黄金问句100句

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30个黄金问句?句句经典

30个黄金问句?句句经典

1、是什么原因让我开始做生意,(什么动机,事件等)?2、一开始,我的客户从何而来(我用了什么程序、方法及行动)?3、为什么客户一开始就向我购买东西?为什么客户会向我购买东西?我的客户主要以何种方式而来?4、我的业绩及客户是经我的努力而产生的吗?这样的量所占比率有多大?5、我是否曾测度过各种销售活动中的效果,以确定它们哪个最佳?6、我个人在销售行为上所做的努力如何?于事业刚开始时的表现有什么差异?7、我的客户来自哪些特定地区(人口分布统计)?8、我愿意选择新客户,还是从现有客户身上增加更多的销售数字?为什么?9、如果在你乘坐电梯到十楼,途中同电梯的乘客询问你业务问题,在这30秒内你将如何回答呢?请给出你电梯促销的要点。

10、当我为我的事业或专业开发一个新客户时,还为谁直接开发了一个客户?11、什么能完全描写我的事业(从产业、待业或特定市场来看我卖什么,我如何卖,以及我卖给谁)?12、我的经营哲学是什么?13、我做生意的方法是什么?从创业到现在,生产线或服务线上的变化是什么?14、公司每名员工的销售量是多涎?是否高于、等于、低于所处平均水平?15、典型客户的终生的价值如何(例如他和我公司做一辈子的生意。

能替我带来多少收益)?16、客户对我公司抱怨最多是什么?公司如何解决这个问题?17、我的独特买点是(UPS)为什么我的客户要向我买东西,我的产品与服务和其他的竞争对我相比,有什么独特之处?在我的生意中,不同的产品与部门是否有一个以上的独特买点)?18、谁是我最大竞争对手?他们提供的东西中,有什么是我所没有的? -19、我竞争对手的最大强点是什么?我如何针对此强点加以改进?20、客户只向我采购,还是也向我的竞争对手采购?我采取什么样的步骤能成为他们的主要供货商?21、我的市场潜力是什么(全面性)?目前的市场占有率有多大?22、我最大的市场营销成功实例是什么?指特别的发展计划、广告、攻势及销售信等?23、我目前的市场营销问题及挑战是什么?尽可能的坦白并诚实完整地回答这个问题,包括人事、财务,甚至在转型中的问题也包括。

销售黄金问句条完整版

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销售黄金问句条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线。

黄金问句

黄金问句

黄金问句了解基本情况了解公司规模:1,有多少员工?有多少销售人员?2,年销售额是多少?3,公司有那些经营项目?4,有几家分公司?有没有连锁店?有多少家?分别在哪里?5,这个项目的总投资是多少?培训方面6,您公司有没有学习的制度7,公司有哪些培训计划?8,你您参加过哪些学习培训呢?9,员工有没有定期学习的习惯?10,您是怎样看待企业的学习培训的?11,公司是否有培训学习的财务预算?一年是多少?12,员工都组织过那些方面的培训和学习?公司状况13,公司运营状况如何?14,这个行业的趋势如何?15,企业急需解决的问题有哪些或制约公司更快发展的因素有那些?16,目前最大的挑战是什么?17,您公司都销售哪些产品?18,公司的远景目标是什么?19,企业下一步的发展计划是什么?20,您企业中最突出的问题是什么?您在执行中最大的困难是什么?21,您公司人员方面存在问题的问题有哪些?您是怎样解决这些问题的?22,团对中您认为最缺乏的是什么?23,您参加过什么样的培训?是什么原因促使您参加培训的?该课程最吸引你的是什么地方?培训后执行效果如何?了解个人24,您认为您最成功的杰作是什么?25,您最遗憾的是什么?26,您负责的具体事物有哪些?27,您是怎么进入这一行的?28,您认为我们做的不够的地方有哪些?29,您认为我们在哪些方面需要更加努力?30,您认为我们做的比较出色的地方有哪些?31,您个人最缺乏的是哪方面?销售分析32,贵公司的目标消费群是谁?33,贵公司的销售主张是什么?34,在销售过程中最大的障碍是什么?您用什么方法解决?35,您希望提升销售主管的哪些能力?(执行力,沟通能力,销售系统建立,培训员工的销售技能/心态/激励员工的能力/选人用人的能力。

