第五讲 领导与创业领导

第五讲领导与创业领导

一、如何定义领导

•“领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。

•“袖”--- 可长可短可伸可缩。可短, 及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。

•世界上存在着四种人：

☆第一种人促使事情发生

☆第二种人看着事情发生

☆第三种人不清楚所发生的事情

☆第四种人完全不知所发生的任何事

领导的定义

•领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。

•领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。

•领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。

领导是影响一个集体走向目标的能力。

•火车跑得快，全靠车头带。

领导力是合力。

•是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。

•用公式表达如下：

合力= 领导者的能力+ 追随者的能力–阻力

合力是一个团队显示出的整体能力。

•在合力中，领导的个人能力所占的比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。

电视剧“亮剑”的合力分析

李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？首先在于能力的恰当组织，化整体的弱为局部的强，从而取得进攻上的优势；其次在精神上有一种让士兵们嗷嗷叫的个人魅力和领导能力；再次有不墨守成规、常常出其不意的智慧和才能。

二、领导与管理的区别

人的四种成就

①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者的基本成就。

②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。

③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。

④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。

360度反馈

领导与管理的区别

•“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。”

领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。

要做领导者，不要做管理者

三、五大领导风格

1、情境领导

• 情境领导（situational leadership ）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只

重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。管理学者肯。布兰佳（ken blanchard ）博士说：「没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态」。

• 情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。

四种员工类型

– 有心有力的员工

– 有力无心的员工

– 有心无力的员工

– 无心无力的员工

如何领导不同类型的员工

如何领导不同类型的员工

– 高任务低关系

– 高任务高关系

– 低任务高关系

– 低任务低关系

2、 领导类型

五种领导类型的象征分类：

老虎型：

果断、快速、雷厉风行、手段强硬、高度控权

孔雀型：

沟通能力强、表达技能好、善于鼓励、宣传愿景、喜欢表现。

猫头鹰型：不苟言笑、明察秋毫、 强调纪律、不允许逾越。

无尾熊型：善解人意、亲和力强、能够牺牲自己来成全别人、能倾听各种不同的声音、但威慑力不够。 变色龙型： 社交能力强、左右逢源、喜欢破旧立新、接受新观念。

课堂互动： 我是什么动物？

• 1）请写下你自己是什么动物？

• 2) 请写下你的老板或你的二把手是什么动物？

• 3）请写下你的部属最像什么动物？

领导者应具备的素质：古代将帅五德

智、信、仁、勇、严

现代领导者应该具备怎样的能力素质？

有专家归纳为四种类型:

1、临危不乱型领导

何谓临危不乱的领导，就是所谓“木鸡”式的领导，气色沉稳，身有盛德。《庄子》中有一个故事，说是有位姓纪的先生为齐王饲养斗鸡。十天之后，齐王问如何了 ? 纪说不行， 鸡性骄矜， 还不能用。又过十天，问如何?

高

关

系

行

为

低

任务行为

纪说还不行，稍有动静，它就激动。又过十天，问如何?纪说还不行，顾视快速，意气强盛。又过了十天，纪先生说，差不多了。齐王说，什么叫差不多了? 纪说: 其他鸡鸣叫，它一点反应没有，好像木雕一般，其他鸡一看见，立刻拔腿就跑。这是庄子在借讲“木鸡”才是好斗鸡的故事，推崇那种具有稳重之德、喜怒不形于色的领导。反过来，什么表情都挂在脸上，动不动就喜怒表露于色领导，是不成熟的领导。

2、善抓大事型领导

诛灭吕后后，汉文帝即位，陈平推荐周勃为宰相，自己居于次位，天下太平。一天汉文帝召集周勃陈平问:“一年之内裁定案件多少?”周勃答不上来。又问“一年之内国库收支如何?”周勃还是答不上来，全身直冒冷汗。这时，陈平回答:像这类问题，陛下应去问经办人。比如，廷尉(司法部长)、治粟内史(财政部长)都能回答出来。这跟宰相职权无关。文帝说:如果这样，当宰相的负责哪些事项呢?陈平答道:“对上辅佐天子，调和阴阳，对下使万物相宜。同时使远近诚服，万众一心，官员各有所司。”汉文帝说:“原来如此，我明白了。”这件事后，周勃自认不如陈平，辞了相职，让陈平独揽相权。这是一个很有名的历史故事，也表明在历史学家看来，善抓大事的领导，才是好领导。

3、鞠躬尽瘁型领导

历代名相在中国人的心目中，诸葛亮当属第一。他属什么类型?忠君报国，尽职尽责，公平无私，亲力亲为，信赏必罚，生活朴实。人们对他的赞扬有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”（杜甫诗句）。特别是“鞠躬尽瘁，死而后已”八个大字，更是永驻人心。（孔明一生惟谨慎；周恩来总理）

4、宽厚待人型领导

中华文化的代表作四大名著中的领导，不知大家注意过没有。我是指《西游记》中的唐僧，《三国演义》中的刘备和《水浒传》中的宋江。这三位领导的共同特点是什么?有位学者总结道，起码有这么两条：一是专业技能不是最强的;二是都有仁厚慈悲之心，能孚众望，故能成为核心

中国人、中国文化赏识、推崇的领导者素质不可小看，这是千百年来积淀于中国人心中的东西，是影响深远的。历史前进到21世纪，这些好品质、好素质也不可轻看。

外国学者关于领导素质的研究成果比较一般。以美国公务员管理局公布的基于胜任特征的领导者素质看，他们说包括三个方面。第一方面是个人素质(针对自己），包括宽广的视野、策略性思考、环境敏感性。第二方面是人际能力(针对他人)，包括领导能力、灵活性、行动指向与关注结果。第三方面是组织成功(针对组织机构)，包括交流、人际敏感性、技术能力。