第2章-2-创业者与创业团队
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大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
探讨在创业团队中应该避免的一些类型的人。
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
第二章-创业者与创业团队
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
《创业管理》课件第二章 创业者与创业团队
Entrepreneurship
企业家与创业精神
例：浙江的企业家为什么能够成功？
“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的 苦；能赚别人看不起眼的小钱 “四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万 语；想千方百计 “白天当老板、晚上睡地板”
例：靠一只鸭子打天下的女强人
靠一只鸭子打天下的女强人
第二章 创业者与创业精神
教学目的 了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要 求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的 意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。 重点难点 创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创 业精神的培养。
Hale Waihona Puke 本章内容 第一节 第二节 第三节 第四节
创业者特质和技能 创业精神的内涵及要素 创业团队的组建与管理 保持创业团队的稳定
目的明确 积极主动
创业者必备的素养
创业知识素养 创业人格品质素养
使命责任 创新冒险 坚韧执著 正直诚信
案例：秦池 巨人集团 案例：杨宽基
创业技能能力素养
决策学习能力 沟通协调能力—建立信任管理冲突 组织执行能力—整合资源实现目标 组建团队的能力—形成协同优势
第二节 创业精神的内涵及要素
1.创业精神的概念 2.企业家与创业精神 3.创业精神的要素
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会，无 论当时如何受资源的制约，都能努 力通过创新满足需求，并且创造价 值的活动过程。
企业家与创业精神
第2章 创业者与创业团队
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
5、自信自强
创业者往往拥有比常人 更强的自信，这让他们能克 服重重困难。 戴尔在大学一年级新生时就开始倒卖 组装计算机，按顾客需求进行设计组装， 专门为医师、律师、小型企业建构完整的 个人计算机系统。 1987年，年仅21岁的戴尔被美国学院 企业家协会评为1986年度青年企业家。 迈克·戴尔 戴尔公司董事会主席
（2）专业技术能力 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业 生产的能力。创业者要重视创业过程中知识积累的专 业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介 绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高，拓 宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要积极探索 ，认真分析，进行总结，形成自己的经验特色。
2.1.2 创业者类型
根据创业内容划分： 1、生产型创业者：通过创办企业推出产品的创业者 2、管理型创业者：综合能力较强的创业者 3、市场型创业者：善于识别技术机会、有创业的点子， 有一定的资金支持的创业者 4、科技型创业者：很强的科研知识背景的创业者 5、金融型创业者：一种风险投资家
2.1.3 创业者素质
1、吃苦精神
创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。 第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。 这段经历，足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情， 我一定要做好。
导入案例2：
2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均：
为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦
大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队
动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性，使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
28
2．组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务，最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
29
一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率，但创业团队本身也会出现各种问题，组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的，团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
14
1．创业逻辑
（2）效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯（Saras·Sarasvathy）开展过一项针对成功 创业者的研究，她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究，得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源，联系潜在利益相关群体，寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
6
2．创业者的特征
（2）行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征，主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
7
