贝塔斯曼-欧维特培训方案+金融街控股简介
国际市场营销培训方案
国际市场营销培训方案第一部分：导言市场营销是一个全球化的领域，在国际市场上，了解并运用最新的市场营销策略和技巧至关重要。
为了帮助企业适应全球化竞争环境，我们设计了一个国际市场营销培训方案，旨在提升企业员工的市场营销能力和拓展国际市场的机会。
第二部分：方案目标1. 提升员工的市场营销知识和技能。
2. 培养员工的全球市场意识和跨文化沟通能力。
3. 帮助企业辨识和把握国际市场的机会。
4. 支持企业建立并巩固国际市场的竞争优势。
第三部分：培训内容和形式1. 市场营销基础知识培训- 市场营销概念和原理- 市场调研和分析方法- 市场定位和目标市场选择- 品牌管理和推广策略2. 国际市场拓展培训- 全球市场趋势和竞争分析- 跨文化管理和沟通技巧- 国际市场进入策略和渠道选择- 跨国企业的全球营销案例研究3. 市场营销工具与技术培训- 数字营销和社交媒体运营- 市场营销软件和分析工具应用- 客户关系管理系统简介与实践- 线上线下整合营销策略4. 实践案例分析和团队项目- 学员将根据实际案例进行分析和解决方案探讨 - 分组完成实际项目的市场营销计划书撰写和策划第四部分：培训计划和时间安排1. 培训时间- 总培训时长：40小时- 分为5天进行，每天8小时2. 培训地点- 可根据客户要求决定，可以选择您公司内部或外部的雇佣办公空间3. 培训人员- 我们的培训师拥有丰富的国际市场营销经验和卓越的培训能力 - 具备跨文化沟通技巧和行业背景知识4. 培训评估- 培训结束后，我们将进行培训满意度评估和学员反馈收集，以便持续改进培训内容和形式。
第五部分：培训效果和成果1. 提升员工的市场营销能力和知识水平。
2. 培养员工的跨文化沟通技巧和全球市场意识。
3. 帮助企业发现和把握国际市场的机会，拓展业务范围。
4. 支持企业在国际市场中建立竞争优势，增加销售和利润。
结论通过这个国际市场营销培训方案，我们将帮助企业实现在全球竞争中的胜出。
培训体系世界名企独特的员工培训
（培训体系）世界名企独特的员工培训世界名企独特的员工培训惠普惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。
初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉且适应新环境。
通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。
于这壹阶段，课程主要是和工作紧密关联的技术类培训，比如编程、系统管理等。
当员工通过公司内部招聘成为壹线的经理，加入到公司内部管理工作中来。
这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。
员工进壹步升迁为部门负责人后，需要参加什么培训就主要由他本人决定了。
为了帮助年轻的经理人员成长，惠普有壹个系统的培训方案——向日葵计划（ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ）。
这是壹个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。
员工进入惠普，壹般要经历四个自我成长的阶段。
第壹个阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯，随时随地均能找到学习的机会。
ＩＢＭＩＢＭ对员工常常提供“苦行僧”式的培训——“心力交瘁”课程。
所谓“心力交瘁”课程是指紧张的学习每天从早上８时到晚上６时，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。
于商业界中，人们必须学会合理安排自己的时间，他们必须明白：充分努力意味着什么？整个通宵是否比只学习到晚上１０时好？经过壹段时间的学习之后，考试便增加了主观因素，学员们仍要进行销售学习，这是壹项具有很高的价值和收益的活动。
壹个用户判断壹个销售人员的能力时，只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低，商业界就是壹个自我表现的世界，销售人员必须做好准备去适应这个世界。
壹般情况下，学员们于艰苦的培训过程中，于长时间的激烈竞争中迅速成长。
集团培训体系规划介绍及赋能需求
集团培训体系规划介绍及赋能需求集团在成立之初，就将人才培养作为集团人才发展的重要保障，在各业务条线结合岗位内容及工作需求，配备专职讲师的同时，重视岗位经验萃取，对知识与技能及时沉淀，并结合人才发展与培养的不同周期，建立了分层的培训体系。
2015年建立的管理学院，通过“线上学习管理”与“线下系统培训”建立的立体式培训体系，通过人才盘点、人才吸引、人才培养与人才应用，提供全方位的人才培养与输出，为集团的人才梯队发展赋能。
集团培训体系规划集团人才发展继任计划一、集团培训体系1、制度层集团培训体系在制度层面，建立了包含《培训管理制度》、《带教导师管理制度》、《外训管理制度》、《兼职讲师管理制度》等在内完善的管理制度，并结合集团的发展战略，制定年度、季度、月度培训计划，围绕业务及人才发展，提供培训支持。
在员工个人培训管理方面，分地区为员工建立培训档案，追踪记录每一位员工的学习与成长历程。
