集约化、标准化管理讲义
公路四化管理
公路四化管理公路养护公管理是公路行业最基本的职能。
面对繁重的公路养护管理任务，为贯彻落实省交通厅提出的在全行业大力推行“标准化、规范化、集约化和人本化”管理的要求。
公路“四化”管理的内容:公路“四化”管理是一项复杂的系统工程,其各要素之间各自独立,又相互联系,是一个统一的整体。
标准化是依据,是管理的基础;规范化是方式,体现了管理中的程序流程;集约化是手段,体现了管理中的统一高效;人本化是核心,是管理的目的和最高境界。
1、标准化管理。
标准化就是“让我们怎么做”,标准化管理是指在公路“四化”管理实践中,通过制订和实施标准,达到统一、规范,以获得最佳管理秩序和管理效益的过程。
要充分体现工作的时效性和责权利的统一,体现人本化和集约化的要求,要具有针对性和可操作性,能够细化、量化,便于考核。
制订管理标准,要坚持先重点、后一般,先易后难,选准突破口,牢牢抓住公路“四化”管理工作中的根本性问题与涉及人民群众切身利益的热点、难点和焦点问题。
2、规范化管理。
规范化就是“我们该怎么做”,规范化管理是指根据本系统、本单位、本部门的实际工作需要,按照“职责清晰化、业务程序化、形象统一化”的要求,科学合理地制订本系统、本单位、本部门的外观展示、基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,实现管理过程的井然有序、协调高效。
3、集约化管理。
集约化就是“我们用什么方法做”,集约化管理是指以和谐、集中、高效为价值取向,通过科学有效的管理手段,优化要素和资源配t,以单位的人力、物力、财力投入,获取最大的管理效益。
其主要目的是为了通过加强集约化管理,实现行业集中统一、步调一致、政令畅通、高效管理,提升行业的行政执行力,获得行业发展的比较优势,实现公路科学发展。
其主要内容包括四个方面:一是优化公路资源配置。
统筹兼顾公路建设、养护管理、规费征收、公路执法等各个环节,进一步整合公路人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥市场在配置资源中的基础性作用,不断集聚生产要素和管理要素,加快要素的合理流动与优化组合,形成集约效益。
集约化-标准化和信息化在质量保证工作中的应用
集约化\标准化和信息化在质量保证工作中的应用摘要：本文简要介绍了核电工程建设管理企业在多项目管理中开展集约化、标准化、信息化工作所采取的思路、措施，就如何更完善的实施多项目质保管理工作提出了一些认知，对指导核电多项目质保管理具有一定的借鉴意义。
关键词：质量保证；集约化；标准化；信息化；多项目Abstract: This paper briefly introduces the ideas and measures taken by the nuclear power plant construction in the multi-project management to carry out intensive, standardized, information, put out some cognitive on how to better implement the multi-project management of quality assurance, guidance of nuclear power project quality and management of reference.Key words: quality assurance; intensification; standardization; information technology; multi-project中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：1.概述随着我国能源战略向清洁能源转移以及国家核电政策的良好预期，核电产业已经进入了高速发展的时期，核电产业链条中的建造企业也迎来了前所未有的发展机遇，有限的具有核电建设经验和能力的企业，为了满足建设的需要，通常采取设立项目部的形式承担多个项目的建设管理任务。
核电市场短期的膨胀以及核电发展的产业链条的进一步延伸，导致技术、资源以及管理的“瓶颈”日趋凸显。
集约化--复习资料PPT课件
年
重 点
2 . 维护手段扁平化
正式考核 – 传输网管：全网波分及OTN全部接入集团传输综合体网系管未管理出，
项
端到端集约系统
– 传输综合网管所管理省内电路端到端数据准确性大无于量99化% 指标
目
及
目
3. 现场维护综合化
– 规范化：现场维护工作标准化、规范化、去专业化和技术化
标
21个市州实现全区域、全
2
2.2 集约化维护演进
集团网运 建立云网一体端到端集约维护能力，建设智慧化网络运营支撑手段 ，实现“数据集中、能 转型目标 力开放、分级操控、全网协同”的OneNET OneNOC 维护体系
集 约 化 历 程
从集 中到 集约
核心商密
集团
省内
✓ 03年开展县到市的集中化维护
✓ 08年实现市县一体化维护
4. 现场综合化维护精细化管理 ：
• 深化现场维护工作量化，推进薪酬差异化，逐步引导外包公司试点推广
5. 构建客户级、差异化运营保障体系：
