第二章创业者与创业精神PPT课件

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创业管理(第二章)创业精神

——方兴东 /index.html

《中国城市竞争力报告NO.2(2004)》，由辛劳精神、闯荡意识、竞争心理三项组成“创业精神”。“创业精神指数”排前10名的是：温州、深圳、北京、泉州、重庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山-哈尔滨
温州人的创业精神是什么？硅谷的创业精神是什么？
施乐：百年的传奇

卡尔森1906年出生于西雅图，大学毕业不久即遇到了美国历史上的大萧条时期。他在纽约的一家专利事务所找到了一份极其枯燥的工作—誊写专利文献。摆脱工作的枯燥与重复也许是卡尔森发明复印机的原动力。 “创意并不会像魔术一样从天而降，你必须从其他地方获得灵感，而通常阅读其他领域的相关书籍会帮助你获得这种灵感。”
2.2创业精神的行为特征
创新
创业精神的行为特征
风险
进取
企业家型管理与行政型管理的区别
企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。” 霍伍德H · 斯蒂文森(Howard H. Stevenson )
关于创业者的神话与现实

神话1---创业者无法塑造，而是天生的。现实情况---即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。神话2---任何人都能创建企业。现实情况---创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家～20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。神话3---创业者是赌博者。现实情况---成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险-收益划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。

创业管理课件第二章创业者与创业动机

1 、创业精神是一种自强自立的精神。
2 、创业精神是一种开拓创新的精神。 3 、创业精神是一种脚踏实地的精神。
第四节创业动机及类型
一、学者关于创业动机的观点
1 、格林伯格和赛克斯顿
�在市场上发现机会； �相信自己的经营模式比前任更有效率； � 希望将拥有的专长发展成为一项新事业； ④为自己的研发的新产品找到利润空间； ⑤实现个人梦想； ⑥相信创业是致富的唯一途径。
二、成功创业者的特质
创业激情
◆首要特征：对于事业的热情；
创业激情
◆执着于创业者坚信自己的产品和服务将积极影响人民生活的理念。
（微软的比尔尔· 盖茨；戴尔电脑的迈克尔尔·戴尔；甲骨文公司的拉力力· 埃里森……）
二、成功创业者的特质（续）
产品/顾客聚焦
创业激情
◆ 第二特征：产品品/ /顾客至上；
第二节创业者的特质
一、创业者的个体特质
1 、心理特质：成就需要、控制欲、自信、开放的心态、风险程度倾向、创业精神。
心理学家麦克利兰（（McCleland）研究显示：承担决策的责任、有冒险倾向、不喜欢日常单调的重复性工作、对决策结果感兴趣等排在创业动力的前四位。
2 、行为特质：勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、雷厉风行、良好的商业道德、责任感。 3 、知识特质：具备坚实的基础知识、具备广博的专业知识、不断对知识的更新和完善。 4 、能力特质：经营能力、管理能力、人际关系能力。
三、各类创业者的变化（续）
女性创业者少数族裔创业者高龄创业者年轻创业者
1、尽管美国统计调查局未收集高龄创业者的数据（（35 岁以上），但现实中可看到，开创自己事业的高龄者越来越多； 2、高龄创业者数量增加的原因： -- 原公司规模缩小； -- 高龄者日益增强的渴望实现自身价值的愿望； -- 对于支付为了健康医疗服务和其他方面费用的担心。

创业学概论(ppt 30页)

自我批判－只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和
持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新
；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为
坚持以诚信赢得客户；
A课程
创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。风险承担---成功的创业者是适度的风险承担
行
A课程
创业者的管理技能要求
❖ 一般管理技能包括战略能力、计划能力、营销能力
、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
❖ 人际关系技能包括领导能力、激励能力、委派能力
、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
A课程
１、戴尔与戴尔公司２、江南春与分众传媒 3、史玉柱与巨人公司
A课程
史玉柱与巨人公司
1989年以汉卡软件、4000元现金南下深圳创业：加价 1000元赊得电脑，以软件版权抵押做广告（预算17550 元），4个月收入达100万；
1991年成立珠海巨人新技术公司，以报销路费为诱饵吸引200多家经销商组成营销网络，92年资本达1亿元；
和平衡。创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会
模糊创造力不确定性
商业计划匹配和差距
团队
资源
外界力量领导资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
A课程 2、威克姆模型
创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于活动的中心。
创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系。