协同作战的能力/扑捉销售咨询的能力/制定销售计划的能力?)36,您对您带领团对的方式满意吗?您认为您在销售团对中还应该扮演什么角色?您对自己激励团队和商业谈判的方式满意吗?如果打分会打几分?37,您公司三个月的销售目标是多少?38,在你的行业中你站了多少的市场份额?行业中前三名的经营状况如何?你跟他们的差距在哪里?他们的客户群是谁?他们成功的三个原因是什么?他们的前景如何?39,公司今年的销售目标是多少?是否还有提升的空间?有没有制定年度的销售计划?,40,你计划如何完成销售目标?41,公司的服务体系是否相对完善?有没有很好的支持到销售?42,在销售过程中哪些方面需要改进(执行不到位/沟通不到位/销售系统未建立/员工销售技能不好/员工心态不好培训方法不当/核心销售管理者没有选对/缺乏团对协同作战/销售咨询不灵通/核心经营者销售观念不正确/市场定位不准确销售目标不准确)?43,您的业务员在销售过程中是如何发现大客户的您是怎样解决这些问题的?44,贵公司每年是否有明确的促销计划?贵公司去年的所采用的促销计划有哪几种?45,公司去年的广告预算是多少?是否有效提升销售?46,贵公司是否建立了专门针对大客户的营销模式(包括如何开拓、如何维护、如何建立忠诚度等)?经营管理47,贵公司的产品和服务定位是什么?48,贵公司的品牌定位和竞争对手的区隔在哪里?49,贵公司的品牌定位是否有相应的视觉表现?(广告表现,宣传表现,终端表现,包括企业内部视觉?是否有,明确的产品策略,价格策略,促销策略?50,去年的新闻媒体是否报道过贵公司?贵公司是否有意识的制造新闻点让媒体报道?一年中共有多少次?51,贵公司已采取了哪些举措来寻找最大的利润空间?52,贵公司是否建立了统一的、一致的企业形象?53,贵公司是用什么手段来建立品牌的?54,贵公司是否建立了销售团队的管理系统?怎么做?55,贵公司核心竞争力是什么?怎么做?56,贵公司是否建立全方位的管理系统?在提升团对战斗力方面,长期的计划是什么?建议或意见57,某某总,很想得到您的支持!请您谈一下,一直以来我给您的感受有哪些?,58,我们举办的课程,您认为哪些好?哪些不好?为什么?59,某某总!我们举办的课程当中您发现有哪些细节做的不到位?请帮我们指正好吗?60,我们的服务过程中哪些做的不足,或错的请给我们指出来好吗?61,我想做我们公司的冠军!您觉得我应该如何努力?62,您参加次此课程希望得到些什么?63,如果没有介绍清楚,我也需要成长,您能不能告诉我是哪些方面?64,为了使我们能更好的为您服务,我们还有什么没有考虑到的呢?引导:除了这个问题,还有呢?争取见面:1.为了不浪费你的时间,也是能让您更正确的做出决策,我亲自面访您一下,您看您几点的时候有空?2.您看您能不能抽出8分钟的时间给您介绍一下这个学习方案?3.您的企业经营的那么好,很想过来向您请教几个问题。

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易3、西洋打法容易,还是太极打法容易4、反对比较容易,还是配合比较容易5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少9、达成这些目标最重要的关键他是什么10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标12、达成这些目标最大的障碍是什么13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失20、问题没有解决明天会不会依然困扰您21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万31、公司以前有做过哪些培训32、效果怎样33、费用如何34、请的是那位老师35、参加的那家公司.那位老师的培训36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗49、我们应该培训员工那些能力50、又如何快速有效的这些能力51、怎样可以低成本培养这些能力52、企业与企业之间的竞争是什么竞争53、一个企业成立的目的是什么54、个人与个人之间的竞争是什么55、才能与才能之间的竞争是什么56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样58、你选择成为20%优秀还是80%一般59、你凭什么成为20/%优秀的60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到68、是自己去做还是员工去帮你完成69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才71、最优秀的人才在那里72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的73、要想把人才留住,最重要的是什么74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多75、我们的企业给人才什么样的远景76、两份工作您选择,您选择那份77、企业要做强做大,老总的观念重不重要78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢81、我们企业在同行业中排多少名82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间84、一支军队要打仗那些人需要训练85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢104、依您之见那种卡比较适合您105、产品的好坏是不是人在做106、一个人学习力重不重要107、企业发展需不需要好的人才108、人才跑到竞争对手那里去怎么办109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事113、有些人你是不是一定要想办法留114、你用对了什么方法把好的人才留在公司115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定121、个人发展中跟对人重不重要122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家124、你能给顾客带来什么125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线。

必备之销售黄金问句

必备之销售黄金问句

1.您从事什么工作或行业?2.从事几年了?3.当时为什么选择这份工作?4.您为什么想上课?5.您在工作中碰到什么障碍?6.您在工作中碰到什么瓶颈?7.为什么这些事对您很重要?8.他困扰您多久了?9.还有什么对您很重要?10.为什么?11.怎们说呢?12.尝试过用什么方法解决问题吗?13.有效果吗?14.这些是您想到的还是从别处学到的?15.您有没有上课充电的习惯?16.上过哪些课程?17.您觉得对您帮助大妈?18.因为这些课程得到那些实质性帮助?19.假如再有这种课程您还愿意上吗?20.加入邀您上课,您希望能够学到什么?21.您当时决定为什么去上那个课程?22.您的问题有被解决没有?23.您认为怎样才是一个很棒的课程?24.若照您的方法,你觉得瓶颈会多久会突破?25.您未来最想达成的目标是什么?26.您未来3个月最想达成的目标是什么?27.您目前最需要的是什么?28.您的时间管理好吗?29.您知道您真正的问题出现在哪里吗?30.你有没有一定要改变?31.假如这些问题再持续半年或一年您觉得好吗?32.那会给您带来多大损失?33.你目前领导多少人(或团队)?34.他们表现好吗?35.您有没有真正去了解每个人的需求?36.您有没有去了解每个人的动力激发方式?37.您的情绪好不好?38.您的心情会不会受到其他事物的影响?39.您有没有做个人的长期计划?40.您认为应该具备哪些条件和能力才能在您的行业里成功?41.您完全具备这些条件了吗?42.您准备如何加速具备这些条件?43.假如要您找份工作,对您最重要的是什么?44.您有没有设定目标?45.通常达成率高吗?46.您有没有详细可行的计划?47.您的行动力好吗?48.您的说服力好吗?49.您的收入有没有持续增加?50.您有没有学过个人行销?51.您会不会市场激励别人?52.您觉得这种能力重不重要?53.您的人际关系好不好?54.您的人脉广吗?55.您的阅读能力好吗?。

