第五讲 领导与创业领导
创新与创业的领导力与团队融合培训课件
阿里巴巴
通过创新商业模式和互联网技术，打 造了全球最大的电子商务平台，为数 亿消费者和企业提供了便捷的交易和 服务。
PART 02
领导力在创新与创业中的 角色
REPORTING
领导力的定义与类型
领导力定义
领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人，达到个人或组织目标的能力。
领导力类型
包括民主式领导、自主式领导、服务型领导、变革型领导等，根据不同情境和 团队需求选择合适的领导方式。
案例一
某初创公司通过团队融合，将不 同领域的专业人才聚集在一起， 共同研发出一款具有市场竞争力 的产品，实现了公司的快速发展
。
案例二
某创业团队在团队融合过程中， 注重培养成员之间的信任和合作 精神，成功获得了多轮融资，实
现了公司的扩张和发展。
案例三
某创新团队通过跨部门、跨领域 的合作，实现了技术突破和市场 拓展，为公司的持续发展奠定了
。
有效沟通
通过有效的沟通，了解对方的 观点和需求，寻求共同的解决 办法。
寻求妥协
在冲突不可避免的情况下，寻 求妥协和折衷的方案，以达到 双赢的结果。
寻求第三方帮助
在冲突无法通过自身解决时， 可以寻求第三方的帮助和调解
。
PART 05
创新与创业的领导力与团 队融合实践案例分享
REPORTING
案例一：领导力在创新项目中的应用
创新与创业的领导力 与团队融合培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
目录
• 创新与创业概述 • 领导力在创新与创业中的角色 • 团队融合在创新与创业中的价值 • 领导力与团队融合的实践技巧 • 创新与创业的领导力与团队融合实践案例分
创业领导力培训课件ppt
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 创业领导力概述 • 创业领导力核心技能 • 创业领导力培养方法 • 创业领导力案例分析 • 创业领导力未来发展
01
创业领导力概述
创业领导力的定义
创业领导力是指创业者在创业过程中 所展现出的领导能力和素质，包括战 略眼光、创新思维、团队协作、决策 能力等方面的能力。
化沟通能力。
技术创新
科技的不断进步和创新，为创业 企业提供了更多的发展机遇和商 业模式，同时也要求领导者具备
创新思维和技术理解能力。
可持续发展
社会和环境问题日益受到关注， 创业领导者需要关注可持续发展
，积极履行企业社会责任。
领导力发展趋势
变革领导力
面对不断变化的商业环境，领导者需要具备变革管理和应对变化 的能力，引领团队适应变革并取得成功。
创业领导力强调的是在不确定性和变 化的环境中，领导者能够引领团队应 对挑战、抓住机遇，实现企业的愿景 和目标。
创业领导力的重要性
创业领导力是创业成功的关键因素之一，一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜 力，调动他们的积极性，共同实现企业的目标。
在创业过程中，领导者需要具备应对变化和不确定性的能力，能够快速做出决策并 带领团队应对各种挑战。
风险控制能力
总结词
识别并控制风险，确保企业稳定发展。
详细描述
风险控制能力是创业领导力的必备能力之一 。领导者需要具备识别和评估风险的能力， 能够及时发现潜在的风险并采取有效的措施 进行控制。同时，领导者还需要建立完善的 风险管理体系，提高企业的风险防范和应对 能力，确保企业稳定发展。
03
创业领导力培养方法
成功案例分享
案例二：阿里巴巴的马云
企业管理中的创业领导力与创新创业
企业管理中的创业领导力与创新创业在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要具备创业领导力与创新创业能力，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
创业领导力是指企业领导者在管理过程中实施创新创业的能力，而创新创业则是指企业通过创新思维和行为创造新的商业机会。
本文将探讨企业管理中的创业领导力与创新创业，并呈现一些成功的实践案例。
一、创业领导力的重要性1. 创业领导力激励员工创新：企业管理者需要具备创业领导力激励团队成员的创新思维和行为。
创业领导力能够激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过鼓励创新，企业能够更好地适应市场变化，获得竞争优势。
2. 创业领导力促进组织学习：创业领导力可以促进组织的学习和进步。
管理者需要鼓励员工学习新知识和技能，不断提升企业的竞争力。
创业领导力使得企业能够更好地学习和适应变化，推动组织的创新和发展。
3. 创业领导力塑造企业文化：创业领导力对于塑造企业文化至关重要。
有效的创业领导者能够传递创业精神和价值观，激发员工的激情和动力。
