重大经营决策制度
公司重大决策事项管理制度

公司重大决策事项管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司重大决策事项的管理流程,确保决策过程的透明度和合理性,提高决策效率和质量,降低决策风险,从而促进公司的稳定发展和长远利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及重大经营管理、投资融资、人事变动、战略规划等方面的决策事项。
三、决策原则1. 合法性原则:所有决策必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 民主集中制原则:决策过程应充分发挥集体智慧,通过讨论协商形成共识,最终由决策机构集中统一作出决定。
3. 信息透明原则:决策过程中应保证信息的公开和透明,确保所有相关人员能够充分了解决策背景和依据。
4. 风险控制原则:在决策过程中应充分考虑风险因素,采取措施进行风险评估和控制。
四、决策程序1. 提案阶段:由相关部门或管理层提出决策建议,并准备详细的提案报告。
2. 讨论阶段:提案报告提交给决策机构,由其组织相关人员进行充分讨论。
3. 审议阶段:决策机构对提案进行审议,必要时可邀请外部专家参与咨询。
4. 决策阶段:经过充分讨论和审议后,决策机构以投票或其他形式作出最终决定。
5. 执行阶段:决策结果形成书面文件,由相关部门负责执行,并对执行情况进行监督和评估。
五、责任与监督1. 决策责任人:明确决策责任人,对决策的正确性和有效性负责。
2. 监督机制:建立健全的监督机制,对决策过程和执行结果进行监督,确保决策的正确实施。
3. 责任追究:对于违反决策程序、导致严重后果的行为,应依照相关规定追究责任。
六、附则本制度自发布之日起生效,由公司董事会负责解释,如有需要,可根据实际情况进行修订。
总结:。
重大投资经营决策管理制度范文
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重大投资经营决策管理制度范文重大投资经营决策管理制度范文第一章总则第一条为推进公司经营发展,保障公司的资金安全,优化资本运作和投资收益,确保投资决策的科学性、合法性和规范性,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括董事、高级管理人员和普通员工。
第三条公司投资决策应严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度,确保合法合规。
第四条公司投资决策应遵循公平、公正、公开原则,充分听取各方意见,科学把握市场动态,保护投资者利益。
第五条公司投资决策应考虑风险因素,制定风险管理措施,降低投资风险。
第六条公司投资决策应遵循市场开放原则,积极参与国内外经济合作和竞争,提高国际竞争力。
第二章投资决策程序第七条公司投资决策程序应包括以下环节:(一)确定投资目标和方针;(二)制定投资计划和预算;(三)开展投资项目筛选和评估;(四)决策审批;(五)实施投资计划;(六)监督和评估。
第八条公司投资决策程序应遵循科学决策、集体决策和透明决策的原则。
第九条公司投资目标和方针应符合公司整体发展战略和长期规划,明确投资回报要求和风险承受能力。
第十条公司投资计划和预算应包括投资项目的名称、投资金额、投资目标、投资期限等核心信息,并制定详细的实施方案。
第十一条公司应建立投资项目筛选和评估制度,对潜在投资项目进行风险评估、经济效益评估、社会效益评估等,并选择具有良好市场前景和投资回报的项目。
第十二条投资决策应经过书面审批程序,并明确决策权限和责任。
第十三条实施投资计划应建立项目管理团队,明确项目目标、时间节点和责任分工,制定详细的工作计划和进度安排。
第十四条投资决策实施过程中应建立监督和评估机制,对项目进展和效果进行定期评估,及时发现和解决问题。
第三章投资决策监督第十五条公司应建立投资决策监督制度,保证投资决策的合规性和规范性。
第十六条公司应定期组织内部审计,对投资决策的执行情况进行检查和评估。
公司重大经营与投资决策管理制度模版
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**制品股份有限公司Guangdong Kinlong Hardware Products Co., LTD.重大经营与投资决策管理制度二〇二一年四月**制品股份有限公司重大经营与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范**制品股份有限公司(以下称“公司”)的重大经营及对外投资决策程序,建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制,确保决策的科学、规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规及《**制品股份有限公司章程》(以下称“《公司章程》”)的规定,特制定本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则:(一)遵守国家法律、法规,符合国家产业政策;(二)符合公司发展战略及经营规划,突出公司主营业务;(三)严格执行决策程序,科学决策,规范管理,控制风险。
第三条公司各部门及总裁办公室(以下称“总裁办”)为公司重大经营决策的职能部门,负责重大经营事项的承揽、论证、实施和监控;总裁办为公司管理投资事项的职能部门,负责公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控。
第二章决策范围第四条本制度所述的重大经营及投资事项包括签订购买、销售产品、提供或接受服务有关的合同等与日常经营管理有关的事项及收购或出售资产(不含原材料、燃料和动力以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产)、对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等)、提供财务资助、租入或租出资产、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等)、赠与或受赠资产、债权或债务重组、研究或开发项目的转移、签订许可协议等交易事项。
