第2章 创业者与创业团队
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大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
探讨在创业团队中应该避免的一些类型的人。
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
大学生创新创业课件ppt第二章 创业者与创业团队名师优质资料
• 激励政策是否能实现预期目标？ • 激励政策是否能得到团队的响应？ • 评估绩效是否与最终的绩效直接挂钩 ？ • 竞争对手与团队意识
• 个人作战还是团队作战？
创业团队管理——好处
问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？
契约治理
股权结构 团队授权
关系治理
既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同
团队问责
——绝对的权力导致绝对的腐败
启示：
规则3：轮流分粥 规则4：民主选举品德高尚者
——权力制约走向权力合作
——资源浪费
• 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 ——逐渐腐化、风气败坏
规则5：分粥委员会和监督委员会 • 信任是基础，制度的约束也是必须的！ 规则6：一票否决权 • 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！ 规则7：轮流分粥，分者最后领粥
的诸多英雄中任意挑选一位助阵。
谁到御马监任职？ 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？
活动要求：15分钟，团队讨论后分享。
保定学院
陈昭
总结
– 关键词1：目标
– 关键词2：效率 – 关键词3：性格、技能
– 关键词4：团队文化
– 关键词5：团队激励 – 关键词6：上级认可
– 关键词7：人才培养
– 关键词8：用人成本 – ……
– 创业的目标 – 你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？ – 单干与团队作战的优劣势
– 关键在于评估自我资源
– 了解牺牲与贡献
2、组建创业团队——好聚
• 问题2：谁是合适的团队成员？
– 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ – 志同道合就够了吗？ – 能出钱投资就行吗？
• 队员如何选择？从哪里挑选？
第二章-创业者与创业团队
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队
动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性，使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
28
2．组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务，最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
29
一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率，但创业团队本身也会出现各种问题，组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的，团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
14
1．创业逻辑
（2）效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯（Saras·Sarasvathy）开展过一项针对成功 创业者的研究，她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究，得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源，联系潜在利益相关群体，寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
6
2．创业者的特征
（2）行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征，主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
7
2．创业者的特征
（3）能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。
《大学生创新创业基础》教学资源 02 章 创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队教案附：资料一普洱女孩的创业路来自云南普洱的90后女孩赵婕，是宁波大学医学院的学生。
2010年10月，她和一名同学用压岁钱和生活费，开了一间叫“琳琅满苑舞台策划工作室”，开始创业生涯。
赵婕的创业灵感源于眼下充满大学生活的各种活动以及舞台策划的兴起。
“我觉得舞台造型设计、舞台服装租赁、演员彩妆等一系列项目在内的舞台策划，充满发展前景。
”为此，赵婕和志同道合的朋友从一个学姐手中转来一家服装租赁店。
刚接手时，原来的服装都已经过时，为吸引客户，她们就通过淘宝买来300多套服饰，并去市区里几家专业舞台服装出租店悄悄考察，根据实际情况制定优惠的价格战略。
工作室一开始主要针对本校，面向各学院晚会、比赛等，向其提供服装租赁服务。
因为租金优惠且离校近，运营较为顺利。
随着工作室的不断发展，赵婕被越来越多的人认可，还接到了许多星级酒店的订单，且将市场拓展到附近的高校。
同时探索引入更多的服务方式和服务项目。
谈及未来的发展规划，“我们想组建一支关于设计、策划方面的团队，不仅仅局限于校内的服装出租，还有现在比较热门的和宁波比较缺乏的创意婚礼设计策划，不断地扩展市场，希望能成立公司，不断地发展壮大。
”赵婕称：“将来也许会成功，也许会失败，但最重要的是努力过、拼搏过、经历过，我也就有了比别人更多的社会阅历和人生经验。
”资料二创业者特质的自我评估在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。
描述1：A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情；B.如果有人让我开始做，我会顺利完成任务；C.尽管做起来很简单，但除非我必须要做，否则我是不会做的。
A.我喜欢与人交往，愿意和任何人沟通；B.我有很多朋友，所以我不需要其他人了；C.我觉得大多数人都是麻烦。
描述3：A.当我开始做事时，我会让很多人和我一起做的；B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做；C.我会让其他人去做，如果我喜欢的话我会跟着一起做。
描述4：A.我愿意承担责任；B.如果必须要做，我会负责的，但我更宁愿让别人去负责；C.周围总有人愿意显示他们的聪明，就让他们去做吧。
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第2章创业者与创业团队
星状的核心主导创业团队
搭配但要选出一把手
有一个权威加魅力的CEO，大家会 觉得权力非常平衡，如果三个都是头, 下面的人就会感觉无所适从，不知道 该听谁的。
徐新 中华英才网 初始投资者和董事会主席 今日资本总裁
2、网状创业团队
网状创业团队： 属于群体性的创业团队
在创业团队组成时，没有明确的核心人物， 各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
（4）创新能力