定期进行培训需求调研及汇总，以多元化的资源调拨及分配方式，满足员工不同层面的成长需求。
2、资源层包含讲师、课程、在线学习三大体系。
集团目前拥有集团管理学院、集团业务运营管理部、各事业部业务督导及专职讲师、分公司专职讲师及各业务一线兼职讲师，其中集团专兼职讲师150余人，每年输出培训上千人次。
在兼职讲师管理与发展中，引入星级讲师认证及管理制度，通过选拔前一对一指导，现场试讲和临场演讲选拔，课程开发与授课积分发放，教练技术、TTT课程引入等一系列方式，完成对讲师资源体系及赋能。
在课程体系方面，搭建了新人训培训课程体系、新人学习成长体系、导师带教体系、转化培训课程体系、提升培训课程体系、岗位继任计划，授课资料内容包含课程课件、音视频资料、话术及对练卡、沙盘拓展工具等，并通过好看视频直播、如流会议直播、企业公众号推送等线上体系搭建，通过江湖人物志，大单剖析分享等方式，打造“标杆学习”案例，累计输出精品课程资源200余个。
3、执行层在培训的执行与输出层面，目前集团培训分为新人集中培训体系、在岗转训体系、回炉技能提升体系、储干培训体系。
金融街控股战略服务建议书培训资料
金融街控股战略服务建议书培训资料一、背景介绍金融街控股是一家拥有多元化金融服务业务的综合性金融机构。
我们的使命是为客户提供优质的金融产品和服务，帮助客户实现财富增长和价值创造。
本次培训资料旨在为金融街控股员工提供有效的战略服务建议，以提高客户满意度和公司的竞争力。
二、战略服务的重要性战略服务是指为客户提供符合其长期目标和战略规划的综合金融服务。
一个好的战略服务可以帮助客户合理规划资金运用，提高财务效益，实现长期增值。
同时，战略服务也是金融街控股与竞争对手进行差异化竞争的重要方式，通过提供独特的战略服务，我们能够吸引更多高净值客户，并保持竞争优势。
三、战略服务的基本步骤1. 客户需求分析：通过与客户进行充分的沟通和了解，确定客户的投资目标、风险承受能力、资金规模等方面的需求。
基于客户需求分析的结果，可以制定出个性化的战略服务方案。
2. 资产配置策略：根据客户的投资目标和风险承受能力，设计出合理的资产配置策略。
不同的客户有不同的风险偏好，一般来说，保守型客户倾向于选择更稳健的投资产品，而激进型客户则更喜欢高风险、高收益的产品。
3. 产品推荐和选择：根据客户的需求和资产配置策略，为客户推荐适合的金融产品。
金融产品的选择应考虑产品的安全性、流动性、收益率等因素，并进行充分的风险评估。
4. 定期评估和调整：战略服务不是一次性的，而是一个动态的过程。
需要定期对客户的投资组合进行评估和调整，以确保战略服务方案始终符合客户的长期目标。
四、提高战略服务的要点1.提升专业素养：金融行业在不断发展变化，要求员工具备良好的金融知识储备和投资分析能力。
员工应不断学习和深化金融领域的专业知识，保持对市场的敏感性和准确性。
2.客户关系管理：战略服务的成功离不开良好的客户关系。
员工应建立并维护与客户的紧密联系，了解并满足客户的需求，让客户感受到金融街控股对他们的关心和重视。
3.团队合作：战略服务需要一个高效的团队来协作完成。
员工应加强团队协作能力，与其他部门紧密合作，分享信息和资源，为客户提供最优质的服务。
Avarto_presentation_automobile_090423
截止2009年，在中国南方地 区建成7个仓库 和诸多递送服务供应商关系 密切
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•汽车行业业务总览
汽车行业业务概述
我们在欧洲拥有强有力的合作伙伴
物流
> 1,000k 的B2B出货 > 每年1,000k 的B2C订单处理 > 8,000的忠实经销商客户 > 80,000 的存货数量 > 2,000k 的业主手册制作 为零售商提供的整合一体化智能订单解决方案 拥有丰富的生产用户手册及服务文档经验 基于在线服务内容发送的文档版权管理 通过全球数据库制定的工作流程能更好地进行内容定位和媒体发布
Baden Baden Brandenburg Brühl Cottbus Dortmund Düren Düsseldorf Eisenach Ennigerloh Eschborn Essen Flensburg Frankfurt a. M. Garching Gilching Grefrath Großbeeren Gütersloh Herne Seoul
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欧唯特服务（中国）– 北京 运营开始于：2002年
服务领域
现有规模
地理位置
客户服务中心 客户忠诚度计划 直复式营销及CRM执行 数据采集 市场活动管理 数据筛选
总面积：6500平米 总员工数：630 总坐席量：900
年度业务量
业务领域
Abcoude Amsterdam Breda Diemen Hilversum Nieuwegen Venlo Vianen Dublin Kilkenny Brussels Zaventem Atton Bussy Saint Georges Douai Lille Lognes Nancy Paris Strasburg Torvillers Amadora Lisbon Porto Barcelona Bilbao Madrid Malaga