训练问句

训练问句

问:
怎样才能快乐地享受时间?答:学会 利用时间来充实自己,而不要让它成为你的压力。
1、 管理时间,关键还要学会利用时间。
2、 时间就像海绵里的谁,只要愿挤,他就会有。
3、 能否管理时间 ,对于我们来说结果大不一样。管理得好,事半功倍;反之则事倍功半。
4、 时间是最宝贵的,它一消即逝,永不回返。我们每个人,最重要的就是如何正确管理自己的时间。
七、心态是主宰人生的关键
积极的心态是一种有效的心理工具,它能使你产生错觉,从而使你如愿以偿。潜能发挥的成功与否,关键在于我们的心态。如果你的心态颓废、消极,则会终身见不到潜能大师,从而与成功无缘。
问:做决定包括哪些步骤?答:你要决定怎么看;你要决定怎么想;你要决定怎么做;
问:想要成功,答:该做什么样的决定呢?任何一位发挥巨大潜能,终极成功的人,都会做出有远见的决定。
1、 当你有心想改变整个人生之际,别忘记了做决定是你可以运用的一个工具。
2、 一个可以立即行动的决定,并且坚持不懈,他所能发出来的力量是多么的伟大。
四、信心是创立事业之本
我成功,是因为我志在成功。自信的人能够充分展示其人格魅力,发扬其优点,摒除其缺点,并通过成功信念来促使他顺利完成各种各样的事情。
问:信心和潜意识是什么关系?答:当信心融合在思想里,潜意识会立即拾起这种震撼,把它变成等量的精神力量,促成成功。
问:怎样能快速建立自信呢?答:建立自信最快、最确实的方法,就是去做你害怕的事情,直到你获得成功的经验。
4、 有了钱不代表就有了幸福,我们要有一个正确的财富观,并且能够适当地讲财富回报社会,这样致富之路才是长久的。
十、做受人欢迎的管理者
如果你要做受人欢迎的管理者,不要自私,更不能以自己为中心。人类最伟大的领袖就是那些知道怎样怎样鼓舞他的追随者发挥热情的人。

黄金问句一百句

黄金问句一百句

]黄金问句一百句:1、**总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀和关键是什么?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?3、**总,公司未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键是什么?5、目前这些重要的关键,公司具备了哪些?还有哪些不具备?6、假如这些关键不具备能不能达成公司的目标?7、达成这些目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的,还是以前就有存在的?存在多久了?9、过去一直存在的这些障碍,有没有让公司损失一些客户、机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?11、公司发展障碍没有解决,会不会自动消失?12、问题没有解决明天会不会依然困扰您?13、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?14、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?15、有句听话叫“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?是将领要训练,还是全部的战士都要接受训练?16、部队要打仗,司令很重要,冲锋陷阵的连长、肉搏的士兵重不重要?17、假如一个部队把人找过来没训练就送上战场,战况会如何?18、公司在人才这块有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训?效果如何?20、请过哪些老师内训过,参加过哪些公开课程,效果如何?21、企业要发展,是在营销、管理、领导、服务等方面要全面发展,还是在某一方面提升就可以了?22、就是说公司培训一定要做,只是选择哪一种方式而已,是吗?23、现在的竞争激不激烈?24、是现在激烈还是以后激烈工?25、企业与企业之间的竞争,是什么竞争?26、一个企业成立的目的是什么?27、个人与个人之间的竞争是什么?28、才能与才能之间的竞争是什么?29、发展壮大后有什么共性?30、你愿意成为20%优秀的,还是80%一般的?31、你凭什么成为20%优秀的?32、销售是用说的还是用问的?33、老总管理在一个企业重不重要?34、请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展的更好?35、请问各位老总,您学打球,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?36、您学管理是学大师级的学快还是跟一个不会管理的人学习快?37、是说比较容易,还是讲比较容易?38、是讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?39、西洋打法容易,还是太极打法比较容易?40、反对比较容易,还是配合比较容易(达到目的)?41、您每年大约营业额是多少?42、锗能是天生的比较多,还是后天的多?43、我想请问,您员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?44、一个企业的老板,要想有钱又有闲,要怎样才能做到?45、是自己去做还是员工去帮你完成?46、您觉得是效果比较重要还是人格比较重要?47、一个员工离开您企业的时候,是挖您的客户好,还是开发新客户比较容易?48、企业如何留住人才、拥有人才?当我们去人才市场招人才,有没有非常优秀的人才?49、最优秀的人才在那里?(竞争对手那里)50、您公司70%的骨干是您公司培养出来的还是招来的?51、在当今的企业员工,你是要留住全部还是一部分员工?52、要想把人才留住,最重要的是什么?53、在当年,是毛委员长给的钱多还是蒋委员长给的钱多?54、各位老总,如果在您人生掉落低谷的时候,还有人跟着您,那您觉得最重要的是什么?55、我们的企业有什么样的远景?56、企业要做强做大,老板是关键重不重要?57、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?十多来,电脑的软件有没有不断的升级?58、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?59、我们的企业在同行业中,有没有比别的企业发展得更快,还是落后了?60、我们要是买马不驯马,会有什么样的后果?61、**总,您觉得培训员工是浪费,还是节约??企业经营最大的成本是什么?(没经过训练的,不成熟的员工)62、**总,您有没有发现,您现在遇到的问题,别人已经遇到过并可能已经解决了?63、未来的企业要做大,是靠几个人还是靠我们的整个经营团队?。

