有限公司子公司重大经营决策管理制度
子公司重大决策制度范本
子公司重大决策制度第一章总则第一条为了规范子公司的重大决策行为，确保决策的科学性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大决策，是指对公司经营、投资、财务等方面产生重大影响的决定，包括但不限于资产处置、股权转让、重大投资、融资、担保、亏损弥补等。
第三条子公司的重大决策应遵循合法、合规、公平、透明的原则，确保公司和股东的利益不受损害。
第四条子公司董事会对重大决策承担最终责任，董事会应确保决策程序的合法性和决策的正确性。
第二章决策范围和程序第五条子公司的重大决策分为以下类别：（一）经营决策：影响公司日常经营管理的决策，如产品定价、市场营销策略、生产计划等。
（二）投资决策：涉及公司资产配置、股权投资、项目投资等决策。
（三）财务决策：涉及公司融资、担保、亏损弥补、利润分配等决策。
（四）其他重大决策：对公司产生重大影响的决策，如并购重组、资产重组等。
第六条重大决策的程序如下：（一）提出：相关人员提出重大决策方案，包括决策背景、目标、方案内容、预期效果等。
（二）审议：董事会或专门委员会对决策方案进行审议，评估决策的合法性、合规性、可行性和对公司的影响。
（三）表决：董事会成员对决策方案进行表决，董事会应确保表决程序的合法性和表决结果的公正性。
（四）审批：决策方案报公司股东会或股东大会审批，股东会或股东大会应确保审批程序的合法性和审批结果的公正性。
（五）实施：根据审批结果，组织实施重大决策。
第三章决策权限和责任第七条子公司的重大决策权限如下：（一）日常经营决策：由董事会授权总经理负责实施。
（二）重大投资决策：由董事会负责实施，其中涉及子公司股权转让、资产处置等决策，需报公司股东会或股东大会审批。
（三）融资、担保决策：由董事会负责实施，其中涉及子公司融资、担保等决策，需报公司股东会或股东大会审批。
（四）其他重大决策：由董事会负责实施，并根据决策内容报公司股东会或股东大会审批。
子公司重大决策管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司重大决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司在经营活动中涉及重大决策的事项。
第三条重大决策是指对公司发展、经营、管理等具有重大影响，需经公司总部批准的决策。
第四条重大决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容符合国家法律法规、政策及公司规章制度。
（二）科学决策原则：决策依据充分，程序规范，方法科学。
（三）民主决策原则：充分听取各方面意见，确保决策的公正性。
（四）效率决策原则：在保证决策质量的前提下，提高决策效率。
第二章重大决策的范围第五条以下事项属于子公司重大决策范围：（一）投资决策：包括项目投资、融资决策等。
（二）资产处置决策：包括资产转让、抵押、租赁等。
（三）重大合同签订决策：包括合同金额较大、合同期限较长、合同性质特殊等。
（四）重大人事任免决策：包括高级管理人员任命、薪酬调整等。
（五）重大财务决策：包括财务预算、财务报告、财务风险控制等。
（六）重大技术改造决策：包括技术改造项目立项、技术改造方案等。
（七）其他对公司发展、经营、管理等具有重大影响的决策。
第三章重大决策的流程第六条重大决策流程分为以下阶段：（一）提出决策：由子公司相关部门或负责人提出决策议题，并形成初步方案。
（二）可行性研究：对决策议题进行可行性研究，包括市场分析、风险评估等。
（三）征求意见：征求相关部门、单位及上级单位的意见。
（四）形成决策方案：根据可行性研究和征求意见结果，形成决策方案。
（五）决策审批：提交公司总部审批。
（六）决策执行：子公司按照批准的决策方案组织实施。
第四章重大决策的责任第七条子公司总经理对本公司的重大决策负有总责。
第八条重大决策的提出者、组织者、实施者应按照职责分工，确保决策的合法性、合规性、科学性和有效性。
第九条子公司各部门应积极配合重大决策的实施，确保决策目标的实现。
第五章附则第十条本制度由公司总部负责解释。
公司重大事项流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司重大事项的决策和管理，确保公司决策的科学性、合理性和合法性，防范决策风险，维护公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大事项，包括但不限于投资、融资、并购、重组、股权激励、重大合同签订、重大资产处置等。
第三条公司重大事项的决策和管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程；（二）科学民主原则：充分调查研究，广泛征求意见，集体决策；（三）效率效益原则：提高决策效率，确保决策效益；（四）风险控制原则：防范决策风险，保障公司利益。
