精品商务资料之(最新)创业者领导力概述讲义课件
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花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
Leadership Training
可
复
制
的
领 导 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
《领导力讲义》PPT课件
资料来源： 摘自Asser & Chang THT 2005
关键的领导能力是在复杂的局势下引领航 向，并顺应困境（做出调整）。
高效的领导者则需要在看似对立的价值观之间不断地适 应困境并进行协调。
卡洛斯·戈森在日产的领导能力
奎恩的竞争性价值观框架
灵活性
内部导向
外部导向
控制力
内部维护
价值观框架的核心维度
竞争性价值观：自我评估
领导能力：优点和缺点
+ 优点
• 富有创造性 • 睿智（预见变化） • 资源导向 • 具有政治敏锐性（获取资源）
- 缺点
• 不现实 • 不实用（浪费精力） • 机会主义 • 野心太大（缺乏连续性）
导向：创造
通过创新、创业精神、不断改进 和变革、创造性、灵活性和敏捷 性来领导未来的发展
领导与管理的区别
管理
编制工作日程 计划与预算
向
进行组织安排
详细事宜，时间安排，资源配置 略，创
执行
组织与人员安排
组织结构，角色，政策和程序， 力， 系统
领导
确立方
愿景，价值观，目的，战 新
人员协调
就方向进行沟通，发挥影响 构建团队，团结一致
成果
控制，解决问题
偏离正确方向， 组织解决方案，以任务为核心
主题I：我们对领导力的认识
Schon Beechler教授 领导力课程讲义 CEIBS
本讲纲要
• 组建学习伙伴 • 与学习伙伴讨论你的经验 • 讨论管理模型与领导力模型的演变过程 • 利用奎恩的竞争价值观框架了解管理和领导角色 • 讨论卡洛斯·戈森（Carlos Ghosn）案例 • 利用竞争性价值观框架分析你注重的管理和领导角色
创业者的领导力
培养团队文化
通过团队活动、培训等方式，增强团 队凝聚力和合作精神，减少冲突的发 生。
一旦发现团队内部出现矛盾，应及时 介入调解，避免问题扩大化。
如何提高团队执行力
明确目标与任务
确保每个团队成员都清楚了解自己的职责和目标，以便更好地执 行任务。
提供必要的培训和支持
为团队成员提供必要的技能培训和资源支持，提高其执行能力。
创新思维的培养
创新思维可以通过不断学习和实 践培养，创业者需要保持好奇心 和求知欲，广泛涉猎不同领域的 知识，善于观察和思考，不断激
发新的创意和想法。
决策能力
决策能力的重要性
决策能力是创业者必备的素质之一，能够在复杂多变的市 场环境中做出明智、果断的决策，引领企业走向成功。
决策能力的表现
决策能力表现在能够全面分析问题，权衡利弊得失，考虑 各种可能性和风险，制定切实可行的计划和方案，并勇于 承担责任和后果。
THANKS
感谢您的观看
促进企业成长
创业者领导力能够帮助企 业在竞争激烈的市场中脱 颖而出，实现快速成长。
创业者领导力的历史与发展
历史回顾
创业者领导力的发展历程可以追 溯到20世纪初的美国，当时的企 业家们通过创新和冒险精神开创
了现代工业革命。
发展趋势
随着全球化和信息化时代的到来， 创业者领导力正朝着更加多元化、 开放化和协作化的方向发展。
抗压能力强的人能够有效地管理自己的情绪和压力，保持积极 的心态和工作状态，在逆境中寻找机会并采取积极的行动。
抗压能力的培养
抗压能力可以通过不断实践和学习培养，创业者需要学会如何调 整自己的心态和情绪，掌握有效的压力管理技巧和方法，提高自
己的心理承受能力和适应能力。
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主讲人：
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April
May
Tittle 2
June
July
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创业者的领导力和团队管理
团队管理对领导力的要求
团队管理需要领导者具备一系列的领导力特质，如决策能力、沟通能力、协调能力、激励 能力等。只有具备这些特质，领导者才能有效地管理团队，实现组织目标。
领导力与团队管理的互动关系
领导力和团队管理是相互依存、相互促进的关系。优秀的领导者能够通过团队管理实现组 织目标，而高效的团队管理也需要领导者的引导和激励。因此，领导者和团队管理之间需 要建立紧密的互动关系，共同推动组织的发展。
团队协作
坚韧不拔
创业者需要具备团队协作精神和能力，能 够激发团队成员的积极性和创造力，共同 实现组织目标。