在创业者的创业过程中，无论是发现新的 创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还 是撰写一份有潜质的创业计划，以至于创 业融资、创办公司和企业运作、管理和控 制，都包含着创新的内容。所以，作为一 个创业者或创业团队，必须具备市场、技 术、管理和控制的创新能力。
2.1.5 创业动机
1、创业动机内涵 引起和维持个体从事创业活动，并使活
2、业务能力
（1）经营管理能力 经营管理能力是指创业者对人员、资金以
及新企业的内外部运营的能力。经营是对 外的，追求从企业外部获取资源和建立影 响，追求的是效益，是扩张性的，要积极 进取、抓住机会。管理是对内的，强调创 业者对内部资源的整合和建立秩序，追求 的是效率，是收敛性的，要谨慎稳妥、评 估和控制风险。管理能力主要包括营销管 理能力和财务管理能力等。
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。
第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。
这段经历，足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
2、冒险意识
郭广昌的复星“五虎”团队
星状的核心主导创业团队
第二章创业者与创业团队_图文
*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
*
8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。
第2章-创业者与创业团队
人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质
第二章创业者与创业团队汇总
第2章
创业者与创业团队
2019/3/10
1
1 谁是创业者
2019/3/10
2
莫里斯所做的创业定义研究
对创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数
1 2
开始、创建、创造 新事业、新企业
41 40
10 11
价值创造 追求成长
13 12
3
4
创新、新产品、新市场
追逐机会
39
31
12
13
活动过程
3. 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人 的麻烦；
2019/3/10 15
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
1. 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、 沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米 里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米 店要高一个档次); 2. 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要 顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米 的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免 费送货服务）；
美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2019/3/10
6
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
2019/3/10
14
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
创业者与创业团队
2019/3/10
1
1 谁是创业者
2019/3/10
2
莫里斯所做的创业定义研究
对创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数
1 2
开始、创建、创造 新事业、新企业
41 40
10 11
价值创造 追求成长
13 12
3
4
创新、新产品、新市场
追逐机会
39
31
12
13
活动过程
3. 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人 的麻烦；
2019/3/10 15
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
1. 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、 沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米 里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米 店要高一个档次); 2. 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要 顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米 的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免 费送货服务）；
美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2019/3/10
6
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
2019/3/10
14
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
第 2 章 创业者和创业团队
创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以 物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐 劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作 基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事 行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有 创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等 有利于创业的能力。
2．创业者的类型
（3）动态开放策略
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4．创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以 合理的“利益补偿”，利益补偿可包括 两种形式：一种是物质补偿，比方说报 酬、工作环境；另一种是精神补偿，比 方说创业成就感、尊重、地位、认可和 关爱。
5．领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色 （2）领导创业者的行为策略
① 确立明确的团队发展目标。 ② 合理挑选、使用人才。 ③ 建立责、权、利统一的团队管理机制。
6．创业团队的社会责任
一部经典电影里曾有过这么一句台 词—“能力越大，责任也越大”。 的确，作为一支成功的创业团队， 在获取商业利益的同时，也不可忘了回 馈社会的发展宗旨。
2．创业团队的优劣势分析
（1）创业团队的优势分析
创业团队的优势主要体现在，一个 好汉三个帮，一群人同心协力，集合各 自的优势，共同创业，其产生的群体智 慧和能量，远远大于个体。
创建团队时，最重要的是考虑成员 之间的知识、资源、能力和技术上的互 补，一般来说，团队成员的知识、能力 结构越合理，团队创建的成功性越大。
（1）创业文化的引领
第2章 创业者与创业团队
四川托普学院创业孵化中心
请数一数,该图中有多少个正方形?
