创业者与创业团队(一)

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大学生创新创业教程第十章创业者和创业团队

第一节
一、创业者
（二）创业者的类型关于创业者的类型有多种分类标准，根据创业的相
01 关特点，创业者大致可以分为以下几类：
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者
2 4.科技型创业者 5.金融型创业者
第一节
一、创业者
（三）创业者的特征
由于创业者是创业活动的核心和创业成功的关键因素，因此就需要对创业者所具备的素质特征和能力特征进行研究，探索什么样的人适合做创业者。尽管每位成功的创业者走过的道路、所从事的行业及所做的项目都不同，创建的企业的规模也有差异，但人们却能够从他们身上发现许多相同的特征。
3.混合型动机混合型动机是由生存型动机和机会型动机交织形成的动机。
第一节
二、创业动机
（三）创业动机的驱动因素创业者选择创业的动机受到诸多因素的影响，如成就需要、个人性格、冒险意识、政策法规、创业能力、创业教育等。
01 这些因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素两大类。
1.直接驱动因素产生创业动机的直接驱动因素主要是指创业者内心对创业的内在需求，它直接影响着创业动机的形成。这种对创业的内在驱动力与不同个体的性格特征及价值观念有着密切的联系。（1）自我实现的需要。（2）成就需要。（3）履行社会责任的需要。
第二节
二、创业团队的类型
网状创业团队具有以下特点：（1）没有确定的核心人物，组织结构较为松散。（2）进行团队决策时，需要采取集体决策的方式，通过
01团队成员反复沟通和讨论达成一致意见，因此团队的决策
效率相对较低。（3）团队中容易出现多头领导的现象，这是由团队成员在团队中地位的相似性造成的。（4）如果团队成员发生冲突，一般会采取平等交流、积

第二章-创业者与创业团队

A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司，这个公司后来分裂出来的人，很多人才都成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个核心创始人，一个人一心宏图大志，另一个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱，我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏

《创业者与创业团队》课件

2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和思维
掌握国际市场发展趋势，开创新市场，推进市锐意进取敢为天下先有远见、有担当
创业团队
同心协力优势互补充满热情
成功因素
创新和执行力不畏强势和变革高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工

2018-2019创新创业基础自学

创业者与创业团队（一）课后习题1、____就是创造性地将商业机会转变为经济实体，并扮演经济实体中组织、管理、控制、协调等关键角色的个人。

A、创新者B、改革者C、创业者D、改变者正确C2、下面有关创业者能力模型的说法，不正确的有A、知识、技能、特质是衡量创业者能力的必备标准B、做小业，靠技能；做大业，靠特质C、技能是能够应用知识的能力D、知识是由一系列能在适当时机回忆起来的信息储备组成的，主要由个人特有的品质及特征决定正确D3、创新家为了拓展自己的知识领域，而选择有意地结交类型各异人士的能力，被称作为：A、升级能力B、观察能力C、网络工作能力D、推理能力正确C4、爱迪生说：“我并没有失败，我只是发现了10000种行不通的方式”。

由此可以总结出，“小步试错，快步迭代”的_____是创业者应具备的重要能力。

A、升级能力B、网络工作能力C、推理能力D、实验能力正确D5、______是从未知到已知的逻辑过程，它可被分为演绎推理和归纳推理。

A、推测能力B、预测能力C、预估能力D、推理能力正确D6、升级能力，是指一种从较低的级别（状况）升到较高的级别（状况）的能力，若要获得创业成功，这种能力可有可无。

你认为这种说法：A、正确B、错误正确B创业者与创业团队（二）课后习题1、中国汉字“赢”本身就代表了一个创业准备模型，下面各选项中，你认为不能正确解释该模型的说法是：A、成功的创业者时刻都具备着危机意识B、“口”代表了说服人们组建团队的能力C、若要获得成功，有没有归零的心态并不重要D、“月”代表身体健康，“贝”代表时间、金钱，“凡”则是良好的心态，它们同样是获得创业成功的重要因素正确C2、“赢”字模型告诉我们，创业者要做好“身体素质”、“理财能力”、______、“团队管理”以及“危及预防与管理”5个方面的准备。