创业者需要具备坚韧不拔的毅力和决心， 能够在面对困难和挫折时保持冷静和乐观 ，带领团队克服重重困难。
领导力与团队管理关系
领导力对团队管理的影响
领导者的领导力水平直接影响团队管理的效果。优秀的领导者能够激发团队成员的潜力， 提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和发展。
预措施，防止因心理问题对团队工作造成负面影响。
应对变革与挑战能
06
力塑造
适应市场变化，调整战略方向
市场趋势洞察
创业者需具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现市场变化并作出 相应调整。
灵活调整战略
根据市场变化，创业者应灵活调整企业战略，包括产品策略、市 场定位、营销策略等。
创新驱动发展
在适应市场变化的过程中，创业者应积极推动创新，通过技术创 新、模式创新等方式提升竞争力。
设定阶段性目标
根据团队使命和愿景，制定可实现 的阶段性目标，确保团队始终朝着 正确方向前进。
选拔合适团队成员原则及方法
选拔原则
注重候选人的能力、经验、潜力 以及与团队文化的契合度。
选拔方法
采用面试、评估中心、背景调查 等多种手段，确保选拔出优秀的
团队管理需要领导者具备一系列的领导力特质，如决策能力、沟通能力、协调能力、激励 能力等。只有具备这些特质，领导者才能有效地管理团队，实现组织目标。
领导力与团队管理的互动关系
领导力和团队管理是相互依存、相互促进的关系。优秀的领导者能够通过团队管理实现组 织目标，而高效的团队管理也需要领导者的引导和激励。因此，领导者和团队管理之间需 要建立紧密的互动关系，共同推动组织的发展。
团队协作
坚韧不拔
创业者需要具备团队协作精神和能力，能 够激发团队成员的积极性和创造力，共同 实现组织目标。
创业者需要具备坚韧不拔的毅力和决心， 能够在面对困难和挫折时保持冷静和乐观 ，带领团队克服重重困难。
领导力与团队管理关系
领导力对团队管理的影响
领导者的领导力水平直接影响团队管理的效果。优秀的领导者能够激发团队成员的潜力， 提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和发展。
预措施，防止因心理问题对团队工作造成负面影响。
应对变革与挑战能
06
力塑造
适应市场变化，调整战略方向
市场趋势洞察
创业者需具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现市场变化并作出 相应调整。
灵活调整战略
根据市场变化，创业者应灵活调整企业战略，包括产品策略、市 场定位、营销策略等。
创新驱动发展
在适应市场变化的过程中，创业者应积极推动创新，通过技术创 新、模式创新等方式提升竞争力。
设定阶段性目标
根据团队使命和愿景，制定可实现 的阶段性目标，确保团队始终朝着 正确方向前进。
选拔合适团队成员原则及方法
选拔原则
注重候选人的能力、经验、潜力 以及与团队文化的契合度。
选拔方法
采用面试、评估中心、背景调查 等多种手段，确保选拔出优秀的
商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT教学讲座
01 领 导 应 具 有 的 思 维 特 质 及 能 力
目录
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
教
会
下
属
认
识
到
03 管 理 大 忌
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
商务风360度领导力培训课件
原则三 向下领导的原则
身为全方位领导，向下领导并不意味着让下属对你言听计从。你要了解下属，帮助他们发掘并发挥自身潜力。你应该成为 模范，为他们指明前进的道路；你应该帮助他们融入更广阔的环境；还要奖励他们为团队做出的贡献。你要付出努力增加 下属的价值。
01 慢慢穿过走廊
02 培养每个团队成员
03 将每个人视为“满分”
原则二 横向领导的原则
01 完成领导力圆环
➢ 关怀-关心他人的喜怒哀乐 ➢ 了解-加深对他人的了解 ➢ 欣赏-尊重他人 ➢ 贡献-为他人增值 ➢ 表达-肯定你的同事 ➢ 领导-影响他人 ➢ 成功-与人共赢
02 赞美比竞争更重要
➢ 团队的成功比个人胜利更重要 ➢ 企业成功既需要竞争也需要合作 ➢ 如果竞争能够鼓舞士气，提升他
● 除了领导办公室，你还可以在其他舞台上最大限 度的发挥影响力。
误区七 破罐子破摔误区-做不成领导者就不必领导
你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永远没机
01 会成为首席执行官，难道他们就应该放弃领导力吗？回答当然是否定的。