企业文化对于员工的行为方式和组织氛围具有重要影响，创业领导者能够通过创造积极的企业文化来推动创新创业。
二、创新创业的实践案例1. 亚马逊的创新驱动力：亚马逊是世界著名的电子商务公司，其成功离不开创新创业。
亚马逊不断推出新的产品和服务，例如Kindle电子书阅读器和云计算服务。
这些创新帮助亚马逊在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得了巨大的商业成功。
2. 谷歌的创业文化：谷歌是全球最大的互联网搜索引擎之一，其创业文化被广泛认为是其成功的关键。
谷歌鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供一系列激励措施来支持创新创业。
谷歌的创业文化为员工的创新工作提供了良好的环境和支持，帮助企业实现了快速发展。
三、创业领导力与创新创业的培养1. 培养创新创业精神：企业管理者需要鼓励员工培养创新创业精神。
这包括提供培训机会，组织创新活动和分享创业成功的案例。
通过培养员工的创新思维和行为，企业能够更好地迎接市场挑战。
第五讲 创业成长 PPT课件
由于创业的过程中，创业家和企业本身自然会投 入最多的精力去适应外部环境的变化，从而忽视了企 业内部组织体系和功能的协调。
随着企业的成长，其过程中增加的活动和因素， 如果放任而不加考虑的话，将导致灾难性的后果。
企业的成长需要组织的创新。
1
创业成长
企业成长的度量
在研究企业成长的文献中，超过80％的文献都以销售额作为成长的 标志。 1979年创刊的美国公司杂志（Inc）每年推出的500强，即Inc.500在 企业界有着巨大的影响。 中国《当代经理人》杂志也推出了“中国成长企业百强”排名。 美国人弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中归纳了五种成长模式： 1 正常增长，年增长率低于15％。 2 快速增长，年增长率为15—25％之间。 3 特快增长，年增长率为25－50％之间。 4 超增长，年增长率为50－100％之间。 5 光速增长，年增长率超过100％。
人力资源关注的问题： 1 良好的工作环境 2 成长的机会 3 成长成果的分享
2001年Inc500公司为员工提供的福利
比例 (％)
健康 保险
97
退休 保险
84
人身 保险
72
红利 81
弹性 工作
远程办 公补贴
支付学 习、培 训费用
照看 儿童
51
45
45
3
7
创业成长
英国：对中小企业成败原因做的调查：83％的企业把聘 用关键员工列为影响小企业成长的首要问题。
9
创业成长
企业成长的障碍
美国学者贝辛格将企业成长障碍归为四类：
1 自然－内部障碍：管理者的管理水平限制
2 自然－外部障碍：外部经济环境的限制，特别是企业 资源上无法和大企业相比。
领导力在创业和创业精神中的作用
领导力在创业和创业精神中的作用创业是一种追求梦想、挑战常规的行为，而创业精神则是在此过程中所体现的一种积极、进取的态度。
在创业和培养创业精神的过程中，领导力起着至关重要的角色。
本文将探讨领导力在创业和创业精神中的作用，以及如何有效地发挥领导力。
一、领导力在创业中的作用1. 指导和规划目标：领导力能够给创业者或创业团队提供明确的方向和目标，并对整个创业过程进行有效的规划。
一个具有领导力的创业者能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，并制定相应的计划和策略来实现创业目标。
2. 激励与鼓舞：领导力在创业中能够激励团队成员迎接挑战和克服困难。
一个优秀的领导者能够鼓励创业者在遇到挫折和困难时保持积极的态度，并提供适当的支持和鼓励。
通过激励和鼓舞，领导者能够激发团队成员的潜能，提高整个团队的创业效率和创新力。
3. 建立团队合作与沟通：领导力在创业中还能够促进团队合作与沟通。
领导者应该具备一定的人际交往和沟通能力，能够帮助团队成员之间建立良好的关系，并形成紧密的合作机制。
通过有效的沟通，领导者能够促进信息的共享和交流，减少误解和冲突，提高团队协作效率。
4. 制定决策与解决问题：创业过程中面临的问题和挑战时常有之，一个优秀的领导者能够快速作出正确的决策，帮助团队排除困难和障碍。
他们能够准确洞察创业环境，明晰问题的关键点，制定合理的解决方案，并指导团队成员有序地执行。
二、领导力在创业精神中的作用1. 榜样和鼓励：一个具有领导力的创业者能够成为团队成员的榜样，并通过自己的言行影响和鼓励其他人具备创业精神。
领导者不仅要敢于创新，还要具备勇气、毅力和执行能力，这些优秀的品质能够激发团队成员的创新意识和潜力。
2. 培养企业文化：领导力在创业精神中还能够起到培养和传承企业文化的作用。
领导者应该明确企业的价值观和核心文化，并通过自身的行为和言传身教让团队成员理解和认同。