提示: 尽量突破 条条框框 的限制
四川托普学院创业孵化中心
祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
谢谢大家
/huibo
四川托普学院创业孵化中心
四川托普学院创业孵化中心
游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
四川托普学院创业孵化中心
2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
四川托普学院创业孵化中心
(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
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祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
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游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
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2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
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(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
创业者与创业团队培训课件00001)
第二节 创业团队
五 创业团队领导者角色与行为策略
创业团队领导者是创业团队的灵魂。 （一） 项目策划
创业团队领导者是项目策划的召集人和 组织者。 （二） 组织实施 创业团队领导者在制订行动计划后， 要组织团队成员去实施。
第二节 创业团队
（三） 提高领导力 创业团队领导者是一个指挥员，要精明 果断，根据具体情况设计出最佳的组织 结构形式。
按创业者创业目标的不同，大致可以把 创业者分成三种类型。
第一节 创业者
1.谋生型创业者 谋生型创业者往往是因为迫于生活 的压力或是为了使自己的生活条件 有所改善才决定创业。 2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经 济基础与实力的基础上进行创业。
3.事业型创业者 事业型创业者把实现自己的人生梦 想作为创业的目标，把创办的企业 当作自己毕生的事业。
2.技能互补
管理型人才
营销型人才
技术型人才
第二节 创业团队
3.目标统一：目标在团队组建过程中具有 特殊的价值。
第二节 创业团队
（二） 创业团队的人员选择 加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、 注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。 兴趣爱好 知识结构：在一支创业团队中，成员的 知识结构越合理，创业的成功几率越大。
第一节 创业者
二 创业者素质与能力
（一） 创业者的基本素质
创业素质是创业行动和创业者所需要的 主体要素，包括知识、技能、经验和人 格等。
1.诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信 守诺言” “言行相符”“表里如一”。 2.直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是 兴企之本。
第一节 创业者
3.把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇 素质的人往往能先拔头筹。
第二节 创业团队
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江南春 分众传媒董事局主席和CEO
5、自信自强
创业者往往拥有比常人 更强的自信，这让他们能克 服重重困难。 戴尔在大学一年级新生时就开始倒卖 组装计算机，按顾客需求进行设计组装， 专门为医师、律师、小型企业建构完整的 个人计算机系统。 1987年，年仅21岁的戴尔被美国学院 企业家协会评为1986年度青年企业家。 迈克·戴尔 戴尔公司董事会主席
（2）专业技术能力 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业 生产的能力。创业者要重视创业过程中知识积累的专 业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介 绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高，拓 宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要积极探索 ，认真分析，进行总结，形成自己的经验特色。
2.1.2 创业者类型
根据创业内容划分： 1、生产型创业者：通过创办企业推出产品的创业者 2、管理型创业者：综合能力较强的创业者 3、市场型创业者：善于识别技术机会、有创业的点子， 有一定的资金支持的创业者 4、科技型创业者：很强的科研知识背景的创业者 5、金融型创业者：一种风险投资家
2.1.3 创业者素质
1、吃苦精神
创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。 第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。 这段经历，足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情， 我一定要做好。
导入案例2：
2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均：
为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦
殷伟均创业大事记
1995, 殷伟均考进江南大学机械制造专业； 1995, 几位亲戚合伙办家族企业,殷为股东之一； 1996，企业红红火火，但合伙人矛盾，殷退出； 1997，殷伟均与另外几位亲戚又合办钢管企业； 1999，为企业发展方向发生重大分歧，企业又拆分。 期间，殷未按学校规定参加毕业答辩，未获文凭； 2000，殷凑100万元，成立无锡伟升焊管公司，现已 成为年生产能力超万吨，产品95%出口的知名企业。
2.1.2 创业者类型
根据创业者的角色划分： 1、独立创业者，指独自创业的创业者，即个人独自出资 和个人独自管理。 2、 创业团队，指由少数具有技能互补的创业者组成的， 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。包括星状 创业团队和网状创业团队。
2.1.2 创业者类型
根据创业者的影响力划分： 1、复制型创业者：创业者复制原有公司的经营模式，创 新的成分很低。 2、模仿型创业者：与复制型创业者不同之处在于，创业 过程对于创业者而言还是具有很大的 冒险成分。 3、 安定型创业者：安定型创业者从事的都是比较熟悉的 业务。 4、 冒险型创业者：这种类型的创业者对本身的转变大， 不确定性高。