第二章决策范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）涉及公司发展战略、经营方针和重大决策的事项；（二）涉及公司资产规模、资本结构、股权结构等方面的重要事项；（三）涉及公司对外投资、融资、并购、重组等重大经济活动的事项；（四）涉及公司重大合同签订、重大资产处置、重大费用支出等事项；（五）涉及公司员工福利、薪酬、奖惩等方面的重要事项；（六）涉及公司内部控制、风险管理等方面的重要事项；（七）其他对公司具有重要影响的事项。
第三章决策权限和程序第五条公司重大事项的决策权限和程序如下：（一）董事会决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大合同签订等事项，由董事会负责决策。
董事会下设专门委员会，对重大事项进行审议，形成审议意见后提交董事会会议讨论决定。
（二）股东大会决策事项：涉及公司章程修改、注册资本增减、合并、分立、解散等事项，由股东大会负责决策。
（三）总经理办公会议决策事项：涉及公司日常经营管理、重大费用支出等事项，由总经理办公会议负责决策。
第六条重大事项决策程序如下：（一）提出议案：各部门或子公司根据工作需要，提出重大事项决策议案。
（二）审议：董事会、股东大会或总经理办公会议对议案进行审议。
（三）表决：审议通过后，按照公司章程或相关规定进行表决。
（四）实施：决策事项通过后，相关部门或子公司按照决策要求组织实施。
总公司对子公司的管理制度范文
总公司对子公司的管理制度范文第一章总则第一条必须在法律、法规和相关政策的框架内严格管理和监督子公司的运营和发展，确保子公司的经营活动符合法律法规和公司的战略目标。
第二条总公司对子公司的管理工作应建立健全的制度和规章，做到科学决策、精细管理、有效监督。
第三条总公司应根据子公司的性质和规模制定不同的管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
第四条对于属于子公司自身的决策事项，总公司应充分尊重和支持子公司的自主决策权，同时加强对关键决策的监督和指导。
第五条子公司必须严格按照总公司的管理制度和规章执行，不得擅自改变、废止或违反总公司现行的管理制度。
第二章组织结构第六条总公司应对子公司的组织结构进行设计和优化，确保各部门之间的协作和协调。
第七条总公司需要设立子公司的监督机构，负责对子公司的经营活动进行监督和评估。
第八条子公司的各个部门应与总公司的对应部门保持密切沟通和协作，及时传递信息和反馈问题。
第九条子公司的决策权应该通过总公司的组织架构和授权制度进行明确和划分，避免决策的混乱和争议。
第十条子公司应建立健全的内部组织机构，包括人事部门、财务部门、营销部门、研发部门等，确保各部门的职责明确和工作高效。
第三章经营管理第十一条子公司必须遵守国家的法律法规和行业规范，严格遵守企业的经营道德和行为规范。
第十二条子公司应制定和完善相关的经营管理制度，确保各项业务活动能够按照规定的程序和标准进行。
第十三条子公司应制定和执行科学的经营计划，合理分配资源和制定目标，确保经营活动的有效性和盈利能力。
第十四条子公司的财务管理必须符合会计准则和相关法律法规的要求，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条子公司应建立健全的风险管理和预警机制，及时发现和应对各种风险和挑战。
第十六条子公司应加强对员工的培训和激励，建立良好的激励机制和绩效评价体系。
第四章监督与评估第十七条总公司有权对子公司的经营活动进行监督和评估，包括但不限于财务管理、人力资源管理、风险管理等方面。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
重大经营决策制度
某某股份有限公司重大经营决策制度中国·某市二〇一一年二月某某股份有限公司重大经营决策制度第一条为了进一步完善某某股份有限公司（以下简称“公司”）的公司治理结构，经营决策管理，保证公司科学、安全和高效地作出决策，明确公司股东大会、董事会和总经理等组织机构在公司投资经营决策方面的权限，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规和规范性文件以及《某某股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的规定，制定本制度。
第二条股东大会是公司的最高权力机构。
董事会应根据《公司章程》的规定或股东大会的决议，对公司重大经营管理活动进行决策。
总经理负责主持公司生产经营管理工作。
第三条总经理应拟定公司年度生产经营计划，报董事会审核批准。
董事会应当向公司年度股东大会提交年度工作报告。
第四条公司进行交易，应经总经理办公会审议通过后，在总经理权限范围内的项目，由总经理决定；超过总经理权限范围的，应提交董事会审议；超过董事会权限范围的，应提交股东大会审议。
第五条本制度所称“交易”包括下列事项：（一）购买或出售资产；（二）对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）；（三）提供财务资助；（四）提供担保；（五）租入或租出资产；（六）签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）；（七）赠与或受赠资产；（八）债权或债务重组；（九）研究与开发项目的转移；（十）签订许可协议；（十一）有关法律、法规和规范性文件认定的其他交易。