• 推进划小落实网格支撑，强化客户感知工单化管控，提高客户满意度
核心商密
6
举措1：现场综合化维护模式调整
模式一：自维（核心机房和重点业务部分） +全区域全专业综合化外包（指D类机房及配 套、接入设备、基站、光电缆等）： 模式二：自维（人同均维模护式成一本 ）+部分综合化
• 分公司建立现场综合维护管理机构，实现管操分离
2. 现场综合化IT建设与推广：
• 8大场景全省推广应用，强化移动运维APP 100%应用 • 完善杆路、管道、基站等资源定位数据，支撑现场综合维护
3. 现场综合化维护技能提升 ：
• 持续打造邮电校、眉山2大培训基地，分公司需提升参培率 • 加大各市州分公司对现场综合化维护教材手册、微课件的应用
专业化 集约化 标准化建议-概述说明以及解释
专业化集约化标准化建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：专业化、集约化、标准化是企业发展的关键战略，通过这三项重要举措，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
专业化是指企业依托自身核心能力，将业务分解为不同专业领域进行深耕，从而提升各项业务的专业水平；集约化则是对资源进行高效集约利用，最大程度地提高资源利用效率；标准化是企业在业务流程中建立统一的标准和规范，使得业务运作更加规范和高效。
通过专业化、集约化、标准化的实施，企业可以实现业务效率的提升、质量的保证，从而提升市场竞争力，获得更大的发展空间。
json"1.2 文章结构": {"本文将围绕专业化、集约化和标准化这三个核心概念展开讨论，分为引言、正文和结论三个部分。
具体结构安排如下：- 引言部分将对专业化、集约化和标准化的概念进行简要介绍，阐述本文的目的和意义。
- 正文部分将分为专业化、集约化和标准化三个章节，分别探讨它们的重要性、实施方法、成效评估、概念解释、实践意义、可行性分析、意义、实施步骤、维护与更新等方面内容。
- 结论部分将总结本文重点观点，展望未来发展趋势，并提出建议实践的方向，为读者提供思考和行动的指引。
"}目的部分:文章的目的在于探讨专业化、集约化和标准化对于建设行业的重要性和实施方法，希望能够引起业界对于这些理念的重视和认识。
通过分析和评估专业化、集约化和标准化的实际意义和可行性，以提供给读者更清晰的认识和实践建议。
希望通过本文的研究和讨论，推动建设行业的发展，提高行业效率和质量，为行业的可持续发展贡献力量。
}}}请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 专业化:专业化是指在特定领域内获得专门的知识和技能，以提高工作效率和质量。
在现代社会，专业化已经成为企业发展的必然趋势，因为只有通过不断学习和提升，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.1.1 重要性:专业化的重要性不言而喻。
关于实施交通标准化、规范化、集约化和.
关于实施交通标准化、规范化、集约化和人本化管理工作的意见（讨论稿）为适应交通行业发展转型新形势的要求，促进交通行业管理科学化和现代化，进一步规范行业管理行为，提高管理效能，打造交通行业管理品牌和亮点，提升交通行业整体形象，当前和今后一段时期，要在全行业大力推行交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化（以下简称“交通四化管理”），全面提升管理水平。
现制定意见如下：一、充分认识实施交通四化管理的重要意义管理是交通工作的永恒主题，大力推进交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化，具有极为重要的现实意义。
第一，实施交通四化管理是落实科学发展观的必然要求。
实施交通四化管理，充分贯穿着以人为本的理念，体现了统筹兼顾的方针，其根本目的是促进交通全面协调可持续发展，这是科学发展观的应有之义。
第二，实施交通四化管理是做好“三个服务”的有效途径。
管理是生产力，管理的质量决定着服务的水平。
实施交通四化管理，必将全面提升交通服务经济社会发展的能力、服务社会主义新农村建设的能力、服务人民群众安全便捷出行的能力。
第三，实施交通四化管理，是做好交通工作的客观需要。
交通点多、线长、面广，管理的任务十分繁重。
特别是当前，交通行业正处于重要的历史转型期，面临着由加快发展向科学发展、又好又快发展的指导思想转变，科学发展、和谐发展、率先发展的任务十分艰巨，管理中的矛盾和问题还十分突出，交通自身和社会公众对交通加强管理、提升服务的要求十分迫切。
实施交通四化管理，必将大幅度提高交通科学管理水平，提升行业整体竞争实力，保持事业发展的勃勃生机。
各级各单位要充分认识实施交通四化管理的重要性和紧迫性，把四化管理摆上重要议事日程，切实抓紧、抓实、抓好，抓出成效。