贝塔斯曼集团-完整版
三）报业
报纸业务的发展同样值得一提，它拥有柏林的先驱报（Berliner Zeitung）、全新改版的Berliner Kurier； 柏林当地的Tip、德国国内发行量最大的报纸S?chsischer Zeitung以及新千年与英国皮尔森集团（Pearson Group）合作推出的金融时报德国版。 如今，大部分古纳亚尔（G+J）的出版物都可通过在线订阅（AOL或 Online）。
属于贝塔斯曼集团）
6.欧洲最大传媒服务供应商--欧唯特服务集团(居特斯洛)
旗下各集团收入比例
13.4 28.3
收入比例 (按业务分类)： RTL集团：28.3%； 兰登书屋：9.8% 古纳雅尔：14.4%； BMG：10.1% 欧唯特：23.0； 直接集团：13.4%
23
9.8 10.1
RTL集团 欧维特 兰登书屋 直接集团
四）印刷业
凭借一站式的经营理念，ARVATO在企业间的商务活动中提供了客户解决方案。印刷业仍然占据着Arvato收入的 三分之二，但非印刷业在将来有望获得巨大发展。美国是该集团的主要市场，在为美国客户服务的同时，欧洲 与亚洲的市场需求也推动了该集团在全球的业务拓展进程。 目 前，在贝塔斯曼物流专家的指导下，ARVATO已组建了全球性的配送网络。 数字化革命以及系统化投资和创 造性策略增强了贝塔斯曼印刷工厂的技术革新的灵活性，无论在德国、意大利、西班牙、葡萄牙，还是在美国 ，它的技术水平都堪称 一流。如莫恩媒体（MOHN Media）的胶印设备被欧洲市场公认达到了领先水平；建于 意大利的Arti Grafiche公司在当地市场竞争中独占鳌头；在美国的平装本胶印厂Berryville和Dynamic 两大 刻印厂销售额也大幅增。
1-卓越运营介绍
汽车行业的整体跟随-德尔福精益管理系统（DBS）
精1 益9 变9 革6
开 始 实 践 实 践
国内实践
德尔福派克 实践精益变 革－1996 德尔福门锁 实践精益变 革－1999
德尔福动力系 统实践精益变 革－2005
第一版德尔福 精益变革推进 系统DMS－ 1996
第三版德尔福 精益变革推进 系统DMS－ 2001
行业先锋（《财富》09十大绿色公司之首）
清洁能源学院
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汽车行业的整体跟随-通用汽车的GMS
通用汽车全球制造系统(Global Manufacturing System)——GMS
包含5个模块：
1 标准化工作 2 内建质量 3 缩短交付时间 4 持续改进
5 人员参与与培养
GMS的分析：
1 耗资近3千万美元 2 建立了通用汽车在全球的标准制造系统 3 表现形式为近40门课程的全套培训材料 4 模块之间相对独立，没有形成完整的系统
的思维方式和企业文化
理构架）
1、卓越运营是种先进的运营方式
L E ADERSHIP
P E O PLE MANAGEMENT
POLICY A ND S TR ATEGY
R E S OURCES
P R OCES SES
P E O PLE S A TISFACTI ON
C U STOMER S A TISFACTI ON
站在巨人的肩膀上larrybossidyge公司高级副总裁alliedsignal董事会主席ceo运用精细化管理方法使公司获得巨大的收益是价值管理的标杆企业将流程系统与财务系统连接起来开始用利润价值衡量管理系统的成效正是他说服了jackwelch全面实施六西格玛是企业战略执行力的大师其执行和转型两本专著成为全球ceo必读站在巨人的肩膀上jackwelch第一次使六西格玛在掌握变革上创造了最大的企业文化并且是为商业世界有史以来最成功的将六西格玛应用引入不同行业特别是在金融行业的应用获得了超乎预计的成果极大的鼓舞了全球企业学习和运用的热情每一个企业领导都希望自己也具有韦尔奇那样的影响力哪怕只是一部分
培训专家介绍
楚天老师职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生，工商管理硕士，现为广州北鸣咨询公司执行董事，实战型营销管理专家。
博文英拓公司介绍
公司简介 About us
英国安美国际金融集团
英国萨里大学 （经济类院校排名第32位）
英国安美国际金融集团旗下 唯一金融教育培训机构及服务商
博文英拓荣获英国萨里大学首个金融培训认证
新闻报道 News report
我们的优势 Our superiority
我们的技术服务主要有： 我们的技术服务主要有： 1，每日的行情分析，为投资者提供全面的市场行情分析策略及 宏观面，技术面的解剖； 2，每日的喊单交易支持，提供精准的进出场的点位； 3，在线解答客户的各种实际操作问题。 我们的教育培训主要有： 我们的教育培训主要有 1，为广大的金融从业者提供专业系统的金融教育培训，培养实用 性人才； 2，为广大投资者提供专业的高水平的技术培训指导，及交易系统 的植入，使投资者自身具备专业的技术分析和实战交易的能力。