第六条公司对外投资超过500万元的，应当提交董事会审议。
超过董事会权限范围的，应提请股东大会审议。
公司对外投资设立有限责任公司或者股份有限公司，按照《公司法》规定可以分期缴足出资额的，应当以全部出资额为标准适用本制度的相关规定。
第七条公司提供担保，应提交董事会审议。
下列担保事项，经董事会审议通过后，还应提交股东大会审议：（一）单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保；（二）公司及其控股子公司的对外担保总额，超过公司最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保；（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（四）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%；（五）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过5000万元（单位：人民币元，下同）；（六）对股东、实际控制人及其关联人提供的担保；（七）有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》规定的其他担保情形。
集团对子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业，依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度适用于集团公司所有子公司，集团公司各归口部门和各子公司应按照本制度的要求，细化完善管理办法和操作流程。
第二章组织管理第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层履行职责，经理层负责公司日常经营管理。
第五条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，其中，董事长、副董事长由集团公司提名。
第六条子公司经理层由董事会聘任或解聘，经理层应向董事会报告工作。
第七条子公司应建立健全内部管理机构，明确各部门职责，确保公司高效运转。
第三章经营投资决策第八条子公司经营投资决策应遵循以下原则：（1）服从集团公司整体发展战略，实现资源共享和协同发展；（2）注重风险控制，确保投资项目的合规性和可行性；（3）优化资源配置，提高投资效益。
第九条子公司重大经营投资决策应经董事会审议通过，并报集团公司备案。
第十条子公司应建立健全投资决策流程，明确决策权限和责任，确保决策科学、合理。
第四章财务管理第十一条子公司财务管理应遵循以下原则：（1）合规经营，严格执行国家财税法律法规；（2）加强内部控制，确保财务信息真实、准确、完整；（3）强化成本控制，提高经济效益。
第十二条子公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作。
第十三条子公司应定期编制财务报表，及时向集团公司报送财务信息。
第五章审计管理第十四条子公司应建立健全审计制度，对财务报表、内部控制、合规经营等方面进行审计。
第十五条子公司审计工作由集团公司审计部门负责，或委托具有资质的第三方审计机构进行。
总公司对子公司管理制度
一、总则为加强总公司对子公司的管理，规范子公司经营行为，提高经营效益，保障总公司与子公司之间的合法权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 总公司设立董事会，负责制定总公司发展战略、重大决策及对子公司进行监督管理。
2. 子公司设立董事会，负责子公司经营管理的决策和执行。
三、管理制度1. 财务管理（1）子公司应按照国家财务会计制度，建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
（2）子公司财务报表需报送总公司，总公司有权对子公司财务状况进行审查。
（3）子公司不得擅自设立账户，不得擅自挪用资金。
2. 经营管理（1）子公司应按照总公司发展战略和规划，制定本公司的经营计划和目标。
（2）子公司应建立健全内部管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
（3）子公司应加强与总公司各部门的沟通与合作，共同推进业务发展。
3. 投资管理（1）子公司投资需经总公司批准，投资决策需符合总公司发展战略。
（2）子公司投资收益需按约定比例上缴总公司。
4. 人力资源（1）子公司应按照总公司要求，建立健全人力资源管理制度，确保员工合法权益。
（2）子公司应按照总公司要求，对员工进行培训，提高员工素质。
5. 风险管理（1）子公司应建立健全风险管理制度，对经营风险、财务风险等进行有效控制。