二、指导思想和基本原则实施交通四化管理总的指导思想是，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大和省九次党代会精神，以实现交通管理现代化和科学化为目标，紧紧围绕交通“三个服务”，坚持以点带面，分步实施，整体推进，全面提高交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进交通由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向精细化管理转变，由被动服务向主动服务转变，由一般化服务向优质化服务转变，不断增强交通部门的行政执行力和公信度，实现交通行业高效管理、优质服务，努力把交通行业建设成形象好、作风好、效率高的人民满意行业。
标准化基础管理课件
高企业运营效率和竞争力。
确定标准化管理系统的建设原则
02
遵循科学、实用、可操作、系统化的原则，确保标准化管理系
统的可执行性和有效性。
构建标准化管理系统的框架
03
设计合理的标准体系结构，明确各项标准的范围、内容、制定
程序和实施要求。
标准化管理制度的制定与实施
制定标准化管理制度
根据企业实际情况，制定相应的标准化管理制度，明确各项标准 的制定、审核、批准、发布和实施流程。
营销策略统一化
制定统一的营销策略，提高营销效果。
销售流程可视化
通过销售流程的可视化，让员工了解销售流程， 提高工作效率。
供应链与采购的标准化管理
供应商管理标准化
通过供应商管理标准化，确保供应链的稳定性，提高采购效率。
采购流程统一化
将采购流程进行统一化，使其具有规范性，提高采购效率。
供应链可视化
通过供应链的可视化，让员工了解供应链情况，提高工作效率。
产品设计与开发的标准化管理
设计规范统一化
制定统一的产品设计规范，使产 品设计具有一致性，提高产品质
量。
设计过程透明化
通过设计过程的透明化，让所有 相关人员了解设计情况，提高工
作效率。
设计评审制度化
建立设计评审制度，确保产品设 计符合要求，提高产品质量。
市场营销与销售的标准化管理
市场调研标准化
通过市场调研标准化，了解市场情况，为产品设 计和开发提供依据。
优化流程
通过对标准化流程的优化 ，减少不必要的环节和浪 费，提高整体效率。
04
标准化管理的实践应用
企业生产流程的标准化管理
生产流程统一化
将企业生产流程进行统一化，使 其具有规范性，提高工作效率。
关于实施交通标准化、规范化、集约化和
关于实施交通标准化、规范化、集约化和人本化管理工作的意见（讨论稿）为适应交通行业发展转型新形势的要求，促进交通行业管理科学化和现代化，进一步规范行业管理行为，提高管理效能，打造交通行业管理品牌和亮点，提升交通行业整体形象，当前和今后一段时期，要在全行业大力推行交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化（以下简称“交通四化管理”），全面提升管理水平。
现制定意见如下：一、充分认识实施交通四化管理的重要意义管理是交通工作的永恒主题，大力推进交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化，具有极为重要的现实意义。
第一，实施交通四化管理是落实科学发展观的必然要求。
实施交通四化管理，充分贯穿着以人为本的理念，体现了统筹兼顾的方针，其根本目的是促进交通全面协调可持续发展，这是科学发展观的应有之义。
第二，实施交通四化管理是做好“三个服务”的有效途径。
管理是生产力，管理的质量决定着服务的水平。
实施交通四化管理，必将全面提升交通服务经济社会发展的能力、服务社会主义新农村建设的能力、服务人民群众安全便捷出行的能力。
第三，实施交通四化管理，是做好交通工作的客观需要。
交通点多、线长、面广，管理的任务十分繁重。
特别是当前，交通行业正处于重要的历史转型期，面临着由加快发展向科学发展、又好又快发展的指导思想转变，科学发展、和谐发展、率先发展的任务十分艰巨，管理中的矛盾和问题还十分突出，交通自身和社会公众对交通加强管理、提升服务的要求十分迫切。
实施交通四化管理，必将大幅度提高交通科学管理水平，提升行业整体竞争实力，保持事业发展的勃勃生机。
各级各单位要充分认识实施交通四化管理的重要性和紧迫性，把四化管理摆上重要议事日程，切实抓紧、抓实、抓好，抓出成效。
二、指导思想和基本原则实施交通四化管理总的指导思想是，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大和省九次党代会精神，以实现交通管理现代化和科学化为目标，紧紧围绕交通“三个服务”，坚持以点带面，分步实施，整体推进，全面提高交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进交通由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向精细化管理转变，由被动服务向主动服务转变，由一般化服务向优质化服务转变，不断增强交通部门的行政执行力和公信度，实现交通行业高效管理、优质服务，努力把交通行业建设成形象好、作风好、效率高的人民满意行业。
标准化、一体化、集约化和平台化的区别与联系
标准化、一体化、集约化和平台化区别与联系标准化、一体化、集约化和平台化这四个概念在不同的领域和背景下都有各自的应用和重要性，它们的区别和联系如下：标准化：标准化主要是为了确保在特定范围内获得最佳秩序和共同效益，通过制定共同使用和重复使用的条款，以及编制、发布和应用文件的活动。