就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态，如果
06 在公共场合赞扬你的上司
挑战三 多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职
“中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行
任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫 以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对 高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的 期望。怎样应对多重角色的挑战呢？
人水平，那么这种竞争是良性的 ➢ 如果竞争降低士气，伤害团队，
那就是超越边界的恶性竞争
03 成为朋友
➢ 倾听 ➢ 找到业余生活中的共同点 ➢ 下班后保持联系 ➢ 保持幽默感。 ➢ 敢于独自讲真话
创新领导力培训课件
案例五：某非营利组织的创新领导力发展计划
总结词
非营利组织通过创新领导力发展计划，提升组织影响 力和可持续发展能力
详细描述
某非营利组织注重培养具有创新精神的领导者，通过制 定发展计划和提供培训机会，帮助领导者掌握创新思维 和方法。这些领导者在提升组织影响力和可持续发展能 力方面发挥了积极作用。
THANKS
创新领导力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 创新领导力概述 • 创新领导力的核心要素 • 创新领导力的实践应用 • 创新领导力的挑战与解决方案 • 创新领导力案例研究
01
创新领导力概述
定义与特点
定义
创新领导力是指领导者在组织中 推动创新思维、创新实践和变革 的能力。
特点
创新领导力具有前瞻性、开放性 、适应性、激励性和协作性等特 点，能够激发团队的创新潜能， 推动组织持续发展。
05
创新领导力案例研究
案例一：某科技公司的创新领导力实践
总结词
科技公司通过创新领导力实践，实现业务增长和竞争优势
详细描述
某科技公司通过培养内部创新团队，鼓励员工提出新想法和解决方案，实现业务增长和 竞争优势。公司领导层支持员工尝试新事物，提供资源和指导，促进创新文化的形成。
案例二：某教育机构如何培养创新领导者
详细描述
领导者需要具备应对变革的能力，能够引领组织适应外部环境的变化，推动组织 变革与发展。通过培训，使领导者掌握变革管理的方法和技巧，提高变革应对能 力，推动组织变革与发展。
团队协作
总结词
强化领导者的团队协作能力，提升团队整体绩效。
详细描述
领导者需要具备团队协作能力，能够调动团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效。通过培训，使领导者 掌握团队协作的方法和技巧，增强团队凝聚力，提高团队整体绩效。
创业者的团队协作与领导力SYB创业培训全课件汇总
根据团队成员的特长和优势，合理分配任务，优化工作流程，提高 工作效率。
培养团队成员的领导力
鼓励团队成员积极承担领导责任，提供必要的培训和支持，以培养 其领导力。
THANKS.
引入科技元素
利用现代科技手段，如虚拟现实、增强现实等技术，打造新颖有趣 的团队建设活动形式。
注重体验与反思
在活动过程中注重成员的体验和感受，并在活动结束后留出时间进行 反思和总结，帮助团队成员将活动收获应用到实际工作中。
评估并改进团队协
06
作效果
评估团队协作效果方法介绍
目标达成度评估
通过对比团队实际完成情况与预期目标的差距， 评价团队协作的效果。
中层领导者
需要具备战略思考能力、 跨部门协调能力、团队建 设和人才培养能力。
高层领导者
需要具备深邃的洞察力、 卓越的判断力、广泛的资 源整合能力和强大的影响 力。
提升领导力途径与方法
自我修炼
通过不断学习和实践 ，提升个人素质和能 力，包括知识、技能 、心态等方面。
寻求反馈
主动寻求他人的反馈 和建议，了解自己的 不足和需要改进的地 方。
表达技巧
清晰表达自己的想法和观 点，避免使用攻击性或模 糊的语言，保持开放和诚 实的态度。
反馈技巧
及时给予他人建设性的反 馈，关注对方的进步和成 就，鼓励团队成员持续改 进。
处理冲突和建立信任关系策略
冲突处理策略
识别冲突来源，采取合适的解决策略，如协商、妥协或暂时回避 等。
建立信任关系
通过诚实、透明和一致的行为建立信任，尊重团队成员的观点和贡 献。
创意团队建设游戏
设计有趣的游戏规则，让团队成 员在游戏中体验合作与竞争，增
强团队凝聚力。
培养团队成员的领导力
鼓励团队成员积极承担领导责任，提供必要的培训和支持，以培养 其领导力。
THANKS.