（2）子公司应定期向总公司报告风险状况，总公司有权要求子公司采取措施降低风险。
四、监督检查1. 总公司对子公司进行全面、定期监督检查，确保子公司各项管理制度得到有效执行。
2. 子公司应积极配合总公司监督检查工作，如实提供相关资料。
五、责任追究1. 子公司违反本制度，总公司有权采取以下措施：（1）责令改正；（2）给予警告、通报批评；（3）降低业绩考核指标；（4）暂停或取消子公司部分或全部业务；（5）依法解除合同。
2. 子公司因违反本制度给总公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由总公司负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和总公司相关规定执行。
公司经营决策管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营决策行为，提高决策效率，确保决策的科学性、民主性和合法性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营决策活动，包括重大决策、日常决策和专项决策。
第三条公司经营决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容必须符合国家法律法规和政策规定；（二）科学性原则：决策依据充分，分析客观，方法科学；（三）民主性原则：广泛听取各方意见，充分发扬民主；（四）效益性原则：追求经济效益和社会效益的统一；（五）责任性原则：明确决策责任，确保决策执行的严肃性。
第二章决策范围与权限第四条决策范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和重大经营决策；（二）公司组织机构调整、人力资源配置；（三）公司重大投资、融资、担保、捐赠等事项；（四）公司重大合同签订、重大采购、重大资产处置；（五）公司重大事项的审批、变更和终止；（六）其他对公司经营发展有重大影响的事项。
第五条决策权限：（一）董事会：负责公司战略规划、重大投资、融资、担保、捐赠等事项的决策；（二）总经理：负责公司日常经营管理决策，组织实施董事会决策；（三）各部门负责人：负责本部门业务范围内的决策；（四）其他决策权限由公司章程或董事会授权。
第三章决策程序第六条决策程序分为以下步骤：（一）立项：提出决策事项，明确决策目标、依据和预期效果；（二）调研：对决策事项进行调查研究，收集相关资料，分析利弊；（三）论证：组织专家、员工进行论证，形成决策建议；（四）审议：召开会议，对决策建议进行审议；（五）表决：按照表决规则进行表决，形成决策结果；（六）实施：根据决策结果，制定实施计划，组织实施。
第七条决策审议会议：（一）董事会会议：由董事长召集，三分之一以上董事出席；（二）总经理办公会议：由总经理召集，三分之一以上副总经理出席；（三）部门会议：由部门负责人召集，全体员工参加。
第八条决策表决规则：（一）重大决策：实行三分之二以上同意票通过；（二）日常决策：实行半数以上同意票通过；（三）专项决策：根据具体情况确定表决规则。
总公司对子公司管理制度
总公司对子公司管理制度1. 引言在现代企业经营中，众多企业往往由总公司和多家子公司组成。
总公司作为控股公司，除了拥有子公司的股权外，还对子公司进行日常管理和决策。
为了实现总公司与子公司之间的协同发展，总公司需要建立一套科学有效的管理制度来规范子公司的运营和管理。
本文将重点介绍总公司对子公司管理制度的相关要点。
2. 子公司的设立与组织结构在设立子公司时，总公司需要根据市场需求和战略规划制定明确的设立方案，并经过相关审批程序。
子公司的组织结构要合理、高效，确保各个职能部门之间的协作顺畅，从而提高整体运营效率。
3. 总公司对子公司的管理方式总公司对子公司的管理方式通常采取集中管理的模式，即由总公司的领导团队负责制定战略、决策和政策，并通过制度、指导文件等形式进行统一管理。
3.1. 战略规划总公司应制定适合子公司发展的长期和中期战略规划，明确子公司的定位、目标和发展方向。
在制定战略规划时，总公司应充分考虑子公司的实际情况和市场环境，确保战略的可行性和有效性。
3.2. 绩效管理总公司需建立科学有效的绩效管理制度，通过设定清晰的指标和绩效考核体系，对子公司的运营和管理进行评估。
绩效管理可以帮助总公司了解子公司的工作情况，及时进行调整和改进，提升整体运营效率和市场竞争力。
3.3. 资金管理总公司应对子公司的资金进行统一管理和调配，确保资金的合理运用和回报。
通过建立健全的预算制度和资金流转机制，总公司可以有效优化资源配置，提高资金利用效率，更好地支持子公司的发展。
3.4. 决策流程总公司需要建立清晰的决策流程和决策议事规则，确保决策的科学性和合法性。
决策流程应包括决策提出、讨论、决策层批准和执行等环节，同时要注重信息的沟通和反馈，确保决策的及时性和顺畅性。
4. 总公司与子公司间的沟通与协作为了实现总公司与子公司间的良好沟通与协作，总公司应采取一定的措施和制度来促进信息的交流和共享。