标准是通过这种标准化活动制定的，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，以供共同使用和重复使用。
标准的类型包括国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准。
标准化有助于促进技术和管理的统一，提高效率和质量。
一体化：一体化是指将多个原本相互独立的部分或实体，通过某种方式组合成一个统一的整体。
这个过程可以涉及经济、政治、法律、文化等多个方面。
一体化的核心是国家或实体之间的合作和融合，通常涉及主权的部分让渡和共同利益的追求。
一体化的程度可以根据具体的合作内容和深度来评估。
集约化：集约化是一个经济术语，指的是在特定的经济范围内，通过提高经营要素的质量、增加要素含量、集中要素投入以及调整要素组合方式来增进效益的经营方式。
集约化的目的是在充分利用资源的基础上，通过提高管理和技术水平，实现最小的成本获得最大的投资回报。
集约化经营通常要求生产要素的相对集中，实现经营集团化、规模化。
平台化：平台化是基于数字化和网络化技术的一种发展模式，旨在构建一个连接各方、提供端到端优质体验和差异化服务的平台。
平台化通常涉及服务创新、商业模式创新、客户体验创新、运营创新和组织创新等多个方面。
平台化有助于降低供需双方的交易成本与摩擦成本，提高运营效率。
区别：●标准化主要关注在特定范围内获得最佳秩序和共同效益，通过制定标准来实现。
●一体化则是将多个独立部分或实体融合成一个整体，涉及主权让渡和共同利益。
●集约化关注在特定经济范围内通过提高管理和技术水平来增进效益。
●平台化则是基于数字化和网络化技术，构建一个连接各方、提供端到端服务的平台。
联系：●标准化、一体化、集约化和平台化都是为了提高效率、降低成本、增强竞争力。
标准化管理培训PPT课件
典型案例：
13
从上述视频案例中，我们能发现什么？
实行标准化管理可以
• 让人人知道应该做什么及如何正确地做 提高工作效率 避免工作差错 快速培养新人上手 员工自主化工作
14
• 历史发展与人类进步的必然 • 现代环境的要求（秩序与惯例） • 企业解决自身问题的需要
企业为什么 要搞标准化
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三、如何做到标准化管理
由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可能不一样。且处理问题时选 择工作方法的余地很大，缺乏有效的行为约束，致使各部门、岗位工作人员尽可以自 行其事。 ——无行为标准，无统一的作业规范。
多项工作涉及几个部门，而部门间责任不清、界限不明，极易造成遇事推诿，互相扯 皮，推卸责任，导致工作效率极其低下，工作结果脱离目标。 ——需
科学管理的新特征
•决策程序化 •组织系统化 •业务流程化 •行为标准化 •权责明晰化 •措施具体化 •过程控制化
7
所有的工作最大特点，即是标准化 （工作程序明确、行为统一规范） 标准化就是流程、操作规范和工具表单。
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二、标准化管理能为企业带来什么
9
良好标准的制定要求
其实我们也有很多的这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在 操作性差、不明确等问题，例如，“要求打胶美观”。什么是打胶美观？ 不可操作。“要求小心地搬运”，什么是“小心”？不可理解。“要求焊 接到位”什么是到位？其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以 下六点：
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目标指向 显示原因和结果 准确 数量化 现实 修订
高标效准会化议管管理理
制度化、流程化、规范化
江西恒天·凯马百路佳客车有限公司
1
主要内容
标准化管理与标准化作业管理讲课文档
现在十八页，总共一百零四页。
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪费、效 率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结果的一致性， 最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运营的成功实施是XX公
作态度，而且也是一种工作方法。毛泽东同志有一句名言：“世界 上最怕认真二字，共产党人最讲究认真”。其实，做好基层管理工
作、标准化管理工作，没有任何秘诀，没有灵丹妙药，没有捷径可走，唯 有坚持和认真。
现在二十二页，总共一百零四页。
4、自主型员工建设是基础管理的基本内容，广大员工的自主性和自觉性是现场管理 的保证。
2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段；
提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。
现在十页，总共一百零四页。