引入科技元素
利用现代科技手段，如虚拟现实、增强现实等技术，打造新颖有趣 的团队建设活动形式。
注重体验与反思
在活动过程中注重成员的体验和感受，并在活动结束后留出时间进行 反思和总结，帮助团队成员将活动收获应用到实际工作中。
评估并改进团队协
06
作效果
评估团队协作效果方法介绍
目标达成度评估
通过对比团队实际完成情况与预期目标的差距， 评价团队协作的效果。
中层领导者
需要具备战略思考能力、 跨部门协调能力、团队建 设和人才培养能力。
高层领导者
需要具备深邃的洞察力、 卓越的判断力、广泛的资 源整合能力和强大的影响 力。
提升领导力途径与方法
自我修炼
通过不断学习和实践 ，提升个人素质和能 力，包括知识、技能 、心态等方面。
寻求反馈
主动寻求他人的反馈 和建议，了解自己的 不足和需要改进的地 方。
表达技巧
清晰表达自己的想法和观 点，避免使用攻击性或模 糊的语言，保持开放和诚 实的态度。
反馈技巧
及时给予他人建设性的反 馈，关注对方的进步和成 就，鼓励团队成员持续改 进。
处理冲突和建立信任关系策略
冲突处理策略
识别冲突来源，采取合适的解决策略，如协商、妥协或暂时回避 等。
建立信任关系
通过诚实、透明和一致的行为建立信任，尊重团队成员的观点和贡 献。
创意团队建设游戏
设计有趣的游戏规则，让团队成 员在游戏中体验合作与竞争，增
强团队凝聚力。
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力
培训
汇报人：XXX
时间：2021.xx.xx
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
创业者的领导力与团队管理
设定明确的时间限制，确 保目标在规定时间内完成 。
制定详细计划和时间表
分解目标
将整体目标分解为更小的、更具体的阶段性目标 。
制定任务清单
列出实现每个阶段性目标所需的具体任务和活动 。
设定时间表
为每项任务设定明确的开始和结束时间，确保按 计划进行。
监控进度并及时调整策略
定期检查进度
定期评估目标完成情况，与团队成员保持沟通。
建设性反馈
针对团队成员的问题和不足，给出具体、可操作的建议和指导，帮助他们改进和提高。
解决冲突策略
当团队内部出现冲突时，采取积极、理性的态度进行调解和处理，寻求双方都能接受的解 决方案。同时，鼓励团队成员通过沟通和协商解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。
目标设定与执行监
05
控
SMART原则在目标设定中应用
THANKS.
对未来发展趋势预测
行业趋势
随着技术的不断进步和市场需求 的变化，相关行业将继续保持快 速发展势头，为创业者提供更多 机遇和挑战。
竞争态势
市场竞争将日趋激烈，创业者需 要不断提升自身竞争力和创新能 力，以应对日益严峻的市场环境 。
团队管理趋势
未来团队管理将更加注重人性化 、扁平化和智能化，创业者需要 不断学习和掌握新的团队管理理 念和工具，以适应时代发展的需 要。
努力。
沟通协调
领导力通过有效的沟通和协调，促 进团队成员之间的合作和信任，减 少误解和冲突，提高团队的协同效 率。
培养激励
领导力关注团队成员的成长和发展 ，通过提供培训和支持，激发团队 成员的潜力和创造力，提高团队的 整体绩效。
创业者领导力培养
02
自我认知与定位
01
创新创业领导力精品PPT课件
• 压力管理 • 时间管理 • 抵抗挫折 • 执行能力 • 团队合作 • 创新能力 • 学术报告
请你认识我——
• 我是（年级）（专业）的 （姓名）
• 自信 • 影响力 •？
我的领导力
第一章 体态语言
• 体态语言就是指人们在各种社会交往中所形成的用 以美化自身，敬重他人的行为规范和准则。
• 礼貌——指人们在相互交往过程中以庄严和顺之仪 容表示敬重和友好的规范行为。
七、体态语言——住
亲友相处礼仪 （一）家庭成员相处礼仪 • 尊敬老人 • 勤向父母问候 （二）宿舍室友相处礼仪 • 兄弟姐妹般和睦相处 • 相互尊重生活习惯 • 借东西要及时归还 • 不要说邻居的坏话 • 如果有矛盾，要相互谦让
八、体态语言——行
步行时、骑车时、开车时、乘地铁时 •得体的穿着打扮 •给人以清洁感 •他人意识和礼让精神 •安静场所（课堂、音乐厅等)电话关机或静音 •打电话时让对方先挂电话
三、体态语言——举
1、适度的空间距离 （1）亲密区——50厘米以内 （2）个人区——又称“熟人区”，距离约为50-120厘米之间 （3）社交区——1-3.6米 近社交区域：1.2-2米之间 远社交区域：2-3.6米之间
2、要了解交往对象的特点 （1）要了解交往对象的民族特点和文化背景 （2）要了解交往对象的社会地位、性格、性别、情绪等方面的特
首饰佩戴、配件选择等与穿着打扮相关联的一切问题上， 要注意时间、地点、目的并与之相适应。
六、体态语言——食
中华饮食源远流长。在这自古为礼仪之邦，讲 究“民以食为天”的国度里，饮食礼仪自然成为 饮食文化的一个重要部分。随着日益开放，一些 西餐礼仪也被引进。不了解国际礼仪，一个有礼 貌的中国人在对外交往中也很可能会被认为失礼。
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秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX 为丰收 唱起了 欢歌。