通过塑造积极向上的企业文化，领导者能够提高团队成员的凝聚力和自我驱动力。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业领导力培训课件
02
人脉拓展
积极结交业界人士和潜在合作伙伴， 建立广泛的人脉关系，为创业提供更 多机会和支持。
01
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资源链接
寻找和整合各类资源，包括资金、人 才、技术等，为创业提供有力保障。
维护关系
定期维护和跟进人脉关系，保持联系 和互动，确保资源的有效利用和合作 的顺利进行。
05
04
建立合作联盟
与其他企业和组织建立合作关系，共 同开展项目和业务，实现互利共赢。
详细描述
领导者需要具备自我管理的能力，能够合理安排时间、高效 工作、保持工作与生活的平衡。同时，自我管理也包括情绪 调节和压力管理的能力，能够在面对困难和压力时保持冷静 、乐观的态度，积极应对挑战和变化。
03
CATALOGUE
创业领导力实战技巧
目标设定与执行
总结词
明确、可衡量、可实现、相关、时限 的目标是领导力成功的关键。
资源整合与利用
总结词
有效地整合和利用资源是创业成功的关键， 领导力需要具备资源协调能力。
详细描述
识别和获取所需的资源，包括人力、物力、 财力、技术等。建立有效的资源管理机制， 合理分配资源，确保团队运作的高效性。同 时，要学会利用外部资源，与其他组织建立 合作关系，实现资源共享和互利共赢。
风险评估与应对
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员明确了解团队和个人的目 标。制定实施计划，分解目标为可执 行的小目标，并跟踪进度以确保按时 完成。
团队建设与管理
总结词
优秀的团队是实现创业目标的基础，领 导力需要关注团队建设和有效管理。
VS
详细描述
选拔具备所需技能和素质的人才，构建多 元化的团队。建立互信、开放的沟通氛围 ，鼓励团队协作和知识分享。培养团队成 员的成长和发展，为他们提供必要的培训 和支持。
创业领导力培训课件ppt
02
创业领导力核心技能
创新思维与决策能力
创新思维
培养创业者具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够发现并抓住市场机遇。
决策能力
提高创业者的决策判断能力，使其能够根据市场变化和团队需求，快速、准确 地做出决策。
团队建设与沟通能力
团队建设
培养创业者具备优秀的团队组建和管理能力，能够吸引和留住优秀人才，打造高 效协作的团队。
教学方法与手段应用
教学方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，激发学员的参与热情。
教学手段
运用多媒体、网络等现代教学手段，提高教学效果和学员的学习体验。
学员评估与反馈机制
学员评估
通过考试、作业、小组项目等方式对学 员进行评估，确保学员掌握所学内容。
VS
反馈机制
建立学员反馈机制，及时了解学员的学习 情况和需求，不断改进课程内容和教学方 法。
行业领先企业的领导力实践
01
阿里巴巴
阿里巴巴的领导者马云具备远见卓识和强大的领导力，他能够带领团队
不断创新和拓展业务领域，使阿里巴巴成为全球领先的电子商务企业之
一。
02
腾讯
腾讯的领导者马化腾注重产品创新和用户体验，他能够带领团队不断推
出优秀的产品和服务，满足用户需求，使腾讯成为全球领先的互联网企
业之一。
THANKS
感谢观看
的任务。
时间分配
合理分配时间资源，确保工作的高 效完成。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，提高 工作效率。
激励员工，提升团队士气
01
02
03
了解员工需求
关注员工的工作和生活需 求，为员工提供必要的支 持和帮助。
大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件
切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
37
你学会了吗？
1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
38
活动：迷失丛林
A
药箱
B
手提收音机
C
打火机
D
3支高尔夫球杆
E
7个大的绿色垃圾袋
F
指南针
不能真正了解团队成员需求和特质 不能有效建立团队文化和沟通机制 没有在自己的核心业务上开展工作 不会调动成员的积极性 拒绝承担责任
33
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队， 而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
2
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