二、标准化管理推进的做法
现在十一页，总共一百零四页。
一、标准化管理推进的做法
一、标准化管理推进体制
1、公司设有标准化推进委员会，下设标准化作业推进办公室；2、各二级 单位设有部门标准化作业推进小组； 3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。
4、标准化作业管理的四大构成
• 改善 • 及优
化
变化
点管理
作业
标准化
标准化 作业
现在三十二页，总共一百零四页。
《标准化作业管理概述》
5、标准化作业管理体系的构建
•文 件
•体 系
支持
什么是企业集约化管理、精细化管理4.doc
什么是企业集约化管理、精细化管理4
（1）企业集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
（2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
集约化管理 ppt课件
总经理兼CEO
ppt课件
1
华泰保险公司历经十多年的艰苦探索 与实践所形成的价值主张和发展愿景：
集约化管理
专业化经营
走质量效益型发展道路
把华泰建设成为 具有可持续创新能力的 综合型金融保险服务集团
ppt课件
2
质量效益是保险公司的经营之本 专业化经营是提高效益的必经之路 集约化管理是成本控制的有效途径
在分散运作的模式下，各分支机构的经营信息不能及时传送到 集团后台，其在经营中的潜在风险也无法为集团所有效管控。各分 支机构在运营和服务标准上的差异也不利于公司品牌和形象的推广。
因此，借助于现代信息技术的成果，对传统的经营流程进行变 革，集中整合各种资源，对保险公司来说，是必要而且可行的应对 之策。
ppt课件
为推动优势产品在分公司的发展，公司通过专项培训、现场交流、 电话会议等多种方式跟踪落实优势产品的销售推动工作，力求分公司在 优势产品的产品销售、队伍建设、渠道建设方面取得成效。
ppt课件
13
专业化经营是提高效益的必经之路
通过管理专业化提高车险业务的效益
另一方面，华泰也在加大车险业务的整改力度，改善业务质量，控制经营成 本。
- 矩阵式管理 - 全面预算管理 - 管理集成（财务、核保、理赔集中）
统一销售渠道管理
ppt课件
16
集约化管理是成本控制的有效途径
规范管理
• 华泰2000年以来就着手建立符合国际标准的业务核算考评标准，
实施营销、两核、共同资源三条线垂直的矩阵式管理模式，实行全 面预算管理。
• 战略转型后，进一步完善了公司治理，董事会和执委会以及各专 业委员会进一步发挥职能，提高了决策的水平和效率；
标准化管理PPT课件
第22页/共76页
为什么需要标准化
• 综上所述，标准化管理可以——
• 让人人知道应该做什么及如何正确地做
•
提高工作效率
•
避免工作差错
•
快速培养新人上手
•
员工自主化工作
第23页/共76页
为什么需要标准化
• 规范的工作流程能够节省不必要的扯皮、推诿时间；减少重复 工作、无用功工作。
理）、JIT（精益生产管理）……
• 它们均聚焦于各项工作流程的每个环节，均制订明确统一的工作规范和行 为标准，教会工作者如何工作 ——正确的工作方法。
• 用正确的工作方法做事。
第6页/共76页
为什么需要标准化
• 我们身边存在许多现象，值得深思：
• 下市场考察不知该怎样同客户交流、谈判？现场发挥，一人一个样，结果 也五花八门？
第26页/共76页
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每 次新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业 务运行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明 了多次，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动 中，不仅新人会在工作程序上出错，有的老业务员 了经常是错误层出，他们中有的不知道该如何抽技 术部门提出支持申请，有的不知道哪些自己可以做 主，哪些必须得请示经理，表单填错、递错的情况 就 更 是 家 常 便 饭 了 。第27页/共76页
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可能不一样。且处 理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏有效的行为约束，致使各部门、 岗位工作人员尽可以自行其事。
•
——无行为标准，无统一的作业规范。
• 其结果是：工作结果花样繁多，如何保证正确的、符合企业统一目标的工 作结果？讨论？
集约化管理方案及配套措施
集约化管理方案及配套措施第一篇：集约化管理方案及配套措施集约化管理及配套措施所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本，促进企业始终想着集约化的方向发展。
具体应用为资金、材料采购、成本控制等方面。
近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展的良好态势，并取得了巨大的成就。