随着全球经济的高速发展，中国经济 发展总体水平也在不断提高，而金融 行业则是一条新型、高效、快捷的， 带动中国经济蓬勃发展的康庄大道。 我们公司拥有一支专业的技术团队， 以打造出一支优秀的金融交易技术服 务平台为目标，为广大投资者提供金 融技术服务支持。 并且我们的团队多年致力于，金融市 场行情的分析、产品策略的研发以及 技术服务的推广等综合能力的打造， 并且成绩优异、成果卓越。核心团队 的每一位成员都是经过华尔街对冲基 金培训体系的严格筛选打造出来的精 英，拥有较强的技术分析能力以及实 战交易经验。
合作加盟 Joined cooperation 北京博文英拓教育咨询有 限公司真诚邀请神舟大地各 路企业、金融投资高手加盟， 分享投资教育快乐，带领会 员共同提升，早日实现财富 自由。
Байду номын сангаас
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企业公司培训体系建设方案
技术序列培训: 技术委员会——技术等级标准 任职资格 组织考核认证 人力资源中心—导师培养制度 培养计划 职业发展通道
建议： 1、中层管理服务序列的培训培养除了职能专业外，应扩展通用管理能力和团队管理能力； 2、中层承担对直接主管的培养指导，并将下属的成长性列入年度考核指标。
一般管理人员： 业务技能、公司文化、工作态度
——招聘培训部协助中层对下属主管和骨干员工制定培养计划，对梯队人才实施培养。 ——职能管理序列的培训应体现长期培养性和晨光企业文化渗透。
生产序列序列： 生产管理人员 - 企业文化 - 公司架构、公司制度 车间或相关部门实习 生产一线人员 企业文化 生产部门架构 车间管理制度
技术序列： - 企业文化 - 公司架构、公司制度 - 车间或相关部门实习
高层管理序列： - 企业文化 - 公司简介、公司制度
由招聘培训部进行新员工培训的课程设计、开发，并统一组织授课和培训实施。
三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。
规范过程 持续改进
培训缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。 培训管理职能弱化 缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。
新员工的培训
培训式培训 咨询式培训
技术培训
经理人加速培训
市场营销培训
专业技能培训
10、培训分类-1
新员工培训
课程主要目的 对公司的核心文化和企业价值观的宣传和介绍，使之尽快的融入和认同。 帮助新员工对公司的业务，制度和有关人事、财务等的管理运营的了解。 课程主要内容 企业文化与价值观 公司的过去，现在及未来 公司的主要业务及管理架构、流程 相关专业内容 课程主要形式 由人力资源部制定和固化培训流程，定期或不定期举行 对应届毕业生的培训作为独立项目，定期运行 各序列专门培训路径的设置，要求营销的必须在一线销售实习3个月，技术序列必须在车间和上海区域市场部门实习1个星期以上。
软银中国-投后管理主题培训
• 1995 - 1999，任UT斯达康公司的
•在企业战略发展和高科技公司的运营 上
有丰富的经验
•在美国拥有多个专利，同时也是美国 国
家电子制造协会标准委员会的一位 核 心成员
信息技术总监
• 1991 - 1995，任美国康涅迪格大
学电机系助理教授
•上海交通大学电子工程系学士， 美
国西北大学凯洛格商学院的 MBA，及美国威斯康星大学电 子工程系博士
-软银中国资本给企业带来的不仅是雄厚的资金，软银中国团队具有成功的创业经 历， 丰富的投资经验，国际化的资源优势。帮助企业和我们已投资的数百个遍及全 球 的高科技企业形成战略伙伴，把一个好的商务模式从某一个地区拓展到中国甚至 全球，帮助被投企业获得成功。
-软银中国资本总部在上海，在北京、苏州、天津、成都、宁波、西安、深圳和台北 均有办事机构。投资覆盖中国大陆、香港、澳门和台湾地区的投资机构。软银中国 资本投资的公司包括阿里巴巴、淘宝网、分众传媒、迪安诊断、万国数据、理邦、 普丽盛、PPLive等。
•中国创业投资家前10强Chauncey Shey-排 名前10
投中集团产业榜（新）
•中国最佳互联网行业产业投资机构前5强 •中国最佳互联网产业投资案例前5强-有利
网
投中集团创新榜（新）
•医疗健康行业创新投资案例-华大基因/京 颐股份
目录
1.软银中国资本介绍
2.投资理念和策略一寻找high impact的优秀企业
4.先发优势
-品牌忠诚度；规模经济今成本优势；客户的转换成本
技术壁垒 -难以复制 -法律保护
团队优势 -经验资源 -优势互补
产品及服务优势 -效率性能提升 -服务优化
先发优势 -品牌效应 -规模化经济效应
北京金融街中心区规划方案
北京金融街中心区规划方案
白晨曦
【期刊名称】《城市规划》
【年(卷),期】2001(000)011
【摘要】@@ 1 金融街规划建设的背景--北京迈向21世纪的国际化大都市rn在当今时代,国际化都市的经济地位是至关重要的.在这方面,美国地理学家弗里德曼曾提出过七项指标:一是世界的金融中心,二是跨国公司总部或分部所在地,三是国际性机构、办公的集中地,四是商贸业与信息业的高度集中地,五是主要的制造业中心,六是世界交通的枢纽,七是城市人口聚集到相当规模(大部分国际化都市超过500万人).弗里德曼这里定义的七项指标中世界金融中心的确立是建设国际化都市必不可少的一项内容.