3
4
什么是团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
7
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
PEOPLE
2
权限 POWER
4
3
必备 条件
定位 PLACE
11
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
12
创业团队的价值
创业培训全课件创业者的领导力引领团队向前发展
： 2023-12-30
目 录
• 创业者领导力概述 • 创业者领导力核心要素 • 创业者领导力在团队建设中作用 • 创业者领导力提升策略 • 案例分析：成功创业者领导力实践 • 总结与展望
01
创业者领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指一种能够激发团队成员热情、引导他们朝着共同 目标努力的能力。在创业过程中，领导力是创业者不可或缺 的核心素质。
展。
分享个人学习心得与体会
01
02
03
04
领导力不是天赋，而是可以通 过学习和实践不断提升的能力
。
创业者需要具备强烈的使命感 和责任感，才能够激发团队成
员的共鸣和信任。
创业者需要善于倾听和沟通， 了解团队成员的需求和想法， 才能够更好地协调团队行动。
创业者需要具备前瞻性和创新 性思维，不断引领团队探索新
鼓励创新与尝试
鼓励团队成员提出新想法 和尝试新方法，激发他们 的创造力和创新精神。
建立高效沟通机制
定期团队会议
组织定期的团队会议，让每个人 都有机会分享进展、提出问题和
建议。
开放沟通渠道
鼓励团队成员之间保持开放、坦诚 的沟通，及时解决问题和消除误解 。
倾听与反馈
创业者需要倾听团队成员的意见和 建议，并给予及时的反馈和认可。
善于发现并解决问题
敏锐观察问题
时刻保持警惕，及时发 现团队中存在的问题和
隐患。
分析问题本质
深入分析问题产生的原 因和影响，抓住问题的
本质和关键。
制定解决方案
根据问题的性质和紧急 程度，制定相应的解决
方案和措施。
创业规划中的创业精神与领导力
创业规划中的创业精神与领导力
创业是一种勇敢的决断一种追求自我价值的表现。
在竞争激烈的市场环境下，
创业精神与领导力尤为重要。
那么，在创业规划中，如何运用创业精神和领导力呢？
首先，创业精神是创业者的灵魂和基石。
一个成功的创业者必须具备创新意识
和勇气，敢于挑战传统，不断探索未知领域。
只有不断创新、不断革新，才能在市场竞争中脱颖而出。
因此，在创业规划中，切忌守株待兔，要时刻保持创业激情和勇气。
其次，领导力是团队合作的核心。
在创业过程中，一个人的能力是有限的，需
要建立一个高效的团队来共同完成目标。
领导者应具备激励员工、团结合作的能力，建立起高效的沟通和协作机制。
只有这样，团队才能发挥最大的潜力，实现共同的目标。
创业规划中，创业精神和领导力相辅相成。
创业精神激励团队不断创新，而领
导力则是团队向成功目标迈进的动力。
同时，创业精神和领导力也相互促进，创业者的领导力可以激励团队成员的创业精神，形成良性循环。
创业规划中的创业精神与领导力，既需要个人的努力提升，也需要团队的协力
相助。
只有在集体的努力下，才能实现创业梦想。
在面对困难和挑战时，创业者应该保持乐观积极的心态，用创业精神去突破障碍，用领导力去带领团队共同克服困难。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总而言之，创业规划中的创业精神与领导力是不可或缺的要素。
只有不断提升
自身的创业精神和领导力，积极探索市场机遇，建立高效团队，才能在创业的征途上走得更远、更稳健。
只有坚持持之以恒，才能最终找到成功的彼岸。
创新创业课程五讲
环节二：请同学回答下列问题：“两名导游各是哪个村旳？三人名次怎 样？”
环节三：请同学回答详细推理过程 环节四：教师进行点评总结
第三讲 应用创新技法
练习
讨论笔记本电脑旳改善
提议时间：10分钟 活动环节： 环节一：采用随机旳方式进行分组，每组4-6人为宜 环节二：以小组为单位讨论，我们日常使用旳笔记本电脑应该怎 样改善，能改造成什么款式，主要功能和用途有什么 环节三：小组派代表讲话，教师进行点评总结
奥
斯
奥斯本检核表法的概念
本
检 核
奥斯本检核表法的主
表
要内容
法
逆向思维
汽车为何不迈进
主题：了解逆向思维法 目旳：掌握逆向思维法 提议时间：10 分钟 活动环节： 环节一：教师抛出问题“张师傅将汽车发动起来，车轮也动了，可就是
没有迈进一步，为何？” 环节二：以小组为单位讨论原因，每小组选一名代表分享小组旳想法 环节三：教师进行点评总结
环节二：让同学们讨论：纸旳厚度会不会超出珠穆朗玛峰 环节三：让同学们继续讨论：纸旳厚度是否会超出地球到太阳旳距离 环节四：教师进行点评总结 从这道测试题中，我们可能应该领悟到：我们从未经历过旳事物，往往极难 对它进行正确地想象。