A、心境B、认识C、意识D、心态正确D3、只要做好了充分的准备，创业就一定能够获得成功。

所以，创业是完成时态和过去时态，而不是进行时态。

创业者与创业团队

创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。

创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。

而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。

创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。

以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。

•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。

•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。

•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。

创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。

一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。

以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。

这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。

•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。

•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。

构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。

以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。

2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。

3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。

4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。

创业者与创业团队案例

创业者与创业团队案例本案例旨在介绍一位成功的创业者及其团队，通过分析其背景、动机、团队组成、创新和市场定位等方面的内容，探讨其创业过程中的关键因素和挑战。

—、创业者背景与动机李明是一位年轻有为的创业者，毕业于国内一所知名大学，拥有良好的学术背景和丰富的实践经验。

他曾在一家知名互联网公司担任高管职位，积累了丰富的行业经验。

然而，李明对创业的热情和追求自由的工作方式驱使他走上了创业之路。

二、创业团队组成和角色李明组建了一支多元化的创业团队，包括技术、市场、运营等领域的专业人才。

团队成员在各自领域具有丰富的经验和专业知识，这为公司在市场上迅速崛起提供了有力支持。

团队成员的职责分工明确，各司其职，共同推动公司发展。

三、创新与市场定位李明及其团队敏锐地捕捉到了市场上的空白，将目光聚焦于某一特定领域，并成功地进行了创新。

他们开发出一款具有竞争力的产品，满足了目标客户的需求。

该产品在市场上迅速获得了认可，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。

四、融资与投资在创业初期，李明通过自筹资金和寻求天使投资人的支持获得了融资。

随着公司规模的扩大和业务的发展，他们成功地吸引了一轮风险投资，为公司的发展提供了更多的资金支持。

同时，投资人也为公司带来了丰富的行业资源和战略指导。

五、创业成长与扩张计划经过几年的发展，李明的公司在市场上取得了显著的成就。

他们计划在未来几年内继续拓展市场，提升产品竞争力，并寻求更多的合作伙伴。

此外，他们还计划通过并购其他公司或开发新的产品线来拓展业务范围，进一步巩固市场地位。

六、创业挑战与风险应对创业过程中，李明及其团队面临了诸多挑战和风险。

例如市场竞争加剧、技术更新换代、人才流失等问题。

为了应对这些挑战和风险，他们采取了积极的措施:加强市场调研、保持敏锐的市场洞察力;加大研发投入，提升技术实力;建立完善的人才激励机制，留住核心员工;以及寻求政府支持和行业协会的合作等。

这些措施有助于公司在激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大。

创业基础第二章创业者与创业团队

2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物，但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导致收入损失
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第二章创业者与创业团队PPT课件

2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。 “冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表2所示。

第2章-创业者与创业团队

人世间一切苦难视为小菜一碟。今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上的所有环节，需要超强的领导能力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力：（1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方向的基本要求。创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取，在一栋栋居民楼前数空调机数凌大平量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作，创立空调销售公司。10多年的打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚真诚和信用，就是最好的担保
作为一个立志创业之人，首先应该立德。没有一个好的品德，肯定不会创立起事业，即便能够把企业办起来，甚至也“辉煌”一时，但终归昙花一现。
4、创新思维
江南春分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质

第二章-创业者与创业团队

使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。

第2章创业者和创业团队

b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体决策的方式，但是决策效率较低。
c. 由于各组织成员的地位相差不大，所以容易出现多领导的局面。
d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组织是由星状创业组织演化而来，可以说这种创业组织是星状创业组织和网状创业组织的中间形态。这种团队中有核心人物，但是该核心人物地位的确立，是其他成员共同协商的结果。或者可以说这个核心人物是团队的代言人，并非是主导型人物。
（3）动态开放策略。
创业过程充满了不确定性，因为能力、观念等多种原因，团队中可能不时有人离开或加入。
因此，在组建创业团队时，应坚持使团队具有动态性和开放性，把最适合团队需要的人吸收到团队中来。
4. 创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、保持团队士气的关键。
有效管理要求给予创业团队成员以合理的 “利益补偿”，利益补偿可包括两种形式：一种是物质补偿，比方说报酬、工作环境；另一种是精神补偿，比方说创业成就感、尊重、地位、认可和关爱。
（2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制。
（1）创业文化的引领。（2）经济利益的激励。（3）权力与职位的管理。（4）创新精神的培养。
5. 领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色。创业团队的领导者扮演了指导者
、促进者、交易者、生产者以及风险承担者等角色。
领导创业者首先要在对创业动机、目标和前景进行认真的评估后，才能得出是否需要组建团队的结论。
第2章创业者和创业团队
2021年8月31日星期二