【总页数】4页(P72-75)
【作者】白晨曦
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.13
【相关文献】
1.城市中心区控制性详细规划编制方案研究 [J], 陈守誉;
2.经济社会双转型思想指导下的城镇新型文化中心区规划设计初考厚街镇文化中心区规划设计方案介绍 [J], 磨艺捷
3.城市中心区地铁联络线规划设计方案优化研究——以广州地铁11、13号线天河公园换乘站联络线为例 [J], 马斌军
4.城市中心区控制性详细规划编制方案研究 [J], 陈守誉
5.停车规划与管理实践——以开发区中心区停车场规划与管理方案研究 [J], 辛鑫[1]
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国企培内训课程内训师队伍培养技术方案
1.建模型：内训师五力模型
专业力
呈现力
内驱力
内训师 五力模型
STAK TM
设计力 转化力
基于“五力模型”形成贵司特定模型
2.立课题：课程体系目录开发工作坊
STAK TM
选择 关键岗位
第一步
分析 工作任务
第二步
转换 学习任务
第三步
设计 学习目标
第四步
编制 课程目录
第五步
课题选择指导思想：
“人课匹配” 基于
用
高效留存
Keep留
一、项目背景 二、项目定位 三、项目模式 四、可视成果 五、时间安排 六、专家团队 七、成功案例
STAK TM
三、项目模式
STAK TM
基于绩效为导向的内部讲师队伍的建设及发展，我们为此规划了四个发展阶段，逐步实现讲师能力的提升
留
选
用
育
始于选 长于育 生于用
（5分）
业务经历 （5分）
往年绩 效
（10 分）
当年绩 效
（15 分）
问题解 决能力
（10 分）
形象气质 （5分）
健康状况 （5分）
品德素养（15分）
企业文化 认知度 （5分）
遵纪守法 （5分）
奉献精神 （5分）
总分
试讲 分数
2
3 生产部
4
5
1
2
3 销售部
4
5
备注：本表格为打分表，版权保护考虑，每一项指标的配套说明进行了隐藏
3）内训师队伍：帮助企业培训一批在专家团离开后能够独立 开发课程的优秀企业内训师，由企业内部内训师完成企业智慧 的整理、传播和永久保存
4）课程工具包：帮助企业3个月内，内训师开发出达到企业岗 位要求的有效课程，并成为公司知识产权和完善企业文化建设
贝塔斯曼集团相关课程
（投资企业的） 投资企业的） 阶段重心
关注成长阶段的企业 注重长期及战略价值 与其它投资者紧密协作 为投资组合公司带来资本以外的战略资源与独特价值
二、贝塔斯曼在中国
BAI投资的公司 BAI投资的公司
二、贝塔斯曼在中国
古纳雅尔中国 ——建立与中国领先杂志出版机构的伙伴关系
古纳雅尔自2000年起 涉足中国市场，与多家中国 著名出版社建立了长期合作 关系，为诸多时尚、育儿、 汽车和家居领域的杂志与网 站提供广告代理、市场推广 以及咨询服务。
二、贝塔斯曼在中国
贝塔斯曼中国总部 ——位于北京的贝塔斯曼中国总部是贝塔斯曼在中国的联络中心
贝塔斯曼中国总部
贝塔斯曼中国总部的建立标志着集团在中 国进行深入长期合作的决心 来自文化、商务、政治等各界人士，均可 将贝塔斯曼中国总部视为直接联系贝塔斯 曼集团和了解集团在中国的各项业务的联 络点和信息窗口 贝塔斯曼亚洲投资基金是贝塔斯曼在亚洲 的战略投资部门，在新兴市场寻找增长机 会，并建立进入相应市场的战略
二、贝塔斯曼在中国
贝塔斯曼亚洲投资基金（ 贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）——贝塔斯曼在亚洲的战略投资部门 ）
» » » » 着重于在大中华区的少数股权投资 特别关注媒体、教育、外包领域 以长期战略眼光投资于早期到成长期的企业 重视积极的投后管理
关注的行业
未来趋势：如教育培训服务 服务：如业务流程外包，顾客忠诚度管理 非传统媒体：如互联网和手机媒体，精准广告 传统媒体：如图书、音乐、杂志
二、贝塔斯曼在中国
欧唯特中国 ——为企业提供点对点的客户解决方案
二、贝塔斯曼在中国
兰登书屋——支持中国文化“走出去” 兰登书屋 兰登书屋支持中国文化“走出去”，通过与众多中国合 作伙伴的合作，将中国图书介绍给其他国家的读者。 例如： 苏叔阳 所著的《中国读本》 赵启正 与Luis Palau 合著的《江边对话》 多位作家合著的《中国财富》 奥运期间的旅游指南《北京》
服装发布会策划方案
服装发布会策划方案【篇一：服装发布会策划方案】服装发布会策划方案中国四季青服装集团和德国贝斯塔曼集团强强联合，斥巨资全面启动了企业信息化工程，走上了传统企业优势和信息科技不断完美结合之路。
本次活动作为四季青服装集团企业信息化建设的第一次对外宣传，力求在四季青服装特色街上的商户和用户中得到有力的推广。
1. 介入电子商务领域。
采用国际先进的b to b电子商务平台，把高新科技大量运用到服装产销中去。
2. 四季青服装研究发展中心的建立。
周边激烈的竞争环境四季青服装市场位于杭州市清泰立交桥东侧的杭海路上，附近聚集了10多家大型的专业服装市场，近期意法服饰城的开张又给杭海路上增添了一位新的成员，从而航海路上服装市场的竞争也愈发的激烈，四季青作为一家杭海路上服装市场的领头羊，在市场硬件条件方面不如新建市场的客观原因下，积极增强软件设施方面的建设，大力运用先进科技的力量，以新建成的四季青网站和正在建设和规划中的四季青研究发展中心，引发了新一轮的市场竞争，从而再一次奠定了她在服装市场行业里龙头老大的地位。