创业管理第二章成为创业者ppt课件

创业者心理特质
富有激情洞察风险机会导向坚韧不拔诚实可信 ……
2.2 为什么成为创业者
人们为什么要创办企业以及他们与非创业者（或创业失败的人）的不同，这个问题是与创业者动机密不可分
创业动机类型
机会拉动型
创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心。对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段
美国有关创业的热门课程
创业原理
小企业管理新企业创立技术创新管理家庭企业管理
风险资金创新管理特许经营
创业教育的本质
创业教育是向个体提供把握别人没有注意到的机会所需知识和技能的过程
是培养学生在别人犹豫不定的问题上具有洞察力和自信心的过程。
创业教育要在机会识别、整合资源以应对风险、创建企业方面给学生以具体的指导，同时要在新创建企业管理方面提供学生必要的知识，如商业计划书的编写、资本开发、营销和现金流分析等。
1977年时，50-70所学院和大学开设与创业有关方面的课程。
1980年，163个院校都开设了创业课程。
1984年，开设创业课程的学校已增加到260个。
1997年，大约400所商学院开设创业课程，125所商学院设置了系统的创业教学计划。
到2001年，美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课程，而且被授予管理学博士学位，侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加。
——阿里巴巴公司创始人马云
【引导案例】：企业家改变中国

第2章创业者ppt课件

Fra bibliotek强调7
小资料：针对EMBA的调查（2004年11月）
➢ 问题： ➢ 不少人强调伴随企业成长创业者需要向管理者（或称职业
经理人、专业管理人员等）转变的观点。宏碁电脑公司的创始人施振荣却认为：“创业者和经理人两种角色的融合更有利于个人和企业的发展，职业经理人和所有权无关也不是最理想的模式，人为地划分创业者和经理人都有些狭隘。”你认为创业者和经理人之间的差异主要表现在哪些方面？你是否赞同施先生的观点，为什么？
己掌控自己的命运。这可能是由于他们具有把消极的环境看作是机会而不是威胁的趋向。
5.低风险厌恶。虽然没有证据证明任何理性人——包括创业者为了风险带
来的利益而去寻找风险，但是有证据表明创业者们对风险有更多的包容性并且在找到方法减轻风险方面更具有创造性。
6.对不确定性的包容。创业者们总是比其他人对待动态变化的且不是特别
人们就不足为奇了。换句话说，他们发明新的方法迎接不同的挑战。
2.成就导向。创业者们几乎无一例外的都是目标导向型人士。他们很自然
地设定个人目标并且确保成长以完成这些目标。
3.独立。创业者们是出了名的独立自主。他们大多数都高度地自我依赖，
并且他们中的许多人都很自然的偏向于独立工作来完成他们的目标。
4.掌控命运的意识。创业者们很少把他们自己看作是环境的受害者而是自
第2章创业者
【核心问题】
– 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？
– 为什么要成为创业者？
– 决定成为创业者要考虑哪些核心问题？
– 创业者需要具备什么能力和素质？
【学习目标】
–分析创业者的创业动机及对创业活动的影响
–分析归纳创业者的独特技能和素质

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素，其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、相互促进，共同推动着企业和社会的进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

第二章创业者与创业团队PPT课件

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❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。 “冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。
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1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表2所示。

第2章-创业者与创业团队

人世间一切苦难视为小菜一碟。今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上的所有环节，需要超强的领导能力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力：（1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方向的基本要求。创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取，在一栋栋居民楼前数空调机数凌大平量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作，创立空调销售公司。10多年的打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚真诚和信用，就是最好的担保
作为一个立志创业之人，首先应该立德。没有一个好的品德，肯定不会创立起事业，即便能够把企业办起来，甚至也“辉煌”一时，但终归昙花一现。
4、创新思维
江南春分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质

创业精神培养PPT

参与行业交流
积极参加行业展会、论坛等活动,拓展视野,结识业内同行。
构建良好商业模式
聚焦核心业务
确定企业的核心业务定位,明确主营产品和服务,通过专注提高市场竞争力。
优化财务模式
设计合理的收入结构和成本控制措施,确保企业获得持续稳定的盈利能力。
持续创新升级
密切关注客户需求变化,不断优化产品和服务,保持创新活力和市场竞争优势。
创业精神培养：成就你的创业梦想
创业是一条充满挑战和机遇的道路。通过培养坚韧的创业精神,你将能够突破障碍,实现自己的创业梦想。让我们一起探讨如何提升创业动力,激发内心的创造力与勇气。
by w k
什么是创业精神？
勇于面对挑战
创业精神是一种敢于挑战现状、勇于创新的积极心态。创业者要勇于面对各种困难和风险,不畏惧困难,通过不懈努力来实现梦想。
业务不确定性高
创业过程充满不确定性,需要保持灵活性,及时调整策略以应对变化。
管理能力有待提升
创业者需要学会有效组织团队,制定合理计划,提高管理水平。
创业者应具备的素质
远见卓识
拥有清晰的目标愿景和长远思维,洞察行业趋势,把握市场机遇。
坚韧意志
面对挑战和困难时保持积极乐观的心态,不轻易放弃,勇于克服障碍。
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关键节点
关注重要节点,如融资、市场开拓等,制定应对措施,做好充分准备。
关注用户需求
了解需求
深入了解用户的需求和痛点,才能提供满足他们的产品和服务。
收集反馈
持续收集用户意见和反馈,及时优化和改进产品和服务。
提升体验
以用户体验为中心,设计出更加优秀的产品和服务。
创新突破
通过洞见和创新,满足用户未被发现的潜在需求。

