第二章 创业者与创业团队(1).

第二节 创业精神的内涵及要素
1.创业精神的概念 2.企业家与创业精神 3.创业精神的要素
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会，无 论当时如何受资源的制约，都能努 力通过创新满足需求，并且创造价 值的活动过程。
第二章 创业者与创业精神
教学目的 了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要 求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的 意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。
重点难点 创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创
业精神的培养。
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本章内容 第一节 第二节 第三节 第四节
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在2000年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找 新的合伙人创办属于他个人的事业。而另外一位在2001 年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资
企业。 问题： 1.该公司人才纷纷流失的根源在何处？ 2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问
——是蚂蚁军团来了！
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团队的普遍性
2O世纪6O年代和7O年代对高科技创业者的调查表明， 美国奥斯汀和帕洛阿尔托的高科技企业以及955家不同地 理区位的企业中分别有61％和59％是由两至三人的团队 创建的。
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有 23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软 件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而 三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。
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觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公 司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提 高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平 等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最 大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为 自己的能力是最强的。总之，原来非常融洽的合作 气氛开始逐渐丧失。
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网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一
旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
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企业家与创业精神
企业家精神与创业精神的关系
Entrepreneurship
企业家与创业精神
例：浙江的企业家为什么能够成功？
“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的 苦；能赚别人看不起眼的小钱
“四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万 语；想千方百计
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技术专家 完美者
凝聚者
实干者 监督者
协调者 推进者
创新者 信息者
ห้องสมุดไป่ตู้
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第四节 创业团队的维系与发展
团队冲突分裂的原因分析 加强团队建设
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团队冲突分裂的原因分析
过分追求民主 盲目自信 畏惧心理 搭配不尽合理 性格、个性、兴趣 缺乏共同的创业目标 例：联想 成员中有些能力不适应企业发展的
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案例：创业团队的维持
1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状， 决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事 业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公 司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家 是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作 自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开 始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始 出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问 题开始影响彼此的合作，有人开始
需要 没有明确的利润分配方案
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加强团队建设
明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
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创建学习型团队
学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素
信息反馈 反思 共享 自我提高
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第三节 创业团队的组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者 和团队，而不是拥有一流创意的二流 创业团队。
-----乔治.多里特(George Doriet)
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团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
“白天当老板、晚上睡地板”
例：靠一只鸭子打天下的女强人
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靠一只鸭子打天下的女强人
“煌上煌”集团董事局主席 徐桂芬
创业几千元钱
最早做的是加工肉皮的生意。 每天天没亮就到市场上收购肉 皮，运回家后用开水煮，再刮 去油脂，用冷水浸泡后晾晒。 寒冬腊月时，水特别冷，
使命责任 创新冒险 案例：秦池 巨人集团 坚韧执著 案例：杨宽基 正直诚信
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创业技能能力素养
决策学习能力 沟通协调能力—建立信任管理冲突 组织执行能力—整合资源实现目标 组建团队的能力—形成协同优势
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我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年1O月 ~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创 业的比例是6O.5% ，而个体创业的比例只占39.5％， 这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
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创业团队的价值
题？
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思考题
1.什么是创业素养？你认为要成为一个成 功的创业者应具备哪些基本素养？
2.创业一定要组建团队吗？哪些因素对你 组建团队产生影响？
3.举例说明企业家精神。
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创业团队的关键要素
商业机会
外部资源
核心创业者
关键要素
价值观和目标
机会成本及亲友的态度
团队成员的角色定位
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高效团队的特征
明确可行的目标 致力于企业价值的创造 对企业的长期承诺 互补的技能 良好的沟通 高度凝聚力 公平合理的股权分配机制 合理分享经营成果
风险承担倾向
资本风 险、职业 风险、家 庭和社会 风险以及 心理风险
控制欲
自信、 创造性和 责任感
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创业者工作特征
志存高远 勇于开拓 心胸开阔 勤学好问 乐观向上 充满信心 目的明确 积极主动
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创业者必备的素养
创业知识素养 创业人格品质素养
创建学习型团队内容
树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松
环境
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激励团队
建立团队的愿景 创造良好的职场环境 给予每个人努力的目标 记住每个人都是独立的个体 创立团队的识别系统 分享成果 确保团队的正面气氛
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手泡在刺骨的冷水里特别钻心， 10根手指冻得像胡萝卜一样粗。正是 这种吃得苦中苦的创业精神， 使“煌 上煌”从1993年的一家熟食小店，发 展为今天拥有资产近亿元的集团公司。
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创业精神的要素 三要素
创新
承担 风险
进取
提高机会识别、开发和利用能力 提高新企业运作能力，发挥合成效应 加强组织发展和管理工作提供独特的
社会角度 有利于营造更轻松愉快的心理环境 例：唐僧团队
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创业团队类型
星状创业团队
向心力强 决策程序相对简单，组织效率较高。 权力过分集中，决策失误风险加大。 发生冲突对组织的影响较大。
创业者特质和技能 创业精神的内涵及要素 创业团队的组建与管理 保持创业团队的稳定
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第一节 创业者特质和技能
1.创业者心理特质 2.创业者工作特征
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创业者心理特质
成就需求
个人自 我实现 小企业 创业动力 排序