客户要求，复印一份呈经理核签，并盖上（产品检验专用章）后送销售部□第二十二条：质量确认时机生管部通知生产部门理于安排（生产进度表）或（制作规范）生产中遇有下列情况时，应（将制品生产规范）或经理批示送确认的（异常处理单）由质量管理部门取样确认，并确认项目及内容填写（质量确认表），连同确认样品由销售部门转交客户确认。
(三十九)(四十)(四十一)(四十二)客户附样的印刷品(四十三)(四十四)第二十三条：确认样品的生产、取样与制作生产(四十五)若客户要求确认由研发部制作生产若客户要求确认印刷品、传送效果者，经理室、生产管理部门(四十六)品质管理部人员应取样二份，一份存品质部，另一份连同(质量确认表)交由销售第二十四条：质量确认书的建立流程(四十七)质量确认书的建质检部人员在取样后应即填写(质量确认表)一式二份，编号连同样品呈经理核签后并填写(质量确认表)上加盖（质量确认专用章）转交研发部及生产管理人员，且在(生产进度表)上注明(确认日期)后转交销售(四十八)客户进厂确认的作业生产客户进厂确认需建立（质量确认表），质量管理人员并要求客户在确认表上签字，并呈经理核签后通知生产管理人员安排，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报（异常处理单）呈经理批示，并依批示办理。