项目二创业者与创业团队 (1)

平创团队的成员凑钱买了一辆电瓶车，作为进货工具，经常跑市扬，观察市场的产品动向。团队成员每天早上7点就要到创业园开始店铺经营管理，美化自己的店铺、优化关键词、接单。中午不休息，轮流吃饭，最主要的工作是接单。一直到晚上创业固关门，看门的阿伯去“赶”他们回去休息．他们才依依不舍地离开。
当店铺刚起步时，由于采购量比较小，枇发商家并不怎么看好，为了找货源，他们到处碰壁。但是，他们坚持到市场逐家寻找货源，风雨无阻。功夫不负有心人，终于有一些批发商家答应供货。纵然拿一件，也按批发价给他们。
创业是一项巨大而复杂的工程，在这个工程中，创业者作为其中最关键、最具能动性的因素，其能力大小和素质高低直接关系着创业活动的成败。
创业者与管理者
管理者和创业者的区别在哪里? 人们普遍认同，管理者的行为是推理式的，更多地取决于客观的分析与研究，而创业者所从事的活动更多的是一种创造性行为，多少有些武断和冒险。因此，人们形成了一个共识，专业化管理和企业家精神分别是管理者和创业者的关键特征。创业者是策划者、实施者、组织者和管理者。美国的调查研究发现由于对财富的追逐、对现状的不满、缺乏获得想要工作的机会，以及出于自我实现的需要和生存的需要，创业者会选择创建自己的企业；而管理者由于具有更高的教育水平，容易获得令他们满意的工作。
创业测试：你属于哪种类型的创业者？
一、能力测试：假如你准备在一座十层的写字楼里为公司
选一个楼层作为办公地点，你会选择那一层？
A.一层 B二层 C八层
D十层
2
2016-4-4
创业测试：你属于哪种类型的创业者？
二、性格测试：如果朋友来你家玩，他离开时把东西遗忘在你家，你会采取哪种方式把东西归还给他？ A.立即给朋友送 B打电话通知朋友，然后在合适的时间还给他 C拖人带给他 D暂时放在家里，以后再考虑怎么办

项目二创业者与创业团队

团队业的成功率往往高于个人创业的成功率，这是因为团队成员的差异化为创业团队带来了多元化的技能、经验、社会资源等，提升了
创业的绩效。
二、创业团队的5P要素
概括团队构成的5P要素包括： 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan)
三、创业团队的优势与作用
创业者在寻找创业伙伴时，应该首先考虑的是共同的理想，对创业活动同样有高度的热情和坚定的信心。
要制定一份合理的利润分配方案。应处理团队之间的人际关系。
四、组建一支优秀的创业团队的策略分析
一般来说，创业者不必非得得到最优秀的人员， “合适”才是最重要的。
（一）创建团队的原则
6.从其消费习惯看其对钱的态度
第一PPT模板，
拓展阅读
模式，渴望将其成功模式移植到中国。海归创业者的弱点和盲点如下。海归创业者往往对中国的国情了解不足，照搬国外的模式。其以发达国家
的模式来适应中国市场，只会到处碰壁。海归创业者想要立足于中国市场，必先对中国的市场、消费者、企业有足够深入的了解。
6.实践型创业者实践型创业者有把企业从小做到大的丰富实践经验，对创业过程中可能遇到的困难有充分的预期。实践型创业者的弱点和盲点如下。实践型创业者经验丰富，但是思维老化。实践型创业者所第面一P对PT模的板，w难ww.1题ppt.就com 是如何突破自己，不让经验束缚住自己。面对日新月异的社会变化，实践型创业者要不断否定自己，大胆进行新尝试。
案例导入
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的，在理发时女秘书就会帮顾客整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完成；如果顾客需要办理贸易方面的手续，店里的专家可以为顾客服务。所以，顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。