自我反省的黄金问句,提高的品质!

自我反省的黄金问句,提高的品质!

自我反省的黄金问句,提高的品质!一、列出我所有拖延的地方。

二、列出在生活当中你所有的问题。

三、预测未来可能面临的每一个问题。

四、列出生活过程中你必须改进的地方。

五、过去10年当中有什么问题困扰你。

六、在过去10年中,哪些习惯还在阻碍你。

七、列出你对目前生活当中不满意的地方。

八、你真正要什么,你真正想做什么?你真正想过什么样的生活。

九、加入安之机构你最大的动机是什么?十、你最想成为什么样的人,你希望跟谁一样,为什么?十一、你究竟期待什么?十二、你想在未来十年内想实现哪些愿望。

十三、你现在还有哪些愿望没有实现,为什么?十四、什么是你真正的幸福,快乐?十五、你认为、你对成功的定义是什么?什么才能代表你真正成功。

十六、你希望在10年之后在社会上扮演什么样的角色?十七、你希望10年之后想过什么样的生活。

十八、你希望10年之后从事什么行业。

十九、你希望你在目前的生活当中获得什么?二十、你希望10年的工作当中你获得什么?二十一、你希望10年当中聚集多少财富、年收入多少?二十二、当你退休,在退休当中你希望拥有多少存款,为什么?二十三、列出你目前最好的所有朋友。

(列的时候尽量不要考虑)二十四、哪些朋友对你有正面的影响,你如何用更多时间与他们交往。

二十五、假如你想更成功的话,你必须结交哪些人做朋友。

二十六、哪些人可以帮助你成功,实现你的梦想?二十七、你希望10年后结交哪些朋友,和他们工作在一起。

二十八、你希望跟哪些人学习。

二十九、一生当中你最大的目标是什么,你最想成就哪些事?三十、你希望10年之后如何形容你自己?三十一、你退休之后想做什么,为什么?三十二、你生命的意义是什么,为什么?三十三、假如你的收入是你现在的10倍,你会做什么,为什么?三十四、你需要学习哪些知识,哪些技巧、观念才能帮助你更成功?三十五、列出来所有阻碍你实现梦想的阻碍。

三十六、你最大的阻碍是哪两个,为什么?三十七、你必须采取的解决方案是什么,为什么?三十八、为了实现你自己的梦想,你需要多少钱,为什么?三十九、为了实现你的梦想,你必须立刻做哪些改变?四十、为什么你还没有过着你想要的生活。