2．创业者的特征
（3）能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。
《大学生创新创业基础》教学资源 02 章 创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队教案附：资料一普洱女孩的创业路来自云南普洱的90后女孩赵婕，是宁波大学医学院的学生。
2010年10月，她和一名同学用压岁钱和生活费，开了一间叫“琳琅满苑舞台策划工作室”，开始创业生涯。
赵婕的创业灵感源于眼下充满大学生活的各种活动以及舞台策划的兴起。
“我觉得舞台造型设计、舞台服装租赁、演员彩妆等一系列项目在内的舞台策划，充满发展前景。
”为此，赵婕和志同道合的朋友从一个学姐手中转来一家服装租赁店。
刚接手时，原来的服装都已经过时，为吸引客户，她们就通过淘宝买来300多套服饰，并去市区里几家专业舞台服装出租店悄悄考察，根据实际情况制定优惠的价格战略。
工作室一开始主要针对本校，面向各学院晚会、比赛等，向其提供服装租赁服务。
因为租金优惠且离校近，运营较为顺利。
随着工作室的不断发展，赵婕被越来越多的人认可，还接到了许多星级酒店的订单，且将市场拓展到附近的高校。
同时探索引入更多的服务方式和服务项目。
谈及未来的发展规划，“我们想组建一支关于设计、策划方面的团队，不仅仅局限于校内的服装出租，还有现在比较热门的和宁波比较缺乏的创意婚礼设计策划，不断地扩展市场，希望能成立公司，不断地发展壮大。
”赵婕称：“将来也许会成功，也许会失败，但最重要的是努力过、拼搏过、经历过，我也就有了比别人更多的社会阅历和人生经验。
”资料二创业者特质的自我评估在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。
描述1：A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情；B.如果有人让我开始做，我会顺利完成任务；C.尽管做起来很简单，但除非我必须要做，否则我是不会做的。
A.我喜欢与人交往，愿意和任何人沟通；B.我有很多朋友，所以我不需要其他人了；C.我觉得大多数人都是麻烦。
描述3：A.当我开始做事时，我会让很多人和我一起做的；B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做；C.我会让其他人去做，如果我喜欢的话我会跟着一起做。
描述4：A.我愿意承担责任；B.如果必须要做，我会负责的，但我更宁愿让别人去负责；C.周围总有人愿意显示他们的聪明，就让他们去做吧。
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
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第2章-2 创业者与创业团队
3
2.创业团队的优势
（1）多样性优势： 人多力量大
受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高
（2） 心理优势： 不是一个人在战斗
4
3.群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中 成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
10
二、创业团队组建
（一）寻找创业伙伴
1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补
3.机会的特征是组建团队考虑的因素：
（1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强 调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建 团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉 程度更好，沟通和交流更畅• 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些 原因？ • 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ • 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队 的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段 策略选择和具体方案的影响。
2.创业团队的优势
（1）多样性优势： 人多力量大
受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高
（2） 心理优势： 不是一个人在战斗
4
3.群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中 成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
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二、创业团队组建
（一）寻找创业伙伴
1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补
3.机会的特征是组建团队考虑的因素：
（1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强 调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建 团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉 程度更好，沟通和交流更畅• 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些 原因？ • 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ • 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队 的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段 策略选择和具体方案的影响。
第二章创业者与创业团队_图文
*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
*
8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。
第二章 创业者和创业团队(2013)
创业测试：从点菜看你是否适合创业