第五条公司融资及对外提供担保事项以及其他中国证券监督管理委员会(以下称“中国证监会”)及深圳证券交易所(以下称“深交所”)有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。
重大经营及投资事项中涉及关联交易时,按照公司有关关联交易的决策制度执行。
与公司在招股说明书中披露的募集资金投资项目相关的决策管理事宜按照相关规定执行。
子公司重大经营决策管理制度
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子公司重大经营决策管理制度xx公司重大经营决策管理制度XXX子公司重大经营决策管理制度1xx公司重大经营决策管理制度第一章总则第一条为加强各分子公司在重大决策时的严肃性,确保不出现重大决策失误,制定本管理制度。
第二条本制度适用于XXX及所属分、子公司。
第二章内容和职责分工第三条集团公司总经理办公会是所属子公司重大经营决策的决策机构(必要时,需提请董事会或股东大会通过),决策下列事项:1.子公司章程的制定与修改;2.子公司业务战略的制定;3.子公司的合并、分立、变更公司形式、解散,开设孙公司;4.子公司管理体制改革;5.子公司增资、减资方案;6.子公司产权或股权的变动、转让、划拨;7.子公司财务预算、决算方案的决定;8.子公司重大资产处置、对外投资决策;2xx公司重大经营决策管理制度9.子公司贷款、借款、担保、抵押事项;10.11.子公司总经理、外派财务经理的任免;需由集团公司决定的其他事项。
第四条公司经营管理一部和经营管理二部负责对分子公司的重大经营决策进行初步审核,经营管理一部负责指标管理型和扶持型子公司的运营管理,经营管理二部负责效益监控型和风险监控型子公司的运营管理。
下列事项,需子公司分别报经营管理一部和经营管理二部进行初步审核(见附件):1.分子公司重大经营决策;2.分子公司价格体系的确定和调整;3.份子公司重要管理制度的出台;4.需报集团公司审批的其他事项。
第五条本节中所指的分子公司重大经营决策在经营管理一部牵头审批的内容,具体包括:1、客运业务1.超过经理审批权限的资金支出;2.按照合同管理制度需经总公司审批的合同。
二、货运及临港物流业务3xx公司重大经营决策管理制度1.超过经理审批权限的资金支出;2.依照制度划定需经总公司审批的合同;3.租赁合同、承包合同等超过一年期限的合同;4.生产、经营、服务的价格,需要向公司经营管理部门申报和备案的内容;5.经营项目、业务范围的调整。
第六条本节中所指的子公司重大经营决策在经营管理二部牵头审批的内容,具体包括:1、房地产业务1.超过经理审批权限的资金支出;2.依照制度划定需经总公司审批的合同;3.房地产开发项目立项;4.房地产项目的规划设计方案;5.房地产项目的概算、预算和决算方案;6.房地产项目的勘察、规划、设计、施工、监理等招标;7.房地产项目的竣工验收;8.房地产项目的定价策略、营销总体方案。
公司重大事项决策制度模板
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公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性,提高公司经营管理的水平和效率,根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定,制定本制度。
第二条本制度所称重大事项,是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规和公司章程的规定,确保决策的合法性。
(二)民主集中制原则:充分发扬民主,广泛听取意见,集体讨论决定,确保决策的科学性和准确性。
(三)效益最大化原则:以公司长远发展和股东利益为出发点,确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。
(四)风险控制原则:对重大事项进行全面分析,评估潜在风险,确保决策的安全性和稳健性。
第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤:(一)调查研究:对事项进行充分的调查研究,收集相关信息,了解行业动态,掌握市场趋势。
(二)方案制定:根据调查研究成果,制定详细的事项解决方案,明确目标、措施、时间表和责任人。
(三)征求意见:将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见,充分听取各方意见。
(四)决策审批:根据征求意见情况,对方案进行修改完善,报请公司董事会或股东大会审批。
(五)组织实施:根据审批结果,制定具体的实施计划,明确责任人和实施时间,确保决策的落实。
第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。
第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层,作为公司重大事项决策的主要组织机构。
第七条董事会负责公司重大事项的决策,其职责包括:(一)确定公司发展战略和经营计划;(二)审批重大投资项目和财务预算;(三)决定公司资产处置和重大合同;(四)聘任和解聘公司高级管理人员;(五)制定公司内部管理制度;(六)其他需要董事会决策的重大事项。
重大经营与投资决策制度
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重大经营与投资决策制度重大经营与投资决策制度第一章总则第一条为了进一步规范业股份有限公司(以下简称“公司”)的重大经营及投资决策程序,建立系统、完善的重大经营及投资决策机制,确保决策的科学、规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》及《安徽荃银高科种业股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则:决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业效益化。