有良好的用人价值观
学会选择新人，培养干部让专业 的人做专业的事 不与下属抢功
给下属布置工作表述清晰
放得下面子
01 领 导 应 具 有 的 思 维 特 质 及 能 力
导
力
培训
汇报人：XXX
时间：2021.xx.xx
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Leadership Training
可复Biblioteka 制的领 导 清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我 感受到 我的身 后有双 守望的 眼睛， 那是妈 妈站在 阳台上 或窗户 口目送 着我渐 行渐远 的背影 。目光 里贮满 期待， 期待我 在上学 路上平 安无事 ，期待 我在校 和同学 们和谐 相处， 期待我 在课堂 上有出 色的表 现……
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《领导力课程》课件
埃隆·马斯克如何通过创新和技术突破，推动太空探索技术 的发展。
要点二
领导风格与决策
埃隆·马斯克的领导风格和决策方式，以及他在面对挑战时 的应对策略。
高管领导力案例
高管领导力案例：杰克·韦尔奇
通用电气（GE）的转型：杰克·韦尔奇如何通过战略转型和组织变革，将通用电气打造成全 球最具价值的公司之一。
人才培养与激励：杰克·韦尔奇如何培养和激励高潜力人才，打造高效的管理团队。
参加领导力辅导项目或工作坊，与其 他领导者交流互动，共同成长进步。
寻找合适的导师或教练，接受定期的 指导与辅导，提升自己的领导能力。
持续发展与进步
保持持续学习的态度，不断更 新知识和技能，以适应不断变 化的环境和需求。
定期回顾自己的发展计划，评 估进展情况，调整目标和策略 。
在实践中不断总结经验教训， 优化领导风格和方法，提升个 人和团队的绩效。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要职责，它要求领导者能够激发 团队成员的潜力，促进团队的合作与发展。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过有效的激励 手段促进他们的成长和发展。同时，领导者还需要关注团队 的合作与协调，解决团队内部的矛盾和冲突，促进团队的共 同发展。
解决问题的能力
《领导力课程》ppt 课件
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力风格与策略 • 领导力发展与提升 • 领导力挑战与应对 • 领导力案例分析
目录
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
领导力并不仅仅是指挥或管理他人，而是通过自身的言行和决策来影响和激励他人，使他 们愿意跟随并共同实现目标。
领导力是一种动态过程
要点二
领导风格与决策
埃隆·马斯克的领导风格和决策方式，以及他在面对挑战时 的应对策略。
高管领导力案例
高管领导力案例：杰克·韦尔奇
通用电气（GE）的转型：杰克·韦尔奇如何通过战略转型和组织变革，将通用电气打造成全 球最具价值的公司之一。
人才培养与激励：杰克·韦尔奇如何培养和激励高潜力人才，打造高效的管理团队。
参加领导力辅导项目或工作坊，与其 他领导者交流互动，共同成长进步。
寻找合适的导师或教练，接受定期的 指导与辅导，提升自己的领导能力。
持续发展与进步
保持持续学习的态度，不断更 新知识和技能，以适应不断变 化的环境和需求。
定期回顾自己的发展计划，评 估进展情况，调整目标和策略 。
在实践中不断总结经验教训， 优化领导风格和方法，提升个 人和团队的绩效。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要职责，它要求领导者能够激发 团队成员的潜力，促进团队的合作与发展。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过有效的激励 手段促进他们的成长和发展。同时，领导者还需要关注团队 的合作与协调，解决团队内部的矛盾和冲突，促进团队的共 同发展。
解决问题的能力
《领导力课程》ppt 课件
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力风格与策略 • 领导力发展与提升 • 领导力挑战与应对 • 领导力案例分析
目录
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
领导力并不仅仅是指挥或管理他人，而是通过自身的言行和决策来影响和激励他人，使他 们愿意跟随并共同实现目标。
领导力是一种动态过程
精品商务资料之(最新)创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的对比分析讲义课件
三、测量
愿 景 影 响 的 测 量
企业战略：16项量表，探索性研究，五个社会企
业家深度访谈，回顾文献，组成19项量表，受访者 评价，再次调整，16项量表
2、
认为的成功：企业家的主观评价，对本企业 绩效与竞争对手绩效进行对比