当你和朋友或其他人到酒店里用餐，你点 菜时通常是： A、不管别人，只点自己想吃的。 B、点和别人同样的菜。 C、先说出自己想吃的东西。 D、先点好，再视周围情形而变动。 E、犹犹豫豫，点菜慢吞吞的。 F、先请店员说明菜的情况后再点菜。
测试结果：
A、做事果断，容易跨出创业第一步，但是否正确 却难说。 B、顺从型，不适合创业。 C、性格直爽、胸襟开阔，适合创业。 D、小心谨慎，缺乏掌握全局意识，在创业中千万 不可犹豫不决。 E、做事一丝不苟，安全第一。较有创业优势。 F、讨厌别人指挥，如能谦虚，将对创业更有帮助
俞敏洪
人生的奋斗目标 不要太大，认准了 一件事情，投入兴 趣与热情坚持去做 ，你就会成功。 做人像水，做事 像山。
史玉柱
90％的困难你想都 没有想到，你都不 知道那是困难。
团队核心成员要有 人提出辞职时，不 要挽留，既然提出 了，迟早要走的。
李彦宏
做自己喜欢做的事 情，做自己擅长做 的事情。 不要轻易将主动权 交给投资人，在创 业的过程中没有人 会乐善好施。一定 要在尚不缺钱的时 候借到下一步需要 的钱。
3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素? a. 高度的灵活性 b. 严格的成本控制 c. 可复制性 d. 可扩展性 e.健康的现金流 4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是： a. 找钱、找VC b. 撰写商业计划书 c. 物色创业伙伴 d. 着手研发产品 e. 选择办公地点
5. 创业公司应该: a. 低调埋头苦干 b. 努力到处自我宣传 c. 看情况顺其自然 d. 借别人的势进行联合推广 6. 招聘员工时最重要的是： a. 学历高低 b. 朋友推荐 c. 成本高低 d. 工作经验
2.2.2 创业团队的重要性
第二章 创业者与创业团队《大学生创业基础》PPT
第17页
15
2.3 创业团队组建的四大原则
第一
目标明确合理原则
第二
精简高效原则
第三
能力性格互补原则
第18页
第四
动态开放原则
16
2.4 如何寻找创业团队
方向一 家人加入
创业 团队
方向六 其它可靠途径寻找
方向二
亲戚加入
方向三 同学朋友加入
方向五 通过专业的论坛或猎头寻找
方向四 通过同学朋友介绍
第19页
第二 2
创业团队管理并 非普通的团队管 理，它缺乏短期 激励
第23页
第三 3
协同学习是创业 团队管理的核心 任务
22
3.2 创业团队的管理策略及技巧
管理机制
激励机制
1.妥善处理团队内部各种权利和利益关系 2.制定团队管理规则
1.激励机制在人本管理中非常重要 2.选择最佳的激励时机，注重综合 手段并用，大胆引进竞争机制
团队调 整融合
02
制定创业计划
04
职权划分 第22页
创业团队的组建是一个 相当复杂的过程，不同类 型的创业项目所需的团队 不一样，创建步骤也不完 全相同。概括来讲，大致 的组建程序如图。
20
CONTENTS
一、创业者 二、创业团队组建 三、创业团队管理
3.1 创业团队管理的特殊之处
第一 1
创业团队管理是 缺少组织规定的 团队管理
第5页
2
1.2 创业者的类型
生存型 01
兄弟型
02
03
投机型
第6页
投资型
0405梦想型来自31.3 投机型创业者
投机型创业者更多的是对财富的渴望，在获得财富的过程中不惜一切代价，有时甚至会利用特权或政策 的漏洞来谋取利益。这类创业者在创业过程中不惧风险，只要有足够的利益，可以不顾一切风险，追逐利益。 投机型的创业者无论在什么体制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用这个空子实现财富的增长。但是 企业要想健康发展就必须转型，提升企业的核心竞争力与自我管理能力，否则企业是没有未来的
第2章-创业者与创业团队
人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质
第二章-创业者与创业团队
使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
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《应该请谁加入团队》
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教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
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如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
第 2 章 创业者和创业团队
创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以 物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐 劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作 基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事 行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有 创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等 有利于创业的能力。
2．创业者的类型
（3）动态开放策略
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4．创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以 合理的“利益补偿”，利益补偿可包括 两种形式：一种是物质补偿，比方说报 酬、工作环境；另一种是精神补偿，比 方说创业成就感、尊重、地位、认可和 关爱。
5．领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色 （2）领导创业者的行为策略
① 确立明确的团队发展目标。 ② 合理挑选、使用人才。 ③ 建立责、权、利统一的团队管理机制。
6．创业团队的社会责任
一部经典电影里曾有过这么一句台 词—“能力越大，责任也越大”。 的确，作为一支成功的创业团队， 在获取商业利益的同时，也不可忘了回 馈社会的发展宗旨。
2．创业团队的优劣势分析
（1）创业团队的优势分析
创业团队的优势主要体现在，一个 好汉三个帮，一群人同心协力，集合各 自的优势，共同创业，其产生的群体智 慧和能量，远远大于个体。
创建团队时，最重要的是考虑成员 之间的知识、资源、能力和技术上的互 补，一般来说，团队成员的知识、能力 结构越合理，团队创建的成功性越大。
（1）创业文化的引领
第2章 创业者与创业团队
四川托普学院创业孵化中心
请数一数,该图中有多少个正方形?