但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。
集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭，施工企业应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。
一、推行集约化管理的优越性效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展。
施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。
优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有单一性和流动性的特点。
一方面，施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。
另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。
优越性二：有利于企业实现规模效益我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和项目经理部。
在这三级管理机构中，项目经理不是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标，因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。
在二级公司层面上，也存在着小集体行为，各单位都想占有更多更有利的资源，各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购买设备，这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购买，增加了施工单位的成本。
Fedex的集约化、标准化、信息化管理
FedEx公司成立于1971并正式开始运营。
主要经年营，业197务3是年有空了中自和己地的面第的一货架物飞机运输以及为一些企业进行物流配送。
公司目前拥有约7 0 0架飞机，近5万辆卡车，在全球约有2 0万名员工，每天运输的包裹量约50 0万件。
运送地涉及1 5 0多个国家和地区，业务量在美国境内约占2／3，境外占1／3。
面列UPS和DHL等美国同行业的国际国内激烈竞争，一个经营只有3 2年历史且又是传统业态的企业，能取得如此辉煌的业绩并跻身世界5 0 0强之列，一个很重要的原因是：借助于系统的集约化、信息化和标准化的管理手段和方式，使整个企业的运营和管理始终处于公司总部有序而又健康的管控之下。
一线人员由总部通过网络即时监控FedE x公司在实施企业集约化管理上的具体做法是：经营与管理层相对独立，不存在上下级和垂直领导的关系：经营层只是操作和执行部门，不设管理部门，对经营层的集约化管理和监管，通过公司的信息化系统实施即时监控：而管理层通过对信息化系统的分析监控，及时发现问题并通过制订制度、标准来进一步规范企业的管理行为，从而使经营层始终处于管理层的监管之下，但又不是由管理层直接干预和管理企业一线的具体经营。
经营预算指标由总部下达到四个大区后，层层分解下达：经营层的财务收入和费用支出全部通过信用卡的网上收付形式完成(包括人员工资)：经营层日常需要的各类生产用品也通过公司内部网的网上点击，并由总部实行统一配送：Statio n的人员招聘，即使是钟点工(Part Time)也须经同意后，通过内外部相结合的方式进行公开招聘。
经营层其实实行的是收和支两条线，总部用这样的方式对经营层的人员费用、财务以及日常开_支实行全面管理和控制，现金流也通过这样的方式向总部集中。
由于经营层的各I页业务操作流程都必须通过系统的信息化网络来完成，因此。
经营层的执行和操作行为通过公司内部网络的即时信息传递，始终处在总部管理层的监控和管理之中。
集约化管理经验交流材料
集约化管理经验交流材料材料一：《集约化管理经验交流》1. 引言- 背景介绍：随着市场竞争的加剧，企业越来越重视提高生产效率和降低成本，其中集约化管理成为关键。
- 目的：本文旨在分享集约化管理的经验，以期为其他企业或组织提供参考和启示。
2. 核心理念- 以人为本：尊重员工的价值和贡献，关注他们的培训和发展，激发其工作热情和创造力。
- 过程优化：对企业的各个流程进行全面评估和改进，通过自动化、标准化等手段提高效率。
- 数据驱动：建立数据收集和分析系统，通过数据指导决策，了解和解决问题的根本原因。
3. 具体实践- 强化团队合作：建立跨部门的团队合作机制，促进信息流动和协同作业，避免资源浪费和信息断层。
- 培养领导力：培养和选拔具有良好领导能力的管理者，建立强大的管理团队，推动集约化管理不断深入。
- 技术支持：充分利用信息技术，引入先进的管理工具和系统，提高数据处理和决策效率。
4. 成效分析- 生产效率提升：通过集约化管理，生产线的产出增加了15%，生产周期缩短了20%。
- 成本降低：精细化的管理使得各种成本得到了控制，企业每年节约了100万美元的成本。
- 员工满意度提高：员工参与决策的机会增加，工作环境改善，员工满意度得到了明显提升。