4.1. 定期会议总公司可以定期召开总公司与子公司的领导会议，以交流信息、讨论问题、协调工作。
XXXX公司重大经营决策管理办法
XXXX有限公司重大经营决策管理办法第一章总则第一条为规范公司重大经营决策管理工作，加强企业内部管理，明确管理职责，确保企业规范运作、科学决策、稳健经营，保障XXXX 有限公司（以下简称“公司”）的出资人权益，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司（含职能部门）以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业（以下简称“子公司”）。
第三条基本原则(一)民主化原则凡属重大经营决策，在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
(二)科学化原则凡列入重大经营决策的问题，提交讨论前公司总部职能部门需进行调查研究，还需经公司“三重一大”事项集体决策会议审议后，提交给公司股东会、董事会、总经理审批。
(三)规范化原则所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行，同时还应严格遵守集团公司的有关规章制度。
(四)“内部程序”加“法定程序”原则涉及公司总部对所属独资、控股、参股成员企业进行重大经营决策管理时，必须坚持“内部程序”加“法定程序”。
即先由集团公司通过“内部程序”形成决策意见，再由外派产权代表通过“法定程序”使集团公司的机构意志成为成员企业的相应决议。
(五)紧急情况弹性处理原则凡发生紧急事项，子公司可启动相关决策程序，当事人可越级越权进行止损决策或避险决策，但事后必须及时向上一级决策机构直至总经理办公会如实做出专题汇报。
第二章管理职责与分工第四条公司“三重一大”事项集体决策会议审议公司及子公司“三重一大”事项，并作出会议决策。
第五条公司股东会、董事会、总经理根据权限审批公司及子公司的重大经营决策事项。
第六条综合部作为公司重大经营决策的归口管理部门。
(一)提交重大经营决策事项提案及相关材料；(二)接收需提交“三重一大”事项集体决策会议审定的重大经营决策事项提案；(三)“三重一大”事项集体决策会议的会议安排、议题材料核准和会务工作；(四)起草“三重一大”事项集体决策会议的会议纪要，经综合部负责人签字确认，按有关规定形成档案；(五)督办决议的执行情况，执行重大经营决策事项的决议。
有限公司子公司重大经营决策管理制度
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目录第一章总则 (3)第二章内容和职责分工 (3)第三章管理要求 (4)第四章责任管理 (5)第五章附则 (6)附件： (7)重大经营决策审批单 (7)第一章总则第一条为加强公司监控和监督对子公司的重大经营决策，确保不出现重大决策失误，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于xxx有限公司（以下简称公司）所属子公司。
第二章内容和职责分工第三条子公司股东会是各子公司重大经营决策的最高决策机构，主要是决策下列事项：1.子公司章程的制定与修改；2.子公司业务战略的制定；决定子公司的经营方针和投资计划；3.子公司的合并、分立、变更公司形式、解散，开设孙公司；4.审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5.审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案；6.子公司增资、减资方案；7.子公司产权或股权的变动、转让、划拨；8.子公司重大资产处置、对外投资决策；9.子公司贷款、借款、担保、抵押事项；10.需由股东会决定的其他事项。
第四条子公司董事会是所属子公司重大经营决策的决策机构(拥有在权限范围内的决策权；必要时，需提请公司股东大会通过)，1.决定公司的经营计划和投资方案2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案4.制订公司增加或者减少注册资本的方案5.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案6.决定公司内部管理机构的设置7.需由董事会决定的其他事项第五条公司规划经营部负责在子公司董事会授权情况下对子公司的重大经营决策进行初步审核，下列事项需子公司报公司规划经营部进行初步审核：（见附件）1.子公司重大经营决策；2.子公司价格体系的确定和调整；3.子公司重要管理制度的出台；4.需要上报母公司审批的其他事项。
第六条本节中所指的子公司重大经营决策在规划经营部牵头调研和辅助子公司董事会审批的内容，具体包括：1.超过子公司总经理审批权限的资金支出；2.按照子公司章程需经董事会和股东会审批的合同；3.单店营建项目的立项；4.按照制度规定需经董事会审批的采购合同、业务合同等合同；5.生产、经营、服务的价格，需要向子公司董事会以及相关部门申报和备案的内容。
子公司重大经营决策管理制度20200101-实施版.
