创业基础 第二章 创业者与创业团队

（四）创业团队的优势与作用
• 优势：
• 劣势：
有共同的理想，对创业活动同样有高 在资金投入时没有制定一份合理的利
度的热情和坚定的信心
润分配方案，在公司盈利之后就有可
如果在技术上与创业者互补，可以减 能因为利益分配不均产生矛盾
少前期的研发成本并且得到更多的创 创业团队有时需要共同作出决策，如
广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风 险投资家、供应商、代理商等。
一般情况我们对创业团队的界定应包括如下条件： （1）在企业创立较早阶段就加入企业； （2）拥有企业的股份； （3）在企业内部承担相应的管理工作或其它任务。
（二）创业团队的5P要素
1．目标（Purpose） 2．人（People） 3．定位（Place） 4．权限（Power） 5 ．计划（Plan）
拓展阅读
“90后”男生开公司估值过亿 与总理谈大学生创业
2019/11/1
李克强总理主持召开科教文卫体界人士和基层群众代表座谈会,一个年轻面孔引起了全国观 众的关注,他就是广州中医药大学2014届毕业生王锐旭,虽然毕业仅半年,但他创办的九尾科技有 限公司估值已经上亿元。王锐旭是一位“90后”大学生创业者,因为家里困难,他从大学一年级就 开始在社会上兼职。他曾花250元在某中介公司办了会员卡,“说是负责在未来4年为我介绍兼职, 可是交了钱就没了下文。后来才知道这是诈骗公司”。不少人上当受骗后可能会自怨自艾,而王 锐旭却看到了其中的商机。 他开发了“兼职猫”APP产品,为大学生提供免费、海量、安全、个 性化的兼职信息服务,为大学生们介绍真实可靠的兼职。他创业只有3年,从大学二年级创立的从 事校园商业推广的“魔灯团队”到大学三年级创立的“九尾科技有限公司”,他成功拿到百万元 的天使投资,成为一位年轻的“90后”CEO,其公司的估值已经过亿元。
由此可以看出创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的 商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的 社会责任。
二、创业者的类型
• 按照创业模式划分
• 复制型创业者 • 模仿型创业者 • 安定型创业者 • 冒险型创业者
• 按照创业动机划分
• 生存型创业者 • 变现型创业者 • 主动型创业者
一项针对美国104家20世纪60年代创办的高科技企业的研究报 告指出：在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有 83.3%是由创业团队建立的。而且，团队创业的绩效要比个人创业 好；团队创业能够提供的就业岗位一般在2.5～3个之间，但是个体 创业者提供的就业岗位仅为0.5 ～1 个。因此，建议创业者采用团队创业 的方式，开始创业。
（一）按照创业模式划分
1. 复制型创业者：在创办企业时几乎没有任何创新性，通常按照某个成熟企业现有的运 营管理模式，简单复制出另外一个企业。一般只能扮演“补缺者”的角色，创新能力很弱 ，缺乏创业精神，对社会的贡献很低，不可能成为推动社会经济发展的主要力量。如目前 市场上的一些山寨产品：康帅傅方便面、营养直线饮料等。
星状创业团队特点：组织结构紧密，向心力强，主导人物 在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织 效率较高；
容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险增 大；当其他成员与主导者发生冲突时，团队成员往往处于被动地 位，当冲突较严重时，成员会选择离开团队，因而对组织影响较 大。
2 ．网状创业团队 网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系。一般都是在交往过程中，共同认
并投入同比例资金的人。 2．从参与时间角度解释：钱德勒和汉克斯（1998年）：创业团队指的是在公司成立之初执掌公
司的人或是在公司营运的前两年加盟公司的成员，但一般不包括没有公司股权的一般雇员。
狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风 险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
二、创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
• 3 ．虚拟星状创业团队： 由网状创业团队演化而来，基本上是中
间状态。在团队中，有一个核心成员，该成 员地位的确定是团队成员共同协商的结果， 因此，该核心成员是整个团队的代言人而非 主导型人物。其在团队中的行为必须充分考 虑其他成员的意见，不像星状创业团队的核 心主导人物那么有权威。
2019/11/1
（二）按创业动机划分
1. 生存型创业者：此类创业者创办企业的目的不是发现了商机，也不是为了自我价值的实 现，而是为了保证自己能够以此为业生存下去。此类创业者多为下岗工人、转业军人、待业 大学生、失地农民等；选择创业进入领域多集中在小规模的商业贸易、技术含量低的加工业 或进入成本较低的电商市场；企业发展潜力不大，但在保证市场的活跃性方面具有积极作用 。
2. 模仿型创业者：通常以借鉴为主，对于市场同样无法带来很大的创新价值，但此类创 业者开办和运营企业的过程是在不断思考和摸索中进行的。但如果能够吸取成功企业的经 验，设计适合自身发展的经营模式，同样可以得以长足发展。如蒙牛的牛根生。
3. 安定型创业者：选择进入自己较熟悉的领域，从事熟悉的业务，对此类创业者而言， 创业不一定要开创多大的事业，仅仅是自身创业精神的实现。他们可以创建较稳定的企业 ，对市场和社会起到一定的作用。如上海最世文化发展有限公司董事长郭敬明。