黄金问句 三

黄金问句 三

黄金问句三拜访客户的黄金问句1、请教开场,XX老总,您企业经营得这么好,您个人成功的关键及秘诀是什么呢?2、当年刚刚创业的时候有没有遇到很多困难,您是怎样解决的?3、XX老总,您未来有什么大的发展目标?4、达成这些目标最重要的关键是什么?5、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备的?6、假如这些必备关键公司不具备能不能达成公司目标?7、达成这些目标最大的障碍是什么?8、这些障碍是现在才有的?还是以前就存在?存在多久了?9、过去这些障碍的存在有没有让公司损失一些客户,机会和利润?10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?11、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?12、问题没有解决明天会不会依然困扰您?13、最近企业竞争好像越来越激烈了,不知道您这个行业激不激烈呢?14、企业的事情是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,你同意吗?15、有句话叫做商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练,有多少的将士要训练?16、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏战的士兵重不重要?17、假如一个部队把人找过来没有训练就送战场,战况会如何?18、公司在人才培训这块有什么培训计划?19、公司以前有做过哪些培训,效果如何?请过哪些老师回来内训过?参加过哪些公开课?效果如何?20、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面某一方面提升就可以了,还是需要全方位的提升?21、就是说公司培训一定要做,只是选择哪一种方式而已,是吗?困扰中国企业的十八大问题1、中小企业不知如何做深做大,走向参与国际竞争;2、缺乏长期的经营战略思想,以生意、项目为导向,导致企业寿命不长;3、不知如何打造核心竞争力;4、竞争激烈、利润变薄,企业绩效增长缓慢;5、企业没有长期、明确的经营方向,企业没有突出优势;6、企业员工缺少忠诚度和奉献精神,处处计较、事事讨价还价;7、高层意见不统一,内耗严重,投资都与经营者责权难分;8、企业的精神理念难以深植人心,形成人员的行为习惯;9、人才不稳定,猎头严重,导致成本增加;10、企业不知如何激发员工的最大潜力和创造力;11、企业人心不齐,没有共同的目标、信念和价值观;12、家族企业人事关系复杂,协调困难;13、没有符合企业发展及客户需求的企业文化;14、企业的老员工难以适应企业发展的新需求,同是新员工又难以融入企业,导致企业人才青黄不接;15、企业的员工,忠诚的缺乏能力,有能力的不忠诚;16、不知怎样将成本控制落实到企业运作的每一个环节,以达到全方位降低成本;17、难以协调降低成本与保证品质的矛盾;18、订单不稳定经企业的正常生产计划带来影响;。

安东尼罗宾黄金问句

安东尼罗宾黄金问句

安东尼罗宾黄金问句一、唤醒心中的巨人人人都是天才,至少天才身上的东西都可以在普通人身上找到萌芽。

人的潜能犹如一座有待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,而我们每个人都是一座潜能金矿。

问:潜能是什么?答:人的潜能犹如一座有待开发的金矿,有着巨大的蕴藏量,只要我们将其唤醒、激发,它将爆发出我们难以想象的威力。

问:我们该如何利用潜能?答:不断地刺激潜意识,它会促使你的思维和行动发生巨大的变化。

问:遇到压力,应该如何面对?答:我们应该主宰命运,应该向压力挑战。

1、不能低估任何人的价格,因为你自身潜能的巨大能量连你本人都意想不到。

2、我们每个人都是一座宝藏,一次性将潜能挖空是不可能的,成功者与失败者的不同之处就在于成功者能将自己的宝藏持续并有序地挖掘出来。

3、积极挑战压力,发挥潜能,会促使我们找到更好更聪明的处事方式。

二、认清决定的巨大力量是你的决定而不是你的遭遇,主宰你的人生。

我一直相信,决定我们人生的关键不在于所遭逢的环境,而在于我们决定要如何面对。

问:决定真的有很大的力量吗?答:决定是一切改变的动力,他可以改变一个人、一个国家、一个国和整个世界。

问:做决定包括哪些步骤?答:你要决定怎么看;你要决定怎么想;你要决定怎么做;问:想要成功,答:该做什么样的决定呢?任何一位发挥巨大潜能,终极成功的人,都会做出有远见的决定。

1、当你有心想改变整个人生之际,别忘记了做决定是你可以运用的一个工具。

2、一个可以立即行动的决定,并且坚持不懈,他所能发出来的力量是多么的伟大。

3、认清决定的巨大力量,进而在人生中发挥无限潜能的潜能,过着生龙活虎、快乐丰富的日子。

4、人生至关要紧的因素便是“决定”无论人生中遭遇顺境或是逆境,在你做出决定的那一刻,便已经注定了结果。

三、走出自我设限的人生如果现在想改变的话就得抛掉过去的认识,改变一个新的行为模式。

我们没有必要让自己每天都一成不变的生活着,事实上在我们身上随时都蕴藏着能立即改变的能力。

销售黄金问句128条

销售黄金问句128条

销售黄金问句128条1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做•我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?(编辑:香港华夏国际教育学院向助理)。

销售话术 黄金问句

销售话术 黄金问句

销售话术黄金问句
1、某老总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀与关键是什
么?
2、刚刚创业的时候有没有遇到什么困难?是怎样解决的呢?
3、公司未来有什么大的发展目标?
4、达成目标最重要的关键是什么?
5、目前这些重要关键达成了哪些?还有哪些没有具备呢?
6、假如这些必备关键不具备,能不能达成公司目标?
7、达成这些目标最大的障碍是什么?
8、这些障碍是现在才有的,还是以前就存在的?存在多久了?
9、过去存在的这些障碍有没有让公司损失一些客户、机会和利
润?
10、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法?
11、最近企业竞争好像越来越激烈了,不知道你们这个行业怎么样?
12、企业的事情是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您怎么看?
13、公司在设备采购这块有什么样的计划?
14、公司以前有没有使用过空压机?效果怎么样?用的什么品牌?服务怎么样?。

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?精品文档. 120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?。

