精品商务资料之(最新)创业者领导力概述讲义课件

12、热情关心别人
13、能使别人积极而又乐观地工作 14、能实行集体领导 15、能自我克制 16、能自行作出决策
7、能帮助别人提高工作能力
8、能以自己的行为影响别人
17、能客观地听取各方面的意见
18、对自己有正确估价，能以他人 之长补已之短
9、善于用权
10、善于激发别人的积极性
19、勤俭艰苦，具有灵活性
第四系统——参与式的民主领导才能实现
真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和
有效地达到目标。
利克特的4种领导方式
一． 专制独裁式 二． 温和独裁式 三． 协商民主式 四． 参与民主式
利克特认为，一个组织的领导类型可用八项特征
9 1· 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1· 1 1 2 3 4 5 工作导向 6 7 8 9· 9
员 工 导 向
5· 5
9· 1 9
一、领导学基本理论概述
8、利克特（R· Likert）的领导系统模式
利 克 特 系 统 模 式
系统一：专权独裁式
系统二：温和独裁式 系统三：协商民主式 系统四：参与民主式
权力
？
职位
责任
什么情 况下是有 职无权？
问号的 位置代表 着什么？
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
领导与管理有什么区别和联系？
问号的位 置代表着 什么？
领导
从人 的角度
？
管理
从事 的角度
一、领导学基本理论概述
领导工作过程示意图
领导者 领导环境
决 策 过 程
决 策
动 动 员 员
指 指 挥 挥
来自百度文库
创业领导
企业目标、计划的实施很大程度上取决于员工 创业领导者责任 1.任务责任—推动公正完成 2.人员责任—保持员工士气 常见领导风格 1.独裁型领导：不征求员工意见 2.民主型领导：允许团队成员提出个人意见 3.放任型领导：决策权完全交给团队成员 理想：依据团队和情境不同结合不同风格

一、领导学基本理论概述

出来的。
——你，也可能是企业家，也可 能是管理者，只要愿意！
创业行为不可模仿，创业能力可以培养
主题3 领导力

课程目标：
识别对于创业者成功非常重要的一种素质——领导力。
基本原理：
创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。 他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所 使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承 担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者 要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决 定他们的领导风格。在很多情况下，员工所作的事情正是 他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、 不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情： 如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。
模块三 什么样的人能成为创 业者？
目标：理解成功创业者所需具备的个性特征 主题：
1.评估创业者潜力
2.识别创业者特征 3.领导力 4.决策力 5.承担风险
德鲁克谈企业家精神

企业家应具备管理能力，管理者
要有企业家精神。

企业家精神既不是科学也非一门 艺术，它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”， 也不是“创造性的”，而是培养

一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
影响力、权力、权威 影响力 的基础 影响力 的类型
对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的服从心理
影 响 力
权力因素
非权力因素
一、领导学基本理论概述
4、领导影响力
职位、权力和责任的关系
什么情 况下是滥 用权力？
是否存在 仅有责任 而无职权 的情况？
—— 具有特定的领导范围和职能
—— 拥有一定的权力和权威
—— 拥有一定的 资源并能支配
—— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础
一、领导学基本理论概述
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人 3、领导力定义（一） 的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都 必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、 影响组织氛围和实现目标的能力。
20、具有技术和管理方面的知识
一、领导学基本理论概述
5、领导原则与领导过程
反馈 原则 系统 7 原则
6
激励 原则
8 9
目标导 向原则
1
领导 原则
5 3 4
2
分层 原则
弹性 原则
适度 原则
宽严相 宜原则
权变 原则
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图
领导行为维度分析
——抓组织：
即以工作为中心
1、领导的概念和含义
领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程 领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织
完成所期望的目标
一、领导学基本理论概述
2、领导者的特点
领导者的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从

一、领导学基本理论概述
领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征， 即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新 知识。
组 组 织 织
控 控 制 制 制
用 用 用 人 人 人
驾 驾 驭 驭 驭 人 人 人 人
反 馈 过 程
被领导者
一、领导学基本理论概述
美国企业管理协会提出的领导者素质要求：
1、工作效率高 2、有主动进取精神，总想 不断改进工作 领 导 者 的 20 种 能 力 3、逻辑思维能力强 4、富有创造精神 5、有很强的判断能力 6、有较强的自信心 11、善于利用谈心做工作
——关心人： 即以人际关系为中心 ——不同学者对两个维度 的不同称谓（见下表）
一、领导学基本理论概述
6、两维模式与领导四分图

领导行为四分图
高
低组织 高组织 高关心人 高组织 低关心人
关 心 人
高关心人 低组织 低关心人
低
抓组织
高
一、领导学基本理论概述
7、布莱克和莫顿的领导方格图
9· 9管理方格