定式思维旳破解
01
04
定式思
维破解
03
01 棒喝自己，保持警惕
02 解放思想，更新观念
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法是由美国发明学之父亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn， 1888-1965）在1941年出版旳发明学专著《发明性想象》中首次提出旳，它是质疑旳措 施之一。质疑在原有事物旳条件下，经过“为何”旳提问，综合应用多种思维变化原 有条件而产生新事物（新观念、新方案）旳思维。
创业的领袖成功创业者的领导力
创业的领袖成功创业者的领导力领导力是创业成功的关键因素之一。
成功的创业者不仅需要具备创新和执行力，还需要拥有出色的领导力。
在当前竞争激烈的商业环境中，创业者需要以领导者的身份来引导和激励团队，带领企业走向成功。
本文将探讨创业领袖的成功秘诀以及如何发展自身的领导力。
一. 成功创业者的领导力品质成功创业者的领导力品质涵盖了多个方面，下面列举了几个关键品质：1. 愿景与目标导向：领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
愿景和目标作为企业发展的指导方向，能够激发团队成员的热情和动力，使他们为实现共同目标而努力。
2. 坚毅和决心：创业过程中会面临诸多挑战和困难，领导者需要具备坚毅和决心的品质，能够在逆境中保持积极的心态，并带领团队克服各种困难。
3. 激励与激发潜能：领导者应该具备激励和激发团队潜能的能力。
通过激励手段，领导者可以激发团队成员的创造力和动力，使他们能够充分发挥自身的潜力。
4. 良好的沟通与协作能力：领导者需要具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，解决问题和取得共识。
5. 自我管理与持续学习：领导者需要具备自我管理和持续学习的能力。
通过有效的自我管理，领导者可以更好地调配时间和资源，保持工作和生活的平衡。
持续学习能够帮助领导者不断提升自己的知识和技能，适应不断变化的商业环境。
二. 发展自身的领导力领导力虽然天生的部分依赖个人天赋，但也可以通过培养和发展来提升。
以下是几个发展自身领导力的建议：1. 培养自我意识：了解自己的优势和劣势，认识自己的价值观和行为习惯，培养自我意识是提升领导力的第一步。
2. 学习与成长：通过广泛阅读、参加培训和学习领导力相关的知识，不断提升自己的技能和专业知识，增加领导力。
3. 寻求反馈：与他人建立良好的合作关系，积极寻求他人的反馈和意见，了解自己的改进空间并进行调整。
4. 培养团队合作精神：领导者需要培养团队合作的意识和技巧，搭建团队协作的平台，鼓励成员间的合作与分享。
创业领导力培训课件ppt
在创业过程中，团队管理是至关重要的，它能够帮助创业者凝聚团队 力量、实现共同目标，推动企业不断向前发展。
资源整合
总结词
资源整合是指能够有效 地整合内外部资源，实 现企业目标的能力。
详细描述
资源整合是创业领导力 的关键能力之一，它要 求创业者具备卓越的资 源整合能力，能够将人 才、资金、技术等资源 进行合理配置，实现企 业目标。
创新思维是创业领导力的核心能力之一，它要求 创业者具备独特的视角和思考方式，能够发现并 抓住市场机会，提出并实施创新的商业模式和产 品。
创新思维在创业中的重要性
在竞争激烈的市场环境中，创新思维是创业者成 功的关键因素之一，它能够帮助创业者打破传统 思维模式，引领企业走向成功。
决策能力
总结词
决策能力是指能够根据信息、 经验和判断做出合理决策的能 力。
02
创业领导力强调企业家在不确定 性和变化的环境中，能够识别机 会、承担风险、整合资源、推动 变革和实现可持续发展的能力。
创业领导力的重要性
创业领导力是创业成功的关键因素之 一。一个优秀的企业家需要具备卓越 的领导力，以带领团队应对创业过程 中的各种挑战和机遇。
创业领导力能够帮助企业家建立信任 、激发团队潜力、推动创新、优化决 策和提高企业整体绩效。
星巴克
从咖啡豆销售商到全球连锁咖啡品牌 的转变，分析其领导层如何应对变革 。
THANKS 感谢观看
创业领导力的特征
创新精神
勇于尝试新的商业模式、技术 和市场，不断推动企业的创新 和发展。
决策能力
能够在复杂和不确定的环境中 做出明智的决策，并承担相应 的风险和责任。
远见卓识
能够清晰地看到市场和行业的 发展趋势，并制定出具有前瞻 性的战略和计划。
创业领导力培训课件ppt
灵活决策
在面对不确定性时，领导者需要具 备灵活决策的能力，根据实际情况 及时调整决策方向。
激发团队创新
鼓励员工提出意见和建议
创造一个开放、包容的工作氛围，鼓励员工积极提出自己的意见 和建议，激发团队的创新活力。
提供创新资源和支持