第三条股东大会是公司的最高权力机构,董事会应根据股东大会的决议,负责对公司重大经营、投资管理活动进行决策,管理层负责实施;战略发展部为公司重大经营和投资管理的职能部门,具体负责有关项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的监控。
第四条公司对投资事项的科学决策与实施效果进行科学考评,对决定或参与决定重大经营与投资事项的董事、监事或高级管理人员实行奖惩机制,董事会可根据公司激励政策和办法对其进行奖励或处罚。
第二章决策范围第五条依据本制度进行的重大经营事项包括:(一)签署重大生产经营性合同;(二)购买、处置固定资产;(三)费用支出;(四)资金借入;(五)生产经营计划;(六)公司管理层、董事会或股东大会制定的经营计划中的其他事项。
第六条依据本制度进行的重大投资事项包括:(一)购买、出售资产(不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内);(二)对外投资(含证券投资、委托理财、衍生品投资、创业投资等高风险投资和对子公司投资等);(三)签署专利、非专利技术和品种权许可使用协议;(四)对原有生产场所的扩建、改造或新建生产场所;(五)租入或租出资产;(六)债权、债务重组;(七)转让或受让研究与开发项目的转移;(八)其他投资事项。
企业重大决策事项管理制度范文
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企业重大决策事项管理制度范文企业重大决策事项管理制度第一章总则第一条为规范企业重大决策事项的管理,确保企业决策的科学性、准确性、合法性和透明度,提高企业经营效率和竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在重大决策事项管理中的所有环节,包括但不限于决策的提出、讨论、审批、执行和监督等。
第三条企业重大决策事项,是指对企业发展和经营产生重要影响、面临重大风险或需获得内外授权的事项。
第四条企业重大决策事项以投资、并购、战略调整、内外资合作、重大合同签订及涉及政府或行业协会合作等重要事项为重点。
所有重大决策事项必须遵循企业的发展战略和法律法规,并提前进行充分论证。
第五条企业各级管理人员及相关人员必须认真遵守本制度,严格按照程序执行相关决策事项。
第二章决策的提出与讨论第六条企业重大决策事项的提出应当通过正式渠道提交,并明确提出的事项关键信息、风险评估、前期准备工作以及需要解决的问题等。
第七条企业重大决策事项的讨论应当由相关部门、岗位人员参与,形成相应的讨论报告并附上讨论的结果、意见和建议。
第八条企业决策讨论应当注重权威性和公正性,鼓励多方参与和广泛征询意见。
需要听取专家意见的决策事项应当邀请相关专家参加。
第九条决策讨论会议应当做好记录,记录内容应当真实、客观,并保存相关材料。
第十条企业可以通过内部调研、市场调研、专家咨询等方式,获取决策所需的信息。
第三章决策的审批与批准第十一条企业重大决策事项的审批权限应当明确,审批权限的确定应当综合考虑决策事项的重要性、风险程度和所涉及的资源。
第十二条企业应当建立决策事项审批制度,明确各级管理人员在决策事项上的责任分工和审批权限。
第十三条企业所有涉及重大决策事项的文件和材料应当进行编号和归档,并确保审批链条的完整性和真实性。
第十四条企业重大决策事项的审批应当进行合法合规性审查。
涉及法律法规的决策事项应当由专门部门或人员进行法律风险评估和合规性审查。
第十五条企业重大决策事项的批准应当由具有批准权限的人员进行,在批准前,必须充分了解决策事项的背景和重要性,并根据相关材料和讨论报告进行评审。
重大经营决策制度
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嘉园环保股份有限公司重大经营决策制度中国·福州嘉园环保股份有限公司重大经营决策制度第一条为了进一步完善嘉园环保股份有限公司(以下简称“公司”)的公司治理结构,经营决策管理,保证公司科学、安全和高效地作出决策,明确公司股东大会、董事会和总经理等组织机构在公司投资经营决策方面的权限,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规和规范性文件以及《嘉园环保股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的规定,制定本制度。
第二条股东大会是公司的最高权力机构。
董事会应根据《公司章程》等规定或股东大会的决议,对公司重大经营管理活动进行决策。
总经理负责主持公司生产经营管理工作。
第三条总经理应于每年一月拟定公司年度生产经营计划,提交董事会审议批准。
董事会应当向公司年度股东大会提交年度工作报告。
第四条本制度所称“交易”包括下列事项:(一)购买或者出售资产;(二)对外投资(含委托理财,委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或者租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或者受赠资产;(八)债权或者债务重组;(九)研究与开发项目的转移;(十)签订许可协议;(十一)证券交易所认定的其他交易。
第五条公司进行交易,应经总经理办公会审议通过后,在总经理权限范围内的项目,由总经理决定;超过总经理权限范围的,应提交董事会审议;超过董事会权限范围的,应提交股东大会审议。
第六条除对外投资、对外担保,购买原材料、燃料和动力,出售产品、商品等与日常经营相关的资产,以及受赠现金资产外,公司发生的交易达到下列标准之一的,应提交董事会审议:(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过500万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过500万元;(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。
子公司重大经营决策管理制度20200101-实施版.