2.0 活动目标目标人群：活动直接针对目标人群：四季青服装特色街的商户活动间接针对目标人群：服装行业及公众最终达到目标：这个市场推广方案以本地策略为中心。
改变目标群（四季青商户）的消费（经营）观念（方式），同时宣传信息化建设带来四季青集团企业竞争力的提升，巩固集团在四季青服装特色街上的龙头地位，展示她永远是不断创新的变革者和睿智的先行者，始终走在行业发展的最前端！1、提高四季青服装市场的影响力（政府支持、媒介关注、行业瞩目、大众注意）2、引发行业内新一轮的竞争。
3、推广四季青网站、四季青研发中心4、向四季青特色街的商户和潜在发展客户介绍新的网上服装市场。
5、通过工作人员的讲解和商户的上网体验和实际操作，加深商户对网上服装市场的了解，培养兴趣，让其真正感受到高新科技给服装企业带来的便利及前所未有的买卖模式。
素设计主题：“拥抱科技、拥抱未来”四季青服装集团企业信息化暨四季青网上服装市场“名企e语”会员xx-xx秋冬时装发布会主办单位：中国四季青服装集团德国贝塔斯曼集团欧唯特信息系统（上海）有限公司协办单位：江干区总工会承办单位：浙江动力营销企划有限公司4.0【篇二：服装发布会策划书】武汉科技大学女生节时装发布会主办方:武汉科技大学承办方:计算机学院文艺部策划书一、活动简介【活动主题】相应校会号召，在校园女生节系列活动的背景下，开展服装发布会活动，旨在展现计算机学院大学生的风采，为学生提供一个发现自我、展示自我的平台。
北京金融街基础教育投资有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京金融街基础教育投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京金融街基础教育投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京金融街基础教育投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质一般纳税人产品服务产管理；投资咨询；投资管理；企业管理咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
某知名金融公司培训体系设计方案
XX省信托公司培训体系设计方案初稿****咨询公司名目第一局部职员培训设计方案第一章总那么第一条适用范围本设计方案适用于XX信托〕的全体职员。
第二条培训目的为了提高职员思想道德素养、专业技术水平和工作能力，到达提高职员绩效和组织效率、促进职员个人全面开展和山西信托可持续开展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原那么山西信托对职员的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。
（一）系统性职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调职员参与和互动，发扬职员的主动性。
（四）多样化开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性职员培训是人、财、物投进的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升山西信托的整体绩效。
第二章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素养培训。
（一）知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训，使职员具备完本钞票职工作所必需的全然知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的根底上,能在实践中灵活应用、发扬并不断提高岗位技能。
（三）素养培训不断实施山西信托文化、价值瞧以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起山西信托与职员之间的相互信任关系，满足职员自我实现的需要。
第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。
（一）内部培训1.新职员培训。
具体内容见?新职员培训设计方案?。
2.岗位技能培训。
具体内容见?岗位技能培训设计方案?。
3.转岗培训。
依据工作需要，职员在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。
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欧唯特中国