5. 展望和启示- 集约化管理是一个长期的过程，需要不断优化和改进。
- 企业要关注员工的工作体验和成长，投资于员工的培训和发展。
- 创新和技术的引入是实现集约化管理的重要手段。
- 数据分析和决策支持系统的建立对于集约化管理至关重要。
材料二：《集约化管理经验分享》1. 引言- 背景介绍：集约化管理作为提高企业运营效率和降低成本的重要手段，在现代企业管理中得到广泛应用。
- 目的：本文旨在分享我所在企业的集约化管理经验，以期为其他企业提供借鉴和启示。
2. 建设集约型企业- 调整组织结构：优化组织结构，简化层级，提高决策效率和响应速度。
- 强化绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越，提高工作效率。
装配式建筑施工中的标准化与集约化管理
装配式建筑施工中的标准化与集约化管理随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、节能环保要求的提高，装配式建筑作为一种新型的施工方式正逐渐受到广泛关注。
在装配式建筑施工过程中，标准化与集约化管理是实现高效、优质、可持续发展的重要手段。
本文将围绕装配式建筑施工中的标准化与集约化管理进行探讨。
一、标准化管理在装配式建筑施工中的意义1. 提高产品质量在传统的施工方式中，由于多个工匠操作的不同，容易出现尺寸偏差和质量问题。
而装配式建筑则通过严格执行国家行业标准和企业内部质量管理制度，确保每个构件的精度和质量达到要求，从而提高了整体产品的质量。
2. 加快施工进度标准化设计使得构件可以被大规模生产和预制，并可以同时进行多项任务。
这种批量生产并进行流水线作业可以大大缩短施工周期，加快项目进度。
同时，在模块制造完成后，只需简单拼装即可完成施工，进一步节约了时间。
3. 降低施工成本标准化设计和模块化构件使得生产过程更加规范和固定，可以实现企业内部资源的集中调配，并提高资源利用率。
此外，在减少人力需求和施工期间能耗方面也可以带来一定的节约。
因此，采用标准化管理的装配式建筑在成本上具备一定优势。
二、集约化管理在装配式建筑施工中的应用1. 施工现场资源的集约化利用在传统施工方式下，往往需要大量的材料储备与物流配送。
而装配式建筑采用模块化生产方式，使得材料使用更为精确，并大大减少了现场储备与运输需求。
此外，通过就地就近制造模块和组装完成构件，还可以减少对远距离运输的依赖。
2. 劳动力管理与培训由于装配式建筑相较于传统施工方式需要较少的劳动力，对劳动力个体素质要求较高。
因此，在集约化管理中，要加强对劳动力队伍进行培训和管理。
只有合格的劳动力才能保证施工质量和进度，提升整个行业的发展。
3. 施工过程监控与精细化管理装配式建筑施工过程中，各个模块与构件间的组装关系紧密，因此需要进行施工过程的实时监控和精细化管理。
通过引入信息技术，可以对施工过程进行数据记录、分析和优化。
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集约化管理、标准化管理讲座
一、集约化管理
（一）集约化的来源及概念
《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；
现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说，集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
所以，集约化的管理就是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，其内涵，就是要求企业在规模适度的条件下，企业通过集中统一配置人、财、物、机，以及技术、管理等各种资源和要素，达到提高资源使用效率，提升企业经济效益，实现组织高效运转的管理方式。
其目的就一个：通过管理提升发展质量，创造更高效益，获得可持续竞争的优势，使企业持续性地发展。
简单说：“集”就是集中资源和生产要素，并统一配置。
“约”就是以节俭、高效的价值取向，从而降低成本，保持可持续竞争的优势，达到最少的投入，获取尽可能大的利润。
（二）集约化管理模式的适用环境
在集约化的概念中，说道，要求企业在规模适度的条件下，整合资源和生产要素，何为“规模适度呢”？
1、企业的经营管理的方式
企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。
作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。
这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和收益放到更加重要的位置。
只有这样，才能保证企业的可持续发展。
2、实施集约化管理的意义
外延式扩张达到一定规模后，当社会其利润增长已不能支撑扩张需要的资金量，毕竟企业是始终是以效益和价值为中心的，此时只有走集约化管理，追求内涵式利润增长，才能使企业提升运营效率、盈利能力，增强企业的竞争力；才能长期有效地推动企业持续、稳定、协调地发展。
（三）集约化管理的中心内容
就是对企业的资源、生产要素进行整合、集中，统一配置。