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子公司重大经营决策管理制度二零一五年十二月目录第一章总则 (2)第二章子公司重大经营决策事项 (2)第三章管理权限与管理程序 (4)第四章法律责任 (5)第五章附则 (5)第一章总则第一条为建立现代企业制度,加强企业内部管理,明确管理职责,保障规范运作、科学决策、稳健经营,确保中芯国际控股有限公司(以下简称“中芯控股”或“公司”)作为出资人享有的基本权利得以实现,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各全资、控股及参股子公司,公司水电设备业务视作一级子公司管理。
第三条重大经营决策管理原则(一)民主化凡属重大经营决策,在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况,充分发表意见。
(二)科学化凡列入重大经营决策的问题,提交讨论前公司需进行调查研究。
(三)规范化所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行,同时还应严格遵守公司的有关规章制度。
(四)紧急情况弹性处理凡发生紧急事项,各子公司可启动相机决策程序,当事人可越级越权进行止损决策或避险决策,但事后必须及时向上一级决策机构直至公司董事会如实做出专题汇报。
第四条管理机构及职责(一)公司董事长/董事会审批各子公司的重大经营决策事项。
(二)中芯控股职能部门1.战略、投资部门负责外派管理者的日常管理,收集各子公司经营信息;2.中芯控股各职能部门根据公司各项管理制度或办法,对重大经营事项提案签署意见,并负责对执行情况进行指导、管理及监督。
第二章子公司重大经营决策事项第五条重大经营决策事项子公司重大经营决策事项主要包括投融资类、经营类与管理类三类事项。
(一)投融资类事项1.各子公司的新设、合并、分立、变更组织形式、歇业、破产、解散和清算等;2.各子公司以买卖、交换、抵押、出资、质押等方式处置权益资本,使权益资本增加、减少或改变权益资本结构;3.各子公司对外担保、互相担保,抵押、质押;4.各子公司对外投资(独立兴办的企业或出资与其他境内(外)独立法人实体、自然人成立合资、合作公司);5.各子公司基建投资计划、预算、决算及过程投资控制;6.各子公司融资,包括通过发行股票、债券(含可转换公司债券)、其他权益凭证筹措资金以及从银行、非银行金融机构、其他单位或个人筹资;7.各子公司使用金融衍生工具;各子公司委托理财。
公司重大事项集体决策制度模板范本(四篇)
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公司重大事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的决策程序,集思广益,确保决策的民主性和科学性,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。
第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项,包括但不限于以下情况:1.公司经营策略的制定与调整;2.公司重大投资、融资项目的决策;3.公司的战略合作与业务重组;4.公司的重大人事任免与离职;5.公司的重大项目实施与推进;6.其他需要公司高层决策的事项。
第四条本制度的基本原则是客观、公正、透明、高效。
第二章决策程序第五条重大事项的决策程序如下:1.决策发起:由公司高级管理人员根据公司业务需要和战略目标,提出对于重大事项的决策建议并提交决策发起申请。
2.决策呈报:决策发起者应将决策建议形成决策呈报,详细说明决策背景、目的和方案。
决策呈报应当包括事项的现状分析、目标设定、可行性研究及预计风险等内容,并提交决策呈报材料给公司高层领导。
3.决策审议:公司高层领导在收到决策呈报后,应组织相关部门对呈报材料进行认真审议。
审议内容主要包括对决策建议的合理性、可行性和风险评估的讨论。
审议过程中,各方可以提出自己的意见和建议。
4.决策会议:公司高层领导根据决策呈报材料和审议意见,组织召开决策会议。
会议应当充分交流讨论,听取各方意见,并就决策方案达成共识。
5.决策结果:决策会议结束后,由公司高层领导针对决策方案做出决策结果并作出书面决策文件。
第六条决策呈报材料应当包括以下内容:1.决策建议的背景和目的;2.事项的现状分析以及可能影响因素;3.目标设定及达成方案;4.可行性研究和预计风险分析;5.决策实施计划和时间安排;6.其他必要的附件和补充材料。
第三章决策执行第七条决策结果应当及时传达给相关部门,并由相关部门负责具体的实施工作。
第八条决策执行过程中,应当建立相应的跟踪和反馈机制,及时掌握决策实施的进展情况,发现问题及时解决。
XXXX公司重大经营决策管理办法
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XXXX有限公司重大经营决策管理办法第一章总则第一条为规范公司重大经营决策管理工作,加强企业内部管理,明确管理职责,确保企业规范运作、科学决策、稳健经营,保障XXXX 有限公司(以下简称“公司”)的出资人权益,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司(含职能部门)以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业(以下简称“子公司”)。
第三条基本原则(一)民主化原则凡属重大经营决策,在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况,充分发表意见。
(二)科学化原则凡列入重大经营决策的问题,提交讨论前公司总部职能部门需进行调查研究,还需经公司“三重一大”事项集体决策会议审议后,提交给公司股东会、董事会、总经理审批。
(三)规范化原则所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行,同时还应严格遵守集团公司的有关规章制度。
(四)“内部程序”加“法定程序”原则涉及公司总部对所属独资、控股、参股成员企业进行重大经营决策管理时,必须坚持“内部程序”加“法定程序”。
即先由集团公司通过“内部程序”形成决策意见,再由外派产权代表通过“法定程序”使集团公司的机构意志成为成员企业的相应决议。
(五)紧急情况弹性处理原则凡发生紧急事项,子公司可启动相关决策程序,当事人可越级越权进行止损决策或避险决策,但事后必须及时向上一级决策机构直至总经理办公会如实做出专题汇报。
第二章管理职责与分工第四条公司“三重一大”事项集体决策会议审议公司及子公司“三重一大”事项,并作出会议决策。
第五条公司股东会、董事会、总经理根据权限审批公司及子公司的重大经营决策事项。
第六条综合部作为公司重大经营决策的归口管理部门。
(一)提交重大经营决策事项提案及相关材料;(二)接收需提交“三重一大”事项集体决策会议审定的重大经营决策事项提案;(三)“三重一大”事项集体决策会议的会议安排、议题材料核准和会务工作;(四)起草“三重一大”事项集体决策会议的会议纪要,经综合部负责人签字确认,按有关规定形成档案;(五)督办决议的执行情况,执行重大经营决策事项的决议。