• 欧唯特（中国）在北京、上海、广州、深圳、杭州、南昌等均有业务 运营，其中在北京和上海拥有当地最大的单体服务中心，服务内容包 括业务流程外包、市 场服务、咨询管理、物流等。 我们在中国的四 十余个主要客户涵盖众多的行业：包括航空旅游、汽车、金融、信息 技术、快速消费品等。 • 如今，通过不断延伸服务内容，提升服务层次，满足服务需求，欧唯 特（中国）已经建立起一个多元化的服务产业链条，从CRM客户关系 管理，客户忠诚度 计划，顾客服务中心与流程管理，B2B与B2C的物 流管理，财务处理服务，基于数据库的直效营销和交叉营销，到覆盖 全国的物流配送服务，包括代收货款、仓 储服务、增值服务、配送服 务、订单处理及IT系统建设、呼叫中心、流程, IT 及实施顾问服务等 都包括在这个链条之内。这些多元化的业务部门从各个环节为客户提 供着专业服务，这些专业组合在一起，为欧唯特（中国）形成了一站 式的整合商业服务模式。在普遍缺少综合服务平台的中国商业服务行 业中，欧唯特（中国）有独一无二的定位。
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部分客户
兰登书屋——支持中国文化“走出去”
兰登书屋支持中国文化“走出去”，通过与众多中国合作伙伴的合作，将中国 图书介绍给其他国家的读者。例如： • • • • 苏叔阳所著的《中国读本》 赵启正与 Luis Palau 合著的《江边对话》 多位作家合著的《中国财富》 奥运期间的旅游指南《北京》
欧洲最大的广播运营商
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兰登书屋 ——世界最大的大众图书出版商
营业收入 息税前利润： 全球员工人数
18.28 亿欧元
1.73 亿欧元
5,246
北美市场第一
• 在16个国家拥有200多个独立出版公司 • 每年出版10,000多种新书 • 230本书登上“纽约时报”畅销书榜 (2010年) • 是拥有最多诺贝尔奖获得者的图书出版集团 • 提供超过25,000本英语、德语及西班牙语的电子图书 • 贝塔斯曼集团控股 : 100% • 总部：纽约
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目录
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贝塔斯曼集团概况
贝塔斯曼在中国
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贝塔斯曼在中国
• 与中国市场的关系源远流长 贝塔斯曼从 1991年开始涉足中 国市场 • 中国市场的战略地位 中国是贝塔斯曼最重要的战略 发展市场之一 • 在中国近期发展大事记 贝塔斯曼中国总部于 2006年10 月成立 贝塔斯曼亚洲投资基金于2008 年1月成立 位于深圳的欧唯特物流服务有 限公司于2009年 2月成立 贝塔斯曼中国总部和贝塔斯曼 亚洲投资基金于 2009年进行战 略整合 贝塔斯曼中国总部是贝塔斯曼集团在中国 的联络中心 贝塔斯曼亚洲投资基金是贝塔斯曼在亚洲 的战略投资部门 古纳雅尔与中国主要杂志出版商建立了合 作伙伴关系，尤其在女性生活时尚类杂志 市场处于领先地位 欧唯特服务、欧唯特信息系统和欧唯特数 码服务为中国企业提供端对端的业务解决 方案 其他业务部门也正逐步展开和扩大在中国 的业务（例如 Fremantle Media已经和中 国电视台及节目制作公司开展合作，与湖 南卫视、上海文广等合作制作了广受欢迎 的节目）
（投资企业的） 阶段重心
• • • •
关注成长阶段的企业 注重长期及战略价值 与其它投资者紧密协作 为投资组合公司带来资本以外的战略资源与独特价值
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古纳雅尔中国 ——建立与中国领先杂志出版机构的伙伴关系
部分杂志
»古纳雅尔自 2000 年起涉足 中国市场，与多家中国著 名出版社建立了长期合作 关系，为诸多时尚、育儿、 汽车和家居领域的杂志与 网站提供广告代理、市场 推广以及咨询服务。
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欧唯特中国
• 我们的战略 我们的解决方案就是您的附加值
我们是一家独树一帜的商业服务供应商——制定和实施高效的整合解 决方案，为来自不同行业的私营、国营和跨国企业铺设通向成功的道 路。积极上进、卓越不凡的员工是我们成功的主要因素。可持续发展 战略是我们的基石。 • 欧唯特的公司战略由三部分构成： 1. 注重完整的服务链 客户通过一家供应商就可得到完善的解决方案，从而获得关键的附加 值：一站式整合解决方案。 2. 全方位发展战略 欧唯特的三种发展方式：拓展新服务、挖掘新客户、扩展全球业务。 3. 欧唯特的 DNA 欧唯特的 DNA维系着整个团队，这是我们企业文化中一个简单明确 的术语。我们的 DNA 由四个基因构成：创新、客户、绩效和人才。
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贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI） ——贝塔斯曼在亚洲的战略投资部门
»着重于在大中华区的少数股权投资 »特别关注媒体、教育、外包领域 »以长期战略眼光投资于早期到成长期的企业
»重视积极的投后管理
关注的行业
• • • •