可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在团队组成时，没有明确的 核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。在创业初期，各成员基本上扮演的 是协作者或伙伴的角色。
网状创业团队特点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取 集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见；组织决策效率相对较低；由于团队成 员在团队中的地位相似，容易在组织中形成多头领导的现象；当团队成员之间发生冲突时，一 般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团的成员不会轻易离开，但一旦冲突升级，使 某些团的成员撤出团队，就容易导致整个团队的瓦解。
•
目前，业内对于创业者认为：创业者是组
织、管理一个生意或企业并承担风险的人。创
业者对应的英文是entrepreneur,有两个基本
含义：
一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决 策的领导人；
二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或 刚刚创办新企业的领导人。
2019/11/1
创业者与企业家、核心技术专家、职业经理人的关系：
2019/11/1
（三）创业团队的类型
1．星状创业团队（Star Team） 星状创业团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。
这种团队在形成之前，一般是核心主导者有了创业的想法，然后 根据自己的设想进行创业团队的组建。加入团队的成员也许是核 心主导者以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，团队其他成员在 企业中扮演的是支持者的角色。
本章内容
第二章
创业者与创业团队
第一节 创业者 第二节 创业团队
第一节 创业者
一、创业者的概念
创业者的概念经历了一个演变的过程：法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）1755年首次提出并引 入经济学范畴；法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say）1880年首次给“创业者”作 出定义，认为创业者是经济活动过程中的代理人；美国经济学家熊彼特（Peter）提出创业者应为创
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
2019/11/1
四、创业者的产生与培养
创业动机的形成： （一）热情驱动创业 （二）梦想改变生活现状
2019/11/1
五、如何获得创业的驱动力
（一）关注世界的发展与变化 （二）技术的创新与淘汰 （三）解决顾客的迫切需求 （四）创意的获取与互联网的发展 （五）相似案例的不同解决方案
第二节 创业团队
4. 冒险型创业者：在创业过程中敢想敢做，不断挑战自我，在创业过程中成长非常明显，独 特的想法会给市场带来很大的创新价值。他们一般有想法、有能力、有技术但没有钱，需要 有资金的风险投资家支持。创业难度和失败率都很高，但成功所得到的报酬也很惊人。所以 ，冒险型创业者是一群游走在地狱与天堂之间的勇士。
回顾1999年马云对阿里巴巴十八罗汉的“吹牛”
创业要找最合适的 人，不要找最好的 人。
2019/11/1
一、创业团队的内涵与类型
（一）创业团队的内涵
团队： 管理学家斯蒂芬· P ·罗宾斯认为：团队就是由两个或者以上的，相互作用、相互 依赖的个体，为了特定的目标而按照一定规则结合在一起的组织。
创业团队： 1． 从所有权角度解释：纽瑞克（1990年）：创业团队是由两个或者两个以上参与公司创立过程
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者的愿景
我们分析创业者的共同特质，会 发现创业者的愿景一般可以概况为： 1. 赚取更多的利润 2. 获得更多的人生发展空间 3. 体会成功的快乐 4. 从事自己喜欢的事业 5. 满足自我价值的提升
2019/11/1
三、创业者应具备的能力
（一）发现新创意的能力 （二）积极寻找创新来源的能力 （三）创意评估的能力 （四）将创意转变为商机并获得成功的能力 （五）制订资金计划，明确所需资源的能力
2019/11/1
பைடு நூலகம் 2019/11/1
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“万通六君子” 万通集团的历史是由团队创造的,万通六雄,缺一不可。 最初,6个人股权均等,没有哪个人有决定权。6个人具有不 同的性格和价值观,产生分歧不可避免,分手也不可避免,但在商业意识远未成熟的 20世纪90年代初,他们以“江湖方式 进入,商人方式退出”远比他们的财富更为后人称道。 1991年冯仑离开南德集团,当时万通六君子中有4人都在南德集团任职,只有易小迪与潘石屹在外打拼。冯仑离开 时,其他3人也一起离开。6月“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司。公司成立之初,王功 权是法人代表、总经理,冯仑和刘军是副董事长,王启富是办公室主任,易小迪则是总经理助理。在第一次界定合伙人利 益关系时,冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序,利无别”。大家的职务虽然有差别,但利益是平均分配的,权 利是均等的。这也为万通集团以后分家埋下了隐患。为创办公司,六人一共凑了3万多块钱,冯伦等人就开始了在海南的 “淘金”之旅。半年后,易小迪找来了潘石屹,负责第一单房地产业务的销售,通过运作海口“九都别墅”项目,该公司赚 得了第一桶金。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。