子公司重大经营决策管理制度二零一五年十二月目录第一章总则 (2)第二章子公司重大经营决策事项 (2)第三章管理权限与管理程序 (4)第四章法律责任 (5)第五章附则 (5)第一章总则第一条为建立现代企业制度，加强企业内部管理，明确管理职责，保障规范运作、科学决策、稳健经营，确保中芯国际控股有限公司（以下简称“中芯控股”或“公司”）作为出资人享有的基本权利得以实现，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各全资、控股及参股子公司，公司水电设备业务视作一级子公司管理。
第三条重大经营决策管理原则(一)民主化凡属重大经营决策，在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
(二)科学化凡列入重大经营决策的问题，提交讨论前公司需进行调查研究。
(三)规范化所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行，同时还应严格遵守公司的有关规章制度。
(四)紧急情况弹性处理凡发生紧急事项，各子公司可启动相机决策程序，当事人可越级越权进行止损决策或避险决策，但事后必须及时向上一级决策机构直至公司董事会如实做出专题汇报。
第四条管理机构及职责(一)公司董事长/董事会审批各子公司的重大经营决策事项。
(二)中芯控股职能部门1.战略、投资部门负责外派管理者的日常管理，收集各子公司经营信息；2.中芯控股各职能部门根据公司各项管理制度或办法，对重大经营事项提案签署意见，并负责对执行情况进行指导、管理及监督。
第二章子公司重大经营决策事项第五条重大经营决策事项子公司重大经营决策事项主要包括投融资类、经营类与管理类三类事项。
(一)投融资类事项1.各子公司的新设、合并、分立、变更组织形式、歇业、破产、解散和清算等；2.各子公司以买卖、交换、抵押、出资、质押等方式处置权益资本，使权益资本增加、减少或改变权益资本结构；3.各子公司对外担保、互相担保，抵押、质押；4.各子公司对外投资（独立兴办的企业或出资与其他境内（外）独立法人实体、自然人成立合资、合作公司）；5.各子公司基建投资计划、预算、决算及过程投资控制；6.各子公司融资，包括通过发行股票、债券（含可转换公司债券）、其他权益凭证筹措资金以及从银行、非银行金融机构、其他单位或个人筹资；7.各子公司使用金融衍生工具；各子公司委托理财。
子公司重大事项管理制度
第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司重大事项决策程序，提高子公司经营管理水平，保障子公司合法权益，根据《公司法》、《企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指可能对公司经营、风险控制、资产安全等方面产生重大影响的事项。
第三条子公司重大事项的管理应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第四条子公司重大事项的管理工作由公司董事会负责，子公司经理层具体组织实施。
第二章重大事项的范围第五条下列事项属于子公司重大事项：（一）子公司投资、融资、担保、股权变更等涉及公司权益的重大决策事项；（二）子公司重大资产购置、处置、转让等影响公司资产安全的事项；（三）子公司重大合同签订、履行、变更、解除等可能对公司经营产生重大影响的事项；（四）子公司重大债务、诉讼、仲裁等可能对公司声誉、经营产生重大影响的事项；（五）子公司重大人事变动、薪酬调整等涉及公司权益的事项；（六）子公司重大安全生产、环境保护、节能减排等涉及公司社会责任的事项；（七）子公司重大信息化、网络安全等涉及公司信息安全的事项；（八）公司董事会认为需要审核的其他重大事项。
第三章重大事项的决策程序第六条子公司重大事项的决策程序如下：（一）子公司经理层提出初步意见，提交子公司董事会审议；（二）子公司董事会召开会议，对重大事项进行审议，形成决议；（三）子公司经理层根据董事会决议，组织实施重大事项；（四）子公司经理层向公司董事会报告重大事项的实施情况。
第七条子公司重大事项的决策应当遵循以下程序：（一）子公司经理层应当充分调查研究，提出可行性方案；（二）子公司董事会应当听取子公司经理层的汇报，对重大事项进行审议；（三）子公司董事会应当依法作出决议，并对决议事项进行公示；（四）子公司经理层应当组织实施董事会决议，确保决策事项顺利实施。
第四章重大事项的监督与责任第八条公司监事会对子公司重大事项的决策和实施情况进行监督，确保子公司重大事项决策的合法性和合规性。
大集团子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，加强党的建设，确保子公司发展方向与集团公司保持一致；（二）坚持市场化、法治化、国际化原则，提高子公司经营效益；（三）坚持风险可控，建立健全风险防范机制；（四）坚持创新发展，提升子公司核心竞争力。
第二章子公司治理结构第四条子公司应建立健全法人治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各层级职责。
第五条子公司董事会是公司最高决策机构，负责公司战略规划、经营决策和重大事项审议。