黄金黄问句一百条

黄金黄问句一百条

黄金黄问句一百条1.以请教开头,赞美客户(小公司:那么精致,大公司:这么成功)2.XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?3.当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的?4.XX总,公司未来有什么大的发展目标?5.达成这些目标最重要的关键是什么?6.目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?7.假如这些关键不具备能不能厉害成公司的目不暇接标?8.达成这些目不暇接标最大的障是什么?9.这些障碍是现在才有的还是以前就存的?存在多久了?10.过去的这些障碍有没胡让公司损失一些客户、机会各利润?11.公司目不暇接前有峭有找到解决这些企业发展障碍的方法?12.公司发展障碍没有解决会不会自动消失?13.问题没有解决明天会不会困扰你?14.最近企业竟争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激竟争不激烈?15.企业的事情都是人做出来的,大间分的问题都是人的问题,您同意吗?16.有名话在做“商场如战场,一个军队在打仗,在不在训练?有多少将士在训练?17.部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?18.假如一个部队把人找过来没训练就关上战场,战况会如何?19.公司在人才达一主面有什么培训计划?20.公司以前有做过哪些培训?效果怎样?21.企业在发展是在营销、管理、领导、服务等方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?22.就是说奉劝司培训一定要做,只是选择哪一种方式而已,是吗?23.现在的竞争激不激烈军属?24.是现在激烈还是以后激烈?25.企不与企业之间的竞争是什么竟争/26.一个企业成立的目的是什么?27.个人与个人之间的竞争是什么?28.才能与才能之间的竞争是什么?29.企业发展壮大后有什么共性?30.你希望成为20%优秀的人才还是80%一般的人才/31.你凭什么成为20%优秀的?32.销售是用说还是用来问的?33.老总管理在不在作进一步提升?34.请问某某老总您有没有兴趣让您的企业发展行更好?35.请问各位老总,您学打球您是跟着王楠打好,还是跟您的同事学好?36.您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快?37.是说比较容易,还是讲比较容易?38.讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?39.西洋打容易,还是配合比较容易?40.剩下余款怎样付?41.你每年大约营业额是多少?42.我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有?43.一个业务员年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?44.你的管理人员一个月的月薪是一万多,曾教授一个小时的出场费就一万块,你是不是要支学习?45.提升业绩重不重要?46.各位老总,如果你人生掉落低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?47.我们的企业是什么们的远景?48.身高体重会不会有太大的差别?49.员工与员工之音有没有工资相差三倍?50.全世界做鞋最有名的厂家叫什么?51.假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩,你能不能多给他工资?52.两份工作您选择,您选择那份?53.人最需在的需求是什么?54.你是被老板哪能句话吸引过来的?55.企业要做强做大,老板的关键重不重要?56.一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?57.一个员被老板重视,重不重要?58.要是一个才能板不断地赞美员工,员工的工作会不会更卖力?59.各企业中有什么共性/60.我们的企业在同行业中有没有成长各落后?61.在竞争非常激烈的时代有没有特别赚钱的企业?62.你成为20%优秀的不是80%一般的?63.你凭什么成噗20%优秀的?64.电脑是依照什么设计的?65.我们十多年来,有没有把电脑软件不断地升级?66.我们要是买马不驯马,会带来什么样的结果?67.你要是把你员工的百分之十的工资用来做培训的话,你觉得会有什么样的结果?68.各位老总,您觉得培训员工是浪费,还是节约?69.一支军队要打仗哪些人需要训练?70.我们打仗总司令重不重要?71.各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?72.一个企业要是连培训都不重视,他的结果会是什么样?73.做对的事情比做好事情更有效益对吗?74.为什么有的企业可以成为百年老店,有的企业昙花一现?75.比卖不出去更惨的是什么?76.我们应该怎样来培训员工?77.做为企业的领导,需不需要成长?78.需不需要有决策的能力?79.你有没有发现,你现在在经历的部题是别人处理过的?80.你要学打乒乓球是跟专业的学还是跟业佘的学?81.你学的时候,跟什么人学好?82.一家企业想请一个专家来给我们做内训,费用不贵不贵?83.现在把人派出去听一些公开课贵不贵?84.未来的企业要做大,是依靠几个人还是要依靠有一个团队?85.要是他不具备一些专业条件,那他能教你什么?86.怎么样可以让人数更多?87.您现在所从事的行业竞争应该很激烈吧!88.一个企业到最后的成功是团队的努力,还是个人的努力?89.您看我们的四种模式,有那些适合您?90.不同的员工,不同的人,您觉得他们的性格会不会不一样?91.一个好的团队需要怎么样才能达到最好的效果?92.远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?93.你现在从事的行业是不是没有以前激烈了?94.你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?95.你想把你的事业做好,是要,不是一定要?96.你喜欢付钱,那么顾客就喜欢付钱?97.一般是男生好卖还是女生好卖?98.如果你要顾客对你非常满意,你要怎样才能做到?99.刚开始做销售的百候,好不好做?100.当你很饿的时候,你看见有人吃大鱼大肉的时候,是饿还是不饿?101.我们卖销售卖服务要怎样才能卖出去?102.你看一个杯子,从不同的角度是不是不一样?103.卖产品是不是要先塑造价值?104.有时到客户办公室谈的话,要如何把形色把握住?105.大家都不熟怎么办?106.在销售过程中,我们销的是什么?107.假如客户不接受你的时候,还会不会帮你介绍客户?108.怎样才能让你的客户看你就像专家?109.在销售过程中,我们塑造的是什么/110.什么是价值观?111.怎样才能塑造起客户向你购买的价值?112.一万和亿万,对个人的价值观一样不一样?113.什么是信念?114.有客户对我们公司信念有负面思想的时候怎么办?115.为什么做出决定前一定要看感觉?116.买卖过程中卖是什么?117.你能给顾客带来什么?118.销售是什么?119.贵公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120.当一个人不买单不合作,怎么说服他买单?121.假如这个损失不解决,会不会让你的损失更大?122.你做业务多久了?123.产品的好坏是不是人在做?124.前台与前台之间工资有没有可能相差三倍甚至更多?125.我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?126.如何来看这个字的关键?127.先拥有高才能工巧匠不是先拥有高收入?128.你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人?129.人才的能力是在学校学的多还是在外面学的多?130.一个人涟习力重不重要?两兄弟分开来一个在深圳,一个在纽约,两个人的学习一不一样?你的成功。