股份公司重大投资经营决策管理制度
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XX股份有限公司重大投资经营决策管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)的经营行为,明确公司重大事项决策的批准权限与程序,提高工作效率,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《XX股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及有关规定,特制定本规则。
第二章重大投资经营决策的审批权限第二条本制度所称“交易”具体包括:(一)购买或者出售资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或者租出资产;(六)委托或者受托管理资产和业务;(七)赠与或者受赠资产;(八)债权、债务重组;(九)签订许可使用协议;(十)转让或者受让研究与开发项目;(十一)上海证券交易所认定的其他交易。
上述购买或者出售资产,不包括购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为,但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为,仍包括在内。
第三条公司发生的交易(提供担保除外)达到下列标准之一的,应当由董事会审议通过。
(一)交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的10%以上;(二)交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(三)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(五)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。
上述指标涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。
公司发生的交易未达到以上标准的,由总经理决定。
第四条公司发生的交易(提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外)达到下列标准之一的,应当提交股东大会审议:(一)交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的50%以上;(二)交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(三)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;(四)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(五)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元。
重大经营决策管理制度
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重大经营决策管理制度北京机场饮食服务有限公司重大经营决策管理制度机密北京机场饮食服务有限公司子公司重大经营决策管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则3第二章内容和职责分工3第三章管理要求4第四章责任管理5第五章附则6 附件:7 重大经营决策审批单77 北大纵横管理咨询公司第一章总则第一条为加强公司监控和监督对子公司的重大经营决策,确保不出现重大决策失误,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于北京机场饮食服务有限公司(以下简称公司)所属子公司。
第二章内容和职责分工第三条子公司股东会是各子公司重大经营决策的最高决策机构,主要是决策下列事项:1.子公司章程的制定与修改;2. 子公司业务战略的制定;决定子公司的经营方针和投资计划;3. 子公司的合并.分立.变更公司形式.解散,开设孙公司;4. 审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5. 审议批准子公司的年度财务预算方案.决算方案;6. 子公司增资.减资方案;7. 子公司产权或股权的变动.转让.划拨;8. 子公司重大资产处置.对外投资决策;9. 子公司贷款.借款.担保.抵押事项;10. 需由股东会决定的其他事项。
第四条子公司董事会是所属子公司重大经营决策的决策机构(拥有在权限范围内的决策权;必要时,需提请公司股东大会通过),1.决定公司的经营计划和投资方案2. 制订公司的年度财务预算方案.决算方案3. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案4. 制订公司增加或者减少注册资本的方案5. 拟订公司合并.分立.变更公司形式.解散的方案6. 决定公司内部管理机构的设置7. 需由董事会决定的其他事项第五条公司规划经营部负责在子公司董事会授权情况下对子公司的重大经营决策进行初步审核,下列事项需子公司报公司规划经营部进行初步审核:(见附件)1.子公司重大经营决策;2. 子公司价格体系的确定和调整;3. 子公司重要管理制度的出台;4. 需要上报母公司审批的其他事项。
股份公司重大经营与投资决策管理制度两篇
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股份公司重大经营与投资决策管理制度两篇篇一:股份公司重大经营与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)的重大经营及对外投资决策程序,建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制,确保决策的科学、规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规及《XX 股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则:决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业效益化。
第三条公司各专业部门及总经办为公司重大经营决策的职能部门,负责重大经营事项的承揽、论证、实施和监控;总经办为公司管理投资事项的职能部门,负责公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控。
第二章决策范围第四条依据本管理制度进行的重大经营事项包括:(一)签订重大购买、销售合同的事项;(二)将公司承包的项目向外分包的;(三)公司购买或处置固定资产的事项;(四)执行其他公司总经理、董事会或股东大会制定的经营计划的事项。