企业绩效
增长：检查每个组织客户每年增加的百分比
三、测量
5、控制变量 性别、年龄、作为企业家的经验、作为管 理者的经验、企业成熟度，经过测量与企 业愿景无关。
三、测量
1、愿景的测量 研究量表：由于原始量表是英文的，所以采用回 译法制备希伯来语版本的量表。 该工具要求受访者用几句话描述愿景，接下来， 他们被要求用26个自我描述性属性列表（李克特五点 量表：1-5-非常小-非常大）分析他们的陈述。然后 计算每一个项目的均值和标准差。
三、测量
该方法关于愿景用测量语句的其它方法 有优点（例如，封闭式问卷），没有任何 限制，受访者被迫在应答时他们写下他们 的愿景，他们可以公开表达自己的想法。 此外，自我评估程序，如下的愿景清晰度 也故意避免了预先确定的目标是什么或它 的反应意味着什么。
创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的 对比分析
Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations
文章结构
一、文献回顾、研究理论及假设 二、研究方法 三、研究结果 四、讨论及未来的研究方向
摘要
三、研究理论及假设
本研究希望研究组织的类型（非营利和营利） 的关系和传达使命的方法。 H1：非营利性企业家在愿景交际时比营利性 企业家更注重鼓舞人心和交流 H2：营利性企业家在表达愿景时比非营利性 企业家更加实际
创业者的团队管理与领导力SYB创业培训全课件大揭秘
目标需要是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估进度和成果。
目标需要具有挑战性，但 也要在团队能力范围内， 避免过于理想化或难以实 现。
目标需要与团队和组织的 整体战略和愿景密切相关 ，确保团队的努力方向正 确。
目标需要设定明确的时间 限制，以便团队能在规定 时间内完成。
目标分解及执行计划制定
目标分解
选拔合适人才策略
明确选拔标准
制定符合团队需求和目标 的选拔标准，包括技能、 经验、态度和价值观等方 面。
多渠道招聘
利用多种渠道寻找潜在候 选人，如社交媒体、招聘 网站、内部推荐等。
面试与评估
通过面试、笔试和背景调 查等方式全面评估候选人 ，确保选拔到的人才符合 团队要求。
建立信任与沟通机制
建立信任文化
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能 成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总 和大得多的团队绩效。
团队重要性
创业不是一个人的事情，而是一个团队的事业。一个优秀的团队，可以取长补短，发挥各自的优势，共同面对困 难和挑战，提高创业成功的概率。
创造力。
分配具有挑战性的任务
02
根据团队成员的能力和经验，分配具有挑战性的任务，让他们
在实践中不断成长和进步。
鼓励创新和尝试
03
鼓励团队成员勇于创新和尝试，为他们提供支持和资源，帮助
他们实现自己的想法和创意。
提升领导力以应对
04
挑战
领导力概念及重要性
领导力定义
领导力是指在特定情境下，通过 影响和激励团队成员，实现共同 目标的能力。
相关主题
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—— 具有特定的领导范围和职能
—— 拥有一定的权力和权威
—— 拥有一定的 资源并能支配
—— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础
一、领导学基本理论概述
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人 3、领导力定义（一） 的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都 必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、 影响组织氛围和实现目标的能力。
权力
？
职位
责任
什么情 况下是有 职无权？
问号的 位置代表 着什么？
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
领导与管理有什么区别和联系？
问号的位 置代表着 什么？
领导
从人 的角度
？
管理
从事 的角度
一、领导学基本理论概述
领导工作过程示意图
领导者 领导环境
决 策 过 程
决 策
动 动 员 员
指 指 挥 挥
组 组 织 织
控 控 制 制 制
用 用 用 人 人 人
驾 驾 驭 驭 驭 人 人 人 人
反 馈 过 程
被领导者
一、领导学基本理论概述
美国企业管理协会提出的领导者素质要求：
1、工作效率高 2、有主动进取精神，总想 不断改进工作 领 导 者 的 20 种 能 力 3、逻辑思维能力强 4、富有创造精神 5、有很强的判断能力 6、有较强的自信心 11、善于利用谈心做工作
创业领导
企业目标、计划的实施很大程度上取决于员工 创业领导者责任 1.任务责任—推动公正完成 2.人员责任—保持员工士气 常见领导风格 1.独裁型领导：不征求员工意见 2.民主型领导：允许团队成员提出个人意见 3.放任型领导：决策权完全交给团队成员 理想：依据团队和情境不同结合不同风格