创业者与创业团队的组建

广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。创业活动的全部人员在创业之初甚至可以是几个人，随着创业团队的不断扩大，工作人员的规模也会逐步上升。创业的全部人员承担着企业发展过程中不同的任务，角色定位也在不断发生变化。
4. 创新能力
创新的概念是奥地利经济学家熊彼特于1912年提出来的，当时他认为创新是一种新技术、新产品、新方法。随着社会经济的发展，人们对创新的理解也越来越深刻，创新是人们为了适应客观环境的变化所采取的一些新的办法、新的措施、新的技术。对于企业来讲，创业者的创新能力是企业化解外界风险和取得竞争优势的重要基础，是企业发展的必备条件。
一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一是创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，相当于公司的战略决策者；二是策划能力极强的人，这个人能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至包括制定公司发展规划、管理规范等工作；三是执行能力较强的人，这个人负责具体的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场；等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究能力较强的人。
管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性的能力。管理能力强的体现之一就是会用人。知人善用是管理者取得成就、留住人才的根本。管理能力强的人并不一定需要自己具备很强的开拓能力，如果善于用人，就能使自己的企业发展步入正轨。企业创立或经营时间不长，经营管理者如果缺乏经营管理经验，业务开展缓慢、财务管理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，就会有经营失败的风险。很多时候，创业者即使不懂很多专业的东西，但在管理上下足功夫，也有可能成功一半。

《大学生创业基础》第三章课件一

大学生创业基础
第三章创业者与创业团队（一）
学习情景 1.创业梦工厂－财务自由？ 2. 创业者与创业理论 3. 创业团队 4.创业实践训练相关知识的学习
学习任务
穷爸爸富爸爸语录
• 穷爸爸建议为企业而工作，富爸爸建议拥有自己的企业 • 穷爸爸鼓励成为聪明的人，富爸爸则鼓励启用聪明的人 • 穷爸爸爱说我可付不起，富爸爸则说我怎样才能付得起 • 穷爸爸说努力学习能去好公司工作，富爸爸则说努力学习能
按角色和作用划分
按创业背景和动机划分
独立创业者
生存型创业者
主导创业者
变现型创业者
跟随创业者
主动型创业者
案例分析
“朗为”创业之路
• 解洪志是2002年辽宁经济职业技术学院的毕业生，2003年创建了沈阳市“朗为”（longway）家教中心，并且在全省高职生的创业潮中，领取到“高职生自主创业第一号证书”，后被媒体报道为高职生自主创业第一人。
• 插播视频——吴立杰.一张借条催生千万财富
导读案例
• 吴立杰的成功有以下几个方面值得借鉴：
• （1）有志气和有超前的观念。他上大学的学费是姐姐帮忙凑的学费，他坚持打了借条，这也成为他日后创业的动力。
• （2）有坚持和执著的信念。上大学第一天就给自己写下目标，要一边读书，一边赚钱。
• （3）要努力掌握创业所需的基本技能。他很勤奋，对画图作业精益求精，积极参加各种展览和大赛。
才智、智慧和概念化
这五个方面被蒂蒙斯总结。事实上，蒂蒙斯研究发现，一些相当成功的企业家，他们缺少其中几项特征，或每种特征都不突出，几乎没有哪个企业家同时拥有五个方面的所有特殊才能。但是，如果企业家拥有了其中某些天生的才能，无疑会大大增加创业成功的可能性。

大学生创业者及创业团队—创业团队组建

（3）在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等，充分发挥个人的知识和经验优势。
（2）创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。
（4）企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：对于种子期的项目，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重必须要加强。
创业团队的组建
创业团队的构成要素组建创业团队的程序组建创业团队应注意的问题
（1）创业团队成员构成中团队成员相似性的优势：容易产生有效的交流和沟通，多数人倾向于选择那些在背景、教育经验上与他们相似的人；团队成员相似性的缺点：相似的人越多，他们的知识、培训、技能、社会网络的重叠程度越大，从而使得所获得的资源有限（信息、财务支持等）。

创业者与创业团队(一)

大学生创新创业教程第十章创业者和创业团队

第二章-创业者与创业团队

《创业者与创业团队》课件

2018-2019创新创业基础自学

创业者与创业团队

创业者与创业团队 案例

创业基础 第二章 创业者与创业团队

第二章创业者与创业团队PPT课件

第2章-创业者与创业团队

第二章-创业者与创业团队

第2章创业者和创业团队

项目二创业者与创业团队 (1)

项目二 创业者与创业团队

创业者与创业团队的组建

《大学生创业基础》第三章课件一

大学生创业者及创业团队—创业团队组建

创业者与创业团队案例

创业基础第二章创业者与创业团队

项目二创业者与创业团队