第五条依据本管理制度进行的投资事项包括:(一)收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产;(二)租入资产;(二)对原有生产设备的技术改造;(三)对原有生产场所的扩建、改造;(四)新建生产线;(五)对外投资(含委托理财、委托贷款等);(六)债权、债务重组;(七)签订专利权、专有技术或产品许可使用协议;(八)转让或者受让研究与开发项目;(九)其他投资事项。
第六条公司融资及对外提供担保事项以及其他全国中小企业股份转让系统有限公司有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。
重大经营及投资事项中涉及关联交易时,按照公司有关关联交易的决策制度执行。
第三章决策权限和程序第七条重大合同签订权限和程序:(一)单笔交易标的额不超过1000万元(包括1000万元)的购买合同和不超过1000万元(包括1000万元)的销售合同由公司总经理审核批准;(二)单笔交易标的额超过1000万元的购买合同及超过1000万元的销售合同,公司总经理应报告公司董事长,公司董事长签署同意后方可由董事长或董事长授权的人签订该合同;总经理向董事长报告时,应提交与签订该合同相关的资料和文件,包括但不限于拟签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等;(三)标的额超过公司最近一期经审计净资产20%的购买、销售合同或提供、接受劳务合同,由公司董事会审议决定。
子公司重大经营决策管理制度
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子公司重大经营决策管理制度一、前言随着企业经营发展的不断壮大,越来越多企业开始将经营业务进行分拆,并成立子公司进行独立运营。
子公司在实行独立运营的同时,必然会面临大量的经营决策和管理问题。
为了减少风险,提高经营效率,对子公司重大经营决策管理制度进行规范是非常有必要的。
本篇文章将针对子公司重大经营决策管理制度进行详细的阐述。
二、重大决策的定义经营决策是指企业在进行经营活动时,需要做出的重大判断,并通过这种判断制定出企业的长远发展方向和具体运营计划。
这些决策涉及到企业的经营方针、战略规划、重大投资决策、重大业务调整等方面。
重大经营决策是指对企业长期经营方针、业务结构、资本结构等决策,或对单项资产或重大业务的投资、并购、处置等决策。
三、重大决策管理建议为了保障企业的长期发展和经营稳定,子公司应当建立健全的重大决策管理制度,我们可以从以下几个方面进行规范:1.审慎决策子公司在做出重大决策时,应当制定一套严密的流程,确保经过足够的分析和研究。
在决策的各个阶段中,应当确定决策的主体、决策的标准和具体的流程,保证决策的全面性、客观性和科学性。
2.决策风险预判子公司在进行重大决策时,应当对决策所涉及的各种可能的风险因素进行详细分析和预判,制订风险应对方案,并在关键节点上对方案进行调整和优化。
同时,对于不可控的风险,子公司应当提前做好相关的风险管理和控制措施。
3.决策公示与备案子公司在做出重大决策之后,应当按照市场监管部门的规定,进行公示和备案。
公示和备案要求具体的内容、方式和流程,子公司应当认真执行,并将相关资料、证明材料以及决策过程中的各种文件和会议纪要进行保存,以备后续查阅。
4.内部审计与公共监督子公司应定期开展内部审计,对企业的各项决策进行监督和评估,在决策实施后对决策的结果开展跟踪报告。
此外,它也应对外公布重大决策的执行情况和决策效果,接受公众和各方面的监督和评估。
5.紧急决策与补救措施子公司应当建立灵敏的紧急决策机制,并采取相应的补救措施。
重大经营与投资决策管理制度
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西安XXX路面机械股份有限公司重大经营与投资决策管理制度(经公司第一届董事会第十五次会议审议通过)XX年九月西安XXX路面机械股份有限公司重大经营与投资决策管理制度第一章总则第一条为规范西安XXX路面机械股份有限公司(下称“公司”)的重大经营及对外投资决策程序,建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制,确保决策的科学、规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规及《西安XXX路面机械股份有限公司章程》(下称“《公司章程》”)的规定,特制订本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则:决策科学民主化、行为规范程序化。
第三条公司相关职能部门负责相应重大经营与投资事项的管理、实施、推进和监控;必要时以项目组的形式进行投资项目的规划、论证以及年度投资计划的编制。
第二章决策范围第四条依据本管理制度进行的重大经营事项包括:(一)签订重大购买、销售、承包、分包合同的事项;(二)其他重大经营事项。
第五条依据本管理制度进行的重大投资事项包括:(一)购买或者出售、处置资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或者租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或者受赠资产;(八)债权或者债务重组;(九)研究与开发项目的转让;(十)签订许可协议;(十一)对原有生产设备的技术改造;(十二)对原有生产场所的扩建、改造;(十三)新建生产线;(十四)其他重大投资事项。
上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。
第六条公司融资及对外提供担保事项以及其他中国证券监督管理委员会(下称“中国证监会”)及证券交易所有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。
重大经营及投资事项中涉及关联交易时,按照公司有关关联交易的决策制度执行。
重大经营决策程序与要求制度
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重点经营决策程序与要求制度一、目的和范围为了提高企业管理效率,保证重点经营决策的科学性、合理性和透亮度,订立本制度。
本制度适用于全部企业内部的重点经营决策,并明确了决策程序和要求,以确保决策的准确性和有效性。
二、决策程序1. 决策提出任何一个重点经营决策,应由相关部门或岗位提出,并以书面形式提交给企业管理负责人。
决策提出应包含如下内容:—决策的背景和目的—决策的可行性和必需性分析—相关数据和信息的收集和分析—决策的可行方案和风险评估2. 决策评审决策提出后,企业管理负责人应组织相关部门和专家进行评审。
评审的重要内容包含:—决策的合法性和符合企业发展战略的程度—决策方案的可行性和风险评估—决策对企业资源的需求和影响程度—决策与相关法律法规的全都性和合规性3. 决策讨论在评审通过后,企业管理负责人应组织决策讨论会议,邀请相关部门负责人和专家参加讨论,充分听取各方看法和建议。