以成本的经济分析为管控手段，以标准化作业为实施手段，以最小的投入，获取最大的利润。
我们局采取的集约化管理方式：
慨括地说，就是“5化”管理体制，即：组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化。
具体地说，就是：
1、成立专业公司，发挥专业管理的优势，对物资、施工设备、试验检测仪器等施工生产资源集中管理，统一配置。
2、成立架子队和劳务队，对人力资源集中管理，统一配置。
3、以经济承包责任制为成本管控载体，进行成本控制。
4、通过“5个集中”，即：资金集中、物资集中采购、机械设备集中管理和租赁、劳务资源集中管理、商业保险集中投保等生产要素进行集中管控。
二、标准化管理
（一）标准化管理的概念
标准化管理就是在企业管理中，针对生产管理中的每一个部门、每一个工序、每一个岗位，以人为核心，制定详细的、科学的、量化的、标准的施工工艺和施工流程，按照标准进行管理、进行施工生产，各工序和岗位的操作人员严格按照此标准来执行，规避各行其事，制止结果五花八门，杜绝质量参差不齐，截断成本质量难以控制的后果。
标准化管理可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动，提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，有利于提高服务质量，树立企业形象。
（二）集约化管理与标准化管理的关系
前面说过，集约化管理是管控手段，标准化管理是实施手段，相互依存，相互制约。
最终目的是在规模一定的情况下，仍然要获取最大的利润，从而使企业可持续性竞争，使企业能长久生存。
（三）标准化管理的内容
标准化管理也是“5化”建设，组织标准化、流程标准化、质量标准化、作业标准化、制度标准化。
1、组织标准化
组织标准化就是确定“谁来做”，
1）成立管理体系，或者说是管理机构，制订部门职责，确定岗
位人员及岗位职责。
2）制订管理体系运行的规章制度。
如：制定各部门、各工序的标准化管理手册
3）制订成本控制系统，如：经济承包责任合同，成本控制红线，月经济分析，各部门的考核办法，各部门的奖罚措施等。
4）人员培训制度、计划、目标
2、流程标准化
确定怎么做。
1）组织结构的工作流程
a、纵向管理流程，明确上下级的管理权限
有三个原则：服从指挥的原则、一个上级的原则、逐级的原则
b、横向管理流程：各部门之间是相互服务和相互制约。
根据以上原则，制定各部门的工作流程。
2）施工工序流程
编制《实施性施组》，确定个工序间的前后施工顺序，施工起讫地点。
3）质量监控流程
4）安全监控流程
5）财务流程
6）经济活动分析流程
7）外部协调工作流程。
8）物资采购、计量、保管工作流程
9）设备租赁、维修、保管工作流程
10）后勤及内务工作流程
3、质量标准化
通俗地说，就是做成什么样子，做到什么程度。
质量标准化包含三个方面：施工成品的品质规划；施工成品的品质管制；施工成品的品质的信息跟踪
1）施工成品的品质规划
包含：质量目标；质量管理组织机构；质量管理流程；施工成品的质量控制标准，施工成品的质量状况记录。
2）施工成品的品质管制
包含：质量管理流程的教导；质量管理流程的实施；质量管理流程的核查。
3）施工成品的品质的信息跟踪
质量管理流程数据的收集；质量管理流程数据的分析；质量管理流程改进。
4、作业标准化
通俗讲，具体怎么做。
作业标准化指以施工现场的安全生产、施工行为的全过程及其要素为主要内容，遵循安全生产及施工规范的要求，选取最经济的施工工艺和方法，从而形成企业的作业程序标准并贯彻、执行该标准的一种有组织的活动。
作业指导书是施工现场作业标准化为核心，是现场标准化作业的执行文件。
现场每一项作业都是按照作业指导书进行全过程控制，《作业指导书》必须明确具体施工的方法、步骤、措施、标准和人员责任。
《作业指导书》中的施工方法必须达到作业程序合理性、规范化；作业动作经济性、标准化；作业过程连续性、顺畅化。
作业指导书的编制原则
1）体现对现场作业的全过程控制。
2)在施工作业开始前编制，按照施工内容、施工规范、施工要求，量化、细化、标准化每一施工工序。
做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据、
3）体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
4）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
优化作业方案，提高效率、降低成本。
5）一项作业任务编制一份作业指导书。
6）应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。
5、制度标准化
就是做好了或者做坏了怎么办。
当一个项目组建以后，根据公司的相关制度，结合项目具体特点，就要制定适合该项目的管理制度。
一般，管理制度包含：项目管理手册；施工生产管理制度；物资管理制度；设备管理制度；工程资料管理制度；财务管理制度；安全质量管理制度、办公室总务管理制度；人力资源管理制度。
管理制度的执行包括六个步骤：收集数据编撰、实施、检查、反馈、考核和总结。