提示: 尽量突破 条条框框 的限制
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祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
谢谢大家
/huibo
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游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
四川托普学院创业孵化中心
2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
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(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
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• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
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(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
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本章要点
22
本章思考题
• • • • • • • 团队和群体的关系是什么？ 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队经常包括那些成员？ 组建创业团队应该注意什么？ 中国创业团队有哪些特殊性？ 为什么中国高技术创业总是长不大，在创业团队组建方面有哪些 原因？ • 你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？ • 请你通过实地访谈或者网络途径，搜集关于1-2家公司创业团队 的案例？并注意比较分析高管团队成员变化对企业不同成长阶段 策略选择和具体方案的影响。
3
2.创业团队的优势
（1）多样性优势： 人多力量大
受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高
（2） 心理优 势：不是一个人在 战斗
4
3.群体与团队
团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中 成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
13
创业团队自我评估
创业者通常具备 （1）知识基础 （2）专门技能 （3）动机 （4）承诺 （5）个人特性
一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性； 而在个人特征和动机方面则考虑相似
14
（三）认知冲突与情感冲突
1.认知冲突
是指团队成员对有关创业管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性
关注视角
领导方式 成员对团队 的组织承诺
战术性的、执行性的问题
受公司最高层的直接领导和指挥 较低
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主 高
成员与团队间的 心理契约关系不正式，且影响力 心理契约 小
心理契约关系特别重要，直 7 接影响到公司决策
（二）创业团队的内涵
1.创业团队概念： 是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因 此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作 群体
创业团队是一种特殊群体，是群体的特殊形态 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效 之和 创业团队对创业成功具有重要的价值，拥有公 司股份 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
16
三
创业团队的管理
（一）核心创业者的领导才能
凝聚力 等中的不平等 公正性 共同分享收获
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（二）核心成员所有权分配机制
确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键问 题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案 工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规 划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定， 是维系创业团队凝聚力的基础 工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早 期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维 持团队稳定和新企业的稳定成长
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2.互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员 提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一 起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它 不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给 新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
5
• 九种团队角色及其描述
角色 栽培者 资源探 索者 协调者 角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定， 分工合理
塑形者
监控者 团队工 作者 贯彻者 完成者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
6
4.一般团队与创业团队
比较项目 目的 职位层级 权益分享 组织依据 影响范围 一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份 基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性的、任务性问题 创业团队 开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股 份 基于工作原因而经常性地一 起共事 影响组织决策的各个层面， 涉及范围较宽
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变 为实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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（四）创业团队的创业精神
1.集体创新 2.分享认知 3.共担风险 4.协作进取
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• 团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大 程度上是互换的 • 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享 认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管 位置的人共同组建形成的有效工作群体。 • 创业团队对创业成功起着举足轻重作用，是新企业通向成功的桥梁 • 创业团队的组建过程应当妥善于处理：一是理性与非理性的逻辑； 二是互补性与相似性的统一；成员选择要坚持在知识、技能和经验 方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性；三 是认知冲突与情感突的关系 • 创业团队的管理要突出三个重要任务：核心创业者的领导才能、核 心成员所有权分配机制、团队内部的冲突管理、实现创业团队企业 家精神的传承 • 创业团队企业家精神的评价包括四个基本维度：集体创新、共担风 险、协作进取和知识共享 • 随着企业成长，创业团队企业家精神可能会形成三种变化趋势：强 化、维持和退化
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二、创业团队组建
（一）寻找创业伙伴
1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补
3.机会的特征是组建团队考虑的因素：
（1）机会的不确定性高、价值创造潜力大：理性地组建团队，强 调互补性。 （2）机会的不确定性小、价值创造潜力不大：非理性逻辑地组建 团队，强调齐心协力和信任感，组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉 程度更好，沟通和交流更畅
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（二）相似性与互补性
1.相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相 互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加 以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、 教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同 一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方 获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财 务资源以及有效运营
一、创业团队及其构成
（一）关于创业团队的概述 1.创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动 都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比 个体创业更好 风险投资家选择的 不是项目，而是团 队
3 2.5 2 1.5 个体创业 团队创业
1
0.5 0 雇员增加
2
• 风险投资家非常重视创业团队
18
确定所有权分配遵循原则
重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则
19
（三）创业团队内部的冲突管理
冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励 手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过 知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和 价值。制定激励方案时，创业者需注意： 差异化 关注业绩 灵活性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就创业管理过程的相关问 题存在分歧是一种正常现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高 组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队 成员中的接受程度
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2.情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团 队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团 队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍 开放的沟通和联合程度
8
• 狭义的创业团队 • 是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群 创建新企业的人
• 广义的创业团队 • 则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势
• 2.创业团队的构成
（1）初始合伙人团队。初始合伙人的素质包括： 受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系 （2）专业顾问 顾问委员会 贷款方和投资者：为企业提供有用的指导和资信；财 务监管 咨询师： 提供专业或专门建议的个人，可行性分析 和行业专门 分析 （3）董事会 提供指导 增加资信
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第2章-2 创业团队
【核心问题】
–团队和群体有什么不同？
【学习目标】
–了解创业团队对创业成 功的重要性 –了解团队组建要考虑的 主要问题 –了解创业团队演变的一 般规律 –掌握优秀创业团队的标 准