销售黄金问句128条销售,黄金问句,营销战略_1

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销售黄金问句128条-销售,黄金问句,营销战略销售黄金问句128条推销员门户82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、**位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支要打仗那些人需要训练?85、**位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别。

在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去你觉得远不远? 95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?4销售黄金问句128条—销售,黄金问句,营销战略销售黄金问句128条推销员门户109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你的人才被猎头看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?5销售黄金问句128条-销售,黄金问句,营销战略销售黄金问句128条推销员门户以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易,?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,在未来的一年或三年有什么目标?希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让损失更多客户.机会和利润?17、目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要? 25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、对人才培训有什么计划?有没有经费预算?1。

销售黄金问句128条销售,黄金问句,营销战略

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销售黄金问句128条—销售,黄金问句,营销战略销售黄金问句128条推销员门户今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵在硬件上大约已多少万,软件投入多少万?31、以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略。

营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款.客户服务.你看贵是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家销售经理的能力.跟这家的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是?45、你觉得是个别人提升对帮助比较大,还是大家提升对帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?2。

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条

销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务的成本有多大?不同的行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?..。

黄金的41条问句

黄金的41条问句

黄金的41条问句1·业绩不好,拖延的事情是什么?2·列出生活中所有的问题?3·预测未来一年里的所有问题?4·列出生活中与工作中你必须改进的地方?5·过去十年当中存在哪些问题困惑着我?6.过去十年当中存在着哪些阻碍你成功的习惯?7.列出你对自己不满意的地方?8.你到底想要什么,真正想过怎样的生活?9.最大的动机是什么?做培训最大的动机是什么?10.你想成为什么样的人?你最想和什么样的人在一起?11.你究竟期待什么?12.未来十年内要实现哪些愿望?13.现在还有哪些梦想没有实现?14.什么是你真正的幸福快乐?15.你对成功的定义是什么,什么才能代表你真正成功?16.你希望十年之后在社会上扮演那些角色?17.你希望十年后自己过什么样的生活?18.你希望十年之后,从事什么样的行业?19.你希望目前的工作当中,你获得什么?20.十年之后积蓄多少财富,年收入多少?21.当你退休的时候,你希望拥有多少存款,为什么?22.列出你目前最好的朋友23.那些朋友对你有正面影响,你如何用更多时间与这些朋友交往?24.如果你想要成功,你必须要交那些成功的人做朋友?25.那些人可以帮助你成功,实现你的梦想?26.你希望十年之后结交哪些朋友,与那些人一起工作,生活?27.你希望跟哪些人学习?28.一生当中最大的目标是什么?29.你退休之后想做什么,为什么?30.你生活的意义是什么,为什么?31.你生命的意义是生命,为什么?32.假如你收入是现在的十倍,你会做什么?33.你现在需要学哪些知识,观念,技巧,才能帮助你更成功?34.所有阻碍你成功的障碍是什么?列出来35.阻碍你成功的障碍是什么?为什么?36.你必须采取的解决方案是什么?37.为什么实现你的梦想,你需要多少钱?为什么?38.你为了实现你的梦想的必须做什么?39.为什么你还没有过着你想要的生活41.明确你的生活方式和需求?。