决策讨论应包含以下内容:—决策方案的优缺点和风险猜测—决策对企业各部门的影响和协调布置—决策的实施计划和时间表—决策的沟通和执行方式4. 决策决议决策讨论结束后,企业管理负责人应依据讨论结果做出最终决议。
决策决议应包含以下内容:—决策方案的选择和理由—决策的执行计划和时间布置—决策的监督和评估要求5. 决策通知和执行决策决议经企业管理负责人签署后,应及时通知相关部门和人员,并订立具体的执行计划和措施。
执行过程中,应注意对决策的监督和评估,确保决策的实施效果和目标的实现。
三、决策要求1. 科学性和合理性重点经营决策应基于充分的数据和信息分析,重视客观性和科学性。
决策方案应经过充分的论证和风险评估,确保符合企业发展战略和长期利益。
2. 风险管理决策过程中应充分考虑风险因素,并进行合理的风险评估和管理。
决策方案应具备风险规避和应对策略,降低决策风险对企业的负面影响。
3. 合规性和合法性重点经营决策应符合相关法律法规和政策要求,遵守商业道德和社会伦理准则。
公司重大事项集体决策制度范文(5篇)
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公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性,提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性,明确决策的程序、职责和权限,特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策,应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策,应当按照程序和权限进行,确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段:讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论,并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构,负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中,必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估,以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督,及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行,并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文,具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文(2)为尽量减少决策的失误,应充分发挥集体智慧,实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求,公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。
结合本公司的具体情况,特订制度如下:一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究,才能最终确定。
公司最高决策层办公会议成员的组成,原则上由公司董事会成员和监事组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与;参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
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某某股份有限公司重大经营决策制度
中国·某市
二〇一一年二月
某某股份有限公司
重大经营决策制度
第一条为了进一步完善某某股份有限公司(以下简称“公司”)的公司治理结构,经营决策管理,保证公司科学、安全和高效地作出决策,明确公司股东大会、董事会和总经理等组织机构在公司投资经营决策方面的权限,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等法律、行政法规和规范性文件以及《某某股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的规定,制定本制度。
第二条股东大会是公司的最高权力机构。
董事会应根据《公司章程》的规定或股东大会的决议,对公司重大经营管理活动进行决策。
总经理负责主持公司生产经营管理工作。
第三条总经理应拟定公司年度生产经营计划,报董事会审核批准。
董事会应当向公司年度股东大会提交年度工作报告。
第四条公司进行交易,应经总经理办公会审议通过后,在总经理权限范围内的项目,由总经理决定;超过总经理权限范围的,应提交董事会审议;超过董事会权限范围的,应提交股东大会审议。
第五条本制度所称“交易”包括下列事项:
(一)购买或出售资产;
(二)对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等);
(三)提供财务资助;
(四)提供担保;
(五)租入或租出资产;
(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);
(七)赠与或受赠资产;
(八)债权或债务重组;
(九)研究与开发项目的转移;
(十)签订许可协议;
(十一)有关法律、法规和规范性文件认定的其他交易。
第六条公司对外投资超过500万元的,应当提交董事会审议。
超过董事会权限范围的,应提请股东大会审议。
公司对外投资设立有限责任公司或者股份有限公司,按照《公司法》规定可以分期缴足出资额的,应当以全部出资额为标准适用本制度的相关规定。
第七条公司提供担保,应提交董事会审议。
下列担保事项,经董事会审议通过后,还应提交股东大会审议:
(一)单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;
(二)公司及其控股子公司的对外担保总额,超过公司最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保;
(三)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;
(四)连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%;
(五)连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过5000万元(单位:人民币元,下同);
(六)对股东、实际控制人及其关联人提供的担保;
(七)有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》规定的其他担保情形。
董事会审议担保事项时,应经出席董事会会议的三分之二以上董事审议同意。