一、领导学基本理论概述
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
影响力、权力、权威 影响力 的基础 影响力 的类型
对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的服从心理
影 响 力
权力因素
非权力因素
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
职位、权力和责任的关系
什么情 况下是滥 用权力？
是否存在 仅有责任 而无职权 的情况？
1、领导的概念和含义
领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织
完成所期望的目标
一、领导学基本理论概述
2、领导者的特点
领导者的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从
模块三 什么样的人能成为创 业者？
目标：理解成功创业者所需具备的个性特征 主题：
1.评估创业者潜力
2.识别创业者特征 3.领导力 4.决策力 5.承担风险
德鲁克谈企业家精神
企业家应具备管理能力，管理者
要有企业家精神。
企业家精神既不是科学也非一门 艺术，它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”， 也不是“创造性的”，而是培养
——关心人： 即以人际关系为中心 ——不同学者对两个维度 的不同称谓（见下表）
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图
领导行为四分图
高
低组织 高组织 高关心人 高组织 低关心人
关 心 人
高关心人 低组织 低关心人
低
抓组织
高
一、领导学基本理论概述
7、布莱克和莫顿的领导方格图
9· 9管理方格
20、具有技术和管理方面的知识
一、领导学基本理论概述
5、领导原则与领导过程
反馈 原则 系统 7 原则
6
激励 原则
8 9
目标导 向原则
1
领导 原则
5 3 4
2
分层 原则
弹性 原则适度 原则 Nhomakorabea宽严相 宜原则
权变 原则
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图
领导行为维度分析
——抓组织：
即以工作为中心
第四系统——参与式的民主领导才能实现
真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和
有效地达到目标。
利克特的4种领导方式
一． 专制独裁式 二． 温和独裁式 三． 协商民主式 四． 参与民主式
利克特认为，一个组织的领导类型可用八项特征
9 1· 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1· 1 1 2 3 4 5 工作导向 6 7 8 9· 9
员 工 导 向
5· 5
9· 1 9
一、领导学基本理论概述
8、利克特（R· Likert）的领导系统模式
利 克 特 系 统 模 式
系统一：专权独裁式
系统二：温和独裁式 系统三：协商民主式 系统四：参与民主式
出来的。
——你，也可能是企业家，也可 能是管理者，只要愿意！
创业行为不可模仿，创业能力可以培养
主题3 领导力
课程目标：
识别对于创业者成功非常重要的一种素质——领导力。
基本原理：
创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。 他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所 使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承 担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者 要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决 定他们的领导风格。在很多情况下，员工所作的事情正是 他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、 不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情： 如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。
12、热情关心别人
13、能使别人积极而又乐观地工作 14、能实行集体领导 15、能自我克制 16、能自行作出决策
7、能帮助别人提高工作能力
8、能以自己的行为影响别人
17、能客观地听取各方面的意见
18、对自己有正确估价，能以他人 之长补已之短
9、善于用权
10、善于激发别人的积极性
19、勤俭艰苦，具有灵活性
一、领导学基本理论概述
领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征， 即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新 知识。