为团队提供必要的创新资源和支持，如资金、技术、人力等，帮助 团队实现创新想法。
培养创新文化
通过培训、分享等方式，培养团队的创新能力，形成良好的创新文 化。
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和重点，确保沟通的有效性和针对 性。
建立多渠道沟通方式
利用多种沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯等，确保信息的及 时传递和有效沟通。
冲突解决
在团队内部出现冲突时，能够采取有 效措施化解矛盾，维护团队稳定。
资源整合
善于利用和整合内外部资源，为团队 创造更好的发展条件。
领导力变革与组织发展
01
02
03
04
变革意识
具备敏锐的洞察力和预见性， 能够及时应对市场变化和组织
变革。
组织文化塑造
通过领导行为和价值观影响， 塑造积极向上的组织文化。
人才培养与选拔
重视人才培养和选拔，为组织 的长远发展提供源源不断的人
才支持。
战略规划与执行
能够制定清晰的战略规划，并 确保团队高效执行，以实现组
织目标。
05
创业领导力面临的挑战与对策
应对不确定性
建立快速适应能力
面对不断变化的市场环境，领导 者需要具备快速适应变化的能力
，及时调整战略和计划。
管理学中的领导力和创业精神培养
管理学中的领导力和创业精神培养现代企业的成功与否，很大程度上取决于领导者的领导力和创业精神。
领导力和创业精神是企业经营中不可或缺的两个元素。
在管理学中，领导力和创业精神的培养已经成为了一个重要的话题。
本文将简要介绍领导力和创业精神的概念，分析它们在管理中的重要性以及如何培养这两个素质。
领导力的概念领导力是指一个人影响和激发其他人以实现特定目标的能力。
领导力不仅要求领导者具有自我认知和坚定的决心，还要求他们有高度的洞察力、有效的沟通能力和良好的人际关系。
优秀的领导者必须具有使团队成员凝聚起来共同协作的能力，这是团队成本效益和绩效的根本保障。
创业精神的概念创业精神是一种强烈的创造欲望和创业过程中的冒险精神。
创业精神强调创新、冒险、创造以及领先他人的能力和愿望。
创业精神是单极的，它需要个人主动采取行动，不回避风险，始终保持积极的态度，并能找到突破口。
领导力和创业精神在管理中的重要性领导力和创业精神在企业经营中非常重要。
具有优秀领导能力的人能够给予员工实质性的激励和灵感，从而提高团队的工作效率，提升整个企业的绩效和生产力。
另一方面，创业精神也是企业成功的关键，能够帮助企业发现新的机会并抓住机遇来推动企业发展。
在快速变化的商业环境中，拥有创业精神的人能够迅速捕捉市场动向，并做出有利于企业成长的决策。
如何培养领导力和创业精神领导力和创业精神是可以培养的。
以下是培养这两种素质的方法：1. 学习成功领导者的行为与思维方式。
可以多读一些成功领导者的自传和管理书籍，学习他们是如何领导团队取得成功的。
2. 提高自我意识。
领导力和创业精神之所以流行，是因为它们反映了自我意识和自我发展的重要性。
领导者需要对自己有清晰的认识，知道自己的优点和缺点，适应自己的角色并处理事业中的挑战。
3. 学会主动行动。
创业者通常不是等待机会而是主动采取行动的人。
具有创业精神的人需要注意并利用商业机会，并采取积极的行动。
4. 建立人际网络。
社交和人际关系对于领导和创业者是至关重要的。
领导力与创业策略
领导力与创业策略在当今的商业世界中，领导力和创业策略是成功创业所必需的两个关键因素。
领导力是指一个人能够通过影响他人来达到共同目标的能力，而创业策略则是指在不确定和竞争激烈的环境中制定和执行计划以实现创业目标的能力。
本文将探讨领导力对创业策略的影响，并提出一些创业者可以使用的有效策略。
首先，领导力在创业策略中起着决定性的作用。
一位优秀的领导者能够提供远见和指导，帮助创业者在变化不断的市场中找到新的机会。
领导者应该能够鼓励创新和冒险精神，以及培养团队合作和自主性。
此外，领导者还应该具备有效的沟通技巧，能够清晰地传达创业目标，并激发团队成员的激情和动力。
其次，有效的创业策略是成功创业的关键。
创业者应该具备制定明智策略的能力，以应对不确定的市场环境。
在制定策略时，创业者应该考虑市场需求、竞争对手、目标客户和可行性等因素。
同时，创业者还应该能够适应变化、调整策略，并及时做出决策以应对竞争压力和风险。
创业者还可以采取以下几种策略来增强领导力和创业能力。
首先，建立强大的团队是至关重要的。
创业者应该选择能够共享其愿景并具备相关技能和经验的团队成员。
其次，创业者应该保持积极的心态和坚定的信念，面对挑战时保持冷静和乐观。
此外，创业者还应该积极开展市场调研，了解客户需求和行业趋势，并根据调研结果调整创业策略。
在实施创业策略时，领导者还应该注重创新和持续改进。
创新是推动企业发展的重要驱动力，创业者应该鼓励团队成员提供新的思路和解决方案。
通过不断改进产品和服务，创业者可以提高客户满意度，并保持与竞争对手的差异化。