第六条子公司监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条子公司经理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
第三章子公司经营管理第八条子公司应按照集团公司总体发展战略，制定公司业务发展规划，确保公司可持续发展。
第九条子公司应加强内部控制，建立健全财务管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十条子公司应加强人力资源管理，优化人才结构，提高员工素质。
第十一条子公司应加强科技创新，提升产品竞争力，拓展市场空间。
第十二条子公司应加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。
第四章风险管理与内部控制第十三条子公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和处置。
第十四条子公司应加强内部控制，确保内部控制制度得到有效执行。
第十五条子公司应定期开展内部控制评价，持续改进内部控制体系。
第五章监督与考核第十六条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司合规经营。
第十七条集团公司对子公司实行绩效考核，考核结果作为子公司领导班子调整和薪酬分配的重要依据。
第六章附则第十八条本制度由集团公司负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：以上仅为示例，具体内容可根据集团公司实际情况进行调整。
集团公司下属子公司管理制度
集团公司下属子公司管理制度****集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的构造办理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级办理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级办理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开谋划办理会议，会议该当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
重大经营与投资决策管理制度
西安XXX路面机械股份有限公司重大经营与投资决策管理制度（经公司第一届董事会第十五次会议审议通过）XX年九月西安XXX路面机械股份有限公司重大经营与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范西安XXX路面机械股份有限公司（下称“公司”）的重大经营及对外投资决策程序，建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规及《西安XXX路面机械股份有限公司章程》（下称“《公司章程》”）的规定，特制订本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化。
第三条公司相关职能部门负责相应重大经营与投资事项的管理、实施、推进和监控；必要时以项目组的形式进行投资项目的规划、论证以及年度投资计划的编制。
第二章决策范围第四条依据本管理制度进行的重大经营事项包括：（一）签订重大购买、销售、承包、分包合同的事项；（二）其他重大经营事项。
第五条依据本管理制度进行的重大投资事项包括：（一）购买或者出售、处置资产；（二）对外投资（含委托理财、委托贷款，对子公司、合营企业、联营企业投资，投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等）；（三）提供财务资助；（四）提供担保；（五）租入或者租出资产；（六）签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）；（七）赠与或者受赠资产；（八）债权或者债务重组；（九）研究与开发项目的转让；（十）签订许可协议；（十一）对原有生产设备的技术改造；（十二）对原有生产场所的扩建、改造；（十三）新建生产线；（十四）其他重大投资事项。
上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。
第六条公司融资及对外提供担保事项以及其他中国证券监督管理委员会（下称“中国证监会”）及证券交易所有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。
重大经营及投资事项中涉及关联交易时，按照公司有关关联交易的决策制度执行。
公司重大事项集体决策制度范文(三篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文（二）为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高决策层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和监事组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