作为一个立志创业之人，首先 应该立德。没有一个好的品德，肯 定不会创立起事业，即便能够把企 业办起来，甚至也“辉煌”一时， 但终归昙花一现。
李嘉诚 真诚和信用，就是最好的担保
4、创新思维
仔细分析一下，大多数成功创业 者都善于创新思维，比其他人更能够 寻找或捕捉并把握住创业机会。
2003年5月，年仅30岁的江南春创 立了分众传媒，决定绕开竞争惨烈的 传统媒体,走“分众”之路，专攻楼宇 液晶媒体，利用数字多媒体技术建造 商业楼宇联播网，大获成功。 2005年7月，分众传媒在美国纳斯 达克成功上市。
2、创业动机的类型
（1）兴趣驱动型 当兴趣出现时，创业者就无形中拥有了必备的重要创 业素质。因此，可以说兴趣是创业起步的动力源泉。 如周成建因为对服装设计有浓厚的兴趣，而成就了美 特斯邦威集团，成为中国休闲服饰业的领军人物；比 尔· 盖茨因为对计算机操作系统产生浓厚的兴趣而成就 了微软公司，成为个人电脑操作系统市场的霸主。所 以说，兴趣是个体事业发展至关重要的因素，也是创 业的原动力之一。
2.2 创业团队
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 创业团队基本概述 创业团队的形式 创业团队的优劣势分析 创业团队的组建策略 创业团队的管理技巧和策略 领导创业者的角色与行为策略 创业团队的解散
2.2.1 创业团队基本概述
（2）职业需求型
创业者随着年龄的增长，对于相互关系和成长的需要 会逐渐强烈。创业者为了增加自己的实践经验，丰富 自己的社会阅历，有利于择业能力，或者为了自己以 后的发展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上 的准备，在条件成熟的情况下也会走上创业的道路。 这个类型的创业者往往以锻炼为目的，承受失败的能 力较强。
（1）概念
指由两个或两个以上 具有一定利益关系的、彼 此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企 业责任的、处在新创企业 高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体进 行的创业。
团队创业的模式：公司制；合伙制
2、组成要素
(1)目标：目标在新企业的管理中常以新企业的远景、战略 的形式体现。 (2)人：两个及两个以上的人就能形成一个群体，当群体有 共同奋斗的目标就形成了团队。 (3)定位：一是创业团队的定位，包括创业团队在新企业中 处于什么位置，创业团队最终应对谁负责等；二是团队成 员的定位，包括在创业团队中扮演什么角色等。 (4)权限：创业团队越成熟，主导人物所拥有的权限相应越 小。 (5)计划：创业目标最终的实现，需要一系列具体的创业行 动方案。
（4）价值实现型
创业者是创新、创造最为活跃的群体，他们思维活跃 、创新意识强烈，接触一些新发明和新成果，或自身 拥有具有自主知识产权的科研成果，还有一部分人自 我意识较强，证明自己的能力，挑战自我，为实现自 我价值进行自主创业，实现人生价值。
3、创业动机的驱动因素
胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己能够胜任该活 动。 自主需要：指崇尚和强调个人奋斗、机会均等的平等 思想观念。 关系需要：指在团队合作中个体充分发挥或弥补各自 的能力，使得成员逐步强化效能感和自信 心的需要。
国家精品课程《创业管理》
第2 章
创业者与创业团队
目
录
3 2.1 2.2
创业者
创业团队
学习目的：
创业者的含义和类型 创业者的基本素质和能力 创业团队的特征、组建和管理 创业动机的分类和驱动因素
导入案例1：
创业者的素质 霍英东出身微寒，1945年，他用借来 的100港元，投资战时剩余物资，一 转手就赚了2.2万港元。 25岁的他率领100多人到人迹罕至的 荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过 了半年非人的原始生活，跟随霍英东远征东沙的前两 支团队因畏险作了鸟兽散。但霍英东第三次拉起队伍 ，继续不屈不挠地开拓。……后来霍英东闯入地产界 ，他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方 法，成为房地产一领军人物。
（3）协调整合能力 良好的协调能力有利于信息的沟通，对于加强相互理 解和利益共享有着切实的好处。 善用资源是创业成功者最核心的能力，它能够巧妙地 把各种创业要素整合到一起，创造性地解决各种瓶颈 问题，进而满足顾客需要，自己获得财富。
2、业务能力
（1）经营管理能力 经营管理能力是指创业者对人员、资金以及新企业的 内外部运营的能力。经营是对外的，追求从企业外部 获取资源和建立影响，追求的是效益，是扩张性的， 要积极进取、抓住机会。管理是对内的，强调创业者 对内部资源的整合和建立秩序，追求的是效率，是收 敛性的，要谨慎稳妥、评估和控制风险。管理能力主 要包括营销管理能力和财务管理能力等。
（3）就业驱动型
据教育部的统计，2010年，全国普通高校毕业生630 万人，比2009年增加20万人。而2011年全国普通高 校毕业生将达660万人，比2010年增加约30万人，毕 业生就业形势依然严峻，高校毕业生成为新的就业困 难户。在这种情况下，有一部分大学生开始了创业之 路，以期取得更好的经济收入。经济因素成为大学生 选择创业的一个重要原因。
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上的所 有环节，需要超强的领导能力，带领团 队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始人、总 裁。1994年，30岁的贝佐斯当时已是美 国信孚银行史上最年轻的副总裁，但他 冒着极大的风险，从父母那里拿了30万 美元辞职创业。
杰夫·贝佐斯 亚马逊的创始人、总裁
3、商业品德
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力 从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力 第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 第二，鼓动力。激励和激发他人、员工的能力，能够 活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 第三，实施力。提交结果，能够将构想和结果联系起 来，不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的 行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
（3）交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、 有效地将自己的观点阐释给对方的能力，尤其作为创业 者对客户充分有效的表达能够使客户充分理解企业的产 品情况。反应能力是交际能力的另一个方面，是表达能 力的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助创 业者随时领会和把握表达对象的需求和对表达内容的理 解，有效调整表达的方式和内容。
结伴创业不成最终单干成功的案例
导入案例3：
新东方的创业团队
俞敏洪
杜子华
徐小平
王强
包凡一
钱永强
周成刚
俞敏洪创业团队成立大事记