创业者与创业团队

5.1 创业者心理及性格特质
5.1.1 胸有抱负、目标明确 1.愿景 2.机会和目标导向
5.1.2 富有创新、自我激励 1.原创性与独立性 2.自我激励
5.1.3 自信乐观、百折不挠 1.自信与理性 2.百折不挠 3.挑战不确定性 4.评估并理性承担风险 5.宽容失败
源自文库
5.1.4 团队精神、善于学习 1.团队合作 2.快速学习，兼听众长
5.3 创业者管理框架
5.3.1 明确目标 1.建立什么样的企业？ 2.要承担什么样的风险和牺牲？ 3.能否承受相应的风险和牺牲？
5.3.2 确定战略：如何实现目标 1.明确公司的战略 2.这项战略能否带来客观的利润和企 业的成长 3.战略能否持久 4.发展目标是太保守还是太远大
5.3.3 实施战略 1.所需的资源与关系 2.建立并驾驭相应的企业组织 3.胜任角色 4.应对创业各阶段的不同工作任务
5.4 创业团队的组建
5.4.1 创业团队的定义 狭义：有着共同目的、共享创业收益、共担创 业风险的一群经营新成立的盈利性组织的人， 他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新 增价值。 广义：不仅包括狭义创业团队，还包括与创业 过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、 供应商、专家咨询群体，等等。
第五章 创业者与创业团队
知人者，智也。自知者，明也。 胜人者，有力也。自胜者，强也。知 足者，富也。强行者，有志也。不失 其所者，久也。死而不忘者，寿也。 ——老子
学习目的： 学习目的： 1.理解创业者一般具有的心理特征； 理解创业者一般具有的心理特征； 理解创业者一般具有的心理特征 2.理解创业者一般具有的个人能力； 理解创业者一般具有的个人能力； 理解创业者一般具有的个人能力 3.了解创业者的主要工作内容； 了解创业者的主要工作内容； 了解创业者的主要工作内容 4.掌握创业者的管理框架； 掌握创业者的管理框架； 掌握创业者的管理框架 5.认识团队对创业成功的重要性； 认识团队对创业成功的重要性； 认识团队对创业成功的重要性 6.理解团队建设的特性和成功团队的一些基 理解团队建设的特性和成功团队的一些基 本理念； 本理念； 7.了解创业团队应如何设计报酬和激励制度。 了解创业团队应如何设计报酬和激励制度。 了解创业团队应如何设计报酬和激励制度
5.5.2 合理分配报酬 1.形成分享财富的理念 2.综合考虑企业与个人目标 3.规范制定报酬制度的程序 4.实施合理分配方案 5.综合考虑分配时机和手段 6.适时采用股票托管协议
5.5.3 股票期权计划与准股票期权计划 1.美国创业企业的股票期权计划 2.我国创业企业课参考的准股票期权 计划
5.5.4 团队成员绩效评价 1.创业思路 2.商业计划准备 3.敬业精神和风险 4.工作技能、经验、业绩记录或社会 关系 5.岗位职责
5.1.5 诚实正直、精力充沛 1.诚实可靠 2.精力旺盛
5.2 创业者应具备的个人能力
5.2.1 建立创业文化的技能 1.人际沟通和团队工作的技能 2.领导技能 3.帮助、督导和矛盾管理技能 4.团队工作和人员管理技能
5.2.2 管理或技术才能 1.行政管理 2.法律和税收 3.市场营销 4.生产运作 5.财务 6.技术管理
课后思考
1.如何理解创业者？您是否认为自己会成 为成功的创业者？假定自己要成为成功 的创业者，还需要在那些方面锻炼和提 高？ 2.在创建创业团队的时候应该注意那些方 面的问题？如何解决团队成员的稳定性 和流动性矛盾？
5.4.2 创业团队的重要性
5.4.3 创业团队的组建特征 1.补缺性 2.渐进性 3.动态性
5.4.4 成功团队的理念 1.凝聚力 2.合作精神 3.完整性 4.长远目标 5.对收获的看法 6.致力于价值创造 7.平等中的不平等 8.公平性 9.共同分享收获
5.5 创业团队的激励
5.5.1 报酬制度一般原则