最后，创业者应该不断学习和自我提升，以增强自己的领导力和创业能力。
通过参加培训课程、阅读商业书籍和寻求导师的指导，创业者可以不断积累知识和经验，并学习最新的商业趋势和管理技巧。
综上所述，领导力和创业策略在创业过程中起着关键作用。
一位优秀的领导者能够提供指导和启发，帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
同时，创业者应该具备制定明智策略的能力，并采取相应的行动来实现创业目标。
项目五-领导与创业领导(1)
（一）“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝
（二）“当名好老师”--领导者实现企业目标的职责
四、领导艺术的常用方法
（一）用人的艺术
（二）决策的艺术
（三）处事的艺术
（四）协调的艺术
（五）用时的艺术
（六）理财的艺术
（七）说话的艺术
（八）激励的艺术
【讨论分析】禅师慈善之“凳”
5
随堂讨论分析
15’
教学手段
多媒体
教学形式
（在右栏勾选）
理实一体教学（√）理论教学（）
实验（）实训（）上机（）
必读书目
刘涛《管理学原理》清华大学出版社
作业
课后练习
作业完成方式
书面（√）电子（）
教学后记
注：教案按周次填写，教学具体内容填写在附页中。
重点、难点及解决方案
重点：领导的内涵和“领导者”的标准、领导艺术的内涵
难点：领导艺术的常用方法
解决方案：结合故事和实际案例讲解，便于学生理解和掌握。
教学内容时间分配
序号
教学内容
学时分配
1
项目导入：唐僧的领导艺术
10’
2
领导的内涵和“领导者”的标准
35’
3
领导艺术的内涵
10’
4
领导艺术的常用方法
20’
硅湖职业技术学院教案
授课周次
11
授课时间
课程章节
项目五领导与创业领导任务一领导及领导艺术
教学目的
通过本次课程的学习，使学生掌握领导和领导艺术的内涵，领导艺术的常用方法。
内容提要及板书设计
任务一领导及领导艺术
【项目导入】唐僧的领导艺术
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第五讲领导与创业领导
一、如何定义领导
•“领”者，颈也。
整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。
•“袖”--- 可长可短可伸可缩。
可短, 及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。
长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。
•世界上存在着四种人：
☆第一种人促使事情发生
☆第二种人看着事情发生
☆第三种人不清楚所发生的事情
☆第四种人完全不知所发生的任何事
领导的定义
•领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。
•领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
•领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。
领导是影响一个集体走向目标的能力。
•火车跑得快，全靠车头带。
领导力是合力。
•是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。
•用公式表达如下：
合力= 领导者的能力+ 追随者的能力–阻力
合力是一个团队显示出的整体能力。
•在合力中，领导的个人能力所占的比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。
电视剧“亮剑”的合力分析
李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？首先在于能力的恰当组织，化整体的弱为局部的强，从而取得进攻上的优势；其次在精神上有一种让士兵们嗷嗷叫的个人魅力和领导能力；再次有不墨守成规、常常出其不意的智慧和才能。
二、领导与管理的区别
人的四种成就
①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者的基本成就。
②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。
③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。
④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
360度反馈
领导与管理的区别
•“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。