股东大会审议前款第(四)项担保事项时,应经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
股东大会在审议为股东、实际控制人及其关联人提供的担保议案时,该股东或受该实际控制人支配的股东,不得参与该项表决,该项表决须经出席股东大会的其他股东所持表决权的半数以上通过。
第八条公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的资产,单笔金额在公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的20%以下的,由总经理决定;单笔金额超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的20%的,需提交董事会审议批准。
公司出售产品、商品等与日常经营相关资产,单笔金额在公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的30%以下的,由总经理决定;单笔金额超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的30%的,需提交董事会审议批准。
资产置换中涉及购买、出售前款所述资产,适用本制度其他相关条款的规定。
第九条公司受赠现金资产,由董事长批准决定。
董事长认为必要时,可提交董事会审议。
公司赠与资产,应提交董事会审议。
赠与资产金额占公司最近一期经审计净资产的0.5%以上且绝对金额超过100万的,还应提交股东大会审议。
第十条除对外投资、提供担保、购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产和受赠现金资产和赠与资产外,公司发生的交易达到下列标准之一的,应提交董事会审议:
(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;
(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;
(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;
(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;
(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。
第十一条除提供担保、购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产和受赠现金资产和赠与资产外,公司发生的交易达到下列标准之一的,经董事会审议通过后,还应提交股东大会审议:
(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;
(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元;
(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;
(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元;
(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。
第十二条公司购买或者出售资产时,应当以资产总额和成交金额中的较高者作为计算标准,并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算,经累计计算达到最近一期经审计总资产30%的,除应当参照本制度第十七条的规定进行审计或者评估外,还应当提交股东大会审议,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
已按照前款规定履行相关程序的,不再纳入相关的累计计算范围。
第十三条公司申请贷款,单笔金额在公司最近一期经审计净资产10%以下,或连续十二个月累计金额在公司最近一期经审计净资产20%以下的,由总经理审批决定。
单笔金额在公司最近一期经审计净资产30%以下,或连续十二个月累计金额在公司最近一期经审计净资产50%以下的,由董事会审议决定。
超出上述标准的,还应提交股东大会审议决定。
公司申请贷款授信额度,由董事会审议决定。
第十四条根据《公司章程》、本制度和其他相关制度的规定,不需要提交董事会或股东大会审议的交易,由总经理根据相关工作细则规定的程序批准决定。
第十五条公司与同一交易方同时发生对外投资、提供财务资助和提供担保以外的方向相反的两个交易时,应当按照其中单个方向的交易涉及指标中较高者计算。
第十六条交易标的为股权,且购买或者出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的,该股权对应公司的全部资产和营业收入视为本制度所述交易涉及的资产总额和与交易标的相关的营业收入。
第十七条达到本制度第十一条规定标准的交易,若交易标的为股权,公司应当聘请具有从事证券、期货相关业务资格的会计师事务所对交易标的最近一年又一期财务会计报告进行审计,审计截止日距协议签署日不得超过六个月;若交易标的为股权以外的其他资产,公司应当聘请具有从事证券、期货相关业务资格的资产评估机构进行评估,评估基准日距协议签署日不得超过一年。
未达到本制度第十一条规定标准的交易,如有必要,公司也应当参照前款规定,聘请相关会计师事务所或者资产评估机构进行审计或者评估。
第十八条公司发生提供财务资助和委托理财等事项时,应当以发生额作为计算标准,并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算,适用本制度的相关规定。
已按照本制度的规定履行相关程序的,不再纳入相关的累计计算范围。
第十九条公司在十二个月内发生的交易标的相关的同类交易,应当按照累计计算的原则适用本制度的相关规定。
已按照本制度的规定履行相关程序的,不再纳入相关的累计计算范围。
第二十条公司涉及关联交易的,应当根据相关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》以及公司有关关联交易的决策程序执行。
第二十一条参加公司重大经营决策会议的决策人应当对会议决议承担责任,会议决议因违反法律、行政法规和《公司章程》的规定致使公司遭受损失的,参与决议的决策人对公司负赔偿责任。
但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该参与人可以免除责任。
第二十二条本制度所称“以上”和“超过”都含本数,“以下”不含本数。
第二十三条本制度未尽事宜,依照国家有关法律、行政法规和规范性文件以及《公司章程》的有关规定执行。
本制度如与日后颁布有关法律、行政法规、规范性文件或修订的《公司章程》的规定相抵触的,则依据该等法律、行政法规、规范性文件或《公司章程》的规定执行,并应及时修订本制度。
第二十四条本制度经公司创立大会审议通过后,于股份有限公司营业执照签发之日起施行。
第二十五条本制度的修订,由董事会提出,经股东大会审议通过后生效。
第二十六条本制度由董事会负责解释。