创业基础(全) PPT

经济。在知识经济时代，全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运动，因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。（二）经济转型与创业热潮的关系
从工业经济时代到知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最为重要的组成部分，经济转型带来的以知识的生产和应用为核心的创业活动已成为21 世纪主导的创业形式。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
（二）创业的类型
1.基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业，是指创业者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业，是指创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实现的驱动者。
蒂蒙斯模型
沟通
机会
模糊创造力不确定性
商业计划匹配和差距
团队
资源
外界力量领导
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系：
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力，创业者或创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。

创业精神ppt课件

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企业要永存创业精神
7
谢谢！
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1、对机会的追求
2、创新：变革、革新、转换和引入新方法（新产品、新服务或者是做生意的新方式。）3源自增长4创业精神五大要素
激情积极性适应性领导力雄心壮志
5
弘扬创业精神
要有挑战自我的敬业精神，激发强烈的创业热情。要有刻苦求知的钻研精神，练就过硬的创业本领。要有不畏艰难的拼搏精神，培养坚定的创业意志。要有永不满足的进取精神，树立远大的创业理想。
创业精神（1）
1
如何理解创业精神
西瓜
压力
芝麻
坚持
2
创业精神（entrepreneurship）
是一个过程，即某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，不管
这些人手中是否拥有资源。
创业精神包括发现机会和调度资源去
开发这些机会。
3
创业精神三个重要的主题

第二章创业者与创业精神.ppt

精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。神话2---任何人都能创建企业。
惠普创业车库
爱迪逊大街367号现已成为美国历史古迹
位于加州帕洛阿尔托市爱迪逊大街367号的一间简陋车库同样具有非同寻常的意义，每年吸引成千上万人前来参观，因为蜚声世
界的硅谷正是从这里发家的。
rules of the garage
相信你可以改变世界迅速工作，随时工作，随时工具待
命了解何时该独思自主，而何时该群
创业精神
创业精神是创业者通过创新的手段，将资源更有效的利用，为市场创造出新的价值。可以区分为：个体创业精神（independent Entrepreneurship) 和公司创业精神 (corporate Entrepreneurship)（刘常勇）
创业精神的本质是一种创新活动的行为过程，而非指企业家的人格特质。
船发射基地实现了对接。）
“胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权）
“胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛）
“胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权）
“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”
“小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌
“零资源现象” ——浙江人甘于吃苦、敢于冒险、敢赚天下人不敢赚的钱，创造了许多让世人惊叹的经济现象：东阳不产木材，却有全国最大的木雕产业；嘉兴不产羊毛，却有称雄国内的羊毛批发市场……于是，有人把这种经济现象称之为“零资源现象”。浙江人创造的“零资源现象”靠的是什么？靠的是散布在全国乃至世界各地的浙江从商大军。浙江人形容自己：“高山峡谷有小城，有城就有浙江人。”正是这支商业大军形成了庞大的无形市场，把浙江的产品推向海内外，把海内外的信息汇集到浙江。需要像浙江人那样去孵化优势，创造优势，才能产生让人惊叹的“零资源现象”。