而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。
他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。
”
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
要做领导者，不要做管理者
三、五大领导风格
1、情境领导
• 情境领导（situational leadership ）被誉为本世纪重大领导理论之一。
有别于传统领导的特质理论，不仅只
重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
管理学者肯。
布兰佳（ken blanchard ）博士说：「没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态」。
• 情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。
四种员工类型
– 有心有力的员工
– 有力无心的员工
– 有心无力的员工
– 无心无力的员工
如何领导不同类型的员工
如何领导不同类型的员工
– 高任务低关系
– 高任务高关系
– 低任务高关系
– 低任务低关系
2、 领导类型
五种领导类型的象征分类：
老虎型：
果断、快速、雷厉风行、手段强硬、高度控权
孔雀型：
沟通能力强、表达技能好、善于鼓励、宣传愿景、喜欢表现。
猫头鹰型：不苟言笑、明察秋毫、 强调纪律、不允许逾越。
无尾熊型：善解人意、亲和力强、能够牺牲自己来成全别人、能倾听各种不同的声音、但威慑力不够。
变色龙型： 社交能力强、左右逢源、喜欢破旧立新、接受新观念。
课堂互动： 我是什么动物？
• 1）请写下你自己是什么动物？
• 2) 请写下你的老板或你的二把手是什么动物？
• 3）请写下你的部属最像什么动物？
领导者应具备的素质：古代将帅五德
智、信、仁、勇、严
现代领导者应该具备怎样的能力素质？
有专家归纳为四种类型:
1、临危不乱型领导
何谓临危不乱的领导，就是所谓“木鸡”式的领导，气色沉稳，身有盛德。
《庄子》中有一个故事，说是有位姓纪的先生为齐王饲养斗鸡。
十天之后，齐王问如何了 ? 纪说不行， 鸡性骄矜， 还不能用。
又过十天，问如何?
高
关
系
行
为
低
任务行为
纪说还不行，稍有动静，它就激动。
又过十天，问如何?纪说还不行，顾视快速，意气强盛。
又过了十天，纪先生说，差不多了。
齐王说，什么叫差不多了? 纪说: 其他鸡鸣叫，它一点反应没有，好像木雕一般，其他鸡一看见，立刻拔腿就跑。
这是庄子在借讲“木鸡”才是好斗鸡的故事，推崇那种具有稳重之德、喜怒不形于色的领导。
反过来，什么表情都挂在脸上，动不动就喜怒表露于色领导，是不成熟的领导。
2、善抓大事型领导
诛灭吕后后，汉文帝即位，陈平推荐周勃为宰相，自己居于次位，天下太平。
一天汉文帝召集周勃陈平问:“一年之内裁定案件多少?”周勃答不上来。
又问“一年之内国库收支如何?”周勃还是答不上来，全身直冒冷汗。
这时，陈平回答:像这类问题，陛下应去问经办人。
比如，廷尉(司法部长)、治粟内史(财政部长)都能回答出来。
这跟宰相职权无关。
文帝说:如果这样，当宰相的负责哪些事项呢?陈平答道:“对上辅佐天子，调和阴阳，对下使万物相宜。
同时使远近诚服，万众一心，官员各有所司。
”汉文帝说:“原来如此，我明白了。
”这件事后，周勃自认不如陈平，辞了相职，让陈平独揽相权。
这是一个很有名的历史故事，也表明在历史学家看来，善抓大事的领导，才是好领导。
3、鞠躬尽瘁型领导
历代名相在中国人的心目中，诸葛亮当属第一。
他属什么类型?忠君报国，尽职尽责，公平无私，亲力亲为，信赏必罚，生活朴实。
人们对他的赞扬有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”（杜甫诗句）。
特别是“鞠躬尽瘁，死而后已”八个大字，更是永驻人心。
（孔明一生惟谨慎；周恩来总理）
4、宽厚待人型领导
中华文化的代表作四大名著中的领导，不知大家注意过没有。
我是指《西游记》中的唐僧，《三国演义》中的刘备和《水浒传》中的宋江。
这三位领导的共同特点是什么?有位学者总结道，起码有这么两条：一是专业技能不是最强的;二是都有仁厚慈悲之心，能孚众望，故能成为核心
中国人、中国文化赏识、推崇的领导者素质不可小看，这是千百年来积淀于中国人心中的东西，是影响深远的。
历史前进到21世纪，这些好品质、好素质也不可轻看。
外国学者关于领导素质的研究成果比较一般。
以美国公务员管理局公布的基于胜任特征的领导者素质看，他们说包括三个方面。
第一方面是个人素质(针对自己），包括宽广的视野、策略性思考、环境敏感性。
第二方面是人际能力(针对他人)，包括领导能力、灵活性、行动指向与关注结果。
第三方面是组织成功(针对组织机构)，包括交流、人际敏感性、技术能力。