未来趋势：如教育培训服务 服务：如业务流程外包，顾客忠诚度管理 非传统媒体：如互联网和手机媒体，精准广告 传统媒体：如图书、音乐、杂志
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贝塔斯曼中国总部 ——位于北京的贝塔斯曼中国总部是贝塔斯曼在中国的联络中心
»贝塔斯曼中国总部的建立标志着集团在中国进行深入长 期合作的决心
贝塔斯曼中国总部
朝阳区建国门外大街甲6 号SK大厦2805室)
»来自文化、商务、政治等各界人士，均可将贝塔斯曼中 国总部视为直接联系贝塔斯曼集团和了解集团在中国的 各项业务的联络点和信息窗口 »贝塔斯曼亚洲投资基金是贝塔斯曼在亚洲的战略投资部 门，在新兴市场寻找增长机会，并建立进入相应市场的 战略
贝塔斯曼的 企业文化 基于伙伴关系的企业文化是集团经营成功的基础
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国际化
• 员工人数: 104,419 (截至2010年12月31日) • 超过1000家独立的子公司 • 业务分布在50多个国家
2010年各地区业务收入状况 按百分比计算 34.9德国 46.2欧洲其他国家
13.4美国Βιβλιοθήκη 加华博库Page 9
欧唯特 ——全球最大的国际联网的媒体和沟通服务供应商之一
营业收入 息税前利润： 全球员工人数
50.83 亿欧元
3.50 亿欧元
63,985
• 在30多个国家拥有 270个子公司 • 运用40多种语言提供服务 • 每年6.5亿多次的代理服务 • 每年3亿多次的热线呼叫服务 • 每天生产650万张CD和 DVD • 贝塔斯曼集团控股 : 100% • 总部：居特斯洛
邀请贝塔斯曼大龙华希望小学师生 参观上海世博会
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贝塔斯曼中国员工为河北 大龙华希望小学的孩子们 上英语课
贝塔斯曼中国员工为云南束河 希望小学的孩子们上绘画课
企业社会责任 ——与国内 NGO（民间公益交流组织）合作，推广儿童艺术文化教育
免费赠阅给乡村儿童的故事期 刊《绿孩子》 创意绘画课堂——用花朵、树叶、 石头画画 “画出我的梦想”绘画比赛
并积极探讨与中国同行进行进一步合作的机会
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企业社会责任 ——贝塔斯曼致力于不断帮助贫困地区的儿童
对于遭受自然灾害的地区和学校（四川、青海地震灾区）进行迅速援助和支持
贝塔斯曼资助的陕西省广坪中学新教学 楼竣工仪式
贝塔斯曼中国员工和当地妇联领导参观新落成 教学楼的教室
对希望小学的长期支持，除捐款外，还组织员工为孩子们带去创意课堂等多种丰富的活动
5.5其它国家
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企业文化
贝塔斯曼的基本价值观
创业家精神 伙伴关系
:: Kreativität ::
:: Partnerschaft ::
创新能力
社会义务
贝塔斯曼的基本价值观传达了集团员工、管理层、和股东的目标和基本价值，并以集团章程 为基础。 传播和落实这些价值观是我们的管理层应尽的责任，并且，他们应当起到榜样作用。 贝塔斯曼的基本价值观，反映了我们对于现状达成的共识 ，并且，随着社会经济的发展，我 们的基本价值观也将根据需要进行修正和完善。
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欧唯特中国
• 我们的使命 勇于接受挑战，努力攻克难关 想客户所想，为客户制定创新的业务流程。我们 的解决方案绝对可以为您带来增值！
• 作 为一家全球领先的商业服务供应商，我们与客户共同生存在一个紧 张激烈、瞬息万变的商业环境里。凭借专业的运营知识和不断提高的 创新能力，我们将继续为客户 提供优质的商业服务。作为贝塔斯曼集 团旗下的一员，我们拥有着超过 175 年的行业经验以及出色的行业解 决方案。公司采用离散管理结构，因此运营始够在一个动态的市场环 境中引领创新。我们对服务供应商这一角色充满激情，为帮助客 户取 得成功而不懈努力。
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欧唯特中国 ——为企业提供点对点的客户解决方案
»欧唯特服务作为第三方外包服务提供商为中国企业提供 点对点的客户解决方案
»中国总部设在上海、并在北京、广州、深圳和长春设有 分公司 »40个配送中心作为物流网络 »徐凯波,欧唯特服务（中国）CEO »专注于 IT和高科技领域的整合服务供应商，服务范畴 包括供应链管理、采购、业务流程外包和电子商务 »中国总部设在香港（总部），在深圳、佛山、上海、 杭州设有子公司/办事处 »温锦强 , 欧唯特数码服务（亚太区） CEO »欧唯特信息系统中国公司运用创新的信息技术，基于 深入的顾客洞察和数据分析，帮助企业加强与顾客的 互动和沟通，提升顾客购买时的愉悦体验和满意度。 我们的业务涉及客户价值管理、电子商务设计，实施 和运营、IT基础架构、业务流程管理和服务外包等 »总部设在上海，在北京、南京、广州设有办公室 »胡剑凡, 欧唯特信息系统（中国） CEO