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目录
第一章总则 (3)
第二章内容和职责分工 (3)
第三章管理要求 (4)
第四章责任管理 (5)
第五章附则 (6)
附件： (7)
重大经营决策审批单 (7)
第一章总则
第一条为加强公司监控和监督对子公司的重大经营决策，确保不出现重大决策失误，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于xxx有限公司（以下简称公司）所属子公司。
第二章内容和职责分工
第三条子公司股东会是各子公司重大经营决策的最高决策机构，主要是决策下列事项：
1.子公司章程的制定与修改；
2.子公司业务战略的制定；决定子公司的经营方针和投资计划；
3.子公司的合并、分立、变更公司形式、解散，开设孙公司；
4.审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5.审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案；
6.子公司增资、减资方案；
7.子公司产权或股权的变动、转让、划拨；
8.子公司重大资产处置、对外投资决策；
9.子公司贷款、借款、担保、抵押事项；
10.需由股东会决定的其他事项。
第四条子公司董事会是所属子公司重大经营决策的决策机构(拥有在权限范围内的决策权；必要时，需提请公司股东大会通过)，
1.决定公司的经营计划和投资方案
2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案
3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
4.制订公司增加或者减少注册资本的方案
5.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案
6.决定公司内部管理机构的设置
7.需由董事会决定的其他事项
第五条公司规划经营部负责在子公司董事会授权情况下对子公司的重大经营决策进行初步审核，下列事项需子公司报公司规划经营部进行初步审核：（见附件）
1.子公司重大经营决策；
2.子公司价格体系的确定和调整；
3.子公司重要管理制度的出台；
4.需要上报母公司审批的其他事项。
第六条本节中所指的子公司重大经营决策在规划经营部牵头调研和辅助子公司董事会审批的内容，具体包括：
1.超过子公司总经理审批权限的资金支出；
2.按照子公司章程需经董事会和股东会审批的合同；
3.单店营建项目的立项；
4.按照制度规定需经董事会审批的采购合同、业务合同等合同；
5.生产、经营、服务的价格，需要向子公司董事会以及相关部门申报和备案的内容。
第三章管理要求
第七条重大经营决策调研，是指有计划地围绕重大经营决策事项所进行的各项前期调研工作，旨在避免或减少重大经营决策的失误，使重大经营决策事项的确定建立在科学的基础上。
第八条各子公司在拟提出重大经营决策建议前，应就确定此类重大经营决策事项的基本情况进行调研：
1.重大经营决策事项的现状；
2.重大经营决策事项与同等公司的差距；
3.实施重大经营决策事项的必要性，包括要解决的主要问题；
4.重大经营决策事项可供参考的国内外资料；
5.实施重大经营决策事项的可行性，包括实施重大经营决策事项的措施；
6.实施重大经营决策事项的利弊分析；
7.各级领导、有关部门认为其他需要补充的内容。
第九条在进行重大经营决策事项调研过程中，应当贯彻实事求是、科学化的原则，并讲求时效性和可行性。
第十条在调研报告中要提出明确的结论性意见，供公司领导或各子公司董事会决策时参考。
第十一条重大经营决策事项调研可由公司职能部门协助子公司开展：
1.关系到子公司战略发展方向的重大经营决策事项调研工作，由公司规划经营部组织负责。
2.各子公司的单店基础建设及固定资产投资有关的重大经营决策事项调研工作，由公司规划经营部负责；
3.资金运用等与财务相关的重大经营决策事项调研工作，由公司财务部进行指导监督。
4.具体经营业务方面的重大经营决策事项调研工作，由公司规划经营部负责。
第十二条承办部门和工作人员在进行重大经营决策事项调研过程中，应遵守国家的有关法律、法规及公司的规章制度。
第四章责任管理
第十三条对职责范围内应作为而未作为，影响公司及各子公司的运营管理、运营效率；或不依照法定权限和程序，造成重大经营决策事项失误，并损害母子公司利益的行为，按照“谁主管谁负责，谁办理谁负责”的原则，严格追究分管领导和直接责任人的责任。
第十四条有下列过错行为的，要按过错的严重性给予处分：
1.不执行上级关于重大经营决策指示、指令和决定的；
2.子公司对董事会授权委托的公司职能部门或者其董事会隐瞒有关重大经营决策事项的真实情况，弄虚作假的；
3.擅自改变集体或董事会做出的重大经营决策事项的；
4.因主观过失或因监管不力，造成重大经营决策事项失误，并产生严重后果的。
第五章附则
第十五条本制度由公司规划经营管理部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
附件：
重大经营决策审批单
编号：年月日。