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黄金问句一百条
所有的谈判都要以请教开头,赞美公司(小公司说精致,大公司说成功)
1、xx总,您公司经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?
2、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难,你是怎么解决的呢?
3、xx总,公司未来有什么大的发展目标?
4、达成这些目标最重要的关键是什么?
5、目前这些重要的关键公司具备那些?还有哪些不具备?
6、假如这些重要的关键不具备公司还能不能达成目标?
7、达成公司的目标最大的障碍是什么?
8、这些障碍是现在才有的还是以前就存在的?存在多久了?
9、过去的这些障碍有没有让公司损失一些客户、机会和利润?
10、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?
11、公司发展障碍不解决会不会自动消失?
12、问题不解决明天会不会困扰你?
13、现在企业的竞争好象越来越激烈,不知道你这个行业竞争激烈不激烈?
14、企业所有的事情都是人做出来的,大部分的事情都是人的事情,你同意吗?
15、有句话是:“商场如战场,一个军队去打仗,要不要训练?有多少人要训练?全部
16、一个军队去打仗,司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要,肉博的士兵重不重要?
17、假如一个军队把人找过来没有经过培训就送上战场,战况会怎样?
18、公司在人才这方面有什么培训计划?
19、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?
20、企业要发展,是在营销、管理、领导、服务等的某一个方面提升就可以了呢?还是全面提升?
21、也就是说学习是一定要的,只是选择哪一种方式而已对吗?
以上一定要重点掌握
22、现在竞争激不激烈?
23、是现在激烈还是以后激烈?
24、企业与企业的竞争是什么竞争?
25、个人与个人的竞争是什么竞争?
26、才能与才能的竞争是什么竞争?
27、一个企业成立的目的是什么?企业发展壮大后有什么共性?
28、你希望成为20%优秀的人才还是80%一般的人才?
29、凭什么成为20%优秀的人才?
30、销售是用来说的还是用来问的?
31、在销售的过程中,我们销(售、买、卖)的是什么?
32、老总管理在一家企业重不重要?
33、那企业管理要不要作进一步的提升?
34、请问xx 总,您有没有兴趣让您的企业发展得更好?
35、请问xx总,您学打乒乓球是跟王楠打好,还是跟您的同事学好?
36、您学管理是学大师级的还是跟一个不会管理的人学习快?
37、是说比较容易还是讲比较容易?
38、讲故事比较容易还是,讲道理比较容易?
39、西洋打发容易,还是太极打法容易?
40、反对比较容易还是,还是配合比较容易?
41、剩下余款怎么付?
42、你每年大约营业额是多少?
43、我不知道,我们对多家上市公司有帮助,对你,不知道有没有?
44、一个业务员须年薪十万,一个讲师年薪三百万,你是不是要去学习?
45、你的管理人员一个月的月薪是一万多,曾教授一个小时的出场费就一万快,你是不是要去学习?
46、提升业绩重不重要?
47、请问各位,宝贝的贝字在古代什么意思?
48、白手起家,是先拥有什么?
49、才能是天生的比较多,还是后天的多?
50、人才的能力是在学校学得多还是在外面学的多?
51、我想请问,您员工之间的能力是学来的比较多,还是天生的比较多?
52、你今天又是怎么学习?
53、你有几百家企业,几万员工的企业家,还怎么能学习?
54、各位老板,你是想做那一种老板?
55、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?
56、是你自己去做还是员工帮你去完成?
57、你感觉是效果比较重要还是价格比较重要?
58、来之不易的产品贵不贵?
59、是三千块贵还是两千块贵?
60、一个企业的老板要先有钱有闲,是自己还是员工帮你完成?
61、一个员工要离开你的企业的时候,是挖你的客户好,还是开发新客户容易?
62、比这个更惨的是什么?
63、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?
64、企业如何留住和拥有人才?
65、当我们去到人才市场招人才的时候,有没有非常优秀的人才?最优秀的人才在哪里?
66、你想产品卖出去最需要的是什么?
67、你公司70%的骨干是你公司培养出来的还是招来的?
68、当今的企业员工你是要留住全部还是一部分?
69、要想把员工留住最重要的是什么?
70、各位老板,如果在你人生掉落低谷的时候,还有人跟着你,那重要的是什么?
71、员工与员工之间有没有工资相差三倍的?是身高和体重的区别吗?
72、假如一个业务经理能给你带来一两千万的业绩,你能不能多给他工资?
73、你是被老板哪句话吸引过来的?
74、一台电脑是硬件比较重要还是软件比较重要?
75、我们的企业在同行业中有没有成长和落后?
76、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?
77、你要是把员工10%的工资用来做培训的话,你觉得会得到什么结果?
78、各位老总,你觉得培训是浪费还是节约?
79、你的企业是游击队还是特种兵?
80、做对的事情比做好事情更重要对吗?
81、为什么有的企业可以成为百年老店,有的企业昙花一现?
82、你有没有发现你现在经历的问题是别人处理过的?
83、未来的企业要做大,是依靠几个人还是依靠一个团队?
84、要是他不具备一些专业条件,那他能教你什么?
85、一个好的团队需要这样怎样才能达到最好的效果?
86、远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?
87、你从事该行业十多年了才这几个人,你满意现在的现状吗?
88、你喜欢付钱,那么顾客就喜欢付钱?
89、假如客户不接受你的时候,还会不会帮你转介绍客户?
90、怎样才能让你的客户看你就象专家?
91、怎样才能塑造起客户向你购买的价值?
92、你能给客户带来什么?
93、当一个人不买单不合作,怎么说服他买单?
94、假如这个损失不解决,会不会让你的损失更的大?
95、先拥有高才能还是先拥有高收入?
96、你要派出去的人一定是你觉得能力非常好的人?
97、一个人学习力重不重要?
98、今天的你是怎么学习的?
99、错误的方法大量的使用会不会让你损失很大?
100、这个人跑到对面开一家时需不需要人才?。

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