02 第二章创业及创业精神

大三学子开公司自己当“蜘蛛人”（下）
凭着自己一点一点的努力，小鹏很快攒下了第一桶金。之后，他和两个志同道合的朋友一起成立了一家公司，他担任总经理。为了公司的长远发展，小鹏希望能够成为一些规模较大的企业或单位的长期合作伙伴，后来，他通过各种社群和朋友介绍，拉到了为多家大型国企安装户外广告牌的业务。
在以后的很长时间里，在杭州街头的大排档里经常有一群人围着一个叫马云的人，听他口沫乱飞地推销自己的“伟大”计划。那时候，很多人还不知互联网为何物，他们称马云为骗子。
但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的 3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。
经过归纳分析，一个优秀的创业者具有的最重要的三种特质如下：
（1）能发现潜在商机。（2）能团结志同道合的人。（3）能在风险压力下坚持到底。
表2-2所示为人们经常用来测试创业导向的9个问题，如果你是创业者，测测你的状况是偏左还是偏右？创业导向强的人应该是偏左还是偏右？
2.5 有哪些适合大学生起步的创业模式
2.创业的类型
（1）生存型创业生存型创业是指创业者把创业作为其不得不做出的选择，是为自己的生存和发展谋求出路的创业。
（2）机会型创业机会型创业是指创业者在发现或创造了新的市场机会后进行的创业活动，是创业者职业生涯中的一种选择。
请查找资料完成表2-1
创业类型创业人群素质创业人群年龄创业回报预期创业风险壁垒创业资金来源创业政策扶持
1990年秋天，北大给了俞敏洪通报处分，并在校园广播和著名的三角地橱窗里高调宣布了处分决定。曾任新东方副校长的李力说，他在北大20多年，从没有遇到过大喇叭广播处分决定的情况。

《创业与创业精神》课件

《创业与创业精神》PPT 课件
创业是一种独特的精神，代表了创新、冒险和突破的能力，这个PPT课件将带你深入了解创业的定义和重要性。
创业与创业精神的定义
创业是指为了实现自己的梦想和愿景，通过创建新的企业或组织来推动社会进步和经济发展的过程。创业精神是勇于创新、不怕失败、乐于冒险和克服困难的态度。
创业的重要性与价值
1 经济发展
创业为经济注入新的活力，促进就业增长和产业转型升级。
2 社会创新
创业者通过引入新的产品、服务和商业模式，不断推动社会进步和改善人们的生活。
3 个人成长
创业过程中的挑战和经验使创业者能够成长和发展自己的技能和能力。
创业所需的基本能力和素质
创新思维
具备创新和颠覆传统的思维方式，能够发现问题和机遇。
总结与展望
创业是一项充满挑战和机遇的旅程，培养和发展创业精神将成为未来职业发展的有力支撑。愿你尽享创业的乐趣和成功！
沟通能力
能够有效地与团队成员、合作伙伴和投资人沟通合作。
决策能力
能够在复杂的环境下做出正确和果断的决策。
团队合作
善于团结和引导团队，共同追求Hale Waihona Puke 业目标。创业过程中的挑战与困难
1
资金需求
创业初期缺乏资金是一个常见的挑战，
市场竞争
2
需要寻找投资和财务支持。
市场竞争激烈，需要找到差异化的产品
或服务来脱颖而出。
行业创新
创业案例还展示了在不同行业中创新的潜力，以及如何通过创新来打破旧有的行业格局。
培养创业精神的方法与途径
教育培训
提供创新创业的相关培训和教育，帮助人们掌握创业的基本知识和技能。
激励和启发

创业与创业精神PPT课件

第三十一页，课件共有58页
社会就业的扩容器
• 在20世纪90年代，美国的大企业裁掉了六百多万个工作岗位，但失业率却降到历史上的最低水平，这主要是创业者创建新企业的结果。
• 1980年以来，美国已经创造了3400多万个新的就业机会，但《财富》500强企业同期却减少了500万多个就业岗位。
• 目前，美国有一千多万人是自我雇佣的，大约每8个成人中就
第十七页，课件共有58页
英国 1981年实施“企业创办计划”“小工程公司”“小工厂计划” 法国 “在中学里办企业”“教中学生办企业” 德国 12所大学推行创业学首席教授 2000年以后，每届20%-30%毕
业生独立创业
澳大利亚小企业家培训
韩国 “大学是预备企业，大学生是预备企业家”“风险创业同友会” 日本 1998年小学“就业与创业教育”“早起会”；
第六页，课件共有58页
大学生创业调查准备
• 问题：您是否认为想当老板先得打工？ • 调查结果： 74%的人认为在创业之前应该先到企
业里打工、学习，47%的人表示应向成功者求助。
第七页，课件共有58页
课堂小调查
• 问题：您报名本课程的目的是什么？
• 调查结果：
第八页，课件共有58页
本课程开设的目的
2000年网络神化破灭，李玲玲公司倒闭，上海交大学
子科技创业有限公司倒闭——大学生创业活动进入“冰河
期”大学生创业回归理性。
第二十二页，课件共有58页
（4）我校开设的创业教育课程
职业生涯与发展规划、就业指导、创业基础、SIYB
思考题
1、是什么因素促使大学生选择创业？
2、是什么因素影响大学生创业的成败？ 3、如何正确看待大学生创业的成败？ 4、怎样做好创业的准备？